目前特殊护肤品中，拥有连锁店的都有哪些？

目前特殊护肤品中，拥有连锁店的都有哪些？女生们日常中总会看到各种化妆品店，有些是单一品牌的门店，也有些是连锁化妆品店。对于创业者而言单品牌化妆品店 和连锁化妆品店是不同的两种选择，不过你若是有意开一家连锁化妆品店，不妨来看看中国化妆品连锁店排名吧！



　　广州娇兰佳人

　　娇兰佳人创立于2005年，总部设在广州，在广州、北京、成都、重庆、武汉以及西安拥有六大分公司。

　　主要经营彩妆、护肤品、面膜、身体护理、美发护理、男士护理、化妆品工具以及时尚生活用品八大品类产品。

　　它全国门店总数量超过2300家，拥有2200多万会员，平均每天接待40多万客人。

　　香港唐三彩

　　唐三彩是一家以精选化妆品为主的女性个人生活护理品连锁企业，它现如今已成为全国日用品排名领先的连锁企业之一。

　　唐三彩门店品牌来自于法国、瑞士、美国、日本和韩国等六十多个国家和地区，汇聚了两百多个品牌和三百多个品项。

　　四川金甲虫

　　金甲虫创立于1996年，它主要分布在四川、重庆、云南和贵州等西南地区。

　　它所经营的品牌除了国内外知名品牌，如宝洁、欧莱雅、施华蔻及韩束等，还有不老泉、三禾美诗以及高丽谷等由科丝美 诗生产专为西南地区消费者定制的品牌。

　　深圳妍丽

　　妍丽化妆品是深圳连锁品牌三十强的企业，它主要经营进口专业护肤、香氛和彩妆等，很多国外的品牌在这里都可以找到 ，例如意大利GUCCI、日本SK-II、ICE GG、法国LANCOME等。

　　妍丽属于化妆品直营连锁品牌，所有门店由公司总部直接运营，所以购买产品也比较放心。

　　北京亿莎

　　亿莎是国内颇具规模的化妆品专营连锁企业集团之一，它主要经营包括欧莱雅、美宝莲、资生堂在内的一万余种护肤品、 彩妆、香水和个人护理产品。

　　亿莎化妆品连锁店连锁网络遍及北京、天津、沈阳、鞍山、秦皇岛等地方，拥有七十余家连锁店。

　　以上五个化妆品连锁店品牌都是较为出名的，不过它们的经营模式不同，有些连锁店是允许加盟的，而有些属于直营品牌 ，这时候就需要自己多注意了！

韩束是哪个国家的牌子？

韩束是中国本地的牌子。

韩束，上海韩束化妆品有限公司的简称，2002年成立于上海，同年创建韩束品牌。凭借稳健卓越的生产，创新优质的产品，奉行着多元、乐观、创新、冒险的企业精神，韩束已成为国内全渠道营销的代表性企业。

韩束品牌的姓氏，是从它的创始人——美丽的中国女性

givenchy是哪个国家的牌子

纪梵希法国时装品牌

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ONLY是哪个国家的牌子

ONLY是丹麦著名的国际时装公司BESTSELLER拥有的众多著名品牌之一。BESTSELLER集团成立于1975年。ONLY于1995年在丹麦创立，至今销售网点已拓展到了全球46个国家。

集团创立以来，已经拥有2000多家概念店和超过6000多家品牌时装零售店销售。主要市场包括丹麦、挪威、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙、法国，加拿大，英国等欧美国家。Bestseller的设计师遍布欧洲，总是站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚概念。

ONLY在1996年来到中国，1996年9月28日，品牌诞生之初便富有远见地来到中国，从北京西单赛特的第一家店铺，到今日遍布中国大陆300多个城市共约1800家店铺。2000年对于ONLY有着品牌里程碑的意义，在这一年，ONLY首次在店铺中引进“快时尚”的定义，以保证款式始终引领潮流，这一概念流行至今并使ONLY成为众多欧洲时尚的领跑者。时尚感强的欧洲设计，让大胆而独立的都市女性通过服饰表现自我。

hm是哪个国家的牌子

Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立,主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过1,400 家专卖店，足迹遍布 28 个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。

