长春金钥匙开锁挣钱么

挣钱。长春金钥匙开锁集团有限公司的员工月平均工资在89k，薪酬区间：45K-15K，是很挣钱的。营业时间：8：00-17：00，经营范围包括开锁、配钥匙服务；锁具、指纹锁、防盗门、卷帘门、车库门、纱窗、电机、电子产品、五金、智能楼宇设备销售、安装及维修。

要考取物业金钥匙，需要按照以下步骤进行：

1 满足以下条件：在四星级以上酒店或高档物业等高端服务企业，具有高中以上学历的员工；具备至少五年酒店或高档物业从业经验，且必须其中在前厅或客户服务部门连续工作满三年，有一定的工作业绩；参加培训人员需准备企业总经理的推荐信及工作证明文件；学员在培训结束成绩合格后，将取得国际金钥匙组织中国区总部所颁发的“金钥匙培训班资格证书”。

2 填写《金钥匙国际礼宾司会员考核表》中英文各一份，提交给地区执委初步审核。

3 通过初步审核后，将申请材料原件寄至总部，由总部对申请人的资格进行复审。

4 复审通过后，申请人需在年会上进行统一考核。

5 考核通过后，将公布晋升国际礼宾司会员名单，并在年会上授予国际会员徽章。

以上就是考取物业金钥匙的步骤，希望能够帮助到您。

　导语：高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

如何高效的管理员工

　一、一定要树立制度高于一切的管理思想

　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　1、建立健全组织结构;

　2、建立严格的用人制度;

　3、设计好薪酬制度;

　4、建立竞争机制;

　5、制度的建立和完善应始终放在首位;

　6、坚决抛弃法不责众的思维定式;

　7、制度下以身作则。

　二、管理有威信，管理才会出成效

　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

　1、威信是管理者的第一要素;

　2、树立威信要有战术;

　3、慎重表态，说道就要做到;

　4、用自己的风格感染下属;

　5、适当时候要“御驾亲征”;

　6、千万不能感情用事;

　7、面对压力自己扛;

　8、不做假公济私有损个人形象的事;

　9、坚决拆散小圈子;

　10、适度的发发火;

　11、距离产生威严;

　12、对于下属恩威并用。

　三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

　其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

　1、公正比公平更重要;

　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类;

　3、艺术性的决绝冲突;

　4、学会减少与员工利益上的冲突;

　5、认清帮派的危害;

　6、用竞争取代“内耗”。

　四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

　如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

　1、站在员工的立场考虑问题;

　2、不要在危机时抛弃下属;

　3、关键时刻给予下属必要的帮助;

　4、当好员工的“家长”;

　5、让企业中充满人情味;

　6、适当的时候放下自己的“架子”;

　7、记住员工的姓名;

　8、了解员工的性格;

　9、对员工进行感情管理;

　10、了解员工的满意度。

　五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。

　没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

　1、保证有效沟通，做到信息共享;

　2、在沟通中听比说更重要;

　3、拓宽上下沟通的渠道;

　4、善于听取意见就能发挥员工潜能;

　5、把快乐与下属一起分享;

　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式。

　六、要给予下属发表个人意见的机会

　普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

　1、营造让下属大胆开口的氛围;

　2、让员工了解实际情况;

　3、识别员工的不满;

　4、正确对待员工的不满;

　5、认真听取员工的怨言。

　七、恰当的激励是高效管理的杀手锏

　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

　1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力;

　2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美;

　3、重奖有功者拉动人心的好方法;

　4、要掌握好奖与罚的时机和方法;

　5、建立一个高效的激励系统;

　6、调动员工们的积极性;

　7、充满诱惑力的“头衔”激励;

　8、激励无效就得找原因;

　9、不能搞平均主义;

　10、金钱激励与精神激励相结合。

　八、正确看待下属的长处和短处

　尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

　1、巧施容短护短之技;

　2、不要轻易否定下属;

　3、对下属要多看优点少看缺点;

　4、要正确对待反对过自己的人;

　5、让下属的缺点也能为我所用。

　九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一

　作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

　1、认真地对待批评员工的方式问题;

　2、批评所要注意方式方法;

　3、带着爱心去批评;

　4、委婉地指出错误更容易让人接受;

　5、不要当众失责下属;

