南京1912有哪些酒吧比较受欢迎?

1玛索：大约500多平方 是一个典型的洋酒店 芝华士销量南京第一，啤酒有喜力、百威 、百冰、 克罗娜 。

人气指数：95

2爱吧：大约800平方 百威封杀 喜力专场 ，气氛不错 生意现在很稳定 。

人气也很旺滴 上座率基本上天天90%左右吧 有时有艳舞的 也是1912酒吧中比较成功的酒吧之一 人气指数：9

3babyface club ：一个非常好玩的慢摇吧 ，主打的套餐。华夏长城一品天香150块 华夏长城94 300块进口红酒武当红啤酒当然还是喜力 百威那些那。

4seven club ：大约 1000平方吧 开业以来生意一直都慢好滴 不过现在生意在一直下滑 可能跟又开了那么多新场子有关包，一楼是迪吧 二楼是演艺吧 。

5space club ：大约700多平方，是个典型的慢摇吧 生意一直很差 分两层楼 一楼平均大约只有4成人左右 楼下几乎没的人。

我不建议你喝这个酒，这酒是山寨的（及时他已经将这个商标注册下来），我们所说的拉菲，一般是指拉菲古堡，这是正牌拉菲，根据年份不同一瓶大概在5000~10万元不等，之后是拉菲的开放品牌，属于拉菲集团，大概在1000~2万元左右，最后是拉菲商用酒，属于平民酒，大概在100~500元之间，包括的品牌包括拉菲传奇，拉菲奥西耶等产品！这些产品中，可以肯定的是没有拉菲庄园这个产品，这个产品是国内人山寨的，虽然也是进口产品，但是所有的操作都是中国人操作的，属于恶意抢注！产品质量没有问题，可以放心喝！至于口感什么的不予置评！

澳洲虎葡萄酒是进口葡萄酒中唯一有长期品牌推广及广告投放的品牌。

   每年价值七千万以上广告投入，其中在全国十个以上省市电视台播放电视广告（每省80次--160次15秒的澳洲虎品牌形象广告），每省广告价值每年超过500万人民币，电视广告价值每年在4000万人民币以上。 

  每年价值七千万以上广告投入，打造进口红酒长线强势品牌 

  澳大利亚原装进口--澳洲虎葡萄酒 

  深圳市澳洲虎商贸有限公司是澳大利亚澳洲虎国际投资有限公司在中国的分公司和物流配货中心，公司主营原装进口澳洲虎（Aust Tiger） 品牌葡萄酒在中国的销售，澳洲虎葡萄酒是澳大利亚男、女篮国家队和2006澳大利亚联赛冠军墨尔本老虎篮球俱乐部的主要赞助商，墨尔本老虎篮球俱乐部的球星是澳洲虎葡萄酒的形象代言人。 

澳大利亚维多利亚州政府、墨尔本市政府全力支持澳洲虎葡萄酒出口中国。 

 一 、  澳洲虎公司06年品牌推广支持如下： 

澳洲虎公司采用其创新的体育营销推广形式，以其他品牌所不能具备的（特别是进口葡萄洒）优势，针对中国市场进行了一系列的推广活动，并取得了巨大的成功和品牌影响力。 

1、 2006年6月底7月初国际女篮4国双循环挑战赛（中国队、世界冠军澳大利亚队、欧洲冠军捷克队、欧洲亚军俄罗斯队）。比赛地点：上海、洛阳。 

中央电视台、东方卫视台、上海台、河南台现场直播比赛。 

2、2006年8月10日至8月15日由国际篮联主办的各大洲冠军参加的斯坦科维奇杯在南京举行，参加的国家队有亚洲冠军中国队、大洋洲冠军澳大利亚队、欧洲冠军希腊队、欧洲亚军德国队、欧洲季军法国队、美洲冠军巴西队。中国巨星姚明、王治郅参加了比赛，中央电视台5套现场直播所有的比赛，以上广告价值超过2000万人民币。 

3 、2006年足球比赛包括： 

墨尔本澳洲虎足球队2006年3月访华，比赛了二场，地点为天津，与天津泰达队争夺市长杯(6:4澳洲虎队胜)；在厦门对厦门蓝狮队（2：1澳洲虎胜）（两场均电视转播）。 

2006赛季中国足球超级联赛厦门蓝狮队全年主场1乘60米滚动广告牌“澳洲虎葡萄酒” 

