IYSL和YSL口红的人区别？

，已查到是正版和山寨版的区别呀，正版的YSL口红大概在100到200之间，这种盗版的或许之前10万元放在支付宝里面，一天就能收益近20元，而现在如果将10万元放在银行，一天的利息只有5块左右。甚至有人说把钱放在支付宝里面是在给支付宝免费打工。

10万元到底是应该放在支付宝还是放在银行存款怎么样才能获取更高的利息，并且能保证本金的安全？

难道把钱放在支付宝里面，真的就是在给支付宝免费打零工吗？就算打零工，把钱放在里面安全吗？带着这些疑问请接着往下看。

10万元放在支付宝

按照现在支付宝余额宝以及余利宝的七日年化收益来看仅有2%左右甚至有些时候还会降到2%以下。

有不少人觉得这样的利率对比之前年化收益率7%来说降得太多了，简直就是一个白菜价，那么事实真的是这样吗？有比这个更好的选择吗？

按照之前支付宝最高7日年化利率7%来计算，10万元一天差不多就有：

10万×7%÷365=19178元

而对比现在支付宝7日年化利率2%来计算，10万元一天只有：

10万×2%÷365=5479元

经过对比，我们可以明显感觉到这样的收益几乎是砍掉了1/4。

因此有人说把10万块钱放在支付宝里面，这就是在给支付宝免费打工，看起来每天只有5元左右的收益，确实有点少了，比之前少了足足13块。

可以说一顿丰盛的早餐就这么不知不觉间没了，于是有很多人说要把钱从支付宝拿出来放在别的地方。

经常去银行存款的朋友应该就知道这几年银行的存款年化利率也下降得厉害。从之前最高的存款年化利率5%，到现在345%的大额存单都很难找到。

而对比支付宝的余额宝或者是余利宝来讲，它是相当于银行里面的活期存款，是可以随时取用的，可是当你回过头来看银行的活期存款年化利率的时候，会发现甚至有些银行的活期存款利率不到03%。

同样是10万元，如果放在银行的活期存款里面，差不多每天能得到的收益是：

10万×03%÷365=0822元

那这么一对比，是否就觉得在支付宝存放10万元它的收益明显要更胜一筹呢，虽然每天只能得到5块多一点的收益，但是也要好过银行的活期存款每天不到一元的收益。

有些人可能会觉得把钱放在余额宝或者是余利宝里面不安全，其实这样的担心可以理解，但是只要掌握这点，完全不用担心钱的安全。

放在余额宝和余利宝里面的总金额不超过50万。

其实如果你细心就会发现，无论是余额宝还是余利宝，它都是由网商银行提供的。

网商银行实际上它的全称是浙江网商银行。根据国家的相关规定，所有的银行必须加入存款保险条例。

根据《存款保险条例》我们可以知道，只要在银行的存款本金不超过50万元，无论银行发生何种变故，本金和收益都可以得到保障。

所以说把钱无论是放在余额宝还是余利宝，它的安全都是可靠的，但是有一点要提醒的是不要超过50万元。

其实对于这种可以随时取用的理财产品来说，余额宝和余利宝给出的7日年化收益都是非常稳定的。

7日年化收益率为2%，其实就相当于银行的一年定期存款产品。但是余额宝余利宝他能随时取用灵活性要比银行定期存款强很多

把这10万元放在各大商业银行里面的活期现金理财

有不少人会觉得现在放余额宝余利宝真的没有必要，随便哪个银行都推出了相应的活期理财产品，同样也可以随时取用。

比如，国有六大银行中的邮政储蓄银行，推出的日日升，招商银行推出的招赢，工商银行推出的月月盈等等。

很多人都觉得这样的国有银行和大型商业银行要比支付宝更加稳妥。毕竟支付宝这两年的负面消息也不少，所遭遇的处罚也很多，有些人就担心支付宝的安全性。（至于支付宝的安全性在上面我们已经介绍了，只要掌握一点，就完全可以避免。）

