欧莱雅的产品好不好？

欧莱雅是一个历史悠久、享誉全球的品牌，其产品质量一直备受消费者青睐。在市场上，欧莱雅的产品种类繁多，从面部护肤到彩妆、头发护理以及美容仪器等都有涉猎。其中，温悦亮肤精华是欧莱雅的明星产品之一。

作为一个专业品牌，欧莱雅的产品质量和安全性都值得信赖。该品牌在生产制造过程中严格执行质量管理标准，并且在成分选择上也非常谨慎。所以，无论是面部护肤还是彩妆等产品，都可以放心使用。

如果想要评判一个品牌是否好用，最好的方法就是看用户的使用体验和反馈。对于欧莱雅，它的产品在消费者中口碑极佳。特别是温悦亮肤精华，其效果受到了众多消费者的好评和喜爱。许多人称它为“神仙水”，因为使用后能够明显改善肌肤状况。

除了基础的面部护肤外，欧莱雅还推出了一系列美容仪器，如光子嫩肤仪、电动洁面刷等。这些产品在市场上也有不错的口碑，对于想要进行更深入护理的消费者来说非常适合。

在选择品牌和产品时，还要根据自己的肤质、需求和预算进行综合考虑。不同的人有不同的需求，所以在选择产品时需要根据自身情况进行判断。

欧莱雅是一个值得信赖的品牌，其产品质量和安全性都得到了消费者的认可。如果你正在寻找一款好用的护肤品或化妆品，欧莱雅是一个可以考虑的品牌。尤其是温悦亮肤精华效果最好，推荐给需要改善肌肤状况的人士。

各有各的好处。

欧莱雅比较补水，而玉兰油就是比较抗皱。

主要还是看自己肤质问题。

欧莱雅：

全球知名化妆品牌，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品倍受全球爱美女性的青睐。拥有骄人的产品研发背景，一流的药学试验室及皮肤学中心，遍布全球的研究测试中心，使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。

旗下品牌

1、一线品牌

Lancome（兰蔻）、HR（赫莲娜）。

2、二线品牌

Biotherm（碧欧泉）、kiehls（契尔氏）（主打有机）。

3、三线或三线以下品牌

L’Oreal Paris（巴黎欧莱雅），美爵士、Garnier（卡尼尔），羽西，小护士，The Body Shop（美体小铺）。

4、彩妆

CCBPARIS（巴黎创意美家）、shuuemura（植村秀）、Maybelline（美宝莲）。

5、药妆品牌

Vichy（薇姿）La Rocheposay（理肤泉）Skin Ceuticals（修丽可）。

6、口服美容品牌

INNEOV（一诺美）

7、香水品牌

GiorgioArmaniParfums（阿玛尼），RalphLaurenParfums（拉尔夫劳伦POLO），caelParfums（卡夏尔），VIKTOR&ROLF （维果罗夫）（注：阿玛尼现在也有护肤和彩妆产品，定位和兰蔻，植村秀一个档次）。

8、美发品牌

L'Oreal professionnel（巴黎欧莱雅）Kerastase（卡诗）Matrix（美奇丝）。

玉兰油：

玉兰油OLAY，是宝洁公司全球著名的护肤品牌，是中国区最大护肤品牌，在大陆已持续十年呈两位数增长。OLAY以全球高科技护肤研发技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女性全面周到地呵护自己的肌肤。玉兰油全球销售额近十亿美金，成为世界上最大、最著名的护肤品牌之一。卓越的护肤功效获得世界爱美女性肯定，迅速畅销150多个国家。

基本简介

OLAY的诞生源于意外。二战时，一位军医精制了一种治疗灼伤的药，军医太太误当作乳液使用，没想到几个月后皮肤竟然变得有弹性，皱纹也减少了，OLAY保养品便诞生了。 这位杰出的化学家就是Graham Wulff，一直致力于护肤方面的研究。终于他调配出一种可以恢复滋润、保湿、保护皮肤，而且在使用后十分钟内就会让皮肤看起来柔嫩而不泛油光的产品，这就是第一款OLAY的产品——OLAY滋润霜，从此开启了这个品牌超过半世纪的美丽传奇。

在之后的产品研发过程中，Wulff的妻子Dinah一直在旁边协助他，提供让配方更完美的建议，她不断试用他所发明的产品，直到达到最佳的功效为止。他们不但一起修改产品的特性，例如吸收性与油脂，也选择了女性化的粉红色及香味。等到他们对配方感到满意，才开始制造首批产品。 Graham Wulff为了宣传他的创新产品，与杰克罗尔共组公司。

