美国关岛是一个很不错的地方，这个地方的景点什么的都还不错，可能就是地方小了一点，下面就是介绍一下这个地方的住宿信息，大家在前往的时候可以多看看呢。
关岛地方不大，绝大多数的景色精华集中在一个大的湾区，杜梦湾。推荐大家在预算内可以首选预定杜梦湾区的滨海酒店。
大家可以参考一个经验丰富的海岛旅游达人选择海岛旅行的酒店的一些小贴士，在预算不是很紧张的情况下，多半会推荐大家选择海边的酒店，并且地理位置尽量好的，有自己的泳池、沙滩、餐厅的度假村型的酒店。这种类型的酒店，无论是喜欢酒店躺的人，还是喜欢出门浪的人，基本诉求都能满足。
关岛杜梦湾区的海滨酒店选择非常多，如果入住杜梦湾区的酒店，一来本身位于比较市中心的地带，附近的购物、交通、餐厅都会比较方便，二来这一带酒店的海景房真的是推开窗就面朝大海，春暖花开的即视感。由于关岛美国海岛美金消费，并且户外项目非常丰富，并不完全是“酒店躺”的海岛，位于杜梦湾中间地带性价比超高的关岛悦泰度假酒店就是个十分理想的选择。
Tips：
如果住在杜梦湾一带的酒店，DFS的免费班车几乎都会在酒店和DFS穿梭接驳，大约20分钟左右一班，分A线和B线，是接驳不同方向酒店串线。
1房间视野TOP3
1悦泰度假酒店FiestaResortGuam
距离DFS15分钟步行时间
紧邻沙滩
Wifi：大堂/房间均免费
提供婴儿床，免费
最受华人青睐的酒店非悦泰度假酒店莫属了。地理位置极好，性价比高，加上杜梦湾几乎正中间的位置，所拥有的无敌视野，深深打动华人游客的心(台湾游客很多)。酒店外观与室内设计以简单舒适的度假风格为主。
整面落地大窗使得酒店大堂的光线和view都很好。高层的海景房间视野极佳，在阳台上几乎是180°的欣赏到杜梦湾的海景，这就是悦泰度假酒店的魅力。
房间内附有中文版酒店说明手册，不难看出悦泰酒店对华人市场的用心。酒店优越的地理位置，入住的游客去K-Mart采购日用品，或是到还是到网红肋排店Tony
Roma’s吃特色猪肋排或墨鱼面都很方便。走路到DFS不过15分钟。如果对view要求高的朋友，非常推荐升级DeluxeOcean
View豪华面海房型哦，八楼以上的景观非常赞。
2凯悦酒店HyattRegencyGuam
离DFS步行时间约10分钟
紧邻沙滩
Wifi：大堂/房间均免费
提供婴儿床，免费
凯悦酒店坐拥杜梦湾的黄金位置，整个酒店十分有度假风情。凯悦酒店的园艺设计是相当有特色的，步入酒店仿佛置身花园之中，身边围绕着各种热带植物。酒店的泳池和滑水道，是带孩子的家庭度假人群的最最爱。房间内部宽敞舒适，设计以原木色调为主。而卫生间的独特设计，使得在泡澡的同时能欣赏到窗外的美景。凯悦最让人满意的是拥有关岛酒店最棒的景观，所有房间都是正面面海或是湾景海景，且毫不吝啬地配上了大阳台，来海滨度假不就是要饱览美丽的海景嘛。
3日航酒店HotelNikkoGuam
距离DFS步行时间约15分钟
紧邻沙滩
Wifi：大堂/房间免费
提供婴儿床，免费
杜梦湾上外观设计最特别的就是日航酒店。鸟翼造型，加上毗邻情人崖，使得日航酒店在整个杜梦湾内显得非常突出。可以说日航酒店本身就是杜梦湾夜景之一。
当然日航酒店入住的客人主要以日本游客为主，能满足挑剔的日本游客，酒店的硬件软件都还是相当有保证的。日航酒店最让人称道的是能够俯瞰整个杜梦湾的美景。由于日航酒店位于杜梦湾的末端，所以视角也很独特，从高层能俯瞰杜梦湾夜景，确实是视觉上的一大享受。要说缺点的话则是酒店离市中心略远，出行建议选择DFS的免费巴士，或者乘坐铛铛车、出租车。
2豪华型酒店推荐
1杜喜塔尼酒店DusitThaniGuamResort
距离DFS步行约10分钟
紧邻沙滩
Wifi：大堂/房间均免费
2015年，泰国杜喜塔尼集团也正式进军关岛，DusitThaniGuam
Resort杜喜塔尼度假酒店(也有翻译为天禧都丽度假酒店的)，算是关岛最新的大型豪华度假酒店。酒店坐落在杜梦湾核心地带，地理位置自是不用说，位于君悦酒店跟广场购物中心之间，无论是逛街购物，用餐出行都非常便利。酒店层高30层，是目前关岛最高的酒店。硬件软件都是全新最好的，当然房价也是关岛最高
酒店的Spa算是一大特色，由于是泰国的奢华度假酒店，其实连酒店的熏香都有种浓郁的精油香味。酒店特色的Devarana
Spa有各式各样的水疗服务。并且酒店内还有Kid’sClub，为小朋友打造的专属游戏空间，也是十分贴心。
酒店拥有一家意式餐厅和一家轻食坊，还有TasiGrill户外烧烤餐厅、Soi餐厅泰式餐厅，估计这里的泰餐应该是关岛最地道的吧。
2关岛威斯汀度假酒店TheWestinResortGuam
距离DFS步行时间约5分钟
紧邻沙滩
Wifi：大堂/房间均免费
提供婴儿床，免费
