波速公式是什么？

v=fλ =λ/T，其中v是波速（m/s），f是频率{Hz(也就是1/s)},λ是波长（m）。

依照波不同特征所定义而有不同的具体含义。单色波的波速c与波长λ、波源振动频率f之间的关系为：c=λf。机械波的传播速度大小完全取决于媒质本身的弹性性质和惯性性质，即决定于媒质的弹性模量和密度。在室温下，声波在空气中的传播速度约为340m/s；电磁波在真空中传播的速度等于光速。

扩展资料：

波速的性质：

1、波速的大小由介质的性质决定，同一列波在不同介质中传播速度不同。

2、一列波在同一均匀介质中是匀速传播的。

3、波速在同种均匀介质中具有某一定值，质点振动速度的大小和方向都是随时间改变的。

4、一列波进入两种不同的介质，其频率不变，波速与波长相应改变。

5、波的频率f，由波源决定，与介质无关；波速v由介质决定，与波源无关。

-波速

雅漾的保湿喷雾在近两年是特别受欢迎的，雅漾是药妆品牌，对敏感肌肤也是非常友好的，很多敏感肌肤的人都用过雅漾的保湿喷雾，它们家不仅有保湿喷雾，有是有防晒喷雾的，而且用起来非常方便，那雅漾防晒喷雾多少钱？雅漾防晒喷雾专柜价格

1、雅漾防晒喷雾价格

品牌：雅漾Avene

名称：雅漾清爽倍护防晒喷雾

规格：200ML

产地：法国

价格：288元

2、雅漾防晒喷雾介绍

雅漾高效清爽防晒喷雾独特的天然矿物遮光剂结合化学防晒成份、可全面阻隔紫外线UVB、UVA和IR(红外线)。让你夏日安心的在户外活动、不再害怕炎炎烈日。特有防敏感配方：雅漾的产品一直都特别适用于敏感肤质、这款防晒喷雾也是如此。富含具有舒缓、抗刺激的雅漾活泉水、更适合敏感皮肤。方便使用的喷嘴设计：喷雾式防晒产品、质地轻盈、方便涂抹。无论是脸部还是身体、只需轻轻一喷、即可搞定!尤其是在户外、真的特别方便!具高倍防晒指数、特别运用化学与物理相结合的防晒成分、对脸部有极佳的保护力、且不含表面活性剂、能给予肌肤最佳耐受力的防晒乳。可全面抵抗紫外线UVB/UVA对肌肤的伤害、专为喜爱出游等户外活动者设计、十分方便外出携带。自然润色效果、与肌肤亲和力高、可隔离彩妆与脸部接触、有最佳的保护效果、能使彩妆持久不脱落。其特有防敏感配方、用后不泛油光。富含雅漾活泉水、无化学形剂、可全效保护幼儿脆弱不耐受肌肤免受日光伤害。

3、雅漾防晒喷雾测评

雅漾防晒喷雾其喷雾的形式，涂起来非常方便。而且大家都知道，身体的用量本来就比较大，这瓶足足有200ml，可以尽情的喷抹。另一个原因，是因为它是全波段广谱防晒，对于阻隔UVB，UVA长波及短波都很有效果。还能防水防汗，去游泳都可以很放心。雅漾的产品设计都很人性化，产品的密封性也都很好。

这样可以确保之前是没有打开过的。喷雾方式真的很方便，特别是涂抹手脚这种大范围的地方，可以迅速搞定，一喷一抹就ok了，可简单了。它是比较集中的喷，不是那种分散式的。

这个质地我很喜欢，推开涂抹都能很快搞定，是很轻薄的质地，也很清爽不黏腻。

使用之后，皮肤会变得比较细腻，女孩子怕是都要爱死这瓶了，防晒同时还能防水防汗，谁不要呢哈哈，快带上雅漾的清爽倍护防晒喷雾旅行去。

4、雅漾防晒喷雾好用吗

雅漾清爽倍护防晒喷雾具有高倍防晒指数、特别运用化学与物理相结合的防晒成分、对脸部有极佳的保护力、且不含表面活性剂、能给予肌肤最佳耐受力的防晒乳。可全面抵抗紫外线UVB/UVA对肌肤的伤害、专为喜爱出游等户外活动者设计、十分方便外出携带。自然润色效果、与肌肤亲和力高、可隔离彩妆与脸部接触、有最佳的保护效果、能使彩妆持久不脱落。其特有防敏感配方、用后不泛油光。富含雅漾活泉水、无化学形剂、可全效保护幼儿脆弱不耐受肌肤免受日光伤害。防晒喷雾并不是跟活泉水一样直接喷脸的、它是乳露状、要先喷在掌心上、再进行涂抹脸或者身体哦!

