如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？

大家都知道品牌服装尾货都是非常的便宜，而且质量也是非常的好，所以得到了很多店主的青睐。很多人也是只知道卖得好这些货，那么这些品牌服装尾货到底是怎么来的呢？如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？

品牌服装尾货到底是怎么来的呢？

衣琳服饰家品牌折扣女装尾货指的是专柜过季下架，品牌厂家超计划订单生产，顾客回单的一些货品，那我们所收购回来的货品年份都是非常相近的，一般是隔年或者隔季的货品。崭新度都是非常新的，品牌货有一定的知名度，品质面料做工一流，都是专业的设计师团队，专业设计出来的。衣琳服饰的品牌有单品，有系列货，系列货有系列有搭配，可以起到一个连带销售的作用，同时提高店铺的档次。

走份批发指的是；我们衣琳服饰一直以来是以专业走份模式为主，每个品牌都是大货回来后，按原始比例去分配，首先就是一个品牌的衣服类别分配出来后，再按码数颜色均匀去分配，那每份货品分配出来的相似度都是非常相近的，分配好后的货品，会随机抽一份拍视频，每件都有展示，可以通过长视频进行看货。

如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？

1、品牌服装尾货店这比较简略，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。

2、多品牌服装尾货经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够必定档次，就要亲自去进一手货源。一般是在国内重要的服装生产地或重要集散地去进货。常见的是广州，杭州，武汉，福建，温州等地。

3、进多少服装合适一般来说，要有二手资金，一是进货资金，二是补货资金，还要筹备有点结余，万一部分货压住了怎么办不要把鸡蛋放在一个篮子里!对小的零售店而言，一个色，一个码进一到二件(套)就可以了。

4、多色多码很多服装的大货有很多色，进货不要全进!一般有二到色足矣(可根据当年风行趋势和当地观赏程度来进)对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低请求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。

5、一业为主，兼顾其他是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要疏忽，有时可以收到意想不到的好效果。笔者曾经做休闲装批发，有段时间没找到感到，无奈之下，进了一批休闲包(想和服装配套)不料想休闲包以上货就被一抢而空，连带服装也好销了，补进了N次货。真是无心插柳柳成荫!

以上就是“如何寻找品牌服装尾货货源供应源头？”内容的大致介绍，广州市衣琳服饰有限公司是一家专注于国内外中高端女装品牌走份批发的源头供货企业，公司成立于2007年，是品牌折扣女装行业“走份批发”概念提出和践行者。

公司主营深派（深圳）、海派（上海）、广派（广州）一线中高端品牌女装折扣，始终坚持多品牌、多款式、多风格、快更新、极具性价比的产品策略，目前与上百家国内外女装品牌建立了长期稳定的合作关系，常年合作的品牌有：班晓雪、玛瑞拉、了然、纽芳、希色、菲诺格诺、EIN·言、奥姆、玛丝菲尔、马天奴、诗篇、洛瑞林、歌力思、摩安珂、乌丫、卡汶、我爱露露、莫名、艺之卉、露密、艾米尔、云凤思儒、晒谷场、白茶、六眼飞鱼、赫梵茜、欧引、菲菲拉品、黄慧玲、音儿、卡利亚里、必然、DJFF、米柯拉、粉黛丽人、茵佳妮、唯简尚、浅秋、痕迹、阳光里的汀兰等，融合了原创设计、知性OL、棉麻民族、欧美大牌、韩版 时尚 等多种风格；

年龄31，理科生毕业3年，年收入30w，日常生活方面衣：理科宅，实验室里周围的师兄弟们也是类似，基本就像《生活大爆炸》里那几位，几件有限的休闲服，反复穿。除非破旧到不能忍，基本不买新衣服。有几件中档正装，只在会议、答辩等正式场合穿。平均每月1k不到。（日后随公司逐渐走上正轨，此部分开销应该会有所增加）

