8月27日晚间，在一直播“心动一下”明星盛典上，一下科技创始人韩坤宣布TFBOYS入职一下科技，出任TFO(未来指挥官)，与贾乃亮、赵丽颖成同事。
近日，据报道，一下科技创始人韩坤宣布TFBOYS入职一下科技，出任TFO(未来指挥官)。
而TFBOYS三位成员均有员工编号:员工编号0981王俊凯、员工编号0982王源、员工编号0983易烊千玺。
消息公布后，粉丝们包下整版报纸喊话一下科技CEO韩坤，表示“千万不要配女秘书”。
TFBoys任TFO，引发网友热议，那么，三小只代言过哪些产品？
从2015年至今，TFBOYS签约代言或合作推广的产品共计五款，包括蒙牛酸酸乳、芬达汽水、康师傅红烧牛肉面、网易《梦幻西游》手游、360手机助手。
自从出道以来，TFBoys在人们心中的人气越来越高，代言也是接到手软。从2015年至今，TFBoys签约代言或合作推广的产品有好几十款，从食品到手机，从快消品到互联网产品，似乎每个角落都有着TFBoys的身影。
TFBoys代言的产品大概有：芬达汽水，蒙牛酸酸乳，纯甄，蒙牛随便雪糕，雅客肉松饼，雅客V9夹心硬糖，雅客天天棒，雅客“小鲜蒻”新品，梦幻西游动画片，康师傅红烧牛肉面，星钻积木，热力赛车游戏，步步高家教机，士力架，360手机助手，舒肤佳，oppo手机，阿凡题，高德地图，肯德基，三只松鼠，自然堂等。
据悉，TFBoys的人气逐年渐长，代言费也是水涨船高，在2015年代言360手机助手的时候，代言费就已达1000万，加上其它产品，据悉代言费几乎接近8000万。
同时，王俊凯在2016年跻身90后富豪榜第6名，身价高达248亿。就一位成员身价都是如此高，更何况是三个人呢。
四煞系列②：霸上冷酷CEO txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：
内容预览：
红|袖|言|情|小|说
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四煞系列－鬼煞、鹰煞、冰煞、残煞
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鬼煞：南宫睿（小睿睿）
－拥有王子型的英俊外表，对所有女人都温柔至极，四煞的武器专家，他经常想：老天爷怎么会安排一个那么xxoo的女生在他身边
－掌管着世界的四大财阀之一：南宫集团
－配偶：活泼小妻子－乔雨婷（雨婷老大）
－文章佳段：
怀孕的乔雨婷轻轻地拨开容羽霜的手，由于现在站在楼梯口，她不想让这个女人（里面的羽霜后面会变很邪恶！！我们的老大会很悲剧！！）碰到自己！！“啊！！”容羽霜‘咕咚咕咚’的滚下楼梯。
乔雨婷睁大眼，“羽霜！！”南宫睿咆哮的声音传过来，“睿。。。”容羽霜虚弱的叫了一声，怀着身孕的乔雨婷慢慢地走下楼，却没料到。。。“啪!”她正想过去扶容羽霜，却被南宫睿的大掌狠狠拍下，一下子重重的摔到地上“雨婷，羽霜现在癌症晚期，你为什么。。。？”容羽霜的呻、吟声让南宫睿一眼都没有看乔雨婷，就急急忙……
“你本来就很美”是自然堂的广告词，最开始是陈好作为品牌代言说的。在为自然堂创意、拍摄了影视广告《自然篇》、《亮润白》篇时，代言人“万人迷”陈好在片尾动情的说出品牌传播语“你本来就很美，自然堂”。自然堂，伽蓝（集团）股份有限公司旗下产品，2001年创立于上海。以天人合一的中国哲学思想为基础，倡导乐享自然，美丽生活的理念，针对中国人的文化、饮食和肌肤特点研制，甄选珍稀天然成分融合先进科技，致力于为中国消费者提供更好更专业品质的产品和服务。陈好，1979年12月9日出生于山东省青岛市，中国内地女演员、主持人、歌手，中国电视艺术家协会演员工会副会长。1997年考入中央戏剧学院表演系本科班。
