透视名企｜被窃取的香奈儿，创始人与纳粹勾结，自己为他人做嫁衣

任何一名国内名媛都不会不知道香奈儿这个品牌。它是 时尚 的标志、是身份的象征、是潮流的典范。

然而，相信没有多少人知道香奈儿这家世界著名的法国奢侈品企业是一个女人以一生为代价换来的。

香奈儿的创始人加布里埃·香奈儿（Gabrielle Bonheur Chanel）的一生表面看似光鲜亮丽充满传奇，实则非常悲惨。

香奈儿出生于1883年法国的一个小镇。出生后不久，年仅12岁的香奈儿就因为母亲病逝，被她父亲送到了孤儿院。

在孤儿院6年的生活时间中，她学会了纺织手艺。这成为了香奈儿日后谋生的手段。

18岁那年，香奈儿从孤儿院离开，自己独立生活，她通过帮别人做裁缝自力更生。并且，正处于妙龄之年的香奈儿也十分玩得开，经常去公园参加派对，并登台演唱。

因为她经常演唱一首《谁见过可可？》(Who Has Seen Coco)的歌曲，并且广受欢迎，往往会引得台下一片欢呼，“可可！可可！可可！”所以，她干脆以后就把名字改为“可可·香奈儿”。

就这样过了5年，23年的香奈儿认识了她一生中对她事业至关重要的一个人——法国面料商艾提安·巴桑。艾提安·巴桑的纺织公司主要为法国军队生产制服，由于背靠政府订单，生意做得顺风顺水，富甲一方。

但是，香奈儿仅仅只是艾提安·巴桑的情人，并没有与艾提安·巴桑走下去。不过，在两人长达9年的这种特殊关系下，艾提安·巴桑依靠自己的财富与 社会 地位，经常带香奈儿出入当时的名流场合，香奈儿也在这段时间内培养了自己的审美价值观。

在香奈儿成为艾提安·巴桑情人的两年后，香奈儿通过艾提安·巴桑提供的机遇认识了英国工业家阿瑟·卡伯。因为艾提安·巴桑与阿瑟·卡伯两人为了争夺香奈儿，经常争相给香奈儿送礼，或是满足她的愿望。

1910年，在艾提安·巴桑的资助下，香奈儿的第一家商店于在巴黎康朋街（Rue Cambon）21号开张了，这就是著名的Chanel Modes，也是香奈儿品牌的原点。

虽然香奈儿的起家是靠自己的情妇出资及帮助，但香奈儿的产品获得成功就完全是依靠她自己的实力。

当时，巴黎已经有不少出名的服装店，香奈儿则从帽子作为切入点。

因为她设计的帽子非常独特，在机缘巧合之下，当时的影星多扎特在沃德维尔剧院演出时正好头戴带这顶帽子，因而风靡一时。

1913年，在阿瑟·卡伯的资助下，香奈尔在多维尔(Deauville)开了一家流行女装商店。当时的法国女装市场竞争已经非常激烈，为了在竞争中杀出一条血路，香奈儿大胆尝试与时下大众审美理念的不同风格。在那个时代，法国的名媛贵族的服装非常隆重，穿衣服往往需要仆人帮忙，而香奈儿推出的款式是“极简主义”风格，主打“简单”和“实用”。

也许也是天意，1915年，第一次世界大战爆发后，大量女性开始投入工作职场和战场，对于简便穿着的市场需求开始高速增长，香奈儿的极简主义风格服装大受欢迎。

到了第一次世界大战尾声，当时战事基本已经明了，香奈儿把位于康朋街的总店搬迁至31号，并推出了富有青春气息，并附带一些叛逆的女学生装。这批服装一经推出即遭到市场热捧，因为那款服装解放了女性传统思想，充分彰显了香奈儿打自心底的女权崇拜思想。

1921年，香奈儿走到了事业的巅峰。著名的香奈儿5号香水在那年问世，并向全世界发售。大家都知道，香奈儿5号就是后来被玛丽莲梦露称为她最爱的那款香水。由于玛丽莲梦露的明星IP效应，香奈儿5号成为那个时代全球最火的香水，“香奈儿”这个品牌也在那时一战成名。

不过，成也萧何败也萧何。也正因为香奈儿5号的巨大成活，成为了深根香奈儿心中的心结。

香奈儿5号刚推出之时，在法国打响了名气，香奈儿想要借助这个势头进行全球化销售。但在那个时候，想要进行欧洲和北美地区的推广是非常困难的。因为那时候的跨国贸易几乎都需要有一定背景。那个年代的豪门有罗斯柴尔德、洛克菲勒、摩根等等，这些豪门之间彼此也是相爱相杀。在那种背景下，作为一家法国巴黎的小商铺老板，想要推广自己的产品到全球需要庞大的资本和分销渠道。