那么在这些银行给出的活期理财产品中，他们的收益又是怎样的情况？

其实我们只要下载相关银行的APP，在理财产品那个项目里面就可以看到活期理财产品，一般它的收益都会写的比较高，甚至有些活期理财产品直接写着年收益6%。

其实这里面就蕴含着一系列的陷阱，如果不仔细区别很容易中招。

注意区分活期理财产品的自营与代销

首先银行APP里面售卖的活期理财产品，并不一定都是该银行自营的，很多理财产品都是银行代理销售的。

去银行存款最后变成保险，这样的事情发生的还少吗？而保险很多时候都是银行代销的，因此面对这样的代销产品，你觉得它的安全性又有多少？

注意宣传中的收益率是否为自己到期后的收益。

在活期理财的宣传当中，收益率很容易让人上当，因为他都是挑最漂亮的数据给别人看。

比如，明明这个活期理财产品近几年都是在亏损，但是他给出的宣传收益却高达6%，如果你不仔细点进去看一下，很可能你就会被这6%的收益所吸引而稀里糊涂的购买。

但是点进去你就会发现，原来这样的产品在最近的半年甚至更长的时间内，一直都是亏损的状态。

原来宣传中这6%的收益是活期理财基金成立以来获得的收益。

而此时你也不能说他骗了你因为人家说的也是实实在在的，只不过那一行小小的字，你不仔细看就很容易忽视。

所以说如果把钱放在这样的活期理财当中，其实还是很容易踩坑。

看似宣传的收益都高达3%甚至4%，而点进去实际观看最近半年甚至更长的时间都是亏损的状况，你买一只这样的理财产品，短期之内你觉得能有多少收益吗？

结束语

其实把其他银行的活期理财和支付宝的余额宝余利宝来对比，并不见得他们有多少高明之处，也并不见得在里面就能多拿一些利息。甚至如果你不小心很可能会踩坑，短期内要想盈利都不可能。

对于我们普通人来讲，又不懂得这些陷阱和坑坑绕绕，如果盲目的去银行上面买活期理财产品，又买到不是自营的，那么如果遇到亏损又该怎么办？

因此对于我们普通人来说，少部分现金的话最好还是放在支付宝上，每天的收益可以实实在在的看到。至少要好过那些所谓的活期理财化的大饼，只能看到吃不到。

而对于那些一直都有闲钱又不想担风险的人来说，钱最好是放银行的定期，如果钱比较多，买个大额存单也就够了。

最后提醒一下去各大商业银行购买活期理财产品需要格外注意，里面有很多坑很容易就掉进去，一定要擦亮眼睛，如果没有这个技术，不妨就把钱放在支付宝，至少支付宝现在没有坑。

粉色衣服有黄渍怎么洗掉

粉色衣服有黄渍怎么洗掉，对于衣服的清洁对于我们来说也是需要一定的技巧的，所以对于我们来说关于清洁方面的问题也是需要我们非常注意的，那么下面介绍粉色衣服有黄渍怎么洗掉，一起了解一下吧。

粉色衣服有黄渍怎么洗掉1

干净

静置2小时，漂洗干净。

9、宝宝的鞋特别容易脏，清洗白球鞋时为了保证良好的外观，在洗完第一水后可以在鞋面涂上淀粉，这样做就会防止泥土嵌入里面。

4、在户外活动时，宝宝喜欢在草地上玩，有的妈妈因为担心宝宝把衣服弄脏，怕他玩时会碰伤身体，就告诫他草里有小虫子不干净等。孩子最爱到大自然当中去，在玩的过程中，他的衣服上不免会沾上草渍、污渍，那么这些污渍应该怎样洗涤呢？

