女性管理者占多数
"在欧莱雅，衡量你晋升与否的条件很简单：业绩和能力，而国籍和性别从来也不是我们考虑的问题。"司天利说，在欧莱雅全球管理层中，已经有中国人胜出。他指的是张以恩女士，目前任欧莱雅亚洲区管理发展总监。
而在他的预计之中，随着欧莱雅在中国的高速发展，会有越来越多的中国经理人出现在欧莱雅全球管理平台中。
欧莱雅集团是全球的化妆品和洗护用品集团，和大部分跨国公司管理层里面男性占据大多数的情况不同，欧莱雅这个以创造美为宗旨的企业中，女性占据管理者的半壁江山。
"我们大部分的客户是女性，而在我们的管理层中，女性的数量也要超过男性。"盖保罗介绍说，在欧莱雅全球范围内，高达49%的员工是女性。在欧莱雅中国，女性员工的比例更是高达60%欧莱雅中国区副总裁兰珍珍、人力资源总监戴青以及欧莱雅中国工业部总监刘云鹊等高级管理人员都是女性。
招聘中的人才争夺战
欧莱雅的招聘，更为看重的是一个人的核心能力，其他方面的能力可以通过培训来培养。而这种核心能力在欧莱雅被称为"农民＋诗人"的气质，"农民的要求就是要有良好的商业感觉和脚踏实地的工作作风，对资金的管理具有条理性和结构性。"欧莱雅中国区人力资源总监戴青女士说，"另外一方面，公司需要员工成为一个梦想者，给公司带来良好的创意。"
2004年，欧莱雅依靠两次成功收购在中国市场掀起波澜，但在各大高校，欧莱雅因为"全球在线商业策略竞赛"而备受关注。竞赛模拟了一个非常逼真的商业环境，从商业管理和决策方面考验了选手的才能，更重要的是，最后胜出的选手，相当一部分成了欧莱雅公司的员工。根据欧莱雅公司提供的资料，自2000年以来，欧莱雅全球22%的管理培训生来自"校园企划大赛"的参赛者，这个比例在中国更是达到了27%2003年，参加校园企划大赛的其中74名优秀选手被招募加入欧莱雅，全球总决赛的54名选手中，有27人最后选择加入欧莱雅。
同时，欧莱雅还在中国推行了一个校园工业大赛。这项针对理工科学生的比赛每年都会围绕不同的工业项目，由来自同一学校的学生以小组为单位参与。与以往招募工业设计人才的枯燥不同，竞赛有着非常强的实战元素，有利于考察工业人才对于产品流程等方面的潜质。欧莱雅的工业总监刘云鹊评价为"用最富创意的方法寻求最优秀的年轻工业人才"
形形色色的活动吸引了大量的高校学子参加，而通过商业策略大赛这种形式，欧莱雅建立了一个丰富的人才资源库，以保证能持续招募到优秀人才。
自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营，积极纳税。凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握， 欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。目前，欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。种种迹象表明，中国对于欧莱雅集团具有全方位的战略意义，体现在从研发、生产、销售到人员培训等价值链的每个方面。
总的来说，欧莱雅牌子的产品质量和口碑评价都非常不错。如果你对欧莱雅感兴趣，可以前往其官方网站或门店了解更多产品信息。
欧莱雅的产品在全球范围内均通过了严格的质量认证，如ISO9001、ISO14001等。此外，欧莱雅还积极参与动物保护和环境保护事业，推动可持续发展，体现了其对社会责任的承担。
在中国市场，欧莱雅的产品也备受欢迎。据调查数据显示，欧莱雅是中国消费者最信赖的化妆品品牌之一，其产品在国内市场销量和知名度均名列前茅。
欧莱雅一直以来都注重产品质量，采用高品质的原材料和先进的生产工艺，确保产品的安全、有效性和舒适性。欧莱雅的护肤品主要采用植物精华、维生素和矿物质等天然成分，为肌肤提供全面的滋养和保护。彩妆产品则具有高显色度、持久性和舒适度，能够满足不同肤质和妆容需求。
总的来说，欧莱雅牌子的产品质量和口碑评价都非常不错。如果你对欧莱雅感兴趣，可以前往其官方网站或门店了解更多产品信息。
欧莱雅的产品在全球范围内均通过了严格的质量认证，如ISO9001、ISO14001等。此外，欧莱雅还积极参与动物保护和环境保护事业，推动可持续发展，体现了其对社会责任的承担。
1、中产阶级
中国中产阶级人口数量已达世界第一，占全球中产阶级总人口的10%以上。据预测，2015年至2020年间，中国的上层中产阶级和富裕阶层人口有望增长1倍，新增1亿人。
到2020年，中产阶级及以上收入家庭将占城市家庭总数的55%，并将贡献74%的消费增长。他们的特征是像富人一样思考，像富人一样消费。
2、95/00后的新人类
他们的特征是拒绝标签：表现欲爆棚，渴望表达自我，展示自我，获得外界的认可；拥有自己专属的语言风格，希望品牌遵照他们的规则与其沟通。
