低碳生活调查报告
一、调查课题：我们身边的低碳生活现状调查
二、调查分工：根据本次调查的课题，在指导教师的帮助下，对五名学生进行如下分工
小A：负责调查资料的搜集和课题的总体策划；
小B和小C：负责发放问卷和入户调查；
小F和小D：负责调查问卷的整理和解决方案搜集和整理；
三、调查宗旨：科学认真，实事求是，积极倡导低碳生活
四、调查内容：
1什么是碳拍量？
大家都知道，现在低碳生活成为一种时尚生活。那什么是低碳生活，为什么要提倡低碳生活呢？
首先大家要了解一个概念，那就是碳排放量。了解了碳排放量的危害，就理解了低碳生活的重要性和必要性。
碳排放是关于温室气体排放的一个总称或简称。温室气体中最主要的气体是二氧化碳，因此用碳（Carbon）一词作为代表。虽然并不准确，但作为让民众最快了解的方法就是简单地将“碳排放”理解为“二氧化碳排放”。多数科学家和政府承认温室气体已经并将继续为地球和人类带来灾难，所以“控制碳排放”对于我们生活的地球是有实际意义的。
2碳排放与我们生活的联系
在我们的日常生活中，其实是一直都在排放着二氧化碳，比如我们坐汽车要耗费燃油，燃油燃烧就产生二氧化碳，排放在空气中就增加了碳排放。我们每天要看电视用电脑，这些家电都耗费电能，电能的生产是要消耗大量的煤炭，煤炭的消耗也要排除大量的二氧化碳。因此，如何通过节约能源，节制我们的日常生活，如少用空调，少用暖气，少开车，少坐飞机等等，都是属于低碳生活的一部分。
3如何进行碳排量计算
我们生活中的碳排量是可以计算的。家居用电的二氧化碳排放量（kg）＝耗电度数×0785。根据这个二氧化碳排放量的计算器还可以算出市民开车、乘坐飞机、吃一个汉堡等到底能排放出多少二氧化碳，从而计算出碳排放量。
4调查问卷的发放
由调查小组设计好问卷，问卷涉及到我们家庭日常生活中的吃、穿、住、行、玩，这些方面我们都采取了哪些方式，与三年前比，我们的增长了还是下降了。然后被这些问卷在锦州市范围内发放，送到住户里，然后定期收回，进行统计分析。
五、调查分析：我们生活中的碳排量比三年前增加6%
我们共发放了100张问卷，收回100张，有效问卷98张。根据这些问卷调查问题分析如下：
1锦州家庭汽车使用量比三年前增加了30%，这也就是说，就出行汽车消费，比三年前的碳排量增加了30%。但是由于汽车还不是锦州家庭出行的主要工具，所以次指标增长幅度很大，但总量很小。
2家电的更新换代较多，节能型家电逐渐被市民认同，所以家电的电耗费量增长只有3%。
3锦州人吃穿的消费增长量逐渐下落，吃的逐渐趋于绿色，早市、夜市红火，所以按碳排量计算器的计算，吃穿的碳排量增长幅度只有1%。
4随着节能建筑的流行，锦州人均住的能源消费趋于下降，住房碳排量下降2%。
5以玩为目的的休闲娱乐方式在改变，人们私家车的增加，增加了活动半径，所以玩的碳排量上升15%。
综合上述，锦州人家庭生活中的碳排量比三年前增加6%。
六、调查建议：
低碳生活被认为是一种时尚生活逐渐被人们认同，但是实施的人群相对较少。就是说，人们都有了低碳生活的意识，但却没有落实到行动上。因此，我们一学生的名义，向大家倡议低碳生活，希望大家在生活中注意以下细节：
1改变用全自动洗衣机洗衣服的习惯，改用手洗衣服，既节约又环保。倡导每周用手洗衣服一次。
2尽量拒绝一次性餐巾纸、一次性筷子和一次性纸杯，因为这些制造离不开树木，破坏森林资源。建议改用手帕、竹筷子和玻璃杯，既保护森林，又少消耗能源。
3买菜尽量骑自行车到郊区买菜，减少蔬菜用汽车运输，从而减少碳排量。
4没有用节能灯泡的家庭，建议尽量把家里的灯泡都换成了节能灯，以节约能源。
5尽量吃自己做的饭菜，不要吃成品食品和小食品，以减少制造这些食品过程中浪费能源。
6去超市或菜市场，尽量自己带现成的或自制的购物袋。
7尽量减少私家车的使用，或不开车，步行或骑自行车，以减少对环境的污染。
8写过字的纸也要利用，把背面用做算草，减少笔记本和纸张的使用，以保护森林。
9尽量不去游乐场玩电动玩具，减少电能消耗。
10尽量喝白开水，不喝饮料和瓶装水，以减少制造和运输这些产品所耗费的能源
供方A公司为顾客B制造塑料制品，根据顾客的塑料制品外观标准，2007年5月29日，他们收到顾客B工厂发来的缩模投诉: 塑料制品外观不符合标准
不管问题怎样提出或来自谁，A公司都会以8D过程作为反应。为鼓励供方和顾客之间的良好联系，B应该辅助供方A在24小时内对任何问题迅速反应。理想的情况，A派一个代表到B工厂评审问题，帮助确定问题的根本原因。如A不能派代表到B工厂，A应请求B将有问题的零件马上发运回以便A能够帮助解决问题。对问题反应的等待将对顾客产生负面影响，如果等待反应越久，供方解决问题将越困难，积极反应的态度和互助的意愿可以使过程迅速平顺的进行。
D-1小组成员
成立小组并任命领导者。小组成员由具备相关技术知识的生产工程师和质量工程师组成，避免仅有一两个人在实施该过程。