关岛威斯汀度假酒店也是十分受国内游客喜欢的入住地。酒店的餐厅、泳池、健身方、Spa，私人海滩等设施一应俱全。海景客房的阳台可以欣赏到杜梦湾迷人的景色或是花园游泳池的美景。
威斯汀的海景房也非常温馨别致，酒店著名的“甜梦之床”自然也让全球的客人同步享受舒适的睡眠。
酒店的地理位置也很不错，步行去DFS只需要几分钟的时间，距离机场也就数公里的距离。
3高性价比酒店推荐
除了价格较高的度假型酒店，在关岛也是有一些经济型(或称为舒适型)酒店可供选择。
1湾景酒店BayviewHotelGuam
距离DFS步行时间约13分钟
无紧邻沙滩，步行沙滩约15分钟
Wifi：大堂/客房均免费
提供婴儿床，免费
湾景酒店是一家舒适型酒店，但是不论是房间的宽敞度，还是室内装潢的精致度及视野，甚至是服务品质都会比国内的经济型酒店给人感觉好不少，可以说是关岛经济型酒店中表现数一数二的。酒店外观充满特色的彩绘涂鸦，替平凡的造型加分许多，也充满了度假气氛。
房间内部还是很宽敞舒适的，酒店的阳台看出去也能眺望整个杜梦湾，跟坐落在杜梦湾边上的酒店相比，差异在于从湾景酒店看出去会先看到酒店，再看到杜梦湾。虽然不是直接看到海，但考虑它相对亲民的价格，也还是相当有性价比了。
如果不确定自己选择的酒店真实情况如何，可以参考各大酒店预订平台，尤其可以看看真实住客的评价，交通便利设施齐全、有自己的沙滩、泳池、健身房、餐厅，OK!这下放心大胆的预订了美联航UA香港直飞关岛+关岛悦泰度假酒店+接送机
的5天4晚自由行套餐。
Tips：
其实来关岛，如果行程安排在6天左右是比较理想的，关岛虽小但玩乐项目异常丰富，还特别好买买买。所以时间尽量还是安排充足一些为好。
游玩推荐护照、美签、EVUS登记、机票、酒店搞定以后，一个行程也就大体成形了，接着规划关岛旅行的大体思路可以参考以下。
1CityTour(一日游/半日游观光)
通常一个总览目的地的观光游是可以有的，去平台或者跟导游预定的时候，这种通常叫“City
Tour”或者XX一日游/半日游之类的行程。属于概览观光性质的活动，并且通常价格比较低廉。
这样的观光游在你初来乍到，对这个旅游地到底长什么样子，究竟多大，有哪些值得玩好玩的，购物在哪里，吃饭的区域在哪里可以解决你这一系列问题。花上几个小时，把这个地方的著名景点一一速览，哪里有什么好玩，哪里有什么好买一目了然。比一来就包车游玩可能要经济实惠不少。
关岛的City
Tour一般会带你去到地标性的景点情人崖、小自由女神像、西班牙广场、圣玛利亚大教堂拉提石公园等地方，这些景点一气呵成，不用自己再分散跑啦，耗时大约3小时左右。
2项目体验
在对这个地方有了一个大致了解后，可以把你想去的一些地方，想逛的商场想吃的餐厅在地图/攻略资料上标注出来。结合来之前做的一些攻略，再次规划或者调整行程。
Tips：
机场出口常常有当地旅游局或政府提供的免费游览地图/资料可以拿，这个时候大胆拿
到底海岛旅行还是比较简单的，现在当地有很多服务型的地接公司，几乎都可以代订活动餐饮并且提供接送服务，也能帮你省去不少麻烦。比如在关岛相当热门的小飞机驾驶体验和追寻海豚之旅，这是很多东南亚海岛体验不到的。要提醒大家如果是旺季出行，一定要记得提前预定哦，否则一些热门项目，到了当地再想预定是有可能订不上的。
预留几个半天来进行活动项目，基本可以按一项活动一个半天来计划时间。有几个尤其推荐的，海滨活动+追寻海豚之旅(ABC海滩俱乐部)，小飞机驾驶体验，高空跳伞，体验水肺潜水，大西洋潜水艇(亚特兰蒂斯潜水艇)，河谷探险游船游(当地民族特色体验)以及租车自驾，都是关岛非常特色又值得体验的活动。
3购物
来关岛请预留一定的时间给自己购物。别看这里是一座海岛，但买买买这方面看起来还颇有夏威夷的feel。DFS免税店，杜梦莎广场(DumonSand
Plaza)，ThePlaza(不知道中文怎么翻译)所在的PaleSanVitores
Road，整条街相当多的大牌奢侈品，在这里漫步，恍然间有种在热闹的美国小镇的感觉。建筑物都不高，但熟悉的大牌LOGO随处可见，亦不乏五光十色的餐厅霓虹招牌。
Tips：
便一提，在买机票的时候留意行李额是十分重要的，大家如果预备着去一个要买买买的地方，行李额在买机票的时候一定要考虑进去哟。
另外提一下，我指的适合购物，并不是有一些其他海岛的购物团带你去买土特产、手工艺品之类的东西。我指的买东西是品牌店，流行品牌或者奢侈品牌。你叫的上名字的平民的流行品牌CK(CALVIN
KLEIN)、Tommy、乐播诗(LeSportsac)，当地买很合算的巧克力歌帝梵GODIVA，轻奢品牌MICHAELKORS、KATE
SPADE、ToryBurch、MarcJacobs、Coach、Moncler到大牌奢侈品香奈儿CHANEL、爱马仕Hermès、LOUIS
VUITTON、爱彼Audemars
