做微商的小伙伴们,如果你是做护肤品的,那么你可以做小红书;如果你是做服装的,那么你可以做小红书;如果你是做电商的,你也可以做小红书,准哥常说:方法没有好坏,重要的是找到最合适你的方法。今天,我就给大家来分享一下小红书运营技巧以及引流的方法,希望能对大家有帮助!一、小红书是什么?小红书是一款分享各种精致好物的种草平台,用户群体年轻化、基数大,多以90后、00后的女性用户群体为主,消费欲望强烈,有较强的购买力,所以说如果你是做护肤品和女性产品的微商,就可以到小红书上发种草笔记吸引粉丝。二、小红书如何运营?1IP定位定位就是告诉你的粉丝你是做什么的?你能给粉丝带来什么价值?你和别人的不同之处是什么?给粉丝一个关注你的理由。2笔记内容笔记内容形式分为2种:图文和视频。图文分为好物种草型、经验干货型、穿搭型、美食类等等,这几种都比较容易上热门的内容形式,笔记内容一定要逻辑清晰,把事情讲清楚,然后排版分1234,这样用户观感也比较好,注意最多只能发9张。视频:刚开始我们可以发布5分钟的视频,2020年8月小红书也开通了视频号可以发布15分钟的视频,申请条件是你拥有500的粉丝。无论是图文还是视频笔记,注意封面图一定要吸睛,这是用户对我们的第一印象。3关键词布局什么是关键词呢?关键词是用户搜索到我们的主要方法之一。只要我们在笔记的标题、开头和结尾布局好了关键词,能让用户搜索到我们的几率越大大,流量也就越大。设置关键词有以下几种技巧:(1)越细分越好,比如说:你是做护肤品的,想主推一款面膜,就可以设置成美白面膜XX,这样就缩小了用户搜索的范围。(2)多设置几个辅助性关键词,可以根据你的品牌的特点总结,比如:上海韩束一叶子美白补水面膜。(3)设置长尾关键词,比如:小白教授轻氧麦吉丽颜如玉蜜都弥漫,这就是一个很漂亮的长尾词,如果你找不到你们品牌词的长尾词,那么可以通过输入同行比较知名的品牌词,找到别人的长尾词,然后把品牌名换成自己的,就是一个新的长尾词。4养号问题详解经常有小伙伴来问:小红书需要养号吗?经过我的亲身实测,新注册的号是不需要养号的,以下几种情况需要养号:注册后长期不使用的账号、账号因违规行为有异常的号。养号的周期一般是7天左右,这7天只需要我们像正常的用户一样去关注别人,浏览点赞别人的笔记就可以了。5持续更新笔记有很多小伙伴把精力都放在数据上了,老是想怎么没有人关注我,来私聊我呢?其实我们的重心应该放在创造优质内容和持续更新上,只要我们的笔记发的多,别人觉得有价值,不愁没有流量。三、小红书的引流方法1引流个人微信我们可以在我们的评论区引导用户:如果需要,请光祝我,免费获取XX,帮助你快速提升。仅限光祝后领取,光祝后记得看消息。用户私信你之后,可以发微信的方式给用户,不能直接发+我vx,这样是会被后台检测到的。2个性签名留邮箱信息小红书的个人简介页面能挂上去的可以是邮箱账号,我们可以在邮箱设置自动回复微信号码。3隐秘留下个人信息我们可以在笔记上通过美图秀秀、黄油相机等软件在内容上加上我们的个人信息,注意不能突出标记,普通的颜色就可以。以上,就是准哥今天分享的小红书运营+引流技巧的内容,一点个人的实操经验,觉得自己有收获的小伙伴给我点个关注和赞好吗?本文准哥原创,赞,是一种大度的情怀!转发收藏是一种美德!
韩束好。
1、资生堂是日本著名的化妆品品牌,品牌秉承了“百年匠心,让美资生”的理念,在中国运营超过二十个品牌,植物成分,持久色彩,多种色彩选择,轻盈的护肤,轻薄之躯,释放活力时刻闪耀美丽塑造美丽白水润,植物萃取成分。
2、韩束创立于2003年,属于上海上美化妆品股份有限公司旗下品牌,2015年,韩束成为领先的国货化妆品品牌,布局护肤、面膜、男士、母婴、洗护、彩妆等品类,2021年,韩束全新定位“科学抗衰”,提出全新口号“为年轻提供一份底气”,品牌专注各年龄段亚洲女性不断变化的抗衰需求。相比较而言韩束好。
有“富贵病”的上美集团,上市之路任重道远。
文/每日财报 吕明侠
国货化妆品企业上市热度不减,继完美日记上市之后,又一家国货美妆品牌向IPO发起冲击。
今年1月,拥有韩束、一叶子等品牌的上海上美化妆品股份有限公司(下称“上美集团”),向港交所提交IPO申请。最近,上美集团IPO有了新进展,证监会国际部发布了反馈意见,涉及上美集团就股权代持、化妆品资质及违规被处罚等情况。
招股书显示,本次发行募资上美集团将用于品牌建设、提升研发能力、加强生产及供应链能力、增加销售网络的广度和深度、改善数字化及信息基础设施、投资或收购对业务有协同作用的公司、营运资金及其他一般企业用途。
时间上来看,上美集团谋求上市已经准备了数年。但尽管如此,其也仍面临着诸多挑战,包括大规模依赖营销、轻研发以及消费者的不少投诉等等。所以,这“临门一脚”对上美集团而言恐怕也很难迈进去。
高额营销的“富贵病”
相较于上美集团的名声,其品牌韩束、一叶子的知名度似乎更为响亮。早年间,凭借在热门综艺、电视剧的广告投入,一叶子、韩束已成为了家喻户晓的化妆品品牌。