为此，香奈儿不得不寻求风险投资的融资。这点与现今国内互联网市场中，不少公司依靠风险投资融资实现烧钱战略是一样的。

1924年，皮埃尔·沃特海姆(Pierre Wertheimer)成为了香奈儿香水的合伙人。但是，皮埃尔·沃特海姆却拥有了70%的股权，而香奈儿只拥有10%。这也就等于说，香奈儿把自己的5号香水卖给了沃特海姆，自己从创始人、发明者变成了一个“打工人”。

对于这个问题，香奈儿一只耿耿于怀。皮埃尔·沃特海姆是一个犹太人，可能也是这个原因，导致香奈儿此后变得非常仇视犹太人。

1933年，希特勒上台后开始宣扬极端思想。

1938年，柏林“水晶之夜”事件后，希特勒的极端思想席卷了整个欧洲。

很多人都只知道希特勒对犹太人的屠杀，但又有多少人知道，其实整个欧洲都需要对对犹太人遭遇到的歧视和屠杀负责。因为德国人实际上并不懂得如何分辨犹太人，他们只能通过举报、查证来寻找犹太人。那么，当时是谁在出卖犹太人，是谁向德国人举报呢？

1940年，德国通过闪电战攻陷巴黎之后，香奈儿不得不关闭自己的商店。但同时，香奈儿也知道，现在没人会关心 时尚 ，自己想要在那种环境下生存，必须改换思路。

也是在那时，香奈儿结识了自己未来的丈夫——汉斯·冈瑟·冯·丁克拉格（Hans Gunther Von Dincklag），而此人恰恰是一名纳粹党工作人员。

而2016年3月18日，澎湃新闻也有一篇报道《 时尚 教主香奈儿是德国纳粹间谍？情报档案这样说》。

澎湃新闻的那篇报道除了重复上述内容外，还增加了一个侧面证据。 历史 学家费兰德（Franck Ferrand）曾在纪录片《疑影重重（ L'Ombre d'un Doute，英译The Shadow of a Doubt）》中提到，1940年法国沦陷后不久，香奈儿返回巴黎、入住了丽池酒店，当时这间酒店是德国空军在法国的大本营，而在这段期间，香奈儿和丁克拉格在一起。丁克拉格是纳粹的重要情报人员，他在地中海地区和巴黎都布有间谍网，并直接向德国宣传部长戈培尔（Joseph Goebbels）汇报。因此，香奈儿可能通过丁克拉格成为间谍。

香奈儿与纳粹勾结，最主要的目的是希望通过纳粹来帮助自己夺回自己对香奈儿香水的控制权。但沃特海姆很聪明，他早早地把自己股权让一位非犹太裔朋友代持，而自己已经逃亡美国，从而避过一劫。

香奈儿直到二战结束后，依旧没有夺回对于公司的控制权，甚至时至今日，香奈儿的大股东依旧是沃特海姆家族。

而二战德国战败后，香奈儿随自己的丈夫逃亡瑞士。之后，法国解放后，本来要审判香奈儿，结果因为一些不明理由，还是放过了香奈儿。

在逃过了这次人生最大劫难后，香奈儿与沃特海姆达成协议，合并香水业务和 时尚 业务，沃特海姆支付一大笔钱给香奈儿，但公司控制权依旧在沃特海姆手中。在1971年香奈儿过世后，整个香奈儿完全归属沃特海姆家族。

这也就是为什么今天的香奈儿公司的实际控制人是沃特海姆家族，而与原本的创始人香奈儿无关的理由。

可以说，香奈儿的一生是非常悲情的，自己所有的荣耀与成就结果都只是为他人做嫁衣。这恐怕也是香奈儿晚年在继续创作的同时还积极投身女权主义的原因。

官方给出的停产期为两周，香奈儿停产是因为受疫情影响，为保证员工健康而不得不暂时停产。但受疫情原因，停产期可能会延长。

北京时间3月19日，香奈儿宣布公司目前已经停产，并将逐步关闭位于法国、意大利和瑞士三个国家的生产基地，关门时间为两周，据悉，上述生产基地包含了香奈儿手表、高级定制服装、成衣和高级珠宝等多类产品的生产线。

虽然关闭时间暂定为2周，但也有分析人士认为，按照目前欧洲疫情的严峻形势，后续极有可能延长期限。

扩展资料：

受疫情影响，全球奢侈品成为重灾区，多家奢侈品品牌相继停产。

相关新闻：香奈儿、爱马仕宣布暂时关闭工厂，多场时尚大秀取消：

爱马仕决定关闭法国42家生产基地至3月30日，Gucci已关闭意大利6家工厂和所有门店，LVMH下的香水工厂于本周开始生产洗手液。

除此之外，CHANEL也决定取消5月7日在意大利卡普里岛举办的度假系列大秀，以及6月4日在英国伦敦举行的高级手工系列复刻大秀。 受疫情影响，Gucci、Versace、Max Mara和Hermès等品牌，也纷纷取消了2021早春度假秀 。

