日本哪三大广告公司

日本电通广告公司

日本电通广告公司创业于1901年，是日本最大的广告公司。

日本电通广告拥有3,000多家客户，日本5家最大的汽车制造商中，有3家是电通的客户。

在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以2432亿美元的利润及16507亿美元的营业额高居榜首。

作为世界一流的广告公司，电通始终致力于广告业。

广告沟通最根本的是人与人的问题，日本电通广告之所以取得世界第一的佳绩，就是总能预测时代的发展并大胆行动。

现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位沟通服务“（从广告到促销、公关、文化、体育活动等）理念，总能理解客户真正的需求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。

日本博报堂广告公司

日本株式会社博报堂（HAKUHODO）是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由Hironao Seki于1895年10月创立，开始以代理教学杂志广告为主。

博报堂的图书广告业务在1928年达到高峰，营业收入高居业界之冠，每月营业额达60至80万日圆。

当时最大的竞争者，现今日本最大广告代理商电通广告公司，还只有45家日圆的营业额。

1937年至1944年间，博报堂并购其它代理商，增加业务种类，以摆脱“图书代理商”的形象。

1960年，博报堂进军国际市场，首先引进美式业务专员（AE）制度，2002年12月，博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并，以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。

同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。

2002年，博报堂以861亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。

并与灵狮（Lintas）建立了合作关系。

在世界上排名第九位。

它在全世界设立了53处事务处，覆盖15个国家的36个城市。

博报堂是日本第一家提供全方位服务的广告公司。

1975年，博报堂大胆聘请前国税局长Michitaka Kondo为公司总裁，就开始强化公司的经营体制，推出“行销工程”（Marketing Engineering）的概念，意即综合各种行销手法，配合市场分析，使广告产生最大效益。

并于1982年正式成为博报堂的经营方针。

在Kondo的领导下，博报堂重视“消费者导向”，坚持营销资讯收集和研究的信念，以“生活者”为基础进行市场沟通战略提案，以“全方位的设计伙伴”为出发点，从日常的市场活动到经营领域都提供全面性的行销、广告和媒体订购服务。

专门成立“生活综合研究所”，并重塑“消费者”（日文中向来指“冲动的购买者”）的定义。

Kondo认为消费者应是理性的，所以更精确的名称应称为“生活着”（Seikatsusha）。

“生活者”此成为“消费者”的代名词。

1993年，博报堂以美达乐相机和日清速食杯面的广告，分别获得嘎纳金狮奖和年度大奖，受到世人的瞩目。

1993年和1994年，博报堂的营业收入及利润分别名列《广告年代》的第8及第9名。

到目前为止，博报堂还没有在日本本土之外大力扩展业务。

博报堂广告在中国

1995年，博报堂在北京成立事务所。

1996年与上海广告有限公司合资建立上海博报堂广告有限公司。

1998年岁末在北京正式成立博报堂北京分公司。

1996年9月博报堂与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告有限公司。

从此，在亚洲最大的一块市场，位居日本第二的博报堂开始了中国之行。

随着公司业绩历年成长，以上海为中心向南北辐射，在北京和广州设分公司，北京覆盖华北地区，上海覆盖华东、华中地区，华南地区则由广州负责，基本构筑了博报堂全球服务网络协作体制之中国一体化全面沟通服务的体系。

目前，三地总人数已达200人左右，

主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。

博报堂的“生活者”品牌理论与技术

博报堂“生活者”品牌理论是一个以“生活者”的概念为中心，以“生活者信息”CNRS和Global HABIT的数据分析技术为基础，以“博报堂品牌管理系统、博报堂品牌审计和品牌接触点评价与管理系统”为主要内容的整合品牌理论体系。

博报堂“生活者”的理念

“只有对人拥有深刻洞察力的广告代理公司才能为客户提供最优质的服务”，这是博报堂恒久不变的经营理念。

博报堂关于“生活者”的概念产生于20世纪80年代。

根据“博报堂生活综合研究所”提供的解释，“Sei-Katsu-Sha（生活者）表示消费者人群的生活不止购物或消费这样的观念，‘Sei-Katsu’表示生命和生活，‘Sha’表示人，‘Sei-Katsu-Sha’即表示过自己生活的人，它涵盖了不仅是人们作为消费者的经济层面，而且还有作为个人的社会心理和政治层面”。

