什么是愿景和使命

问题一：马云谈什么是使命，愿景，价值观 首先第一个提出的就是企业发展的远景。”

所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

组织内部要结合个人价值观与组织目的，

通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

制定企业远景必须要回答三个问题：

第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展？

第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？

第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态？

远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了，比如像他们，这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业，但是他们要提出这个远景，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。

哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义，企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，这是对企业未来发展的一种期望和描述。

只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。

如果远景是一种立即就能完全实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的：“你想成为什么，所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么，所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。

因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了！

建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？

使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

制定企业使命必须要回答五个问题：

第一个问题：企业要为消费者（或客户）提供什么？

第二个问题：企业要为什么创造什么？

第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么？

第四个问题：企业员工带来什么？

第五个问题：企业为股东带来什么？

所以，战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。

最后，这些都要落实到执行层面上，我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径，这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的：

基于以上公司的远景、使命、价值观，公司管理层经慎重思考一致认为，为实现以上的宏伟目标，应对外建立以品牌为核心的营销管理体系，对内建立以量化管理为核心的组织管理体系，而新的体系建立，需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。

第一要从对机会的经营，转变为对能力的经营；

第二要由以产品销售为核心的经营思想，转变为以品牌经营为核心的经营思想；

第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。

就像这样，将未来的目标一步一步清晰到脚>>

问题二：愿景，使命，价值观各是什么，三者有什么关系 愿景是目标所指状态\结果 如:各得其所 使命是人或组织自我的生命意义的定位 如:让更多人获得成功感\幸福感 价值观是在愿景指引\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会

问题三：对于愿景和使命的区别是什么，能举个案例来说明吗？ 简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么，愿景是企业希望实现的状态。愿景，就是理想，是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划；所谓使命，就是在愿景背景下，肩负的责任、追求的内容、努力的意义；所谓目标，就是为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。

如万科的愿景是成为中国房地产行业领跑者，万科使命建筑无限生活。

小明

国籍：中国

愿景：成为一个伟大的科学家

使命：用我个人的智慧和勤奋，推动科学技术的发展，为祖国和人民做出最大的贡献！（向国旗行少先队员礼）

目标：重点小学-> 重点中学->清华、北大->出国……

问题四：企业的愿景、使命、目标的区别 企业愿景是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

企业蓝图就是企业规划或计划。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、罚向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

问题五：简述使命、愿景、目标之间的关系和差别 企业战略管理 5分 企业战略管理顶中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。

问题六：愿景，使命，价值观各是什么，三者有什么关系 愿景是目标所指状态\结果

如:各得其所

使命是人或组织自我的生命意义的定位

如:让更多人获得成功感\幸福感

价值观是在愿景指引\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会

问题七：企业的价值观，愿景，使命感，宗旨是指什么 转载以下资料，仅供参考：

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它的一个最突出的特征是以人为中心，即以人为本。

现代理论认为，一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：

一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

二、应该同样重视个人的成果和集体成果，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

三、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。因此，相关部门和人员之间充分的互相协商和协调，是非常重要的。

四、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

五、顾客的意见不一定总是正确的，但是，正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线，因此企业应该正确地对待顾客。

六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业愿景：和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．

他们之间都有联系，一个企业的建立，企业文化是根基非常的重要，是一个企业的魂！以上那几点，这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！

问题八：公司使命，愿景，宗旨三者间的区别和各自定义是什么？ 企业愿景：是目标所指状态\结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！

使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！

宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．

从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！

问题九：公司的企业愿景和企业使命的区别，两者哪个层次更高？ 使命是企业的价值所在，愿景是一个理想目标。举例说：某影视剧大侠说“除暴安良是我的使命，我的愿望是成为像杨过一样的大侠”。士兵则盯说的使命是保卫国家，愿景是祖国富强。对于企业而言也是如此。此外，还要分清是企业的使命还是品牌的使命，企业使命多是产业层面的，品牌使命只能是面向消费者的。

香奈儿的客户关系有：买卖关系，供应关系，合作伙伴，战略联盟。买卖关系：一些企业与其客户之间的关系维持在买卖关系水平，客户将企业作为一个普通的卖主，销售被认为仅仅是一次公平交易，交易目的简单。供应关系：企业与客户的关系可以发展成为优先选择关系，处于此种关系水平的企业，销售团队与客户企业中的许多关键人物都有良好的关系，企业可以获得许。合作伙伴：当双方的关系存在于企业的最高管理者之间，企业与客户交易长期化，双方就产品与服务达成认知上的高度一致时，双方进入合作伙伴阶段。战略联盟：双方有着正式或非正式的联盟关系，双方的目标和愿景高度一致，双方可能有相互的股权关系或成立合资企业。

