玉兰油女神，为嫁豪门35岁未婚连生四子，如今怎样？

说道玉兰油女神，不得不说，曾经这个女主的广告可谓是风靡一时。

刘碧丽出生于马来西亚，从小学习钢琴和芭蕾舞，她在马来西亚居住时，课余时间兼职当模特儿。之后拍摄了玉兰油广告，被称为“玉兰油女孩”。

而刘碧丽的父亲是美国人，母亲是马来西亚华人。

2003年，她来到香港发展，以模特身份出道，被周星驰选中拍摄生力啤酒广告，受到关注；之后的几年一直从事广告拍摄工作。

这里不得不说，混血模特出身的刘碧丽，拥有着让人称赞的外貌和身材，刚出道就凭借其甜美外形和细致亮丽的肌肤得到众多广告商青睐，之后在香港受到更多人的追捧。

2007年9月，担任了古巨基“The Magic Moments”香港演唱会的表演嘉宾，之后还到加拿大多伦多作巡回演出 ；10月，她在由光线传媒举办的第一届模特大典中获得年度“最佳封面模特”。

值得注意的是，2007年，在模特朋友介绍下，刘碧丽与台湾演员陈柏霖相识，之后展开热恋。

可惜好景不长，2010年1月，刘碧丽单方面宣布与陈柏霖分手，她承认长期分隔异地是分手的原因之一。

令所有人意外的是，在2014年刘碧丽被揭露与已婚的太阳娱乐文化老板周焯华交往约半年。而知道对方已有家室的刘碧丽，毫不在乎众人看法的贡献出了一场小三挑战原配的闹剧。

那么周焯华是谁？

周焯华1974年出生澳门，曾任广东省政协委员、广东省华侨常务委员。2007年，周焯华创立太阳城集团，旗下先后开设太阳世纪集团、太阳国际金融集团、太阳国际证券、太阳国际财务、太阳娱乐文化、中汇国际传播、太阳臻荟、Sky21 Bar and Restaurant及位于银河综合度假城的香港金牌海鲜火锅等多元化业务。

周焯华原本作为一个已婚人士，在传出与刘碧丽的绯闻，甚至被原配陈慧玲公开谴责。不得不说，当时的刘碧丽在港澳圈内可以称为“地表最强小三”，公开叫嚣原配这样的新闻数不胜数。

在经历了与陈慧玲的“小三大战原配”之后，刘碧丽原本就是插足别人婚姻，甚至于5年生了4胎，最终的结果还是无法进入周焯华的豪门，在得到了周焯华3亿的分手费之后，被扫地出门，惨淡收场。当时的这个娱乐圈闹剧，正可谓是好戏连连。

婚姻原本就不是儿戏，刘碧丽插足之后，妄想通过生子上位的戏码，在我看来，也只是换来了一个更多的赡养费而已。

SPF是防晒指数

SPF30+是表示高于SPF30的产品，这主要来自于中国卫生部2003年的一个新规定：为了防止盲目飙升SPF值的行为，所有SPF30以上的防晒产品均不标明具体的防晒值，而一律以SPF30+表示，在此规定发布之前通过检验的产品仍维持原来的标示方式。所以以后购买此类产品之前最好向专柜人员咨询清楚具体情况。

现在的防晒品，往往会看到“PA”这两个字母。目前的科学已经证实UVA-1是导致肌肤老化的凶手，所以日本科学家就研发了专门抵挡UVA-1的防晒品，并以 “+”来表示防御强度。PA正确的说法是Protection of UVA-1，它的程度是以+，++，+++三种强度来标示，“+”字越多，防止 UVA-1的效果就越好。

SPF是sun protection factor的简称，它能防护UVB，后边的倍数乘于15，如SPF15，就乘于15，那意思就是说有225分钟的保护能力，PA是protection UVA的简称，它能防护UVA，后边的加号表明PA分为三个保护等级，即+有效，++相当有效，+++非常有效

OLAY提前一年成为宝洁公司全球第十三个年销售10亿美金的品牌。 2003年12月

　　玉兰油作为第三届国际美容皮肤科学大会的钻石级合作伙伴, 邀请宝洁公司美国辛辛那提护肤研究中心资深科学家Donald L Bissett博士,向国际美容皮肤学界介绍肌肤沐浴、改善肤色和即将面世的突破性美白科技。

　　2003年9月

　　玉兰油新生唤肤产品系列隆重上市,它利用细胞护理的新科技激活肌肤新生机制,从每一个细胞开始让肌肤焕然一新。产品系列包括:新生修护精华、新生细致滋润乳和新生护理防晒露三种产品。　

