玉兰油代言人、混血儿,玉兰油广告历届女主角 玉兰油是一款全球知名的护肤品。进入到国内后,该品牌请过国内不少的明星来当代言人。黄晓明就是该品牌的全球首位男性代言人,后来玉兰油还邀请过很多女明星来拍摄过该品牌的代言广告。那么,玉兰油代言人、混血儿,玉兰油广告历届女主角有哪些呢?
代言过玉兰油的明星不少,每一个明星代言的广告都让人难忘,下面具体介绍三位代言玉兰油的明星:宋茜、文淇和惠若琪。
1、宋茜
对梦想的不懈追求就像精致的护肤,挑战自我是宋茜不断的追求,就像玉兰油在美肤之路上不断前进。玉兰油拥有强大的科技与匠心,都是为了打造呵护中国女性的肌肤,让美丽守护青春的护肤品。
2、文淇
文淇不断挑战新的角色,亦柔亦刚,纯洁的初心从未改变。正是因为这一点玉兰油邀请文淇担任玉兰油代言人,玉兰油将继续以纯洁的初心孕育强大的生命力,玉兰油流光瓶能够清洁肌肤,让肌肤更加通透、均匀、细腻、结实。
3、惠若琪
惠若琪是一位勤奋的奥运冠军,是一个热爱运动的朝气少女,在人生的任何阶段都不怕挑战,充满活力。玉兰油看中惠若琪身上的体育精神,邀请其成为玉兰油活力大使。旗下的外加光感小白瓶能让人收获白皙肌肤,即便是在炎热的夏天都能活力满满。
玉兰油女孩,玉兰油广告女主角刘碧丽
为了宣传产品,很多品牌每年都会花钱请很多代言人,有时候请的是那些娱乐圈和体育圈的明星,有时候请的是一些社会上的名流人士。玉兰油入驻我国后,就邀请过非常多的名人来为品牌宣传。那么,玉兰油女孩,玉兰油广告女主角刘碧丽如何呢?
代言过玉兰油广告的明星有很多,比如说李冰冰、刘碧丽、梁佩玲、袁咏仪、李小冉、王珞丹、朱珠、周迅、高圆圆等。最著名的当属玉兰油广告女主角——刘碧丽。
刘碧丽五官深邃、气质清纯,在玉兰油广告中中出现的她是一个在农场里提着一篮鸡蛋的女孩。等她把鸡蛋剥开的时候,迷人的笑容和精致的肌肤,已经倾倒众生。这一则广告最妙的地方在于,将刘碧丽细腻的皮肤和刚刚剥皮、光滑细腻的鸡蛋对比,让观众能一下就知道玉兰油的效果。这也是让很多人记住刘碧丽的原因。
玉兰油护肤品都很不错的,旗下的护肤品有很多系列,主要是让女性的肌肤更白、更红,补水、保湿效果明显,能够让肌肤细胞再生、呈现珍珠般的白皙。玉兰油的主要用于修复和抗衰老,所以更适合熟龄肌肤,大家可以根据自己的需求来选择。
玉兰油广告女孩刘碧丽,刘碧丽玉兰油
玉兰油是在国内卖得很好的护肤品,在我国的销售额持续增长。这么多年来,玉兰油的广告里出现过很多经典的画面,其中那位玉兰油广告女孩刘碧丽就给大众留下很深刻的印象。那么,玉兰油广告女孩刘碧丽,刘碧丽玉兰油什么样呢?
