斯柯达研发新EA211系列发动机 全新速派Passat等50款车搭载

易车讯 日前，我们从官方渠道获悉，大众汽车集团旗下的斯柯达品牌将会负责新EA211系列燃油发动机的研发，该系列发动机将应用于大众汽车集团旗下七个品牌的50款车型。目前，斯柯达主要负责该系列MPI自然吸气发动机的研发，未来也将负责TSI涡轮增压发动机的研发。

这项任务分配也是斯柯达先进技术水平的印证。“负责研发整个EA211系列发动机是对斯柯达高水平专业技术的肯定，同时突显了斯柯达品牌在大众汽车集团的重要地位。EA211系列发动机将应用于集团旗下七个品牌的50款车型，”斯柯达技术研发董事Johannes Neft表示。

 新的职责基于斯柯达之前在MPI发动机研发中所扮演的角色及其在大众集团其它工作中的表现。斯柯达已经承担适配EA211系列发动机的MQB A0平台和鼓式制动器的研发，全新斯柯达速派和全新大众Passat的研发也由斯柯达负责。

全新斯柯达速派旅行版谍照

全新大众Passat谍照

除了少数车型外，斯柯达在加入大众汽车集团之前几乎只使用自主研发的发动机。即使在1991年被并购之后一些车型开始使用集团其他品牌的发动机，斯柯达也没有改变在姆拉达•博莱斯拉夫生产发动机的传统，始终坚持自主研发和生产发动机。

 斯柯达1997年开始在姆拉达•博莱斯拉夫生产10 MPI发动机，并提供给集团的其它品牌车型。EA211系列的前身，EA111系列中著名的12 HTP发动机也由斯柯达研发。在近15年的生产中，这款三缸发动机应用于集团所有量产品牌的350多万辆汽车。

斯柯达2012年开始在姆拉达•博莱斯拉夫生产EA211系列全新10 MPI型发动机。此后不久，斯柯达开始负责集团MPI发动机的研发。2014年，斯柯达启用了全新的发动机研发中心，为负责集团全部发动机系列的研发和制造提供必需的生产能力和先进技术。

除MPI发动机之外，斯柯达姆拉达•博莱斯拉夫的工程师将逐步接手EA211系列TSI发动机的研发工作。目前EA211系列发动机具有高度灵活性，三缸或四缸，排量范围从10升到16升，输出功率48-115千瓦，可使用汽油、天然气、乙醇等多种燃料，同时可提供轻混和插电混动等动力系统。

斯柯达底盘和传动系统研发主管表示，“EA211系列发动机具有高能效、高精密度和低油耗的特点。我们将基于以上特性来研发自然吸气和涡轮增压发动机，这些发动机在全球市场前景广阔。” 

 MPI自然吸气发动机耐用性高，斯柯达小型入门级车型所使用的10 MPI发动机正是典型的代表。相比之下，采用增压器的TSI发动机动力更强、扭矩更大，适用更多车型，高性能和低油耗的同时拥有良好的操控性。广受欢迎的三缸10 TSI发动机和四缸14 TSI（用于插混车型）以及15 TSI都是该系列的代表。

 斯柯达研发人员将持续优化和改进发动机产品，以满足全球数十个市场的需求。斯柯达的目标是在保证最高可靠性的同时，研发出动力更强劲、能效更高、排放更低的发动机，为此斯柯达技术研发部门将招聘约150名经验丰富的发动机工程师。

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因科研工作需要，现面向国内外公开招聘专职科研系列人员若干名，现将有关事项公布如下：

一、招聘岗位

详见附件 1 《专职科研系列人员岗位要求及招聘条件》。

二、招聘条件

（一）基本条件

1 专职科研系列人员必须遵守宪法和法律，忠诚教育事业，恪守学术规范，遵守学校的规章制度，严谨治学，团结合作，爱护学生，关心集体，自觉维护学校声誉。专职科研系列人员应具有较强的事业心和责任感，具有承担相应岗位工作必备的知识、能力和素养。

2 特聘研究员、特聘副研究员，应具备下列条件之一：

（ 1 ）海内外知名高校、研究机构具有讲师、助理教授或者相当职务及以上职位人员；

（ 2 ）海内外知名高校、研究机构优秀博士后或博士毕业生。

3 特聘研究员、特聘副研究员首次聘用时的年龄原则上不超过 38 周岁，其他专职科研系列人员首次聘用时的年龄原则上不超过 35 周岁。

（二）岗位要求及条件

详见附件 1 《专职科研系列人员岗位要求及招聘条件》

三、招聘程序和时间安排

（一）受理报名

报名时间：详见附件 1 《专职科研系列人员岗位要求及招聘条件》

应聘者将《中山大学专职科研系列人员岗位申请表》（附件 2 ）、学历证明文件、职务证明文件、个人学术简历、代表性业绩成果、同行专家推荐信（ 3 份）及相关证明材料复印件交（寄）至聘用单位。资料保密，恕不退还。

