岗位职责范本-生产部经理
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则,廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
疫情之下,全球消费品行业此前遭遇重挫,尤其是欧美市场复苏乏力,而中国市场以及电商渠道依旧逆势增长,成为重要的增长引擎。近日,各美妆巨头陆续发布2021上半年/二季度财报,且看各家财报还释放出了哪些强烈信号?
一、资生堂:
中国区大涨44%, 旅游 零售业务复苏
8月5日,资生堂集团发布2021年上半年财报。财报显示:今年上半年资生堂销售额增长215%达到29932亿元。其中,中国业务表现格外亮眼,线上、线下均实现强劲增长,比去年同期增长441%,达8495亿元。以中国等海外业务的增长弥补了日本低迷的业绩。
此外,护肤品牌因加大战略投资实现15%的营业利润增长,高档品牌的电子商务也实现持续增长。由于销售额增长带来了差额利润的增加;同时,因调整了市场投资等费用,营业利润比上一年度增加了1556亿元,达1356亿元。
资生堂表示, 旅游 零售业务(机场、市内免税店等的化妆品、香水销售)受全球游客减少等因素影响较大。在亚洲,由于中国海南岛的国内游客数量持续增加,资生堂增加了柜台数量并加强了数字传播,助力亚洲销售额增长,增幅超过上年同期。 旅游 零售业务销售额较上一年度增长116%(以当地货币为标准),换算成日元后增长120%,达579亿日元;营业利润增长107%,达83亿日元。
为应对疫情影响,资生堂集团将战略重点从销售额增长转为收益和现金流,并于上半年制定了中长期业务目标“Win 2023 and Beyond”,聚焦护肤领域的战略部署。今年上半年,资生堂在业务重组的同时,大力推动数字化转型,持续减少库存,致力于为业务改革奠定基础。
二、欧莱雅:
全线业务两位数增长,香水销售领跑整个市场
7月30日,欧莱雅集团(OREP)发布2021年上半年财报。报告显示,上半年集团实现销售总额1519亿欧元,同比增长207%,其中二季度强劲增长335%,所有事业部以及所有区域均实现市场份额的增长。
其中,专业美发部门通过改变业务模式取得了创纪录的业绩;得益于化妆品市场以及彩妆业务的复苏,大众消费品部门销售额在第二季度录得两位数增长;奢华产品部门的销售增长归功于香水产品销量的大幅增长。
值得一提的是,第二季度集团旗下香水产品销售领跑整个市场;活性美妆部门也取得了创纪录的业绩增长,这表明部门旗下品牌组合完全符合消费者对于 健康 和美容的期待。
第二季度中,欧莱雅集团着眼于消费领域的同质性,重新划分了区域市场,并且在所有市场都实现了两位数增长。其中,北亚地区保持强劲的增长势头,这归功于中国大陆地区消费者对于奢华美妆的强劲需求。中国大陆市场仍然是集团整体业绩的主要贡献者,第二季度销售同比增长了342%。
欧莱雅表示,其数字化领导力让品牌能够与消费者紧密互动,同时吸引消费者并留住他们,对于合作伙伴也是如此。电商业务继续增长。由于零售渠道的重新开放,电商的增速有所缓和,贡献了273%的销售额。因为国际 旅游 稍有恢复,加上集团在海南的成功, 旅游 零售业务也有所反弹。
集团首席执行官叶鸿慕在一份通报中表示,今年下半年,欧莱雅将采用积极迅猛的产品上市策略,并且对相关增长驱动因素进行投入,刺激未来增长。
三、宝洁
期内净销售额及增幅,刷新近10个财年最高值
7月30日,宝洁发布了截止到6月30日的2021财年第四季度及全年财报。
财报显示,2021财年,宝洁净销售额76118亿美元(约合人民币491844亿元),同比增长7%;净利润14306亿美元(约合人民币9244亿元),同比增长10%。期内净销售额及其增幅,都是其最近10个财年来的最高值。其中第四季度销售额同比增长7%至18946亿美元,净利润增长4%至2908亿美元。
分业务部门来看,美容部门2021财年销售额同比增长8%至14417亿美元(约合人民币93207亿元),在第四财季,该部门销售额同比增长11%至351亿美元(约合人民币22691亿元),护肤品和个人护理产品的销售增速达到了两位数。
其中,得益于创新策略和包括海南在内的免税店业务的拉动,SK-II产品销量增长超过30%。除海南免税店做出销售贡献外,它们在线上也表现良好,今年618期间,Olay和SK-II在天猫美妆品牌排行榜分别位列第4位和第8位。
美容部门外,剃须护理部门销售额同比增长6%至644亿美元(约合人民币41635亿元); 健康 护理部门销售额同比增长10%至9956亿美元(约合人民币64367亿元);织物及家居护理部门销售额为26014亿美元(约合人民币168183亿元),同比增长10%;婴幼儿及家庭护理部门销售额为1885亿美元(约合人民币121867亿元),同比增长3%。
四、联合利华:
中国市场增长最强劲,高端美容双位数增长
7月22日,联合利华发布2021年上半年业绩,披露销售额增长54%至258亿欧元。此外,该集团第二季度收入增长5%至135亿欧元。
按部门划分,联合利华上半年美容及个人护理部门收入增长33%至104亿欧元。家庭部门销售上升45%至52亿欧元。食品部门销售额提升81%至102亿欧元
其中,护肤品以两位数增长,香体露也恢复增长。护肤品中,Vaseline(凡士林)和 Ponds(旁氏)的增幅均为两位数。高端美容(Prestige Beauty)业务也实现了两位数增长,原因是门店客流量增加。为了应对通胀,联合利华提高了各类商品的价格,尤其是在拉丁美洲和南亚。但由于品牌和营销投资较上年同期有所增加,以及高成本通胀导致毛利率下降,联合利华美容和个护业务的基础营业利润率下降了22个百分点。
