宝洁总裁谈中国消费市场，我们生活中哪些东西是宝洁公司的？

宝洁总裁谈中国消费市场，我们生活中哪些东西是宝洁公司的，我们可以从以下几个方面来全面看待这个问题

首先宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一 ，根据今年宝洁公司内部数据统计直到2021为止现在宝洁服务全世界超过50亿人，其中五分之一是在中国。 

其次，可能说到宝洁这一品牌大街小巷的人们并不能耳熟能详，但说到洗发水，沐浴露，牙膏这些大家就会联系到海飞丝，舒肤佳，潘婷，佳洁士这些牌子，因为这些牌子正是宝洁公司旗下的品牌。至今为止，宝洁在中国已经运营了30年的时间，也是最初一批在中国推出消费研究的公司。了解中国的消费者相应的设计产品和包装来满足他们独特的需求为旗下各品牌定位贴切并且让每个品牌都拥有品牌个性也发展出每个品牌的个性标语，从中可以从各个品牌产品用途来全面分析

洗发水上，如“潘婷”产品定位在于头发的营养保健，“飘柔”产品定位在于头发柔顺，“润妍”产品定位在于对头发更黑更亮，海飞丝，产品定位在于头发去油去屑。

沐浴露上，如“舒肤佳”产品定位在于对皮肤，护理，杀菌，这一理念与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的概念相结合，为沐浴露打造了明确定位。

牙膏上，如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念相呼应，将健康理念埋藏进消费者消费观内，同时为牙膏今后产品打造上明确定位。

总的来说，因为宝洁公司为旗下各个品牌明确产品定位，同时与当代健康理念挂钩，有效提高品牌知名度，其中针对的消费人群范围广，产品价格上普遍亲民，培养了一批又一批死忠粉。

1995年加入宝洁中国有限公司，历任汰渍品牌经理，飘柔品牌经理。任期间首创“郭冬临上门洗衣大挑战”广告；并推出“飘柔9块9”主打三线市场。

2003年被提升为宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人。主管舒肤佳，玉兰油沐浴用品，激爽等品牌。任期间把舒肤佳市场份额从35%提升到55%，并成为宝洁中国最盈利的品牌之一。

2006年加入立邦中国有限公司任营销副总裁。

2007年加入伊利集团，任集团市场部总经理。领导伊利的奥运，世博，品牌重生等营销攻势。期间也帮助伊利顺利克服三聚氰胺公关危机。并帮助把伊利打造成国内乳制品第一品牌。

2011年加入京东，任市场部副总裁。推出了“沙漠风暴”，“男人帮”，“网上卖Smart”，“618诺曼底店庆攻势”，“北京青年”，及“奥运营销”等系列营销攻势。成功打造了京东B2C电商第一品牌。

2013年7月加入“一号店”，任营销副总裁。

安以轩老公陈荣炼被捕，随后澳门警方公布后续将会召开发布会对详情做出具体说明。剧台媒消息称向安以轩本人求证，但是安以轩未接电话无法澄清。陈荣炼澳门德晋集团总裁，靠房地产和博弈起家，是十足的富一代。2021年7月，陈荣炼安以轩夫妇还为河南暴雨灾情捐款200万元。

现在传来安以轩老公被捕的消息，着实让人唏嘘，其实此前在洗米华事件中，就传出过安以轩老公有受影响，想不到现在传来消息，就是直接被逮捕的消息。

2名被逮捕人员中一名为49岁陈姓疑犯，一名为34岁蔡姓疑犯，涉嫌从事非法经营赌博、洗黑钱等罪名，期间曾拒绝合作，被警方带回。警方通报中指出，陈姓疑犯为此案中主犯，涉及高达上亿资金。

对于警方的通报，安以轩经纪公司只称艺人私事不做回应，没有否认被捕人员不是陈荣炼，而安以轩本人则始终未发声，相信陈荣炼出事是对她与两个孩子的重大打击，她是否在考虑自己今后的去处呢？看来做豪门太太的风险是很大的。

而安以轩的台湾经纪公司也给出最新回应，表示：“艺人私事不回应，谢谢”，网友们也纷纷表示当年安以轩嫁给陈荣炼的时候，一度引来全网轰动，早在2017年两人就曾邀请200多名亲友去夏威夷参加婚礼，颇有豪门风范，让不少网友表示安以轩最终也是嫁给了爱情成为豪门阔太。