D-2问题详述
基本上，零件可能有三种问题：A的问题，设计的问题，B的问题。如果A确认是A的问题，A应该立即开始8D过程的遏制步骤；如果是设计问题，A仍应该开始8D过程，正式形成原因是设计问题的文件；如果A相信是B的问题而不是A的问题，A仍应该开始8D过程以帮助B验证问题，在以文件和8D报告的形式支持B对问题的确认后，A可以移交，虽然这种情况可能很难快速解决，但是A以积极方式处理问题帮助B解决问题将有助于问题得到快速和容易的改进并和B有更佳的工作联系。
常见错误
该步骤发生的常见性错误：针对徵兆而不是针对真正问题工作；对问题的根本原因过早假设；修订顾客对问题的描述作为自己的描述，这往往只是问题的徵兆而不是真正的问题。
质量工具
排列图，流程图，因果图。
A公司在接到顾客抱怨后，马上展开调查，在对样品进行检验后，结论与顾客一致，确认问题如下：所有样品经过小组成员确认，总共有500K的产品出货到B工厂，其中发现有17件缩模，现剩余208K。
D-3 立即对策和问题确认
D-31立即对策和问题确认
1打印缩模缺陷通知所有生产操作员，质检员，挑选员重视检查这一问题。
2通知注塑部门检查目前生产产品是否存在此问题，培训和教育所有注塑部操作员及挑选员以让其知道最重要的事情是遵守工作程序和指导书以保持顾客产品质量，使其意识到他们在产品质量保证中的重要职责，强调任何由于不小心引起的错误都是不允许的并不能重复发生，因为那样将会给顾客带来不必要的损失。因此要把给顾客造成损失的错误展示以教育员工。
3成立客户投诉处理团队，查找真实原因并解决。
D-32库存处理
1100%挑选所有仓库成品，总数为128k，发现5件产品有同样的问题，挑选后的合格产品内外包装上贴OK标签；
2对客户库存208k安排换货处理。
常见错误
该步骤发生的常见性错误：筛选材料的审核是一个不令人满意的遏制措施；所有可疑地点的库存没有清查，不合格品重新进入生产循环中。
质量工具
排列图，统计过程控制，故障与失效模式分析。
D-4 不良原因分析与确认
D-41不良原因分析：生产过程中，如有异常发生，注塑机监控报警。报警处理后，生产的前几模可能有缩模产生。
D-42不良原因确认：统计5月31日全天的15次报警，共有13次在报警后生产的前3模产品中发现了缩模17件，不良率17件/（13次每一生产周期可生产12件）=109%，依1天的数量计算不良率大概为：17件/1天的产量1036800﹦0018%）确认此种情况下，如处理不当，确实会造成缩模混入良品中。
D-43不良品流出原因分析：
报警处理后，生产的前几模产品没有完全隔离干净而混入良品中。
D-44流出原因：因不良比例较小，质检员抽验时没有发现。
常见错误
该步骤发生的常见性错误：声明的根本原因不是真正的根本原因，操作者错误你准备的问题你或者是问题的徵兆或结果被作为根本原因给出。
质量工具
因果图，故障与失效模式分析，是否分析，实验设计，稳健设计。
D-5 不良原因及对策
D-51不良原因改善对策：
1针对该系列产品制定操作规范，要求操作员在报警时确保隔开不良品。
2改善收料装置，由改善前：产品直接顶出脱模后落到料斗内。改善后：机械手上装吸盘吸附产品，然后放入良品箱，报警后重新开启全自动后，前5模自动放入料杆入口，这样，保证缩模产品不会进入良品箱。
D-52流出原因改善对策：操作员在报警时确保隔开不良品。
质量工具：因果图，故障与失效模式分析，设计验证和报告，稳健设计。
D-6确定执行之改善行动
1 已在一台注塑机上试点改善该产品，待确认后推广到所有的系列产品。
2 质检人员作为稽核项目定期稽核。
3 针对改善对策执行后一周内的产品安排作
业员进行100%挑选，以验证对策的有效性，改善后不良率为0。
以上工作，小组成员共同进行了验证，并请顾客事先批准。
质量工具：故障与失效模式分析，是否分析，统计过程控制。
D-7类似产品或工序问题产生之预防措施
操作规范的产品范围包含同此产品类似的产品。
常见错误
该步骤发生的常见性错误：预防措施是否单独包括了一个审核过程。
质量工具
控制计划，故障与失效模式分析，过程流程图。
D-8 小组及成员成绩之认可
此改善行动有效，可以完结；如果此改善行动无效，需重新进行改善行动。若A的技术工程师需改进不完善的8D，可通过如下途径：推荐和建议基于8D过程的可靠知识来论证该过程的步骤的质量工具知识和每个步骤的目的，基于真实证据的基础上提供开放的，互助的批判；强调进行8D过程培训的重要性，训练有关8D过程，持续的8D过程反映了他们整个质量系统完善与否；鼓励预防为主的哲学，将防止再发生作为完成8D过程的最终目标。
在B要求A参加会议并提供关注问题的最新文件之前，A技术工程师要提供足够的8D过程改善的支持文件，数字化，需要更新的故障与失效模式分析，控制计划和任何其他文件；召集制造过程的小组成员开会进行检查；在会议前评审所有的信息和文件并确保这些信息已获得并且是足够的，掌握该事件的知识；如果具备和需要，咨询顾客以决定会议的焦点及更好的准备。
