企业愿景怎么写简单的

企业愿景是明确的未来目标。

企业愿景是对企业未来发展方向和目标的简洁描述。它通常包括企业的核心价值观、使命和长期目标。企业愿景的简单描写可以是对企业所追求的最终状态的概括，例如成为行业领导者、创造卓越产品或服务、改善人们的生活等。这样的简洁描述能够激励员工、吸引投资者和顾客，并为企业提供明确的方向。

一、个人愿景：内心充盈，活在当下，有独立思维，秉承正念与良知，保持教育理想主义情怀，勇于探索，满怀激情，持而不息完善自我，追求个人价值的最大体现。

二、个人原则：

1、阳光心态：凡事往好处想，并付诸行动，点滴改变。

2、谋定而后动：想好之后才行动，力求工作清晰明确。

3、坚持学习：学习很容易，但坚持学习却不容易。把学习作为工作的第一要务。

4、协同成长：一花独放不是春，万紫千红春满园。在团队中协同成长，不仅能质变，还可以裂变，创造非同凡响的奇迹。

5、静心反思：静是万物之底蕴，只有心灵处于宁静蒙化状态，才能脱离杂念，认清是非对错。

三、个人计划

1、每天坚持运动至少半小时，增强体质，锻炼意志，培养积极人生态度与生命情怀。

2、每天中午静心半小时，力求身心和谐，精神愉悦。

3、每周至少到学校沟通一次，立足发现，增进了解，自我超越，协同成长。

4、每月至少阅读一本书，开阔视野，提升格局。

5、每学期至少听15节课，在课堂实践中建立深厚工作情谊，历炼个人修养、教育眼光与实力。

6、每学期全覆盖到各校园开展深度汇谈，营造团队尊重与信任的氛围，增强个人工作敏锐感与洞察力，开拓创新思维。

四、时间管理

1、早上：（1）7点至7点半，个人运动。

（2）驾车上班途中，听20分钟喜马拉雅经典图书或世界名曲音乐。

（3）8点半，参加中心学校集体运动。

（4）9点至9点10分，根据工作动态及中心学校工作推进表。拟出当日工作事项。

（5）9点10分以后，思考、调度、协调、督查、调研当日具体工作。

2、中午：中午1点至1点半，静坐冥想30分钟。

3、下午：2点开始，若当日工作没完成，继续跟进。若完成，根据近期重要工作事项，召集相关负责人，探讨、磋商、会谈，明确解决办法。商谈完毕，若还有时间，写一写工作类文章。

 企业愿景是企业的使命、愿景和价值观,是投资人极为重视的部分。因此，在商业计划书中这部分内容的撰写，需要格外注意。

企业决策者对企业未来的希冀和对社会的承诺。彼得·德鲁克（Peter F Drucker）认为企业要思考三个问题：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？

德鲁克被誉为现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样？我们的目标是什么？

企业愿景包括两部分：即核心信仰（Core Ideology）和未来前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以规定企业的基本价值观和存在的原由，是一个企业最基本和持久的信仰，同时也是组织内成员的共识。

未来前景是企业决策者，对企业未来的战略规划和希冀。优秀的企业家往往会根据企业的具体情况，对企业的战略规划做出微调，以更好地实现企业的战略规划。

企业的愿景通常包含四个方面的内容：

1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

3、员工能够敬业乐业；

4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

愿景实例

青黛使命 ：

青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。

公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。

企业愿景的作用

1、提升企业的存在价值

企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或“近视(Myopia)”的期望值。

传统观念认为，企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。由于企业价值观经历全球化和信息时代的变革，企业愿景的概念范围也随之扩大。

2、协调利害关系者

对于一个特定的组织来说，利害关系者通常是指那些与组织有利益关系的个人或者群体。弗里曼_l认为，利害关系者就是指“能够影响组织任务的完成或者受组织任务的实现影响的群体或者个人”。如果组织忽略了某个或者某些能够对组织产生影响的群体或者个人，就有可能导致经营失败。