如何把坏运气变成好运气？（思考力系列之六）

李笑来有一篇挺有名的文章就叫做《如何把坏运气变成好运气？》，我至今记得其中关于那个全屯当中唯一一个没有中**大奖的倒霉蛋的故事：

这个事情似乎很带有喜剧色彩。李笑来用这个例子来引起叙述，有引人入胜之功。

不过，貌似我对李笑来后面的论证印象不深，唯独对这个西班牙倒霉蛋印象颇深。

如果跟塞翁失马的故事来比较，就可以继续做进一步引申：

1 成为西班牙这个小村里唯一一个没有中大奖的人，未必是坏事。

2 一件事是好事还是坏事，其实是主观的。

我们来复习那个塞翁失马的故事：

我们看到，这里这位塞翁的思维方式，是深刻理解好与坏的相对性。在坏事面前心存希望；在好事面前，保持惕惕。

塞翁是做到了无条件的遇事不忧不愁不恨。他是深信无论什么坏事，都有好的一面，都有好的趋势和可能。

王凤仪还讲过一个类似的故事：某善东即使遇到差点丢掉性命的坏事，也庆幸老天开眼，继续为善为仁，终成善果。

王凤仪自己，面对巨额债务的时候说：“债务，人人都怕你，我可不怕。别人遇着你发愁，所以你能吃人。我见你是乐，你能把我怎么地！”

史玉柱当年不也同样没在巨额债务这件貌似“绝对”的坏事面前倒下，反而愈挫愈勇，重整河山。

所以，遇难成祥，逢凶化吉，是可以认为带有普遍性的，背后的真正规律在于：心能转境。

这是“事坏人可不能坏”的道理。

要知道： 好事坏事都是成我的。

要知道： 修行人遇好事不喜，遇坏事不愁，气火自然不生，就是“降龙伏虎”。能降伏住，他就为我用；降伏不住，他就是妖孽了。

在中文世界，同时有两个成语形容心与事的关系： 心想事成和事与愿违 。

而决定我们究竟是心想事成还是事与愿违的，只在于自己心性的状态。

自己的心性转变了，不仅整个精神面貌改变，而且境遇也必随之改善。因为“性是根，命是果”，有什么性，就招什么事，好事坏事都是性子招来的。性不好，光心里想的好，也只不过是空想，结果必然事与愿违。

南宫远前段时间总是在讲“贡献论”：如果你在数字货币市场赔了钱，那么应该乐观地认为自己是在为行业做贡献。

这其实也是一种在心性上用功的转运方法。

最后，再回到塞翁失马的故事上，提示读者注意到这位塞翁精通术数。于是，这倒貌似也证明了李笑来所强调学习的重要性：

学习（磨练技能）永远是创造惊喜的最根本手段。 

「力场lichangio」——公链挖矿第一社区  

每个人的人生，总会有顺利的时候，也总会有不顺的时候。

一般而言，此二者是交织在一起的。没有永远的顺境，也不可能一辈子都被逆境缠身，所要注意的是：顺境不得意忘形，逆境不自怨自艾。

当一个人做事顺利的时候，顺风顺水，一帆风顺，做起事来得心应手，这种状态会有一种“加成”效果，好上加好。

这个时候，人的创造性和能力素质能得到最大的发挥，有时会出现“超凡入圣”的光环叠加效果。

但与此同时，由于长期处于顺境，也有可能会出现麻痹大意、忽略隐患的情况，从而导致“一着不慎，满盘皆输”的后果。

总之，顺境的时候，要珍惜这种态势趋势，顺势而为、借力打力，乘万里长风，破万里巨浪，走向人生巅峰不是梦。

俗话说，喝凉水也塞牙缝。这就是背时倒霉透顶的时候。

天有天道，四季轮回，周流复始。地有地道，黑白交替，从不停歇。人的运势自然也是有高有低，有顺有逆。

逆境，是人生中不可缺少、无法回避的一环。虽然大多数人都不喜欢逆境，但逆境在人生中的作用，可能要大过顺境。

古往今来，但凡成大事者，几乎都有逆境的磨砺熏陶，不是有那么一段至理名言吗？天将降大任于斯人也，必先苦其心志……

如果没有经历过大的苦难，一般心智难以成熟，不会有“愈挫愈勇、屡败屡战”的恒心与毅力。

如果说顺境容易出成绩，那么，逆境容易造就奇迹。

因为，处于逆境中的人，经常被打击，心态会比较敏感，朝乾夕惕，时刻如履薄冰，对每一次机会都不放过，全力以赴争取胜利。

在面临灭顶之灾的时候，有破釜沉舟的勇气；在处于不利境地的时候，有卧薪尝胆的坚韧；在曙光将现的时候，有奋力一击、力挽狂澜的智慧。

如此，奇迹便会顺理成章地出现。

总而言之，顺境、逆境，都是人生路上的常态，并没有天然的优劣之分。

言而总之，逆境、顺境，还是有各自把握的重点。在修道界，有一句话，叫做“顺成人，逆成仙”。

成人，还是成仙，你自己选择。

WWH，即what why how。实际应用时不限于这个顺序，只要是这三个要素的组合我都把她称为WWH。不知道什么时候、是谁第一次把这三个因素放在了一起发布出来。不过，从知名度上来说，可能是著名的营销顾问西蒙斯涅克的一场TED演讲（ http://blogsinacomcn/s/blog_d4fe59d20102uzd6html ，推荐）提出的黄金圈法则吧。

