香奈儿什么时候涨价

2021年7月。根据查询香奈儿官网得知，香奈儿产品在2021年7月进行价格的上调，在2021年7月涨价。香奈儿是一个法国奢侈品品牌，创始人是CocoChanel，该品牌于1910年在法国巴黎创立。

　对比LV、Gucci（需求面积:200-500平方米）以及爱马仕等其他奢侈品牌，Chanel（需求面积:600-1000平方米）为已严重失势。其业绩2016年延续颓势，销售收入和利润连续2年录得大幅下滑。根据Chanel向荷兰阿姆斯特丹工商部门递交的去年全年财务报告，期内Chanel销售额较上一财年下跌9%至567亿美元，营业利润同比大跌20%至128亿美元，净利润则大跌35%至874亿美元，利润率则为154%，较2015年的215%大幅下滑。

　　对于业绩大滑坡，Chanel在报告中解释，主要受去年欧洲，特别是法国地区恐怖袭击频发导致旅游业疲软和消费者购物欲望低迷影响。此外，Chanel去年将旗下英国子公司Chanel Limited UK出售给另一个被Chanel集团控制的实体也令业绩在一定程度上受损，Chanel Limited UK贡献的销售额约占总销售额的11%。

　　不过，对比去年LVMH、爱马仕、开云等集团的业绩表现，这个原因对Chanel业绩的影响很可能被高估，足以引起集团的警惕。对于当前的Chanel而言，更重要的应该是从自身内部寻找原因。有分析师认为，除了产品革新问题，Chanel最大的问题还是在于开始丧失品牌的稀缺性。

　　吸引中国游客境外消费，曾经是奢侈品牌的一个“杀招”，实际上在奢侈品牌的欧洲、美国甚至日韩销售额中，不少都来自中国游客的贡献。但由于自2015年起的欧洲恐怖袭击等安全问题令欧洲奢侈品行业笼罩在阴影之中，再加上中国一系列打击资金资金外移的监管措施，使得不少通过灰色渠道出境的资金受到限制，这也直接打击了当地市场。

　对于这场降价风暴，LV、Gucci以及爱马仕依然保持谨慎的态度。有分析人士认为，这是一个两难的选择，也许能够吸引一部分入门级的客户，却会稀释品牌价值，稀缺性从来都是奢侈品的不二法门。当前，Chanel的快速扩张本来就在某种程度上已经损害了其品牌溢价与稀缺性，这将导致其忠实客户远离。

　　另一方面，由于产品卖不动，Chanel在中国频频增加社交营销投入，以增加品牌曝光。有消息灵通人士透露，Chanel中国的公关策略是在各主要媒体保持至少每个月一次的曝光。尤其在今年的Gabrielle之年，Chanel为Gabrielle手袋和香水做足了宣传。上月底，Chanel在北京三里屯开设“香奈儿嘉柏丽尔香水展”，又与SuperELLE与喜马拉雅FM合作推出明星音频节目，参与明星包括周迅、胡歌与白百何。更早一些，今年5月，J12腕表也于上海拉法耶艺术中心举行J12多维体验展览。今年以来，Chanel中国在媒体曝光上做了越来越多投入。

海报设计哪家好

海报设计推荐：东方尚品牌策略设计、正邦设计公司、东道设计、始创国际、灵智飞扬。

1、东方尚品牌策略设计

北京东方尚企业策划设计有限公司（以下简称东方尚）——中国资深品牌设计与策划公司，创立于1998年，致力于为企业提供高端的品牌设计和策划服务。东方尚汇聚了众多设计、策划、咨询界精英及权威人士，客户遍及全国，跨越众多领域，成功为中国工商银行、葵花药业、紫竹药业、人民保险、好利来、双鹤药业、恒基地产、好当家、三九药业、济南钢铁、奇正藏药等百余家企业、机构提供服务，深受客户和市场的好评。

2、正邦设计公司

正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是中国4a协会80家会员之一。正邦品牌荣获“北京知名商标”。正邦已获得包括“德国红点／if大奖“以及中国设计之星奖在内的228个奖项。旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别，北京上海广州三地全职员工近千人。

3、东道设计

东道总部设在北京，全公司拥有700多名员工。东道的客户均为各个行业的领导品牌，涵盖从B2B到B2C的不同领域。在2013年度“全球最受赞赏的知识性型企业”排行榜“设计服务类”领域，东道位列第一，成为唯一入榜的本土公司，一举超越奥美、扬特等国际知名公司，成为中国市场新的霸主。公司总部设在北京，在国内外设立了若干设计事务所。东道设计公司多次在国内、国外获得VI设计和标志设计的大奖,为国家和设计界争得过荣誉。