而关于安以轩老公被曝出批捕之前就早有预兆了，对比之前曾经风光无限的安以轩一早就紧跟着画风突变，尤其是从其过生日的状态就可以窥见一二，对比以往安以轩庆生都是大操大办，高调炫富晒名牌礼物，但去年的生日安以轩作为阔太太却一改往日浮夸风格，变得异常低调。

陈荣炼涉嫌在大陆非法赌博网站，涉及金额高达1亿左右，检获的电脑及金额共410万港金。随后，网上曝光了陈荣炼被捕的照片，照片中，陈荣炼戴着黑色头套，手上也戴着手铐，被警察搀扶着往前走，曾经叱咤澳门赌场的百亿富豪，如今沦为阶下囚，让人无比唏嘘。

陈荣炼旗下德晋集团官网已无法进入，记者拨打安以轩电话了解情况，对方却一直不接，也未正面做出回应。随后安以轩工作室发表声明：“艺人私事不作回应，谢谢”。安以轩自己大概也未曾想到，本来应该是阖家团圆的好日子，结果自己老公却被抓走，好好的年也过不成了。

此时吴佩慈的老公还处在危险边缘徘徊，因为除了安以轩老公之外，吴佩慈的老公也被曝出过与洗米华有牵扯。看来，女明星嫁入豪门当富太也不一定能一步登天，还有可能把自己搭进去。无风不起浪，更何况陈荣炼从叠码仔到百亿富豪的过程并不简单。

对比以往邀请半个娱乐圈的好友庆生，持续一个月晒合照还曾晒出老公送的502克拉钻戒的高调风格对比，安以轩去年庆生却只在社交网站上晒出了三张一家三口的合影，看起来是选择了合家欢的温馨画面，不再是珠光宝气和群星璀璨的大场面了。可见一向强势的安以轩突然变低调也是有内情的啊！

唯品会副总裁有两个。新浪科技讯北京时间10月8日晚间消息，唯品会今日宣布，任命冯佳路为公司品牌与公共关系副总裁，任命魏燕翔为运营副总裁，这两项任命于2013年10月8日生效。冯佳路拥有丰富的营销管理经验，曾任宝洁旗下玉兰油大中华区品牌总监，以及知名公关公司万博宣伟顾问。冯佳路拥有北京外国语大学经济学和英语文学双学士学位。燕翔拥有丰富的行业经验，作为独立的电子商务顾问和培训师，曾为唯品会、太平鸟和王府井网上商城提供战略及战术性咨询解决方案，还曾担任麦包包高级运营总监。魏燕翔拥有新西兰坎特伯雷大学MBA学位。

1、为人才殚精竭虑的企业如通用电气和宝洁受益良多。

2、宝洁公司是最早投入产品研究和开发的公司，而且研究开发被宝洁视为是公司业务的生命线。

3、宝洁的佳洁士牙膏用了系列令人馋涎欲滴的调味品，包括柠檬、茶、草莓、盐和蜂胶等。

4、宝洁公司拥有最大最强最值得信赖的品牌，包括帮宝适、汰渍、潘婷、品客、佳洁士和玉兰油等等。

5、‘我们终于意识到，少一点反倒更好。’宝洁口腔护理部全球研发主任马特多伊尔说。

6、比如宝洁公司会经常带领员工去户外，并鼓励他们在大自然中想出新的风格的洗法用品。

7、其为宝洁所执行的“潘婷闪亮之旅”，也获得很高的声誉，一定程度上证明其在媒介创意上的能力。

8、深圳市德宝洁具有限公司是一家专业开发，设计，生产，销售高中档卫生洁具的企业。

9、今天在师兄提醒下，参加了宝洁公司2010年校园宣讲会。

10、背后的宝洁公司的战略伙伴关系中的作用是协助研华开发和资格电子商务的创新，让所有零售商赢得消费者和加速其业务。

11、宝洁的牙膏品牌佳洁士就生产了一系列让人流口水的口味，包括柠檬、绿茶、草莓、竹盐和蜂蜜。

12、类似的成功营销案例如宝洁的舒肤佳

13、有，我在宝洁公司做过促销员。

14、在为宝洁工作期间，她获得许多重要经验。她说：“对我而言，那里的工作太枯燥。”。

14、lishixinzhi-造句大全

上万词语的造句供您参考!