Piguet、劳力士ROLEX、卡地亚Cartier、欧米茄OMEGA、古驰GUCCI、宝格丽BVLGARI、蒂芙尼Tiffany&Co、纪梵希GIVENCHY、蔻依Chloé、Bottega
Veneta宝缇嘉、VERSACE范思哲好吧，反正叫的上名字的奢侈品、轻奢品牌和流行品都能找到。
电视剧《外科风云》正在热播，其中陆晨曦的前男友薛栾是谁引起不少观众关注，甚至有网友爆料，薛栾是胡歌客串扮演的，那么陆晨曦的前男友究竟是谁呢？
据了解，《外科风云》中，陆晨曦的前男友薛栾并不是合格客串的出演的，而是由耿乐客串扮演。
从路透照的扮相来看，胡歌客串了一个角色穿着休闲服装，至于胡歌第几集出现暂时没有公布，一起期待电视剧《外科风云》胡歌的出现吧。
而薛栾的扮演者耿乐也是一个演技实力派哦！
耿乐，1974年11月18日出生于中国北京，演员。
1986年考入中央美术学院附中，1990年附中毕业后升入中央美术学院。1994年毕业于中央美术学院版画系；同年，主演**《阳光灿烂的日子》。
2003年，主演电视剧《花样的年华》。2008年，主演**《桃花运》。2010年，主演电视剧《远山的红叶》，饰演郎小泉。
2011年，主演**《面引子》；同年，主演**《双人床条约》在中国上映，饰演赵敬初。
2012年，与丹尼尔·海尼、伊丽莎·库普、朱珠等主演**《纽约客@上海》。
2013年，参与拍摄的**《笔仙Ⅱ》在中国上映，饰演警察；同年与陆毅等主演电视剧《假如生活欺骗了你》。
2014年，参与拍摄的**《北京爱情故事》在中国上映；同年与闫妮等主演**《疯狂72小时》。2015年作为主演之一参与电视剧《致单身男女》的拍摄。
耿乐对家庭有一种很微妙的感情，与父母一起住时他很排斥，觉得他们限制了他的自由；父母定居美国后，耿乐发现孤身一人的滋味太难受了，他就像没人要的孩子。
有一次他得了阑尾炎，因为没有父母的照顾，差一点危及生命。
《外科风云》女主人设不是太讨喜
《外科风云》中，白百何饰演的陆晨曦是仁合医院胸外科的医生，从见习转正一共在这家医院待了11年，除了资深，她的医术在科内也是数一数二。
技术能力过人，加上性格耿直，导致她和同事之间的相处都是“直来直往”。前两集，她就不留情面地怼下属、怼领导。
对待新来的医生业务能力不娴熟，她出口就是，“不合格的进来了，合格的就没有机会了？”得知自己的上司、科主任有以权谋私的嫌疑，屡次和他对话时，她也是毫不客气。
如果是点到即止的话，那这个陆晨曦还算是耿直、可爱、硬气。但是坏就坏在，陆晨曦每次处事都十分冲动。
比如遇到麻烦的患者，她直接在患者的病历上写“精神病”的医嘱；当众挑科主任的刺，也全是空口无凭的揣测，看起来相当莽撞。
有人赞她，也有人吐槽，“女主角这样的情商确实低，即便有理，这样解决问题的方式也是输了。”
女主角人设看起来不完美，也不是十分讨喜，不过观众对于白百何演技基本还算认可，“撇开负面、人品等来看，白百何演得确实真实到位。”
上周，《外科风云》主演白百何被曝光和18线男模张爱朋在曼谷的泳池边鸳鸯戏水，其中，以白百何的“一指弹”最为经典。然而，这一弹，据悉弹走了将近7个亿。
陈羽凡事后发声明说自己2015年已经离婚，还说自己要退出娱乐圈，可为什么说好的15年离婚，之后的微博还在秀恩爱呢？
白百何事后也发了声明，说离婚没有公布，是出于对孩子成长考虑，为了给孩子童年一个完整的家庭。
网友最看不过去的就是离了婚还在微博互动秀恩爱，离婚一声不吭，口口声声是为了孩子，难道就不是为了自己吗？
对此，有网友算了一笔账：
白百何说2015年离婚，迟迟不肯公布，无独有偶。
2015年正是白百何事业爆发期，妥妥的一线女星。白百何在2015年共有《捉妖记》、《滚蛋吧肿瘤君》、《私人订制》、《陪安东尼度过漫长岁月》四部**上映。
根据数据统计，几部**的票房总和是3061亿元，白百何稳坐票房女王宝座。
有了30亿票房在手，白百何片约不断，各大片方都向她抛出了橄榄枝。2016年，白百何粉丝更是帮她总结，这一年她都很忙，演戏唱歌收获满满。
白百何隐瞒离婚的消息，也有可能是怕形象受损，影响票房。
根据2016年的消息，白百何当时的片酬已经突破1000万，与舒淇、李冰冰、范冰冰等一众大牌并驾齐驱，更是超过大幂幂、高圆圆等人。
而白百何的时尚资源，那也是一流的，chanel就很喜欢她，但此出轨绯闻一出，白百何代言的事很快就黄了。
不过，如今电视剧《外科风云》正在热播，剧中大咖云集，人气火热，而白百何在剧中的表现也让大家对她的演技十分认可。
业态规划定义
购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。购物中心业态规划应遵循三个原则。即：明确定位，功能完整性，业态相关。
业态规划要点
1
明确项目定位
业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。项目定位重点包括 目标消费群定位和业态定位。
