欧莱雅（法国）化妆品集团公司的收购美即

欧莱雅集团和国内市场占有率第一的化妆品面膜商美即控股国际有限公司(下称美即)发布联合公告称，欧莱雅建议通过协议计划收购美即全部股份。

美即控股旗下“美即面膜”在我国面膜行业向来位居前列，早在2011年就有欧莱雅收购美即的传闻，但随后就被双方否认。直到2013年8月，欧莱雅才正式宣布全面收购美即控股，在获得美即股东大会的批准后，欧莱雅在2014年4月8日宣布正式收购美即，这也是欧莱雅在中国美容化妆品市场上最大的一笔投资。

对于此次欧莱雅全面收购美即，欧莱雅集团董事长兼CEO表示：“这是欧莱雅自2008年收购圣罗兰美妆以来最重要的一次收购。MG美即品牌的加入与欧莱雅大众化妆品部的品牌组合形成良好的互补。”从中可以看出，美即在被收购很可能作为旗下品牌的有力补充，成为面膜界的新生主打力量。

据了解，我国的面膜产品在线上和线下的销售都有很明显的增长趋势，2012年至2013年间,面膜线下渠道的总销售额达50亿元,同比增长32%，而美即面膜在中国面膜市场的份额为264%,稳居首位。由于欧莱雅本身的面膜产品极少，因此收购美即后不仅有了相关业务，也等于消灭了一个竞争对手。至2014年4月为止，欧莱雅尚未披露对美即的整合计划。

欧莱雅中国敏锐地发现，随着消费升级，消费者对价格的敏感转变为对品质的追求。

越来越多的消费者开始从实用性消费转变为享受型消费（如美妆产品），且更倾向于高端化、个性化、小众化和具备服务溢价的品牌和产品，这是一个全新的机遇。

维度一，令人向往的品牌和产品

这是欧莱雅致胜的根基。欧莱雅中国持续响应消费者需求的变化和升级扩充品牌舰队。目前欧莱雅在中国有23个品牌，服务超1亿消费者，品牌组合互补，品类涵盖护肤、男士护肤、彩妆、护发、染发、香水、药妆、身体护理、美容仪器，而23个品牌分别来自法国、美国、意大利、日本、中国。

维度二，卓越创新

欧莱雅所做的不仅围绕满足消费者需求，更是致力创造新的需求。比如再生医学使用干细胞技术和产品来恢复皮肤和头发的再生。借助数字美妆，让智能发梳用于发质评分，提供个性化的头发护理建议。

维度三，创意新营销

欧莱雅中国通过探索颠覆性内容，借助全渠道直击目标消费者，培育超级消费者。

维度四，新零售引领线上融合线下（O+O）的渠道创新，创造贯穿整个消费路径的沉浸式体验。

除了大众市场、百货商场、药妆店、品牌零售、电商、美发沙龙这些传统的分销渠道，欧莱雅还对线下渠道进行战略性升级，策略性聚焦大型购物中心发展，加码布局品牌精品店，同时提出渠道即媒介的体验升级。