按区域划分,联合利华上半年美国收入增长51%至80亿欧元。亚洲销售增长77%至121亿欧元,其中,中国市场实现两位数增长。 欧洲收入上升11%至57亿欧元。
五、强生:
皮肤 健康 /美容产品助力,消费者 健康 业务表现强劲
美国当地时间7月21日,强生公司公布了2021上半年及第二季度财报。财报显示,2021上半年,强生销售净额为45633亿美元,同比增长169%;2021年第二季度销售额233 亿美元,同比增长271%。
按业务划分,强生公司主要由消费者 健康 、制药、医疗器械三大业务构成。
其中,消费者 健康 业务销售额为3735亿美元,同比增长133%,主要得益于包括NEUTROGENA、AVEENO 和 OGX在内的皮肤 健康 /美容产品的推动。
制药业务销售额12599亿美元,同比增长172%,其中新冠疫苗销售额为164亿美元。医疗器械业务销售额6978亿美元,同比增长627%。
强生执行副总裁兼首席财务官Joe Wolk表示:“强生第二季度的业绩得益于我们三大业务超出预期的强劲表现。市场的持续复苏推动了我们的业绩增长,我们的制药、医疗器材和消费品业务在多个平台上均提升了自身的市场领先地位。
六、LVMH集团
美妆业务扭亏为盈,迪奥/娇兰表现抢眼
近日,法国奢侈品巨头LVMH集团公布了(截至2021年6月30日的)2021上半财年关键财务数据。财报显示,集团在2021年上半年实现收入287亿欧元(约合人民币2201亿元),较2020年同期增长56%。其中,第二季度有机收入(Organic revenue)增长14%,超越第一季度的8%,反映出LVMH集团在Q2的加速增长。
就业务来看,LVMH集团将其主营业务细分为酒类、 时尚 与皮具、香水与美妆、手表和珠宝、精品零售等5大类。
集团最大的业务——时装和皮具部门在2021上半财年实现了创记录的销售额,同比有机增长81%,较2019年同期有机增长38%。
香水与美妆板块2021上半年销售3025亿欧元(约合人民币232亿元),实现了37%的有机收入增长。其中,Christian Dior(迪奥)在香水、彩妆和护肤上均获得不错表现。
一方面,以男士香水Sauvage旷野、Miss Dior迪奥**、J’Adore迪奥真我等经典香型为代表的香水品类取得强劲增长,延续了从2020年末开始的销售复苏。另一方面,可重复利用的Rouge口红的推出和高端护肤系列的快速发展,促成了迪奥美妆在2021上半年的强劲增长。
此外,Guerlain(娇兰)在护肤品的推动下増势良好,尤其是在中国市场。未来,Guerlain(娇兰)将重点推出高端香水系列。
财报还指出,美容连锁店 Sephora(丝芙兰)和免税店 DFS在内的精品零售部门受疫情打击相对更严重,但其销售额在第二季度均有所回升。
七、LG生活 健康
上半年卖了231亿元,高端化妆品贡献主力
近日,LG生活 健康 也发布2021年Q2暨上半年财报。财报显示,LG生活 健康 上半年销售41万亿韩元(约合人民币231亿元),同比增长103%;净利润为4850亿韩元(约合人民币27亿),同比增长106%。
上半年,LG生活 健康 各部门美妆个护产品的总销售额高达29万亿韩元(约合人民币164亿元),营业利润5730亿韩元(约合人民币32亿元),分别同比去年增长149%和174%。
具体到第二季度,集团Q2销售额同比增长134%至2万亿韩元(约合人民币113亿元),净利润同比增长106%至2260亿韩元(约合人民币13亿元)。
LG生活 健康 表示,尽管面临着整体商业环境不利,也有原材料价格上涨带来的成本压力,但上半年的强劲表现主要得益于奢侈品化妆品和中国业务的持续增长。
比如,旗下主力高端品牌“Whoo后”和“OHUI欧蕙”的收入增幅分别为40%和31%;中高端品牌苏秘37 的销售增长3%;奢侈护肤品牌The First和Losec Summa的增幅则达到了76%和48%。
八、爱茉莉太平洋
Q2净利润同比暴增26801%,中国市场销售额占亚洲70%
爱茉莉太平洋也于近日发布2021年第二季度财报和上半年财报。
财报显示,2021年上半年,其营业额为27万亿韩元(约合人民币152亿元),同比增长94%。营业利润暴增1902%至3022亿韩元(约合人民币17亿元)。净利润同比暴增2198%至3196亿韩元(约合人民币18亿元)。
2021年第二季度,爱茉莉太平洋销售额为13万亿韩元(约合人民币73亿元),净利润同比暴增26801%至1428亿韩元(约合人民币8亿元)。
在韩国国内,以雪花秀、HERA、爱茉莉太平洋为代表的超高端美妆品牌增长18%;以IOPE、兰芝、CUBE ME为代表的高端品牌在韩国国内增长22%;而以Ryo、Happy Bath为代表的大众美妆和洗护板块则下滑8%。
就海外市场,爱茉莉太平洋在亚洲、北美和欧洲均实现强劲增长。其中,中国地区在2021上半年销售增长个位数,中国地区销售额已占亚洲的70%以上。
除此之外,在中国市场,雪花秀的业绩增长60%;超高端品牌的线上销售增长了100%;财报同时指出,由于门店重组,悦诗风吟在中国的销售下滑20%以上。但是在东盟等部分地区,悦诗风吟也有两位数增长。
九、奇华顿
销售利润双增长,高档日用香精部门复苏