刘碧丽是一个高大的混血儿,有一半马来西亚,一半美国血统,颜值是比较高的。在玉兰油的广告中,刘碧丽化身皮肤白皙的女模特,以其清纯的容貌、带有治愈性的笑容,让人过目不忘,同时也让玉兰油更受欢迎。由于广告迅速走红,刘碧丽也称为“玉兰油女神”。
这些年来代言玉兰油广告的明星数不胜数,既有品牌代言人,还有活力大使等各项称号。
1、玉兰油品牌代言人共有4名:白敬亭、马思纯、任嘉伦和文琪。
2、玉兰油亚太区品牌代言人共有1名:刘诗诗。
3、玉兰油品牌大使共有2名:赵露思、陈飞宇。
4、玉兰油品牌护肤大使共有1名:金晨。
5、玉兰油活力大使共有1名:惠若琪。
除了上述明星之外还有很多,在此不一一赘述。
玉兰能够改变油性皮肤,并保持一整天的水润、细腻。特别是olay大红瓶面霜适合成熟和需要更强保湿感的肌肤,面霜的质地非常稠密,性价比很高。不过还是要提醒大家,每个人的肤质不同,使用效果也是有所差异的,大家按照自己的需求来选择购买。
“一瓶顶七瓶”指的是玉兰油的广告,但是有夸大的成分在里面,如果想要有更好的护肤体验,最好还是做全套护肤
玉兰油最多只能当日霜(防晒隔离修护的功效)使用,肌肤日常护理的步骤还是不能少的,化妆水还有眼霜,精华(这个可以不要),乳液和隔离防晒。油性肌肤最好还是每周做一次去角质,补水面膜也是必不可少的一部分,我们还可以使用爽肤水,如果你的皮肤不适用玉兰油的话,从医学的角度讲,皮肤用了受到抗生素和其他化学成分的刺激以后。反而会导致皮肤老化。具体能不能用还是看自己的皮肤适不适用。
歌曲:《unwritten》
歌手:Natasha Bedingfield
I am unwritten,
You cant read my mind,
Im undifined,
Im just beginning,
The pens in my hand,
Ending unplanned
Staring at the blank page before you,
Open up the dirty window,
Let the sun illuminate the words that you cannot find,
Reaching for something in the distance,
So close you can almost taste it,
Release your innovition
Chorus
Natasha Bedingfield
Feel the rain on your skin,
No-one else can feel it for you,
Only you can let it in,
No-one else no-one else,
Can speak the words on your lips,
Judge your self in words unspoken,
Live your life with eyes wide open,
Today is where your book begins,
The rest is still unwritten
I break tradition,
Sometimes my tries are outside the lines,(yeah yeah)
We've been conditioned,
To not make mistakes,
But i can't live that way No No
Staring at the blank page before you,
Open up the dirty window,
Let the sun illuminate the words that you cannot find,
So close you can almost taste it,
Release your innovition
Chorus x 2
Staring at the blank page before you,
Open up the dirty window,
Let the sun illuminate the words that you cannot find,
Reaching for something in the distance,
So close you can almost taste it,
Release your innovition
Chorus x 2
Woah Woah Woah Woah Woah Woah
The rest is still unwritten
Uh uh uh uh
Woah woah woah woah woah woah
1988年8月,广州宝洁有限公司成立,宝洁以新产品海飞丝洗发水登陆中国。
宝洁在中国的17年经历了三个时期:1988~1998年,一路遥遥领先,高居日用品王国的宝座;1999~2001年,陷入国外强大竞争对手以及本土大小品牌的围攻,危机重重;2002年以后,重返巅峰,取得佳绩。
1988~1998:日用品帝国王朝
这一时期,宝洁在中国构建了一个日用品帝国王朝。据统计,宝洁中国从1991年开始赢利,1991~1998年销售额以平均每年50%的速度迅速递增。1997年,宝洁在中国市场的销售额超过80亿人民币,创下历史最高记录。1997年飘柔市场占有率达到2979%,高居榜首;潘婷和海飞丝以1430%和994%紧随其后—宝洁公司的这三个品牌已占据洗发水市场的半壁江山。1992年3月宝洁的香皂品牌舒肤佳进入中国市场后,把原霸主—力士从龙头宝座上生生赶了下来。据一份调查报告,现在中国香皂的第一品牌是舒肤佳,其市场占有率达4195%,比位居亚军的“力士”高出14%,有3680%的消费者把“舒肤佳”作为首选品牌(杨维忠,2004)。
宝洁为什么能在短短的10年间成为中国日用品市场的霸主?