食：学校食堂，每餐基本10元以内。实验忙时离不开就叫外卖，30元以内。每月偶尔与师兄弟和公司员工腐败。很少在自己公寓做饭，嫌刷锅洗碗麻烦。平均每月开销1k左右。住：学校分的教师公寓，对内租金相当于同地段价格的40%左右，每月直接从学校工资里扣除。水电另计，每月100元以内。买房暂时还没考虑，北京的房价大家都懂的。

行：无车，无驾照，公寓与实验室相距不远，靠步行或单车。宅男，平时出门不多，以地铁为主。通讯：两年前买的国产中档手机，现在性能已经落后，准备换。每月话费100元。对旅游兴趣不大，但想带父母多走走看看，所以偶尔考虑考驾照买车利用假期带父母出去玩。偶尔考虑要开始健身。

坚持记账的习惯4年，短期计划2-3年内攒够100w，如果公司发展顺利应该会在更短时间内实现。计划学习更多经济、管理、理财、股票方面的知识。买房还要看个人发展情况。总体来说，收入增加后也没有太多感觉，因为一个人生活相对简单，加上节俭的习惯，只是消费时会觉得手头稍宽裕些。最大的区别可能在于心态上，觉得自己更独立了，生活的苦闷也少了些。

问题一：怎么写商场销售总结啊 时光荏苒，2007年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，

转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，

令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，

有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，

在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好08年的工作

，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展08年的工作。

一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，

依据06年制订的全年工作计划进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，

反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中

，成效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造

，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。”

“服装商场的品牌款式还真不错。”

回顾06年的工作，可以概括为以下三大方面：

一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。

2006年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，

品种近万种，经营面积8000多平方米。06年全年纯销819万元，05年纯销457．9万元，

比去年递增了78．9%。全年租金回算是3，363万元。总销 4，183万元，05年总销是2，2455万元，

比去年递增了86．2%。实现毛利394万元，其它业务利润（收缴租金）255万元，去年是148万元，比去年增长72．29%。

全年营业、管理、财务综合费用合计2177万元。实现毛利润767万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法：

1、开展活动，搞促销。

按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。

主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展，我们收到了一定的成效，

其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中

，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持

，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。

2、抓品牌，树形象。

今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，

确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：

与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋

、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。

其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。

无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服>>

问题二：销售业绩下降，商场要求写分析报告，怎么写呀！ 外部和内部原因，是整个商场都下降了，还是局部下降，内部原因：

1品类，库存是不是有变化，价格结构是不是合理，一个高端商场你买五爱的货能买吗，

人员是不是有调整，例如人数，销售能力强的变化。

外部：

1商场PR,SP的活动是不是有影响，

2商场有没有大的结构调整，外围是不是有新的商业项目开业，停车场设施是不是有变化等等

问题三：服装行业的月销售分析怎么写 首先写写靠柜率 试穿率 写写商场客流量 如果销售不好 写写哪些原因 然后写下月计划

问题四：商场让我们写半年销售分析，怎么写，不会写 一份标准的销售报告可能用到的数据有：

1市场规模、市场容量以及增长率；

2主要竞争产品（最好是分品项）的销量和增长率；

3自己产品各品项的销售目标、实际销售量和增长率；

4主要竞争品牌最近的新产品上市、促销及陈列动态（越细越好，至少把活动的通路、区域、产品和活动效果搞清楚）；

5各经销商各产品的进货、销售和库存状况（别忘了把在途的产品也考虑进去）；

6各经销商和直营客户的账款情况明细；

7报告期区域内主要促销活动、

问题五：商场银饰月销售分析怎么写 1、导语 2、当月工作计划完成量 3、当月工作实际完成量及计划与实际差额(高低都是正常的,过高过低都说明你的计划做的有问题) 4、计划与实际差额的产生原因(高或低) 5、下月工作计划应如何调整(可以只说原则,总结毕竟这不是计划) 6、附工作实际进度图(可选) 7、结束语 总结也不要搞成检讨,它需要的揣客观的总结问题而不是主观的自责 希望能给你点参考,祝你好运工作顺利