扩展资料：
探究的一般过程是从发现问题、提出问题开始的,发现问题后,根据自己已有的知识和生活经验对问题的答案作出假设．设计探究的方案,包括选择材料、设计方法步骤等．按照探究方案进行探究,得到结果,再分析所得的结果与假设是否相符,从而得出结论．并不是所有的问题都一次探究得到正确的结论．有时,由于探究的方法不够完善,也可能得出错误的结论．因此,在得出结论后,还需要对整个探究过程进行反思．探究实验的一般方法步骤：提出问题、做出假设、制定计划、实施计划、得出结论、表达和交流．
科学探究常用的方法有观察法、实验法、调查法和资料分析法等．
观察是科学探究的一种基本方法．科学观察可以直接用肉眼,也可以借助放大镜、显微镜等仪器,或利用照相机、录像机、摄像机等工具,有时还需要测量．科学的观察要有明确的目的；观察时要全面、细致、实事求是,并及时记录下来；要有计划、要耐心；要积极思考,及时记录；要交流看法、进行讨论．实验方案的设计要紧紧围绕提出的问题和假设来进行．在研究一种条件对研究对象的影响时,所进行的除了这种条件不同外,其它条件都相同的实验,叫做对照实验．一般步骤：发现并提出问题；收集与问题相关的信息；作出假设；设计实验方案；实施实验并记录；分析实验现象；得出结论．调查是科学探究的常用方法之一．调查时首先要明确调查目的和调查对象,制订合理的调查方案．调查过程中有时因为调查的范围很大,就要选取一部分调查对象作为样本．调查过程中要如实记录．对调查的结果要进行整理和分析,有时要用数学方法进行统计．收集和分析资料也是科学探究的常用方法之一．收集资料的途径有多种．去图书管查阅书刊报纸,拜访有关人士,上网收索．其中资料的形式包括文字、、数据以及音像资料等．对获得的资料要进行整理和分析,从中寻找答案。
我国服装品牌集体阴霾，Zara创始人却问鼎世界首富，差在什么地方
中国的服装品牌抱怨电商如洪水猛兽，令其线下店门可罗雀;而同一时间，Zara西单店的试衣间前却排着长龙。
在中国服装品牌的集体阴霾期，Zara的创始人却一度超越比尔-盖茨，问鼎世界首富。
服装行业的“首富”们
2012年至今，对于中国传统服装品牌而言是“坏”周期：增长缓慢、甚至倒退的营收，以及庞大的积压库存时刻笼罩着整个行业。
期间，几乎所有知名品牌都或多或少地被曝坏消息。2013年，有“服装首富”称谓的周成建和他的美特斯邦威陷入库存危机，此后数年里，这家企业的利润逐年下滑，并在2015年亏损4亿。
服装行业抱怨电商来得过于猛烈，从实体店处抢走了大把利润。企业主们一边做出虔心学习互联网、O2O的姿态，一边关闭线下店。
全行业大谈互联网之际，Zara、H&M、优衣库等洋品牌的店却越开越多。Zara计划2016年在大陆增开超过60家店铺，同时对其原有店铺进行大规模翻新。北京西单大悦城的Zara从2层变成了3层，面积增加至1800平方米。
如此规模依旧不能匹配消费者的热情，周末时，这家店里摩肩擦踵。试衣间前，女顾客们一边玩手机，一边排着长龙。
如织的人流为这家西班牙企业带来了令人艳羡的利润。2015年，Zara母公司InidtexSA集团实现营收209亿欧元，净利润高达2875亿欧元，两项数据的增速均创过去几年内新高。2016年上半年，InidtexSA的营收延续了迅猛势头，上涨111%，继续稳坐世界最大服饰公司的交椅。
在资本市场上，这家企业的股价一路飘红。受益于此，集团创始人阿曼西奥-奥特加在9月份一度以795亿美元的身家，超越比尔-盖茨问鼎世界首富。