不得不说在抄袭山寨的争议声中，网易严选毕竟还是火了。

当今互联网行业，电商之争早已尘埃落定，一个游戏公司敢来分一杯羹，还取得了不错的成绩（作为为一个以长期投资为家庭主要收入的人，请原谅我只关注股票市场的反应，笑）：

20016年6月30日，网易严选的业务利好股票大涨，市值突破250亿美元创新高，华尔街投资者看好网易严选这匹电商黑马。

网易2016年Q3财报数据显示，邮箱、电商及其他业务的净收入为208亿元（主要得益于各项网易电商产品的收入增长，毛利率335%），同比增长1072%，在Q3总营收中更是占比高达226%，成为继网易游戏后第二大营收主力。

1  网易严选产品分析

先说说产品优点，据说丁老板是网易严选最初的规划者，也是最大的产品经理（买手，笑~）。

个人感觉网易严选就像是用做LOFTER的心做电商产品，小资情调十足，更像一个家居生活馆。

作为天猫淘宝京东的熟客，想必大家早就熟悉这种界面打开方式——纷杂的、很Low的广告语，几乎毫无打开的欲望，除非你有明确的想法，否则想找到一件质优价廉的商品实在是如同大海捞针。

再对比下网易严选，必须要说——在装逼这件事上，它赢了。

使用App过程中，细心的人会发现与我们点开一个商品详情页，需要等待loading不同，它贴心地将过程作为了交互动画，瞬间令人耳目一新。

综上，虽然我不敢断言网易严选随着规模扩大，在电商这片红海中能否有与投入相匹配的回报，但它至少做到了一点：定位明晰，网易严选的价位并不算高端（ODM特质）、其产品的风格也是针对略带小资情调的年轻用户。

再说缺点，这里所谓的产品缺点并不是目前的问题，而是长远看会影响产品发展的问题——用户沉淀。

据称网易严选主要由网易的邮箱部门发起，据说目前大部分流量都来自于网易邮箱和门户等自有流量。我曾是个在美食类App购物的人，而且多次购物，虽然偶有不愉悦的体验，但不得不说每当有活动时，我都会很关注，因为我是这个App的用户，每当App有推荐活动时我往往都会关注。

换句话说，没有用户基础的电商，发展起来是存在一定困难的（关于考拉海购和秀品稍后再细说，用户群不匹配），所以除掉它提供的商品质量外，如何宣传、运营将是网易严选的主要问题。

2 网易为什么做网易严选

事实上，网易除了严选之外，还有考拉海购（自营直采跨境）和秀品（与品牌商合作，拥有买手团队）两个电商平台。

乍一看同一公司旗下三个电商平台有些多余，但事实上能看出来网易在电商领域重点针对细分市场颇为用心。

虽然品类有重叠，但考拉侧重母婴用品，秀品则更侧重服饰包括奢侈品，而网易严选作为无品牌商品，在价格层面则梯度更向下，即我们开始提到的具有小资情怀的青年。

3 网易严选到底算不算抄袭？

网易严选上线时的风波将ODM这个词儿带入公众视线，即便不违反法律，但也的确让公众在情感上难以接受，以至于网易后来公开发表道歉信。

ODM，简单地说就是：制造商提供整体方案给国外大牌采购方（含设计、制造），售卖时打上采购方的LOGO，但产品外观、面料等相关知识产权是归属制造商的，所以通常情况下不存在侵权，没有山寨抄袭之说。

但事实上，这并不能完全规避风险，因为还有一种可能是——采购方在签合同的时候明确了细节条款，禁制将同款产品卖给第三方贴牌。随着网易严选产品未来越来越多，如何审视制造商与其他公司签署的合同将会带来更为繁复的工作。

