公司概况
1）定义恩浩
恩浩是涵盖房地产开发全过程（开发、投资银行、包销、设计、策划、营销、广告、直销、运营等）的全程服务企业
恩浩成立于2007年，历经四年的快速发展，现已成长为华东商业地产界的领军企业。公司专注于两大业务领域——商业地产业和酒店旅游度假地产。
公司前身为上海恩浩房地产经纪有限公司，主营业务为房地产策划与营销代理。自2007-2011期间，在长三角代理、包销了十五个商业地产项目；期间曾占据浙江嘉兴商业楼盘销售50%以上的市场份额；四年间累计销售额共计约60亿元。
公司秉承“中国商业地产全程服务商”的经营理念，自2009年始，先后进军广告、房产直销、商业运营、酒店管理、室内装饰、地产开发、投资银行；并在以上领域均取得快速且优异的发展。截止今日，恩浩控股已成为固定资产逾3亿元，企业员工近800人，业务区域涵盖上海、浙江、江苏、山东的大型商业地产全程服务企业。
自2010年始，恩浩全面进入房地产开发领域，在浙江桐乡与知名企业巨匠集团，联合开发桐乡市中心商业综合体“巨匠城市广场”与“巨匠中央大厦”；在山东海阳与中国道洪集团、中凯地产联合开发逾10万平米的“胶东义乌小商品物流城”，并在浙江海宁与浙江宝马汽配集团联合打造“海宁百汇海隆大市场”，在中国知名景区浙江乌镇，收购与运营“乌镇朋悦旅游购物商厦”项目。
2）大事记
2007年，上海恩浩房地产经纪有限公司成立；
2007年09月，代理浙江濮院九龙港餐饮休闲街；
2008年03月，代理浙江桐乡城南商业广场，将一个停滞了2年的商业存量项目，重新策划包装、销售，用5个月即创造销售3亿元的优异成绩，一举奠定恩浩地产在嘉兴的知名度，并迎来众多项目慕名合作，并迎来快速发展。
2008年07月，接手杭州代理商卖不动的浙江桐乡红星美凯龙，仅用4个月实现近4亿元的销售与资金回笼；
2008年09月，公司进入房产直销领域，创立上海三恩房地产经纪有限公司，截止今日，三恩已拥有上海、苏州、常熟、张家港、江阴、太仓、南通6个城市布点，员工人数近300人的上海领先的房地产直销企业；
2008年11月，在世界金融海啸的背景下，接手同行卖不动的浙江濮院环贸中心，实现六月清盘的销售佳绩，并且环贸中心女装毛衫市场于2009年08月成功开业，至今运营状况良好；
2009年09月，参与策划、销售、运营嘉兴红星美凯龙全球家居生活广场（中南家居广场），并用六个月时间销售45亿，并实现项目2010年9月成功开业；
2009年10月，代理浙江濮院中央商城毛衫市场，三月实现近4亿销售额，创造当地销售神话；
2009年12月，接手江苏常熟卖不动的中凯国际办公楼物业，将其高区办公改造并包装成产权式酒店“世贸饭店”，并实现高价售磬且成功开业；
2009年11月，接手浙江海宁许村家纺国际项目，五个月该项目售磬；
2010年04月，在中国知名景区浙江乌镇，收购广业大厦项目，更名为“乌镇朋悦旅游购物商厦”，项目已于2011年5月1日成功开业；
2010年05月，在浙江嘉兴成立房地产直销体系：嘉兴美嘉房地产经纪有限公司，截止今日，美嘉行已拥有嘉兴、海宁、桐乡、杭州等4个城市布点，员工人数近200人的浙北领先的房地产直销企业；
2010年06月，代理并运营桐乡绿都锦苑社区商业街，三个月该项目售馨并招商开业，截止今日，商业街入驻率95%，且引进永和茶楼、东兴超市等一批嘉兴知名商业品牌；
2010年03月，与中国道洪集团、中凯地产联合收购山东海阳金泰置业有限公司全部股权，并开发逾10万平米的“胶东义乌小商品物流城”；
2010年07月，以恩浩项目售楼处建设装饰与契机，创立嘉兴恩浩装饰工程有限公司，旨在为恩浩地产开发、代理做装饰配套，并向市场承担装饰业务；
2010年10月，与知名企业巨匠集团，联合开发桐乡市中心商业综合体“巨匠城市广场”，并实现3月清盘的佳绩；
2010年10月，在浙江濮院代理“濮院商贸中心”项目，实现六月清盘的佳绩；并进行后期招商运营，其中毛纱一条街与商务酒店均将于2012年初开业；
2011年03月，与知名企业巨匠集团，联合开发桐乡市中心商业与星级酒店综合体“巨匠中央大厦”；