15、你有过促销的工作经验吗有，我在宝洁公司做过促销员。

16、宝洁公司表示在玉兰油新生唤肤系列产品的研发过程中进行了两项研究，研究显示产品中的五肽指标“明显地减少了细纹和褶皱的出现”。

17、历史见证了无数后行者取得成功的例子，如微软、宝洁、亚马逊、佳能、JVC和亨氏。

18、宝洁从顶级大学招募高材生

而且只从内部擢升人员

这两点很出名

19、如宝洁公司化妆品品牌SKI工遭到消费者起诉，品牌形象受到影响，但对其玉兰油化妆品牌没有任何影响。

20、事实上，科技应用能力现在已经被纳入了宝洁的绩效考核体系中，成为关系到每个员工绩效考核成绩的一个指标。

21、帮宝适是宝洁最大的品牌

年销售额约为80亿美元

22、因为没有海关进口批文，宝洁公司不得不投资1亿2千万美元建造工厂来生产浴室用品。

23、日前，美国宝洁公司的科研人员找出了决定人类何时长皱纹的1500个基因，并找到导致皮肤老化的8个主要因素。

24、她在宝洁的23年间曾担任大中华区美尚事业部副总裁、宝洁大中华区市场部副总裁和品牌运营副总裁等诸多要职

成功塑造了玉兰油、舒肤佳等标志性品牌。

25、其中

广州宝洁公司的“护舒宝”棉柔丝薄卫生巾、“朵朵”棉舒超薄卫生巾

渗入量实测数据远低于国标要求。

26、富含清新的甜橘油以及大豆蛋白的营养成分，柔软宝宝娇嫩的肌肤，泡泡浴让宝宝洁净，舒适。

27、“完全就是一点一点试出来的。”来自俄亥俄州辛辛那提宝洁公司的罗斯玛丽奥斯本说。

28、减价券上印有特奥会运动员的照片和个人事迹，动之以情，使消费者更踊跃地购买宝洁产品。

29、肥皂剧"中的"肥皂"二字暗指它们是由家庭清洁产品制造商赞助的，这些赞助商包括宝洁、高露洁棕榄和利华兄弟。

30、**发展基金的成员包括吉百利，可口可乐，乳制品翠园，火星和宝洁。

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

1988～1998：日用品帝国王朝

这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%，高居榜首；潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达4195%，比位居亚军的“力士”高出14%，有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

市场先行优势

20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

深入细致的市场调研

深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

适时的分区域销售渠道

在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

价值链上不同程度的本土化

以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

严格的内部晋升制度

从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

1999～2001：四面楚歌

经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为3917亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

其他品牌的围攻

作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

宝洁的自身因素

宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

消费者行为的转变

新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

2002年至今：重返巅峰

2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了35元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

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宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论