中央电视台、东方卫视上星转播5场以上，福建电视台、厦门电视台、四川电视台、香港体育台及比赛对手省级电视台现场直播。 

二 、澳洲虎公司07年广告支持及推广活动计划如下： 

1、电视转播广告推广（每省80次--160次15秒的澳洲虎品牌形象广告） 

澳洲虎公司从2006年开始花重金购买了澳大利亚篮球超级联赛NBL在中国的转播权，并提供给中国各大电视媒体。 

    今年共有深圳、广东、湖北、广西、辽宁、陕西、江苏、江西、四川、天津、安徽、河北等10个以上省级电视台电视转播NBL澳洲虎队的主客场比赛。省级转播场数超过100场、转播次数多过一般CBA球队的转播次数，澳洲虎葡萄酒作为主要赞助商拥有澳洲虎球队球衣胸前广告、背后广告、场地广告牌、地贴广告。 

  电视转播期间将插播80次—160次的15秒澳洲虎品牌形象广告。每省广告价值每年超过500万人民币，电视广告价值每年在4000万人民币以上。 

  澳大利亚篮球超级联赛NBL在中国10个以上省级电视台播放，每省播放十场 

澳洲虎葡萄酒作为主要赞助商 

拥有澳洲虎球队球衣胸前广告、背后广告、 

场地广告牌、地贴广告等 

2、 篮球和足球比赛计划表： 

     2007年5月中、下旬 澳大利亚职业篮球冠军墨尔本澳洲虎篮球队访华比赛5场，   预计地点：浙江、江苏、广东，分别与浙江万马、江苏男钢、中国二队比赛。 

     2007年6月27日-7月5日 澳大利亚足球超级联赛冠军墨尔本胜利足球队访华比赛三场，预计地点：广州、上海、天津。比赛对手分别为中国国家队、山东鲁能队，天津泰达队      

     2007年8月下旬—9月初，亚太四强挑战赛：澳大利亚冠军墨尔本澳洲虎队、新西兰冠军打击者队、中国二队、2005中国CBA南区冠军江苏南钢队。计划比赛三站，每站4场。计划中的比赛地点：沈阳、贵州遵义、安徽合肥。      

     2007年10月12-22日 澳大利亚墨尔本澳洲虎足球队访华比赛3场 预计地点：贵州、山西、郑州、武汉      

     2007年10月底11月初 维多利亚澳洲虎篮球队访华6场比赛。地点：辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广东 

  在以上的活动中： 

澳洲虎葡萄酒作为主要赞助商拥有澳洲虎球队球衣胸前广告、背后广告、场地广告牌、地贴广告、门票广告等。 

墨尔本澳洲虎篮球队积极参加中国巡回赛过程中的现场促销活动 

澳洲虎队世界级球星、奥运会得分王安德鲁;盖茨等球员成为澳洲虎红酒形象代言人 

各大报纸、网络媒体通过图文及软文形式报道澳洲虎产品、球队和比赛信息 

部分比赛将安排省级以上电视台的电视直播或电视转播 

2、巨资赞助重庆力帆足球俱乐部，买断力帆队全年现场广告牌并与其结成战略伙伴与其结成战略伙伴，共同开发重庆市场。 

今年澳洲虎将加大广告投放力度，不仅在有经销商的地区投放自有的体育赛事资源广告（门票 地贴 球员服装 场地广告牌等），同时也会针对认同我们体育营销的经销商进行当地资源整合，量身定制适合当地市场的推广方案。 

三、 经销商加盟条件： 

  省会及大市级经销商的要求为第一年销量5000箱(6万瓶)，第二年7500箱，第三年10000箱。首批购货不少于三十万人民币；地市级经销商及省单渠道经销商的要求为年销量3500箱(42000)瓶，第二年5000箱，第三年7500箱。首批购货不少于十五万人民币。 

四、澳洲虎公司对经销商的市场支持： 

1、产品报价包含5%终端促销费用，5%的各种进场费用。 

2、澳洲虎公司将对经销商所在的

1．张裕

“传奇品质，百年张裕”——最为清晰到位的红酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，应从传奇角度去更新，比如“成就品质、浪漫品质的多角度去更新传奇的概念”。

卡斯特酒庄的作用，仅仅是为卡斯特公司在中国建立知名度做了嫁衣，并未使张裕获得多少预期的回报。2900万打造的解百纳，面对竞品的恶意低价攻击，却也丧失了使解百纳高档起来初衷。上诉两项，算得上张裕百年成功中的两大败笔。