　6、简短有力的批评更有效;

　7、用“表扬”来批评;

　8、“狠批”勿忘善后。

　十、该出手时要敢出手重拳

　哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

　1、该果断时绝不可犹豫;

　2、以明确态度矫正下属的错误;

　3、原则问题上不能做墙头草;

　4、以有效方法让狂傲者俯首听命;

　5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒;

　6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。

　十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道

　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

　1、管理者不能凡事都亲历亲为;

　2、不懂得授权就不是合格的管理者;

　3、给下属授权要讲究策略和技巧;

　4、授权时大权力小权力应区别对待;

　5、大度升职，让员工都当老板;

　6、要坚决清除合理授权的诸多障碍;

　7、在对下属的支持中把授权落在实处。

　十二、授权者的监管必不可少

　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

　1、高明的管理者不会把权力一放了之;

　2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方;

　3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控;

　4、应限制位重权高者的权力;

　5、谨防“反授权”;

　6、把握必要权力，防止授权失控;

　7、不要省掉“检查工作”这一环节。

　十三、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

　对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

　1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起;

　2、最需要培育的是员工的信念和精神;

　3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效;

　4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重;

　5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙;

　6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。

　十四、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

　管理管什么自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

　1、选好人才能用好才;

　2、不遗余力地留住优秀的人才;

　3、要挖人就要舍得付出;

　4、用人不妨适时“中庸”;

　5、用人要量才适用、扬长避短;

　6、管理者要区别对待新老员工。

　十五、对重要员工要有特殊的胸怀

　重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

　1、高薪未必能留人;

　2、找到员工流失的原因;

　3、用好另类的“能人”;

　4、暖话留人更有效;

　5、用“技术级别”留人;

　6、让员工对未来充满希望;

　7、适当做出让步。

　十六、最大限度地释放团队的能量

　在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

　1、要建立坚固的管理团队;

　2、团队精神是团队稳定的保证;

　3、员工的团结是塑造团队精神的前提;

　4、让团队中的合作与独立相平衡;

　5、鼓励主动工作;

　6、激发创造性，鼓励创新。

　十七、柔比硬有时能产生更佳的管理效果

　硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

　1、学会以柔克刚的管理术;

　2、领导者先要管好自己的脾气;

　3、把反对者变成拥护者才算真本事;

　4、给犯错误的下属戴罪立功的机会;

　5、通过化解矛盾调动下属的积极性;

　6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术。

　十八、把握好松与紧的管理尺度

　管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

　1、不要让自己的指令成为一纸空文;

　2、奖与罚都应以业绩考评为依据;

　3、正确看待下属没有完成任务的情况;

　4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感;

　5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场;

　6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起;

　7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人。

　十九、装糊涂能让你管得更明白

　管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

　1、有些事情确实需要装糊涂;

　2、要装糊涂而不要真糊涂;

　3、利用模糊思维，巧妙回避问题;

　4、推功揽过也是一种“糊涂术”;

　5、切忌与员工抢功。

　二十、细节管到位事情才能做到位

　管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

　1、对待管理中的小事要控制好感情;

　2、领导工作不能忽略下属的个性;

　3、背后批评下属是愚蠢的表现;

　4、以正确的方式释放积极的信号;

　5、工作中注意一言一行的细节。

　二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果

　管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

　1、学会控制一下自己的形色;

　2、刚升职的管理者为什么变“傲”了;

　3、不要轻视“推”的作用。

　二十二、通过培训不断提升整体竟争力

　很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。

　1、岗位再培训同样重要;

　2、边干边学言传身教;

　3、把继续学习看成工作需要;

　4、让员工通过培训实现自我提高;

　5、确立长期的人才培养计划。

其实酒店金钥匙没有什么,我本身也是做酒店业的,算不上资深人士,但也入行不短了不要把金钥匙看的那么神秘与神奇中国第一把金钥匙那个矮胖子孙东我也见过,曾经来过我们酒店授徽酒店金钥匙就是帮助客人解决各种问题和充当客人的向导,你必须熟悉你所在的这座城市,问哪哪都明白,这也是最基本的全国拥有金钥匙最多的酒店是北京温特莱酒店,该酒店一共有19把金钥匙,大到部门经理与总监,小到中餐主管,值班经理与普通的礼宾员,可以说是很徒有虚名的19把金钥匙,因为我也曾经去过温特莱酒店,参加过他们授徽,哎,你要记住,不管什么东西传到了中国,几乎都会变味道的,金钥匙成为他们敛钱的工具我并不看好温特莱的金钥匙,你可以去他们公司的网站看看wwwwinterlesshotelcom