2011年04月，在宏观调控背景下，代理浙江大麻“杭州湾轻纺城”项目，并实现1月销售50%的销售佳绩；
2011年03月，在浙江嘉兴与浙江嘉洲投资联合打造“嘉洲世贸中心”，项目将于2011年08月上市；
2011年04月，在浙江海宁与浙江宝马汽配集团联合打造“海宁百汇海隆大市场”，项目将于2011年09月上市；
2011年05月18日，恩浩嘉兴区域总部大厦（6层近4000平米大楼）装饰完毕并投入使用；
2011年5月20日，在原三恩直销、美嘉直销的基础上，成立“恩浩狼牙移动直销大队”，建立强有力的移动作战直销部队；
2011年07月01日，恩浩上海总部搬迁至上海中江路国盛中心1号22层；
企业文化
1）恩浩理念
经营理念：天恩浩大，筑地百年
恩浩使命：以商业地产为城市的持续发展创造（传递）动力
恩浩价值观： 好信誉、大格局、强执行、同富裕
恩浩发展（营运）目标：
2010年全力进入房地产开发、包销、营销、运营领域
2013年组建恩浩集团
2018年实现公司上市
2）企业公民
“企业公民与企业社会责任”已经成为一个现代企业的基本行为方式和准则。
恩浩控股一直以“以天下为己任、以企业为本位、创造财富、共同富裕”为宗旨，深感社会责任对于现代企业公民的意义，立志于做一个对社会持续贡献的百年企业。
恩浩的地产项目，不仅追求销售成功，同时也追求运营成功，追求企业、社会、客户三重利益价值；
恩浩内部成立“恩浩员工互助基金”，旨在提倡员工彼此帮助、彼此相爱的关爱理念；让有困难的员工得到关爱和帮助；
恩浩内部成立“恩浩社会助学基金”，旨在帮助中国困难学生完成学业，走向成才；
每遇重大灾难事故，恩浩积极向灾区、红十字会进行捐款捐物，尽企业公民应尽之责任。
业务版块
1、房地产投资银行
迅速发展的中国房地产业已迈入一个地产与资本相结合的“金融时代”，资本力量的强弱与否、善用资本能力的高低，将注定企业在未来市场格局中的地位。
自恩浩地产2009年快速发展之始，我们即进行“地产+金融”两大领域结合的实践和探索，推出房地产投资银行服务，旨在通过构建“地产项目投资银行服务平台”， 以自有资本为基础、融入浙江温州资本、行业合作伙伴资本，为公司项目操作提供充足的资金保障；依托恩浩众多土地资源、项目资源、合作伙伴资源；通过拿地开发、收购地产项目公司股权、商业地产项目包销等综合性的经营模式，取得了巨大的投资回报，并成为了资金伙伴最佳回报的商业地产银行家。
在项目操盘与执行过程中，我们以强大的策划与产品设计能力、使命必达的执行力、巅覆式的营销能力、深厚的商业后期招商与运营能力；最大化减小投资风险、最快速缩短项目操作周期、最快速回收资金投入、最大化创造高额回报；2010-2011，我们已成功运作5个项目，获得了政府、市场、合作伙伴的巨大肯定。
2、房地产开发
恩浩控股于2010年03月，与与中国道洪集团、中凯地产联合收购山东海阳金泰置业有限公司全部股权，并开发逾10万平米的“胶东义乌小商品物流城”；
自2011年始，恩浩全力进入商业地产开发领域，拟将目标市场锁定为二三四线城市，开发“商业市场综合体”项目，并从胶东义乌小商品物流城始，建立“大都会城市广场”品牌。
合作方式：
1）、项目公司转让；
2）、合作开发；
3、地产项目包销
经营方式：地产项目包销，即恩浩与项目开发商签定《项目包销协议》，设定收购底价，付款金额与周期；然后恩浩自行设定价格，自行对项目进行改造、销售面积分割、销售执行与后期运营，在约定的时间周期内按约定完成项目销售，如未按期完成销售额，则由恩浩注入资金以达到承诺的付款金额或将剩余房源由恩浩一次性按包销价格买断。
承接优质商业项目的合作洽谈。
代表项目：巨匠城市广场（宏望大厦）
包销前项目形象：
包销后项目形象改造后：
销售周期：3个月90%
4、项目营销代理
服务领域：恩浩专注于商业地产、与酒店旅游地产的营销代理。
服务产品：社区商业、购物中心、综合体、专业市场、产权式酒店、单身公寓、度假公寓等
服务模块：
1）、前期策划
市场调研：区域房地产市场研究、区域商业地产研究、区域商业业态调研、区域商业需求研究等；