这个“生活者”的概念要比“消费者”更加宽泛，博报堂认为“生活者”就是你、我、他，全体个人。

“消费者”从经济学的理解看就是商品的购买者，而“生活者”所表达的是拥有自己的生活方式、自己的抱负和梦想的人，他们中不仅有品牌的消费者，还涵盖了有可能成为潜在消费者的群体。

博报堂希望通过向客户提供在确立一个品牌与生活者之间的关系时所需的各种知识与技术，与客户共同打造“强势品牌”。

因此，博报堂把自己的视野扩展到能够影响到生活者日常生活变化的文化、政治、心理、宗教等相关层面上。

日本第3大广告集团旭通

日本第3大广告集团旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收购了Dai-Ichi Kikaku广告公司后，缩小了与电通及博报堂的业务差距；在海外业务方面，旭通与WPP达成战略合作。

除传统的广告业务，旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。

2002年旭通收入339亿美元，排名全球第10大广告与传播集团。

ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。

旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。

目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。

作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。

旭通信奉"以市场营销整合传播为核心，做有效广告"的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了2002年上海广告业惟一的"全国外商投资双优企业"奖。

去年公司营业规模增至145亿元，今年预计为18亿元；相对于其它4A公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。

除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。

其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。

目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。

从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。

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Pantene (潘婷)

Safeguard (舒肤佳)

Olay (玉兰油)

Mcdonald’s 麦当劳

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Audi 奥迪

Coca - cola 可口可乐

Mcick 味可美

Dumex 多美滋

Cadillac 卡迪拉克

Gillette (吉列)

Benz (奔驰)

Sony (索尼)

Nokia (诺吉亚)

Kodak(柯达)

Nike (耐克)

Nestle 雀巢

Walkman 随身听

Goldlion (金利来)

Truly ( 信利)

Tide ( 汰渍) ,

Cannon(佳能)

Pepsi cola (百事可乐)

Desist (敌杀死)

Saturn (杀草丹)

Avon (雅芳)

Arche (雅倩)

Crest (佳洁士)

Robust (乐百氏)

Sprite 雪碧

ANNA SUI 安娜・苏Biotherm 碧欧泉

Chanel 香乃尔

Christian Dior（CD） 迪奥

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VICHY 薇姿

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年终绩效考核就是企业在既定的战略目标下，运用特定的 方法 和指标，对员工一年的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工下一年的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是我整理的一些关于2021企业绩效考核计划的相关资料，供你参考。

2021企业绩效考核计划(一)

一、年度绩效考核：

对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%(没有客户评价则计入同级权重);基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%(没有客户评价则计入一线员工权重);本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。

二、绩效考核指标：

考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标(30%)、行为指标(40%)、能力指标(30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、能力指标(30%);基层管理人员业绩指标(50%)、行为指标(30%)、能力指标(20%)。

1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据 岗位职责 、绩效目标确定岗位关键绩效指标(KPI)4-6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。

2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以 企业 文化 、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。

3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、 时间管理 、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。

三、年度岗位主要业绩(关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等)：

一、直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现场招聘会5次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。

二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。

1组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。

2管理人员培训：《领导商数》、《赢在执行》、《有效思考与竞争力》、《职业生涯规划》和《门市 销售技巧 》研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班(《2004年工作意见》、《管理变革与创新》、《双赢 谈判技巧 》、《非财务人员的 财务管理 》、《 商务礼仪 》)。

3销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、 安全知识 、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。

三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。

1修订完善《常规考核制度》，制定《考勤管理制度》，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。

2探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。

四、落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会 保险 。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订《临时用工协议》，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。

五、开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。

1开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市"五好"非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。

2承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示(鞋、化妆、服饰类)，并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。

组织"提升管理、温馨服务"大 反思 ，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改 措施 。组织开展了"学东方，看泰富"大讨论和演讲比赛。

2021企业绩效考核计划(二)