问题六：销售分析报表怎么写？ 相信很多做商贸的老板会有这样困惑，我的哪些商品要做促销？我要在什么时候做促销？我要如何调整我的商品销售策略？做为活雷锋，我今天主要想以服装行业为例，围绕售罄率、库销比和坪效简单给大家做一分享，希望能有所帮助。对于商家而言，畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销，而滞销产品可以通过售罄率来确定。

售罄率

售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例，是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个考核指标，便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。（来自）

结合服装，一般服装的销售生命周期为3个月，如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定。三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

以下图为例，因为是8、9的数据，我们不难发现，天气因素导致衬衫、连衣裙的售罄率比较低，在决策的时候可以考虑9月之后停止或者减少进货；而本该热卖的风衣、卫衣售罄率也很低，那我们需要思考问题出在哪里，款式还是价格还是位置不起眼？从而做出下一步的销售计划。

（不清楚，可以直接看报告链接）

库销比

库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。（来自）

库销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

越是畅销的商品，我们需要设置的库销比越小，这就能更好地加快商品的周转效率；越是滞销的商品，库销比就越大。我们日常可以通过销售和配货将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则顶明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。

同样看图说话，卫衣和衬衫的库销比就是两个很典型的例子。

坪效

坪效主要是用来计算商场经营效益的指标，用来衡量每坪的面积可以产出多少营业额。

店里不同的位置，所吸引的客户数也不同。一楼入口处，通常是最容易吸引目光的地方，在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜。虽然门店的最核心指标是利润，但能够代表门店竞争力的指标却不是利润额的高低，而应该是一个强度指标，那就是坪效和人效，也就是每平米的贡献与人均贡献，这是一个可以在各门店之间相互比较的指标，是能够更全面地体现门店的基本竞争力的关键指标。

许多专卖店的坪效都领先于同行，这是店面在初期对客流、消费者购物深刻剖析并进行门店布局、动线及品类设计的优化而取得的成果，so坪效对于一个服装店铺也是至关重要的。

下图是完整的报告，供大家参考（建议点开看大图）。对了，需要报告链接可以留邮箱哈~

问题七：商场让写鞋区销售分析怎么写 常规内容主要是预算完成情况，对比周边竞争商场销售，同时写明畅销及滞销的优劣，下阶段目标及达成方式。如果是周月季分析就不用太复杂，要是年度分析要细致一些，连员工、店长及活动力度等都要进行详细分析。

问题八：销售业绩差怎么写总结 销售业绩差怎么写总结（第一篇）

近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。

古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。

回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。

首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。

作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！

销售业绩差怎么写总结(第二篇)

顾我的营销生涯，一路上经历了坎坎坷坷、起起落落、酸甜苦辣，感触中有时汹涌澎湃、有时忐忐不安，有时激-情飞扬、有时潭花一懈。这几年来，我的心一直都未能得到平静，然而，也就是因为我有了这些年的坚持，才磨炼了我的一颗刚强、谦让、坚定的心。

我从车间工人做到质检、原材料采购、产品包装与广告开发设计、企业策划(CI与VI设计)、企业内部管理、市场营销、营销策划、营销管理，经历了一条完整的产品线，给我的营销生涯注入了非常流畅、清晰和明朗的生命源，我想在此用我这几年来积累的经验、知识和感触来和我们的销售人员分享如何提高自己的业绩，但愿能给处在业绩低谷的朋友们一些帮助。

首先，我给大家谈一谈我个人对营销与销售的理解：

1、营销：是由营和销组成的，也就是由经营和销售两个部分组成，企业的发展与壮大，经营与销售是分不开的整体，然而也有先后之分，必须先做好企业的经营管理工作，才能做好销售工作，才能提升企业的业绩。简单的说，营销就是实现产品>>

