范冰冰代言过哪些产品?

范冰冰代言的产品有海飞丝、“欧尼迩”服装、OLAY玉兰油、帕莎眼镜、爱玛电动车、欧莱雅、康夫电吹风、LV Alma系列手袋、酩悦香槟、萧邦（Chopard）等等。

1、酩悦香槟（Moet & Chandon ）

法国名酒，有270多年历史，拥有270年酿酒传统的Moet Chandon，曾因法皇拿破仑的喜爱而赢得“Imperial（皇室香槟）”的美誉。

2013年4月，酩悦香槟，宣布范冰冰成为酩悦香槟270年以来第一位亚洲代言人。

2、LV Alma系列手袋

Alma是路易威登（Louis Vuitton）的经典系列女包，现在已经是经典中的经典了，是20世纪30年代Gaston Vuitton所设计的包型。LV 大气稳重，充满知性女人的味道。

2012年路易威登（LouisVuitton）正式邀请范冰冰成为中国品牌大使，及LV Alma系列手袋的首位亚洲代言人。

3、萧邦（Chopard）

是1860年路易于利斯-萧邦在瑞士创立的高级手表珠宝品牌  。萧邦的产品风格是工艺考究和时尚动感，它的主题产品有女士饰品。

在第66届戛纳**节上，萧邦(Chopard)宣布范冰冰担任该产品的全球品牌代言人。

扩展资料：

1、范冰冰，1981年9月16日出生于山东青岛，华语影视女演员、制片人、流行歌手，毕业于上海师范大学谢晋影视艺术学院。1996年参演首部电视剧《女强人》踏入演艺圈，1998年主演电视剧《还珠格格》获得广泛关注。

代表作品：《观音山》《我不是潘金莲》《二次曝光》《手机》《赵氏孤儿》《武媚娘传奇》《还珠格格》等。

2、2017年登上美国《时代周刊》封面并上榜影响世界的100人，担任第70届戛纳国际**节评委，成为奥斯卡金像奖评委会成员；同年凭借《我不是潘金莲》获得第31届中国**金鸡奖最佳女主角、 第11届亚洲**大奖最佳女主角及第8届中国**导演协会年度女演员。

参考资料：

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

1988～1998：日用品帝国王朝

这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%，高居榜首；潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达4195%，比位居亚军的“力士”高出14%，有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

市场先行优势

20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

深入细致的市场调研

深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

适时的分区域销售渠道

在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

价值链上不同程度的本土化

以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

严格的内部晋升制度

从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

1999～2001：四面楚歌

经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为3917亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

其他品牌的围攻

作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

宝洁的自身因素

宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

消费者行为的转变

新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

2002年至今：重返巅峰

2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了35元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

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宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论

海飞丝是宝洁公司的一款洗发精产品。1963年，全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露诞生，自此，有效去除头屑成为海飞丝深受全球消费者喜爱的最出色的功效。海飞丝品牌1986年进入台湾，1991年进入中国大陆，其系列产品包括：洗发露、护发素、头皮头发按摩膏、头皮修护精华乳。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