4、始创国际

从企业公关活动到产品广告宣传，为企业量身定做包括电子、财会、商务、管理等多种专业培训，帮助企业站在发展的前端，成为竞争中的强者，以专业的形象塑造与传讯服务协助200多家大中型企业迅速实现品牌成长与价值提升，十几年的成功案例及在海内外所获得的荣誉已使得始创成为业界不可动摇的旗帜。始创设计的“中国印_舞动的北京”在全球众多作品中脱颖而出，一举成为2008年北京奥运会会徽。

5、灵智飞扬

北京灵智飞扬广告有限公司是一家集品牌策划、平面设计、互动设计、产品形象包装设计、印刷制作为一体的专业化广告设计公司。灵智飞扬广告具有一批来自清华大学美术学院毕业的资深设计精英，是一支年轻、高素质、充满活力、全心全意为客户服务的创作队伍。在国际国内众多设计大赛中获得优异成绩，为中国设计争得无数荣誉。经过多年的洗礼，灵智飞扬广告已成为北京最专业的品牌设计公司之一。

香奈儿经典创意海报

香奈儿经成为一种时尚界的骄傲,也是这个地球上女人最想拥有的品牌，香奈儿的宣传海报也是比较经典的，下面是由我为大家整理的香奈儿经典创意海报，希望你会喜欢!

香奈儿经典创意海报

香奈儿经典宣传海报

香奈儿的经营理念

无论是经典的香奈儿(Chanel)、在传统与时尚中博弈的保罗·史密斯(PaulSmith)、“快速时尚”风潮的Zara，还是以中国元素走向世界的“上海滩”，这些看似千差万别的服装(服饰)品牌却总能以自己独特的生存方式不断改变着时尚世界。具有悠久历史和独特产品的常青树品牌以其核心单品为生存基础，为适应传统市场的老化以及新兴市场的多层次需求，纷纷利用各自优势寻求可持续发展。

时尚特性：奢华与简洁并重

香奈儿品牌的特别之处在于实用的华丽，从生活周围撷取灵感，创造出一种简单舒适的时尚哲学。正因为如此，在今天人们可以毫不费力地辨别出香奈儿的品牌风格——两件式的斜纹软呢套装、带有强烈男性元素的运动服饰、象征康朋大街的菱格纹、打破旧有价值观的人造珠宝、双色镶拼的羊皮鞋、带有浓郁女性主义色彩的山茶花图腾以及奢华与简洁并重的香奈儿No5香水。

营销策略一：产品“精英化”

香奈儿产品独特的魅力令人向往，高高在上的价格却让普通消费者望而却步，但品牌的定位却越来越精英化，甚至还加大了其产品中最奢华的系列的份量，以吸引更多“超有钱人”的腰包。香奈儿品牌已经处于奢侈品品牌的顶端，高品质和高价格是它维持品牌形象和存在价值的唯一途径。在面对全球低迷的经济背景之下，香奈儿的全球总裁穆林·琪凯特则决定为其标志性的菱格纹手袋做一个全球性展览——流动的艺术。尽管有人认为在这个时候推广全球最昂贵的手袋是不明智的，但穆林认为，就算在经济最不景气的情况之下，人们也不会放弃对美好事物的追求，因为这可以振奋大家的士气。

营销策略二：品牌“年轻化”

2002年，曾担任过法国欧莱雅、美国盖普及BananaRepublicCEO的43岁的穆林·琪凯特成为香奈儿公司全球总裁，她的目标是通过取悦于新一代奢侈品买家，从而带领这个强大的品牌更上一层楼，为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了盖普公司的“填补市场的缝隙”经验。拥有欧美时尚品牌经验的穆林让香奈儿的营销更进一步，加上与设计师卡尔的合作，创下了150亿美元的品牌价值。

营销策略三：占领新兴市场

随着西方社会经济的低迷，奢侈品也受到严重冲击，而以俄罗斯、中国以及巴西等为代表的新兴国家市场成为奢侈品销售新的增长点。2009年岁末，由设计师卡尔·拉格菲尔德领军的香奈儿品牌高级手工作坊系列来到中国上海，为全世界奉上了跨越东西半球、贯穿中西文化的香奈儿“巴黎——上海”系列，这是继2008年推出“巴黎——莫斯科”系列后的又一新兴市场拓展计划的一部分。2010年伊始，香奈儿又在另一新兴国家巴西推出了奢侈冲浪板系列。不得不说，在全世界应对金融危机的保卫战中，香奈儿为众多奢侈品牌振奋了士气的同时，也为自己开辟新兴市场抢得了先机。