瑞士香精香料巨头 Givaudan (奇华顿) 2021上半财年(截至2021年6月30日)的利润表现好于预期,这要归功于高档日用香精部门(Fine Fragrance)的复苏,去年商店关闭和 旅游 零售的停滞曾对其造成了沉重的打击。
集团净利润与去年上半年相比增长了163%,达481亿瑞士法郎(合444亿欧元),销售额同比增长了47%,达33亿瑞士法郎。
除去货币因素和收购带来的影响,香氛与美容部(Fragrance & Beauty)的销售额同比增长了101%。作为受疫情危机影响最严重的细分市场之一,高档日用香精部门(Fine Fragrance)录得增长345%,去年上半年则为下跌164%。
化妆品原料部门的销售额也开始复苏,增长了144%。在植物蛋白、饮料香精和天然香精等细分市场的推动下,香精部门的销售额增长了61%。
根据公司的中长期目标,奇华顿仍力求在2025年之前实现销售额4%-5%的有机增长。
十、屈臣氏
中国区同比上涨32%,创5年来最大增幅
8月5日,屈臣氏母公司长江和记实业有限公司(以下简称“长江和记”)公布2021年上半年业绩。
数据显示,期内,屈臣氏全球销售额为82621亿港元(约合人民币68775亿元),同比上涨12%。其中,中国区销售额为11599亿港元(约合人民币9655亿元),同比上涨32%。
值得一提的是,这是屈臣氏近5年来在中国市场上的最大增幅。
这与屈臣氏中国不断提升店铺的数量及质量密不可分。2021年上半年,屈臣氏在中国共计布局4134家线下门店,较去年同期增长5%,同比店铺销售额增长178%。
除中国市场外,屈臣氏在亚洲其他地区的保健及美容产品业务同比上涨5%,达13499亿港元(约合人民币11235亿元)。其在欧洲销售额为43798亿港元(约合人民币36453亿元),同比上涨18%。
十一、芭薇股份
上半年营收17亿,个护类销售增幅达31372%
8月3日晚,芭薇股份发布2021年半年度报告,报告期内公司实现营业收入177,704,76790元,同比增长4261%;归属于挂牌公司股东的净利润11,162,72412元,同比增长2181%。
据悉,报告期内芭薇股份个护类产品销量增长为1470万,增幅达31372%,主要为与联合利华合作产品销量拉动;膏霜类产品销量增长为3632万,增幅3957%,主要因合作客户销量增长以及新增客户带来额外的增量;面膜类产品销量与去年接近持平。其他业务增幅 19511%,主要为护肤品检测收入。
END: 纵观各大集团财报,我们可以看到:
其一、中国市场是增长引擎担当。 上述企业的财报中多次提及中国市场,并明确中国市场将继续成为其重要的增长引擎。
其二、电商业务表现强劲。 电商业务的持续增长,表明电商渠道将继续成为各集团在中国地区发展的重要渠道之一。
其三、高端化妆品提振业绩。 相比去年,不少集团旗下的高端品牌出现业绩下滑,但近期的财报却不约而同显示,各集团高端品牌迎来强劲复苏,成为销售业绩贡献主力。
其四、 旅游 零售渠道回暖。 在亚洲,由于中国海南岛的国内游客数量持续增加,免税店对集团业务拉动可观。了解更多行业资讯,请关注C2CC传媒&新妆商业快讯。
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求职类型:全职可到职日期:三个月
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工作描述:负责企业文化策划、市场的经营管理、08年开始做全面管理,使公司扭亏为盈。
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广州日美科技 起止年月:20xx-10-01 ~ 20xx-03-01
公司性质:外商独资所属行业:其他行业
担任职位:行政主管\市场部经理
工作描述:xx年-xx年5月负责行政\人事培训\文案策划工作,xx年5月-xx年3月负责华东区市场
离职原因:公司改制
沈阳五爱服装市场 起止年月:20xx-09-01 ~ 20xx-08-01
公司性质:其它所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:经理
工作描述:服装代理\经营
离职原因:到广州
沈阳中兴大厦百货 起止年月:20xx-07-03 ~ 20xx-11-01
公司性质:民营企业所属行业:机关/事业单位/社会团体
担任职位:招商经理\楼层经理
工作描述:负责招商工作\楼层店面的管理、同时还经营代理服装
离职原因:自己店面事务繁忙
沈阳李世集团 起止年月:20xx-06-30 ~ 20xx-10-01
公司性质:所属行业:房地产/建筑
担任职位:行政助理
工作描述:主要负责人事行政工作
离职原因:个人原因
教育背景
毕业院校:辽宁省鲁迅美术学院
最高学历:本科获得学位: 毕业日期:20xx-07-01
专 业 一:服装设计专 业 二:
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
19xx-07-012001-06-30鲁迅美术学院服装设计学士B-200712
语言能力
外语:英语一般粤语水平:一般
其它外语能力:
国语水平:优秀
工作能力及其他专长
1,本人了解服装\化妆品和安防行业,曾任职各部门熟悉行政策划;人事招聘和培训;熟悉店面管理\公司渠道市场的管理。
2李世集团是一家房地产公司,任职李世集团期间主要负责人事行政工作。
3中兴大厦和沈阳春天均为商厦。主要负责大厦的招商,客户之间的协调沟通。
420xx-20xx年代理经营服装产品。