目前网易严选选择的产品很多都是跟国际大牌相近，大牌的溢价是其自身品牌，如果将来他们为了保护自身利益，将跟制造商的合同更加明晰化、严格化，网易又将何去何从？

没了“大牌同款”这个噱头，又将如何吸引开头提到的那群小资情调用户呢？

小结：个人还是更希望看到网易严选能够通过用户沉淀，抛开“大牌同款”，用心选择更多高品质的国内制造商，扶持制造商的同时，为用户提供更多优质低价的良品。

电商不易做，且行且珍惜（笑）

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摘要：当前，手机连锁门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门。那么，应当如何管理手机连锁店呢？手机连锁门店如何运营？手机连锁店管理如何管理手机连锁店手机连锁门店如何运营

门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道如何做，也不知道如何管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环，这些，是经济低迷期的通病，也是大家无法走出的围城。虽然市场经济低迷，但也有很多手机连锁做的蒸蒸日上，小编今天就为大家分享一位手机连锁老板对自己门店的整体运营思路！

如何管理手机连锁店呢

明确市场经营思路和方向

思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。

在经济低迷时期，我个人认为除了将预期降到合理的程度外，还要树立以下四点思维：

1、经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维；

在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：

1）每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此；

2）每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性；

3）要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划；

4）要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

2、调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场；

当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。

3、树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度；

管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

4、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力。

说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

建立门店整体运营思路，全面改善与梳理

思路和思想只是一个方向，还只是在精神层面上，具体的做法才是门店的精髓，在做精做强的经营原则下，如果只是头疼医头，脚疼医脚，一会去做门店形象改造，一会去做货品促销，一会又给予人员过多激励，这些短期内有效或无效，但是过去以后，门店依然靠天吃饭，继续照旧！

因此，只有建立手机门店整体运营的思路，全面改善和梳理才是上上策略，这就是仿佛是医生治标和治本的关系，只有从整体上解决了，才是长远发展之道，整体运营主要包括以下六大要点。

1、整体运营的起点是门店布局与定位；

我们经常有这样的现象，开店的时候看别人，别人开我们就开，或者因为有一个铺面机会，价格实惠，所以马上开店，而开店后呢，将所有的货品一股脑儿弄上去，上货卖货，招几个人，生意好就万事大吉，生意不好则关店，至于造成的损失则没有去思考和估量，在这样的情况下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井绳的怪圈，不敢开店，也拒绝开店，放弃应有的机会从而导致停滞不前，因此，如何开店和做店是门店整体运营的起码要求，在这里，我做了一个专卖店、专柜布局和定位的建议给大家，大家可以从中找到门店布局和定位的一些方法。

首先，门店布局思维需要从以下几个角度来考虑：

1）地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道；

2）看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照；

3）跟随大型百货商场开店布局；

4）门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象；

5）门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划；

其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：

1）核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店；

2）次商圈一般定位为标准店或者基础店；

3）手机店铺集中区域一般定位为形象店或者标准店；

4）大型连锁百货商店一般定位为旗舰柜或者形象柜；

5）地方百货商店一般定位为基础店；

6）县城一般定位为形象店或者标准店；

7）社区或者乡镇一般定位为特价折扣店。

布局和定位清楚了，门店升级或者开店目标就明确了。

2、整体运营的基础是门店货品规划；

在门店布局和定位清晰以后，就要针对门店的定位展开清晰的货品规划，货品规划主要体现在四个方面，新老机型，价格区间，款型对比，库存量。这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议，但是货品规划必须结合历史数据，门店周边竞争对手，结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善，当然，货品规划是需要做两个动作的，一个是订货会的时候进行货品整体规划，第二就是在实际销售过程中进行货品规划的完善。货品规划不是一成不变的，在实际的动态销售过程中，我们必须灵活机动，尤其在一个城市内必须有强烈的横调意识，让门店之间的货品形成区域一盘棋，甚至全省一盘棋是至关重要的。一店一策去做好相应的规划。

