青岛高校软控集团是不是青岛科技大学控股的?

青岛高校软控不是青岛科技大学控股的，最大的股东是袁仲雪。他持有该公司145亿股股票，约占总股本的1556%。

软控股份有限公司成立于2000年，是依托青岛科技大学发展起来的国际化高科技企业集团。公司致力于信息化装备、橡胶行业应用软件的研发与创新，推动工业智能化发展，为企业提供软硬结合、管控一体的智能化整体解决方案，并广泛涉足物流、环保、物联网、橡胶新材料、新能源等领域。

2014年，软控销售收入在橡机行业位居世界第一。2006年，软控在深圳证券交易所成功上市。

　　突发机械伤害应急演练预案1

　1、目的

　在抚顺伊科思新材料有限公司施工现场，一旦发生施工人员起重机械、索具伤害的情况下，为了能够快速有序进行应急处理工作，最大限度地保护伤员生命安全，最大程度地减少国家财产的损失，把事故的危害减少到最低程度，特制定本应急预案。

　2、适用范围

　本预案规定了起重机械、索具伤害事故应急预案的程序和要求。

　本预案应用于施工现场起重机械、索具事故发生时的应急响应管理。

　3、起重机械、索具伤害事故的应急实施程序

　（1）发现人员起重机械、索具伤害后，最先发现的人员应大声呼救，同时发出急救信号通知现场应急抢险小组。

　（2）现场应急小组立即赶赴事故现场，组织周围员工保护好现场。

　（3）现场应急抢险小组根据受伤情况采取必要的救护，同时作出决定采取那种应急急救措施。

　（4）现场应急抢险小组立即联系就近的医院，通报伤者情况和发生时间，医院做好急救准备及派遣救护车。

　（5）现场应急抢险小组向项目部应急领导小组汇报情况，必要时请求援助。

　（6）医生和现场应急抢险小组成员随车辆送伤者前往医院急救，途中不得放弃救治。项目部应急领导小组和现场抢险小组时刻保持联系同时项目应急领导小组还要向高一级医院联系，以便在当地医院无法处理时及时转治。

突发机械伤害应急演练预案2

　一、危险特征：

　1．违章操作包装机、机械手；

　2． 开关不灵活

　二、目前控制情况：

　1．操作人员对操作规程不熟悉

　2．加防护照

　三、情景假设：

　将手伸到包装机内送摸，不慎将手指割伤。

　四、应急：

　1．立即发出应急呼救，应急组员迅速进入值班主任室拿医疗器械、包扎伤口。

　2．通知各部门主管组织应急人员送医院处理伤口。

　3．车间主管填写事故发生（年、月、日、班次）经过。

　4．上报总经办。

　5．查找事故发生根源。

　6．对生产不安全行为的典型因素作出分析。

　7、针对安全生产注意事项在班前班后会上进行强调，加强员工的意识。

突发机械伤害应急演练预案3

　为有效防止突发性机械设备、机械伤害事故的发生，最大限度地减少事故伤害，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合本项目实际，制定本预案。

　一、本项目可能发生的机械设备、机械伤害事故

　1、机械设备性能发生故障，造成某些部件脱落、断裂，造成本身或吊件坠落伤人、伤物。

　2、机械设备性能发生故障，造成漏电、制动失灵，操作人员触电，车辆冲出路面倾翻。

　3、操作人员不按规程操作，造成周边人员、车辆、物器伤害。

　4、施工人员不按施工安全规程施工，不注意自己衣着穿戴，造成自身伤害。

　二、预防机械设备、机械伤害事故的措施

　1、各单位要加强对机械设备安全工作的领导，经常性地组织操作人员学习机械原理及操作规程，提高安全生产意识，排查设备故障，发现问题，及时纠正，消除隐患。

　2、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求，严禁操作人员违规操作，机械设备带“病”作业。

　3、教育机械设备操作人员严格按操作规程操作，注意周围环境，保护自己，不伤害他人。教育其他员工按项目施工安全要求施工，与施工机械保持安全距离；注意自己衣着穿戴，防止被机械卷入，造成人身伤害。

