现场5s和品质怎么写

5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好品质打下坚实的基础。

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

不良为零——5S是品质零缺陷的护航者

。产品按标准要求生产；

。检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；

。环境整洁有序，异常一眼就可以发现；

。干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；

。机械设备正常使用保养，减少次品产生；

。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

员工工作内容怎么写

员工工作内容怎么写，在一个公司进行招聘之前都会编写招聘公告，这个时候就需要写下对招聘员工工作内容的描述，有很多负责招聘的人都不知道员工工作内容怎么写，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。

员工工作内容怎么写1

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为、

第一步、确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为、工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步、分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步、确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步、确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即、职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的`归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是、

第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步、指出每项工作任务的目的或目标；

第三步、分析工作任务并归并相关任务；

第四步、简要描述各部分的主要职责；

第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

员工工作内容怎么写2

日常工作内容总结，在工作中起到了很重要的沟通职能，上级领导通过工作总结，能够知道知道在什么环境下、做过什么事情、做出什么样的业绩、怎么做的、具备什么样的能力。通过语言描述，可以看出来态度，对于自己的工作内容以及职责要认真来总结。写作技巧如下 ：

1、根据岗位目标，先用一句话概括在这一段工作中取得的成果，并通过对比的方法来价值。也就是什么情况下+接手了什么事+做了什么工作+做出什么样的业绩+业绩对比。这样，上级就会一目了然看到他想看到的东西，先总后分的结构，也会让总结富有逻辑性。

2、按照工作的重要程度或者时间顺序，提炼自己的工作内容。写工作总结不能东拼西凑，堆砌华丽辞藻，那只会显得华而不实，要用强有力的数据与营销型语言描述做支撑，体现出核心竞争力。

对于每一项工作的描述，要紧紧围绕岗位职责和要求，匹配自己的工作事项及业绩。再同时配备自己的数据做支撑，增强说服力，清晰的表达自己的优势。

3、公司能设置这个岗位，肯定会有这个岗位的意义，因此就需要对岗位有一个认知，对自己的工作职责和岗位有深层的理解；如果能够以这种工作的态度和思考方式，相信做什么工作都是有价值的；在以结果为导向，工作职责最终体现什么样的价值，并对价值进行优化即可。

工作内容写作注意事项

1、工作职责主要强调在工作范围内所应尽的责任，职务与责任要统一。工作内容主要强调执行与操作的具体任务与事项。工作职责和工作内容共同为一个职位服务，是相辅相成的。在做自己工作的同时，要明确自己的岗位职责，有没有达到应尽的责任，同自己的工作具体事项相契合。

2、避免工作职责不清：没有清晰的认识到自己的工作职责，也没有提前梳理工作内容，不知道该如何下笔，想到哪写到哪；

3、避免写作的逻辑性：逻辑上先总后分，具体工作事项可以根据工作重要程度来写，也可以根据时间顺序来写，不要没有逻辑没有层次的东拼西凑；

4、避免没有突出重点：没有提炼对自己价值有体现的内容，长篇大论，只是像流水账一样记录一项一项内容。

正如上面所说，5S是一种先进的管理理念，很多企业都在导入这种管理模式，他对一个企业的形象、产品品质、竞争力都有很大的影响。而ISO是指的国际质量认证体系，只有具备这种条件，企业才可以在国际上立足

      岗位名称怎么填写呢？不知道的小伙伴来看看今天的分享吧！

      1、如果是在职，填写现在的职务，如果是没有职务或者职称高于职务，就填写职称。

      2、职务就写在单位里从事的工作行政职务名称。

      3、若没有上述职称或者职务，在职务栏直接填写一般员工即可。

      

      岗位名称列举：

      一、高层管理职位：

      1总经理/总裁/董事长/首席执行官(CEO)

      2副总经理

      3人力资源总监

      4财务总监/首席财务官(CFO)

      5营销总监6市场总监(CMO)

      7销售总监

      8生产总监

      9运营总监/首席运营官(COO)

      10技术总监/首席技术官(CTO)

      11总经理助理

      二、人力资源管理岗位职位：

      1人力资源经理

      2人力资源助理

      3人力资源专员

      4招聘主管

      5员工培训与发展主管

      6培训师

      7培训专员

      8绩效考核主管

      9薪资福利主管

      10薪酬分析师

      11人力资源信息系统经理

      12员工记录经理

      三、财务与会计岗位职位：

      财务经理

      2财务助理

      3预算主管

      4财务成本控制主管

      5应收账款主管

      6会计主管

      7资金主管

      8投资主管

      9融资主管

      10财务分析师

      11预算专员

      12投资分析专员

      13资本市场分析专员

      14核算专员

      15税务专员

      16出纳员

      17簿记员

      18收银员

      四、行政管理岗位职位：

      1行政经理2行政助理3行政主管4总经理秘书5秘书6翻译7档案员8前台9行政事务管理专员10物业主管11法律事务主管12法律事务助理13法律顾问14公司律师15战略部主管

      五、生产岗位职位：

      1厂长2副厂长3生产主管4制造部经理5工程技术部经理6生产工程师7工业工程师8供应商管理工程师9产品设备工程师10车间主任11生产调度员12质量控制主管13质检员14质量安全技工

      六、销售岗位职位：

      1销售部经理2销售助理3大区经理4办事处经理5店面经理6渠道经理7销售代表8销售统计员9电话销售代表

      七、市场营销岗位职位：

      1市场部经理2市场助理3客户开发主管4客户维护主管5客户关系主管6市场调研主管7市场研究专员8市场策划主管9市场拓展经理10促销主管11广告企划主管12媒介推广专员13公关主管14公关助理15客户代表16美工(有的企业是分到技术岗位)17产品主管18产品助理

      八、物流仓储岗位职位：

      1采购经理2采购工程师3采购专员4物流经理5物流规划专员6材料管理专员7仓储主管8仓库管理员9商品保管员10货运主管11商品储运员12商品护运员13理货员

      九、技术岗位职位：

      1技术主管2技术支持经理3研发主管4产品规划主管5产品开发工程师6产品开发技术员7产品质量工程师8质量工程师9安全工程师10安全员11包装设计师12材料工程师13模具工程师14机械工程师15工艺工程师16电气工程师17电子工程师18食品工程师19环境检测工程师20环境治理工程师21通讯测试工程师22通讯工程师23硬件工程师24部件工程师25布线工程师26系统开发工程师27计算机管理员28软件工程师29测试主管30系统测试工程师31软件测试工程师32数据库工程师33高级程序员34系统应用工程师35系统分析员36系统操作员37网络工程师38网络管理工程师39网络管理员40网络安全工程师41工程技术项目经理42质量监督工程师。43质量监督员44安全监督员45检测员46造价工程师47建筑设计师48土木建筑工程师49结构设计工程师50道路桥梁工程师51园林工程师52城镇规划设计工程师53水利水电工程师54给排水工程师55暧通工程师56网站主编

      十、其他岗位职位：

      1项目经理2项目助理3审计主管4审计员5统计分析专员6管理顾问7人力资源顾问8行业顾问9软件咨询顾问10电子商务高级顾问11体系认证咨询师12房地产营销专家13房地产经纪人14健身教练15大堂经理16餐厅经理17食品质量控制主管。

      以上就是今天的分享了，希望可以帮助到大家。

下面给您提供一份公司的招聘流程，希望对您有所帮助！

招聘工作流程 

总体原则： 

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 

招聘流程： 

1．提交需求  各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 

2．材料准备  人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 

3选择招聘渠道  渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 

4．填写登记表  应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 

5．初步筛选  人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理 。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 

6．初试  初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。 

7．复试  通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。