中国网——继Gucci、Hermes后 香奈儿宣布停产2周

人民网——香奈儿、爱马仕宣布暂时关闭工厂 多场时尚大秀取消

香奈儿作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑。

扩展资料：

营销战略目的：

1、推销是一对一的，营销是一对多的；

2、推销就是把产品卖好，营销是让产品好卖。

目的：顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得好卖的一个过程。

营销理论上主要有四种营销竞争策略：

1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；

2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；

3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；

4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。

-营销策略

在日常生活中，人们会用到各种各样的彩妆用品来进行化妆，并且市面上所售卖的各种彩妆用品的品牌也是不少的，其中香奈儿这个品牌也是有不少人都在选择使用的。并且这是一个国际大品牌，但大多数人对于香奈儿这个品牌是不太了解的。比如香奈儿创始人名字是什么呢？香奈儿企业文化和理念是什么呢？

香奈儿是一个法国奢侈品品牌，该品牌是在1910年创立于法国巴黎。而Chanel香奈儿品牌创办人是Coco Chanel，原名 “Gabrielle Bonheur Chanel ” ，中文名：加布里埃·可可·香奈儿。而香奈儿企业文化和理念主要也是追求自由、独树一帜的风格，将产品做到永远高雅、简洁、精美，从而能够淋漓尽致的体现女性的独立气质美，并将Coco chanel所说过的话:“香奈儿代表的是一种风格，一种历久弥兴的独特风格”这句话作为了设计标杆以及独特的文化理念，支撑着香奈儿品牌一路前行。

以上就是香奈儿创始人名字和香奈儿企业文化和理念，正有这样独特的企业文化和理念和香奈儿独特的设计，才有了至今闻名全球的香奈儿品牌。

从企业管理方面评价可可香奈儿的奔放又端庄，有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。来鼓动将永不停止。热情自信的chanel女士将这股精神融入了她的每一件设计，使chanel成为了相当具有个人风格的品牌。香奈儿逝世后，1983年起由设计天才卡尔拉格菲尔(karllagerfeld)接班。卡尔拉格菲尔有着自由、任意和轻松的设计心态，总是不可思议地把两种对立的艺术品感觉统一在设计中，没有不变的造型线和偏爱。设计中自始至终都能领会到香奈尔的纯正风范。香奈儿的发展愿近几年来，护肤品市场的竞争格局发生了很大的变化，经过十多年的积累也已经达到了相当的规模市场竞争环境的变化和公司的进一步发展都要求制定新的公司发展愿景，对企业文化进行修订以适应市场竞争的需要。经过公司营销部门门经理们时间的热烈讨论，近日公司新的发展愿景和企业文化修订完成。

疫情对欧洲的影响还是非常大的，最近香奈儿、爱马仕等奢侈品产业因为疫情原因纷纷停产。

1、造成制造业的停产。疫情对欧洲工业的损伤我觉得是最严重的，欧洲现在很多企业都已经停止生产了，包括我们熟悉的爱马仕和香奈儿等奢侈品品牌，主要就是确诊人数太多，上班工作风险太大，索性就直接暂时停止生产，我觉得这次停产保底要停产一个多月，因为欧洲疫情拐点我记得当时美国一个医生说的是要8周才能控制住，只有控制住以后，才能迎来拐点的到来，所以欧洲这次停产至少是一个多月。

2、影响人们正常生活。疫情也给欧洲民众的日常生活带来了很大影响，就比如香奈儿等企业的停产就意味着一部分人暂时失业，虽然不用担心上班被传染了，但是也失去了经济来源，还有就是医疗用品在欧洲是明显不足的，欧洲人本来就不喜欢代口罩，所以平常就没有太多的口罩储备，结果现在疫情一爆发，天天排队买口罩，口罩明显已经不够用了。

3、造成欧洲整体经济发展缓慢。欧洲疫情的爆发造成了欧洲很多企业的停产，而这些企业一停产就造成欧洲的经济发展速度变慢了，所以在疫情的这几个月时间里，欧洲的经济将会非常差，很多人闲置在家没有工作没有收入，两个月后的情况不敢想象，有的国家新型冠状病毒的治疗还不在医保范围内，这对确诊的人来说就更是雪上加霜了。

综上，疫情给欧洲带来的不利影响有企业停产、人们停工、经济发展缓慢，但是这也没办法，疫情当前人民的安全肯定是在第一位的，经济发展只能等疫情过去之后再说了。