黄金圈，就是三个同心圆，最里面的一个是why，中间一层是how，最外面的一层是what。

网上说的

第一个这样说的人应该是笔误（但很多人照抄）。一般人首先接触的是what，也就是现象；然后想照着做的会去了解how；想真正掌握的才会去探究why。而伟人们，他首先思考的是why，也就是他有自己的目的和理念，然后才会想怎么具体来操作和措施，最后达成一个现象和成果。

WWH，以黄金圈法则而出名，但黄金圈仅仅是它的应用之一，它应该是人们在学习、工作中的一个自然的思考行为模式。

我们说的“知其然，还要知其所以然”，这是对学习的基本要求，也就是要知道what，还要知道why。同时我们还说要“学以致用”，就是how了。

工作中也一样。作为工作流程中的一环，我们知道怎么做（how）。但是，只有我们了解了整个流程是什么（what），我们这一环的目的（why），才能真正把工作做好，也有改进的动力和方向。

WWH可以用在哪些场景呢？上面已经说了，工作、学习中应该广泛使用。除此以外，还有一个场景就是应用于“讲3点”。讲3点的3个点结构可以很灵活，其中一个结构就可以是wwh：首先阐明这件事（的本质）是什么；再阐明为什么这么做，或者为什么成功（失败）；最后带给我们什么启示，遇到同样的情景应该怎么做。

有没有不适用的场景？当然有。一些特定的场景下，我们说这件事“理解要做，不理解也要做”，就当前情景来说，知道how就可以了，至于做了之后再慢慢了解what和探究why，也已经是另外一个场景了。同样，领导交给你一件事，或者你交给别人一件事，不管是由于时间、场合也好，还是培养锻炼下属也好，总之不要期待当时就把what、why、how沟通清楚。还有生活中的一些人事物，你也不可能把他们都探究个清清楚楚明明白白。

这一篇没有严格套搬《学习力》中对概念性知识的组织，其实它提到的3问也暗合WWH，所以这篇短文也是按WWH来组织的。首先阐述WWH是什么——3个英文单词首字母的组合，因黄金圈法则而更加知名；然后阐述为什么知名以及广泛应用——学习、工作中的一种自然的思考行为模式；最后阐述适用与不适用的场景，也就是怎么用了。

思考机器系列是美国的杰克。福翠尔的作品，新星出版社出过一套5本，有《寒鸦女郎》，《水晶球占卜师》，《致使密码》，《幽灵汽车》，《微笑的上帝》，都是短篇集。个人比较喜欢幽灵汽车

约翰。迪克森。卡尔，黄金时期三巨头之一，他的作品以不可能犯罪为主，又被称为密室之王。个人认为他的基甸·菲尔博士探案系列是最好看的，尤其是《女巫角》，《宝剑八》，《歪曲的枢纽》，《绿胶囊之谜》，《连续自杀事件》，《耳语之人》，《沉睡的人面狮身》，以上几部是我看过认为较好的作品。

另外他的亨利・梅利维尔爵士探案系列也很不错，我喜欢的有《犹大之窗》，《红寡妇血案》，《瘟疫庄谋杀案》，《九加死等于十》

卡尔的书也有短篇，不过不如他的长篇作品出名，主要有《怪奇案件受理处》，《菲尔博士率众前来》，《第三颗子弹》，《破解奇迹之人》

这一讲来谈谈代表价值和风险的黄帽和黑帽，以及象征创造力的绿色思考帽：

用高亮的颜色提示我们专注于那些有价值的部分：

为什么要设定积极思考的框架？

1、黄帽能够培养我们 积极的态度 ，是一顶正能量的帽子

比如新员工，有的可能就在抱怨怎么不安排老员工来帮我快速适应工作，但是有黄帽思维的新人，他会用积极的态度思考，在这种情况，我怎么学习怎么主动请教？

遇到困难的时候，**思考帽能锻炼我们更乐观、豁达的人生态度。

举例：一家人出去旅游，背包丢了，里面有房卡、现金，这时父母应该主动摘掉红帽，不要陷入情绪的泥潭。戴上黄帽思考这件事积极的一面：给我们提出高度警示，庆幸的是身份证、银行卡等在另外的背包里没有弄丢。这件事让孩子看到了父母在困境中乐观积极的态度，也没有让这件已经发生的事情影响到一家人出行的心情。

2、黄帽帮助我们 培养价值敏感性

人脑天然去规避风险，不擅长主动积极。很多企业家、科学家都有这种意识，他们善于发现一般人看不到的机会、价值。我们也要练习，通过戴上黄帽关注机遇，从短期中期长期预测未来，破除我们的急功近利，眼界狭隘。

