来港八年，亲历跟电视剧里不一样的香港

对香港从来不陌生，从小看香港电视剧、听粤语歌长大的孩子，香港只是另一个城市，从来不觉得有什么好神秘的。

但八年前来了后，却发现，原来一直以为很熟悉的香港，跟印象里的是多么的不同，包括生活习惯，处事态度、工作习惯等等，刚来的大半年时间我都想着如何抛下我的孩子丈夫，逃离香港，回到妈妈在的那个小城镇。

「求学篇

HONGKONG」

首先要挑一个好的幼稚园，因为每间幼稚园的资源不一样，课程不一样，要求不一样，加上现在港爸港妈的要求甚高，个个都以奔喇沙、拔萃、轩尼诗官小下午校的要求去教育自己的孩子，个个都要十八般武艺，样样精通，面试班遍地开花。前段时间翡翠台有个港妈说要「赢在射精前」，意思是要计好日子出生，不要做细B，会比别人的大B亏。

因为每间幼稚园的程度不一样，有一些是有直属小学的，有些直属小学还有直属中学的，所以，要上直属的那间中学，就要从幼稚园开始铺排，能入直属中学下面的幼稚园，基本上进入那间中学问题不大。

当然，理想总归是完美的，但现实是残酷的，能不能达成理想，就看造化了。也有人说，孩子聪明，在哪读都一样。是，话虽如此，当你的孩子读到四五年级，要考呈分试时，当你知道好的中学收A小学的前四十名，但只收你孩子所在小学的前几名，就后悔当初为什么选那间小学了。

不止中学有BADNING，其实在小学已经开始分了，但可能每几年都不一样。这又是以什么去区分呢？

因为每间小学的学生程度不一样，A小学的程度深些，G小学的程度浅些，可能A小学的第二十名比G小学的第一名还要优秀，那么升中怎麽办呢？教育局为了能公平点地去区分各间学校的程度，设定了小三、小六TSA这麽一条准线，大家考同一份试卷，这样一测评就知道每间学校的程度了（不知我有没理解错，如果有懂的人麻烦出来指正）。所以，过去每年的TSA学校就狂操试卷，务求达标人数多。因为有太多家长反对增加功课负担，现在只剩下少部分学校还有被邀请参加TSA。

小一入学该怎么填表呢？在第一轮自行收生无法入的话，就要参加第二轮大抽奖。首先要排好次序。

A/B/C/D这几个小学属于好的，就是所谓的BAND1的，从这几个小学中挑一间，放乙部第一；E/F/G属于不好也不差的，挑一间放乙部第二；H/I/J/K属于一般的，挑一间放第三；剩下基本就乱填了。

所以电视新闻每到每年六月份就报道说有多少入头三志愿。我呵呵了。。。入不了头三，就入第十几了，不带这样误导人家的。

小学还有分私立、直资、津贴。津贴里的官立小学还有联系中学，成绩好的往外跳，一般的可以挑联系中学。

所以，选小学是一个很大的学问。建议如果继续在香港读中学的姐妹们，要好好帮你的孩子走好第一步棋。

中学选择的学问更大。我就不多说了。

「工作篇

HONGKONG」

接下来说说工作。

以前在深圳一直做行政人事，而且年纪大了，转过来想找办公室的事似乎有点难度。我一直是用劳工处的就业服务中心里的信息，因为里面的信息比较完整，多少工资、地点、上班时间如何都清清楚楚。我就是在劳工处找的第一份工作。

在深圳做行政人事的普通职位超过25岁可能就已经难找到了，但在这里30-50岁都可以做这种工作。只要你四脚健全，不是文盲。虽然每份工作都要英语熟练，但从我在这边的工作经历来看，并非是必要的，只要看得明白英文邮件就可以了。我经常写的一句就是：" Please find the attached file for your reference" 哈哈~~看得明白就行了吧。

在内地有厂房的香港小公司比较喜欢找我们这种有内地工作经验的人，因为他们觉得内地的人管理起来很麻烦，不像香港人那么自觉去做事，老是要管着，所以最好找有内地经验的人，这样跟工人好沟通，起码我们能理解工人在想什么。