1 欧莱雅集团，世界第一大护肤集团 顶级品牌 HR（赫莲娜）是旗舰产品 二线产品 Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉） 三线或三线以下产品 L'Oreal Paris（欧莱雅），kiehl's（契尔氏），美爵士，Garnier（卡尼尔），Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV 彩妆品牌 CCB PARIS、shu uemura（植村秀），Maybelline（美宝莲） 药妆品牌 Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉），SkinCeutica，ls(杜克) 香水品牌 Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫劳伦POLO），Cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR & ROLF 发用品牌 KERASTASE卡诗，MATRIX，MIZANI，REDKEN，SOFTSHEEN CARSO 2 宝洁公司集团，排名第二是宝洁公司 顶级品牌 SK-II（Maxfactor）-- 就是蜜丝佛陀 二线品牌 Olay（玉兰油），Illume(伊奈美)，Always，Zest 男士品牌 Boss Skin 彩妆品牌 Cover girl（封面女郎） 亚洲区第一彩妆品牌 ANNA SUI（安娜苏） 香水品牌 Hugo boss，Locaste，ANNA SUI（安娜苏），Escada（艾斯卡达），Dunhill （登喜路），Valention、Lanvin（朗万），Paul Smith（保罗史密斯） 洗护品牌 飘柔，海飞丝，激爽（刚淘汰），潘婷，润妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒肤 佳，Wella（威娜） 3 雅诗兰黛集团，第三是雅诗兰黛集团 顶级品牌 La Mer（海蓝之谜）-- 港台翻译为"海洋之蓝" 一线品牌 雅诗兰黛 二线品牌 Clinique（倩碧） 三线品牌 Stila，Origins（品木宣言），Prescriptives，Aveda （肯梦），Jo Malone 顶级限量彩妆品牌 Tom Ford（汤姆福特） 彩妆品牌 Bobbi Brown（芭比波朗），MAC（魅可） 香水品牌 Tommy Hilfiger（唐美希绯格），DKNY（唐可娜儿），Aramis（雅男士） 开架品牌 BeautyBank（目前仅在美国Kohl's百货售卖，总共推出了Flirt!，American Beauty，Good Skin及以Grassroots 4个系列） 4 资生堂集团 顶级品牌 Cle de Peau（CDP），IPSA（茵芙莎） 二线品牌 Ettusais（爱杜莎），CARITA 凯伊黛 ，Decleor 思妍丽 底线品牌 Shiseido Fitit，Asplir（爱泊丽），DeLuxe，ff ，SELFIT（珊妃），Whitia（白媞雅），FT Shiseido，泊美 彩妆品牌 Maquillage 男用品牌 UNO(吾诺)，俊士 中国专售 AUPRES 欧珀莱，Za 姬芮 香水品牌 Jean Paul Gaultier ，三宅一生 洗护品牌 Shiseido Professional 5 联合利华集团 日化品牌 力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、洁诺、凡士林、金纺 食品品牌 立顿、和路雪、京华茶、嘉乐、四季宝、好乐门、老蔡调味品 护肤、彩妆、香水品牌 Elizabeth Arden（伊丽莎白雅顿）1989年被联合利华收购 6 LVMH集团 护肤品牌 Guerlain（娇兰），Christian Dior（迪奥），Givenchy（纪梵希），Dom Perignon（唐-裴利农），Bliss，CLARINS(娇韵诗) 彩妆品牌 Makeup forever (浮生若梦)，BENEFIT，Cosmetics，Acqua di Parma ，Fresh ，SEPHORA（丝芙兰）