问题九：销售分析怎么写 没有固定的模式了，要根据你的具体情况来写了。1、现状

2、存在的问题

3、解决的办法

时光荏苒，2007年很快已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，

转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，

令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，

有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，

在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，规划好08年的工作

，在新的一年的工作中，开好头，起好步，扬长避短，能够顺利地开展08年的工作。

一年来我商场在冯总及商厦领导班子的正确领导下，

依据06年制订的全年工作计划进行工作。商场领导班子采用对桂林路、红旗街等商圈进行考察与调研，

反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，消除经营死角等积极有效的措施用于今年企业的工作中

，成效非常明显。特别值得肯定的是在今年企业的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造

，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。让每一位到来的顾客都赞叹说，“欧亚新发的变化真大呀。”

“服装商场的品牌款式还真不错。”

回顾06年的工作，可以概括为以下三大方面：

一、升级改造顺应市场发展，全新形象喜迎春城百姓，经营工作成绩喜人。

2006年，我们商场共有供应商191 户，品牌600余个，

品种近万种，经营面积8000多平方米。06年全年纯销819万元，05年纯销457．9万元，

比去年递增了78．9%。全年租金回算是3，363万元。总销 4，183万元，05年总销是2，2455万元，

比去年递增了86．2%。实现毛利394万元，其它业务利润（收缴租金）255万元，去年是148万元，比去年增长72．29%。

全年营业、管理、财务综合费用合计2177万元。实现毛利润767万元。取得这么好的成绩，我们采取了如下做法：

1、开展活动，搞促销。

按商厦总体部署，在大型促销活动中，我们商场都能围绕主题，特别是在节假日和季节变化时开展活动。

主动找诗婷美容院和中国人寿保险公司联合举办促销活动。通过活动的开展，我们收到了一定的成效，

其中销售业绩比较突出的是新发周年店庆和集团店庆，我商场最高日销超百万。在每次促销活动中

，我们都能积极与厂家联系货源，增加供应商的扣点，经理及部主任都做了大量的工作，也得到了供应商的大力支持

，基本上98%以上的供应商都能参加每期活动。

2、抓品牌，树形象。

今年我们在品牌经营上采取抓大放小的原则，调整了大小品牌56个，

确保了新发时尚品牌店经营定位的提升。引进了国际品牌耐克、阿迪入驻本店，并引进了国内知名品牌如：

与狼共舞、威鹿1881、乙佰乙纳、芭蒂娜、柯诺、秀蓓儿、艾莎米娜、马天奴、玫而美、米茜尔、丑妹、宗洋

、采轩、天马、雅文娜等，这些品牌的引进给企业带来了无限商机和可观的经济效益及社会效益。

其中今年销售超百万的就有4家：奥兰贝斯、耐克、361°和七匹狼，奥兰贝斯的全年销售就超过了230多万元。

无论是消费者、员工和商业的同仁们大家都说，“今年新发服装品牌的升级与改造是非常成功的。”

不仅提升了企业形象而且增加了不同层次的购物群体。的确像冯总说的那样，“有什么样的货招什么样客。”