我第一个香港老板是个女的，五十多岁，她老说香港人的CHANNEL和内地人不一样，不明白他们脑子里想什么，有些事情也不是说光加工资就能解决的。我在第一家公司干了一年多，老板很好，也没有岐视存在。

倒是自己开始时不适应香港的工作方法，比如淮备一样文件或者资料，里面涉及的资料都要一一提交，当老板查起来的时候知道依据。所以当我要淮备材料提交给她时就要淮备得充分，否则就被K了。

同事间的相处非常有度，大家都非常懂得维持表面上的礼貌，你如果在办公室讲话大声点，人家会用别样的眼光看你。同事间不会多讲自己的事情，下班就各自回家，也不会像在深圳那样找一班同事去玩，更甚于我离开的时候连很多同事的中文名字都没记齐，因为大家只会称呼英文名。这是我刚来时非常不习惯的一件事。

其实在香港工作除非非得去中环、金钟那种大写字楼（就是电视剧上的那种香港精英），要找一份办公室工作还是很容易的，比如我的目标是这种内地有厂，香港有写字楼的更是容易。同事一般都是中学毕业的多，但无碍他们做一个优秀、称职的员工。在中小企，实在是中学毕业的知识就足够了，能升到什么高度就不是高学历就能办到的事。当然，也只是我所看到的香港公司小小一角，仅代表我而已。

当然，也有特例。

我一个朋友内地注册会计师，到了香港也是非常吃香，所以有专业执照的JMS可以放弃劳工处的低级职位，放胆上jobdb、JOB MARKET找工作。虽然都是英文讯息的多，但看多了就自己明白了。

做厂文职的工资会比较低一点。1万起2万就差不多到顶 了，但sales赚的就多很多，自由行多的时候连时装店的sales也随时月薪2万，更不要论金店里的销售了。

在香港能做的另一个热门职业是保险，因为香港人买保险的意识很强，基本上一出生就父母就帮孩子买保险了，市场也比较饱和，新移民因为有内地的资源，相对做就容易一些。

以上的工作都不想做或者做不了，还有一些给只是想赚点零花钱的妇女做的就是餐厅、宴会侍应 ，每个小时50-60块 ，年底婚宴、公司酒会多可能会高一点，也很轻松。我邻居曾经做过类似的，在湾仔会展的大婚宴，一个人看一桌，据说还经常看到明星。

「医疗篇

HONGKONG」

公立医院虽然有免费医疗，但大部分人都不会用到，去公立医院就医都是公公婆婆多一点，或者是一些长期病患，我们有点不大不小的病，公立不会马上医你，就让你去排期，分分钟排一年两年三年四年都有，有些不想等，没有医疗保险的话又住不起私家只有回内地就医的份儿了。

「生活篇

HONGKONG」

因为香港交通都很方便，去哪都不是问题。我住东区，半小时车程，翻到港岛的山那面就是赤柱或者石澳的海滩了，那又是另外一个世界，有半天闲暇就可以安排这样的活动了。有一整天就可以坐船去离岛，长洲、南Y岛、西贡，又或者去大埔海滨公园踩单车 。香港的康文署辖下的各个体育馆也很方便，室内的壁球、羽毛球、乒乓球室全年大部分时间开放，比较热门的羽毛球场最难BOOK，要早上七点上网抢，其它基本上提早一个星期定一般都有。费用还很便宜，十几块到几十块就能玩一个小时了。

有了廉航后，几百块的机票满天飞，香港人出游更是疯狂，甚至网上还很流行去日本也是早机去晚机返的一日游，还出攻略。去台湾的淡季机票通常也是来回一千多包税。所以一到年尾办公室同事就围着明年的日历开始数算明年出游的次数，「有三天假啊，可以去韩国游一转」、「四天可以去大坂、京都」。。。加拿大、美国、英国就要用一个星期的年假了，这些通常是老员工才享有的福利。所以办公室经常会有同事外地旅行的手信派给大家，吃最多的当然就是韩国、日本的了。