一、考核原则

1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

二、考核对象

1、部门总经理、总经理助理。

2、机关全体员工。

3、项目部生产经理以上领导。

4、项目部全体员工。

三、考核机构

1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。

(1)负责批准年终绩效考核 实施方案 。

(2)监督和检查年终绩效考核过程。

(3)确定年终绩效考核结果。

2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。

(1)制定年终绩效考核实施方案。

(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。

(3)汇总年终绩效考核结果等工作。

3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。

(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。

(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。

(3)组织召开本部门 年终 工作 总结 会议。

四、考核等级分布 考核结果汇总后确定B + B - C +

考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下

考核等级ABCD

权重比例10%40%40%10%

1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。

2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。

3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级

(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。

(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。

(3)给公司造成经济损失、不良影响的。

(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。

(5)其他违反公司 规章制度 的。

4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。

5、领导并组织好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。

五、考核时间安排及方法

本次考核为2015年度考核，考核及考评时间为2015年12月25日至2016年1月12日。

1、2015年12月20日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人 述职 报告 交行政管理部，其他员工将 个人工作总结 交部门总经理。

2、2015年12月20日---12月25日 行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

3、2015年12月25日---2016年1月5日 各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

4、工程总承包部项目总经理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写《年终绩效考核评价表》。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理3 ：7)

5、2016年1月5日---1月9日 各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。

6、2016年1月10日---1月11日 召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写《年度绩效测评表》，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。

7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6 ：无记名投票4。

8、2016年1月12日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。

9、2016年1月13日 召开公司年终工作终结大会。

六、考核结果应用

1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。

2、通过绩效考核，鼓励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好16年工作。

3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。

员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金：

(1)每月迟到2次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额50元。

(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额500元。

(3)请事假超过15天，扣减年终奖金总额20%，增加5天，加扣年终奖金总额10%。

(4)婚、丧、病假超过15天的，扣减年终奖金总额10%，每增加5天，加扣年终奖金总额5%。

员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金

(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。

(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。

(3)造成工程安全责任事故的。

(4)造成工程施工返工、延期的。

(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。

七、几点要求

1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。

2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。

3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。

八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。

九、本实施方案由行政部负责解释。

2021企业绩效考核计划(三)

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围

16年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为17年1月1日至12月31日。

三、考核方式

17年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(见附表一)。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。(见附表二)

(三)各管理处负责人的考核以年度目标 责任书 为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核(见附表三)。

(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2010年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成

(一)年终考核涉及因素

117年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2年终考核计算方式：

年终考核实施方案

年终考核=月综合工资_倍数_考核系数(考核表对应系数_工龄对应系数)

(二)年终考核项目与数据对应关系

1月综合工资为该岗位17年定位工资标准;

2、岗位与倍数对应关系： (略)

3考核系数说明：

31一般员工考核等级与系数对应关系

32 班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/100

33工龄与系数对应关系

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在商场和购物网上我们可以看到非常的护肤品品牌，每个品牌都有他们自己的品牌特点，那么你知道那些是藏在其中的真正纯天然温和的护肤品品牌吗？·

纯天然温和护肤品有哪些

1、希思黎

成立于1976年，一直致力于打造最安全、有效的植物精粹护肤品，是超级温和纯天然的，受到很多明星、名媛的喜欢，经典的产品有希思黎全能乳液、全日呵护精华乳、抗皱活颜面霜等等。

2、丸美

国产品牌中丸美是纯天然温和护肤品的代表之一，它是中高端产品，眼霜最有名，产品的成分温和不刺激，销量一直是领先其他品牌的，而且近些年的受欢迎程度越来越大，效果也是越来越好。

3、资生堂

日本的高端护肤品，成分也很天然，并且有专门为敏感肌而设计的护肤品，还有着名的药妆品牌，旗下各大品牌比如IPSA、肌肤之钥都是以天然成分的护肤品而受到市场的认可。

什么护肤品是纯天然温和的

法国希思黎植物修护面霜、娇韵诗恒润奇肌保湿面膜、雅漾清透美白精华乳、相宜本草、百雀羚等等。纯天然的护肤品采用温和的植物成分，会减少很多肌肤问题的产生。甘油是比较常见的保湿剂，许多保湿类护肤品都少不了甘油成分，它也是准妈妈的护肤佳品。据皮肤科专员介绍，甘油有良好的滋润保湿功能，比较重要的是，甘油性好，不含任何刺激性成分，即便是皮肤敏感也能放心使用，不会伤害腹中的胎儿。为了保证肚子里宝宝的健康成长，用甘油代替以前的护肤品，是准妈妈的不错选择。甘油具有吸水作用，可以保持皮肤湿润、柔软。把甘油擦在皮肤上，可以形成一层隔绝空气的甘油薄膜，使皮肤的水分不易蒸发，还可以吸收空气中的水分来滋润皮肤，有效皮肤干裂。各种保湿类护肤品也常常用甘油来吸附空气中的水分子，令其覆盖的皮肤角质层时刻保持湿润。