1、宝宝吃鸡蛋时不小心把蛋黄弄到衣服上，那么洗涤时可以把衣服浸泡在冷水中，不要搅拌，待一个小时以后，可以按照正常方法去洗涤。

宝宝衣服上的黄渍怎么洗掉

宝宝衣物上的污渍和大人不同，可使用蓝月亮宝宝专用洗衣液，专为0-3岁宝宝设计，有效去除宝宝多种日常污渍（如奶渍、水果渍、蔬菜泥渍、油渍、口水渍、大便渍等）和清除异味，令衣物洁净清爽。如果是白袜子，洗干净以后可以放在加有小块柠檬的水中煮一煮就会变软。你好，宝宝衣服上的黄渍，一般都是没有及时清理干净的`口水渍或奶渍等污渍的残留，我洗的时候，都是在有黄渍的地方先涂抹蓝月亮宝宝专用洗衣液，放5分钟左右，进行清洗，如果还有余渍的话，再用蓝色月光彩色衣物色渍净瓶盖量取色渍净、衣领净各1/4瓶盖（各10克），倒在污渍处，使污渍部位湿透，用衣物其他部位在上方遮盖（防止污渍处风干）。

衣服上的黄渍怎么洗掉

1、白色衣物色渍净适用于白色棉、麻、涤纶、涤棉、棉麻面料，请勿用于有颜色的衣服（包括白底条纹、白底花格、白底印花），勿用于丝毛氨纶尼龙及其他不可氯漂衣物，勿直接使用原液。那么唇膏怎么清洗呢，我们可以试着轻轻将凡士林或者甘油揉入污迹中，然后用温肥皂水洗涤，晾干后，再用海绵蘸四氯化碳将污处擦试干净。

才不会有印子

（1）肉眼不易观察的污渍洗涤方法母乳渍、口水渍等肉眼不易观察的污渍，使用“奶渍浸泡法”：按照参考用量，将洗衣液加入水中搅匀，放入衣服浸泡30分钟，正常洗涤。若浸泡过夜后仍有色渍未去除，可继续延长浸泡时间。

衣服发黄是色渍问题，顽固色渍与衣物纤维结合牢度高，用常规洗涤剂难以洗净。

水量宜使衣服刚湿透，彩色衣物色渍净和衣领净用量根据水量相应增减。

宝宝衣服上的黄渍用什么洗最见效

如果衣服上有草渍，而且正常的洗涤方式不见效的话，可以用酒精擦洗。脏袜子有时会变得很硬，我们可以先放在苏打水中漂洗，再放进洗衣机中与其他衣服同洗。

不同材质及颜色的织物处理方法不同，具体如下：

1、用洗衣液溶于水中，稀释搅匀，放入衣服，整体清洗干净如衣物发黄现象仍无改善

2、浸泡（1）纯白色的棉、麻、涤纶材质的衣物：每半盆水（约2升）加入白色衣物色渍净（600g规格）1瓶盖（40克），搅匀，放入衣物浸泡30min，漂洗干净。

5、如果是血迹，可以用水浸泡衣服30分钟后再洗，效果不好时可以用加酶洗衣粉，最后还可以在血迹上滴几滴氨水。

才能洗干净

（2）彩色及其它材质的白色衣物：往盆中倒少量水（约05升），用彩色衣物色渍净（600g规格）瓶盖量取彩色衣物色渍净、衣领净各15瓶盖（各60克）加入水中，搅匀。

7、当宝宝再大一些时，就会喜欢吃口香糖，这是每个孩子的通病，他们吃完后也不知道清洁，有的就沾在衣服上了，遇到这种情况可以用四氯化碳或甲醇软化口香糖，然后把它轻轻揭去就可以了，保你干净卫生。放入衣服浸泡过夜，漂洗干净。

怎样清洗白色衣服上的黄渍

建议采用“色渍浸泡法”，特别针对顽固色渍设计，运用氧化原理，轻松去色渍。视需要可适当延长浸泡时间，若2小时后色渍未去除，将衣物取出，往盆中添加白色衣物色渍净（每半盆水加1瓶盖），搅匀，放入衣服继续浸泡，累计浸泡时长不超过6小时。有时宝宝吃东西时，有可能因为不好吃或呼吸不畅而呕出食物把衣服弄脏，遇到这种情况，可以先擦去呕出物，然后漂洗时用加酶洗衣粉洗涤就可以了。