　　2003年6月

　　玉兰油多效呵护净白沐浴产品系列上市,实现清洁、滋润、自然美白的三合一功效。　　

　2003年2月

　　玉兰油面膜家族推出新成员——全新玉兰油营养水润面膜。　　

2002年12月

　　尚未在内地市场面市的玉兰油多效修护精华霜所蕴涵的突破性抗老化护肤科技在第七届中日联合皮肤科学术会议上得到与会专家广泛认可。　　

　2002年9月

　　玉兰油净白莹采系列推出美容焕采面膜。　

　　2001年12月

　　玉兰油净肤绵被美国CEW化妆品同业组织年度美妆大赛评为一等奖。 玉兰油净肤绵被美国家政协会评选为最受欢迎奖。

　2001年12月

　　玉兰油净肤绵系列推出,包括净白莹采净肤绵、美颜滋润净肤绵和多效修护净肤绵。　　

2001年10月

　　玉兰油品牌全球更新护肤产品包装及外观。　　

　2001年5月

　　玉兰油净白莹采系列推出,包括玉兰油净肤绵、莹肌亮肤液、 净白唤肤精华、净白亮采修护霜、净白赋采霜。

　2000年9月

　　玉兰油多效修护霜推出。

　　2000年6月

　　玉兰油香氛活肤沐浴乳推出。　

2000年4月

　　玉兰油美白防晒新概念推出。　

2000年3月

　　全新彩妆系列—玉兰油彩妆系列推出。　

2000年1月

　　玉兰油眼部滋养凝露推出。

　　1999年

　　玉兰油美白防晒润肤系列推出。　

　　1999年

　　玉兰油美肤学院成立。玉兰油在全国推出第一支具抗衰老功效的洁面产品—玉兰油活肤洁面乳。　

　　1998年

　　玉兰油推出活肤系列,包括活肤菁华霜及活肤美白露。　

　　1997年12月

　　玉兰油首次推出全新个人清洁护理用品—玉兰油润肤沐浴乳。　

　　1993年

　　玉兰油推出水晶凝露、防紫外光系列和营养霜。　

　　1989年

　　玉兰油以“给您青春肌肤”的口号进入中国市场,推出滋润系列。　 相当不错　

心静如水

2008-03-03 08:26 检举

鉴别玉兰油的真假:

首先应从价格上加以区分。比如新款玉兰油活肤菁华霜55克庄为75元左右，而假货则仅售20-25元左右，二者相差甚远，消费者千万不能贪图小便宜而上当。新款玉兰油活肤菁华霜只有55克的（活肤防晒露则是75ML庄），现在市面上所有28克庄的箐华霜和32ML庄的防晒露都是假冒之物。

其次，从包装上进行真伪的鉴别。正品的包装整体看上去比较精致，商标、使用说明文字的印刷非常清晰，没有字体模糊现象和和油墨洇散等情况，特别是使用说明文字用指尖摸上去会有明显的凸出感，而且擦不掉。

而假冒之货的包装从整体看上去比较粗糙，使用说明文字看上去模糊，有油墨洇散现象，摸上去没有凸出感，而且很容易擦掉。

另外，在味道和手感上正品与假品之间也有着明显的差别。正品手感清爽，假品则油腻；正品的味道是清淡的玫瑰香味，而假货则是一种浓浓的香精味，很象过去的雪花膏的味道。

扩展资料:

Olay玉兰油是一款全球领导护肤品牌，60年来倍受全球女性信任挚爱。Olay一直坚持深入聆听女性需求，并通过将尖端护肤科技注入产品以满足女性日新月异的护肤需求。

Olay以卓越的产品品质成为广大女性的美丽标志，为全球超过八千万女性带来健康美丽的肌肤。

在2011年4月24日OLAY玉兰油携手黄晓明成为全球首位男性代言人；2014年，Olay更携手好莱坞影星凯蒂·赫尔姆斯Katie Holmes 作为品牌首位国际代言人。

传播全新品牌理念“最美的你 (Your Best Beautiful)”，向全球各地的女性传达出永不妥协，不断追求美好生命和美丽肌肤的期许，由内而外缔造最美的你。

参考资料:CRD克徕帝官网–辨别玉兰油产品的真假

　　1988年8月，广州宝洁有限公司成立，宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。

宝洁在中国的17年经历了三个时期：1988～1998年，一路遥遥领先，高居日用品王国的宝座；1999～2001年，陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻，危机重重；2002年以后，重返巅峰，取得佳绩。

1988～1998：日用品帝国王朝

这一时期，宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计，宝洁中国从1991年开始赢利，1991～1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年，宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币，创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%，高居榜首；潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后，把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告，现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳，其市场占有率达4195%，比位居亚军的“力士”高出14%，有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌（杨维忠，2004）。

宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主？

市场先行优势

20世纪80年代，中国日用品市场产品不多，消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。

宝洁发现了这一巨大的市场空白，以创新式的轻便小包装面世，“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展，消费者，尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我，具有先导消费作用，因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场，采取了一系列营销手段。比如，用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告，并配上“滋润青春肌肤，蕴含青春美”等广告语，还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。

深入细致的市场调研

深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后，宝洁确立了三大基本经营原则：（1）推出的任何新产品在测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。（2）尽早发现一个消费趋势，并引导消费者消费。（3）对消费者需求及偏好进行细致的监测。

为了深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统，帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如，他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。

通过深入细致的调研，宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如，在推出舒肤佳时，宝洁把其功能定位在除菌上—在当时，这是中国消费者并没有意识到的，并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”，从而引导其消费。

适时的分区域销售渠道

在这一时期，宝洁适应当时中国的国情，产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店，最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域：华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商，全国有300多个分销商，1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的（周伟，2005）。

价值链上不同程度的本土化

以消费者需求为出发点，宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分，本土化程度就越高，反之，本土化程度就越低。

比如，财务和资本运作这两个领域离消费者较远，宝洁需要全球统一筹划和运作。相反，离消费者最近的产品，都给它们起一个中国名称，并作为一个本土品牌运作。据调查，中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。

宝洁还采取了多品牌策略，在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌；在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐，一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌；宝洁还鼓励品牌之间的竞争，在同一市场发展两个或更多的品牌，让它们彼此竞争，从而增强了产品在本地市场的竞争力。

严格的内部晋升制度

从1989年开始，宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计，广州宝洁有中方员工889名，其中研究生43人，大学本科生223人，两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。

目前，宝洁在中国的员工，包括管理层，98%的都是中国人，但高管层由总部直接派任，华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人，不过他们俩一个是中国台湾人，一个是菲律宾华人，都不是中国内地的。

1999～2001：四面楚歌

经历了10年辉煌的宝洁中国公司，在1998年后跌进低谷。有资料显示：1998～1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降，如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%；公司整体销售额下降了20%～30%，在中国市场的业绩为3917亿元人民币，已经跌破了其盈亏平衡线，出现亏损。

昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境？

其他品牌的围攻

作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中，纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来，分割着宝洁的各线市场；“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。

在洗发水市场，宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾，它运用终端战术，“以农村包围城市”的战略，有效避开与宝洁的正面交锋，于1999年一举跃升为全国性品牌，到2000年销量仅次于飘柔，最终打破了宝洁一统天下的局面。

在洗涤用品市场，宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻，而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档，针对宝洁的“高价游戏”，提出“只买对的，不买贵的”。在这种战略的指导下，纳爱斯推出的雕牌，以广告攻势和低价位出击，从而一跃成为肥皂行业的龙头；紧接着又进军洗衣粉市场，到2001年以年产89万吨稳坐第一。

宝洁的自身因素

宝洁中国总裁颜德健曾说，宝洁的敌人只有一个，是宝洁自己。

从宝洁自身来看，宝洁一贯奉行的高质高价策略，恰恰为它自己埋下了隐患，给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋，定位于中低档市场，采取低成本、“农村包围城市”的战略，占据了大片农村市场，还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋，令昔日的帝国王朝陷入危机。

1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年，宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略，并推出“2005重组计划”，目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上，宝洁忽略了一些小的零售商，推行向大卖场进军的营销策略，失去了大部分农村市场和分销商，从而留给竞争对手巨大的市场空间。

消费者行为的转变

新生代市场调查机构的研究报告显示，“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”，消费者的消费心理更趋于理性化，更注重产品的性价比。

另外，根据AC尼尔森的调查，越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物，而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了，他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低，往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。

2002年至今：重返巅峰

2001年6月，罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任，就采取了更加本土化的战略，宝洁的困局开始改观：首先确定广州为大中华区总部，直接向总部汇报，一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面；其次，与分销商重修旧好。随后，宝洁开始大规模地反击：2003年发起射雕行动，进军农村市场；2004年夺取央视广告标王，等等。

在有效控制成本后，宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计，2003年，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域，为了收复失地，汰渍一度降到了35元的底线，矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战，宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底，宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时，宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断，并试图在品牌效应的掩护下，强力渗透中低端市场。

进入2000年后，宝洁中国大力拓展农村市场，陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王，进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。

宝洁的反击取得了成效。据报道，宝洁中国2001～2003连续三年销售增长率超过了25%，利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地，重新占据市场的多半壁江山。2003年，中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一，业绩接近150亿元人民币。

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宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年，至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意失荆州”。（王分棉）

来源：北大商业评论