社会价值

欧莱雅集团在2013年10月宣布“美丽，与众共享”可持续发展承诺，它聚焦贯穿欧莱雅整个价值链的研发、生产、消费、企业发展四大领域，包含多项量化目标：

可持续创新：到2020年，通过创新承诺100%的产品都有益于环境和社会。

可持续生产：到2020年，承诺将环境足迹在2005年的基础上减少60%，同时与10亿新消费者共享美丽。

可持续生活方式：到2020年，将赋予欧莱雅的每一位消费者做出可持续消费选择的能力，同时让这个世界变得更加美丽。

可持续发展：到2020年，通过与员工、供应商和社区分享发展成果，共同实现可持续发展。

欧莱雅是一家总部位于法国的化妆品公司，在全球范围内拥有广泛的业务。其主营业务包括：

1 化妆品：欧莱雅生产各种化妆品，包括面部、唇部、眼部以及指甲彩妆等。

2 个人护理产品：欧莱雅生产各种个人护理产品，包括护肤品、洗发水、沐浴露、牙膏等。

3 香水：欧莱雅还生产各种香水，包括男士、女士及儿童用香水等。

4 护发产品：欧莱雅也是全球最大的护发产品生产商之一，其产品包括洗发水、护发素、染发剂等。

5 医学美容：欧莱雅在医学美容领域拥有重要地位，包括肌肤填充物、皮肤磨削等。

总之，欧莱雅生产和销售的商品范围广泛，几乎涵盖了所有的个人美容护理领域。

会产生一些影响，但影响并不显著。前段时间是很多女性都备受关注的双11，但在今年双11期间却有一个很大的翻车事件，导致消费者不知道应该信任哪方平台。大家都知道欧莱雅旗下的品牌很多，像兰蔻，阿玛尼，小护士等等，这些品牌都是欧莱雅旗下的顶级品牌，每年这些化妆品都会要很高的交易金额。很多人都很想知道这次双11翻车事件会不会对欧莱雅旗下的这些品牌销量有所影响？可能这次翻车对欧莱雅品牌销售的数量可能并不会有特别显著的影响。毕竟欧莱雅是一个很大的公司，他卖出的东西的质量得到广大消费者的认可，虽然价格可能会使消费者产生影响。但消费者并不会不承认这个品牌的护肤品确实很好，如果消费者仅仅因为价格而去使用一些质量不好的护肤品，这最终会使得消费者凭借自己错误的选择而自己买单。本来这些护肤品都是一个高价格的生活用品，若经常使用它的人并不会在意它的价格，而更在意的是他所还有的质量如何。虽然这次翻车会使一些人对他产生影响，但不会放弃对他的使用，从而使它的销量并不会有太大的变化。但是对于平台可能会有一些心理抱怨使得消费者不知该如何选择正确的渠道。对于产品的选择，他们仍然会选择他们之间所使用的品牌。并且由于原来的皮肤是有所差别的，长时间使用同一款护肤品，会使得皮肤对此款护肤品产生依赖，若猛然的换护肤品的品牌来保护自己的皮肤，可能会适得其反，反而使自己的皮肤变得越来越差，这就相当于搬起石头砸自己的脚。所以这次事件过后，面膜的销量可能并不会有太大的影响，但使得人们对这个平台会有所顾虑。正确的选择平台可能会对其销量产生很大的影响。

欧莱雅从安徽发货是正品。

欧莱雅集团都是从各地大仓库发货，或者苏州厂家发货。欧莱雅在中国的产地分别是上海，苏州和湖北宜昌。中国作为欧莱雅集团的四大生产基地之一，在苏州，湖北上海均设有产品的加工厂。苏州尚美工厂是第一个设立的，1996年便投入生产，是欧莱雅进入中国市场的见证者。

欧莱雅介绍

欧莱雅L’oreal是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。迄今为止，欧莱雅L'oreal在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。

欧莱雅L'oreal的中国之行始于香港，早在1966年就通过一家名为ScentalLtd．的经销办事处销售产品。当时，这个公司的主要业务是将兰蔻和GuyLarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。

1993年初，欧莱雅L'oreal向进军中国广阔市场迈出了重要一步，一支由中国人组成的致力于开拓大陆市场的队伍正式在香港成立，为尽快了解和把握中国市场，欧莱雅L'oreal首先在广州、上海、北京三大城市设立了形象柜台。

——欧莱雅

区别如下：

1、欧莱雅集团是法国的化妆品公司，欧珀莱是舶来品和民族品牌的有效融合，引进日本资生堂的先进技术和科学的经营管理方法。珀莱雅是中国品牌。

2、欧莱雅集团是美妆品行业中的领导者，经营范围遍及130多个国家和地区；欧珀莱只在中国市场销售，是名副其实的“中国人的化妆品”；珀莱雅则专注于深海护肤研究的化妆品品牌。

3、欧莱雅公司邀请了华裔**明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，欧珀莱代言人现为白冰（彩妆）、孙俪和周冬雨，珀莱雅代言人是李易峰和唐嫣。

参考资料：

珀莱雅-

欧珀莱-

欧莱雅防晒霜套盒装送爽肤水之所以比单支的药便宜，主要有以下几个原因：

1 商业促销策略：套盒装是一种常见的商业促销方式，通过赠送附加产品，如爽肤水，来吸引消费者购买。这种策略可以增加产品的销售量，提高品牌知名度，因此价格可能会降低。

2 规模经济：欧莱雅作为一家大型化妆品公司，具有规模经济优势。通过销售套盒装，可以同时销售多种产品，从而提高生产效率和降低生产成本。因此，他们可以以更低的价格销售这些产品，以吸引更多的消费者。

3 增加产品种类：套盒装可以作为一种新的产品种类，满足不同消费者的需求。通过提供不同的套盒装组合，为消费者提供更多的选择，从而扩大销售市场。

总之，欧莱雅防晒霜套盒装送爽肤水比单支的药便宜，主要是为了促进销售、降低成本和增加产品种类。

质量好、价格 昂贵。欧莱雅技术进入中国市场优点质量好，缺点价格昂贵。

1、欧莱雅集团的产品向来享有很高的质量声誉。拥有先进的品牌经营战略，销售方式。欧莱雅拥有先进的专利权，强大的研究团队和技术保证，以及创新能力，为网络营销提供了后备支援。在中国市场欧莱雅采取多品牌战略对所有细分市场进行全面覆盖策略，产品覆盖高档的百货商场,药房经销,发廊及专业美发店和专柜直销欧莱雅认为包装是构成独特优势的一大要素。欧莱雅的包装不仅使用安全，也有利于环保。集团一年约注册70项包装专利。并且包装研究部门为迎合未来需求的设计包装,欧莱雅的创新能力确保集团始终处在包装技术的发展前沿。

2、缺点：欧莱雅在低端市场的开发力度明显不足，缺少低端产品的种类，价格因素制约了基层消费者的购买方向。这也为欧莱雅开展网络营销带来了不少麻烦，使得其网络潜在消费者减少。