3、利用平效出效益。

今年我们采取压缩不合理的经营面积，

合理有效地利用经营空间，淡季分块改建扩建不合理的经营布局。

今年男装区域改造时，采取压缩面积，增加平效的办法。将原100多平米的2户，

增加到3户。如七匹狼专柜原有160多平米，也压缩了一半的营业面积，调整给新引进的威鹿1881，1881每月的销售达3万余元

。七匹狼专柜的销售不仅没减少反而比去年翻了4翻。我们还利用一切可利用的空间出效益，如墙面、楼道等，

为商场的年利润增加了十万余元。

5月份在改造女装区域时，冯总带领班子成员及有关部门采取“走出去，坐下来，”的做法，反复分析研究，精心策划，

扩大女装经营面积，定于B座三楼改建仕女馆，划分为D区，调整了整个B区的品牌升级。特别是裤区在一月份刚刚改造后不到

三个月的时间就进行再次调整，给我们的工作带来了很大难度。供应商不理解，纷纷提出撤柜，引起了很大轰动。特别是B区有

一些供应商是自开业、招商困难时就陪伴我们的“老客户”。他们非常不理解，怨声载道。最后通过我们不厌其烦地讲解，

企业要发展，品牌要提升，他们所经营的品牌，不适应企业整体形象发展的需要，最终得到了供应商的理解和支持。

顺利地完成了今年的升级改造，为今后的品牌升级奠定了良好基础。

二、管理上花样翻新，全员上下一心，士气高涨。

服装商场面积大，人员多，现有自营职工106人，厂方员工 200多人。一年来我们通过提高员工素质、增强服务意识、

走访各大商场，研究竞争对策等措施，加大管理力度，向管理要效益。我们多次开展了丰富多彩，有益于员工心身健康的活动：

如店堂运动会，演讲比赛，智力竞赛，法制教育讲座，模拟购物，百日竞赛，明星导购员和优秀供应商的评比及模特大赛等，

使服装商场各项工作收到了一定的成效，走在了商厦前面。在促销活动中获得了金杯、银杯和铜杯。在“新发杯

”欧亚新发首届《消费者权益保护法》及商品知识竞赛中，我们又荣获了第一名。不仅增强了员工的凝聚力而且焕发了员工

的工作热情和干劲。在全年的管理工作评比中我们获得了11825分。名列商厦第一名。具体做法是：

1、 增强员工素质，向管理要效益。

我们本着向管理要效益的原则，在潜移默化中增强员工素质。将一些懂经营，

有经济头脑，甘于奉献的员工培养到店长位置上。经常敦促她们去各大商场比价，

比货品种类。走出去——使她们开阔了眼界，掌握了服装市场的流行趋势；

坐下来——由经理和部主任组织她们交流心得体会，集各家之所长，完善业务水平。

精通业务使她们能够摸清顾客的类型和心理，在销售中得心应手，与供应商沟通时有说服力。

店长素质的提高，带动了本专柜的店员，在潜移默化中提升了全员素质。在提高素质的同时，

我们不断引导员工树立品牌意识，通过她们的喉舌宣传企业，提高社会效益。

随着员工素质的整体提高，我们的销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。通过一年来的积累，不仅提高了员工素质，也增强了员工对工作的责任心和对顾客的热情，提升了企业的美誉度。我们就是这样不断地向管理要效益，才取得了2006年的经济效益与社会效益双赢。

2、 全方位培养人才，各项工作走在商厦的前面

管理上，还注意在人才培养方面加大力度，发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。我们培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队。她们多次牺牲个人时间参加商厦的服装表演，展示商场的品牌服饰，为商场增加了经济效益，为商厦集聚了人气。在建军节时，与部队官兵进行联欢，她们的表演得到了部队领导的认可和好评。在省委的剪彩活动中，得到了省市领导的高度赞赏，为商厦争得了荣誉。

不是 你看看刘嘉玲是哪年结的婚。这个牌子是2011年才在全国各大高档的购物中心搞了几个专柜的。他们的衣服跟马天奴的衣服差不多 就属于高端的 但是公司管理什么的肯定不如马天奴成熟。衣服的介绍的语言也跟马天奴一样的 不信你去马天奴看看 至于牌子是什么英国牌子 我说我去英国就能随便注册个牌子 然后就是英国的牌子

你信么 不管你信不信 反正我是信了

他们说他们的衣服有三个厂家一个是英国 一个是深圳 一个是菲律宾 那都是瞎吹的 只有一个深圳的

女装被认为是在中国国内最有钱途的连锁加盟创业项目，国内经济水平越来越高，人口又多，女性在女装上的消费在日常消费比例中占大数，投资开一个品牌女装加盟店绝对不会缺少客源，但是现在国内女装品牌这么多，不乏有一些浑水摸鱼的杂牌混淆视听，如何在众多国内女装品牌中寻找一个合适的知名女装品牌加盟呢？国内知名的女装品牌有哪些呢？今天女装网小编就来分享几个不错的女装品牌，供大家参考。