项目定位：项目业态定位、概念定位、目标消费群定位、销售购房者定位、销售价格定位、销售周期设计等；
投资分析：静态财务分析，盈亏平衡点分析，敏感性分析及项目风险评估；
产品研发及概念规划设计：产品创新，户型建议，商业动线设计、外立面风格设计、概念规划、景观规划等；
2）、营销代理
营销推广策划：品牌策划，项目包装策略，市场推广整合营销策略等
代理销售：代理销售执行
3）、营销顾问：
项目竞争环境分析，营销策略，销售组织、训导，销售执行控制，推广计划及推广效果评价等。
代表项目：
桐乡红星美凯龙、嘉兴红星美凯龙、濮院中央商城毛衫市场、常熟世贸饭店等
5、房产直销
房产直销，亦称为房产行销；是不同于以广告拉动客户、售楼员在售楼处坐等客户上门的传统营销方式。而通过电话直销、市场派单、人脉网络营销、陌生拜防等方式，与有效客户直接沟通，进而带往现场及售楼处产生销售成绩的销售方式。
恩浩直销团队，下分三个团队，共约500个业务员：
一为上海三恩房地产经纪有限公司，共拥有上海、苏州、常熟、张家港、江阴、太仓、南通6个城市布点，员工人数近300人的上海领先的房地产直销企业；
二为嘉兴美嘉房地产经纪有限公司，共拥有嘉兴、海宁、桐乡、杭州等4个城市布点，员工人数近200人的浙北领先的房地产直销企业；
三为恩浩在以上二个团队的基础上，因项目分布远的经营特性，成立“恩浩狼牙移动直销大队”，这支移动团队已在嘉兴、山东青岛、烟台布点；为恩浩的项目销售提供强有力的支持。
6、工程装饰
2010年07月，以恩浩项目售楼处建设装饰与契机，创立嘉兴恩浩装饰工程有限公司，旨在为恩浩地产开发、代理做装饰配套，并向市场承担装饰业务；
代表项目：巨匠城市广场售楼处、巨匠中央大厦售楼处、濮院商贸中心售楼处、海阳百汇海隆售楼处、恩浩上海总部、恩浩嘉兴总部、乌镇朋悦假日酒店、住宅套房案例等。（放）
7、商业运营
恩浩自2008年始，与行业领先的商业品牌，如红星美凯龙、江南摩尔运营团队、仕泰隆机床模具市场等，进行了广泛且深入的合作；因恩浩的主力业务产品为商业地产，故与建材装饰家具、羊毛衫、服装、小商品、百货、家电、汽配、五金机电、模具机床、汽配、新能源等多个业态的多个经营品牌、市场团队进行过合作。
2010年始，恩浩成立了自己的商业运营公司与酒店管理公司，一为管理恩浩旗下的商业与酒店项目；二为向市场输出品牌与服务。
由于2021年疫情后的首个春节档逆市大爆，今年春节档原本备受看好——在巨无霸《长津湖之水门桥》的引领下，韩寒、开心麻花、张艺谋、“熊出没”等院线常客纷纷出战，不少机构高调预测今年票房将突破85亿，再创历史新高。
然而今年春节档连续四天单日票房都显著落后于去年同期，这样一来总票房大概率会落在65-70亿区间，低于去年的78亿，破纪录无望。排除2020年的特殊情况，这是过去十年来春节档票房首次出现倒退。
春节**票三连涨，影院片方都想分羹首先，“烂片太多”和“疫情导致很多影院停业”两种说法都很难站住脚。春节档的强竞争属性决定了敢于进入档期的影片即便不能收获满分好评，但口碑中上并不难。今年春节档8部影片中，最有卖相的6部影片豆瓣都已开分，其中《狙击手》、《奇迹·笨小孩》、《长津湖之水门桥》三部影片超过7分。
去年春节档，豆瓣开分在7分以上的有《你好，李焕英》、《刺杀小说家》、《人潮汹涌》、《新神榜：哪吒重生》四部。2019年的春节档，也只有《疯狂的外星人》、《流浪地球》、《飞驰人生》三部开分在7以上。再往前的2018年，只有《唐人街探案2》和《红海行动》两部开分在7以上。
而在猫眼和淘票票上，今年春节8部影片评分都在9分以上，说明也没有出现严重背离观影预期的影片。春节前的零星疫情，影响了部分影院的经营。但灯塔专业版的影院营业地图显示，全国影院复工率100%，停业的只有极少数。
事实上，比往年同期，今年春节档的放映场次其实还有所增加。综合猫眼和灯塔专业版的数据，今年春节档前三天全国共放映至少157万场，而去年和2019年春节前三天分别只有不到143万场和不到147万场。
至此，“罪魁祸首”只剩一个：今年春节的**票又涨价了。灯塔专业版数据显示，今年春节初一到初三，全国平均票价为548元，猫眼数据为55元， 比去年同期每张票至少涨了5、6块钱。