「政治篇

HONGKONG」

这是个沉重的话题，我也不知该从什么地方说起。

近这几年香港的确闹哄哄的，以前我常听香港电台、881的烽烟节目，也很爱看港台的时事评论节目。但自从我觉得无论是电视新闻、电台节目都有它们固有的政治立场，喜欢剪辑符合他们立场的镜头呈现在大家的视线、耳朵时，我就渐渐地不看不听了。

比如上次有一个关于采访某个中学有学生派问卷应不应该由学生自由讨论某个政治议题，电视台选了一个中六的学生，他说当然可以啊 ，因为中学生有表达自己的权利，再访问一个低年级生的家长，家长当然不可以啊，因为小朋友还小（才中一，就是初一）。这样给看电视的观众就认为是两派意见，就是家长一边，学生一边。但其实如果访问中一的学生，可能也是不同意。。。可能举这个例子不太好，但是我近期印象比较深刻，以前也有很多，已经忘记了，如果大家有留意大台（TV）的新闻，很容易发现。

观众看电视就是依赖电视台播出事实，由观众判断谁是谁非。但剪辑后的事实还是事实吗？还如何判断？

香港有几个立法会会议员每月收十几万人工，就是负责在议会里上窜下跳，拉布，喊口号，很多民生议题被一拖再拖，选他们的人也不知什么脑子。或者有人说这就是民主啊，有一堆这样的人，才会选出他们喜欢的人代表自己。香港就是这样一个社会，有选票，就能选自己的人去帮自己出声。可是，也就是这个民主，也就是有这帮人的存在，香港很多工程都开展不了，还停滞在吵闹当中。没办法啊 ，谁叫这是民主社会啊~~~~千万匹马儿奔过~~

「中港矛盾

HONGKONG」

或者又要挑起某些人的神经，请喷子不要在这里喷了，我只是说我自己的感觉。我不是什么五毛、美分，请不要随意界定某人。

什么叫中港矛盾呢，无非就是个别内地旅客还维持着内地的习惯，大声说话（主要是这个，吐痰基本上见不着）、不排队。而香港人因为人多地少，不排队就容易乱，而且比较守规则，不赶不抢先，就像是塞车那样，知道就算是目前还没轮到，只要队伍还在动就有到达的希望。而且香港人希望尽量自己不要打扰到别人也不希望别人来打扰自己，你可以说他们比较固步自封吧。

内地旅客完全打破了这种平静，香港人受这种冲击还是比较大，才有这么一种情绪。所谓的中港矛盾了就这么来的吧。上次过罗湖关，上洗手间，女厕通常是要排队的，大部分人都很安静的排队，突然一个操地方口音普通话的一个中年妇人她站到一个女孩的旁边，女孩说，请你排队。她说：我这样就是排队呀。女孩说：你排队请站在我后面。妇人说：我这样就是排队呀，我排队也可以站你旁边呀！我又没有排在你前面又不是打尖，谁说我不可以站你旁边啊！

我只觉得啼笑皆非，只能说是文化不同吧。大家多点包容吧，不要自己先带着有色眼镜去看别人。

我来现在这家公司快三年了，我的同事从来不知道我是内地过来的，不是不想说，只是大家都没兴趣知道。我的上司说，你不要告诉他们你是大陆来的，当然我也不会岐视你。我翻了他好几个大白眼，说，就算我是大陆来又如何？我又有哪点值得你岐视我？！

其实要打入香港人的圈子虽说不容易，但也不会很难。最简单也是最容易的就是加入各种会，热心去参加他们举办的各种活动，不要认为自己有口音就难以开口。只要你不是那种没礼貌的人，他们都会很欢迎的。慢慢就会融入他们的圈子中，有小朋友读幼儿园、小学中学更是容易，参加多点学校的家长老师教师会，多做义工，自然就熟悉了。