5广州日美科技期间主要做安防工程和安防产品,任职行政经理主要负责公司的人事行政制度采购的管理, 因熟悉公司业务次年调至业务部,任经理一职主要负责公司业务人员的培训与管理,各区域的业务主管沟通与管理。大客户的维护。渠道销售的管理与策划。
广州安博智能科技楼宇产品研发生产企业,任职副总经理,主要负责销售及策划部。
个人自我评价
本人热爱工作和生活,有强烈的艺术气息;对工作积极尽职,心态平和,有很强的沟通和协调能力,有团队合作精神和带动力。喜欢自发的工作,较强的环境适应能力。珍时守时;追求完美。
营销副总简历范文二个人基本信息
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希望行业:医疗/护理/保健/卫生
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工作经验
20xx/7—至今:XX公司[1年8个月]
所属行业: 医疗/护理/保健/卫生
营销部 营销中心副总经理
1 负责制定公司广告营销的战略及策略,
2 兼任首席策划专员,整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作,帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场;
3 负责各个部门的管理工作,推行KPI考核机制,提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。
20xx/6—20xx/6:XX有限公司[1年]
所属行业: 医疗/护理/保健/卫生
策划部 策划专员
1 参与制定企业年度媒体投放计划及实际操作在南都、南日、新快报、电台、电视台等各大媒体投放的内容;
2 参与策划执行了港星吴启华出任代言人、女性文化馆、仁爱妈妈大赛等大型的策划活动,
3 并协调媒体关系,对活动进行充分报道,帮助企业塑造了良好的品牌度。
教育经历
20xx/9—20xx/6 西北政法大学 法制新闻学 本科
证书
20xx/6 大学英语六级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好),读写(良好)
自我评价
专业知识强,专业岗位经验丰富; 制定公司广告营销的战略及策略,兼任首席策划专员,整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作,帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场;负责各个部门的管理工作,推行KPI考核机制,提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。
张益谦:男,1978年出生,中国国籍,无境外永久居留权。2012年毕业于北京航空航天大学软件工程领域工程专业,获工程硕士学位。2001年至今任职于本公司,历任销售代表、政府与公共服务部经理、大客户中心总监、营销中心总监、公司总监,现任公司副总经理。
什么是数字营销,它如何改变商业模式?易炼红强调,要加快转化学习成果、聚力推动高质量发展,以三个“一号工程”为抓手,激发创新深化向未来、改革攻坚向纵深、开放提升向前行的闯劲和干劲,实实在在干、锚定一流干、对标先进干。要不断开拓创新之道,以超常力度一体建设教育科技人才强省,提升全域创新水平,加快建设具有全球影响力的科创高地、创新策源地和国际重要产业创新中心;不断激发改革之勇,努力打造营商环境最优省,推动浙江成为集聚高端要素的磁场、创新创业的沃土、现代治理的范本;不断释放开放之能,全省域融入长三角一体化发展,做大“浙江人经济”、做强总部经济,加快建成贸易强省、高质量外资集聚地、高层次对外投资策源地和民营经济总部高地;不断展现奋进之姿,推动全省党员干部大力弘扬伟大建党精神和红船精神、浙江精神,大兴调查研究之风,做到“干净加干事、干事且干净”,努力干出新时代第一等工作。据广西壮族自治区纪委监委4月29日消息:日前,经自治区党委批准,自治区纪委监委对广西宏桂资本运营集团有限公司原副总经理朱云涉嫌严重违纪违法问题进行立案审查调查,并对其采取留置措施。
高位。根据查询中关村在线网显示,数字营销经理数字营销团队中的高级职位,数字营销团队中的重要角色。需要通过了解客户需求和市场趋势来制定相应的营销策略,并进行数据分析来提高投资回报率。数字营销经理需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力。为了获得更好的职业发展,数字营销经理需要不断学习新技能和掌握新工具,例如人工智能和机器学习等。
地产副总经理的岗位职责
在不断进步的社会中,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是我为大家收集的地产副总经理的岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
地产副总经理的岗位职责1
副总经理岗位职责(市场开发)
1、范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理(分管市场)的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理(分管市场)及相关工作岗位。
2、副总经理(市场开发)岗位职责
21负责公司市场开发工作。
22负责公司项目销售工作。
23协管公司工程技术管理工作。