　　团队建设从来都是说起来容易做起来难，很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。

事实上，笔者认为，当企业达到一定 规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。

团队建设不仅是解决了员工的社会归属感，同时也解决了老板的社会归属感。而自我实现的需求，是每一个人终极追求，老板需要，员工也需要。

所以， 企业的团队建设，就是以满足老板和员工的归属感出发，并且自我实现为共同的追求的目标，只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。而团队建设中的金钥匙有以下三把：

其一、团队建设从来就是培养和淘汰相结合。

对一个团队来说，培养是基础，淘汰是保障，没有优胜劣汰的机制作保障，就不会有优秀的团，更不会有强大的团队。

其二、制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。

规则的制定要优先尊重“约定俗成”，企业在经历一定的发展后，即使没有任何感成文的制度，企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则， 业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法。

此外，规则的制定一定要有员工共同的参与，参与等于承诺，任何的规则和制度都是一把双刃剑，必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始，同时在完美和提高规则的过程中，要让员工充分参与，共同协商如何应对和面对实际存在的问题，往往会事半功倍。

其三、一个健康的高尚的团队文化，必须从高尚的、正当的，同时又要面对现实。

团队是企业真正的核心竞争力所在，作为一个高瞻远瞩的企业和企业家，从创业之初就应该把团队的建设是作为企业发展基本战略，企业的团队建设并非 一朝一夕之事，而是要从“十月怀胎”开始精心经营，其中需要付出的艰辛和苦心，非常言可以道来。

团队建设是一条永无止境的探索之路，没有一成不变的固定模式，结合本司员工的基本素质，以人为本、因材施教、量才为用，以此为出发点，构建团队、打造团队，应该是团队建设的基本思路。

可靠。广东省金钥匙控股集团有限公司（简称金钥匙集团/集团），总部位于深圳市福田中心商务区，是一家以创新为基础，借助科技的力量，旨在为国民带来金融服务、为新经济提供支撑的大型综合性控股集团。现拥有19家子公司，26家分支机构，其中17家独立控股分支机构，在职员工近3000人，总资产超数十亿元。集团以“服务于实体经济，持续改善人们生活，为国家发展创造价值，为员工成长创造平台”为使命，正建设成以深圳为中心，辐射广东，深耕国内，布局全球的具有国际核心竞争力的大型综合性控股集团。根据其良好的声誉和客户口碑，可以肯定的是该集团非常可靠。

中国酒店金钥匙徽章有广州柏悦酒店和蒙自信达君悦天下酒店。广州柏悦酒店金钥匙授徽仪式于2021年1月14日举行，广州柏悦酒店宾客体验经理沈彦麟女士被授予中国金钥匙徽章。而在蒙自信达君悦天下酒店，中国金钥匙副秘书长叶斌先生为酒店员工张迪、马婕媛授金钥匙徽章，并为酒店总经理王燕授予金钥匙服务标识。