「美食篇

HONGKONG」

吃就别想了，什么米芝莲啊，还不如咱深圳街边小巷，撇开卫生不说，味道真是不咋地。

我从来没有期望过来这什么美食天堂，稍为出名一点都排队排死人。试过后不过尔尔。

好怀念深圳的美食，香辣蟹、火锅、农家小炒肉、桂林米粉，哪一样不秒杀这米其林人的推荐？除了地方高级一点，盘子摆漂亮一点，景色好一些，卫生一点，有哪样比得深圳的美食又多又好吃？

「投资篇

HONGKONG」

没来香港前一直买内地的股票，结果却往往是被套，长期投资一定赢什么都是屁话，庄家最大，而庄家就是吃我们这种小鱼小虾为生的，玩不过人家。

香港的股票比内地好玩多了。香港人很钟情一只股票就是「大笨象」汇丰银行，每年都派息，现在也依然有七厘息，其它的高息股如四大国有银行工行建行中行农行，另外是中银香港，领汇，还有其它信托基金。最适合一些退休人士买，每年稳定派息，对股东负责。

还有，我总结出买股票还有一个规律，你最恨哪个老板（公司），觉得他无良（如李嘉诚的长和系、领汇、地铁），就去买这些公司的股票，因为他们无良，才能赚钱，作为他的股东，才有钱分～～～

有余钱买楼投资的就买小型单位好了。多小都有人要租，唐楼也不怕，哪天走了狗屎运说不定还被收购，发一笔横财。

「购物篇

HONGKONG」

说实话，除了生活用品外，我很少在香港买东西。

日常用品除食物，我会从淘宝上淘一些无关紧要的消耗品。

衣物护肤品通常上各官网买，如POLO恤、兰寇等，加上运费都要比在这边买便宜很多，有兴趣的JMS可以自己去各官网上看，而且还通常有打折活动。LV\BURBERR等大牌也可以在网上买，各个国家的价格还不太一样，买了找个当地的集运公司运回香港，非常方便。在FB上找个靠谱的欧洲、美国代购也是很方便的事儿，我就经常这么干。我曾经买过雪花秀套装，平衡水和乳液的那套，结果送的赠品能吓死你。

※ 本文原创自家在深圳网友@恩典够用，转载请注明来源。

——家在深圳，深圳生活经验分享社区——

东方财富网28日讯，京东周四美股盘前公布的财报显示，京东2018财年第四季度调整后每ADS收益051元人民币，市场预估亏损020元人民币。第四季度净营收1348亿元人民币，市场预估13247亿元人民币。

财报显示，截至2018年12月31日的12个月，京东活跃账户从2925亿增加至3053亿。第四季度归属于股东的净亏损48亿元，去年同期亏损909亿元。第四季度线上直销收入1202亿元，去年同期1001亿元。2018财年度线上直销收入4161亿元，去年同期3318亿元。2018年第三季度和第四季度活跃账户较去年同期分别增长22%和20%。

报告显示，2018年，京东集团用于技术研发上的投入达到了121亿元人民币，同比增幅达826%。2018年，京东的专利申请量超过3407件。

京东预计第一季度营收1180亿元人民币至1220亿元人民币。

“2018年第四季度，京东在核心品类的销售收入增速持续高于行业平均水平，”刘强东先生表示，“京东在技术上的投入提升了用户体验，大大提高了运营效率。随着京东推进‘无界零售’战略，我们将致力于优化公司各项业务的资源，为股东创造长期价值。”

京东物流CEO王振辉表示，这个季度我们完成了我们上限的业绩，增长达到预期。尽管现在消费者在电子产品品类当中消费相对降低。2018年我们第四季度的活跃用户数增长达到了224%。应该说在2018年第四季度相比2017年第四季度更加强健。

京东集团首席财务官黄宣德表示，总体上看，第四季度收入和利润表现稳健，体现出京东很好地平衡了当下财务收入与未来发展投资的需求，“尤为重要的是，核心业务京东商城利润率不断攀升”。