佰草集是纯天然温和护肤品吗

佰草集也可以算是纯天然温和护肤品牌子之一，它的新七白面膜就是纯天然的，质地非常的温和而且细腻，可以染化面部角质然后恢复细胞的弹性，是非常适合肌肤敏感的人使用的。不过要注意它的产品虽然是纯天然的，但面膜不能每天敷，一定要根据相应产品的使用方法来用。

佰草集孕妇可以使用吗

百草集孕妇也是可以用的，因为百草集采用的是纯天然的护肤品，它不含有化学成分，所以对胎儿不会造成伤害。但是最好不好使用美白系列的护肤产品。怀孕之后正常的基础护肤都是没有问题的，主要是避免化妆，因为化妆所用的口红眉笔之类多数都是含有化学成分，对胎儿的发育有可能会造成影响，引起畸形的情况。所以只要是纯天然的没有什么问题。

去香港必买的东东大排行

我们应该去香港买什么？看了下面的文字，你就会找到答案：

服装＆鞋子：打折的时候最诱人 ·顶级名牌 有调查显示，名牌时装是深圳图库人在港购物的首选，像GUCCI、Armani这样的牌子，在深圳(图库)通常不会打折，价格也可能是看也不敢看，但香港就不同了，在香港，这时候不看一定会后悔的。