宝洁公司：多品牌战略　　品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，我们就不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。　　宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、洗好、奥克多、波特、时代等近十种品牌。在中国市场上，香皂用的是舒肤佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。　　寻找差异　　如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错特错了。宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。以洗衣粉为例，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍(Tide)、洗好(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波特(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。　　宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的佐料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。通过这种多品牌策略，宝洁已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已达到55%，这是单个品牌所无法达到的。　　制造“卖点”　　宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖点”。卖点也称“独特的销售主张”，英文缩写为usp。这是美国广告大师罗瑟·瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡：“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”，从牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；“潘婷”，用了杏**的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果，“瑞士维他命研究院认可，含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，从各个角度突出了“潘婷”的营养型个性。　　从这里可以看出，宝洁公司多品牌策略的成功之处，不仅在于善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的商品，更值得称道的是能成功地运用营销组合的理论，成功地将这种差异推销给消费者，并取得他们的认同，进而心甘情愿地为之掏腰包。　　能攻易守　　传统的营销理论认为，单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，减少营销成本，易于被顾客接受。但从另一个角度来看，单一品牌并非万全之策。因为一种品牌树立之后，容易在消费者当中形成固定的印象，从而产生顾客的心理定势，不利于产品的延伸，尤其是像宝洁这样的横跨多种行业、拥有多种产品的企业更是这样。宝洁公司最早是以生产象牙牌香皂起家的，假如它一直延用“象牙牌”这一单一品牌，恐怕很难成长为在日用品领域称霸的跨国公司。以美国Scott公司为例，该公司生产的舒洁牌卫生纸原本是美国卫生纸市场的佼佼者，但随着舒洁牌餐巾、舒洁牌面巾、舒洁脾纸尿布的问世，使Scott公司在顾客心目中的心理定势发生了混乱——“舒洁该用在哪儿”一位营销专家曾幽默地问：舒洁餐巾与舒洁卫生纸，究竟哪个品牌是为鼻子设计的结果，舒洁卫生纸的头把交椅很快被宝洁公司的CHARMIN卫生纸所取代。　　可见，宝洁公司正是从竞争对手的失败中吸取了教训，用一品多牌的策略顺利克服了顾客的“心理定势”这一障碍，从而在人们心目中树立起宝洁公司不仅是一个生产象牙牌香皂的公司，还是生产妇女用品、儿童用品，以至于药品、食品的厂家。　　许多人认为，多品牌竞争会引起经营各个品牌企业内部各兄弟单位之间自相残杀的局面，宝洁则认为，最好的策略就是自己不断攻击自己。这是因为市场经济是竞争经济，与其让对手开发出新产品去瓜分自己的市场，不如自己向自己挑战，让本企业各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。这或许就是中国“肥水不流外人田”的古训在西方的翻版。　　从防御的角度看，宝洁公司这种多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。一是从顾客方面讲，宝洁公司利用多品牌策略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象；利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高其忠诚度。　　二是对竞争对手来讲，宝洁公司的多品牌策略，尤其是像洗衣粉、洗发水这种“一品多牌”的市场，宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。从功能、价格诸方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。　　综上所述，我们从宝洁公司的成功中看到了多品牌策略的多种好处，但并非是坦途一条。俗话说“樱桃好吃树难栽”，要吃到多品牌策略这个馅饼，还需要在经营实践中趋利除弊。一是经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查，到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要耗费企业的大量人力物力。这对一些在市场上立足未稳的企业来讲无疑是一个很大的考验，运用多品牌策略一定要慎之又慎。　　二是在具体操作中，一定要通过缜密的调查，寻找到产品的差异。有差异的产品品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、营销成本，给顾客的心理造成混乱。　　三是要根据企业所处行业的具体情况，如宝洁公司所处的日用消费品行业，运用多品牌策略就易于成功。而一些生产资料的生产厂家则没有必要选择这种策略。

缺点是上脸会觉得偏油一些

我手上这瓶是小蜜罐清爽版，我知道有很多宝还在观望中。说说我的感受吧。首先我是油皮，这款虽然是啫喱质地可是由于牛油果油和白池花籽油提取物很靠前，用完还是会泛油光，它春夏用不适合，冬天保湿力度又不够，干皮可尝试哈其次因为是啫喱质地，各种胶质物和增稠剂比较多，容易搓泥，有宝宝还反映香精味太重，敏感皮和孕妇妈妈就不要入手啦。

老实来讲，那种泛油光的体验我感觉我是在用雅顿金胶，金胶那种给我带来软软糯糯的肤感不一样，小蜜罐是偏向于那种油润但是保湿也还OK的那种，玻色因浓度的话据官方说是给了3%的含量，这个含量说高真的不高，说起效的话也到了起效浓度，只能说想体验玻色因的，可以去试试，但是具体有多大效果，真的不太好说，大概率是没什么效果。

欧莱雅小蜜罐适合什么人用

欧莱雅小蜜罐面霜是比较适合25岁之后的姐妹使用的。因为这款面霜的主要功效就是抗衰老，所以是比较建议25岁以上有抗衰老需求的人使用的，这款面霜添加了来自新西兰的麦卢卡花蜜，花蜜平时用在护肤上不但能滋润皮肤，还能让皮肤变得更有光泽有弹性。

-欧莱雅