EVISU是哪个国家的牌子

evisu 日本"东京大阪"品牌。由设计师山根英彦一手创的人气街头牛仔品牌， 目前在欧洲造成时尚界瞩目的EVISU，一直是台湾街头品味人士期待引进品牌! 于91年成立Evis，以裤後袋的〝M〞字图案作标致，原来这〝M〞字图案是 蜕变自Levi\\'s的後袋车花。 Evis的产品共分No1至No3，其中以No1系列的用料最优质，而新近推出的No3系列则标榜大众化价钱。 Evis的原产地分别为日本及欧洲，日本版普遍用料较佳，而欧洲版则较多款式，早年于D-Mop发售的剪牌Evis正是欧洲版，时至今日，日本版的Evis产品售价仍较欧洲版为高。 No3价位大概500以上~No2通常2000以上No1质料最优3000以上的价钱都有 EVISU 特色 A 日本版 Made in Japan 的Evisu牛仔裤目前国内没有总代理!Evisu 的 Red Tab 夹标是不可以外销!因为和 Levis的 Red Tab 有商标之争!目前只可以在日本销售 B 日本版的後口袋侧边缝有红色布标，做工也是统一管理的精细，内行人就知道他象征的意义 C 日本版 是手工牛仔裤，每条制的工时都耗费极大，他的裤型式采取传统式，本身并没有很大的变化，主要的分别是在于单宁布的不同。坚持手工制作的EVISU，在日本一直是讲究高品质牛仔裤收藏者眼中的爱牌 D 日本版采用二十年代的古董缝纫机，参照五十年代的Levi\\'s 501xx的特式，制造新一代的日本牛仔裤，重撞钉的格式、裤骨制法、牛仔布编织方法等细节设计! E 日本版 Evisu 的 牛仔布是要经过「Seasoning」的过程，才可用来制造牛仔裤，就像酒一样放得愈久就愈醇。至于法方面，最好不要修改裤脚，否则裤形会改变，还千万不可刻意洗擦，让它自然摩擦，这样才会变成一条紧贴自己体形的牛仔裤，整个过程大概需要两年时间，所以要穿出一条具个性的牛仔裤，绝对要有恒心。 现在於海外生产的EVISU牛仔系列称欧洲版! 欧洲版 Evisu International, 的牛仔布和一般牛仔布一样便宜! EVISU Q&A 1何谓Evisu日版何谓欧版有何区别 Ans:Evisu的日版裤基本上就是以复刻为主几乎都是直统裤(2017为靴型) 而欧版裤裤型则较多变(有不同颜色不同布料非全为牛仔裤) Donna系列是专属于女生的是欧版的支线之一 所以日版专重於裤子的布料及作工染色方面在後皮标上 打印有NO1 NO2 NO3字样是Evisu日版的特点一般来说从这边分辨最快 但是日版Evisu一样有无打印布边料编号的裤子所以只是大略说来可这么分辨 欧版方面产品很多元後皮标标不打印布料等级编号 常会推出一些新奇的裤型Evisu在外国那么红多半是因为欧版的产品使然 据我所知没有一家日制复刻品牌能成功打入欧洲市场 外国人似乎特爱福神的Mark吧纯复刻的裤型也很难符合他们的喜好吧@@ Evisu创始人山根英彦多开发这条线生产地移到欧洲我认为是蛮成功的 而欧版的布料硬要以日版的编号去定义则落在NO2以及NO3 要分辨日版及欧版还有个很快的方法看看後口袋有无如Levi\\'s的夹标 有的话就是日版反之则为欧版 2NO1 NO2 NO3有啥不同 Ans:NO1是古老的力织机织成的布未经防缩加工为shrink to fit 下水会缩10~15%喔size要稍微注意一下不然太小不能穿 NO1的布在Evisu里算是最顶级的只有日版独有 制造及染色过程很很繁琐复杂裤脚反折可看到有白色车边 NO2为preshrunk的下水约缩3~5%有防缩加工 制作过程虽不及NO1如此讲究但一样有白色车边 算是Evisu中人气最佳的一款(价钱因素) NO3则跟一般的牛仔布没啥两样了如果想穿Evisu的作工跟倒E的Logo设计 不在乎布料的话可由本条下手 3裤型编号大解答 Ans:碍於欧版Evisu花样太多这边就一些最基本的型号介绍 LOT#2000-仿照Levi\\'s 66 XX model去做的属於较窄版的裤型 LOT#2001-较宽松(不是很垮那种喔是相较於LOT#2000而言) LOT#2004-这型号较少见印象中後腰头部份有调节环 LOT#2017-靴型裤为白色的布标而非皮标 如何区分EVISU的日版和欧版,他们又有什么区别哪？ 1 Evisu 的 Red Tab是不可以外销!因为和 Levis的 Red Tab 有商标之争! 所以目前有Red Tab的只有日版拥有换句话说,欧版的裤袋上是没有红旗标的,大家可以在区分日欧版时注意一下这个最有特征的区别 欧洲版纽扣之一 2 有些朋友问为什么有些EVISU的裤内腰部和口袋布上分别有钢印编号和EIVSU的口袋花哪？而有些EVISU为什么是没有的哪？这里解释一下,有钢印编号和口袋花的EVISU为欧版,而日版是没有这些的不过有少些欧版的EVISU也没有这两大特质 欧洲版撞钉之一 3 EVISU裤子的前门径是以纽扣代替拉链的设计,区分日欧版的另一大方法在于看这两个版本的纽扣和小撞钉欧版纽扣可分为麦穗和佛头,日版的纽扣却有一圈英文字在撞钉方面,日版和欧版的也有很大的不同 那在区分日欧版的同时,如何去辨别李鬼和李逵哪？ 日本版纽扣之一 鉴于以上的基础,我们可以试图比较一下真假双方的牛仔布材质,正品是用DENIM所做,而翻版货怎么可能用如此昂贵的手工面料制作哪？这个是方法中的其一,也是最为重要的一点大家只需按这一点来区分真假便可 其二,大家可以观察一下前侧裤腰最小口袋的内边,真品的裤子边是DENIM的布边,颜色和裤腿处布边一样,而假的是没有这个细节的 日本版撞钉之一 顺便提一下牛仔裤的洗涤方法： 如果是买回来第一次下水,那需要在水中倒一些白醋,同时把裤子翻转过来浸湿大约半小时,用来锁住颜色因为深色的裤子必定会有少许的退色,而白醋可以让那种湛蓝色尽量保持原有的光泽请千万别用热水浸泡裤子,那会有很大程度的缩水现象,一般水温在45度左右变可如果条件允许,请不要用洗衣机洗牛仔裤,那样会破坏裤子的褶皱感,碰到原色裤子,那裤身的自然磨白也会变的不自然 日本版撞钉之二 而在日本的潮人中,牛仔裤一年半载不洗是常事,如果脏了就抖一抖,反过来晾一晾,因为他们怕多入水会破坏裤子的形状,好的牛仔裤会按你的身型而变化养一条裤子一般要花上2-3年的时间,这才叫牛王狂人哪！ 目前在内地 上海、北京、大连等地有售