因为宝宝每天的活动量非常大，而且由于他正处在生长发育的阶段，吃食物时手指不是特别灵便，因此可能弄脏衣服。

婴儿衣服上的黄渍一般怎么清洗才能洗干净

这些清洁方法可以帮助你在清洗宝宝服装时做到更快更干净整洁，你不妨试一试。

6、如果宝宝时常把衣服弄得特别脏，而妈妈又担心把衣服洗坏时，可以在袖口、领口和膝部喷上一些布料保护剂，那么脏东西或泼溅出来的流质物品大多会形成珠状，随时可以用湿毛巾擦去。

2、彩色衣物色渍净不适用于易褪色衣物、干洗衣物，使用时避免接触衣物上的金属纽扣、拉链、金属饰物等，避免阳光直射。这是完全没必要的，宝宝在与大自然的亲近过程中会体味到许多乐趣，弄脏了的衣服可以想办法洗涤干净。

蔬菜泥渍、大便渍等固体污渍，建议先用纸巾等擦去表面污渍，再使用“干衣预涂法”。

宝宝衣服上面**的污渍怎么洗掉

一般情况宝宝的衣服要及时洗，这和大人的衣服一样，有了渍印如不马上清洗，污渍深入纤维，就很难洗掉。您好！

3、喝牛奶时沾上的牛奶迹，可以先用冷水洗涤，然后用加酶洗衣粉洗涤便可除去。

（2）肉眼可见污渍的洗涤方法洗涤宝宝衣物上肉眼可见污渍，采用“干衣预涂法”：干衣时，将原液直接涂抹在污渍处，静置5分钟，正常洗涤。

婴儿衣裤上的黄渍如何清洗

8、女孩子再大一点就知道臭美了，当她两三岁时，经常会偷偷涂脂抹粉。

2、吃水果时，如果把西瓜汁、西红柿或草梅等沾到衣服上，或者衣服上有巧克力污迹时，可以用苏打水浸一段时间后，再用手搓，直到消除污迹，这时再按正常的方法洗涤。

粉色衣服有黄渍怎么洗掉2

衣服沾上顽渍怎么办？巧去衣服顽渍的方法

巧去衣服顽渍的方法

1、白色衣物上的火锅油渍

一点牙膏用一滴清水润湿，均匀涂抹在油渍上，轻轻搓揉。等白色泡沫覆盖整块布片，用水清洗干净后，油渍完全消失，衣物上还有牙膏清香味。

2、衣物怪味

可将脏衣物先浸泡在20：1的白醋水中10分钟，再进行常规清洗，就不会有异味啦。

3、去除残留洗衣粉

在清水投洗的倒数第二遍时，用100：1稀释后的白醋水浸泡投洗5分钟，再用清水投干净，洗衣粉不残留不会伤皮肤。

4、衣服上笔印子

网传的风油精去笔迹的效果其实并不理想！但以下两招肯定错不了！二锅头+清水，将有笔迹的地方浸泡在二锅头中，然后再用洗衣粉清洗就干净啦。或将牛奶倒在笔迹污渍处，沾点水搓，效果也是杠杠滴！