2长城

地道好酒，天赋灵犀”——叫卖式的广告，并没有清晰的传达出差异化的诉求，缺乏足够量的平面媒体传播，消费者很难知道在在说什么？整合后的长城，面临着经销商网络、和重复产品精简带来得双重损失，却也给二线厂家很好的发展机会。学习长城一方面是他的OEM的定牌加工，一方面是他在终端建设上的优秀表现。最近，中粮大量进口洋酒被查获，将是个竞品打击长城的大好机会，竞品如何攻，长城如何守，也将是最进传媒的一大看点，可见红酒公关还大有作为。

3王朝

“酒的王朝，王朝的酒”——有潜在危险的品牌，没有清晰的品牌定位和产品诉求，空洞的广告语喊了20年，营销上不创新，因循守旧，新品开发不力，已经被二线品牌紧紧盯住，是最有可能退出三甲的品牌。销售上由于过于倚重华东地区，可谓危机四伏。从视觉符号经营的角度，王朝无疑是成功的，红色的葡萄庄园的记忆已广广大消费者认同，但央视天气预报中频频出现王朝古旧的办公楼，却让人丝毫找不到“王朝”的感觉。

4威龙干红

“威龙干红”——已经是行业老四的销售额了，同时也不得不接受，被消费者认为是低端红酒代表的这一看法。大力发展低端红酒，使企业快速上规模，完成了企业的原始积累，但消费者除了记得威龙的酒便宜，好象没有其他的概念。威龙干红葡萄酒连续四年荣获国家名牌称号，被中国消费者协会认定为国内葡萄酒行业唯一推荐品牌的称号，却很难作为有效的葡萄酒产品宣传理由。因此，濮存晰的名人广告效果也大打折扣。现在，面临着国家开始取消半汁葡萄酒的局面，该是做品牌，提升档次的时候了。

5新天

“葡萄故乡，四季阳光”——经历了艰苦探索的新天，终于找到了自己的优势定位，同样在讲产地，说法却比长城的高明的多，消费者也容易认同和理解“葡萄故乡出好酒”的诉求。特别是巨资打造的“梁朝位、张曼玉”新天时尚新形象，在短时间快速更新了新天过去土旧的产品形象。只是新天盲目扩大的15亩产能，虽然是资本及资源运做的大手笔，却也是给自己背上了一个“产销不配套”最大的包袱，否则也不会搭上“印象”这条莫名其妙的船。试问新天人，缺的不是知名度，而是销售通路和网络，却为何找到了“印象”这一同样没有销售能力的空壳呢？难道仅仅是覃先生的个人魅力？还是“印象”承诺一年包销多少“新天”原酒？另外，新天的14元干红，从表面上看是成功。可是，其中新天要做出多大牺牲，恐怕只有自己知道。算帐的过程中，国家的税收、长途的运费、高额的进场费用、人员工资、广告费用、尤其是经销商的利润，我很难理解都从那里出。即便是上市公司，恐怕股市上圈来的钱也终归有限吧。

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6云南红

“云南人喝云南红”，“云南从此告别了没有自己名酒的时代”——云南红，以自己独特的文化和产品配方快速在云南站稳了脚跟，接下来携云贵高原地势之利，倾盆而下，克贵州、进两广、平四川、入湖南，进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上，也谓壮志凌云。除了初期产品价位较高，拥有较大市场操作空间外，云南红可以行销全国的另一个原因就是“云南风情文化”在全国范围的广泛认同。红酒毕竟是浪漫、传奇、时尚的情景体验消费产品，而云南风情具备上诉的所有消费认同。纵观全国，可以生产地方概念红酒，并行销全国的地方不过三两个。但我们也看到，随着云南红价格的透明、利润的滩薄、新品开发的不利、行销全国口味的不适，云南红成为全国性品牌的路途，还任重道远。

7印象干红

“有效沟通、印象干红”——印象干红，这个不到一年就声名鹊起的品牌，品牌定位上走的是一条“体验消费之路”。8500标王、加盟印象拥有自己品牌、让红酒象啤酒一样普及、利乐包红酒、啤酒瓶红酒、携手新天创造中国红酒航母，公关炒作，消息漫天横飞，算得上是快速运做品牌知名度的高手。但冷静的看一下，有没有哪个销售型企业，单靠炒作就可以盘活市场？况且，懂得媒介监测得人，都看得出8500万广告费究竟有多少到位。