sanken是哪个国家的牌子

SANKEN（三肯）电气有限公司成立于1999年12月，是一家应用日本最新科学技术、领先的变频器生产和销售企业。本公司坐落于江苏省江阴市经济开发区，下设北京和上海两个分公司，并在青岛、西安、南京、广州和沈阳设有办事处。本公司拥有独立的研发队伍和成熟的全国销售网络，是集研发、生产和销售于一体的业内知名企业。

LG是哪个国家的牌子

是韩国企业，不是中国企业。

LG集团创立于1947年，年销售额高达730亿美元（2006年数据），全球目前拥有16万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。

LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣迭亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会的早日到来而努力。

LG集团通过对全球范围的大力投资，与世界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客享受到满意的欢乐。

time an是哪个国家的牌子

是美国不太出名的品牌。这是他们的网站：

:wbsuperman/

GEVILAN是哪个国家的牌子？

是美国的。

azona是哪个国家的牌子

不是

香港的

管理员创建团队后，邀请加入团队成员或者开启允许非管理员邀请新成员，邀请人员加入。云之家，基于组织通讯录的即时消息、签到、请假、文件、公告及应用接入服务，提高工作效率。云之家是中国企业移动互联网领域的领先品牌。它通过移动办公与团队协作APP应用，帮助企业打破部门与地域限制，提升工作效率，激活组织活力。

操作环境：云之家APP 版型号223

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1、云之家介绍

云之家是中国企业移动互联网领域的领导品牌。它通过移动办公与团队协作APP应用，打破部门壁垒与地域限制，凝聚企业共识，激发员工创新，提高协作效率。

云之家产品以组织、消息、社交为核心，通过应用中心接入第三方合作伙伴，向企业与用户提供丰富的移动办公应用，同时可连接企业现有业务(ERP)，帮助企业/团队打破部门与地域限制，提高沟通与协作效率，帮助中国企业快速实现移动化转型，知名用户包括万科、海尔、乐视、韩束等。