5、酱油渍

将沾到酱油的衣物用水浸湿，在污渍处撒上白糖直接搓洗、漂净就可以了；或把苏打粉涂在浸湿的污渍处，等待十分钟清水漂洗，酱油渍一样去光光！

6、衣服上油漆

将香水喷在沾了油漆的衣物上轻轻揉搓，清水漂洗，香喷喷不留痕。水溶性漆（如水溶漆、乳胶漆）及家用内墙涂料，及时用水一洗即掉。

7、青草渍

100克食盐+1000克清水，将沾有草渍的衣服放入盐水中泡10分钟再清洗，就轻松的把草渍洗掉了。

8、清洗染色衣服

在洗衣机里用温水进行漂洗，加入84消毒液，半缸水加大约三分之一瓶消毒液，漂洗大约25分钟，衣服晾干后，就恢复原来的颜色了。

9、让衣物不掉色

刚买回来的新衣泡在盐水中（1桶水1小匙盐），洗后要马上用清水漂洗干净，不要泡太久，放在阴凉通风处晾干就可。

10、血迹

首要原则，不能用热水！！刚沾上立即用冷水或淡盐水洗，再用肥皂或10％的碘化钾溶液清洗就ok了。

最简单的方法就是买加酶洗衣粉，除去血渍，效果甚佳；若沾染时间长，可用10％的氨水或3％的双氧水擦拭污处，过一会儿，再用冷水强洗。

11、膏药

衣服蹭上了膏药可用酒精加几滴水（或二锅头），在沾有膏药渍的地方搓揉，再用清水漂洗；也可用食用碱面撒于污处，加些温水，揉搓几次，即可除去。若将碱面置铁勺内加热后撒至污处，再加温水揉洗，去污更快。

12、汗渍

汗渍因为含有脂肪，容易在布质纤维内凝结，所以在洗涤时名创优品建议加入约2汤匙的氨水，浸泡几分钟后，搓洗一下，然后用清水洗净，再照一般的洗衣程序处理，就可以去除喽！

13、啤酒、黄酒渍

新染上的污迹，放清水中立即搓洗即掉。陈迹可先用清水洗涤后，再用2％氨水和硼砂混合液揉洗，最后用洗水漂洗干净。

14、各种果汁涌

新渍可立即把食盐撒在污处，用手轻搓，用水润湿后浸入洗涤剂溶液中洗净，也可用温水搓，肥皂强力洗除；重迹及陈迹清除后，名创优品建议可先用5％的氨水中和果汁中的有机酸，然后再用洗涤剂清洗。番茄酱可先刮去干迹，用温洗涤剂清洗。果酱可用水润湿后拿洗发香波刷洗，再用肥皂酒精液洗，清水冲净。

15、毛料上的印油污渍

当毛料或布料沾上印油时，应先用热水或开水冲洗，然后用肥皂水搓洗，再用清水漂净，即可干净。千万不要用凉水洗，因为这会使颜色浸入纤维，很难再洗净。

16、口红涌

染上口红印，可以用气泡式矿泉水或是调酒用的苏打水，倒在干净的布上轻拍有印痕的地方，很有效喔！

因为离得近的缘故，经常吃完晚饭后到附近商场里遛弯。一次无意中走进了二层一个店铺，立即被吸引住了：

店面200多平方米，满眼都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到彩笔、水杯等，琳琅满目。

漫步一圈，最让人惊叹的是，商品价格很便宜，大多数商品的售价都在10元到29元之间。但是从第一眼的印象来看，绝不是假冒伪劣产品。

我至少听到两对小女生在一起嘀咕，为什么会这么便宜？

仔细一看，这家店铺是名创优品的连锁店。

名创优品官网的信息显示：名创优品是日本快时尚设计师品牌，由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富于2013年在东京共同创办，三宅顺也同时兼任首席设计师。同年9月进驻中国。

名创优品自2013年正式走出日本后，三年时间全球开店一千多家，2016年营收近100亿元，被无印良品、优衣库和屈臣氏等列为“全球最可怕的竞争对手”，平均每月开店80～100家。

零售行业关店浪潮此起彼伏的今天，熟悉的品牌一个个走向下坡路。

这样的背景下，名创优品以“黑马”的身姿逆势崛起。它的快速发展究竟是其对手太赖，还是确有其能？

出于对名创优品经营模式的好奇，我在找到了《名创优品没有秘密》这本书，趁着出差间隙在Kindle上读了一遍。

《名创优品没有秘密》是一本商业案例分析书籍，作者在深入研究名创优品商业模式的基础上，阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程，从市场、品质、零售、物流、内部管理、外部合作等多个角度，探讨名创优品独树一帜、逆势崛起的原因。

