药店店长的底薪酬与提成是怎么算的

收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款（共12 项组成）。

注：1A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店；2升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。

1基本工资：

1基本工资在于保障员工最基本的生活保障；

2店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。

2医疗养老补贴：

补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。

3电话补帖：

A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。

4房租补帖：

100元/月。

5工龄工资：

工龄工资针对进入公司满1年的员工。工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。工龄工资每月应得=工龄50元。

6全勤奖：

本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。

7职称补贴：

1． 处方审核员补贴：50元/月；

2． 西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月；

3． 西药执业药师：1200元/月，中药执业药师：1300元/月。

8岗位绩效工资：

现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：

（1）总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分02分；

（2）毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分03分；

（3）有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分01分；

（4）单品A（K）类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分01分；

（5）门店的各项检查，占绩效考核的10%即得分01分；

（6）顾客满意度，占绩效考核的10%即01分；

（7）员工带教能力，占绩效考核的10%即01分（主要检查培训记录，根据培训记录内容对员工进行考核，根据考核情况对店长打分）。 

○A店店长岗位绩效工资为800元/月。

○B店店长岗位绩效工资为700元/月。

○C店店长岗位绩效工资为600元/月。

○值班长岗位绩效工资为500元/月。

○储备店长岗位绩效工资为400元/月。

9店长星级工资：

星级店长工资分为五个等级，三个月为一个考核评选期：

一星级店长：100元/月；

二星级店长：200元/月；

三星级店长：300元/月；

四星级店长：400元/月；

五星级店长：500元/月。

注：1完成季度任务的店长才有资格评选为星级店长，2完成季度任务且每个月都排在第一名的自然升级为星级店长，3完不成季度任务且每个月排倒数第一的依次下调1星级。

10毛利额提成工资：

A级门店（店长系数15 ，店助、储备店长、值班长系数12）：

毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；

毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的1%计算毛利额提成工资；

毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的12%计算毛利额提成工资；

再按店长、店助、储备店长、值班长的系数计算提成工资。

BC级门店店长：

毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；

毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资；

毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的25%计算毛利额提成工资。

BC级门店店助、储备店长、值班长：

毛利额完成85%以下，无毛利额提成工资；

毛利额完成85%（含）以上至95%以下，按实际总毛利额的15%计算毛利额提成工资；

毛利额完成95%（含）以上，按实际总毛利额的2%计算毛利额提成工资。

备注：新上任店长，考核期内，毛利额完成85%以下的门店，店长等门店管理员毛利额提成工资按毛利额完成85%级别计算毛利额提成工资

店长多拿20%，就是店长系数是12，其他人系数10

5000÷(12+2)

=5000÷32

=15625

15625×12=1875

店长拿1875元，店员拿15625元。

（一）、指标及奖金比例如下：

(1)达成80%以下，月销售提成按18%计提;

(2)达成80%-99%，月销售提成按22%计提;

(3)达成100%-119%，月销售提成按25%计提;

(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;

(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元） 店助奖金（元）

(1)达成80%-99%， 300 100

(2)达成100%-119%， 500 200

(3)达成120%-149%， 700 300

(4)达成150%以上， 1000 400 （三）、个人达标奖： 达标奖励级别 指标（元） 奖金（元） 一级 18000 100 二级 22000 200 三级 26000 300 四级 30000 400 五级 34000以上 500 （四）、精英奖（个人） 第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元 （五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200元；

第二名：100元；

最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；

2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；

注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。

3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

一、店长计酬方式

(基本工资为xxxx元起)

①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;

②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;

④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;

二、员工计酬方式

(基本工资为xxxx元起)

一般是底薪+提成，提成的话，分开计算。如食品，尿裤基本上整体千分之五就差不多了。

用品找个主推品牌二个点，其余如贝亲类一个点。

针织品三个点；

童车床一个点；

玩具类二个点。

这个问题没有真的答案。供货商给的提成总要被老板折扣或者抽成。就是说员工拿到的不是第一手提成。从道理上讲是不应该的，从行业上讲是潜规则～中式的潜规则。而老板动作幅度的大小不好细说，但过程较浅显，本地区同行业工资比大致相同，扣除这部分外，剩下的就算是你感到合不合适的部分，各家的差别就是在提成率里分高下。你应当在行业里找同行寻答案。