目标消费群定位：
需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。

业态定位：
包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。
举例来说，上海曹路宝龙城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。除去家乐福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。
厦门宝龙国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。
2
业态组合
业态组合包括业态选择及业态配比。
业态选择：
业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。
举个例子：北京CBD万达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。其超市选择家乐福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。而咫尺之隔的华贸中心，星光天地B1楼选择华联精品超市，更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征。
业态配比：
合理的业态配比，主要有两个作用，一个是完善品类结构，更好的满足消费需求；还有就是合理的业态配比决定项目整体租金收益的高低，因为不同业态产生的租金收益差异较大，如何做到平衡低租金高体验类业态与高租金低体验类的业态互补共赢，是前期制定业态规划、租赁决策文件、投资回报率时均要通盘考虑的。
某购物中心业态配比示意图
业态
细分业态
单套套内面积
数量
业种套内总面积(㎡)
建筑面积
面积配比
业态配比
主力店
百货
35000
1
35000
5000000
4152%
59%
超市
15000
1
15000
2142857
1779%
次主力店
影院
3500
1
3500
500000
415%
17%
KTV
2500
1
2500
357143
297%
电玩
2000
1
2000
285714
237%
大型餐饮
3000
1
3000
428571
356%
电器卖场
3000
1
3000
428571
356%
小商铺
餐饮
800
2
1600
228571
190%
24%
500
15
7500
1071429
890%
200
10
2000
285714
237%
50
5
250
35714
030%
零售
100
20
2000
285714
237%
60
50
3000
428571
356%
50
50
2500
357143
297%
生活配套
50-200
15
1450
207143
172%
合计
84300
12042857
10000%
100%
3
工程技术条件
业态规划时，一定要充分考虑所要引进商家其特殊的工程技术要求，是否适合在购物中心楼层内经营。层高、柱距、结构负荷、电气、给水、排水、排烟、消防等方面都是业态规划时应考虑到的工程技术条件。
超市大卖场：
其层高要求就是保证商场内无吊顶区域灯具底标高不低于37m，所有管线(含支架、风口)的底标高不应低于40m；结构负荷方面，鲜食楼层：1000kg/㎡，非食品楼层：700kg/㎡。超市独立的货梯，卸货平台及货车动线均需在前期明确。
影院：
一般**院的层高都要求在8-9米之间。如果项目本身在建筑上不具备这样的层高条件，那么在业态规划中是不合适设置**院这一业态的。尤其是当规划有IMAX影厅时，IMAX影厅所在部分会跨层，无论是下沉还是上挑，务必满足其最小标准尺寸。（通常标准的矩幕IMAX为22米宽，16米高，世界最大的IMAX**院银幕高达2942米）。
餐饮：
在业态规划阶段，首先必须确定餐饮区域，以便在规划设计阶段就预留各项餐饮设施条件，比如供水、供气、供电，排油烟管径、隔油池等。在规划设计阶段这一块不到位，后期招商即使想招餐饮业态也无能为力。如果预留不充分或者设计不合理，后期要增加很多二次工程改造的成本。这也是目前很多传统百货想要转型增加餐饮业态时遇到的困境，原有餐饮条件不足，增加餐饮条件将带来漫长工期及较大成本。目前宝龙所有购物中心在业态规划阶段，均需确定餐饮区域，并预留所有餐饮必备条件，标注厨房区域。
健身会所：