书中概括了定位于“优质低价”的名创优品成功的奥秘：

首先，以标杆店铺为模板，通过全面托管运营和较高水平的投资回报率吸引加盟商大批量复制店铺。

其次，依托前台的店铺资源和后台的数据分析，进行批量小、周期短、紧贴流行的商品开发，上新周期仅为7天，最大限度地满足年轻消费者求新尝鲜的诉求。

再次，通过集成IT信息系统、仓储物流系统，去除中间环节，将工厂直达店铺变为现实。在此基础上进行小批量精准配送，平均每两天进行一次配货，完全解除库存压力。而买断定制、海量生产以及最快15天的货款结算周期（领先中国内地企业平均值两个月时间），则解决了供应商的后顾之忧。

通过高效的商品开发能力和店铺运营能力，名创优品解决了供需错配问题，拉近了消费端与生产端的距离，极大提升了生产、流通和交易的效率。

供应商可以高枕无忧地履行订单而无须担心库存成本，消费者以合理的价格购买到称心实惠的产品，加盟商和代理商则持续收获投资回报。

正因赢得了消费者、投资人、供应商的信任，它才得以迅速发展壮大，给传统零售业带来了新的可能。

我们能从名优创品的成功里学到什么？即便我们不是零售行业的生意人，通过研读书中案例的细节，也可以总结出一些干工作的思路。

名创优品在中国市场大部分商品的售价为10元人民币，从橱窗广告到货架价签，加粗大写的“10元”几乎无处不在这一特征，与简洁有序的店铺环境、时尚精致的产品形成鲜明的对比，在顾客心中留下奇妙的反差。

品质与价格的落差构成了名创优品独一无二的竞争优势，使之超越了传统的“10元店”、“百元店”。

保证品质的前提下降低价格，其中的诀窍在于规模。

比如，优衣库的供应商均是专门生产一类产品的专业化的厂家。依托全球市场的庞大需求容量，优衣库向供应商下达的订单通常都在百万件级别，比如一次性采购100万件衬衫。

传统的供应链关系是，生产商、分销商、零售商各司其职，产品从出厂到店铺，要经过一级、二级、三级批发商等无数道关口，中转环节过多，物流成本居高不下，导致商品倍率离谱，制造商、渠道商、品牌商缺乏改变的动力，消费者则充当了最后埋单的“冤大头”。

名创优品有一套引以为傲的供应商合作模式： 以量制价＋买断定制＋不压货款 。其背后的运作机制如下：

名创优品与供应商联合开发商品，买断版权，形成独家货源；

在商品计划期内，根据市场需求，采购特定数量的产品，免去供应商的库存之忧；

商品采购价则由订单规模决定。

在供应商遵守上述约定的前提下，保证不压货款。

有计划的集中采购可产生明显的规模经济效益。

供应商由此摊销成本，同样获得规模经济效益。

名创优品仅赚取8%左右的销售毛利，相比传统零售行业10～12的倍率，可谓薄利。薄利多销，以量取胜，使消费者得到真正的实惠。

针对臃肿的流通环节导致高得离谱的销售倍率，名创优品不惜投入巨额资金，建设自己的配送中心和仓储物流系统，从而实现从工厂直达店铺。

短期来看，这笔固定投入并不会马上产生回报，所以多数品牌商宁可通过分销网络发售产品也不愿投资建设自己的仓储配送系统。

但是从长期来看，作为供应链上的控制关口，仓储物流系统恰恰是塑造企业竞争力的关键点。

商品补货及时与否，能否跟得上店铺销售，残次品的多少，运输过程中商品的损耗，为了保证商品不被压扁而使用的很多重复包材…这些隐性物流成本，都可以控制起来。

此外，名创优品良好的付款信用更受供应商的欢迎。

据彭博通讯社统计，中国企业平均需要83天左右才能收回货款，其中工业企业回款周期为131天，技术型企业120天。

对于供应商而言，下游渠道商挤占应付货款的游戏规则，足以造成资金链紧张的局面。

名创优品在高效周转的同时，把回款期压缩到15天左右，这个月从1号到31号送的货，到下个月15号结清。这点在供应商当中有口皆碑，由此也吸引了很多的优质供应商的加入。