　三、应急救援救援准配

　1、成立应急救援领导组。经理部、分经理部突发事件应对领导组即就是经理部、分经理部坍塌事故应急救援领导组。

　2、经理部、分经理部有关职能部门平时要做好应急救援的物资、技术准备。

　四、响应与应急救援

　1、事故呈报流程按项目部《突发事件预案》规定执行。

　2、事故一旦发生，事故现场成立应急救援指挥部，按照项目部《突发事件预案》领导组、部门分工，调动人、机、物、器，首先抢救受害人，疏散危险区域内人、机、物、器，切断事故蔓延链条，控制现场。事故现场应急指挥部应根据规程和现场情况提供技术支持，防止二次事故的发生。受害人经临时处置后，需紧急救治的应立即送往医院治疗。如需要外部支援，指挥部应及时通知地方相关部门，请求援助。指挥人员应利用一切资源尽快消除事故隐患。

　3、事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。

　五、应急救援技术措施

　1、漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象，当事人应及时向工区负责人或应急救援领导组报告，采取有效的抢救措施。若操作人员触电，应尽快使触电者脱离电源，实施抢救。

　2、刹车失灵。上坡时出现刹车失灵，不能脱档，松掉油门，靠边行驶，将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人处置。下坡时出现刹车失灵，挂低速档行驶，不能将发动机熄火，靠边行驶，行驶至平坦的地方将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人处置。

　3、提升设备事故。当提升设备出现事故时，立即将现场人员迅速撤离，通知应急救援小组，组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。

　六、善后处置

　应急响应结束后，经理部、分经理部和相关部门，应做好善后处置，对突发事件中的伤亡人员、应急处置人员以及紧急调集、征用的有关单位及个人物资，按照有关规定，给予抚恤、补助或补偿，并提供心理及司法援助，做好生产恢复工作。

　七、事故调查处理

　应急救援结束后，经理部、分经理部要组织有关部门或协助上级调查组，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估，并按照“四不放过”的原则对突发事件做出处理。

突发机械伤害应急演练预案4

　为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强项目部安全生产管理工作，控制和减少机械伤害事故的发生，并在一旦发生事故时能够当机立断，采取有效措施和及时救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑机械使用安全技术规程》及广东省、深圳市的有关规定，结合项目部实际情况，制定机械伤害事故应急救援预案。

　一、工程概况

　深圳市波顿科技园一期、二期工程位于深圳市南山区西丽茶光路，本工地研发楼（二期工程）共有地下室二层，A栋塔楼地上结构25层，高度为1133米，B栋塔楼地上21层，高度为968米，其中裙楼3层，总建筑面积94705M2，其中地下室19820 M2，，地上：74885 M2。一期厂房工程包括烟用香精（一）车间3127 M2、烟用香精（二）车间1312 M2、咸味香精车间1691 M2、动力车间725、普通仓库677 M2、危险品仓库677 M2、消防水池及泵房661 M2。一期厂房工程总建筑面积8877 M2。针对本工程的特点，项目部主要把预防机械伤害工作的重点放在检查各种机械安全防护装置是否齐全有效；特种设备人员的持证上岗；操作人员是否按交底和操作规程操作等。

　二、项目应急救援组织机构：

　项目部事故应急救援领导小组

　组 长：

　组 员：

　项目部事故应急救援队

　队 长：

　队 员：

　三、应急预案内容

　1目的

　建筑工地是一个多工种、立体交叉作业、施工机械众多的施工场地，在施工过程中，机械伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期长，劳动力、施工机械、物料投入较多，交叉作业时常有出现。为避免发生机械伤害事故，最大限度的减少机械伤害事故的损失和事故造成的负面影响，保障财产和人员的安全，针对施工现场实际，特制定本应急预案。

　2适用范围

　本应急预案适用于本项目部在发生机械伤害事故时，做出应急准备与响应。

　3职责

　31机械伤害事故发生时，由项目部经理负责指挥处理事故。

　32项目应急救援队、施工员、安全员等相关人员应在发生事故发生地，协同处理事故。

　4 防止机械伤害事故的基本安全要求

　41 教育培训措施。对各类机械操作手加强机械常识、安全操作堆积知识的教育培训，提高安全生产技能和安全自我防护意识。教育培训可采用培训班、宣传栏、知识竞赛、安全会议、班前会等形式。

　42对各类机械操作手，特别是特种作业操作手，按国家有关法律法规要求组织培训，达到全部持证上岗的要求。

　43加强机械设备维修保养。各级各使用单位、部门定期对机械设备进行维修保养，完善各类安全部件，对国家强制要求检测的设备经权威部门检测，对外严格检查检测合格证，从本质上消除机械安全隐患。