通俗地说，一家企业的使命是阐释这家公司为什么存在，能够为社会和消费者创造出什么样的价值；愿景是对如何才算实现或部分地实现了这个价值的具体描述。

我们以阿里巴巴为例来具体说明：

阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。这是阿里巴巴这家公司的存在想要带给社会的价值；

阿里巴巴的愿景是：第一，活102年，不追求大，不追求强，追求成为一家活102年的好公司；第二，到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。这是阿里巴巴对它怎样才算实现或部分实现“让天下没有难做的生意”这一使命的具体描述，首先要做一家百年企业，其次具体描述在2036年时公司大概能达成什么样的目标。

不管什么行业，在使命、愿景上都是一样的逻辑。

作为一家服装企业，为什么存在，想要为社会和消费者创造什么样的价值？这是我们思考使命的起点。

比如，优衣库的使命就是：无论在任何事件，任何地方，无论是谁，都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。

对自己存在的意义和价值，可以说是讲得非常清晰了。

基于这样的使命，优衣库的愿景又从成本控制、服务、人才和增长方面具体地描述了其希望未来如何：

我们贯彻低成本经营,以最短时间、最低成本,让生产与销售直接挂钩。

周密彻底地考虑顾客对企业的要求,实现最高水准的顾客服务。

提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境,让员工在一个没有官僚主义的,血脉相通的团队中,做具有革新性的工作。

努力实现营业额与效益的高度增长,以成为世界性的休闲品牌企业为目标。

最后，再来总结一下，使命就是要先彻底想明白企业成立之初的“初心”，希望企业的存在能够如何利他，通过利他，最终实现企业发展、赚钱的利己目标；

而愿景是展开想象力，描绘一幅蓝图：当我们做到什么程度、眼前呈现出怎样的一幅场景时，我们可以说我们已经实现或者部分实现了我们的使命。

使命： 用可持续的态度打造共益型企业

愿景： 让可持续成为一种习惯

价值观： 从“世界最好的企业”到“让世界变得更美好的企业”

民族的才是世界的。

近日，“新国潮” 体育 运动服装品牌李宁登上2020秋冬巴黎男装周，并邀请成龙“跨界代言”李宁联名款，再次吸引了全球目光。伴随李宁近年来频繁亮相全球各大时装周，一改过去略带土气的“中年品牌”形象，以“国潮”之风席卷年轻消费者。

2018年被称为“国潮元年”，国产品牌在这一年逐渐摸索出适合自己的转型之路。李宁、回力、飞跃张开双臂拥抱国际潮文化，翻新原有的品牌设计，打造出极富中国特色的潮流运动风格；大白兔、旺旺、故宫等品牌也从看似不可思议的跨界联名中收获了一大波话题热度。

李宁作为国潮界的“扛把子”，带着复古与前卫并存的全新样貌亮相2018年秋冬纽约时装周，在中国队经典的“番茄炒蛋色”上进行各种创新设计。“中国李宁”四个大字被高调地印在各类单品上，具有年代感的运动装被改造成了最流行的潮品，T 恤上还印上了李宁本人的经典体操动作，致敬当年奥运会上的荣耀和自信。

那么，什么是国潮？有人说，国潮是中国文化与国际潮流碰撞之下的产物，带着中国年轻人的“纠结”和个性，高调地走进了新消费的市场。也有人说，国潮是一股发自中国的 时尚 潮流，具有中国特色的元素被广泛应用在各类原创设计中，逐渐形成了以中国文化为底蕴，彰显个性和生活态度的一类潮流风格。

从国产潮牌到“以国为潮”，“国产品牌+潮流风格+中国文化”的组合产生了奇妙的市场化学反应。国潮逐渐成为承载中国文化和 社会 思潮变化的一种中国式原创潮流，向着更加大众化的消费市场发展。

事实上，国潮最初的雏形出现在2000-2010年，以“中国品牌+潮流风格”的形式初入市场，最出名的是明星所创办的 CLOT、NPC 等潮牌。这类国产潮牌在设计风格上仍以欧美街头文化为主，虽然受到许多潮人的追捧，在当时的市场中却仍属较小众的消费。

2017年，国潮发展出现转机，融合沉淀了嘻哈文化、街头文化的“美潮”进入国内。市场中对于潮牌的消费需求大幅增加，给老国牌们的转型指了条“明路”。

2020年天猫618开售的首日，超37000个中国品牌成交额同比去年增长至少100%。华为、格力、小米、荣耀等国产品牌成交额短时间内突破1亿元，更有一番“国货当道”的味道。消费能力扩大、消费需求增长、多样化的营销渠道共同催生了新消费的诞生——民众的消费不再局限于对生活需求的满足，更追求对生活方式和文化态度的满足。