名创优品对供应链的改革再一次证明了这样一个道理：零售服务业的创新，首先应发生在商品定制和供应链环节，而不仅仅是一次营销变革！

供应链是零售业的“腰”，抓住这个要害，腰部发力，方能扭转全局。

创业初期，叶国富旗下的零售业务正在迅猛增长，急需一套与之相匹配的管理系统。

当时他们的业务急剧扩大，但是配送、商品、供应商没有一个完整的系统串联起来，销售数据只存在于前台，提供到业务部门的关键信息几乎为零。

那个时候完全是靠人工凭经验拣单。随着生意越来越好，店铺下达的订单越来越多，仓库出货量远远满足不了。

这样的情况下，叶国富下决心进行IT信息系统建设，打造一套先进的数据系统。

数据可以反映很多问题，比如通过店铺的销售数据，可以看到商圈的消费水平及消费者青睐什么商品，由此制定经营策略，把适合这个商圈的产品配送到门店，产生更多的销售机会。

通过抓取终端的销售数据，计调部门进行采购评估，分析整合数据后向供应商下达生产指令，供应商交付产品至指定的仓库。

结合后台销售数据和前台店铺需求，计调部门向物流中心下达详细的商品配送订单。

接到订单后，配货组使用电子射枪分拣货物，将每一家店铺所需的商品装入对应的包装箱内。

分拣完毕的货物集中在集货区，由发货组核对数据，无误后装入第三方运输公司的车队，基于店铺位置、商圈距离等数据，设定最优配送路线，让它一圈货发出去，送到沿途所有店铺。

根据北京市场的反馈， 这种经过精密计算的配货方式比专车到店的配送成本降低一半以上。

在店铺补货方面，经常出现的情况是店长凭着自己的喜好订货，今天做了一些修正，有了一点经验，可能店铺发展得好了，随后他可能也会调到别的地方带新人，如果换一个店长，又是另外一套思路。

为了降低人为因素的干扰，名创优品一度推行系统自动补货模式，但很快就出现新的问题。

比如某个商品的SKU号是001，卖完之后，可能马上推出一款002的产品。其实两款产品是一样的，功能、材质都一样，只是风格变了。

这个时候，系统只能抓取001的数据，但是仓库已经没货了，002的数据是空白的，不知道补多少。

系统一直在抓取历史数据，导致了自动匹配，从仓库里面不断配置一些产品。好卖的一直缺货，不好卖的在持续地补货。

这个问题的本质，用一句话总结便是：人与机器，经验与数据，哪一个更可靠？

基于互联网技术的大数据平台为定量分析消费者需求创造了可能。

哪一家门店销量多少、什么样的产品卖得好，第二天马上就有数据反馈，用科学手段去剖析消费者需求。

甚至同一个商圈的三家店铺，商品都会有细微的差别，而不是千篇一律。

更精准的商品开发，意味着更少的偏差、更少的投资失误，以及更高效的盈利水平。

外界看到了一个快速扩张的名创优品，没有看到它高速成长的核心能力。

名创优品不惜成本打造IT信息系统，在试错中改进业务流程，通过数据分析优化运营方案。

所有的举措，最终目的只有一个：把正确的商品放到正确的位置卖给正确的人。

名创优品店铺的高效周转，要求有高频率的配送。

名创优品平均两天配送一次，生意好的店铺，甚至需要每日配货。

因为商品畅销，店铺外仓很小，平均库存只有两天，或者不设外仓，完全依靠供应链运转。

配送中心加上在途货物可以支撑店铺15天的销售，具备日配多次的能力。

通常情况下，小批量、高频率的配送，意味着更高的出错概率和更高的物流费用。

然而，名创优品的出错率仅为十万分之三，物流费用占整体出货金额的12%，只有大型商超的一半左右。

店长Lee骄傲地说：“我们真正的核心在物流上，物流上打败所有竞争对手。因为我们这种小百货运输非常频繁，比服装还频繁，平均两天要补货一次。按照传统的物流模式，一个店的运费，从总仓到店铺差不多一个月接近3万元，我们的物流运费8000元就够了，等于赚了两万多元。”