财报详解

京东集团2018全年GMV近17万亿元人民币

北京时间2月28日，京东集团(纳斯达克股票代码：JD)发布了2018年第四季度和全年业绩：2018年全年GMV近17万亿元人民币；2018年第四季度净收入为1348亿元人民币(约196亿美元)，连续5个季度单季收入破千亿元人民币，2018年全年净收入为4620亿元人民币(约672亿美元)；随着零售基础设施的建设和开放，2018年全年净服务收入为459亿元人民币(约67亿美元)，同比增长505%，占整体净收入比例约10%；2018年第四季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为7499亿元人民币(约1091亿美元)，实现连续12个季度的盈利，2018年全年非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元人民币(约5亿美元)。

京东集团已发展成为一家包含零售、物流、技术、物流地产、保险以及海外等九大业务板块的综合零售平台和零售基础设施服务商。截至2018年12月31日，京东在全国运营超过550个大型仓库，总面积约1200万平方米，共有超过21万个签约商家，超过178万名正式员工，带动间接就业超过千万。京东集团以高质量的增长，持续推动数字经济与实体产业的深度融合，积极促进就业，助力消费平稳增长，不断践行自己的 社会 责任。

尽管面临中国市场消费增速放缓的不利因素，但是京东凭借着出色的基础设施、服务和体验，在核心品类上保持高于行业平均水平的强劲增长态势。作为京东集团核心业务的京东商城，2018年全年的经营利润率为16%，达到 历史 最好盈利水平。

“2018年第四季度，京东在核心品类的销售收入增速持续高于行业平均水平，”京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东先生表示，“京东在技术上的投入提升了用户体验，大大提高了运营效率。随着京东推进‘无界零售’战略，我们将致力于优化公司各项业务的资源，为股东创造长期价值。”

全年GMV近17万亿元人民币 持续拉动中国消费市场成长

2018年，国内零售市场继续呈现增速放缓的态势，国家统计局公布的数据显示，2018年1-12月 社会 消费品零售额同比增长90%，实物商品网上零售额同比增长254%。作为高质量消费的代表，京东的整体零售业务以及各品类业务始终保持强劲增长态势。京东集团2018年全年的GMV接近17万亿元人民币，同比增长30%，继续领跑国内零售市场。

京东集团在《财富》2018年世界500强中排名181位，位居全球六大互联网公司中第三，仅次于亚马逊和谷歌母公司Alphabet2018年，京东集团全年净收入达到4620亿元人民币，也将再次提升在全球大型企业榜单中的排名。

截至2018年12月31日，京东第三方平台签约商家数量超过21万个，共有超过178万名正式员工，较去年同期新增了超过2万名正式员工，此外，京东还间接拉动就业人数超过千万。

2018年10月，京东集团在《福布斯》公布的“2018年全球最佳雇主榜”上的排名提升到第131名，较2017年的第251名大幅上升，同时，京东在这一榜单上的排名也遥遥领先于其他国内主要互联网公司。

京东的成长根植于中国市场，京东的发展也将始终服务于中国经济。京东将以高质量的增长，持续为中国消费市场催生创造新的需求，促进形成更有活力的国内消费环境，推动消费平稳增长。

在“无界零售”的目标下，2018年1111全球好物节期间，京东不仅拉动超过60万家线下店参与大促，更通过智能供应链等方式促进制造和流通产业升级，降低 社会 物流成本，增强国内市场的供给能力，帮助众多品牌提振消费质量。

2018年，京东以大量的实践将电商扶贫模式升级到30版本，通过“六大助力”积极参与国家扶贫及乡村振兴战略。截至2018年底，京东上线贫困地区商品超300万种，实现销售额超500亿元，直接带动70万户建档立卡贫困户增收。

京东在2018年10月与世界自然基金会(WWF)、中国儿童少年基金会合作，举办了第二届“蔚蓝地球可持续周”，在中国近50个城市开展旧衣服、旧电器回收等活动。截至2018年底，京东共计回收闲置物资近190万件。