　44做好机械设备专项检查，设备管理部门定期对所有机械进行专项检查，重点检查设备安全部件、检测情况，设备完好状况，清除国家明令禁止使用的设备，对查出设备安全隐患督促有关部门维修、整改、力求各类机械设备处于安全运行状态。

　45加强现场监督检查。各安全职能部门和现场安全员加强施工现场机械设备使用的监督检查，安全职能部门定期检查，现场专职安全员应有专人日常巡查，发现设备事故隐患，立即制定整改措施，定人定责确定整改时间，消除一切设备安全隐患。

　46施工现场配备必要的消毒药品和急救用品，确保发生机械伤害事故时应急所需。

　5 应急预案内容

　51轻伤事故

　511立即关闭运转机械，保护现场，向应急小组汇报。

　512对伤者同时消毒、止血、包扎、止痛等临时措施。

　513尽快将伤者送医院进行防感染和防破伤风处理,或根据医嘱作进一步检查。

　52发生重伤事故

　521立即关闭运转机械，保护现场，及时向现场应急指挥小组及有关部门汇报，应急指挥部门接到事故报告后，迅速赶赴事故现场，组织事故抢救。

　522立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒、固定等临时措施，防止伤情恶化。如有断肢等情况，及时用干净毛巾、手绢、布片包好，放在无裂纹的塑料袋或胶皮袋内，袋口扎紧，在口袋周围放置冰块、雪糕等降温物品，不得在断肢处涂酒精、碘酒及其他消毒液。

　523迅速拨打120求救和送附近医院急救，断肢随伤员一起运送。

　524遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施：

　a) 一般伤口小的止血法：先用生理盐水（09%NaCl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带，较紧地包扎。

　b) 加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。

　c) 止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。每隔25—40分钟放松一次，每次放松05—1分钟。

　6电话报救须知

　61在就地抢救的同时，应立即打120电话，向医疗单位求救，并准备好车辆随时运送伤员到就近的西丽医院救治。

　62拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

　a: 说明伤情和已经采取了哪些措施，好让救护人员事先做好急救准备；

　b: 讲清楚伤者在什么地方、什么路几号什么路口，附近有什么样特征；

　c :说明报救者单位、姓名和电话；

　d: 通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时给予清除，以得救护车到达后，能及时进行抢救。

　7机械伤害事故应急预案人员及其电话号码：

　71值班电话：

　72应急救援领导小组组长：

　8 事故后处理工作

　81配合有关部门查明事故原因及责任人。

　82以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

　83制定有效的'预防措施，防止此类事故再次发生。

　84组织所有人员进行事故教育。

　85向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

　9 附录

　应急设备清单

　略

突发机械伤害应急演练预案5

　机械伤害是现场机械设备施工中常见的事故。也是项目人身伤亡事故的主要类型。编制机械伤害事故应急预案的目的是及时、有效、迅速地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件，避免和减轻因机械伤害造成人身伤害和财产损失。

　一、预案适用范围

　本应急预案适用本项目所有从事生产的员工，在工作场所发生机械伤害事故时，承担对他人伤害实施紧急救护的责任。在其他场所发生机械伤害事故时，承担对外人伤害实施紧急救护的义务。

　二、模拟演练情况

　假设机械伤害事故发生在本合同段项目部内，装载机驾驶员普晓刚在倒车中，由于注意力不集中，突然碰倒工人王士军，王士军倒地，腿部有伤情。

　三、演练时间及人员

　（1）演练计划

　项目部决定于20xx年7月21日下午3:30，在项目部开展机械伤害事故应急救援预案演练。7月20日晚上7点，在项目部一线工人业余学校，由安全环保工程师薛良友对项目部所有参与人员进行本次演练的交底。

　（2）参加人员主要有：

　项目办领导、总监办领导、公司安全办公室领导，项目部领导、项目部各部门负责人及成员，机械操作手，民工班组等

　四、预案组织机构及职责：

　1、机械伤害事故组织机构（总指挥）

　总指挥：刘国耘

　主要责任：

　a、全面负责现场应急救护工作；

　b、决定启动应急预案；

　c、指挥应急救护工作。

　副总指挥：杨阳、薛良友

　主要责任：

　a、组织应急救护工作；

　b、协调各部门统一调度工作；

　c、负责调查、监测及救护方案的确定。

　现场指挥：殷俊（项目办）、黄志江（总监办）、丁剑、陶文涛、

　主要责任：

　a、传达、联络各部门演练人员，负责交通救援线路的畅通及现场警戒；

　b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关事宜；

　c、协调与当地医院的沟通，负责演练资料搜集、整理等工作。

　2、各组职责：

　(1)事故处理组：主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施救，抢救机械伤害事故中受伤人员；（陶文涛）

