企业的使命和愿景是什么

、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。

2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。

二、使命、愿景和价值观的意义

如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。

对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。

在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。

三、使命、愿景和价值观的逻辑关系

1、逻辑关系

目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本

华润收购的药企包括但不限于：华润三九医药集团、华润医药、华润双鹤药业、华润医药控股、华润医药集团、华润医药股份有限公司等。

华润是一家大型综合性企业集团，涉及多个领域，其中也包括药业领域。在过去的几年里，华润通过收购和战略合作方式，逐步扩大了在医药行业的版图。具体来说，华润在国内外都进行了多次收购。

例如，华润乳业收购了安徽华润乳业有限公司，华润集团旗下的华润三九药业有限公司收购了多家药企，例如上海医药、人福医药等。此外，华润还与国内外多家知名药企建立了战略合作关系，共同开展研发和市场合作。总的来说，华润在药企收购方面展现出了强大的实力和广阔的发展空间。

企业文化

1、企业愿景

追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

2、企业使命

与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。

3、价值观

诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”

-华润（集团）有限公司

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 

企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

扩展资料：

基本要素

企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识

未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

-企业愿景

企业愿景：世界菌业旗舰品牌

品牌定位：菌菇专家

企业理念：诚信、执着、感恩、创新

企业宗旨：尊崇生态、科技创新、以人为本、追求卓越

管理理念：不是所有的事情都有共识，不是所有的事情都要形成共识才去做

人才观念：选拔人才，人品是关键，留住人才，激励是关键

企业使命：客户重视、员工爱戴、同行尊重、社会推崇

经营策略：依托技术、引导市场、人本管理、品牌制胜

发展思路：股份化、集团化、产业化、国际化

竞争策略：严控品质、优化细节、提升品牌、扩张市场、决胜终端

经营理念：百年仙客来、强菌兴三农 “企业+基地+农户“新型模式 --- 带领周边省份众多农村种植户迈上致富之路。

“九江学院、江西农业大学” 学生实习基地，将更多的实践知识和技能赋予他们。

“感恩社会，温情回报” 积极参加慈善事业，捐款捐物。 仙客来，凭藉岁月的积淀，坚持“科技创新，追求卓越”的宗旨，秉承“发展菌业，造福人类”之使命，依托农业资源，大力发展“三农”经济，按照“股份化、集团化、产业化、国际化”的发展思路，使“仙客来”这朵菌业奇葩，在全世界绽放异彩，使“仙客来”成为食（药）用菌的代言人。

弘扬食用菌文化，开发食用菌产业；做大“仙客来”公司，做强“仙客来”品牌；哺农业、惠农民、促“双康”。公司的战略为：突出主业、多元整合、形成涵盖一、二、三产业的“基地、工厂、博览园（江西庐山食用菌文化博览园）、旗舰店（仙客来品牌系列产品及九江农副产品旗舰店）”发展格局。公司的目标为：成为农业产业化国家级龙头企业；成为中国食用菌行业第一品牌，世界食用菌行业著名品牌；成为全国具有影响力的食用菌生产、加工、出口贸易集散基地；成为中国食用菌行业国家标准分中心；成为世界食用菌文化与科学技术交流中心；成为中国食用菌行业产值10亿元、产能10万吨、带农10万户的领军者；成为全球食用菌产业文化的领导者。