他们是新一代中产阶级的子嗣，但也是“举债”追求高端生活方式的“新贫族”；他们是具有广阔国际化视野的一代，也是民族自豪感“爆棚”的一代，据调查：64%的00后都热衷中国偶像。
3、新银族的诞生
他们的特征是芳华绽放，优雅老去。到2021年，全国50-70岁人口将达约34亿，占人口总数约30%，比2016增加约08亿人。出生于60、70年代、即将步入退休年龄的“新银族”是改革开放的获益者。
他们多受过良好的教育，较上一代收入更高，生活方式和观念更加与时俱进，更加独立自主，不愿成为后辈们的负担。就消费结构而言，他们不仅是黄金消费族群，更愿意在个人护理和服饰上投入更多。
巴黎欧莱雅洗发水怎么样
巴黎欧莱雅洗发水非常不错的。
使用欧莱雅洗发水的时候没有挑选到合适自己发质的洗发水。如果大家发质属于油性的话，却使用滋润效果的洗发水，那么就会导致洗发水的效果欠好。欧莱雅洗发水是一个国际知名的洗发水品牌。在质量研发以及使用效果方面都付出了非常多的努力，所以只要大家选对合适自己头发发质的洗发水，同样能够取得非常不错的效果。
巴黎欧莱雅致臻复活洗发水，巴黎欧莱雅品牌的这款系列洗发水，对头发滋养更加深入，头皮护理的效果也很好，成分安全没有任何刺激成分，头发变得更加柔顺，清洁效果也很好。
尤其是头发经常出油，头皮屑比较严重的情况，都能通过使用这款洗发水进行改善，让头皮的护理效果非常好，整个头皮环境得到改善之后，发质自然就会变得更好。
欧莱雅的大金瓶和玻尿酸洗发水哪个好用
欧莱雅的大金瓶好用。
自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营，积极纳税。
凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握，欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。
欧莱雅洗发水怎么样
欧莱雅的洗发水是非常不错的，使用欧莱雅洗发水的时候没有挑选到合适自己发质的洗发水。如果大家发质属于油性的话，却使用滋润效果的洗发水，那么就会导致洗发水的效果欠好。
欧莱雅洗发水是一个国际知名的洗发水品牌。在质量研发以及使用效果方面都付出了非常多的努力，所以只要大家选对合适自己头发发质的洗发水，同样能够取得非常不错的效果。欧莱雅洗发水的主要原则就是主打秀发深层修复。如果大家经常使用欧莱雅洗发水的话，那么能够有效地将洗发、护发二合一，针对特别受损的头发进行持久的修复以及治疗保护。
简介：
不添加硅油，为无硅油配方，且外观透明。传统的AES+CAB体系，泡沫丰富，成本低；防腐剂未选用对羟基苯甲酸酯、苯氧乙醇等有争议的防腐剂，防腐体系；调理剂用了透明质酸钠和PQ-10，透明质酸钠有较好的保湿作用，在这款洗发水中透明质酸应该会有作用。
或者至少说欧莱雅研发内部能自己做出来对头发保湿度有作用的报告出来，否则按照法规要求是不能这样写的，但是添加量应该很低，一定是在1%以下的。PQ-10在梳理性尤其是干梳上调理效果显著。去屑剂选用的高效的OCT，其对体系颜色的影响通过添加色素解决。
欧莱雅大金瓶和玻尿酸洗发水哪个好用
欧莱雅大金瓶。
大金瓶洗发水是无硅的，控油效果也很棒，质地非常清透，发根蓬松好打理！水果糖一样的香气，真的巨好闻，一点都不会觉得甜腻，而且每次到晚上睡觉的时候味道也还在！重点是这个大金瓶润发乳，枯发救星啊！洗完完全不打结，蓬松自然，直发发量显得松软，造型也很方便，头皮清爽不油腻，直接在头发上揉搓，泡沫很绵密。
施华蔻、资生堂、欧莱雅哪个品牌洗发水好用一点？
欧莱雅比较好。
欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区，在全球拥有283家分公司、42家工厂、100多个代理商，以及5万多名的员工，是总部设于法国的跨国公司，也是财富全球500强企业之一。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，欧莱雅排第36名。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，欧莱雅位列392位。2018年12月，欧莱雅入围2018世界品牌500强。2019年7月，《财富》世界500强榜单公布，欧莱雅位列第396位。
2020年5月13日，欧莱雅名列2020福布斯全球企业2000强榜第176位。10月15日，欧莱雅集团宣布将任命副总裁叶鸿慕为新任首席执行官，叶鸿慕将在2021年5月1日起正式接管集团的运营控制权，安巩将继续担任集团董事长职位。
市场规划：
