继续生产投入的加工成本

题主是否想询问“继续生产投入的加工成本有哪些”？原材料成本，劳动力成本。

1、原材料成本：继续生产需要采购更多的原材料，考虑原材料的采购成本和运输成本。

2、劳动力成本：继续生产需要雇佣工人进行加工和操作，需要考虑工资、福利和保险人力资源的成本。

1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；

2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。

3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。

控制方法：

1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。

2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；

3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。

产品成本计算的三种主要方法和两种辅助方法，它们在企业实际运用时，并不是仅能采用其中的某一个方法，一个企业的各个车间，一个车间的各种产品，它们的特点和管理要求并不一定相同，因而在一个企业或一个车间中，就有可能同时应用几种不同的成本计算方法。（1）一个企业的各个车间可以同时采用几种成本计算方法在一个工业企业中，不同的生产车间同时采用几种成本计算方法的情况是很多的。制造业一般都有基本生产车间和辅助生产车间。基本生产车间和辅助生产车间的生产类型往往不同，因而采用的成本计算方法也往往不一样。例如纺织厂的纺纱和织布等基本生产车是，一般属于多步骤的大量生产，应该采用分步计算半成品纱和产成品布的成本，而厂内的供水、‘供电等辅助生产车间，属于单步骤大量生产，则应采用品种法计算成本。一个企业的基本生产车间和辅助生产车间的生产类型即使相同，由于管理要求不一样，也可以采用不同的成本计算方法。例如发电厂的基本生产车间发电车间和辅助生产车间供水车间，都是单步骤大量生产，均可采用品种法计算成本。由于供水不是企业的主要产品，如果企业规模很小，也可以不单独计算供水的成本。（2）一个企业或一个车间的各种产品可以同时采用几种成本计算方法一个企业或一个车间所生产的各种产品，其生产类型可能不同，因而采用的成本计算方法也会有所不同。例如木器厂所产各种木器有的已经定型，已大批量生产，可以采用分步法计算成本；有的则正在试制或者刚刚试制或者刚刚试制成功，只能单件、小批生产，则应采用分批法计算成本。（3）几种成本计算方法结合应用在实际工作中，即使是一种产品，其各个生产步骤、各种半成品各个成本项目之间的生产特点和管理要求也不一定一样，因而也有可能把几种成本计算方法结合起来应用。①一种产品可能结合采用几种成本计算方法在计算一种产品的成本时，结合采用几种成本计算方法的情况也是不少的。一种产品的不同生产步骤，由于生产特点和管理要求的不同，可以采用不同的成本计算方法。例如，小批单件生产的机械厂，铸工车间可以采用品种法计算铸件的成本；加工装配车间则可采用分批法计算各批产品的成本；而在铸工和加工装配车间之间，则可采用逐步结转分步法结转铸件的成本；如果在加工和装配车间之间要求分步骤计算成本，但加工车间所产半成品种类较多，又不外售，不需要计算半成品成本，那么，在加工和装配车间之间则可采用平行结转分步法结转成本。这样，该厂就在分批法的基础上，结合采用了品种法和分步法；在分步法中还结合采用了逐步结转和平行结转的方法。在构成一种产品的不同零部件之间，也可采用不同的成本计算方法。例如，机械厂所产产品的各种零部件，其中不外销的专用件，不要求单独计算成本；经常外销的标准件以及各种产品通用的通用件，则应按照这些零部件的生产类型和管理要求，采用适当的成本计算方法并单独计算成本。另外，在一种产品各个成本项目之间，也可采用不同的成本计算方法。例如，钢铁厂产品的原料成本，占全部成本的比重较大，又是直接计入费用，应该采用分步法，按照产品的品种和生产步骤设立明细账计算成本；其他成本项目，则可结合采用分类法，按照产品类别设立成本明细账归集费用，然后按照一定的系数分配计算各种产品的成本。又如，机械厂产品的原材料费用占全部成本的比重较大，如果定额资料比较准确稳定，可以采用定额法计算成本；其他成本项目，则可采用其他方法计算成本。②成本计算的辅助方法一般均应与基本方法结合应用成本计算的分类法和定额法，是为简化成本计算工作或加强成本管理而采用的。这两种方法与生产类型的特点都没有直接的联系，可以应用在各种类型生产，但必须情形各类型生产中所采用的基本成本计算方法结合起来，即与品种法，分批法或分步法相结合，不能单独采用。

我的建议思路如下：

1、你这种“以量取胜”的想法属于过去陈旧的想法，一定要抛弃。因为现在这个时代已经完成了这个传统的任务，现在已经进入了“以质取胜”的年代，从国家大气候、政策的扶植等等都可以看出，一定要想着“与时俱进”。

2、虽然各方面的成本上升，但这是逼你向“以质取胜”的这条路上走：要么采取国际通行的企业管理办法，要么就倒闭，这一点一定要想清楚。

3、要创新走新路，因为你已经有这么多年、相当丰富的经验了，对如何做好高质量的螺丝，你比谁都清楚。不能放弃，只能改变思路。

呵呵，供参考。