24协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求:
31市场开发工作
311组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
312组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
313负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
314组织收集市场政策信息、项目进展情况,及时向总经理汇报。
32项目销售工作
321负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。
322负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
323负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
324根据公司下达的销售目标、回款任务,编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并落实执行。
33工程技术工作
331协助推进公司各项目安全、质量、进度。
332对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
34协管公司项目开发前期工作
341对新项目的开发提出建议和意见。
342负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
35完成领导交办的其他工作任务
地产副总经理的岗位职责2目标责任状
一、在总经理的领导下,独立负责地领导销售工作,经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。
二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划,并认真抓好落实,做到周有布置,月有检查,年有总结。
三、负责市场营销部的日常工作,负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性,建立完善的销售网络,扩大终端客户的覆盖面,并经常保持联系,及时组织供货。
四、制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制,严格控制和逐步压缩销售费用,节约开支,降低销售成本。
五、搞好市场预测和调研,根据市场需求及时调整营销策略,按照“巩固老客户,开拓新市场”的要求,不断拓宽销售渠道,提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。
六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则,完成公司下达销售部门的各项工作和指标。
七、定期组织开展产品销售总结会,研究解决产品销售中存在的问题,避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息,切实解决各种有关问题,让用户满意。
八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作,提高履约率,做到“重合同、守信誉”,扩大企业知名度。
九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作,避免运输中断链的现象。
十、认真组织销售货币回笼工作,按照先款后货的要求推销矿产品,严格矿产品出货程序和手续,及时催收外欠款,保证资金周转,提高企业经济效益十
一、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
十二、20xx年销售任务为万元,和营销副总经理的个人收入挂钩,差旅费实报实销,按照完成的比例实行奖惩。
十三、本责任状签字后生效执行,20xx年xx月xx日止。
地产副总经理的岗位职责3岗位职责:
1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。
2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。
3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。
4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。
5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。
6、负责工程招投标的组织工作。
7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。
8、负责审批工程项目施工的工程进度款。
9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。
10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。
11、总经理授予的其他职责。
地产副总经理的岗位职责4一、对外协作单位审批程序
①工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。