找了半天也没有卡西欧公关经理，不过有市场总监

马化腾 腾讯公司总裁兼CEO

吴洪彬 北京骏网在线电子商务有限公司 总裁

赵小明 一起玩网络科技有限公司

陈朝勋 史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司

鱼峰 双鹿集团区域总监

何俊玲 优派集团公关部总监

姜柏平 露露集团市场总监

曹轶 中华英才网高级市场经理

杨非、齐雯 华龙公关经理

刘雪渊 分众传播副总裁

金建杭 阿里巴巴副总裁

张亦农 联想集团整合推广总监

梁冬 百度公司副总裁

张宝全 今典集团董事长

孙先红 蒙牛集团副总裁

张剑秋 伊利集团总裁助理

Syed Mahmood 可口可乐（中国）饮料公司华北西南区域总经理

康健 索尼公关部主管

王珂 佳能市场经理

方云 理光北京办总经理

孙晶 苹果公司媒介经理

方毅铭 名人科技总裁

朱利军 罗技华北区域总监

潘婧璐 尼康市场经理

马场浩司 卡西欧市场总监

高琳 三星电子市场部高级经理

唐未德 纽曼公司总裁

单鑫 NEC 市场总监

徐鑫 夏新集团副总经理

金晓燕 泛泰集团市场经理

毛力 中电通信副总裁

高超 NOKIA 公关经理

顾明 索尼爱立信公关部高级经理

胡琪 OKWAP 市场总监

崔悦 LG移动电话品牌市场部经理

李绍唐 多普达COO

彭朋 明基北京公司副总经理

高琳 三星电子市场部高级经理

高翔 神舟 总裁助理

陈琨麟 七喜 市场总监

周琪 IBM 市场经理

李逸 LG 市场经理

刘磊 惠普 信息产品集团商用市场部市场经理

陈引恒 长安福特 市场副总监

卢迪弗雷德曼 华晨宝马 经销商网络发展部高级经理

李湘 一汽丰田公关室室长

夏治冰 比亚迪汽车有限公司总经理

中村幸宏 富士重工中国事务所首席代表

沙德 大众进口车业务总监

于东丽 Volvo汽车公司传播经理

朱姝 世爵·中国有限公司运营总监

许国桢 福特汽车中国公司副总裁

刘保文 中国机械工业企业管理协会 秘书长

谢卫列 新诺网群 CEO

李卫杰 精品购物指南汽车版编辑主任

周光军 北京娱乐信报汽车版主编

修宇 北京晨报汽车版主编

王银辉 《中国汽车界》主编

王平胜 《车》执行主编

刘鸿仓 《中国汽车画报》执行主编

孙刚 《汽车族》出版人

肖军 《汽车与驾驶维修》主编

刘立卫 《车主之友》主编

张建成 《汽车导购》主编

郝庆丰 中国消费者报编辑部主任

许巍 王大民 中央人民广播电台经济之声 主持人

许亮 高丽京 北京电视台《我爱我车》 制片人、编导

佟静 第九城市计算机技术咨询有限公司 朱骏特派代表

张岩 深圳网域计算机网络有限公司 CEO

粱国辉 网易 网易市场总监

池宇峰 北京完美时空网络技术有限公司 总裁

郑庆生 盛大网络发展有限公司 北京公司副总经理

粱国辉 网易 网易市场总监

张志宏 金山软件有限公司 副总裁

张淳 目标软件（北京）有限公司 总裁

邓润泽 联世纪信息技术（上海）有限公司 董事长

郑庆生 盛大网络发展有限公司 北京公司副总经理

佟静 第九城市计算机技术咨询有限公司 朱骏特派代表

张淳 目标软件（北京）有限公司 总裁

粱国辉 网易互动娱乐 网易市场总监

池宇峰 北京完美时空网络技术有限公司 总裁

张志宏 金山软件有限公司 副总裁

陈朝勋 史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司 总经理

赵小明 一起玩网络科技有限公司 总裁

邓润泽 天联世纪信息技术（上海）有限公司 董事长

吴凯 久之游信息技术（上海）有限公司 副总裁

李志高 电脑报 总编辑

刘东华 中国企业家 社长

刘久如 计算机世界 总裁

张永捷 中国计算机报 副总编辑

赵彬 中国经营报 副总编辑

刘湘明 IT经理世界 副总编辑

徐总、林山 赛迪 总裁/总监

张旺 派格太合环球传媒

金川、博琥 京视传媒副总经理

张弘、张猛 中国国际广播电台

倪代光 中央电视台 总编室副主任

王晓晖 人民广播电台 中国之声总监

张晓梅 美容时尚报 社长

吴惠文 昕薇 主编

胡晓萍 中国化妆品杂志 主编

葛宁 新娘 社长

谭军波 上海证券报

杨斌 新京报 原总编辑

刘明胜 京华时报 副总编辑

张明非 北京晚报 副总编辑

徐建 北青网 总经理

李中强 新闻周刊 总经理

何加正 人民网 总经理

周结 中国日报 常务副总裁

孙永良 中新网 总经理

刘学红 中青在线 总经理

贺智生 千龙网 总裁

于扬 易观国际 总裁

杨伟庆/黄嘉骊 艾瑞咨询 总裁/总监

张书新 精品购物指南 总编辑

瞿会宁 法制晚报 副总编辑

李洋 手机杂志 总监

赵晨池 第5届职业模特大赛冠军

戴小奕 2005年度最佳职业模特

莫万丹 中国十佳职业模特

李亚红 首届华人风采模特大赛冠军

丁洁 第二届华人风采模特大赛冠军

赵飞 北京青年周刊

杨熙 今日佳丽

刘玲 玉兰油 大中华区化妆品公关部经理

田莹 欧柏莱 公关主管

柳晋玲 资生堂 公关主管

肖列 佰草集 上海家化副总经理

谭知宇 美宝莲 公关经理

周洁 兰芝 市场总监

黄炜尧 曼秀雷墩 策划总监

张晓梅 《美容时尚报》 社长

吴惠文 《昕薇》杂志 主编

葛宁 《新娘杂志》 社长

胡晓萍 《中国化妆品》杂志 主编

蒋军 NIKE 市场部经理

续文靖、吴雷 锐步 产品总监

林炳贤 361度（中国）有限公司 北京分公司总经理

颜强 体坛周报 副主编

岑传理 央视体育部 副主任

李宇春

陈坤

金海心

陈好

华少翌

古典美女组合

程菲 2005体操世锦赛跳马冠军

胡凯 2005大学生运动会百米冠军

杨威 体操奥运冠军

杨阳 短道速滑世界冠军