媒介策划是一个什么样的岗位？这个岗位需要掌握哪些技能？

媒介策划是一个什么样的岗位？这个岗位需要掌握哪些技能？目前市场对媒介策划岗位的要求特别大，薪酬差别也非常大。薪水越大，对从业人员的能力要求越高，因此刚入职的小白把握下边整理的这种水平，是为自己未来涨薪做准备。搞好下边整理的几个方面，不需要太多时长，就能成为一名符合要求的新媒体策划人。

媒介策划职位的一个鲜明特点是，从业者制订的方案策划要与新媒体平台的热点和营销趋势紧密联系，这就需要从业者具有很高的信息内容敏感度。从业者不但要关心新媒体平台的热门话题，还需要预知未来几日发展的趋势，同时结合这种热门话题，使其更利于散播，获得更多潜在用户。为了保证这方面的能力，我们要运用业余时间关心热搜，梳理与分析热门话题的评论，这样有助于塑造他们的网感，最准确地预知未来热门话题的态势，作出更加好的整体规划。

媒介策划的主要工作内容一是方案策划，二是撰写文案。作为一个新手，也正因为并没有成功的经验，因此更需要重视案例的累积与分析。这就需要大伙儿在最初的一段时间里，留意新媒体策划案例的累积与分析。能够创建一个文件夹，储放企业内部的优秀方案策划、业界称赞的知名品牌新媒体广告实例或个人喜爱的实例，并按照品牌行业、市场定位或新闻媒体平台类型进行筛选。这样一来，我在做方案策划时，就可充分考虑手上的品牌领域、精准定位或可用服务平台，提炼案例中非常值得参考的策划思路或文案技巧，导出一份相对性完备的计划方案。通过持续的案例累积、分析和效仿实践活动，才有可能完毕新阶段，完成科技创新。

要想做好媒介策划，就需要依据以往实例，知道自己面对的是哪些人群，不同类型的方案策划达到什么效果。一般新媒体策划人都会运用特定大数据挖掘专用工具，自身要做的就是学好看这些专用工具展现的信息，剖析目标群体的年纪、胎儿性别、地区、消费力，甚至在线的时间这些，也要能够剖析，在执行过程中每一个情节的数据信息平静对比有什么变化，与之前的类似方案对比，数据是好还是坏。

媒体策划是一种独特的管理职能，与公关策划相似，是当代营销整合的重要核心。

1、应该与企业的广告活动相一致，一同服务于广告主整体的音效战略。

2、广告媒体策划具有整体性、前瞻性。

3、广告媒体策划要以市场调研为基础。

4、广告媒体策划的目的是追求广告活动进程的合理化和广告效果的最大化。

5、广告媒体策划要包括媒体实施工程的监控和最终效果评估方案和方法的设定。

6、广告媒体策划的结果应该体现为媒体策划的文本，有一定的范式和格式，且要具有可操作性。

（一）广告策划书的基本内容美国广告大师莱特斯第林诺尔认为成功的广告策划书,应该包括以下内容：1．性格，是指这种商品是男用，还是女用？它是的低档商品，还是高档商品2．历史，就是指本商品的原是材料，价格历史，包装记录，消费者态度记录，区域性销售记录，广告费用记录，媒体上做广告的经验等等。3．难题，就是商品在销售过程中会遇到什么样的难题，怎样去克服这些难题。4．机会，就是商品的销售量，受众的购买力。5．文稿，就是确定什么样的广告主题，以及确定这个主题的理由。6．媒体，这里的媒体指广告，选择什么样的媒体来做宣传，以及选择这种媒体的理由。7．推广，是广告主如何实施广告计划，以及如何应付某些突如其来的情况。8．建设，这里的建设，是广告企划人员发现商品的性能，外观等方面如果存在欠缺，可以在广告策划书中提出改进的合理建议。9．包装，是对商品包装以及广告包装提出建议性的意见。10价格，是广告策划人员对商品的价格提出看法。11预算，就是企业投入广告活动的计划。（二）广告策划书的写作格式1．封面不要过于精美，但使用的纸张厚度要比内文厚些，策划书封面应注意策划的形式，策划完成的日期，策划书的编号机几点。这里要把策划书所讲的加以整理，内容应简明扼要，字数不要多，三四百字为宜。2．目录策划者应认真编写目录。目录涵盖全书的主体内容。3．前言前言是总纲，总领整广告策划书，其内容应包括策划的缘起，策划这个广告的广告主的基本情况，该广告主现在所要面临的问题。4．市场分析5．产品分析6．广告战略7．媒体战略8．广告预算9．广告效果广告策划书（整体框架）第一部分：市场分析一营销环境分析1．企业在市场营销环境中的宏观制约因素（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势：总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）市场的政治法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品市场是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告（3）市场的文化背景：企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品2．市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商和企业的关系