这已经是春节档连续第三年“大提价”。综合猫眼和灯塔专业版的数据来看，从2014年到2018年，春节档平均**票价在35元-39元之间缓步增长，但到了2019年均价大幅上涨到45元附近，到了去年均价更是涨到了49元左右。
在一线城市，这种上涨更为明显，60-70一张的**票是最低门槛，票价一百好几并不鲜见。比如上海环贸百丽宫影城，大年初五黄金场的IMAX，一张票要175元。
对春节期间拖家带口的家庭观影群体来说，这意味着进一趟**院就要花费大几百。正如有微博用户所言，“今年春节的**票，加点钱都可以看话剧了”。
票价贵真的只是影院的锅吗？今年春节**票涨价，其实是片方和影院共同造成的。疫情以来损失惨重的影院，希望抓住春节档这个全年最为关键的档期回血，这一点外界都能注意到。
而片方一侧的原因则少有观众知道：根据发行通知，今年除了《喜洋洋与灰太狼之筐出未来》、《小虎墩大英雄》两部动画外，其他所有春节档影片的片方都将单张**票的最低结算价提高了5元，如四大一线城市的最低结算价都从往年的35元提高到了40元，这意味着影院定价不可低于这一价格。
大众观影习惯被打破，资本市场也无赢家真正需要警惕的是：大众是不是已经没有进影院的习惯了？上涨的票价不过是给观众多了一个不去的理由。
“全民进影院”这一春节新民俗其实很短暂。2013年周星驰的《西游·降魔篇》之前，春节档其实并不受国产片重视。况且很多观众春节看**的习惯，也是在巨额票补刺激下被动建立起来的，那些年9块9一张的**票并不鲜见。
但是，只是涨价还不足以解释观众的流失。毕竟从2016年开始，来自票务平台和片方的**票补就开始逐渐减少，但此前几年春节档观影人次还在增长。
疫情反复导致的影院空窗，对大众观影习惯反而是更大的损害。一方面，疫情导致影院反复关停，**项目也普遍延期、推迟，卖座的国产片数量肉眼可见减少；另一方面，卖座的进口片也明显少于疫情前，观众进影院的理由更少了。
虽然大卖几十亿的大片仍然层出不穷，但去年票房破亿的影片只有60部，比疫情前的2019年少了近30部。其中，去年破亿的国产片43部，2019年是47部；去年破亿的进口片17部，而2019年是42部。如果影院营业、影片供应不能恢复，观众继续流失，长期来看整个中国院线**生意整体都会受到影响。
资本市场显然已经将今年票房倒退视为某种信号。2月4日港股复市，两大票务平台背后的阿里影业、猫眼娱乐双双下跌，阿里影业收盘大跌795%，猫眼娱乐跌45%，IMAX China也以下跌收盘。A股要到7日才会复市。考虑到春节档大局已定，万达**、中国**、上海**、横店影视、金逸影视等A股院线股，节后迎来大涨的可能性已经很渺茫。
当然，今年春节档也有为数不多的几方赢家。《水门桥》最终票房大概率能进入影史前十，《熊出没·重返地球》有望创下系列票房新高，《这个杀手不太冷静》稍超出预期，有望超越同团队的《羞羞的铁拳》。
但可惜的是，由于缺少往年《流浪地球》、《你好，李焕英》与股市连接的情况，散户节后基本也喝不到汤。如《水门桥》、《熊出没·重返地球》背后的博纳影业和华强方特，目前都没上市。只有《这个杀手不太冷静》出品方新丽背后的阅文集团在4日港股复市首日上涨超5%。
如到7月发6月的工资一起发要交外税吗？
是的，个税按实际发放的工资总额（合计），不论是一个月的还是若干月的。所以拖欠工资就会增加个人税负。
不用这么复杂，实际发多少就做多少，例如你们6月实际发了1900
6月发工资时
借：应付职工薪酬 1900
贷：库存现金 1900
剩余的29200在“应付职工薪酬”账户贷方，就等于是你们的负债，不用再做“其他应付款了”（也是负债）。资产负债表在“应付职工薪酬”一栏用正数表示。
7月发工资时，也一样，发多少做多少，如果7月仅将6月剩余的工资发了，7月计提的工资没发
借：应付职工薪酬 29200
贷：库存现金 29200
这样，7月计提而未发的工资还在“应付职工薪酬”账户挂账。以此类推。
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