　(2)医疗救护组：主要任务是及时赶到事故现场抢救受伤人员，视伤情决定在现场或就近医院急救，确保人员的生命安全。（丁剑）

　(3)警戒联络组：主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线路，并保证车辆来往线路畅通，对外联络告知现场发生的机械伤害事故情况，并派人到路口接应并记录演练全过程。并负责现场善后处理工作。

　（许荣付）

　(4)后勤保障组：主要任务是听从指挥部领导的指令，安排救援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。（许昌先）

　五、演练程序：

　(一)各组成员组成

　事故处理组：陶文涛、王法硕、汪祝山、郑伟

　医疗救护组：丁剑、王冠军、费瑞明、常智恒、陈彦博

　警戒联络组：许荣付、

　胡国涛、许俊华、李浩、钮为健

　后勤保障组：许昌先、杨伟、范胜建

　(二)20xx年7月21日下午15：30时整，现场总指挥刘国耘宣布演练开始。

　(三）演练具体实施步骤

　①范胜建在演练前安排装载机摆放在项目部篮球场，15：31分薛良友鸣哨代表事故发生，装载机倒车碰倒工人王士军、有伤情。

　②15：32分陶文涛跑步来到副总指挥杨阳面前简单报告机械伤害事故地点、机械、人员具体情况。随即杨阳向总指挥刘国耘报告，刘国耘指示“尽快抢救伤员，立即启动机械伤害应急预案”。

　③15：32分警戒联络组组长许荣付率警戒联络组迅速拉起警戒线，引导周围职工撤离到安全区并疏散围观人员，为现场救护提供了足够的场地。许昌先负责与当地医院的沟通与协调，并安排民工组人员保证演练救护便道的畅通，并用摄像机记录演练全过程，许俊华用照相机拍摄演练情况。

　④15：32分事故处理组在陶文涛的带领下赶到现场，并组织人员将装载机停止工作。

　⑤15：33分医疗救护组组长丁剑带领该组成员王冠军、费瑞明、常智恒、陈彦博对受伤人员进行消毒、止血、包扎等简单处理，并初步查看其受伤程度，以便进行下一步的救护工组。

　⑥15：10分医院急救车到达现场，救护组长丁剑即派民工组两人将伤员用担架抬至医院救护车上，救护组陈彦博、王冠军随车出发护理伤员。

　⑦15：30分警戒联络组组长许荣付带领该组成员胡国涛、许俊华收起警戒带并对现场进行善后处理。

　⑥15：35副总指挥薛良友向总指挥刘国耘报告演练完毕，由总指挥刘国耘作简单的演练总结。

　六、救援设备及物质

　项目救护用车一辆、担架一床、氧气瓶一个、医药箱一只（内放消毒药水、医用止血绷带等急救药品、棉签等）。

　七、注意事项

　1、警戒联络组要认真详细记录演习的时间、汇报时间、人员伤情、现场人员情况等。

　2、后勤保障组在演练的当天必须保证在15:30点之前把所有演习人员及物质运送到项目部，应急资金和后勤相关物质安排到位。

　3、施救人员要在最短的时间内到达现场，施救人员到达事故现场后，听从指挥部的命令，开展急救工作。施救结束后将所有人员带出事故现场撤到安全区域。

　4、总指挥刘国耘作完演练总结宣布演练结束后，所有演习人员撤出演习地点，恢复正常工作。

　通过此次演练使我们全体施工作业人员更加清楚和明确应急救援预案的救援程序。在应对突发事件发生时保证应急预案实施的有序进行，为救援争取了时间，达到了演练目的。

待遇不高，而且吃住得花费很多，招聘时回答的都很模糊，有很多分公司，抚顺就有一个正在新建的，是在抚顺东洲大乙烯旁边的一个小厂子，我那届他来招过好几回，我是去年毕业的，我不是很看好这个公司，如果你的专业就业可以，建议你考虑考虑别的吧