2、产品特点

私密的企业社交网络

云之家为每个企业构建独立、私密、安全的企业社交环境，各个企业之间的数据都是相互独立的，只有参与者拥已经被公司认证的邮箱地址，才可以加入并访问企业为其开放的云环境，并与其他人在云之家上展开沟通与协作。

云之家提供免费的企业社交服务。部署在云端，节约用户成本；

免安装维护。打开浏览器登陆就可在开放的企业社交平台与同事交流。

新型的协作方式

高效沟通：通过企业社交，用户可跨越企业层级与全体同事密切沟通交流，企业透明度大幅度提升；

全员分享：通过企业社交，用户可分享有价值的内容，包括讨论的会话、文档、视频或是应用程序，加速企业内部信息传递；

团队协作：通过企业社交，用户可增加与同事之间的了解，创建相互信赖的团队，最大化员工的协作性和工作效率。

集成云之家的社交化ERP，不再像传统的管理软件一样，仅以企业的数据和流程为核心。企业的核心变成了每个员工，利用网络协作的便捷性，打开虚拟办公室的大门，穿越了传统管理中时间和空间的局限。

3、功能应用

协作功能

公告：跨越组织层级传递信息，加速企业内部信息传播速度，提高企业透明度；

小组：创建以部门、项目、兴趣爱好等为基础的小组，增进成员之间的了解，打造相互信任的团队，提高工作效率；

社区：在外部社区与客户、伙伴等利益相关者交流，缩短问题响应时间，提高客户伙伴等第三方的满意度；

短邮：发起与一个或多个同事的私人对话，保护公司和员工的私密信息。

管理功能

表扬：表扬同事，低成本提升员工的工作热情和企业认同感，释放公司内部的正能量；

赞：对同事分享的内容表示感谢。让分享者得到鼓励，受益者心怀感激，塑造企业分享文化；

@：@同事，日常问候、信息分享、分派任务，轻松搞定。提供快捷、精准的社交化管理方式

投票：快速收集员工意见，作为企业决策依据。提升企业透明化，保证企业与员工之间的信息对称。

有“富贵病”的上美集团，上市之路任重道远。

文/每日财报 吕明侠

国货化妆品企业上市热度不减，继完美日记上市之后，又一家国货美妆品牌向IPO发起冲击。

今年1月，拥有韩束、一叶子等品牌的上海上美化妆品股份有限公司(下称“上美集团”)，向港交所提交IPO申请。最近，上美集团IPO有了新进展，证监会国际部发布了反馈意见，涉及上美集团就股权代持、化妆品资质及违规被处罚等情况。

招股书显示，本次发行募资上美集团将用于品牌建设、提升研发能力、加强生产及供应链能力、增加销售网络的广度和深度、改善数字化及信息基础设施、投资或收购对业务有协同作用的公司、营运资金及其他一般企业用途。

时间上来看，上美集团谋求上市已经准备了数年。但尽管如此，其也仍面临着诸多挑战，包括大规模依赖营销、轻研发以及消费者的不少投诉等等。所以，这“临门一脚”对上美集团而言恐怕也很难迈进去。

高额营销的“富贵病”

相较于上美集团的名声，其品牌韩束、一叶子的知名度似乎更为响亮。早年间，凭借在热门综艺、电视剧的广告投入，一叶子、韩束已成为了家喻户晓的化妆品品牌。

财务方面，近三年公司经营业绩实现了稳增长。2020年，上美集团实现收益3382亿元，同比增长176%；2021年前三季度的收益达到2596亿元，同比增长127%。报告期内，上美集团的净利润分别为059亿元、203亿元、248亿元，经调整利润分别为114亿元、265亿元、285亿元。

业绩上升的背后，其与同行间的差距也不能忽视。对比来看，2021年前三季度，珀莱雅营收3012亿元、净利润364亿元；贝泰妮营收2113亿元、净利润355亿元；上海家化营收5830亿元、净利润421亿元。

可见，与行业可比公司对照，上美集团的营收规模并不占优势，净利润相较排名靠后，可谓行业内的中等生。

此外，2019年、2020年及2021年前三季度，上美集团所产生的销售及分销开支分别为1325亿元、1536亿元及1119亿元，分别占总收益的461%、454%和431%。其中用于营销及推广的开支分别为803亿、107亿和735亿。