健身 会所通常涉及的功能区非常多，一个大型健身房，常设有器械训练区、室内游泳池、多功能水疗中心、有氧大操房、动感单车房、飞镖馆、瑜伽房、舞道区、斯诺克中心、乒乓室、棋牌室、网吧、托幼中心、桑拿淋浴区、体能测试中心、休闲商务中心、中西餐厅、营养餐吧、水果影视吧、运动专卖区等。不同功能分区涉及到的工程技术条件差异较大，特别是室内游泳馆，其楼板荷载至少要达到1500kg/平方米。

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02 品牌落位
品牌落位的定义
品牌落位是指在符合项目整体定位的前提下，按照各楼层业态规划，将合适的品牌，按照合适的面积，落在合适的位置。如果将项目比作一个人， 定位塑其灵魂，业态成其精气，品牌则赋予项目看得见的血肉。定位是因，则品牌是果，品牌的落位是实现定位的成果。
品牌落位要点
明确项目定位：看不见的东西最重要
就像我的一位导师所说：看不见的东西最重要。这里我一再强调定位，因为定位在商业地产中，属于看不见的东西，看得见的是物业条件和招商行为。许多开发商往往一开始就急于紧抓看得见的而忽视看不见的，这也是很多项目缺乏灵魂，导致失败的原因。
在商业地产供应严重过量，品牌方越发强势的当下，往往是客（品牌）大欺店（开发商）。越是强大的品牌商，越是见识过各种各样不同定位不同实力的开发商。他们有着几十年甚至上百年的运营经验，往往对项目的理解有着比仅做过几年商业的开发商更深刻的体会。开发商如果自己都没有想清楚定位，何谈招到合适的商家。尤其是住宅出身的开发商做商业地产（其特征是习惯了甲方强势文化，定位目标是以销售利益最大化），双方道不同，何谈相为谋？
所以招商的第一步，先要深化定位。深化定位需要对项目更深层次的理解。对竞争项目的定位、规划、品牌做深入研究；对目标客群的消费习惯和消费倾向更深入的思索；对主力商家和品牌商家做更深入的分析和筛选。
品类规划四项基本原则：
在塑造好项目的灵魂之后，就该给其注入精气神。
接下来需要针对不同楼层，不同区域，不同品类，执行由整体到局部，由主到次的品类规划。品类规划要点：在明确整体定位的前提下，各楼层需明确主题；冷区及热区如何衔接，如何人流互动；品类搭配需满足消费习惯。
1
唯一性
同一品类不能重复出现，避免内部销售分流，降低坪效，同时也有利于项目特色经营业态的创建和保持。如引进韬博或赛标，那就没必要再引进NIKE，Adidas;有了Apple旗舰店，就不需要COODOO或美承。当然，沃尔玛和711通常能够很好的共存，这类便利店通常放在Mall外街或邻近入口，其营业时间和灵活的经营方式，通常能与大卖场互补。所以，同一品类重复出现的前提必须是功能互补。
2
丰富性
丰富的品类规划，有利于实现快速旺场，引领并改变当地的消费观念和生活方式，同时能带来整体租金收益的稳定增长。如在购物中心规划儿童主题类业态，就要保证品类尽量丰富。儿童零售类的集合店、童装、童玩、童鞋、童车、食品等尽量做到丰富全面，儿童体验类的游乐、早教培训、艺术、运动等，可以有效增强整个购物中心的体验感。
儿童业态品类细分
业态
品类
细分品类
代表品牌
儿童
儿童体验
儿童游乐（幼童游乐园、大童游艺中心、主题乐园）
爱乐游、汤姆熊
儿童职业体验馆
星期八小镇
早教
东方爱婴
英语培训
迪斯尼英语
艺术（音乐、舞蹈、绘画、书法、棋艺）
柏斯琴行
运动（真冰、滑轮、武术）
世纪星
儿童主题餐厅
Hello kitty
儿童SPA、游泳
贝凯雅国际母婴SPA护理中心
儿童摄影
西瓜庄园
儿童零售
儿童类商品集合店
宝大祥、孩子王
童装
巴拉巴拉、史努比
童鞋
ABC、米奇
玩具
反斗城、乐高
食品
多美滋、雅培
婴童日用品
贝亲、花王
车床椅
好孩子、康贝
3
关联性
同一楼层针对类似消费群体，将同一类客群喜好的商品集中于一个楼层或区域，使得客流与销售的转化率达到最大化。如在三楼规划大量的儿童类业态，同时可以补充美容SPA，女性主题餐厅，家居家饰类年轻妈妈们常逛的业态；在**院周边，通常可以安排一些电玩、甜品、休闲餐厅、水吧等业态。
4
针对性
品类规划需要符合消费特征，有针对性地落在不同区域。这将有利于消费者能在最短的时间内找到自己想要的商品或服务。如购物中心连接地铁的楼层，人群分过路客和目标客群，如何最大化的延长目标客群的停留时间，并间接促成过路客的消费行为。可以有针对性的规划一些便利店、生活配套、零食店、快捷餐厅、特色美食等。这类业态布局灵活，业种丰富，面积不大，租金承载力高，能有效带动人流并创造良好租金收益。

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清理品牌产品线：从产品线看项目定位
这里举个例子简单说一下，西班牙Inditex集团(INdustrias de DIseño TEXtil, SA，简称INDITEX)，是世界四大时装连锁机构之一，旗下拥有ZARA、Pull &Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZaraKids服装品牌，及Zara Home家居品牌。Inditex目前在国内开店，通常是多品牌齐头并进，通常要求1+3（ZARA + Pull&Bear、Bershka、Stradivarius）或1+6捆绑进驻。