遇到换季和圣诞节前后都会有很大的折扣。有朋友试过在香港以2折的价格买到Armani皮带，才100多元港币。位于地铁九龙塘站上的又一城和位于香港岛鱼涌的太古城很适合给自己的先生或男友买衣服，那里购物环境好，名牌男士服装款式新，而且比内地要便宜三成左右，很合算。 如果正牌的实在价格太离谱，超出预算，不妨考虑尖沙咀的加连威老道和名店城、佐敦的恒福商业大厦、旺角的花园街、中环的毕打行、铜锣湾的恒隆中心和皇室堡，这些地方都有各式的批发店、出口店、二手店。这些店通常店面不大，店名也不醒目，专卖名牌厂家直营、过季货品或瑕疵品，低于五折甚至更低，是很好的淘货处。 ·中档品牌 Esprit、佐丹奴，香港和内地完全一样的价钱，除了有一些特别的款式外，一般就不必买了。 不过在尖沙咀有一家Esprit的常年折扣店，二折起价，比起深圳，便宜得一塌糊涂，只是码数偏小，适合身材娇小的女生前去淘。 ·皮草 在香港买皮草非常划算。这里顶级皮草的价钱，只是英国的50%，日本的75%。而且由于香港气候温暖，皮衣一过季节就会半价销售，品质又特别好，所以十分适合购买。 化妆品：香水面膜价廉物美 在香港售卖的护肤品和彩妆不仅质量有保证，而且因为免税的原因，和内地的差价很大。比如SK-Ⅱ，在深圳1张面膜要120多元，在香港只要80多元；而lancome的价格只是深圳的六成左右；clinique大约只占深圳价格的六成半到七成(眼霜除外，占八成)。最具特色的当数莎莎、彩虹、卓悦等“化妆品超级市场”。许多品牌均由国外直接进口，价格比香港一般百货公司附设的化妆专柜还要便宜，而且折扣多多，不定期还会有不同品牌的特惠活动，着实让MM心动。不过要小心店员会把将要过期的货品或者连香港人自己都消费不起的一些瑞士等不大众的品牌兜售给你。 ·香水 差价最大的是GUCCIENVY，各款男士香水差价也较大。彩虹香水的种类比SASA多，比较好找的是铜锣湾那间，就在SASA和味千拉面旁边。 ·其他 BODYSHOP的自然美容品、资生堂、KANEBO的洗发、沐浴系列都比深圳便宜一倍有余。特别推荐BODYSHOP的脚部磨砂膏，MM的脚丫也应该用深圳买不到的脚丫膏照料一下。 珠宝首饰：金银饰品花钱最多 在深圳，很多新人的结婚钻戒都是在香港买的。香港的金饰珠宝店可谓星罗棋布，尖沙咀的弥敦道、中环的德辅中和皇后大道中是其中三个珠宝店集中地。现今香港的金饰店，有新旧两派之分。谢瑞麟、周生生、周大福、六福、景福等店属于旧派一类，售卖的是999千足纯金制品，但也兼售前卫金饰，镶工精细上乘。而像“点睛品”、“JUST GOLD JUST DIAMOND”等新一代金饰店，则以时代女性为对象，讲求时尚与个性，着重创意与风格。看了“点睛品”这类店，你才知道原来黄金可以一点儿也不俗气，也可以很时尚。 需要格外提醒你注意的是香港的金饰价格与深圳有所不同，它由两部分构成：金价和手工费。做工越复杂、越精细的饰品，手工费也就越贵。所以不要只看张贴在门口的当日金价哟！ 初进珠宝店，你会觉得香港的钻石同样的克拉比内地的反而贵很多，其实不然，香港钻石的颜色和净度比内地的钻石要好得多。珠宝去周生生、周大福、TSL等老字号买比较好，小的珠宝店就不用去。 运动休闲用品：不要错过“花园街” 如果你是一个体育迷，那可不要错过旺角的花园街。这里被称为“运动街”。在花园街与亚皆老街交界至山东图库街的一段短短两个街口，便有不下20家的体育用品专卖店，差不多所有体育用品专卖店，差不多所有的体育用品及器材在这里都能找到。但最多的还是运动鞋。价格并不比深圳便宜，运动鞋甚至还贵，不过各种配件齐全多了，进口的攀岩配件便宜一些。还有就是一旦碰上折扣，就实在太有诱惑了。 电子产品：电脑音响十分合算 除了女性关心的时装和化妆品外，要买便宜的电脑可以到九龙位于深水土步的小商店或路边摊，特别是鸭寮街售卖的二手电脑和手机，游客可以尽情讨价还价一番。丰泽电器行质量有保证，但略贵些。值得特别注意的是，香港电脑上安装的系统是全英文的，游客回内地后一般需要重装系统才能打中文。香港的数码相机和配件也比内地便宜得多，音响的差价也较大，MD播放机的款式新，好多款式在深圳都看不到，不过有“水货”和“行货”之分。其中，SONY的东西比同类产品稍微贵一些。香港还是购买世界名牌电器、摄影器材的最佳地点。其中丰泽、百老汇等连锁店，是规模大、有信誉的商号。 手表：世界名表应有尽有 不分男女，手表也是被访者在香港选购的重点。据介绍，在香港可以看到很多内地见不到的好表，价钱便宜过深圳很多。比如卡地亚trinity，内地要13300元，香港只要7100港币；再如OMEGA，价格大约是内地价的七成；至于TagHeuer，差价也不小。 手表特别推荐时代广场前的大上海钟表店，店不大，但态度好，信誉好；旺角也有不少表店；尖沙嘴比其他地方贵2成。 时尚表方面，SWATCH与内地价钱差不多，但有内地没有的表带等配件，不妨买一两根表带，送人自用皆宜。SEIKO表款式比内地多多了，喜欢日剧的朋友可以多看看。 玩家推介： 王太太：我一般一年去香港两次，夏季快结束的时候去一次，圣诞节前后再去一次，主要是这两个时间正是香港服装、鞋类打折最狂的时候，购物非常合算。去香港我一般都不过夜，除了衣服和鞋外，有时还会到反斗城里给儿子买玩具，给老公买上一块名牌手表。到晚上关闸前赶回来。 “八达通”乘车方便 在香港，乘坐各种交通工具都需要备足零钱，尤其是巴士和有轨电车，携带大量的硬币显然十分不便。 如果一到香港就先买一张“八达通”卡就免却了这样的烦恼。拥有它不仅可以乘坐各种交通工具，而且还可以在一些商店消费。卡内钱用完可充值。

参考资料：

http://beijingkijijicomcn/f--Community-Life-Tourism-W0QQKeywordZQe9Qa6Q99Qe6Qb8QafQQCatIdZ409

额~~~首先是运动品牌比如说nike,adidas,converse,reebok,pumamizuno

然后就是lancome兰蔻、Shiseido资生堂、SK-Ⅱ、雅诗兰黛、Clinique倩碧、娇韵诗、雅顿、碧欧泉、高丝、嘉娜宝、h2o水芝澳、dior，然后是Gucci、CD、CK

名牌太多啦~~~这里只是很小很小的一部分~~~