3、整体运营的重点是门店形象工程；

门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求：

1）结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向；

2）结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整；

3）货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应；

4）强化次销售边缘区和收银台的产品布置；

5）强化门头和门口的布置宣传氛围；

4、整体运营的核心是门店推广的特色和节奏；

前面讲的都是门店静态销售的方法，静态销售的核心是依靠品牌力，是销售拉力，在品牌力不足够的情况下，就需要动态销售来推动生意的发展，门店推广时核心。

1）要关注每一个产品上市波段和每一个节假日的销售推广方案的设计，要围绕着消费者的购物心理来展开推广活动；

2）每一个推广活动的执行都必须明确推广销售目标和任务，并有明确的推广活动的培训与要求；

3）每一个推广活动执行的关键是需要做好推广店内、店外氛围的布置，同时也要做好顾客的告知；

4）每一个推广活动都需要结合竞争对手的情况进行调整和完善，确保活动有效；

5）每一个推广活动都需要总结和评估活动效果，为下一次活动执行积累经验；

6）当门店销售处于低潮时，一定要策划大型活动造势宣传，集中热卖。

5、整体运营的关键是顾客管理和维护；

门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的，顾客的积累就是生意的积累，因此，整体运营的关键是顾客管理和维护，顾客管理和维护除了顾客接待的热情，手机挑选的专业协助，门店休闲区的设置外，更重要的是VIP顾客管理提升：

1）要积极发展VIP顾客，建立顾客档案；

2）针对新品和促销要及时通知VIP顾客；

3）在推广活动设计时要有专门的VIP顾客特别活动；

4)主动帮助顾客兑换积分，让顾客有更多的尊享；

5)可以定期实施会员节，通过会员节活动来提升顾客消费积极性。

6、整体运营的保障是门店导购管理与激励。

推广、顾客管理都是动态销售，而所有的动态销售推动是依靠人来实现的，因此，门店导购的管理与激励是整体运营的保障：

1）坚决在培训后上岗，产品、服务、技巧培训缺一不可；

2）统一着装和规范要求；

3）坚持晨会和分享，通过每天的任务意识和经验分享提升工作绩效；

4）设立以任务为导向的薪酬激励体系；

5）建立导购升级体系和成长通道，促进门店的归属感；

6）季度区域大培训和季度店长公司培训，提升门店管理能力。

强化绩效管理，目标责任更加精准

有了思路，有了整体运营的方法，如何落地就需要展开日常的绩效管理，明确目标与责任，简单一点来说，门店的管理需要老板或者店长的带动才能够实现和落地，这些就必须强化门店负责人的责任和绩效意识。

1、销售任务到周，到日；

任务是一点一滴来完成的，只有从上至下将任务落实到每一人每一天，才有任务的紧迫感和责任感，让每一天任务的接受成为每一天的开始，让每一周成为任务差距的总结和改进，任务就离达标很近。

2、货品售罄率到周；

货品的售罄率是需要每周分析的，只有每周分析货品的售罄率才能够知道货品的快、慢销程度，才能够建立销售重点和方法，才能够有货品促销和调配的计划，让货品在售罄率的指挥下机动灵活起来，销售才成为一种有效

手机连锁门店如何运营呢

1、针对区域门店的布局和定位进行重新梳理；

2、确定每个店的货品规划，树立调整和完善目标；

3、建立区域货品横调机制；

4、针对门店所有陈列形象进行一次全面的改进，并明确周改进机制；

5、建立规范的推广促销执行方案，强化店长的活动布置效果和执行效果；

6、明确VIP拓展计划，任务到人

7、将公司新的薪酬激励体系给大家明确，并与督导确定培训的需求和计划；

8、建立月蹲点门店计划和工作目标。

这些思路只能说是管中窥豹，给予门店管理启发，也希望能够给大家带来一些工作的帮助，让大家在市场低迷的时候提升自己的管理能力，直至提升门店效率与效益，实现自我与企业的同步发展。如此，市场低迷就能够提升能力，待市场发展期到来即可实现快速成长，竞争之道就是在于未雨绸缪，做在前面，管理者从上至下，勿骄勿躁，保持平和的心态，实现工作的精细化，就一定能够实现市场的稳定发展和持续经营。

服务范围1、维修服务：手表进水、手表受潮、手表走快、手表走慢、手表偷停、手表不走、机芯生锈、表盘生锈、表壳生锈、夜光失效、报时故障、手表受磁、后盖松动、电路故障、返厂服务

2、保养服务：手表洗油、机芯保养、外观维护、划痕处理、表盘翻新、表带翻新、表蒙打磨

3、定制服务：表壳、表扣、后盖、牛皮表带、黄金表带、K金表带、白金表带、陶瓷表带、金属表带、鳄鱼皮表带、鸵鸟皮表带

4、检测服务：常规检测、真伪鉴定、防水检测、走时监测、磁化检测、陀飞轮检测