最常见的是第三代万达广场内，如武汉菱角湖万达（B级店）、武汉经开万达（B级店），我们往往可以同时看见ZARA、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius 四个服装品牌。ZARA可以主打多年龄层的男女装；Pull&Bear主攻中低端年轻群体，Bershka主打街头风格的年轻前卫群体，Stradivarius定位年轻潮流女装。而Massimo Dutti、Oysho在产品线内定位相对更为高端，通常会在定位更高的购物中心出现，如成都金牛万达广场（A级店）。
产品线的多品牌战略可以覆盖更广的消费客群，从而带来更佳的利润。但并不是覆盖越全越好，还要看项目定位及消费环境。如青岛伟东乐客城引进了Inditex产品线的7大品牌。但项目所在的李沧区消费环境和消费水平相对偏低，消费者对Massimo Dutti这类小众又偏高端的品牌接受度很低，笔者今年8月去店内考察时，就面临打折亏损。
站在开发商招商的角度，摸清不同品牌不同的产品线战略，选择适合购物中心定位和档次的品牌产品线，对项目招商往往事半功倍。换个角度讲，品牌的不同产品线都有清晰的定位，更能准确筛选符合购物中心需要的的品牌。
品牌间位置搭配：门当户对与豪门恩怨
品牌之间的位置搭配也非常复杂，其特点像极了中国人的性格，“相互攀比，互相竞争”。这里以奢侈品牌为例：世界三大奢侈品集团LVMH、PPR、Richemond之间竞争激烈，尤其以LVMH旗下的LV和PPR麾下Gucci之间竞争最为白热化，你很难在一个购物中心看到他们两个，更不用说比邻而居。
奢侈品品牌落位的搭配原则：
1、门头入口选Gucci或LV，当然Prada, Zegna等也不错；
2、LV和Gucci是有我没你，有你没我，Dior和Chanel品类互斥互不顺眼；
3、Zegna和Cartier、Prada和LV、Chanel和Zegna、Dior和Hermes可做邻居；
4、单品类如Patek Philippe一般邻中庭、集合店如LV、Prada放门脸。
品牌面积适宜：量体裁衣
面积要求是品牌招商的一个重要内部考虑因素。不同商家需要的面积不同，在进行业态规划时就应充分考虑不同商家的经营面积的差异。如果规划的面积太大，不适合引进该品牌商，即使引进了也是资源的浪费，造成坪效过低，经营压力大；如果规划的面积过小，则不适合相应商家的要求，也会对招商造成阻碍。因此，商家的面积要求是不容忽视的要素。
如一般的服饰品牌，套内面积通常在100-150㎡左右。一些时装品牌在主线服装打开知名度后，会扩展鞋、包、配饰等副产品线，其面积需求通常要求更大。而类似于ZARA、H&M这类服装集合店，不仅囊括男装、女装、童装，鞋、包、配饰等一应俱全，其最大的优势就是款式多样，且超高频率的更新换代，大大提高了产品的丰富程度，顾客每次来都能见到不一样的新鲜产品。所以一般的快时尚面积均要求1500-2000㎡左右来展示更多选择。 所以品牌的开店面积，是由该品牌的产品线丰富程度来决定的。
餐饮品牌因菜系不同，定位风格不同，所需求面积差异较大。大的如芭菲盛宴能做2000-10000㎡，囊括自助餐、婚宴、商务宴请、会议室等全套功能。这类餐饮往往需要1-4楼的空间，首层需要独立大堂直接进入经营区域，面积在400㎡-500㎡之间，且一楼大堂局部挑空。此类餐饮在项目规划前期就作为主力店来沟通，定制化开发。
中大型餐饮如外婆家，绿茶需求面积通常在500-1000㎡，这类品牌拥有超高的翻台率，常常能带来巨大的人气。但弊端是，一般购物中心不会同时引进好几家这类超高翻台率的餐饮，会对整个餐饮层造成人气黑洞，人气两极分化。随着经济原因及上层反腐，高端餐饮尤其是中高端大型餐饮，开店面积逐渐缩小，客单价也将更亲民。目前购物中心餐饮坪效高的面积区间，主要还是集中在300-500㎡左右。
在一些边边角角，或者一些大餐饮的外围，同时也会切割一些小铺出来做一些休闲餐饮、水吧、甜品店，面积几十到一百多平方米。主要有三个目的：一是规划更多餐饮品类，提高整个餐饮区的丰富度；二是小铺往往能出高租金，弥补大餐饮低租金的收益损失；第三个目的，大餐饮面积大，在进深相同的情况下，开间必然很大，如果一条临街面几十米都给一家大餐，可逛度会大大降低，所以会在大餐外围割出一些进深浅的小铺，形成小口大肚子。
租金承受能力：不同业态各不相同