营销策略四：保持高贵的渠道形象

在冲绳逛街看到一个b开头的牌子，很像香蕉的英文，水原希子拍的海报，是啥牌子

应该是迪奥的Beauty系列。

水原希子牵手Dior_eauty成全球首位亚洲代言人

水原希子3月1日受邀出席Dior_eauty东京新品发布会，并获官宣正式成为该品牌全球形象代言人。

所以应该是这个Dior的海报，本来她代言的品牌就只有之前IT集团旗下的B+AB（主营服饰）和刚刚代言的Dior_eauty系列。

刚刚代言加上产品预热宣传，所以应该是Dior_eauty的广告。

高品牌需求，生产线问题，限量发售策略。

1、高品牌需求：香奈儿粉饼作为香奈儿品牌的明星产品之一，享有很高的知名度和口碑，很多消费者对其有很高的需求。

2、生产线问题：香奈儿作为一家知名奢侈品牌，在生产和供应链管理上有严格的品质控制。

3、限量发售策略：香奈儿会采取限量发售的策略，通过提供有限数量的产品来创造独特的稀缺感和增加消费者的购买欲望。

迪奥比香奈儿档次高的原因有品牌历史、设计风格、产品定位、营销策略、消费者群体等。

1、品牌历史

迪奥成立于1946年，创始人克里斯汀·迪奥是时装界的传奇人物之一。他的作品精致、优雅、具有时代感，深受法国贵族和名流的喜爱。香奈儿成立于1910年，创始人可可·香奈儿是20世纪女性时装发展史上的关键人物，她大胆创新，造就了众多经典款式。虽然香奈儿的历史也很悠久，但相比之下，迪奥更具有深度和独特性，因此在品牌历史方面，迪奥的档次确实更高。

2、设计风格

无论是迪奥还是香奈儿，都有着自己独特的设计风格。迪奥注重典雅与时尚的结合，打造出独具匠心的艺术品。其经典款式如“CD拼花”等深受年轻人的喜欢。而香奈儿则以简约、精致、永恒的风格为主，将时装设计上升到一种艺术级别。但在现代，香奈儿的设计显得有些陈旧，不能够满足年轻消费者的需求。因此，在设计风格方面，迪奥的档次也更高一些。

3、产品定位

迪奥和香奈儿都是奢侈品品牌，但两者的产品定位却略有不同。迪奥主要在化妆品、香水、珠宝首饰和男女时装等方面展开布局，产品定位较为多元化。而香奈儿则以女性时装、珠宝首饰和香水为主打产品，定位相对单一。在定位上，迪奥更具有广泛性和灵活性，也更容易吸引不同需求的消费者。

4、营销策略

迪奥和香奈儿在营销方面都十分用心，但两者的营销策略却有所差异。迪奥善于利用明星代言和网络传播等手段进行品牌推广，如赵丽颖、芭芭拉·帕尔文等明星就曾代言过迪奥。而香奈儿则更注重营造品牌形象和创造话题，如凯特·摩斯、卡拉·迪瓦伊等往届香奈儿代言人都是时尚圈中备受瞩目的名人。

虽然两者的营销策略都有所侧重，但通过对比可以发现，迪奥更注重与年轻消费者的互动，因此在营销策略差异方面，迪奥也更占优势。

5、消费者群体

迪奥和香奈儿的消费者群体都较为广泛，但在细节上也有所不同。迪奥更倾向于年轻群体，善于利用社交媒体等渠道与年轻人建立联系，同时也更有创新精神。而香奈儿则更注重品牌的高端形象和历久弥新的设计风格，因此受到高端消费者的青睐。虽然两者的消费者群体略有不同，但在这个方面看待迪奥档次更高依旧是合理的。

以上内容参考-迪奥

香奈儿包包在日本价格相对较低的原因可能是多方面的。

首先，香奈儿包包在制作过程中所采用的所有面料和辅料都是进口的，这意味着它们在进入日本市场时需要缴纳关税。然而，由于目前日元汇率相对较低，这使得香奈儿包包在定价上具有了一定的优势。

此外，香奈儿包包在日本的销售策略也可能是一个重要因素。品牌可能会根据不同市场的需求和竞争环境，制定不同的定价策略。

然而，需要指出的是，即使是在日本，香奈儿包包的售价依然可能受到其他因素的影响，比如销售地点、销售渠道等，这些因素都可能对价格产生影响。为了获取最准确的信息，建议您查阅香奈儿官方网站或者直接咨询品牌代表。

香奈儿包包比LV贵的原因可能有以下几点：

1 品牌定位：香奈儿是世界大牌的奢侈品，价格相对较高，品牌定位在奢侈品领域，而LV则相对较便宜，定位为高端品牌。

2 用料和做工：香奈儿包包采用的都是羊皮制作，做工精细，用料考究，而LV则采用不同种类的皮革制作，做工相对简单。

3 设计感：香奈儿包包的设计感极强，实用性也比较好，受到很多女生的喜爱，而LV包包设计相对简单，样式较为传统。

4 稀有性：香奈儿包包每年的产量较少，且不对外销售，而LV包包产量较大，相对较容易购买。

5 营销策略：香奈儿的品牌营销做得好，而LV则相对较差，这也导致两者在价格上的差异。

总之，香奈儿包包比LV贵的原因是多方面的，包括品牌定位、用料和做工、设计感、稀有性以及营销策略等。