这个是格式控制字符啊,其中的8表示输出或者输入的数要占8位，其中的负号表示左对齐，如果不够八位的情况下，左对齐右侧补上空格。比如printf("%-8d",123)输入的结果就应该是123 。123后面要有5个空格的！
8D工作方法
8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤： 目的:主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决，如果问题太小，或是不适合用8D来解决的问题，例如价格，经费等等，这一步是针对问题发生时候的紧急反应。
关键要点: 判断问题的类型、大小、范畴等等。与D3不同，D0是针对问题发生的反应，而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施。 目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。
关键要点: 成员资格，具备工艺、产品的知识 ；目标 ；分工 ；程序 ；小组建设 目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。
“什么东西出了什么问题”
方法：质量风险评定，FMEA分析
关键要点：
1、收集和组织所有有关数据以说明问题
2、问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结
3、审核现有数据，识别问题、确定范围
4、细分问题，将复杂问题细分为单个问题
5、问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级。 目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用）
方法：FMEA、DOE、PPM
关键要点:
1、评价紧急响应措施
2、找出和选择最佳“临时抑制措施”
3、决策
4、实施，并作好记录
5、验证（DOE、PPM分析、控制图等） 目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制图、5why法
关键要点:
1、评估可能原因列表中的每一个原因
2、原因可否使问题排除
3、验证
4、控制计划
8D工作方法 目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。
方法：FMEA
关键要点:
1、重新审视小组成员资格
2、决策，选择最佳措施
3、重新评估临时措施，如必要重新选择
4、验证
5、管理层承诺执行永久纠正措施
6、控制计划 目的:制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。
方法：防错、统计控制
关键要点:
1、重新审视小组成员
2、执行永久纠正措施，废除临时措施
3、利用故障的可测量性确认故障已经排除
4、控制计划、工艺文件修改 目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。
关键要点:
1、选择预防措施
2、验证有效性
3、决策
4、组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定 目的:承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。
关键要点:
1、有选择的保留重要文档
2、流览小组工作，将心得形成文件
3、了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献
4、必要的物质、精神奖励。
D0：为8D过程做准备\x0d\D1：成立小组\x0d\D2：问题的描述\x0d\D3：确定临时纠正措施（ICA）的开发\x0d\D4：确定和验证根本原因和遗漏点\x0d\D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA）\x0d\D6：实施和确认PCA\x0d\D7：防止再发生\x0d\D8：承认小组及个人的贡献什么是8D推行实务\x0d\\x0d\一范围:\x0d\该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具\x0d\\x0d\二目标\x0d\提高解决问题的效率,积累解决问题的经验\x0d\提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现\x0d\\x0d\8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施