回复1：广告策划方案的基本内容和写作格式

3．市场概况（1）市场规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势（2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占据的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争的品牌是什么未来市场的构成趋势如何（3）市场构成的特性市场有无季节性有无暂时性有无其他突出的特点4．营销环境分析总结（1）机会与威胁（2）优势与劣势（3）重点问题二．消费者分析1．消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性2．现有消费者分析（1）现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现有消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者分布（2）现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点（3）现有消费者的态度对产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后满足程度未满足的需求3．潜在消费者（1）潜在消费者的特性总量年龄职业收入受教育程度（2）潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些品牌的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足程度如何4．消费者分析的总结（1）现有消费者：机会与威胁优势与劣势重要问题（2）潜在消费者（同上）（3）目标消费者目标消费群体的特性目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求三．产品分析1．产品特性分析（1）产品性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费者需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者的需求（2）产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意程度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能（3）产品的价格产品价格在同类产品中居于什么档次产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格认识如何（4）产品的材质产品的主要原料是什么产品的材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何(5)生产工艺产品通过什么样的工艺生产在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品。(6)产品的外观与包装产品的外观与包装是否与产品的质量，价格和形象相称产品的外观和包装有没有欠缺外观和包装在货价上的同类的产品中是否醒目消费者对产品外观和包装的评价如何（7）与同类产品的比较在性能上有何优势？有何不足在质量上有何优势？有何不足在价格上有何优势？有何不足在材质上有何优势？有何不足在工艺上有何优势？有何不足在消费者的认知何购买上有何优势？有何不足2．产品生命周期分析（1）产品生命周期的主要标志（2）产品处于什么样的生命周期（3）企业对产品生命周期的认知3．产品的品牌形象分析（1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业是否将产品形象向消费者传达（2）消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象如何消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题4．产品定位分析（1）产品的预期定位：企业对产品定位有无设想企业对产品定位的设想如何企业对产品的定位有无不合理之处企业是否将产品定位向消费者传达（2）消费者对产品定位的认知;消费者认为的产品定位如何消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗消费者对产品定位的预期如何产品定位在消费者认知方面有无问题（3）产品定位的效果产品的定位是否达到了预期的效果产品的定位在营销中是否有困难5．产品分析的总结（同上）四．企业何竞争对手的竞争状况分析1．企业在竞争中的地位场占有率消费者认识企业自身的资源和目标2．企业的竞争对手主要的竞争对手是谁竞争对手的基本情况竞争对手的优势何劣势竞争对手的策略3．企业与竞争对手的比较五．企业与竞争对手的广告分析1．企业何竞争对手以往的广告活动的概况开展的时间开展的目的投入的费用主要内容2．企业和竞争对手以往广告的目标市场策略广告活动针对什么样的目标市场进行目标市场的特性如何有何合理之处有何不合理之处3．企业和竞争对手的产品定位策略4．企业和竞争对手以往的广告诉求策略诉求对象是谁诉求重点如何诉求方法如何5．企业和竞争对手以往的广告表现策略广告主题如何广告创意如何6．企业和竞争对手以往的广告媒介策略媒介组合如何广告发布的频率如何7．广告效果广告在消费者认知方面有何效果广告在改变消费者态度方面有何效果广告在消费者行为方面有何效果广告在直接促销方面有何效果广告在其他方面有何效果广告投入的效益如何

