欧莱雅江苏供应链管理公司有什么不同_美容护肤

不同之处有专业性强和高效性强。

1、专业性强：欧莱雅江苏供应链管理公司是欧莱雅集团内部的专业供应链管理机构，具有丰富的化妆品和美容行业经验和专业知识，能够为客户提供更加专业和定制化的供应链解决方案。

2、高效性强：欧莱雅江苏供应链管理公司拥有完善的供应链管理体系和先进的管理技术，能够实现物流与信息流的高度集成，提高供应链的运营效率和响应速度，为客户提供更加高效的服务。

其实，“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标。

1996年底，第一次来神秘的东方古国的欧莱雅中国区总裁盖保罗，就公开宣称要启动一场豪赌：“从一开始，我就把赌注都放在了中国人身上。在中国经营生意，最好的人选应该是中国经理人。”

他赌对了。

2005年4月，一场更大的赌注拉开了帷幕。欧莱雅全球主管人力资源副总裁司天利，时任亚洲区总裁裴天瑞，中国区总裁盖保罗三大巨头齐聚上海，参加欧莱雅亚洲区培训中心的揭幕剪彩仪式，如此重视程度甚至盖过了欧莱雅旗下品牌进入中国的剪彩仪式。

两场豪赌，其实出自同一个理由：欧莱雅的员工培养目标是“未来企业家”。

欧莱雅股权结构

贝当古家族拥有欧莱雅305%的股份

雀巢集团持股比例为293%

国际和法国机构投资者分别持有245%和83%，5%股份由个人投资者持有

17%为库存股份，剩下的07%由欧莱雅员工拥有。

欧莱雅在经过一连串的并购之后，完成了对中国市场的精心布局，在高档化妆品、专业美发产品、大众化妆品、药房专售功能性化妆品四大类产品上，满足高、中、低等不同市场的需求，力争全面进入中国化妆品市场。2005年，欧莱雅中国推出中国市场三大战略：一是在上海设立欧莱雅全球研发中心；二是把在新加坡的亚太地区管理培训发展中心迁往中国；三是在中国设立针对全球的品牌研究推广部。这事实上是欧莱雅在产品研发、人才管理、品牌推广等方面对其中国市场进行全面支持，加大了进攻的强度。

中国日化市场将很快感受到由此带来的变化：羽西的专柜将进一步增多，并向二三线市场延伸；小护士将注入卡尼尔的技术，以更优质的产品，进入比原来更多的近30万个销售网点；而美宝莲则将以更大众化的姿态，全面接近中国女性，这一切，宝洁不会视而不见，雅芳也不会不痛不痒，那么国内化妆品品牌们呢？当外资品牌连中国特色的大流通渠道都很熟悉时，当国内化妆品品牌不再以拥有经销网络为优势时，未雨绸缪应是十分必要的。

为了明确企业内的组织结构。欧莱雅是一家大型跨国企业，为了明确企业内的组织结构，其设计了企业组织结构图，用于将公司内部的组织关系理顺。组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

二、市场细分策略

巴黎欧莱雅进入中国市场至今，以其与众不同的优雅品牌形象，加上全球顶

尖演员、模特的热情演绎，向公众充分展示了“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的理念。

目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400 个形象专柜，并

配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服

务，深受消费者青睐。回顾上述成功业绩，关键取决于欧莱雅公司独特的市场细

分策略。

首先，公司从产品的使用对象进行市场细分，主要分成普通消费者用化妆

品、专业使用的化妆品，其中，专业使用的化妆品主要是指美容院等专业经营场

所所使用的产品。

其次，公司将化妆产品的品种进行细分，如彩妆、护肤、染发护发等，同时，

对每一品种按照化妆部位、颜色等再进一步细分，如按照人体部位不同将彩妆分