香奈儿品牌设计优势和劣势

优势

(1)技术技能优势:独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验。

(2)有形资产优势:先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。香奈儿的发源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。

(3)无形资产优势:优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立起优秀的品牌形象。

(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很

强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班，在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。

(5)组织体系优势:完善的信息管理系统，忠诚的客户群 。香奈儿

作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。

(6)竞争能力优势:强大的经销商网络，市场份额的领导地位。香奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又领导地位。

劣势

(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。香奈儿的公司文化还没有被普遍的熟悉，它只是在上层社会，或是在某个消费层被了解。还有很大的市场空间有待开拓。在其他国家没有专业的人员研发适合当地的香水产品。比如，在中国市场上，就没有一款专为东方女性设计的香水

(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香水行业的蓬勃发展，许多著名的国际服装品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相继推出各种香水产品，香奈儿的领先地位已受到威胁。就如ANNASUI(安娜苏)、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。

迪奥和香奈儿是大众十分熟悉的奢侈时尚品牌，在近几年来这两个品牌在消费者之间也是十分火爆的，大家对于迪奥和香奈儿两家的产品是十分喜爱的，不过因为两家品牌的发展方向是不一样的，所以在宣传片上就有很大的不同的风格的，香奈儿偏向于高端时尚品，迪奥相对于普通时尚品一些。

虽然迪奥和香奈儿都是老牌的时尚奢侈品牌，但实际上还是有很大的不同发展方向的，因为在市场上是最忌的就是不能有同种风格的产品出现的，因为这样子的话就会有很大的竞争力的，所以也是因为这个原因，迪奥和香奈儿也就选择了不同的发展方向，这也就决定了迪奥和香奈儿在宣传片上会有不同的风格的。

香奈儿品牌主要面对的消费群体是比较高端的，比较有十分高的经济能力的人群，所以在宣传片上也是比较偏向于超模和一些比较有名的时尚设计师，但迪奥品牌面对的消费群体是相对比较的大众一点的，所以在宣传片上就会有很多的大家喜爱的明星参加的，两家的风格也就有所不一样的。

即使迪奥和香奈儿虽然都是比较有名的奢侈品牌，但每一个品牌都有不同的发展理念，所以迪奥和香奈儿就是在广告风格上有很大的不同，但不管什么风格，这两个品牌都是传达着自己的时尚理念，所以还是看大众更喜欢这两个品牌的风格哪个更多一点。

香奈儿的客户关系有：买卖关系，供应关系，合作伙伴，战略联盟。买卖关系：一些企业与其客户之间的关系维持在买卖关系水平，客户将企业作为一个普通的卖主，销售被认为仅仅是一次公平交易，交易目的简单。供应关系：企业与客户的关系可以发展成为优先选择关系，处于此种关系水平的企业，销售团队与客户企业中的许多关键人物都有良好的关系，企业可以获得许。合作伙伴：当双方的关系存在于企业的最高管理者之间，企业与客户交易长期化，双方就产品与服务达成认知上的高度一致时，双方进入合作伙伴阶段。战略联盟：双方有着正式或非正式的联盟关系，双方的目标和愿景高度一致，双方可能有相互的股权关系或成立合资企业。

虽然CHANEL早前已有以男士生活方式为灵感推出的Le Boy手袋和Boy CHANEL中性香水，但是专门为男士推出一整条产品线尚属首次。

此举也被不少业界人士认为是突破性举措，熟悉CHANEL品牌的消费者更是对消息大感意外。一方面，奢侈型美妆品牌很少针对男性消费者推出专门系列，另一方面，市面上的男性系列多以护肤产品为主，美妆产品仍然较为稀少。更为特殊的是，成立108年来，CHANEL从未推出过完整的男士时装系列。品牌创始人Gabrielle CHANEL因借鉴男装元素设计女装而成为改写时装历史上的关键人物，但是她从未涉足男装设计。

现任创意总监Karl Lagerfeld自从2004年秋冬系列后，每季会推出为数不多的几款男装，但Karl Lagerfeld去年在接受美国女装日报时明确表示，“CHANEL没有推出男装系列的计划”。目前，CHANEL是三大头部奢侈品牌（Louis Vuitton，Dior和CHANEL）中没有独立男士成衣系列的品牌。

也就是说，尽管CHANEL针对男士推出香水、珠宝和腕表产品，从CHANEL的核心成衣业务看，男性并不是CHANEL品牌的主要目标人群，至少这家法国时装屋的核心血液是如此，并且其对此似乎颇为坚持。

CHANEL对男士时装的保守态度与此次对男士美妆较为前卫的尝试形成了有趣的对比。而CHANEL对成衣业务与美妆业务截然不同的战略其实一直都是业界乐于讨论的话题。众所周知，CHANEL之所以能够长期捍卫奢侈品属性。

据法国媒体数据，CHANEL的时装部门近年来不断显露颓势，2016年该销售额下滑9%至567亿美元，营业利润同比下跌20%至128亿美元，净利润则同比大跌35%至874亿美元，利润率则为154%，较2015年的215%大幅下滑。所以极少做男装。

chanel中国占比21%左右

2021上半年香奈儿光电商就是6亿元。香奈儿与迪奥的市场份额各占10%左右，2021年上半年，两品牌仅线上渠道的销售额就分别约6亿元和5亿元，属第一梯队品牌。

祖玛珑、圣罗兰、爱马仕、宝格丽、古驰、范思哲、汤姆福特、阿玛尼属第二梯队，上述品牌线上市场份额均在2%-4%之间，其中，爱马仕、宝格丽、范思哲均属颖通集团代理品牌，如今，仅这一家香水代理巨头就占据了中国香水市场20%以上的市场份额