加码国潮，其“甜头”也从李宁财报上得以体现。数据显示，自2014年结束收入连续下滑后，李宁历年营收增速都保持在两位数以上，2018年李宁营业收入达到1051亿元，打破了2010年948亿元的营业收入最高 历史 记录，而2019年也成为李宁创立至今的最高数据。

2019年，李宁收入达13870亿元，同比上升320%。权益持有人应占溢利为1499亿元，同比上升高达1096%。在李宁2019年12月份举办的2020年特许经营商第三季度订货会上，以吊牌价计算，李宁品牌产品订单（不包括中国李宁及李宁YOUNG），按年录得10%-20%中段增长。总体来看，销售折扣的改善和吊牌成本比的优化，使李宁去年的毛利率上升了10个百分点。

可持续 时尚 中国发起人、创始人杨大筠点评

李宁作为中国最早的 体育 运动品牌，见证了中国的整个 体育 产业的发展史，而且李宁作为唯一一个著名 体育 运动员，成功创造自有品牌，他的整个发展就是中国的一部 体育 发展史。中国最早的 体育 运动品牌代理，在李宁同期还有双星和康威，但后两者现在基本上已经退出了市场。而361、特步、安踏都是第二阶段诞生的 体育 品牌。李宁在见证整个中国的 体育 运动用品发展史的过程中，也面临了一些问题。这也是所有的品牌经营者会面临的问题——品牌老化。

中国市场经历过两个阶段，第一阶段，中国市场是一个需求大于供给的市场，目前为止，中国做品牌的A股上市公司基本上都是在这个阶段完成的原始积累，这个阶段是非常重要的。第二阶段，中国市场出现供给大于需求。产能过剩阶段，这个趋势从2010年以后变得特别明显。在产能过剩的过程中，也给人们带来了一些其他的改变，比如电子商务互联网的崛起、消费者的更新迭代。到2010年以后，中国主流消费群体从过去的60年代、70年代和80年代初为消费主流的个体，演变成“85后”和“90后”为主体的年轻消费者，其消费价值观和消费意识也随之发生了巨大的改变。

这意味着，在2010年以前崛起的李宁，就面临“60后”“70后”“80后”的主流消费群体老化，并逐步退出了消费主流。这就需要品牌研究如何吸引年轻消费者的喜欢，在此过程中，李宁也意识到了这个问题，并且采取了各种的方式。其中包括国际化、去本土化，同时也包含着产品加大研发力度，在美国、德国和其他的地方设立工作室，提高产品的国际化程度。

事实上，在此过程中，李宁经历了一段痛苦的历程，这个痛苦的历程就是品牌老化带来的消费者更新迭代，同时，也因为过往的渠道经营代理商模式和对互联网的不适应，2010年以后，李宁一直尝试用各种方法转型，从而把握市场的需求。在此期间，李宁承受了巨大的压力，比如业绩下滑、市场萎缩、消费者流失等，导致整个公司负债累累。

不过，李宁在2015年之后，也就是2016-2017年之间，李宁抓住了机遇。这就是 体育 运动品牌走潮流路线。其实， 体育 运动品牌走潮的路线不只是理念，像耐克、阿迪达斯等品牌也逐渐从专业的 体育 运动市场向潮流市场对接。很多消费者在需要其功能和专业性的同时，也更需要产品赋予更多的流行元素在里面。

而所谓的流行，实际上它也是一种 社会 现象和问题，透过设计师的创意，最后渗透到产品上来，表达共识。这种共识会在短时间形成一个集中消费的趋势，我们把这个叫做流行。李宁抓住了这个时间，并把流行和街头元素赋予到产品上，这个抓点非常好。

李宁的成功之处在于，它没有像耐克和阿迪达斯那样从全球寻找趋势亮点。因为李宁毕竟是本土品牌，李宁恰如其分地抓住了中国人的消费趋势。什么消费趋势呢？就是2010年以后，随着中国成为世界第二大经济共同体，中国的经济的快速增长，全球影响力快速扩张，中国消费者对本土民族文化、民粹主义的崛起，很多年轻人开始关注中国自身的价值，包括通过中国自身文化来表现自己的自信。李宁在这个特别的时刻，恰如其分地抓住了 社会 的焦点，并且把这个焦点和潮流文化结合起来，再加上自身的影响力，因此，李宁在中国当之无愧地引领了国潮消费风潮。