欧莱雅是世界上最大的化妆品集团，旗下拥有兰蔻、碧欧泉、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个品牌，曾被著名的英国《金融时报》和美国《商业周刊》誉为“最受尊敬的法国公司”、“美的王国”，在世界范围内拥有良好的口碑。
欧莱雅集团是全球知名的化妆品公司之一，在中国市场采取了多种营销策略，主要有以下几种：
电商销售：欧莱雅集团积极参与各大电商平台的活动，并与之合作推出限量版、纪念版等产品，提高品牌曝光率和销售额。
彩妆普及：欧莱雅在一些机场、商场、专卖店等大型地方进行彩妆体验，通过美妆师为消费者展示当季最流行的彩妆搭配，以此吸引年轻人的关注和购买。
定制化产品：针对不同的消费群体，欧莱雅定制个性化的产品，如LANCÔME定制唇膏等等。
赞助明星：欧莱雅善于利用影视界和时尚界名人效应，邀请韩国艺人宋仲基代言其品牌，并赞助某些影视剧，提高品牌的曝光度和认可度。
优点：
网络化平台下，电商渠道的推广成本相对较低，能够降低销售成本，提高利润；
定制化和真实的体验营销能够更加符合顾客需求，并且增强产品在消费者中的忠诚度；
通过赞助明星，欧莱雅集团能够借助名人效应来吸引到更多消费者，并向用户传递品牌的理念和精神。
缺点：
在电商领域中，欧莱雅需要竞争对手奋起直追，因此需要投入更多的资源和资金促进产品营销；
彩妆的普及需要花费时间、物力、人力成本搭建起试妆间或彩妆体验区等；
这种营销策略过于依靠明星效应，由此产生的负性信息被传播可能会给公司形象带来一定的损失。
总的来说，这些营销策略对于欧莱雅在中国市场推广和宣传具有重要意义，同时也存在着一些风险和挑战。欧莱雅集团需要根据实际情况，不断更新常规营销手段，以循序渐进的方式发展，稳步提高品牌的曝光度和市场份额。
引言
欧莱雅L’oreal是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止，欧莱雅L'oreal在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。
欧莱雅L'oreal的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家名为ScentalLtd．的经销办事处销售产品。当时，这个公司的主要业务是将兰蔻（Lancome）和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。1979年，ScentalLtd成为其全资子公司，同时将其业务拓展到护发产品，并建立了广泛的市场渠道。
1993年初，欧莱雅L'oreal向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅L'oreal首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。
在成功收购了美宝莲品牌之后，欧莱雅L'oreal不仅扩大了它全球市场的产品线，还取得了全面进入中国市场的机会。通过美宝莲的销售渠道，欧莱雅L'oreal迅速渗透了中国化妆品市场。至2000年，欧莱雅L'oreal在中国50多个大城市成立了870家专卖店，聘用了2000名专业美容顾问，并成功推广了欧莱雅L'oreal、美宝莲、兰蔻、薇姿四个品牌。在此之后，欧莱雅L'oreal又耗资3千万美元在苏州新加坡工业园区建造了分工厂。专门生产大众化妆品的苏州工厂于1999年4月正式投产。新工厂从事染发剂、粉底、睫毛膏和指甲油的生产，其生产能力达到2千万套，并向欧莱雅L'oreal全球市场供货。
自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营积极纳税。凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握，欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。
种种迹象表明，中国对于欧莱雅集团具有全方位的战略意义，体现在从研发、生产、销售到人员培训等价值链的每个方面。
销售持续、稳定、快速增长
欧莱雅在中国的业务保持了持续、稳定、快速发展的良好态势。2008年，欧莱雅集团在中国实现销售6952亿元，较上年增长277%，连续8年实现两位数增长，并稳据欧莱雅集团全球十大市场之列，同时也是亚太地区最大的单个市场。
短短十二年间，欧莱雅从零开始，在中国市场上的地位稳步上升，已成为中国化妆品市场的领袖之一和中国最知名、最受尊重的跨国公司之一。
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