中国地区是Zara版图中增长最快的市场之一。截止2015年末，Zara在中国的门店已经接近600家，这一数字仅次于其总部所在地西班牙。在年度财报的发布会上，集团CEO特别谈到了中国市场，尽管没有公布明确数字，但他表示“中国人的时尚胃口正变得越来越大我们对于中国市场无比乐观。”
阿曼西奥的竞争对手们也是财富榜上的常客。优衣库的创始人柳井正，已经当了8年的日本首富，力压软银集团的孙正义。而把控H&M的Per-son家族，则是瑞典首富的代名词，与另一个商业巨头——宜家IKEA创始人坎普拉德轮流坐庄。
一边是被互联网冲得七零八落的国产品牌，一边是通过实体店大笔捞金的“洋和尚”。冰火两重天间，是互联网改变了行业的格局，还是中国品牌的竞争力无法匹配消费者的需求答案不言而喻。
逆行的服装产业
当下是中国品牌全面崛起的时代，本土企业在国内市场的发展速度令人咋舌。
消费类电子领域，华为、小米异军突起;互联网领域，腾讯、阿里为首的巨头将eBay、MSN、亚马逊排挤出局;家电产业，海信收购夏普的部分电视机业务，长虹接手三洋电视，美的收购东芝全部白电业务;日化产业，云南白药、自然堂、恒安等正分食宝洁、强生的利润
在这样的大形势下，服装产业因何走下坡路分析个中原因，得先看中国服装品牌的集体发家史。
中国的品牌和营销发展经历了几个大的阶段，服装领域的知名品牌几乎都是从第一阶段走过来的。
这些企业起初大多是国际品牌代工厂，之后转做自有产品。早年间国内消费水平较低，消费者对于服装没有太多要求，产品也不存在库存问题，几乎产出来就有销路。
彼时的服装老板大多没有品牌的概念，借助人口红利，企业不需要品牌、设计，也能快速做大。需求量不再紧缺后，企业面临转型，不具备知名度和品牌形象的企业逐渐被市场淘汰，服装行业迎来了第一次洗牌。
洗牌期，一批企业通过广告和创意式营销脱颖而出，越做越大。当时国内的服装品牌寥寥无几，外国品牌还没有进入，通过广告打出知名度的企业，几乎都获得成功。
随着消费者越来越成熟，单纯以广告为核心的品牌战不再灵验。在服装这种消费偶然性极大的行业内，消费者们越来越重视设计(产品好看)、个性化和新鲜感，时尚类“大一统”和运动类“大一统”品牌的号召力逐渐减弱。
与此同时，在细分市场里强调差异化的品牌则迎来成功。这样的情况不局限于服装产业，比如，王老吉专做凉茶，利郎高举“商务休闲男装”这些企业维持了高速的发展势头。
品牌和市场逐渐饱和后，大批服装品牌致力于开拓新的目标客户。在泛时尚领域，真维斯、以纯、美特斯邦威等品牌早先从学生消费者起步，这部分市场的空间有限，企业要进一步做大，势必往上走，向成年消费者、中高收入人群扩张。在这块新的战场里，很多企业吃了大败仗。
核心差异
不少国产品牌不仅没能拓展新消费群，其既有顾客也在大规模流失，转投国际品牌的怀抱。在这些外来对手面前，国产品牌的竞争力显得相当羸弱。
消费者对于服装的评判标准包括设计、质量、价格等几个主要因素。传统的观念认为，中国的服装品牌在这几个方面都不具备竞争力，但实际情况并非如此。
价格方面，大部分国产泛时尚品牌的定价略低于H&M、优衣库，而Zara的价格则更高一个标准。
质量问题仁者见仁，但体验过不同品牌的消费者心里都有本明白账。一言蔽之，国际品牌相较本土品牌，在质量方面绝对谈不上优势，甚至，如果单纯找同等价位中质量最好的衬衫，答案或许是已经接近沉寂的凡客。
那么，设计是国际品牌的制胜法宝吗这一点需要分层解读。
单论设计，上述品牌实际都算不得高超。在国外，Zara是“山寨”的代名词，其爆款设计大多来自一线服装品牌。他们从各大奢侈品牌发布会、米兰、巴黎时装周获取“灵感”，匹配当下的潮流趋势。因为涉嫌抄袭，Zara每年需要向各大品牌支付巨额罚款。