规模越大、责任越大。京东致力于成为一家为 社会 创造最大价值的公司，不忘初心，积极履行企业 社会 责任，除了为中国消费者提供最具信赖感的消费体验，更在促进就业、提升行业运行效率、反哺实体经济等方面不断为 社会 做出贡献。

核心业务稳固 服务收入激增 实现有质量的增长

京东以技术创新推动供应链效率提升的核心竞争优势在2018年不断得到巩固。在“零售即服务”的战略方向下，京东集团也正在全力推进从“ 科技 零售”向“零售+零售 科技 ”的转型升级，从传统电商的粗放型增长转向更有质量的增长。

此前，京东商城升级为京东零售子集团，将在商业模式、生意链条和目标用户三方面有重大变化：商业模式上将从开放式货架向全零售形态转变；生意链条方面从“商品”向“商品+服务”转变；同时，作为综合性零售平台，将实现企业用户、家庭用户、男性用户，女性用户、高线城市人群和低线城市人等目标用户的全覆盖。

2018年，作为核心业务的京东商城经营利润率达到16%，较2015年、2016年和2017年的01%、09%和14%，呈现出显著的增长趋势。

在京东零售业务的各品类中，3C及家电类产品收入在2018年依然高于国家统计局公布的同类产品增速，京东在3C及家电品类的市场优势地位进一步巩固；在非电品类，京东在2018年的收入增速达到了42%，同样远高于行业同品类增速。

京东集团2018年第四季度和第三季度的季度活跃用户数同比分别增长20%和22%，代表着消费者复购率和贡献率的显著提升，也体现出吸引他们在京东平台消费的主要动因正在从对正品行货的高度信赖，拓展到对精准便捷服务和体验的高度依赖。京东不仅覆盖了中国最大的中等收入消费群体，而且正在通过社交电商、渠道下沉等手段不断拓展用户群，为更多消费者提供高品质服务。

京东集团首席财务官黄宣德先生表示，“京东商城作为集团的核心业务持续增长，利润率不断攀升。我们专注于行业领先的技术创新和基础设施建设，未来进一步提高效率、实现规模效益。”

2018年，京东在持续巩固在中国电商领域的物流网络优势的同时，也向 社会 全面开放物流网络。截至2018年12月31日，京东在全国运营超过550个大型仓库，总面积约为1200万平方米。在2018年的1111全球好物节期间，全国规模最大的京东机器人仓群投入使用，加之智慧系统、数字供应链的协同优化，京东物流仓配一体服务订单中超过90%实现了当日达和次日达，这其中不仅包含了爆发式增长的京东自营订单，还有大量使用京东物流仓配一体服务的商家订单。

在建设和开放零售基础设施的战略下，京东集团2018年物流及其他服务收入更是同比大幅增长了142%，由此带动了2018年全年净服务收入达到459亿元人民币(约67亿美元)，同比增长505%，占整体净收入的比例接近10%，收入结构更加趋于均衡；2018年第四季度，京东集团的履约费用占净收入的比例为66%，较去年同期的72%，显示出运营效率的明显提升和持续稳固成长的动力。

2018年，金融市场变动剧烈，受到长期股权投资公允价值波动的影响，京东集团2018年全年归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为25亿元人民币(约4亿美元)；此外，受国内消费环境特别是耐用品消费增长乏力的影响，京东集团全年净收入增速较此前有所放缓，但以其中国互联网企业中最大收入规模的庞大体量，仍然保持了275%的增速。国际知名投行高盛公司在2018年四季度发布研究报告认为，京东目前面临的收入增速放缓主要是源于宏观环境的周期性疲软所导致的居民消费支出缩减，长期来看，这一现象将随着消费需求的恢复而消失。

全年技术投入达到121亿元人民币 持续创新打造未来成长动力

技术驱动已经成为京东赢得未来的核心举措，2018年，京东集团用于技术研发上的投入达到了121亿元人民币，同比增幅826%。大量技术创新不仅全面优化了京东自身的成本、效率和用户体验，更开始对外开放服务，推动行业合作伙伴的共同成长。