（二）聘用单位资格审核

（三）聘用单位聘用及公示

（四）学校审批

四、聘后管理

对招聘到上述岗位的人员按学校相关规定管理。

五、其他说明

有关招聘条件、招聘程序及聘后管理的规定，如遇国家、地方和学校相关规定、政策发生调整，按新规定、政策执行。

联系人：姜老师

电话： 020-84115010

2017 年 6 月 15 日

附件 1 专职科研系列人员岗位要求及招聘条件

附件 2 中山大学专职科研系列人员岗位申请表

　为了确保活动取得实效，我们需要提前开始活动方案制定工作，一份好的活动方案一定会注重受众的参与性及互动性。我们该怎么去写活动方案呢？下面是我为大家整理的公司企业文化活动方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司企业文化活动方案 篇1

　一、目的

　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：

　二、主题

　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　1、安全生产与公司发展;

　2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

　3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

　4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

　5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

　6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

　8、感念与公司共同成长的心路历程分享;

　9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;

　10、公司愿景，我们的责任与使命;

　11、如何看待成长与公司发展之间的关系;

　12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

　13、降低成本，从我做起;

　14、我为公司发展献计策。

　三、组织

　本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

　四、参赛对象

　公司35岁以下所有员工

　五、征文比赛参赛要求

　1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。

　2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;

　3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

　六、评审及表彰办法

　1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

　2、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

　3、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

公司企业文化活动方案 篇2

　一、背景

　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　二、方案宗旨：

　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　三、参与对象

　公司全体员工。

　四、组织和实施部门

　公司人事行政部和各部门总监。

　五、时间

　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　六、本公司企业文化的内容

　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　核心价值观：共享财富成长。

　经营理念：以人为本

　七、企业文化的系统建设方案：

　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　a)员工日常行为规范；

　b)服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

　c)企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：

　a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

　b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

　c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

　d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）

　e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　企业文化活动计划，内容包括:

　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

公司企业文化活动方案 篇3

　一、宣传活动目标

　围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

　各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

　二、宣传活动内容

　以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

　三、宣传活动步骤

　宣传活动分为3个阶段。

　第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

　第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

　第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

　四、宣传活动工作安排

　（一）成立企业文化建设领导小组。

　成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

　（二）宣传活动内容

　1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

　2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

　3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

　4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

　5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

　（三）检查考核

　由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

　（四）总结评价

　各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

公司企业文化活动方案 篇4

　一、指导思想

　围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

　二、活动主题

　践行企业文化，提升岗位价值

　三、活动安排

　本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:

　（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

　1、“奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动

　组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20xx年企业文化主题系列活动。

　负责部门:团委

　时间:4月

　2、企业文化下基层宣讲活动

　配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。

　负责部门:党群部

　时间:全年安排

　3、企业文化征文活动。

　组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

　负责部门:党群部

　时间：5—7月

　4、开展“纪律教育学习月”活动。

　按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。

　负责部门:党群部

　时间:7—9月

　（二）激情奉献篇:开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围。

　5、劳动竞赛系列活动。

　由党群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

　负责部门:党群部、工会

　时间:全年组织

　6、“五四”系列活动。

　根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动（四月启动，活动贯穿全年）、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。

　负责部门:团委

　时间:4—12月

　7、履行社会责任，践行企业使命——扶贫“双到”献爱心活动。

　利用党建、工建、团建平台，开展到对口点苏坪村献爱心活动（春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动），增强员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。

　负责部门:党群部

　时间:5—10月

　（三）创先争优篇:深入挖掘员工在平凡岗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和发展转型中的示范作用。

　8、“七一”系列活动。

　以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和发展转型中的先锋模范作用。同时，结合广纸年度评先及三大奖励等制度，出台并组织实施评先选优管理办法，激发员工队伍的创新创效热情。

　负责部门:党群部、工会

　时间:5—12月

　9、企业文化故事会团日竞赛。

　按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。

　负责部门:团委

　时间:9—10月

　（四）高效团队篇:组织参加集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化氛围，丰富员工生活。

　10、第四届职工运动会。

　组织发动员工参加第四届职工运动会（承办好羽毛球比赛），活跃员工生活，展现员工风采，提升员工素质，推动员工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、追求卓越”的企业核心价值。

　负责部门:工会

　时间:5—8月

　11、环保迁建三年回顾摄影展。

　通过各分会、党支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。

　负责部门:党群部、工会

　时间:4—7月

　12、老照片征集活动

　结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

　负责部门:党群部、工会

　时间:5—8月

　四、活动组织

　各党支部要认真落实本活动方案，特别要注意将活动覆盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，根据开展情况和成效进行考核评价。