国内的品牌套路亦是如此。某知名品牌的部门总监曾向华商韬略透露：“他们(Zara、H&M)抄时装周，我们也是，有时候或许会去动物园找灵感(北京动物园对面的服装市场是大牌仿货集中地之一)，实际设计源头没什么区别。”
同样是“抄”，在普遍观念里，中国人拥有远超同行的山寨能力，再复杂的物件、系统，国人山寨起来亦是得心应手，但在服装领域，为什么却“抄不过”欧洲人
实际上，消费者之所以觉得Zara等品牌的设计感强，其核心原因并不在设计本身，而在于其产品推陈出新的速度太快。Zara、H&M并不缺乏迥异于普世审美的产品，但这些“土”产品在遇冷后很快便会下架，而同样的产品，可能会在国内品牌店里陈列很长一段时间。
Zara、H&M、优衣库都属于快时尚领域。这个词源自欧洲，称为FastFashion或是McFashion，其中Mc的前缀取自McDonalds，意为像麦当劳卖快餐一样贩卖时装。快时尚的特点是款式多、低价、量少，最大限度满足消费者的需求。
这些品牌究竟快到什么程度Zara号称每年平均上市超过12000个款式(非官方确认，另一说法是每年上新25万款)，平均20分钟设计出一件衣服，这个数字，比一众国产品牌加起来还多。
在这一速度的支撑下，Zara每周可以定时更新两次产品(周一和周五)，同时变更店内的陈列区域。
品牌拥趸们很熟悉这样的更新时间，每周一或周五，不管买不买，不少人都会定时去查看新货。一份欧洲的调查报告称：一般时装品牌店的客人年来店率是35次，而Zara则高达18次。
数字带来的差异显而易见。顾客到了Zara，每次都能看到新产品，而去其他品牌则是和以前一样的款式。丰富的产品线为Zara树立了特殊的品牌标识：产品多，设计好。
“快”背后的复杂体系
单纯比快，国人同样具备优势。往虚了说，中国人更勤奋;往实在说，不少快时尚品牌的代工厂都设在中国，物流速度得天独厚。
但是，中国的服装品牌依旧没能“快”起来。周建成早年创立美特斯邦威的子品牌ME&CITY时，就想效仿Zara的供应链，甚至深入其代工厂做调查，但是这个品牌最终没能如愿做大。而其他做快时尚的品牌也未能出类拔萃。
究其原因，快只是表现，这个字的背后，是一套极为复杂的体系。
Zara的一件衣服从设计到门店平均只需要2周时间，在服装业内，这被称为“前导时间奇迹”。而一般的服装品牌，普遍需要6-9个月的前导与囤货期。
各大品牌发布会时，模特穿着新款走台时，Zara的工作人员就能出图发总部打样，设计师们随即讨论修改，门店PDA(掌上电脑)收到样图后，再提供反馈。
样式确立后，集团强大的供应链体系开始快速运转。创始人阿曼西奥在供应链和信息技术方面的投入可谓不惜血本，不仅“反行业”建设了大规模自有生产基地，还与欧洲一众作坊式的家族工厂合作。
这些小工厂为订单测试提供了相当的便利与灵活性。Zara将新款放在店铺测试销售反馈，根据消费情况快速制定下一步计划。如果预测量不大，就由合作工厂代工，如果需求量大，则在自有生产基地大补订单。
为了完善这样的体系，Zara设计了极为扁平的组织架构。绝大多数其他品牌店铺的店长，在反馈建议时需要层层上报，经过很长时间才能到达总部。而在Zara，店长可以随时根据销售情况向公司发出补货指令。甚至，他们还会频繁和西班牙总部开会，商讨商品设计、提前下架等事宜。
在Zara的供应链体系里，店铺被放在最核心的位置，因为只有店铺才能真正接触消费者，了解他们的需求。通过信息系统，总部可以实时了解每一家店铺的销售情况，不受欢迎的款式，马上削减订单甚至直接下架;爆款则迅速举一反三，根据其样式设计出更多运用不同材质、颜色搭配的成品。