财务方面,近三年公司经营业绩实现了稳增长。2020年,上美集团实现收益3382亿元,同比增长176%;2021年前三季度的收益达到2596亿元,同比增长127%。报告期内,上美集团的净利润分别为059亿元、203亿元、248亿元,经调整利润分别为114亿元、265亿元、285亿元。
业绩上升的背后,其与同行间的差距也不能忽视。对比来看,2021年前三季度,珀莱雅营收3012亿元、净利润364亿元;贝泰妮营收2113亿元、净利润355亿元;上海家化营收5830亿元、净利润421亿元。
可见,与行业可比公司对照,上美集团的营收规模并不占优势,净利润相较排名靠后,可谓行业内的中等生。
此外,2019年、2020年及2021年前三季度,上美集团所产生的销售及分销开支分别为1325亿元、1536亿元及1119亿元,分别占总收益的461%、454%和431%。其中用于营销及推广的开支分别为803亿、107亿和735亿。
对照研发表现,同期内上美集团的研发成本在包含了227个研发员工福利开支及发布新产品的研发活动成本下,研发开支分别为083亿元、077亿元和072亿元,占营收比例仅为29%、23%和28%。
众所周知,营销和品牌推广活动未必具成本效益,还可能会导致未来营销费用大幅增加。而上美集团高额营销的“富贵病”,使本不出众的盈利水平负担更重。以当前的大背景而言,美妆行业的分化预计将加剧,因循守旧怕只会被加速出清。而加强产研实力,或才是上美集团的破局关键。
补充缺席的中高端品牌
上美集团的前身为“上海韩束化妆品有限公司”,于2002年成立于上海,2015年11月1日,公司正式更名为“上海上美化妆品有限公司”。
产品来看,2019年-2021年前三季度,上美集团的收益主要来自韩束、一叶子、红色小象这三个品牌,合计贡献上美集团总收益的866%、918%及911%。
其中,在2021年前三季度主营结构中,“韩束”以113亿元收入占营收比438%、“一叶子”以064亿元收入占营收比249%、“红色小象”以085亿元收入占营收比224%。
在美妆赛道普遍打造品牌矩阵的当下,行业内多品牌战略已司空见惯。于上美集团而言,除了上述品牌,还拥有花迷、Cosmetea等品牌,覆盖护肤、面膜等品类,只是这些品牌的市场表现尚不出彩。
在产品矩阵中,上美集团也在寻求破局。招股书显示,近年来,公司不断孵化新品牌,相继推出了高肌能等三个子品牌。2022年,公司还将推出三个新品牌。不同于此前韩束等产品主打大众市场,即将推出的三个新品牌都将定位在中高端护肤或母婴市场。
这背后的原因或在于:早期的“微商营销”以及下沉市场的“电视购物”营销,让韩束、一叶子等品牌,缺席了一二线城市的高端市场。
可另一边,目前国内美妆高端市场已被外资品牌占据。国内市场排名前三的化妆品牌为欧莱雅、雅诗兰黛和路易威登,市占率分别为184%、144%和88%。而平价化妆品则正面临大撤退的窘境,譬如悦诗风吟关店潮、资生堂出售平价日化品牌等行业现象都是现实的烙印。
产品质量待提升
就发展历程而言,上美集团壮大过程中十分重要的一个转折点是在2010年,当时微商行业大火,韩束加入了微商渠道。2015年前后,韩束搭建了线下代理+电视购物+电商平台+微商的一整套产品销售渠道。
也是基于过去的销售方式,韩束还曾被外界称之为“第一微商”。但前不久,张庭夫妇TST帝国崩塌事件令外界对于“微商”模式所涉及的税务及法律法规都有较大关注。值得注意的是,此次招股书中,上美集团通篇没有提到任何与微商有关的字样,似乎很想摘掉“微商”的标签。
目前来看,上美集团的销售渠道仍然是以线上为主。招股书表明,上美集团搭建了广泛的零售及分销网络,覆盖多个线上和线下渠道。2019年、2020年以及2021年前三季度,线上渠道的占比分别为524%、752%和729%。
当然,这也意味着公司线下渠道的力量正在被削弱。2019年至2021年9月末,线下零售商及分销商带来的收入占比从457%降至242%。2019年该项收入金额为1314亿元,到2020年末下降至77亿元,几近腰斩。
单就渠道分配而言,《每日财报》认为,过度依赖线上渠道也潜藏风险。一方面,线上渠道的红利期正在消失,当中国网民数量增长速度放缓,电商流量或也将触及“天花板”,其实从近期各互联网电商表现就足以了解。
另外,某种意义上营销+产品质量+消费者口碑,这才是一款产品的真正成功与综合实力的体现。但上美集团显然还停留在营销层面,质量和口碑亟待完善。
在黑猫投诉平台上,《每日财报》发现,上美集团旗下的品牌都有被投诉虚假宣传,或者使用后过敏,掺杂杂质等产品质量问题。
与此同时,产品质量的堪忧还体现在监管部门的抽查方面。2021年6月,上海市场监督管理局抽查和检验了509家企业销售、生产的1184批次商品,其中共有119批次商品包装不合格,一叶子品牌位列其中。
其实说到底,产品质量问题也不乏与重营销轻研发有关。眼下,亟待撕去微商标签的上美集团一方面线上不占绝对优势,另一方面线下也难以与宝洁等一众国际巨头抗衡,可谓“腹背受敌”。所以,在该赛道上的优势,上美集团怕难以长期巩固。
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