公司企业文化活动方案 篇5

　活动目的

　一、激发职员学习兴趣，培养其积极好学精神

　二、使我司能更快走上学习型企业文化这条路

　三、不断提高职员文化素养，使社内形成一种良好的学习氛围

　四、储备人才，为我所用

　活动形式

　本次活动将采取分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展

　组织形式

　本次活动由人力资源课主导，其它部门协助参于

　参加对象

　因为本次活动分阶段并以不同形式开展，所以人数限于社内在职人员均可，届时将由参加代表队推荐参加。

　具体内容及流程

　一、条幅、海报、全厂邮件积极宣导（12月1—12月31日）

　通过以上内容在我司形成一种气氛，让员工从思想上明白有这样一次活动，也使其意识到“读书月”与“知识决定命运”息息相关。

　二、培训入手，试图改变我司目前的培训现状（12月10号开始）

　培训-----创建学习型企业文化这条路的重中之重。但我司目前的培训于管理人员或者员工而言都有很大的矛盾冲突，所以我们要试图改变目前这种现状，尽其所想，尽量让员工能从我司的培训中实实在在地学到一些有用的东西。具体实施方法如下：

　1、从培训课程上改善

　我司很多员工都是中专毕业的学生，心理和生理发展正是人生中最重要也最薄弱的阶段，心理素质弱，人生阅历也缺乏，所以应该从心理教育着手，在培训课程上开设一些基础理论的教育课。一、接合员工兴趣开设，二、接合培训需求调查表开设，三、接合员工心理发展现状开设。例如，为了提高员工的心理素质、参于意识以及自信心，我们可以开设一些《口才与演讲技巧》，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台锻炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。

　2、从培训讲师上改善

　会做领导并不一定会做老师。我司目前培训的一大障碍就是讲师的积极性与对授课的态度。为了讲课而讲课，出发点已经完全偏离了我司培训的目的，和学校的老师教学生一样，不仅要教他们书本上的知识，最重要的是要教会他们如何做人。而我们所应该做的就是除了在课堂上讲师的独角戏以外，最重要的是员工要有兴趣去听。除此之外，在讲师的挑选上应该采取竞聘制度、讲师激励机制等有效措施，不投入其能有产出，所以按课次给其一定的劳酬是必要的，所有课程的讲师都应该在社内公开招聘。

　3、从培训考勤制度上改善

　出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们仔细考虑到底出勤率低的原因在哪里呢？一、培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。二、现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。三、讲师水平太低，听了也白听。针对可以改善的，我们要及时改善，无法改善的只能从可以改善的地方加以弥补，最终提高我司培训效果。

　4、从培训流程上的改善

　接照目前的培训流程做适当改变，除过部门提交的年度培训需求、月度培训需求外，我课通过全厂的培训需求调查表做以总结并安排自己的一个培训内容。

　三、名师激励演讲，改变职员的人生价值取向（12月16日）

　前边已经提及我司的大部分职员都是一个心理和生理正在发展时期的中专生，人生价值取向飘浮不定，没有一个准确的判断理解能力，甚至有很多人没有正确的人生理想与奋斗目标。在这种人生生长阶段很需要一个有效的价值取向的正确引导与激励，所以我们将通过名师的激励演讲来引导与激励我们的在职人员。主题就选定为“知识就是生命”或者“奋斗、理想、价值观”等有意义的演讲，然后全员参于听取此次演讲。

　1、时间：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

　2、参加对象：所有职员（算培训）

　3、地点：二厂篮球场（卡拉OK室所有凳子、一厂二厂员工休息室所有凳子）如天气有变则另行安排。

　四、人文知识竞赛，扩充员工知识面，提高其人文素质（12月23日）

　1、活动原则

　社内根据人数分四个队，每队推荐三个成员参加本次竞赛，具体分为冲压一课、冲压二课、组装课和钣金课、总务课和物流课四个队（每个代表队最多只限一个文员参加）。

　2、竞赛主题

　此次竞赛以人文知识为主，我们所备题目包括天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些比较简单的题目。

　3、竞赛地点

　公司卡拉OK室

　4、竞赛时间：12月23日晚18:00-20:30

　5、具体内容

　四个队，每队三个成员，届时主持人会讲竞赛规则，组员必答题、小组抢答题、画图题、表演题等。每个代表队分别准备9道必答题（3道/1个组员），总共准备60道抢答题（10分题30道，20分题20道，30分题1道），画图题各1道（40分、30分、20分、10分分别为第一、第二、第三、第四名）、表演题各一道（40分、30分、20分、10分分别为第一、第二、第三、第四名）。

　6、评分原则

　小组组员必答题先抽题再答题，抽的题库分10分、20分、30分题库，根据分值不同设的题目难易度也不同。抽题采取自愿原则。答正确加相应的分数，答错则扣掉相应的分数。抢答题答正确一道加10分，答错扣10分。最后评出分数最高的代表队。

　7、奖金设置

　根据最后得分评出一、二、三、四名，按小组分别发400、300、200、100元奖金。

　8、现场5S及活动总结。

　活动预算

　一、条幅10M12元/M=120元

　二、名师演讲1000元/H2H=2000元

　三、人文知识竞赛3000元奖金

　四、其它200元

　五、锦旗80元

　六、合计8000元