李宁可以引导消费风潮，是不是其他的品牌也可以呢？我想强调的是，不是每个品牌都有机会引导潮流。因为李宁是中国80年代和90年代初时期的一个文化符号。彼时，像中国女排，李宁五连冠等都备受瞩目，中国当时在全球影响力最大的不是因为我们的经济规模，也不是因为我们的全球影响力，而是因为我们的 体育 运动员给我们带来的荣耀和成就感。而李宁当之无愧地对中国的 体育 、 历史 和中国国家的影响带来了巨大的影响力。

因此，李宁品牌本身和福建品牌最大的差别，就在于品牌内涵。李宁所创造的 体育 界奇迹，包括对一代中国人文化的影响，一直留存在中国消费者的内心，只不过是李宁在之后的发展过程中，没有把这种潜质发挥出来。当李宁意识到这个问题以后，结合自己的内容和影响，再结合潮牌，就驾驭领导了国潮在中国盛行，李宁也当之无愧地具备这种特质和影响力。

事实上，除了李宁，老干妈、太平鸟等品牌也在玩国潮，但是我们要意识到一个问题：国潮不是一个流行现象，不是由某一个企业所带动的潮流，国潮是一种 社会 现象和 社会 问题，它需要企业捕捉并发现，透过创意和产品表现出来。这种表现方式包含着流行音乐，也包含着文化艺术等。但是相对我们 时尚 行业来说，要体现信仰和创意价值的本身。

那么，是否每个品牌都适合走国潮路线？不同的品牌走国潮路线，应该如何与品牌基因结合呢？我想要强调的是，不是每个品牌需不需要去模仿国潮路线，国潮是一种流行，这种流行是一种消费趋势。任何品牌在保留自身的个性、DNA以及自己的风格元素的情况下，向 社会 展现自己，我们从互联网的话来说，这叫做引流——可以以极小的成本迎合消费者的需求而获得市场极大的反馈，这是非常重要的。因此，不同的品牌在选择国潮的时候，一定要根据自己品牌的特性，然后考虑如何完美地融入。

国潮对 时尚 行业有哪些启发和意义呢？菲利普科勒：“优秀的企业满足需求，杰出的企业创造市场”。所以，创造市场需求的企业是伟大的企业，但他首先要做到一点——如何能够把 社会 的聚焦问题，通过创意和产品来表达出来。我们很多的企业在做产品设计的时候，盲目地跟随各种流行组织所给的流行资讯、大数据来判断产品的消费，这没有错。但这种做法只是可以抓住市场需求，成为一个优秀的企业。而如果想要成为一个伟大的企业，需要引导潮流，带动市场消费，创造市场需求，表达 社会 问题，并且积极地参与进去。当 社会 问题在市场中产生共鸣的时候，消费者会以各种形式表现出来，如果我们的企业能够把这种 社会 焦点问题融入到自己的企业文化和企业日常中，那么我们就有可能引导这个企业，从一个优秀的企业变成一个伟大的企业。因此，中国未来 时尚 行业需要更多这些伟大的企业。但是，伟大的企业一定要有信仰和价值诉求。

中国的企业经过前二三十年的发展，已经完成了原始积累，打造了品牌在消费者中间的认知、市场占有率和市场地位。中国的 时尚 企业需要在下一轮竞争过程中，思考如何切入并找到新的增长平台，打造更多伟大的企业。目前中国不缺优秀的 时尚 企业，但是缺伟大的企业，比如像迪奥、爱马仕、耐克、阿迪达斯等。

在未来的5-10年里，中国 时尚 产业要面临疫情带来的危机，面临在全球范围内所带来的从经济对抗到西方政治制度对抗。这实际上也给我们的中国 时尚 企业提供机会。因为中国在这个对抗的过程中，首先像希腊所说的需要内循环经济。内循环经济就是说需要挖掘中国内部的消费潜力。在这个过程中，很多的国际大牌和国际企业，在疫情的影响下，特别是欧洲和北美的市场疫情不确定、中国市场已经在复苏的情况下，他们会在今后打造出更多的中国元素文化来吸引讨好中国消费群体。对于中国本土企业而言，我们更应该看到，危机也是一次商机，在这个过程中，如果我们能换个思维、换个角度，以更高的思维来考虑企业未来发展的话，中国在不久的将来也会出现很多伟大的企业。