Zara的自有生产基地均位于总部周边，成品产出后存放于其超级物流仓库(是亚马逊的9倍)，该仓库门口有不计其数的货车将产品运输到欧洲各地。为了保证物流速度，Zara将200英里的地底挖空，做成地下运输带系统，同时还建设了两大空运基地。通过这套体系，他们可以在7天内将图纸上的衣服送至美国、中国。
可以说，在供应链体系上，中国服装品牌、甚至绝大多数国际品牌，都和Zara差了数个级别。按照其CEO的说法，Zara快反的供应链，是其价值的核心。
极致的“省”
极致的快，为Zara创造了极致的利润。
品牌服装行业的产业链条很长，消耗成本的环节较多。业内的普遍说法是，服装的面辅料成本和加工费，一般占吊牌价格的七分之一，其他诸如减价成本(打折出售)、品牌推广、损耗等均占不小的份额。
供应体系对于品牌的利润起着决定性作用。周建成曾拿美邦与H&M做比较：“有些产品H&M和美邦价格一样，美邦没钱赚，H&M却还有利润，这是他的供应链做得好。”
在Zara的体系里，这些环节的支出更是被缩减至很小的比例。比如这家企业几乎从不打广告，广告预算低得惊人。
内部员工曾问阿曼西奥：我们为什么不试着打点广告老板回答说：因为广告获利的并不是顾客，而是企业本身。我们把花在降低成本、提升质量上，如果你是客人，你会希望店家把钱投资在广告、还是花在你穿的衣服上面
对于服装行业而言，这类节省甚至还是次要的。过去几年里，几乎所有国产品牌的危机，都源自其居高不下的库存量。
受惠于灵活的机制，Zara的库存率始终维持在15%左右，其总部仓库里所有的衣服停留时间不会超过3天，平均每季度只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌为50%。
而同时期的国产品牌们，因为前导周期过长，大多需要拍板赌爆款。为了应对可能存在的需求，他们需要提前下大订单，这些产品一旦积压，就成了庞大的负担。按照一位业内认识的说法：国内品牌普遍的产销率在65%左右，某些“困难时期”的品牌甚至低至35%。
这些卖不掉的产品，成了国产品牌陷入困境的关键。
难有“Zara”
Zara如此强势，而做快时尚的老板们纷纷成了国家级的首富，那么，中国有没有可能诞生一家类似Zara的品牌
就目前的发展状况看来，很难。
中国如今的知名品牌多大采取直营+加盟店的方式，加盟店在前期帮助这些品牌迅速占领市场。但是这种模式注定了不可能拥有迅速灵活的应变机制，而“砍”掉加盟店则更不实际。
此外，强大的供应链体系需要时间与资本的积淀。但是当下的互联网浪潮引发了较为浮躁的整体商业环境，舆论和资本热衷于“创业1年估值XX亿、3年IPO”的故事，很难虔心深耕于辛苦的服装行业。
再者，人才供给对于行业而言也不是个好消息。在中国，服装行业仍属于普遍价值眼光中的边缘行业，“做裁缝”并不是一个受家长待见的职业。而在服装领域，从设计、管理，到定位、陈列，都需要专业性极强的人才。服装行业内的很多知名企业，在关键位置上仍是外行在做决策。
在快时尚的热潮中，中国涌现出了一批有志于该领域的新兴企业，如韩都衣舍、拉夏贝尔、UR等，但是这些企业的规模尚不大。而传统的老牌服装企业，目前更应该思考的是品牌价值、定位、供应链等一系列问题，才能做好打翻身仗的准备。
品牌关于现在在中国国内市场来说的话，中国国内的一个新能源汽车数量在大面积提升，其中主要原因是现在中国国家政策在一定程度上扶持新能源汽车生产，其目的就是为了能够推动国家内部保护生态环境，为中国国内的生态环境做出一定的贡献。那么关于最近测试拉CEO，在一次公开演讲当中强调当前要提高特斯拉的一个生产任务，也就是提高其生产产量，那么外面市场对于该系列的车需求量大吗？其中肯定是的。