一、目标达成法的实施的主要步骤具体情况如下：1、确定企业在特定时间内要达到的营销目标。2、确定企业的潜在市场的基本特征，包括：①值得企业去争取的消费者对广告产品的知晓程度；②消费者对广告产品的态度；③现有的消费者购买产品的情况。3、分析潜在消费者对广告产品的态度变化及广告产品的销售量变化情况。4、选择适当的媒体开展广告宣传，提高产品的知名度。5、制定恰当的广告媒体策略，确定为达到既定广告目标所需要的广告暴露次数。6、确定最低的广告费用即广告预算总额。二、广告定位误区：1、挑战一个在同类产品中雄踞“第一”的品牌。2、高品质的并非一定能够击败对手。3、品牌推广并非都能够成功当某一品牌在其同类产品领域获得成功之后，该品牌在随后向其他领域推广过程中并非都会成功。4、高科技并非会真正带来极大成功。5、不适当的名称选择导致失败。6、广告定位，要指向某一类特别消费群体，而不是所有的消费者。三、企业形象广告策划的原则：

1、客观性、真实性

企业形象广告所传播的信息必须具有客观性、真实性，即实事求是地传播企业的信息，不故弄玄虚，任意拔高。2、目标明确

企业的目标决定企业形象广告目标。如为吸引投资，其形象广告的内容应是宣传企业经营效益、管理水平、企业实力和信誉等。

3、恒久性

企业形象广告是一项长期复杂的系统工程，不能搞突击式、集中式的宣传，不能刻意追求时效性，应有计划，分阶段地实施宣传。

4、系统性

企业形象广告在长期宣传过程中，宣传内容要丰富，有变化，切忌单调刻板。如广告的主题、形象、语言等要有适当的变化，以适应公众接受心理和审美需求。四、广告常见的诉求方法策略：广告诉求方法从性质上可分为理性诉求和感性诉求两类。

理性诉求广告向消费者“推介产品”，诉诸于目标受众的理性思维，使消费者能够对产品的特质、功能等有一个清楚地了解，从而决定是否购买。感性诉求广告主要诉诸于消费者的感性思维，“以情动人”，使消费者在感动之余认同该产品。当然还可用情理结合的诉求策略，即用理性诉求传达信息，以感性诉求激发受众的情感，从而达到最佳的广告效果。广告诉求的定位策略就是考虑产品定位，来确定广告诉求重点的策略。

1、功效定位。消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值，希望产品具有所期望的功能、效果和效益。

2、高级群体定位。企业可借助群体的声望、集体概念或模糊数学的手法，打出入会限制严格的俱乐部式的高级团体牌子，强调自己是这一高级群体的一员，从而提高自己的地位形象和声望，赢得消费者信赖。

3、生活情调定位。生活情调定位就是使消费者在使产品的使用过程中能体会出一种良好的令人惬意的生活气氛、生活情调、生活滋味和生活感受，而获得一种精神满足。

4、比附定位。比附定位就是攀附名牌，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。主要有两种形式：一种是甘居第二。另一种是攀龙附凤，其切入点亦如上述，承认同类中某一领导性品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某地区或某一方面还可与它并驾齐驱，平分秋色，并和该品牌一起宣传。

5、消费群体定位。该定位直接以产品的消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。

宏观广告策划的概念：又叫整体广告策划，它是对同一广告目标统摄下的一系列广告活动的系统性预测和决策，即对包括市场调查广告目标确定，广告定位，战略战术确定，经费预算，效果评估在内的所有运作环节进行总体决策。

　微观广告策划：又称单项广告策划，即单独地对一个或几个广告的运作全过程进行策划。

　广告策划的要素：1策划者 2策划依据：知识结果和信息储存量，策划对象的专业信息 3策划对象：商品或服务 4策划方案 5效果评估。

　广告策划的特点：1目标性2系统性3思维性：本质属性4智谋性5操作性6变异性7超前性。

　广告策划的基本原则：1真实性：广告策划的内容必须以事实为基础，对客观实际的标准把握和真实反应。

　信息量：是指信息有序程度的量度。提炼广告信息;选择信息通道;确保信息流向。3针对性：个性特色。4心理原则：搭配好广告信息事实部分和心理部分;广告策划必须遵循人们的认识规律和程序。5法律道德原则。