对照研发表现，同期内上美集团的研发成本在包含了227个研发员工福利开支及发布新产品的研发活动成本下，研发开支分别为083亿元、077亿元和072亿元，占营收比例仅为29％、23％和28％。

众所周知，营销和品牌推广活动未必具成本效益，还可能会导致未来营销费用大幅增加。而上美集团高额营销的“富贵病”，使本不出众的盈利水平负担更重。以当前的大背景而言，美妆行业的分化预计将加剧，因循守旧怕只会被加速出清。而加强产研实力，或才是上美集团的破局关键。

补充缺席的中高端品牌

上美集团的前身为“上海韩束化妆品有限公司”，于2002年成立于上海，2015年11月1日，公司正式更名为“上海上美化妆品有限公司”。

产品来看，2019年-2021年前三季度，上美集团的收益主要来自韩束、一叶子、红色小象这三个品牌，合计贡献上美集团总收益的866％、918％及911％。

其中，在2021年前三季度主营结构中，“韩束”以113亿元收入占营收比438％、“一叶子”以064亿元收入占营收比249％、“红色小象”以085亿元收入占营收比224％。

在美妆赛道普遍打造品牌矩阵的当下，行业内多品牌战略已司空见惯。于上美集团而言，除了上述品牌，还拥有花迷、Cosmetea等品牌，覆盖护肤、面膜等品类，只是这些品牌的市场表现尚不出彩。

在产品矩阵中，上美集团也在寻求破局。招股书显示，近年来，公司不断孵化新品牌，相继推出了高肌能等三个子品牌。2022年，公司还将推出三个新品牌。不同于此前韩束等产品主打大众市场，即将推出的三个新品牌都将定位在中高端护肤或母婴市场。

这背后的原因或在于：早期的“微商营销”以及下沉市场的“电视购物”营销，让韩束、一叶子等品牌，缺席了一二线城市的高端市场。

可另一边，目前国内美妆高端市场已被外资品牌占据。国内市场排名前三的化妆品牌为欧莱雅、雅诗兰黛和路易威登，市占率分别为184%、144%和88%。而平价化妆品则正面临大撤退的窘境，譬如悦诗风吟关店潮、资生堂出售平价日化品牌等行业现象都是现实的烙印。

产品质量待提升

就发展历程而言，上美集团壮大过程中十分重要的一个转折点是在2010年，当时微商行业大火，韩束加入了微商渠道。2015年前后，韩束搭建了线下代理+电视购物+电商平台+微商的一整套产品销售渠道。

也是基于过去的销售方式，韩束还曾被外界称之为“第一微商”。但前不久，张庭夫妇TST帝国崩塌事件令外界对于“微商”模式所涉及的税务及法律法规都有较大关注。值得注意的是，此次招股书中，上美集团通篇没有提到任何与微商有关的字样，似乎很想摘掉“微商”的标签。

目前来看，上美集团的销售渠道仍然是以线上为主。招股书表明，上美集团搭建了广泛的零售及分销网络，覆盖多个线上和线下渠道。2019年、2020年以及2021年前三季度，线上渠道的占比分别为524%、752%和729%。

当然，这也意味着公司线下渠道的力量正在被削弱。2019年至2021年9月末，线下零售商及分销商带来的收入占比从457%降至242%。2019年该项收入金额为1314亿元，到2020年末下降至77亿元，几近腰斩。

单就渠道分配而言，《每日财报》认为，过度依赖线上渠道也潜藏风险。一方面，线上渠道的红利期正在消失，当中国网民数量增长速度放缓，电商流量或也将触及“天花板”，其实从近期各互联网电商表现就足以了解。

另外，某种意义上营销+产品质量+消费者口碑，这才是一款产品的真正成功与综合实力的体现。但上美集团显然还停留在营销层面，质量和口碑亟待完善。

在黑猫投诉平台上，《每日财报》发现，上美集团旗下的品牌都有被投诉虚假宣传，或者使用后过敏，掺杂杂质等产品质量问题。

与此同时，产品质量的堪忧还体现在监管部门的抽查方面。2021年6月，上海市场监督管理局抽查和检验了509家企业销售、生产的1184批次商品，其中共有119批次商品包装不合格，一叶子品牌位列其中。

其实说到底，产品质量问题也不乏与重营销轻研发有关。眼下，亟待撕去微商标签的上美集团一方面线上不占绝对优势，另一方面线下也难以与宝洁等一众国际巨头抗衡，可谓“腹背受敌”。所以，在该赛道上的优势，上美集团怕难以长期巩固。