现在人们看到的名创优品，已经是第四代店铺。

尽管时尚、简洁的主题基调未变，但是大量的细枝末节，经过不为人注意的迭代优化，已经在潜移默化中发生了巨大的改变。

名创优品的店铺面积通常在200平方米左右，层高在3米上下，货架高度成为影响外部视野和内部空间的重要参数。

起初，出于增加坪效的考虑，名创优品中岛货架的高度锚定在17米。

名创优品的顾客以女性为主，中国女性的平均身高为155米。

显然，17米的货架高度超过大多数女性消费者的身高，给她们带来实际的不便，还导致一个显而易见的结果：货架过高使上层空间受限，影响空气流通和光线照射造成顾客心理上的压抑感、视野受限，导致进店率不高，并影响购物体验。

针对这一问题，叶国富、三宅顺也组织多个部门进行大量论证，综合空间、视野、坪效等因素，下调货架高度。

经过几轮调整，最终确定15米为平衡点——低于这一高度，将会导致上层视野过于空旷、空间利用率低等一系列相反的问题。

作为视觉交互的重要手段，商品陈列并不是简单的排列组合，而是一项充满探索与可能的创造性劳动，一门关于静态营销的艺术。

店铺每米货架要求陈列饱满，无论是挂钩还是层板直接规定陈列排数和每排的陈列个数，上下左右不能超出货架以保证丰富饱满和陈列面整齐，无处不体现管理细节。

比如帽子使用挂钩陈列，每一米货架陈列5列；

促销架按照价格由高到低陈列，最多不得超过2个SKU或同款产品不得超过5个颜色；

边场货架必须做到丰富饱满，不能露出背景墙；

太空箱的24个图案，3米内不得重复；

黄金位置除了顾客一眼就看到的区域，如堆头、端架之外，还特指货架12米高的区域，以中国女性平均身高155米为基准，这个位置刚好是货架的黄金分割点，重点陈列钱包、饰品等高单价商品；

食品、化妆品严格按照“先进先出”的原则陈列，最新生产的商品摆放在货架、冰柜最后端，以此类推；

食品陈列顺序从上往下依次是罐装、盒装、袋装，化妆品试用装摆在左边第二个，每周三检查保质期，防止商品损耗。

由于人们的视觉习惯是从左到右，左边的位置优于右边，因此名创优品规定畅销的颜色、款式陈列在左边；

越靠近店外的区域越比靠近店里的区域容易吸引顾客的注意力，因此，高利润、促销品和季节性商品优先考虑外层区域，比如下雨天将雨伞陈列在门口区域。

收银台是另一个需要考虑很多细节的重要道具。

收银台的高度决定了收银员的动作幅度，进而影响收银速度。

常规的收银台较高，收银员需要抬高手臂，客流较大的情况下，重复收银动作，手臂容易疲劳，拖慢收银速度。

基于这一发现，名创优品特别定制收银台，收银台的台面刚好与收银员的腰部齐平，这样一来，收银机垂手可及，轻松自然。

与便利店类似，名创优品收银台位于入口一侧，而不是像优衣库那样，位于店铺最里面。

这有多方面的考虑：收银台设置在入口，店员对店铺内部情况一目了然；

顾客购物完成后径直走到门口结账，符合动线设计，即使需要排队，也不会对内部空间造成拥堵：

通过玻璃窗，排队结账的场景被路人看到，也会给人留下生意很好的印象，吸引更多的客流。

中欧商学院杨国强教授认为，企业成功是战略和组织能力相互配合的结果，即流传甚广的“杨三角理论”：企业成功＝战略×组织能力。

正确的战略导向和高效的组织执行能力，推动了名创优品的发展。

在充分竞争的市场上，一家企业之所以能够脱颖而出，也许真的没有什么不可告人的秘密。名创优品的上述做法，换作另一家企业，同样有能力做到，然而并没有出现。因此也可以认为，这个行业太落后、太陈腐了， 从业者故步自封、不思进取，颠覆者的出现，给他们敲响了警钟。