　广告策划的内容：1广告市场调查2市场认识与细分3产品认识与定位4广告战略制定5广告媒体渠道策划6广告推进程序策划7广告效果评估。

　广告市场调查的特点：1目的性2实践性3相关性。

　广告战略策划的概念：指对整个广告活动指导思想，目的，原则的宏观运筹与谋划。

　广告战略策划的特征：1全局性2指导性3对抗性4目标性5稳定性。

　广告战略策划的程序：1确定广告战略思想2分析环境3确定广告的战略任务4确定广告策划。

　影响广告战略目标制定的因素：1企业的经营战略2商品的供求状况及生命周期3市场环境4广告对象。

　广告战略目标确定的原则：1单一性原则2具体性原则3可行性原则4合理性原则5稳定性原则。

　广告预算：在一定时期内广告策划者为实现企业的战略目标而对广告主投入广告活动所需经费总和及其使用范围，分配方法的策划。

　广告预算步骤：1调查研究阶段2综合分析阶段3拟定方案阶段4落实方案阶段。

　STP策略：市场细分→细分变量→细分市场→目标市场→市场定位。

　广告媒体渠道选择的原则：1目标原则2适应性原则3优化原则4效益原则

　广告创意：从动态角度看就是广告人员对广告目标活动进行创造性的思维活动，从静态角度看就是为了达到广告目的，对未来广告的主题、内容和表现形式所提出的创造性的“主意”。

　广告创意的特点：1抽象性2关联性3广泛性4独创性

　广告创意的原则：1目标原则2关注原则3简洁原则(KISS)4合规原则5情感原则。

　广告创意的产生过程：1收集资料2分析资料3酝酿阶段4顿悟阶段5验证阶段。

　头脑风暴法：组织一批专家、学者、创意人员和其他人员，召开一种特殊的会议，使与会人员围绕一个会议议题，共同思索，互相启发和激励，填补彼此的知识和经验的空隙，从而引发创造性设想的连锁反应，以产生众多的创造性设想。实施步骤：1确定议题2脑力激荡3筛选评估。

　默写式头脑风暴法：(635法)规定每次回忆由6人参加，以5分钟为时间单元，要求每人每次提3个设想。

　广告创意的创造性技法：1头脑风暴法2默写式头脑风暴法3卡片式头脑风暴法4检核表法5联想法6组合法。

1．定义：广告是一种将广告主付费的商品、劳务和观念信息，采用艺术手法，通过不同媒介，以改变或强化消费者观念和行为为目的而进行传播的经济活动。

内涵分析：一是本质特征：付费的信息。二是艺术加工。三是传播媒介。四是目的是改变观念。

2．特征：

（1） 营利性。本性。生命

（2） 信息性。作用。说明文

（3） 指导性。理论。判断

（4） 说服性。理性。平等

（5） 艺术性。吸引。魅力

3、广告原则

（一） 真实性原则。生命所在。一是诈骗（医疗广告）；二是歪曲夸大（房地产）。现象。

（二） 思想性原则。灵魂所在（水平价值高低）。要求主题句正确，基调健康。

（三） 艺术性原则。魁力所在。绞尽脑汁

（四） 计划性原则。成效所在。国家广告规划，服从国民经济整体利益；个人和企业策划。弄清计划和策划。

4、 广告的功能

一、 基本功能：传播信息。信息产业。商品、劳务、观念以及其它信息

二、 经济功能。“美国超过欧州的原因之一就是广告。”大量信息培养了人们对商品的需求。

（一） 促销功能：原始义。（二）竞争功能。（三）促进社会财富增长。

三、 宣传教育功能。影响社会，流行，风气。

四、 社会功能。

（一）明确企业的社会责任。（二）间接促进生活品质的改进。为社会团体和人民群众服务。征婚启事。

五、 美学功能。文化功能。有意无意的反馈。

1． 精美工艺品。黑芝麻糊。润发。“凤求凰兮，窈窕淑女；无子文君，亦可比翼。”“润发”800万。太阳神。

2． 陶冶情操。

3． 美化环境。统一。珠江两岸。

嗯。。回答的时候不要紧张。。

按照自己的思路顺下去~

加油~！！！！！！！！

策划经理面试经验

　策划经理面试经验有哪些，大家需要了解一下吗以下是我为大家整理的关于策划经理面试经验，希望大家喜欢!

　1 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题

　2 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作

　3 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示

　4 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事

　5 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销

　6 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定

　7 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情

　8 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……

　9 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理你如何评价这个老板

　10 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样

　11 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们

　12 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗

　13 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决物流公司应按产品的什么价格赔偿

　14 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。

　15 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车

　16 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想

　17 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品;是否接洽这两笔业务

　18 2016年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2016年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题

　19 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美

　20 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为网络营销和渠道营销会有哪些冲突如何避免这些冲突

　21 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意

　22 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突

　23 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标;我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。

　24 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议

;