1、拉夏贝尔

拉夏贝尔(La Chapelle)品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计， 是将设计渗透人文文化的时尚品牌。拉夏贝尔设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中。上海拉夏贝尔服饰有限公司在国内有自营店柜近5000家，并还在增长中。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，线条简洁，优雅精致。LA CHAPELLE SPORT 休闲品牌，主要针对20-30岁都市女性，健康、时尚、活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和时尚运动的目标。拉夏贝尔具备法兰西的浪漫，展现女性自然、健康的生活方式。

2、江南布衣

江南布衣，杭州江南布衣服饰有限公司，于1994年在杭州成立，品牌产品包括服装、鞋类、箱包、帽子、围巾等。在全国拥有三百多家加盟分店，产品销售遍布全国各大城市。江南布衣 (JNBY) 品牌设计定位于这种生活方式或崇尚这种生活方式的都市知识女性，心态年龄在20－35岁之间，并从这个群体的生活样态为依据，设计开发服装、服饰品、居艺用品，设计风格浪漫、丰富、自然色系与色彩沉稳、雅致，不盲从流行但始终时尚，材质多用不同肌理、风格的纯天然面料，如棉、麻、毛、丝等。

3、红袖

HOPESHOW红袖,以旅行(自然人文与现代生活的交融)的态度对人生选择进行新的定义，快乐是我们的出发点，坦诚的心智，感知旅行的细致优雅智慧，感受不同时尚都市生活中，人们的积极乐活与当代潮流元素，揉合HOPESHOW美而不张扬的时尚生活。品牌服装定位于都市、时尚、清新引领潮流的时尚女装品牌，年龄定位在20-35岁新女性主义群体。

4、太平鸟

太平鸟时尚女装有限公司是太平鸟投资集团公司下属的子公司，正式成立于2001年9月，以设计开发和经营太平鸟时尚休闲女装系列为主，是引导消费新潮的时尚先锋，特别丰富的产品设计开发，全球化的经营思想及店铺形象，使之成为OFFICE休闲时尚女装的第一品牌。顾客定位在25到35岁的职业女性，价格定位在春夏装180元轴心；秋冬装280元为轴心。

5、歌力思

作为中国高级时装知名品牌，ELLASSAY(歌力思)一直以打造国际一线女装品牌为目标。歌力思的服装拥有纤秀的轮廓造型，考究的细部处理，柔和的色彩搭配和特殊的进口面料，永恒演绎着现代都市女性典雅含蓄、温柔婉约的独特个性。

6、哥弟

哥弟女装,源自于中国台湾,创始于公元1977年，本着将心比心、相辅相成的团队观，秉持物有所值、物超所值的诚信经营理念。 乐观的、积极的,坚毅的、责任的，期望打造出一个不断创造工作机会,回馈社会,有信有望有爱的企业, 哥弟四海 四海哥弟 诠释的是大和合 共容共荣 跨越主观 无远弗届 阐明思维主导行为 决定未来。品牌定位于白领阶层全方位路线, 多元化款色。

7、千百惠

千百惠女装品牌形成了一个产品种类齐全的“千百惠”女性世界。千百惠公司以强大的服装设计能力为基础，根据季节的变迁，适时推出当季适销产品。千百惠服饰保证每季均有上千款不同新品上市，使千百惠服饰一年四季无淡季，这一系列的措施从根本上增强了千百惠搏击市场的能力。

8、卡蔓

卡蔓女装源自于女性追求与梦想的品牌，彰显自信优雅、激情浪漫的着衣风格，为所有渴望优雅与激情的女性而来!没有经典款的隆重欠新意，也没有时尚款的过于跟随流行，而是吸取经典与时尚的精华，精致而具设计惊喜，有内涵却不沉闷，成为一种轻经典艺术。品牌定位于25-45岁的成熟女性。