一、关于特斯拉汽车在全球市场的一个火爆程度。首先第1点就是关于特斯拉汽车在全球市场上的一个火爆程度也大出我们的想象。因为特斯拉现在掌握的电瓶汽车，就是电动车技术远超，其他的是汽车厂商。例如超过其中的奔驰超过大众也超过丰田本田等等。而且现在特斯拉的一个股票也就是它的市值达到6,000亿，有六个左右的丰田左右的市值。可想而知，特斯拉的一个汽车程度，在全球的一个火爆程度达到我们的想象。
二、特斯拉生产的汽车的一个产品，质量也有所保障。还有就是关于就是那所生产的汽车产品，它的质量上面也有所保留，而且关于吉特斯拉产品的一个售后，保证也得到一个充分的扩展。其中特斯拉在上海建设其中的生产工厂之后，特斯拉，在中国市场上的一个表现力就越来越好。
三、现在人们的思想观念的改变，人们对于新能源汽车的一个需求也在提升。最后就是关于现在人们的思想观念的改变，人们对于新能源汽车的一个需求也在提升。所以在这样的一个大环境大背景当中，人们有这样的需求也是很正常的，所以就是现在在市场上面特斯拉的表现远超其他同行。
求职笑话五则
笑话1：同学小刘google面试的惨痛经历
考官1：毕业的时候老师对你的评价是什么？
小刘：优点-网络高手，在学校也是数一数二的，缺点：有点老实，不适合去当公务员。
考官1：这样，那你是怎么知道我们今天应聘的职位的？
小刘：我在百度上搜的。
考官1：滚~！
考官2:真他妈诚实
笑话2：某大公司董事长招聘女秘书，出三道试题。
第一题:自行车与女人有什么相同与不同之处？
第二题:热水壶与女人有什么相同与不同之处？
第三题:冰箱与女人有什么相同与不同之处？
一mm看题之后回答如下:
1、自行车与女人相同之处是都可以被人骑，
不同之处是自行车是先打气才能骑，女人是先骑了再打气。
2、热水壶与女人相同之处是都可以倒水进去，
不同之处是热水壶先拔了塞子才能倒水进去，女人是先塞了塞子才能倒水进去。
3、冰箱与女人相同之处是都可以放块肉进去，
不同之处是冰箱的肉放进去是软的，拿出来是硬的，女人的肉放进去是硬的，拿出来是软的。
结果，此mm被录取……
笑话3： 笑话惹的祸
讲个笑话吧！” 一著名企业家亲自主持面试
我忐忑地递上简历，企业家没问别的，只是说：“讲个笑话吧！”
我吭哧了半天，终于想出一个关于鹦鹉的笑话：“一个人去宠物店里买鹦鹉，店主对他说：‘我们有三只鹦鹉，蓝的会讲四种语言，卖1000元，红的能讲六种语言，卖3000元，那只黄的不会讲话，卖5000元。‘怎么会这样？’这个人叫道，‘它可什么都不会啊！’‘是这样的，’店主解释道，‘我们也不知道，但其他两只都叫它CEO。’”
讲完后我脸色发青，心里知道这次又完了！
笑话4：胆量
经理：“要胜任这项工作，必须要有超人的胆量，你行吗？”
求职者重重的掴了经理一巴掌，大声地说：“你认为呢？”
经理：“你了解我们的公司吗？”
求职者；“我一到公司上班不就了解了吗？”
经理：“你有何特长？”
求职者：“我的手臂特长。”
经理：“你究竟会些什么？”
求职者：“说实在的，我什么都不会。”
经理：“那你来干什么？”
求职者：“就是为了坐上你那位置。 ”
经理：“姓氏？”
求职者：“我不姓四，我信伍。”
经理：“性别？”
求职者：“我说过，我姓伍，不姓鳖。”
经理：“我问你是男是女？”
求职者：“真没想到你不但耳朵不好使，眼睛居然也有问题。”
经理拍了拍求职者的肩：“老子当年就是这样进来的！！！”
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本文主要讲述关于韩束和百雀羚哪个好？韩束和百雀羚哪个更补水？的内容。