通过引入全球顶尖的科学家，京东不断夯实核心技术研发和应用创新能力，在云计算、智能供应链、智能物流、IoT等领域实现研发与应用场景的深度融合，从而形成独特的软硬件一体的互联网技术体系。2018年，京东的专利申请量已超过3407件，进入到国内互联网公司的第一阵营。随着NeuHub、智臻链、京鱼座等京东技术开放平台迅速成长，在满足自身应用的同时也有效帮助合作伙伴实现数字化转型升级。

2018年11月，由京东自主研发的首款原生支线无人货运飞机正式完成首飞，目前，京东已经搭建起全流程的无人机研发、生产以及供应链管控体系。技术创新也正在推动京东智能物流终端设备走出国门，2019年1月，京东无人机在印尼西爪哇省完成了在中国以外地区的首次飞行；在随后的2月份，京东集团与日本乐天株式会社就提供末端配送无人机、配送机器人等智能物流设备以及配套解决方案达成合作协议。

在零售基础设施与实体经济的深度融合中，京东也通过智能供应链等方式，给制造业带来供给侧结构性改革的驱动力。

打造无界零售生态 联手合作伙伴拓展中国市场

京东面对无界零售打造的生态已经愈发完整。领先的全球奢侈品 时尚 行业技术平台Farfetch Limited刚刚宣布和京东深化双方的战略合作，为奢侈品品牌提供进入中国市场的首选渠道。根据协议，京东的奢侈品电商平台Toplife将合并到Farfetch中国。此外，Farfetch将获得京东APP的一级入口，通过Farfetch覆盖超过1000个奢侈品品牌商和精品店伙伴的网络，让京东超过3亿活跃用户可以便捷选购超过3000个奢侈品品牌的商品。京东集团首席战略官廖建文教授表示：这一双赢的合作让我们在奢侈品领域汇集了全球和本地市场的最佳专业资源，这也是京东拓展全球 时尚 和奢侈品生态体系的核心步骤。

最近，京东与新加坡政府投资公司(GIC)合作共同成立了京东物流地产核心基金，京东承诺认缴该基金20%的份额并担任基金的普通合伙人和资产管理人。预计该基金未来管理的资产规模约109亿元人民币，基金将从京东收购部分现代化物流仓储基础设施且京东将继续租用这些基础设施，此次交易将帮助京东释放这些资产的价值，并将收回的资金用于京东未来的发展。

2018年第四季度，京东与中国最大的国际钟表零售商新宇集团达成战略合作，雷达、汉米尔顿、雪铁纳等全球知名钟表品牌也入驻京东平台；近期，美国纽约 时尚 轻奢品牌DKNY和韩国爱茉莉太平洋旗下知名高端护肤品牌雪花秀均开设了京东官方旗舰店。

经过一年多的发展，京东生鲜超市7FRESH已经在全国范围内开设多家门店。与此同时，将原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH，将旗下两大生鲜业务板块融为一体，实现了联动线上线下、支持多场景消费的“大生鲜”发展模式。

兼具京东品质购物基因及社交基因的京东拼购，已成为品质社交电商引领者，截至2018年底，京东拼购商家总数已达到135万家，覆盖了所有零售品类。

截至第四季度末，京东旗下合资企业达达-京东到家已经与超过10万家知名品牌旗下的门店达成合作，物流服务网络已经覆盖全国超过450个城市。

目前，京东集团已发展成为一家包含零售、物流、技术、物流地产、保险以及海外等九大业务板块的综合零售平台和零售基础设施服务商。

为了更加明确集团总部与业务单元的定位，京东集团正在全力推进组织架构向“小集团，大业务”的升级，把总部从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，给予业务板块更多的授权，充分发挥组织活力，让各个业务板块能够更有意愿、更有条件地去自主经营，实现更有质量的增长。面对2019，京东对自身和整个行业的高质量发展充满信心，将通过持续优化成本、效率和用户体验，对外开放输出服务、技术等基础设施资源，在中国经济成长中不断贡献自己的力量。（环球网）