导语READ洗发水行业市场品牌众多，产品质量参差不齐，消费者在选购时总会面临选择难题，不知道该买什么品牌好。洗发水到底该如何选购？洗发水什么牌子好？什么更值得买呢？通过由CNPP提供的品牌数据支持，小编精心整理得出值得买的洗发水品牌，同时提供相关的洗发水选购技巧，供你参考，助你挑选到称心如意的洗发水品牌产品。洗发水什么牌子好？洗发水品牌推荐行业推荐品牌海飞丝由全球知名的日用消费品公司宝洁推出的去屑洗发露品牌，1991年开始进入国内市场。海飞丝倡导“健康头皮，孕育完美秀发”的养护理念，目前已开发出多个系列产品线，旗下涵盖深层洁净型、清爽去油型、净爽控油型、海洋活力型、怡神冰凉型等品类，以满足不同的去屑护发需求。VS沙宣源自英国伦敦的时尚潮流美发用品提供商，国际美发先锋，专注于为消费者提供出色的全系列头发护理产品和造型产品，现沙宣旗下拥有无硅抗扁塌、修护水养、水润去屑、清盈顺柔、垂坠质感、盈卷修润等系列，广受全球消费者的欢迎和青睐。CLEAR清扬源自1973年法国，全球知名去屑洗发水品牌，以革命性Bio-Booster技术而享誉业界，并拥有多项全球专利及临床测试验证。清扬主打目标人群的既定产品，除专业女性洗发护发领域系列产品外，还推出针对男性需要的洗护系列，其中包括多种类型的去屑洗发水、护发素、发膜等产品。Rejoice飘柔宝洁旗下较早推出洗发护发二合一的头皮健康护理品牌，于1989年开始进入国内洗发水市场，旗下拥有精华护理系列、家庭护理系列、倍瑞丝等产品线。宝洁凭借其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心中颇受喜爱的高性价比品牌，在知名度、市场占有率及分效率等方面占据较大优势。RYO吕由爱茉莉太平洋集团于2008年推出的洗护品牌，产品主要涵盖韩方各类精华萃取，包括滋养韧发密集莹韧系列、臻参葆凝时焕活系列、含光耀护染烫修复系列、舒盈清润舒缓去屑系列、花源滋养系列、花源润活系列。2015年吕征时登陆国内洗护市场，在线上各大电商平台及线下众多连锁商超均有销售。PANTENE潘婷宝洁公司旗下修护损伤洗发水品牌，专注于为消费者提供专业的损伤修护解决方案。潘婷以保护秀发健康、提供秀发完美的呵护为原则而广受全球爱美人士的喜爱。潘婷于1992年开始登陆亚洲市场，并针对不同秀发问题推出与之适应的一系列产品，致力于让每一位女性的秀发达到内在强韧外在柔亮的标准。更多洗发水品牌推荐>>洗发水在哪买比较好洗发水品牌店铺买什么宝洁自营旗舰店宝洁自营旗舰店店内产品包含海飞丝、Rejoice飘柔、Crest佳洁士、OLAY玉兰油、ARIEL碧浪、PANTENE潘婷、VS关注度：595联合利华自营旗舰店联合利华自营旗舰店主要销售化妆品、护肤品、控油保湿、润肤等产品，产品涵盖了秀发护理、身体护理、皮肤护理、细节护理、衣物洗护、家庭关注度：2625沙宣旗舰店沙宣旗舰店在线销售品牌的发蜡、洗发水、护发素、_喱水等产品，沙宣旗舰店网店所售商品款式种类多样化、不断优化品类，贴合大众需求。在关注度：9966吕Ryo自营旗舰店吕Ryo自营旗舰店主要销售品牌的洗发水、护发乳、韧护发乳等产品，店铺致力于为消费者提供品质的商品、满意的服务，用真诚和热情来赢取关注度：634巴黎欧莱雅自营旗舰店巴黎欧莱雅自营旗舰店主要销售品牌的化妆品、护肤品、彩妆、洗发水、护发素、男士护肤等产品，店铺致力于为消费者提供品质的商品、满意的关注度：16216施华蔻自营旗舰店施华蔻自营旗舰店主要销售染发剂、护发素、发胶等产品，专业为染发、护发、造型、烫发领域提供沙龙级产品，具有烫染修护、深层清洁、补水关注度：2728洗发水选购技巧洗发水选购注意事项

哪种洗发水适合你

油性发质

因为头皮的油脂分泌失常，皮脂腺分泌过于旺盛造成头皮毛囊的阻塞，从而抑制头发的生长。所以油性发质的朋友，更适合含有植物精华的洗发产品，既能彻底清洁油脂，还不会刺激头皮，使头发干爽光泽。

中性发质

这是比较理想的发质，可使用任何一款中性洗发产品，建议选择一些含有滋养及润发作用的产品，可防止掉发和白发，使头发乌黑亮丽，自然健康。

干性发质

这样的发质往往是由于头皮血液循环不良，使头发保湿不够。可以选择含保湿成分的植物精华萃取物，或高营养的维他命B5的洗发产品。

受损发质

多次尝试烫发、染发、长期的阳光照射及长时间暴露在有机溶剂中，皆会使头发纤维发生变化形成干涩、枯黄、分叉的受损发质。发质已经受损，就应该赶快使用具有修护功能的产品，提供头发所需蛋白质，有助于头发新生，恢复光泽柔顺的丝绸般质感。

儿童洗发水

体质比较敏感，成人用化学产品更易对他们造成伤害。12岁以下的孩子应当选择刺激少、专门为儿童研制的洗发水。

孕妇洗发水

洗发水成分可以通过孕期准妈妈的毛孔吸收进入血液微循环，会对胎儿的大脑发育产生影响。所以建议选择更天然的洗发和护发产品，比如专门为孕妇研制的洗发用品。

老年人洗发水

老年人由于年纪的原因，头发开始脱落变白，可以选择针对老人研制的乌发和防脱发洗发水，或者可以自制皂角水洗发，纯天然负担小。

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