在追人民的名义的时候发现代言是韩束，作为一个电视综艺广告赞助超多的金主，小编这次就从韩束说开去，这次要对比的品牌是经典国货品牌百雀羚，一起和5号网小编看看吧！
韩束和百雀羚哪个好感觉韩束墨菊还可以，前段时间才在网上旗舰店败了一套，比我之前用的补水用韩束墨菊吧，不刺激皮肤，用过韩束的，还不错，我喜欢墨菊味道。
百雀羚和韩束那个比较好一点！
比较适合20左右的年龄用我用的韩束，补水效果超好我觉的百雀羚好，我敏感肌肤都可以用的一直用的百雀羚，自我感觉还是韩束，看个人皮肤，我是觉得很好用
小编觉得两者是差不多的，打击可以对比一下不同系列的价格进行购买
韩束和百雀羚排名来自数据魔方7月天猫美妆热销排行榜的数据显示：7月天猫美妆TOP10品牌为韩束、百雀羚、美肤宝、丸美、韩后、自然堂、温碧泉、瓷肌、欧莱雅、膜法世家·1908，相比上月，韩束的第一地位不变，但是本月外资品牌欧莱雅晋级前十。百雀羚、自然堂、温碧泉、韩后、美肤宝、丸美连续两月晋级TOP10。
韩束和百雀羚品牌介绍韩燕女士那里继承而来，而韩束释放的，则是纯正的国货之美。2002年，她带着为中国女性创造时尚美丽的梦想，于中国最具挑战精神的城市——上海，开创了国货力量品牌韩束，将美传递给更多女性。这个梦想由CEO吕义雄先生发扬光大，十二年来，韩束一步一个脚印，奉行多元、乐观、创新、冒险的企业精神，在生产实力、科研力量、渠道建设、品牌精髓等各个方面，均跻身行业第一集团，成为国货自强的代表性品牌。势将韩束品牌打造成为中国第一大科技时尚大众品牌。
百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。悠久的历史，承载着光辉的业绩，成就了百雀羚品质如金的美誉。品牌曾被多次评选为“上海著名商标”，并荣获“中国驰名商标”等称号。公司先后与美国Disney、日本ASTRO BOY等国际公司合作，推出了迪士尼、阿童木等儿童护理产品系列。传承经典，勇于创新，公司致力于为消费者创造天然温和的优质护肤品，完美演绎“中国传奇，东方之美”。
百雀羚气韵系列适合什么年龄段适合年龄段：18-40岁百雀羚气韵系列可以为疲惫的肌肤输入新鲜能量，恢复肌肤活力。能有效的解决肌肤松弛、细纹等皮肤问题，而且这个系列的产品质地水润柔滑，细腻滋润，所以使用时能紧密的贴合肌肤，不厚重且清爽，18-40岁的人群皆适合使用。
百雀羚水嫩倍现系列适合什么年龄段
适合年龄段：18-40岁这百雀羚的这个系列是针对18岁以上人群的护肤品，这个系列补水的效果很不错，而且可以持久保湿，改善肌肤因缺少而造成粗糙暗沉以及干纹等问题，让皮肤更加水嫩，焕发光彩，18-40岁的皮肤干燥人群推荐使用。
百雀羚精纯系列适合什么年龄段
适合年龄段：25-40岁百雀羚精纯系列的产品性质温和，补水保湿的效果很不错，尤其是精华水非常滋润，适合年龄在25岁以上的人群使用。
百雀羚补水系列适合什么年龄段
适合年龄段：30-40岁百雀羚补水系列是由芦荟和海藻等草本植物精粹而成，很适合30岁以上的人群使用。因为人的皮肤到了30岁以后就会开始出现各种肌肤问题，使用这个系列可以补充肌肤所需的水分，并加倍保湿，让肌肤保持滋润。
百雀羚草本系列适合什么年龄段
适合年龄段：40岁以上40岁的皮肤需要强效的保养，百雀羚的草本系列可以温和保湿，对皮肤没有刺激性，而且可以有效地修饰面部肌肤，提亮肤色，让肌肤保持光滑水嫩
以上就是小编为大家分享的韩束和百雀羚哪个好？韩束和百雀羚哪个更补水。
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