酒店活动策划 篇1

　 一、活动目的：

　为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，编制广交会后员工活动方案。

　 二、活动主题：跃动跃开怀

　 三、活动时间： XX年4月23日（周六）下午13:00-18:00

　 四、活动地点：酒店运动场

　 五、参加人员：全体员工

　 六、活动流程：

　序号

　时间

　内 容

　要 求

　备注

　13：00

　员工入场

　将个人姓名写到编号卡片上，投入抽签箱

　确保酒店员工每人都有签字

　13：20-13：30

　总经理致辞

　宣布员工活动正式开始

　13：30-13：50

　裁判分组

　随机分成十组，每组20人，各组选出各自组长

　13：50-14：00

　裁判讲解游戏规则并示范

　14：00-14：40

　《传球背靠背》

　两人一组过障碍，不要掉球，计算每组用时

　14:：40-14：50

　裁判讲解游戏规则并示范

　14：50-15：30

　《谁是多脚怪》

　五人一组分四组计算每组运水多少

　注意不要跌倒

　15：30-15：40

　裁判讲解游戏规则并示范

　15：40-16：20

　《球我别离开》

　两人加一个球传到下一组，计算每组用时

　注意比赛规则

　16：20-16：30

　裁判讲解游戏规则并示范

　每队分成四组，分四组相互踩气球

　17：10-17：30

　《别踩我的脚》

　给定时间内计算每组剩余气球数量多少

　注意不要踩到脚

　17：35-17：50

　颁奖仪式

　音乐伴奏，鼓点伴奏

　17：50-18：00

　活动结束

　活动全部结束，拍照留念，回去休息

　 七、工作人员：

　人力资源部工作人员4名——2人担任主持人；

　2人担任照相录像人员；

　安监部及其他部门男员工10名——担任裁判；

　酒店预留管理人员5人

　场地医生1名

　 八、活动预算：

　1器材用品游戏道具费用：760元

　2礼品费用：2240元

　3现场食品费用： 935元

　4其他费用： 临时备用500元

　合计：4435元

　 九、道具物品：本次活动所需物品与道具清单见附表1：

　附表1：员工活动物品道具清单：

　序号

　类别

　名 称

　数量

　单价

　用途与要求

　来源

　活动物品

　横幅

　075m x15m

　15元

　内容：XX年东方夏湾拿酒店员工活动之“跃动跃开怀”

　订做

　抽奖箱

　2只

　随机分组

　自己制作

　矿泉水

　5桶

　员工饮用

　公司领用

　饮料

　分开计

　可乐6元

　果粒橙7元

　王老吉35元

　可乐2l（10桶），果粒橙15l

　（10桶），王老吉（5箱）

　购买

　水果

　分开计

　香蕉35元

　橘子3元

　香蕉（50斤），橘子（30斤）

　购买

　零食

　100包

　35元

　薯片，棉花糖，薯条等

　购买

　应急药品

　少量

酒店活动策划 篇2

　一、目的：

　1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。

　2、采用文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎‘世遗’”的主题，密切胥城大厦和第28届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎‘世遗’”的主线（或红线）上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。

　二、主题含义：

　三、系列活动：

　1、4月4日——28日：

　举办美食节，策划和体现“食全食美在胥城”的主题，对美食节期间来消费的客户送一个“浪漫和惊喜”的赠品或礼品，“天使的味道”点心和参观第28届世界遗产委员会大 会的参观券。具体执行部门为市场营销部、餐饮部，配合部门为总办。

　2、4月14日：

　庆祝胥城大厦加入金钥匙联盟一周年活动，举办“让‘金钥匙’在胥城每个角落闪闪发光”的文化论坛活动，请“金钥匙”联盟中国部的领导来培训，组织“金钥匙”员工和各部门员工在论坛上交流，如何在自己的岗位上实现和体现金钥匙的理念。具体执行部门为总办和人事培训部，配合部门为各部门。

　3、5月1日-5月4日：

酒店活动策划 篇3

　 一、时间：

　父亲节当天

　 二、地点：

　酒店一楼西餐厅

　 三、活动目标及活动宗旨：

　于父爱，人们的发言一向是节制而平和的。母爱的伟大使我们忽略了父爱的存在和意义，但是对于许多人来说，父爱一直以特有的沉静的方式影响着他们。父爱怪就怪在这里，它是羞于表达的，疏于张扬的，却巍峨持重，所以有聪明人说，父爱如山。值此父亲节来临之际，富豪康博酒店特举办酬宾活动，此活动会让顾客留下许多美好、温馨的回忆，加深顾客对富豪康博酒店的认识。

　 四、营销对象：

　父亲节期间的家庭和男士。

　 五、主题：

　“父爱如山，父亲也需要关爱”

　 六、促销活动

　父亲节当天，在西餐消费的男士可获赠滋补炖品（清汤辽参）一盅和健身中心体验券一张。

　70岁以上的男仕享用自助餐5折优惠。

　四人用餐一人免费。

　父亲节送什么礼物？

　母亲节可以送康乃馨，可以买化妆品，买漂亮礼物……可是父亲节，送父亲什么呢？父亲节礼物，一定难坏了很多人。

　其实，不一定要送父亲礼物，可以在父亲节请父亲吃一顿大餐，用美食来表达对父亲默默地爱！

　活动时间：父亲节当天

　午餐自助餐 11：30——13：30 RMB88/位

　晚餐自助餐 18：00——21：00 RMB98元/位

　地点：酒店1楼西餐厅

　 七、经费预算及广告策划：

　电视及Radio宣传及滚动式播放，预计￥500元； 小本创业

酒店活动策划 篇4

　 一：“光棍节联谊晚餐”