同时，需注意的是，黄帽不能够盲目乐观，戴上黄帽，就要有论据的支持。

黑帽 象征事物的危险、困难、障碍，戴上黑帽，让我们聚焦在事情可能出现的障碍、事物的缺点上，用于防范风险。

西方批判思维，黑帽是很自然的思维，有意识聚焦可能的问题，躲避风险，给出充分的逻辑怀疑。对于一些思考者来说，黑帽是自然而然出现的帽子，是生存帽，也是用的比较多的，就连动物都会识别出天敌的信号，哪些东西是有毒的

黑帽的三种使用方式：

黑帽注意事项：

1、对于新想法，先黄帽再黑帽

在考虑新想法和寻求改变时，应该是先黄帽还是先黑帽呢？黄帽是积极正向的，黑帽是消极负面的。

先黑帽的人，可能是这样想的，先用黑帽进行筛选，再进行黄帽的积极思考，效率会更高。事实是，首先戴黑帽，就容易打消黄帽的积极性，一些新想法和思路就不容易发掘出来了。人的本能里，找缺点比找优点要容易得多，对于新想法，还是先黄帽再黑帽。

2、黑帽不能过度使用，不能过度黑

人类容易通过否定别人，产生优越感。要控制黑帽的使用频率。

黑帽和黄帽的共同特点：

和黄帽结合，对事物进行评估

1、指出未来可能发生的潜在问题，和黄帽类似，要有前瞻性。

2、黑帽和黄帽一样，要给出逻辑和理由，如果你的评论是情绪化的，那就可能不是黑帽而是红帽了，黑帽要避免成为披着理性外套的红帽

绿色可以想到生机勃勃的植物、小草，大自然有丰富的创造力，生命力。

两个问题

创造力不是少数人的专利，我们也不能等着创意从天而降，灵光一闪。

我今年看了一本书《创意的生成》，一本很薄的小册子，感兴趣的可以读一读。里面提到创意的出现绝非偶然，是一个循序渐进积累的过程，这本书提到创意生成的两大原则： 创意是旧元素的新组合；第二，洞悉不同事物间的相关性。

所以我们不要觉得创意和自己无关，每个人都可以习得

大脑的习惯或者自然机制就是模式识别和评判，对于符合我们已有模式的就接收，不符合的就批判、逃避抗拒，这也是为什么我们注重安全感

绿帽的思维是前进而不是判断，让我们有意识的锻炼新的思考角度和解决方法

举例：如何将200ML水装进100ML的杯子里？

相信你对六帽有了全面的了解，整体大于局部之和

使用顺序：长序列、短序列

简单的问题可以用三顶帽子解决，复杂的问题就用长序列，把每顶帽子的威力都发挥出来，而且有些帽子反复使用。根据不同场景灵活调整每顶帽子的顺序

使用场景：个人思考、会议使用、 书面报告 、汇报交流

例如，写一封汇报邮件：

蓝帽说明问题的焦点，再白帽说明背景信息、目前情况，再用黑帽说明遇到的问题、危害性，再引出绿帽，提出自己假设性的建议，然后用黄帽指出建议的价值，最后可以再用上蓝帽进行归纳总结。

案例分析：

个人职业发展，是否要选择去北上广等一线大城市去发展，纠结了一年时间，好友和身边人都是从自己角度给建议，小北就用六顶思考帽重新梳理自己的问题

决策无对错，比起拍脑袋，通过有意识地运用系统的方法论和工具指导，避免焦虑和盲目，既有理性的分析和信息搜集，也遵从了内心声音。

小孩，尤其是3岁以前的孩子为什么情绪多变，为什么创造力丰富，因为右脑更发达，大脑的理智层还未发育，3岁之后开始转向左脑，会开始思考为什么，所以我们不要责怪孩子太任性，这是生理结构决定的。

我们易掉的思维陷阱，一是判断先行，一开始就由着自己的直觉、感觉贴标签，二是拍脑袋做决定，没有仔细分析就决定了，

我们普通的思维方式是大杂烩式的，理性，情感，创造，批判等各种成分混作一团。德波诺的水平思维法，则是先将这些要素各自独立出来，分别思考，最后再重叠在一起。

帽子不是用来给人们贴标签和分类的，帽子也没有高低优劣，只是代表不同场合不同事情所使用的思维模式。使用六帽最终是寻求一条向前的路，而不是争论谁对谁错。

使用六帽绘制地图，地图逐渐形成，不断丰富完善，地图完成之后，就能比较清晰地看到自己该走的路线了。

在集体决策中，我们可能羞于红帽和黑帽，但是用六帽这种显性的工具，它传达的是规则和行为，因为是红帽环节、黑帽环节，我表达了自己的感受、说出了这件事情可能的风险，这只是行为，你不要揣摩我背后的意图，不要分析行为背后的思想动机。

工作生活中发生问题时，多从几个角度分析看待问题，思维平行了，思路才更加清晰，帮助我们更了解其他人的想法。

你做好准备在工作生活中运用了吗？这是一个循序渐进的过程，从无意识处理问题到有觉察的使用工具，再到内化成你自己的思维习惯，是需要刻意练习的。知道是1％，而只有真正去做才是100％

思维的质量决定你未来的质量。