②各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。
③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有:a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程部经理。
④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发,重要技术性文件由工程部审核,总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由成本合约部负责审核,报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
①工程部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程部经理请示,重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写,工程部经理应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由分管副总经理审查,总经理批准后实施。
地产副总经理的岗位职责5岗位职责:
1、直接对公司总经理负责;
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的`日常工作;
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。
6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
16、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作
地产副总经理的岗位职责6岗位职责:
1、在董事长的领导下,全面负责公司行政管理、协调与服务工作。
2、建立建全公司规章制度体系,并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化,加强职工的培训与教育,大力宣传好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的沟通,有效为公司提供良好的服务与支持。
5、协助总经理抓好组织工作,加强班子建设,根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。
6、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案。
7、负责组织制定公司的管理考核标准。
8、经常召开分管部门工作会议,听取工作汇报与建议,及时解决工作中出现的问题和矛盾,协调各方面关系,提高工作效率。
9、负责公司人员招聘和员工管理工作,树立典型,奖勤罚懒。
10、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监督。
11、完成总经理交办的其它工作任务
;如何做企业微信营销,这是今年互联网行业最热门的话题之一。在微信公开课刚过去的三个多月里,企业微信在原有的OA功能基础上,多次更新迭代,新添了加微信好友、建客户群、客户朋友圈和企业微信直播等功能,补齐了私域营销的基础工具。随着疫情的持续影响,黄金时代、屈臣氏、西贝等企业利用企业微信搭建线上业务渠道转危为机,加速数字化转型。如果你的企业正在尝试企业微信营销,以下问题和分析将为你拨开云雾,找到合适的落地方案。
一、关于定位
企业微信和个人微信区别有哪些?在社群(包括个人号和微信群)营销上:
企业微信具备相对优势,是企业在微信平台上搭建私域流量池的更优工具。唯一不足的是,企业微信号无法查看好友的朋友圈信息,无法主动在对方朋友圈信息主动点赞、评论(这是很多B端客户销售人员所必需的)。很多企业也会疑问:有了服务号还要开企业微信号吗?
很多企业的服务号,其首要功能是充当品牌官网,粉丝关注服务号,进而了解品牌的相关信息。而深度开发后的服务号,和小程序结合使用,可升级成为电商平台,如拼多多、尚品宅配、肯德基;也可升级成为业务工具,如中国移动、南方航空、丰巢。围绕品牌、电商和工具三方面,服务号是企业整体层面和消费者接触的统一窗口。而企业微信则将这个窗口下沉到员工层面,连接企业和消费者的将是一线业务人员。这符合了张小龙对企业微信的产品定位——人即服务。
用户关注服务号,成为的是粉丝;用户添加员工企业微信好友,成为的是客户。企业通过企业微信向意向客户提供业务服务(售前咨询、在线交易和售后服务),实现的是拉新、管理和转化。
二、关于行业
分析官方公布的案例,零售行业是占据最多数的,如资生堂、百果园和天虹等等。零售行业的一大特点,是门店一线员工跟客户存在大量的触点。企业微信将线下频繁的交互行为延伸到线上渠道,造就了与企业微信完美匹配的应用场景。
对于To B的行业,企业的服务对象同样是企业,除了老板外,双方员工都存在流动性,所以通过企业微信构建客户关系效果甚微。To B企业对企业微信的营销价值应有理性的判断,以使用企业微信赋能特定业务环节为主。对于To C的行业,企业存在与消费者高频多点接触的交互,企业微信能成为提升用户运营效益的利器。
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