市场先行优势
20世纪80年代,中国日用品市场产品不多,消费者只能单调选择几个质量差、包装粗糙、缺乏个性的国产品牌。
宝洁发现了这一巨大的市场空白,以创新式的轻便小包装面世,“海飞丝”、“玉兰油”等品牌迅速成为中国消费者的首选。随着中国经济的发展,消费者,尤其是青年人的消费心理和消费方式发生了变化。青年人求新、好奇、追求名牌、喜欢广告、注重自我,具有先导消费作用,因此宝洁选择青年消费群作为其目标市场,采取了一系列营销手段。比如,用当时的青春偶像郑伊健、张德培等作广告,并配上“滋润青春肌肤,蕴含青春美”等广告语,还举办了“飘柔之星全国竞耀活动”等一系列围绕年轻人的促销活动。
深入细致的市场调研
深入细致的市场调研是宝洁成功的基础。进入中国后,宝洁确立了三大基本经营原则:(1)推出的任何新产品在测试阶段,就要比竞争者具有明显的优势。(2)尽早发现一个消费趋势,并引导消费者消费。(3)对消费者需求及偏好进行细致的监测。
为了深入了解中国消费者,宝洁在中国建立了庞大的消费行为数据库和完善的市场调研系统,帮助宝洁从一开始就了解中国消费者的需求及生活习惯。比如,他们洗头及刷牙的方式、对目前产品的意见以及喜欢什么样的宣传方式等。
通过深入细致的调研,宝洁不断地挖掘着中国消费者的需求趋势。比如,在推出舒肤佳时,宝洁把其功能定位在除菌上—在当时,这是中国消费者并没有意识到的,并通过广告的诉求“妈妈爱心护全家”,从而引导其消费。
适时的分区域销售渠道
在这一时期,宝洁适应当时中国的国情,产品基本上通过分销商、一级批发商、二级批发商、大店、小店,最终进入寻常百姓家。宝洁将中国分为四个销售区域:华东区、华南区、华北区、西南区。四个销售区域又分别设有区域分销中心、营销、财务、行政、后勤、人力资源等部门。区域分销中心分管所属区域内的分销商,全国有300多个分销商,1999年宝洁超过80%的销售额是通过分销商销售的(周伟,2005)。
价值链上不同程度的本土化
以消费者需求为出发点,宝洁在价值链上实施不同程度的本土化。越靠近消费者的部分,本土化程度就越高,反之,本土化程度就越低。
比如,财务和资本运作这两个领域离消费者较远,宝洁需要全球统一筹划和运作。相反,离消费者最近的产品,都给它们起一个中国名称,并作为一个本土品牌运作。据调查,中国消费者根本不认为飘柔、海飞丝、潘婷等是外国品牌。
宝洁还采取了多品牌策略,在这一时期建立了海飞丝、玉兰油、护舒宝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍、帮宝适、品客和沙宣等诸多品牌;在新品牌推出阶段使用公司名称来推荐,一旦获得市场认可就只强调独立的产品品牌;宝洁还鼓励品牌之间的竞争,在同一市场发展两个或更多的品牌,让它们彼此竞争,从而增强了产品在本地市场的竞争力。
严格的内部晋升制度
从1989年开始,宝洁就坚持绝大多数需求岗位由毕业生补充的策略。据统计,广州宝洁有中方员工889名,其中研究生43人,大学本科生223人,两者占员工总数的1/3。这些人中已产生了1位总监、18位副总监、150位高级经理。
目前,宝洁在中国的员工,包括管理层,98%的都是中国人,但高管层由总部直接派任,华人很少。宝洁全球前副总裁韦俊贤、宝洁中国区人力资源总监许有俊算是宝洁高层中凤毛麟角的华人,不过他们俩一个是中国台湾人,一个是菲律宾华人,都不是中国内地的。
1999~2001:四面楚歌
经历了10年辉煌的宝洁中国公司,在1998年后跌进低谷。有资料显示:1998~1999年宝洁中国的市场占有率迅速下降,如在洗发水市场的占有率从60%跌到40%;公司整体销售额下降了20%~30%,在中国市场的业绩为3917亿元人民币,已经跌破了其盈亏平衡线,出现亏损。
昔日的帝国王朝为什么会陷入如此困境?