那么，什么样的企业才是未来型的？是以可持续的态度打造共益型企业。未来型企业一定是在赚钱的同时，还能尽到 社会 责任，这就是一个伟大的企业。他可以通过自己的领域来表达对 社会 的看法，并且在当下的环境、政治、人文上付出行动。这样的企业才能够影响未来，才能够影响消费者，才能够在中国的 时尚 史发展过程中，留下足够清晰的痕迹。因此，国潮就是一个开始。

而国潮风可以持续多长时间呢？这是一个重要的问题。我认为，国潮还有很长的一段路可以走。但是，现阶段这种表现国潮的方式，已经开始走下坡路了，未来会有一种更深刻、更持续、更有内在力的表现来表达中国元素，这还需要5-10年。因为现在中美对抗，已经发展到政治对抗，未来会发展到东方文化和西方文化之间的对抗。

在这个对抗过程中，实际上也是中国在崛起过程中必须面临的一个问题。什么问题呢？被全球文化所包容，并且接受。这个接受不是忍让和退让，而是坚强地走下去。中国的影响力绝对不是西方的谦让和恭敬达成的文化影响，而一定是坚持下去的结果。因为文化离不开国家，也离不开 社会 现象。对中国企业而言，我认为在未来的5-10年里面， 时尚 企业如果能够抓住中国文化元素、中国品牌、中国制造、甚至是中国现象等 社会 焦点，那么，中国的崛起，也将是中国 时尚 产业的崛起，也是中国 时尚 品牌的崛起。

但需要注意的是，我们要站到可持续的角度来打造共益型企业和品牌，因为这是未来的样子。中国的未来不仅要有中国深刻的DNA和中国文化元素，还要有全球共识。这样我们才能实现全球化。

中国的 时尚 不能只局限于中国本土，只有当中国 时尚 屹立于全球，并与全球达成共识的时候，那时，中国的 时尚 才能走向全世界。

这就相当于今天的日本。日本在六七十年代的时候，也是大量模仿和追随美国、欧洲的文化建立起来今天的日本 时尚 。到80年代和90年代后期，日本开始意识到，本土的产业如果想要屹立和生存下去，不是刻意的模仿，也不是超越性的模仿，而是如何在日本的文化价值基础上实现全球化。今天你看到的无印良品也好，优衣库也好，无论他们把店开到全世界任何一个国家，你都可以看到，他们都带有浓厚的日本消费价值观和日本文化思考。有句话说得好：“民族的才是世界的。”所以，在这一点我们值得借鉴。

纵观全球的 时尚 产业的发展，我们会发现，当每一次文化思潮来临的时候，都会带动一些品牌发展。例如，二战过后女权主义盛行，我们看到香奈儿把对女权主义的理解，透过其设计，影响了一代人，使女权主义慢慢开始得到了更大的公认：他让女人穿上了比基尼，穿上了超短裙，让很多女人的权益通过 时尚 能够展现出自身的自信，展现出女人在 社会 上的重要性。此外，美国二战以后带来的人口高峰期， 社会 稳定高速的发展，催生了朋克、性解放文化等，这也促使很多美国品牌崛起。例如gap、banana republic、D&Y，拉夫劳伦等，他们都是特定时代美国崛起的一个符号。

到目前为止，我们希望中国的 时尚 产业和企业，能够站到更高的高度上来看待这次机会，通过抓住这个机会诞生一批伟大的企业和品牌，能够成为在中国每个 历史 阶段都留下的 历史 符号以及文化遗产级别的品牌。因此，危机也是一次商机。

我不确定未来什么元素会成为国潮风的另外一个起点，但是可以肯定的是，哪些能够表现 社会 现象，并且把 社会 现象和问题通过态度展现出来的消费，会很容易和消费者产生共鸣，这样就会成为潮流和消费趋势。我们的企业不能光低头看大数据，做市场能消费的产品，也要看我们如何担当起 社会 责任。

如果我们能够站到 社会 责任的角度来考虑问题，来重塑企业的愿景跟价值观，我们就总能在每一次 社会 变更、 社会 进步、 社会 思潮移动的时候，把握住脉搏，这样的企业才可以成为一个伟大的企业。伟大的企业是一个有信仰、有责任、并且考虑可持续长远发展的企业。因此，我们站在什么样的高度，从什么样的角度去思考问题，往往决定我们企业能成为什么样的企业。

作者：杨大筠 可持续 时尚 中国发起人、创始人

愿景是目标所指状态\结果如:各得其所使命是人或组织自我的生命意义的定位如:让更多人获得成功感\幸福感价值观是在愿景指引\是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据如:歌曲创作要服务社会

、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。

二、使命、愿景和价值观的意义

如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。

对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。

在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。

三、使命、愿景和价值观的逻辑关系

1、逻辑关系

目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本