8D 是解决问题的8个步骤报告，也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D，故叫做8D报告。
D1 - Discipline 1: Establish Team Approach 建立团队
D2 - Discipline 2: Describe the problem 问题描述
D3 - Discipine 3: Containment Plan 防堵措施
D4 - Discipline 4: Root Cause Analysis 根本原因分析
D5 - Discipline 5: Corrective action plan 采取纠正措施
D6 - Discipline 6: Verification of corrective actions 纠正措施验证
D7 - Discipline 7: Preventative actions 采取预防措施。
D8 - 团队庆祝
聊到重庆，除了火辣的九宫格火锅之外，最出圈还是要属“山城”的8D魔幻地形。走在重庆街头，你以为你在一楼，其实你在十楼，楼下车水马龙，楼上屋顶汽车同样满街跑，所以在能重庆开出租车的司机，个个都是车神。
虽然阿贵君的驾驶经验丰富，但每次到重庆试驾，多少还是要收敛一些，毕竟得尊重一下“8D魔幻之都”。但让人安心的是，这次陪伴阿贵君重庆之旅的是被称作“都市爬山虎” 的HONDA HR-V，这名字在“山城”一听似乎就多了一些底气。
不一样的力量感，这股“劲”从颜值开始
在试驾之前，HONDA HR-V的颜值造型就已经深深吸引到笔者了。这款新车是东风HondaSUV家族中首款基于思域平台打造的车型，在造型上就极具力量。不过有别与思域的激进动感，HONDA HR-V呈现出来的是另一种劲美造型。新车前脸采用六边形格栅，内部是蜂窝状中网，贯穿的灯带串联起两侧LED大灯，再加上与之呼应的贯穿式尾灯，在夜晚的吸睛程度可想而知。
极富力量感的车身线条，脚踏实地又不显得老气，再加上亮黑涂装的运动轮毂，就很有年轻运动范，看上去就是充满了前行的力量，这股“劲”从颜值就得以彰显。
爽快拿捏，开来是真有“劲”
之所以称HONDA HR-V为“都市爬山虎”，劲爽动力是关键所在。在重庆城穿梭，也让阿贵君感受了一把随心驾驭。HONDA HR-V拥有搭载240TURBO发动机的燃油版本，15T发动机最大功率134kW，匹配CVT变速器。整体的动力输出平顺，轻踩油门很快就能感受到它的动力响应，油门比较跟脚，在高速、超车时就很轻松。在转向手感方面是比较有质感的，不属于特别轻的类型，在一些山路上行驶就很有操控感。在底盘部分，HONDA HR-V开起来还是相对比较稳重的，没有那种过分激情的硬，而是一定程度上过滤了细碎的颠簸，较低的重心带来更加紧贴地面的抓地感，开起来是很舒服的，不过在隔音部分依然具有进步空间。
除此之外，HONDA HR-V还拥有混动版本，是东风Honda首款搭载e:HEV强电智混技术的SUV车型。车型搭载20L i-MMD混合动力系统，其中发动机最大输出功率为105kW，驱动电机最大功率为135kW，匹配混动系统专用E-CVT变速箱。相信和搭载e:HEV强电智混的轿车一样，混动版HONDA HR-V的动力输出将更为畅快平顺，油耗方面同样也会有更出色的表现。
舒适、智能两手抓，山城之旅多惬意
除了劲爽的动力之外，HONDA HR-V同样还兼顾了舒适。新车轴距达到2655mm，在本田“空间魔术师”的加持下，其内部空间表现相对宽适，搭配上大尺寸的全景天窗，坐在后排的空间感依然很好。
智能部分，新车搭载了Honda CONNECT 30智导互联，动动嘴皮子就能播放想听的音乐，歌声从BOSE音响中流淌而出，一路上惬意又随心。在重庆驾驶似乎需要格为外小心，不过在Honda SENSING安全驾驶辅助的帮助下，整个驾驶过程却很轻松，它来帮你眼观六路，有碰撞风险会预警；在高速行驶时也能开启巡航，让开车出行旅程变成一种享受。
写在最后
在HONDA HR-V的陪伴之下，这躺山城之旅格外轻松，新车不仅颜值更加年轻吸睛，开起来更是动力不凡，配备的智能配置也是堪称神器，直接拿捏“8D魔幻之都”。
此次试驾不仅让阿贵君欣赏到了重庆的绝美风光，在“都市爬山虎”HONDA HR-V身上，我们更感受到了它的内在力量。而这种自驱向上的精神，又与在都市打拼的年轻人脚踏实地、不断向上攀登的态度不谋而合。HONDA HR-V即将在本月12日正式上市，你期待吗？
本文来自易车号作者阿贵看车，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关
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