购物中心的租金支付通常分为纯租金或扣点，或者二者取其高。但不同业种商户的租金承受力各有差异。租金是商户经营成本的一个重要组成部份。租金过高，商家的经营压力就会很大，商家赚不到钱，整个购物中心的经营结构就会变得十分脆弱。另一方面，租金是购物中心主要的收入来源，购物中心的投资回报主要是通过租金来实现的。因此在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。

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武汉各类型餐饮，经营状况较好的品牌商家，租金占营业额比重主要集中在5%-8%左右，尤其是特色中西餐饮及大型中式餐饮租金占营业额比例较低。餐饮租金占营业额超过20%，通常盈利空间是比较小的。特别是目前的餐饮业面临着高升级换代率，高人工成本，高材料成本，留给餐饮的净利润率越来越有限。即使翻台率再高，一般餐饮的承租力也很难超过200元/㎡/月。而许多零售品牌，其承租力甚至可高达2000元/㎡/月。
所以购物中心规划中，餐饮业态规划大多设置在高层。除了考虑到可以将人流往上牵引外，还有一个重要的因素就是租金价格因素。所以我们通常可见，低楼层设置黄金珠宝、手表，高楼层设置餐饮等目的性业态，也是有其承租力的考量。

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品牌落位步骤
商家摸底：知己还要知彼
项目当地的商家资源在很大程度上决定了该项目日后招商的难易程度。因为除非是一二线城市的核心地段，并具备超强的招商运营团队，才能引入大量首次入驻该城市的商家资源。否则，招商还是应该现实点，目标着眼于已入驻该城市的品牌为宜。
商家摸底首先要对项目所在城市的商业资源情况进行市场调研。包括品牌的进驻情况，开店面积，租金，营业额、坪效等情况深入研究。商家摸底的目的在于分析当地的商业发展情况，把握目标品牌的经营情况，为项目后续招商及运营提供参考依据。
从摸底情况可以判断出，所在城市相关品牌的需求。如果发现尚有空间，那对自身项目是个机会，如果过于饱和，则引进该品牌对后期经营存在风险。如果整个的规划与项目当地市场的需求相差太远，那将对后期的招商造成很大的困难，对将来的经营产生不利的影响。
通常的做法是，重点选取目标城市零售、餐饮、配套、各类主力店，经营业绩排前50或100名的品牌，作为未来招商的重点突破点。
商家库建立：兵马未动，粮草先行
为避免后期招商的盲目性，需要针对符合项目定位、经营情况良好的品牌建立商家库。
商家库的管理工作包括三大块： 商家开发，商家库的维护，组织评估。
商家开发：
由招商部门，通过多种渠道，将商家资源按照零售、餐饮、配套、休闲娱乐、主力店等业态，录入公司的商家资源库中。由招商部门筛选出符合要求，并与历史记录无冲突的商家进入资格审查阶段。资格审查包括：商家经营情况、经营历史，合作历史等。
商家库维护及组织评估：
商家库至少包括四类内容：商家名录，商家级别，商家状态，合作档案。并定期针对合格商家进行资格评估，清退问题商家。
主力店落定：有争议的基石
有关主力店招商，网上的资料多如牛毛，这里我就不详细多讲。主力店的落定，相当于给项目招商定了基调，为后期一般品牌招商打下了基础。不过近期网上议论得沸沸扬扬的话题：购物中心去主力店化，并增加次主力店占比。
私以为，主力店至少在短期内，仍将具备重要影响力。如重庆合川宝龙城市广场，引入了西南地区首家大白鲸世界儿童乐园，实用面积近2000㎡，有效带动了家庭儿童类其他品牌的招商。该项目预计今年下半年开业，好铺不多，有意者速联系。
龙头品牌意向：牵一发而动全身
在招商过程中，主力店必须先行一步，还有一个工作同等重要的是，首先落实符合项目定位的行业龙头品牌的意向。
比如招高端零售品牌，确定了LouisVuitton，其他如Loewe、Celine、Givenchy、KENZO、Fendi等一众品牌都将纷至沓来。同样的道理，搞定了Gucci后，YSL、Alexander McQueen、Zegna等一大帮品牌也将水到渠成。许多知名品牌很难单独形成气候，需要借势业内极具影响力和号召力的龙头品牌。某种意义上说龙头品牌可以帮你招商，可谓牵一发而动全身。
但龙头品牌的引入，往往需要耗费大量的人力财力和时间。比如，招个Louis Vuitton，你得准备好3-5万元/㎡的装修补贴孝敬这位大爷，收不收还得看大爷的脸色。就算大爷点头了，你还得把最好的位置，最佳的展示面，最低的扣点备齐，就是这样，购物中心开业了，他说不定还在打围，只甩给你一句：JUST WAITTING，时机成熟了再进场装修。
讲到这里，当惯了大爷的住宅开发商顷刻吓尿了，没想到商业地产开发商当了那么多年孙子。不过不要惊慌，非高端购物中心虽然也要招龙头品牌，也要给装补，也要降低扣点或租金，但大家合作机会更多，谈判更有余地。不像奢侈品，一个城市可能就开1-2家，几十个和尚都在抢一碗粥。