9、MOMY

将西式风情与东方气质融合的恰到好处的MYMO，专为22-40岁的时尚都市女性精心打造。没有设计师品牌的小众，也不似一般商业品牌般缺乏个性，游走在商业与艺术之间，似一条优雅的河流缓缓而来。MYMO通过对时尚的解构与重组，以知性黑、白、灰的低调奢华配以缤纷雅致的色彩，整体风格沉稳而历久弥新，不张扬、不奢华，却清新隽永，完美诠释都市女性生活细节中的优雅、淡定与自信。中高档时尚女装，主力价位500～3000元，价位段500～30000元

10、秋水伊人

秋水伊人女装是由浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。1996年，品牌诞生于西子湖畔，秋水伊人源自《诗经》，诗中“蒹葭苍苍，白露为霜；所谓伊人，在水一方”的意象正是品牌传达的理念：浪漫、优雅、艺术。秋水乃品牌灵魂，万物诸为其创意源泉，寓意品牌风格的多样及统一。伊人强调品牌专研女性气质，以非凡的设计勾勒甜美、柔美、休闲、帅气、矜贵的大牌淑女装，演绎伊人风尚。她们具有东方女人的柔美和甜美气质, 同时兼具西方女人的独立与自信。她们矜贵而典雅，喜欢浪漫而悠闲的生活方式。她们关注时尚，乐于尝试不同的风格。她们年龄在25-35 岁左右，具有中等收入水平，追求生活品位的现代都市女性。

11、BABYMARY

BABY MARY品牌由香港著名设计师Juge（北林）先生主导。从创始以来一直保持着大女孩的初心，面对时代的繁杂，不刻意，不取悦。BABY MARY强调内敛，以都市、年轻、酷帅的风格为主，针对富有时尚独特气息并对生活有高品质最求的女性，擅长运用当下流行元素对时装精心细节和出彩的搭配赋予焕然一新的泽演，精致的东方文化与国际时装流行趋势进行碰撞，交融，从而创造出更具设计性，独特性，适穿性的服饰风格。年龄定位在25-35岁都市女性，品牌风格：酷帅女人味、年轻知性、个性不张扬、实穿性、高质量。

12、歌莉娅

歌莉娅是率先并持续将环球旅行与时尚相结合的中国女性服饰品牌。自1995年开始,歌莉娅总是带着对世界的好奇,向一个又一个未知出发。致力于 为爱旅行爱生活的现代女性塑造举止优雅、气质柔美且极具浪漫情怀的形象。

13、蒂斯芙

DSFEMER（蒂斯芙）是设计师原创品牌。Distintivo Femer意为“与众不同的女性”，以象征爱与忠诚的玫瑰锁链作为品牌图腾，以“精致、个性、性感、时尚”作为设计风格的密码，专门为28岁到40岁之间自信独立、追求自由、思想前卫、拒绝平庸、渴望挑战极限的爱美女性打造。

14、丹比奴

dambolo丹比奴服饰顶尖设计师和国际买手，时刻关注世界流行趋势，及时掌握消费需求变迁，dambolo丹比奴运用新结构、新色彩、新图案、新材料、新工艺等进行创造性的设计，使丹比奴女装保持旺盛的生命力和诱惑力。品牌消费群体主要面向20-35岁，向往美好自由、追求个性品味、热爱生活的时尚女性。

15、EP雅莹

EP雅莹女装，坚信优雅是0-100岁现代女性的必修学分，倡导平衡爱幸福的生活理念，通过与国际同步的企划设计能力，以经典雅致的时装设计风格，产品以高级系列（ELEGANT-PROSPER）、 EP 、 EPJeans 、EP Accessories 四大系列，十大产品线，展现现代女性优雅智慧的力量。

以上就是小编分享的几个国内知名的女装品牌了，当然国内知名的女装品牌还有好多，像纽方、紫涵、蝶苑、婕俪丝、雪歌、阿依莲等都很不错哦！