再看印象一年多来，除了被巨大产能压的喘不过气的新天加盟之外，自己的产品好象还只是“云南、西藏、赤霞珠印象”。选择优秀经销商出让品牌在地使用权，本来是个降低风险，利益均沾的好思路。但面对以赢利为目的，以厂家投入多少确定是否代理的经销商，这种思路又太过超前。哪个经销商肯为尚未确定风险的品牌自掏腰包呢？况且有几个地方适合生产在地概念的干红呢？内蒙古、河北、天津、山西、陕西、山东、河南、安徽、江西印象等等，是否可以和红酒浪漫、优雅、时尚、的文化消费体验联系起来呢？这一点比起在消费成熟的白酒领域，自己操盘，踏踏实实投入市场建设的金六福“为城市干杯系列”，却是多了不少功利心理。

8通化干红

“通化干红”——最古老的葡萄酒企业之一，由日本人木下溪司于1937年创建。但除了爽口山葡萄酒的吴大维之外，消费者基本没什么印象。由于其70%品类都与山葡萄和甜酒有关，所以面临中国酿酒工业协会取消半汁酒的决定，通化股份将面临巨大的生存压力。山葡萄酒的形象已经大大的伤害了通化的品牌，如何让消费者知道此通化不是彼通化，也将是企业的一大难题。同时，给企业个清晰的定位，告诉消费者我是谁，有那些特点也同样重要。

最新消息，阿尔泰已经注资通化股份，成立营销公司，全面负责通化的新品开发、推广、销售，红酒圈来了个最凶猛的营销高手，我们衷心希望通化葡萄酒会有个美好的将来。

9龙徽干红

龙徽干红——从“欧陆风情化，龙徽尽表达”到“成功人士享受之道”，而至今天“龙采徽映，至尊之选”。龙徽干红一直走的是高端路线。这个始建于1910年，曾经和世界第三大酿酒公司，法国保乐利加集团合作15年的企业，目前虽然已经跌出国内销售排名前十之外，却仍有着另人羡慕的特殊销售通路。那就是国内四五星级酒店占有率第一，欧洲高档亚洲餐馆中，亚洲葡萄酒占有率第一。其出口量占全国葡萄酒出口总量的125％，而出口额占全国葡萄酒出口总额的236％。2001 年上海APEC会议更将龙徽定为指定宴会用酒。这样的企业不是没有差异化的宣传点，而是传播的总量不够，不能让更多的消费者知道企业的优势。另外，龙徽公司已经成为世界第一大红酒公司“星座--哈迪”公司哈迪系列产品的中国总代理，相信放下贵族架子，增加品牌宣传投入的龙徽产品，会有一个新的发展。

10香格里拉

“世界的香格里拉”——藏秘本不是葡萄酒，但谁能忽视目前她在各条渠道上对葡萄酒厂家的冲击。藏秘可以讲卖的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，卖的是梅里雪山不可征服的传奇，卖的是藏秘所用纯净的千年冰雪融水，卖的是人们对理想生活的向往。被金六福收购之前的香格里拉-藏秘，缺的就是销售通路和网络，搭上金六福2000家经销商、上万家强势终端店的网络之后，相信局面会大有改观。去年藏秘近1个亿左右的销售额就说明了这一点。这一点，新天大可学习，广东不是有很多优秀的大客商吗？但我们也看到藏秘最大的发展瓶颈就是：“根本上，她不是葡萄酒”。所以，有长期红酒消费习惯的人不喜欢她，没有红酒消费经验的人却十分欣赏她，青稞般雪域少女清新独特的味道。如何解决成熟红酒消费人群对香格里拉-藏秘的认同，将是一个重要的发展课题。

此外，专心技术安于青岛地区的华东；率先投资兴建庄园的容辰；协巨资进入的具有丰富营销经验的香港梁氏集团；白酒巨子品牌延伸出来茅台、古井干红；西部军团的西夏王、楼兰、西域、莫高；个个都胸怀天下，意欲逐鹿中原。

未来的几年将是中国红酒行业机遇和挑战并存的几年，不能生存的更好，就必须学会正视死亡。无数新来的其他行业高手都将涌入这个年增长20%的行业，竞争将更加惨烈。拥有大量资本，希望快速进入并确立行业地位的企业还将不断出现，价格杀手----新天不是第一个，也不会是最后一个，还不成熟的中国红酒行业必将面临着更多的风雨。我们坚信价格杀手不是根本的出路，只有差异化和民族化才是中国红酒行业的未来。