不过奢侈品招商不是一蹴而就，纵使强如万达，其号称全国之最的汉街万达广场，在给了几个亿装补，推迟几轮开业后，那些传说中的国际大牌犹抱琵琶半遮面。目前厦门宝龙国际中心就定位于国际奢侈品购物中心，未来的压力和挑战异常艰巨。

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联发品牌落位：强强联手，合作共赢
品牌联合发展战略是指两个或更多品牌相互联合，相互借势，使品牌本身的各种资源因素达到有效的整合从而创造双赢的营销局面的战略。
联发品牌在购物中心的作用：
1 、提升购物中心的品牌品质，拉动其他品牌的进驻，可以达到优势上的互补；
2、较强的履约能力，较强的抗风险能力，增强了购物中心的经营能力；
3、通过联发品牌的认知可以带动购物中心客流，能够创造一种新的需求，提 升知名度，缩短培养期。
目前常见的一些联发商家包括：衣恋集团、赫基集团、绫致集团、百盛餐饮等。这些品牌集团的优势是大众熟知，跨区域，多开店。万达、宝龙这类全国性的商业地产开发商，可以与其战略合作，全国开店，减少了单个项目逐个沟通的时间成本。
高祖品牌落位：爱你在心口难开
在主力店、龙头品牌、联发品牌落定之后，再安排高租品牌的落位。所谓高租品牌，即黄金珠宝、钻石、手表、眼镜、箱包皮具、化妆品、香水等对铺位面积需求不大，但是能承受较高租金的品类，源于它们超高的利润空间。
黄金珠宝这类店面形象好，一般放置在一楼临近入口。化妆品、香水类通常面积不大，通常设置在一楼女装区单独割出的小铺，如果购物中心通道够宽，通常可设置中岛，作为多金点位。购物中心这类高租品牌，通常用不到10%的面积，提供了甚至超过20%的的租金收益，实在是招商必备良药
一、非旋入式表冠的J12腕表：
1、将表冠向外拉1格。
2、依逆时针方向旋转表冠，直至获得所需设定的日期。
3、将表冠推回至其初始位置。
二、旋入式表冠的J12腕表：
1、旋松表冠并向外拉出一格。
2、依顺时针方向旋转表冠，直至获得所需设定的日期。
3、将表冠推回至其初始位置，并一遍轻压一遍旋紧表冠。
注意：最好避免在下午10:00至凌晨1:00之间设定日期。
扩展资料：
CHANEL在发展腕表上已经有非常深远的历史，每一件作品都是各大时尚达人热捧的囊中物。但如果细心去观察，其中的J12更是受各大明星，商人，球星追捧。
这款腕表设计由CHANEL现任艺术总监设计，以航海为基础，大家可以留意一下表盘正中间，分别透露了东南西北，已经罗盘方位，方便在航海时使用。外圈设有潜水刻度，牙齿式单边旋转表圈，让你在潜水时更加得心应手。
这款采用蓝色夜光时表，在夜读时更加的清晰，更加的容易去阅读。此外更加人性化的一个设计，在4跟5点之间设计了日期功能，在整块简单的手表上增添不少艺术感。
参考资料：
Chanel-J12经典款腕表设定日期（旋入式表冠）
有啊，就在机场里面就有，还有新罗和乐天免税店，新罗是最大的
济洲新罗免税店
济州岛最大的一家免税店叫做新罗免税店，一楼有prada,gucci,coach,还有一些skin food, the face shop之类的小店，二楼是大牌化妆品，名表，还有眼镜墨镜，施华洛世奇，甚至包括ipod之类的小电器。相对来说都便宜，会折上加折。在新罗免税店购物可比海外免税店便宜20%~30%。顾客90%以上是日本，中国等亚洲国家的观光客，但也有很多韩国人因出差，观光和留学而经常光顾。
交通： 从济洲国际机场到新罗免税店的巴士每5分钟就有一趟。 地址：济洲市莲洞252-20
济州岛乐天免税店
乐天免税店(济州分店)位于韩国著名天然休养地济州岛的中文旅游区。这里有500多间客房的饭店、国际会议中心、游泳池、高尔夫场、卡西诺的综合度假村。免税店位于济州酒店主楼6层。地方不大，只有一层。化妆品有Chanel, CD, Lancome, SKII, Anna Sui, YSL, 纪梵希，有CK和阿玛尼的香水，有家不错的Cartier,还有韩国大众品牌Missha护肤品年轻人用很不错。衣服是没得卖的，韩版衣更没得买。济州岛也不是很好找得到韩国的百货公司的。
交通： 乘坐济州机场600路巴士(约45分钟)。 地址：济州西归浦市Seakdal-dong 2812-4
济州岛机场免税店
济州机场免税店(国际线) 免税店摆设了很多著名外国产品和国产品，洋酒，烟等。在这里可以提前预定所需要的产品，购买结算时，日元﹑美金﹑韩币等现金之外还可以用信用卡和旅行支票购买。
交通： 位于济州国际机场2层国际线候机室里。 地址：济州市龙潭2洞2002号
在免税店买东西可以换取积分，积分到一定了有奖品。最好是刷卡或带美元，因为当地韩元的汇率很低。银联可以用。
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