　活动口号：单身无罪，珍惜今宵

　11月11日光棍节是所有单身者节日，也是所有单身朋友展示自己的舞台。沉重的心理需要得到释放、寂寞的心需要朋友来安慰、平淡的生活需要一点刺激和浪漫。希望单身的你在我们的餐厅开怀释放，痛饮放松，尽情快乐，结识更多的人生朋友。也许你能在此遇到你心仪的他（她）。在顾客欢悦中促进餐厅营销。

　活动实施：

　1、活动时间：11月11日晚上《7：00———10：00》

　2、活动对象：所有单身者和他（她）的亲朋好友

　3、活动程序

　（1）餐厅经理开场白，说明本次活动的意义；

　（2）餐厅演奏《单身情歌》；

　（3）击鼓传花，中奖者免费赠送菜品；

　（4）传苹果游戏。男女隔开坐成一排，用脖子和下巴、肩膀夹住苹果，一一传递，谁把苹果掉了，罚饮酒或饮料。

　活动准备

　1、音响设施

　2、小鼓一个或厨房用具代替。

　3、有关单身情歌和乐曲

　《单身情歌》《一个人》《我想我会一直孤单》

　4、餐厅前门标语：光棍节联谊晚餐（霓虹灯）

　二：告别单身派对，让我们在光棍节勇敢的脱单吧！

　活动形式：全城搜索单身男女，参加我们的告别单身趴，现在有全城最in的脱单buffet，还有最有趣的互动小游戏，还在犹豫什么，这个甜蜜的11月，我要大声说出爱，让“现在”见证你们的爱情。

　三：爱情晚餐私人定制

　活动内容：特别的日子给特别的她（他）一个特别的惊喜，现在为你提供爱情套餐私人定制，那个让她（他）魂牵梦绕的味道，告诉我们，我们的团队会为你提供只属于你们的浪漫，私人定制套餐，特别的场景布置，全城只在“现在融合餐厅”。

　活动时间：11月11日—12月12日。

　温馨提示：私人定制请提前1—2天预订。

　四：大声说出爱，我不再是光棍

　活动内容：到店消费的顾客可以在爱情墙上留下照片和表白卡，向心爱的她（他）大声表白吗，就现在，爱要大声说出来。11月12日，投票选出最打动人心的表白，将获得现在餐厅精心准备的Iphone6手机。

　活动时间：现在———11月11日晚10：00

　五：光棍节11套餐

　活动要点：顾名思义，这个套餐完全是由11组成的，对于那些炫耀型的光有们是个不错的创意。11个光棍一起吃饭，必须在餐厅的11号包厢、进门拿的是11号的报纸、用11套餐具、吃11道菜、喝11杯饮料。每道菜都必须是符合11这个数字，例如：11个烤肉串、11个四喜丸子。吃饭要吃1小时零1分。用的餐巾纸上都要有与光棍节相关的宣言。餐厅还要为光棍节精选11首光棍情歌，作为背景音乐。

　六：光棍节烧烤派对

　活动要点：11个单身男青年，11个单身女青年，五官端正，四肢健全，有稳定工作与收入，没有法定或非法定伴侣。活动内容烧烤，解手绳，跳圈舞，大合唱，两人三足，呼唤盲人，情侣绘画，散步聊天（分组比拼，最终落后的队伍要受神秘大惩罚）。每人1只鸡翅，1根香肠，1条番薯，1棒玉米，1支茄子，1根香蕉，一条面包，一瓶水。大食者自备丰盛午餐或烧烤材料。

　七：脱单失明”快闪+主题交友派对

　活动要点：餐厅为参加活动的每位光棍发一个号牌，每一个号牌分为光光和明明两种。活动开始号牌一样的光光和明明组成一队做模仿快闪游戏。配合号的发给剩斗士标签，配合不好的重新组合，在进行决斗大家都找到光光和明明为止。最后大家一起享受脱单套餐。