其他品牌的围攻
作为领先者的宝洁身后自然有一大批追赶者。在借鉴宝洁的成功经验中,纳爱斯、舒蕾、奇强们不断成长起来,分割着宝洁的各线市场;“高露洁”牙膏、“奥妙”等其他国际品牌也开始叫阵。
在洗发水市场,宝洁遭到舒蕾和夏士莲的双重夹击。尤其是舒蕾,它运用终端战术,“以农村包围城市”的战略,有效避开与宝洁的正面交锋,于1999年一举跃升为全国性品牌,到2000年销量仅次于飘柔,最终打破了宝洁一统天下的局面。
在洗涤用品市场,宝洁遭受了纳爱斯和奇强的强势进攻,而纳爱斯的冲击力最大。纳爱斯主攻中低品牌的空档,针对宝洁的“高价游戏”,提出“只买对的,不买贵的”。在这种战略的指导下,纳爱斯推出的雕牌,以广告攻势和低价位出击,从而一跃成为肥皂行业的龙头;紧接着又进军洗衣粉市场,到2001年以年产89万吨稳坐第一。
宝洁的自身因素
宝洁中国总裁颜德健曾说,宝洁的敌人只有一个,是宝洁自己。
从宝洁自身来看,宝洁一贯奉行的高质高价策略,恰恰为它自己埋下了隐患,给本土品牌留下了巨大的市场成长空间。本土公司利用宝洁的这个软肋,定位于中低档市场,采取低成本、“农村包围城市”的战略,占据了大片农村市场,还不断对以大中型城市为据点的宝洁发起冲锋,令昔日的帝国王朝陷入危机。
1999年宝洁全球战略的转变也对宝洁中国的失利造成了很大影响。这一年,宝洁全球总裁耶格尔提出了“进行更大规模变革”的战略,并推出“2005重组计划”,目的是让宝洁更加适应全球化、保持竞争优势。体现在中国市场上,宝洁忽略了一些小的零售商,推行向大卖场进军的营销策略,失去了大部分农村市场和分销商,从而留给竞争对手巨大的市场空间。
消费者行为的转变
新生代市场调查机构的研究报告显示,“品牌已不是顾客选择日化产品的惟一动力”,消费者的消费心理更趋于理性化,更注重产品的性价比。
另外,根据AC尼尔森的调查,越来越多的中国消费者更喜欢去不同的门店购物,而没有对某一家门店表示出特别的忠诚。越来越多的消费者不再像以前那样对宝洁情有独钟了,他们对宝洁品牌的忠诚度逐渐降低,往往在其他厂家促销人员的鼓动下而选择宝洁之外的产品。
2002年至今:重返巅峰
2001年6月,罗宏斐出任中国宝洁总裁。他一到任,就采取了更加本土化的战略,宝洁的困局开始改观:首先确定广州为大中华区总部,直接向总部汇报,一改广州、香港、中国台湾三足鼎立的局面;其次,与分销商重修旧好。随后,宝洁开始大规模地反击:2003年发起射雕行动,进军农村市场;2004年夺取央视广告标王,等等。
在有效控制成本后,宝洁开始与本土企业展开价格战。据统计,2003年,宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20%、25%、30%。在洗衣粉领域,为了收复失地,汰渍一度降到了35元的底线,矛头直指雕牌和奇强等品牌。紧跟洗衣粉价格大战,宝洁又打响了洗发水市场的价格战。2003年底,宝洁在区域市场上尝试销售99元的飘柔洗发水。同时,宝洁在各终端或明或暗的促销活动不断,并试图在品牌效应的掩护下,强力渗透中低端市场。
进入2000年后,宝洁中国大力拓展农村市场,陆续推广“乡镇终端网络建设”和“乡镇菜市场展示计划”。2003年末成为央视标王,进一步扩大了宝洁在农村市场的影响力。
宝洁的反击取得了成效。据报道,宝洁中国2001~2003连续三年销售增长率超过了25%,利润以平均每年140%的速度增长。其三大品牌—飘柔、海飞丝和潘婷收复了失地,重新占据市场的多半壁江山。2003年,中国成为宝洁全球第六大市场以及全球业务增长最快的市场之一,业绩接近150亿元人民币。
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宝洁在中国的17年可以说是成功的,但其在具备先行者优势的情况下“失去”1999~2001这几年,至少说明,在日化用品这类产品可替代性强、消费者选择越来越多的终端市场上,倘若忽略中国实际的市场情况和竞争对手的策略,即便拥有强势品牌,也可能给后进入者以可乘之机,“大意失荆州”。(王分棉)
来源:北大商业评论
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33 欧莱雅:你值得拥有
34 雅芳:雅芳,比女人更了解女人。
35 玉兰油:肌肤与你,越变越美
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23 柔美皮肤,从旁氏开始(旁氏护肤品)——化妆品广告语
24 “六神”有主,一家无忧。(花露水)——化妆品广告语
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26 像呼吸一样真实,真实是惟一记住的话,真实是一张自由的脸真空是沉淀后的完美。(诗芙浓化妆品)——化妆品广告语
27 拥有健康,当然亮泽(潘婷洗发水)——化妆品广告语
28 今年二十,明年十八(白丽美容香皂) ——化妆品广告语
29 第一流产品,为足下增光(上海鞋油)——化妆品广告语
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吕洁
年龄:23
身高:171cm
学历:广州外语学院毕业(主修法文)
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