怎样才能注册个国外公司 （品牌）在国内使用

你好，在国内销售的很多国外品牌其实是中国本土品牌，他们只不过是注册了国外的商标，包装成国外品牌，再返销国内，这样可以促进销量，是很多品牌的做法：

第一步：取个国际化品牌名

从名称到产品包装，都要注意兼顾洋牌的感官。

第二步：选择最合适的国家

哪个国家什么行业最牛气必须要对号入座，因为消费者就对这些有极大的品牌信任度。如：澳洲的奶制品、德国的汽车、法国的酒类、意大利的时装类、韩国的化妆品、日本的家电……这样的高匹配度，自然能获得消费者的青睐！

第三步：海外公司+商标包装

普通模式：海外商标，中国造——在境外成立“空壳”公司并注册商标，然后设计方面模仿海外成熟产品，但研发、生产、销售都在国内进行。

高级做法：海外商标，海外造——在境外注册商标，产品委托当地或其他国家企业代工，国内企业以销售总代理的形式引进，进入中国市场。

下面这些案例都是通过品牌包装成就的销量：

1 澳优乳业

澳优，最先被大众接受的“假洋牌”，这个中国人都知道。它原是湖南的自创的品牌，主要通过澳大利亚的一家原料贴牌公司TATURA来生产。澳优乳业在华销售产品中，“A选、金装优选”品牌产品为进口奶源，奶源分布在澳洲、法国、荷兰等地，地域跨度相当大，最终汇聚到中国分装，供给中国市场，没有任何海外销售背景。

2 拉菲传奇

都知道法国是“红酒的王国”。拉菲传奇葡萄不是拉菲酒庄产的，是收购附近的葡萄酿制的，拉菲也只是给别人产的葡萄酒“贴牌”。于是很多企业在法国注册公司，取名为：法国xxx酒业有限公司，然后用该公司注册一个法国酒类的商标，并让工厂生产商品时贴自己的商标，拿到商标证书后就可以开始销售你的“进口红酒”了。

3 Ochirly欧时力

欧时力，一听就是国外的品牌，商场上很常见又给人上档次的牌子！没错，它来自于意大利的佛罗伦萨，也沾点洋风，在设计上走一些国际化的流行路线。但但但！Ochirly是完完全全的广州女装品牌，没想到吧！

4 卡姿兰

卡姿兰（Carslan）是中国的彩护一体的时尚大众品牌，于2001年在中国香港创立了公司，是在广州生产的。只是创造一个源自法国的品牌故事，外加法国商标等的一系列的宣传设计包装，现在都以为是法国牌子呢。

面试这件事，就是很奇怪，有的人能轻松斩获offer，而有的人，面试了许多公司却屡屡受挫，你说气人不气人？

不得不说，那些能成为OFFER收割机的人，一定是掌握了面试的底层逻辑，而这个逻辑就是……

面试问题虽然多变，但面试官提问的套路，其实十分固定，无非分为以下两类：

一类是与个人经历密切相关的问题，面试官希望通过对你过往经历的挖掘，了解你最真实的个性与品质

比如：你最大的缺点是什么？你经历过的成功或失败的项目？…

另一类则关注于你和岗位匹配的问题，通过这类问题的答案，面试官看清你个人是否具有与岗位和行业匹配的潜质。

比如：为什么选择我们公司？你的职业规划是什么？…

无论是你好长时间没有面试过了，还是你要转行转岗，或是你面试了好长时间，没有拿到offer

当你在面试前准备好了，下面这8大面试高频问题，无疑能让你离心仪offer更近一步

那接下来，请睁大你卡姿兰的大眼睛，现在就为你揭开，这8大高频面试问题的满分回答模型……

优势同样是可以套用匹配度模板

你想一想，当匹配度分析出来后

你可以放到自我介绍里面去讲，你也可以放到某一个工作经历里面去讲，你也可以放到优势里去讲。

比如，你梳理出来，有一个数据分析相关经验

而这个岗位又需要，你就可以放到你的优势里

无论问优势，项目经历，自我介绍，都是一样符合匹配度逻辑

优势的话，我建议你可以从3个角度去讲

第一，这个岗位本身要求的某项技能，你有优势

第二，这个行业，你对它有很深入的认识

第三，你的优势，要尽可能多面

比如，岗位能力，行业各占一个，最后一个就是自己的性格特点，这样听上去，是一个很全面和平衡的优势

那劣势呢？

有一点要注意，不要去讲太多，不要去讲那种自杀式的

比如说你应聘财务，不细心，这就是自杀式的

可以讲自己性格上的小问题，或职业路径上每个人都会经历的阶段

第一个，本身性格上的一些局限，举个例子

虽然关注细节是对的，但我有时会过于关注细节

因为我发现在职场里，特别到更高的级别后，更需要全局观

需要的是看到全局，再进入到细节，这也是我过去一年一直在克服突破的地方

这个公式，就是讲一个小点，再告诉对方已经改了。

第二个，讲职业路径上很多人都会遇到的

比如从员工晋升为初级管理的时候，都会有一个普遍的问题，就是不知道怎么放权

从一个人自己干到带团队，一定会经历一个阶段，叫我不知道怎么把权分给不同的人，谁做的事情，你都放心上

想面面俱到，这样就会导致，你不会很好的合理分工，就会很累，这是很多管理者，一定会发生的

你就可以往这个角度上面讲，作为一名新晋管理者，可能有一个劣势就是在授权和工作分工时，总觉得什么事，自己做是最踏实的

其实想要打造出一个更好的团队，要把每个人的能力，发挥到更大，然后赋能他们

这也是我过去一年一直在克服的事情，这样的话，对方会觉得你很成熟，又没有大的问题，你还在改变，就ok了。