企业的经营理念有哪些

企业的经营理念有哪些

企业的经营理念有哪些

想要经营好企业，扩大企业，首先得要有属于自己经营理念，那么企业要如何做好并落实呢？下面就一起来看下我为大家准备的企业的经营理念有哪些的相关内容。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

经营理念包括三个部分：

第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。

第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。

企业经营确立的理念：

1、彻底去了解并分析既存的'经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。

2、清楚把握经营人士的意图。

3、分析时代潮流的趋势。

4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

5、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。

6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。

7、整理、归纳、决定。

公司经营理念大全

对于公司企业来说，好的经营理念口号是非常重要的，因为它可以激励员工，营造奋斗拼搏的氛围，那么经营理念口号有哪些呢？下面是我给大家带来的公司企业经营理念口号大全_企业经营理念口号标语100句，以供大家参考，我们一起来看看吧!

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公司经营理念口号

1竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。

2专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。

3专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。

4服务质量在我手中，顾客满意在我心中。

5稳定促发展创新出财富。

6倡一流服务、建一流企业、树一流形象。

7创造社会价值、实现自我增值。

8产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。

9诚为本，和则兴;技至精，业竞成。

10和行业共成长，与社会同进步。

11贴心的服务、诚心的交流。

12您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。

13态度书写一切，细节决定成败。

14品质服务、无尽追求。

15爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

16恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。

17堂堂正正做人，踏踏实实做事。

18团结一条心，石头变成金。

19揽四海客户，建聚鑫基业。

20诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。

21以客户为中心，视服务为生命。

22诚信立业、勤勉立身。

23用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。

24用心做事，舍弃得失。

25树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。

26供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。

27质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

28筑质量大堤，迎世纪挑战。

29真诚服务、共谋发展。

30认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。

31以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。

32以客户要求中心，视服务为生命。

33社会和谐、公司发展、员工进步。

34想用户所想急用户所急立足金融服务市场。

35用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。

36公开公平公正效益诚信。

37客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

38专业、专心、诚心。

39用心才能创新、竞争才能发展。

40科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。

41团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。

42员工贵奉献，公司重责任。

43高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。

44选择聚鑫能源，共创美好前景。

45为客户创造价值，为企业增添财富。

46规范经营、回馈社会。

47跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。

48服务无小事，用户是第一。

49规范、务实、勤奋、微笑。

50质量求生存，认证得市常。

企业经营理念口号

1、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。

2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

3、巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌。

4、_越勇，越挫越强，永不放弃，永不抛弃。

5、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。

6、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。

7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

9、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。

10、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

11、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

12、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

13、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

14、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。

15、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

16、一起参与，共同创造;个性发展，腾达明天。

17、荟萃精英，聚焦科技，客户至上，成就未来。

18、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

21、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

22、亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。

23、拓宽视野，创新科技;志诚高远，威风八面。

24、发挥潜能，智取力行;宏远博大，恒久创新。

25、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

经营理念口号大全

1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

2、点燃梦想，铸就辉煌。

3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。

4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

7、培养良好素养，营造团队力量。

8、超越极限，展现自我。

9、改变差距，从细处做起。

10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

11、用心才能创新、竞争才能发展。

12、诚信为本，创新为魂。

13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。

14、思想决定高度，科技引领未来。

15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

16、浓情诚合意，携手同行。

17、立优质精神，构世界蓝图。

18、有品质才有市场，有改善才有进步。

19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。

21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。

22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。

23、规范经营、回馈社会。

24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。

25、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

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十大企业经营理念

大多数企业创意只是一个口号，流淌着形式，悬挂在公司办公室的墙上，寻求时尚的装饰，因为概念没有被深刻理解，而且概念没有渗透到企业发展的灵魂中，企业的内部发展逻辑就存在问题。

2路线图

立即行动肯定会提高业务效率，但也会给实施方带来盲目性，我们的企业缺乏质量，即在做一件事时，考虑路线图上每个环节的约束，很难预测未来，但对管理者来说是必要的。

3战略

没有战略，战略空洞或缺乏战略支持是制约企业发展的一个主要问题，问题是战略是管理者自我实现的基础。

4，策略

想法和蠕虫不会使策略有效，战略是方法的整合，适度与效率相结合的试金石，更难的是“程度”，很多公司都有不止一个战略，缺乏战略，主导思想和滞后方法，这是缺乏大智慧的结果。

5人

一方面，公司的财富就是人才，但这只是一个空洞的概念，美德和才能，与此同时，德国是个，希望人才成为清教徒，人才将被陶醉;另一方面，人们将过于工具化，“人是机器”，但“上帝已经死了”。“道德人”和“机器人”必须归还“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。

6力

传统者有两种极端倾向：者过于自觉或太受欢迎，但是缺乏主观意识，的作用是发挥自己的主观意识，实现个人哲学观，同时实现组织目标。

7，组织

这个团体和僧侣在当前的组织中非常受欢迎，并且有太多所谓的团队精神，误解，企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中正在蓬勃发展，简而言之，组织的目的不是团队，而是个人。

最新企业管理理念

导语：新时代管理理念有哪些在过去物质匮乏的年代里，我们可以通过增加物质来增加幸福感，但现在，物质空前丰富，更多的物质已经很难让我们获得长久的满足。

新时代管理理念有哪些

1高水平的道德标准

在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

道德标准高的企业更能激发员工的干劲

道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障

道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润

2在事实基础上决策

决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策;

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的'上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：

决策质量更高。

灵活性更高。

士气更高。

3环境作用力

业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;

4按业绩评判个人

评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

5对竞争的紧迫感

经营中应保持竞争的紧迫感。

1)有竞争紧迫感的企业***会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

2)有竞争紧迫感的企业***会寻找问题、直面问题。

3)有竞争紧迫感的企业***不会在困难的人员安排问题上退却。

4)有竞争紧迫感的企业***会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

好的企业文化有哪些

大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。二、树立企业文化的标杆。公司的老员工永远是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较混乱的时候。如对那些能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓落实；再如在企业文化建设过程中，对较容易影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各个层面的标标杆工作，我们一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。四、一定要有一个员工信息交流的载体。企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。八、必须树立起公司良好的社会形象。一个良好的社会形象就是一个文化建设的最好表现，当我们说起那些著名的公司时我们往往是嫉妒不已，因为我们还不是这个优秀公司的一员，当我们听到别人对我们公司的评价时会特别兴奋，因为我们得到了社会的认可，我们的付出得到了社会的承认，这就是我们员工自豪感的最大来源，是公司建设。这主要来源于我们为社会创造的价值，我们履行的社会义务以及对我们的客户、合作伙伴、公司员工对公司良好的口碑评价与推介，我们必须具有相当的重视与行动。

什么是管理

管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

1、企业使命是对企业长期目标、愿景的概要性描述，是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

2、欧派的使命：

努力发展成为世界一流企业集团，为全球用户提供一流的家居产品和服务，从而更好地实现为企业创效益，为员工谋福利，为社会做贡献的“三赢”目标。 1、企业价值观是企业所推崇的基本信念和员工工作与做人的基本原则。

2、欧派的企业价值观：“公平、光明、合作、自由”，它的核心是“公平、光明”。 1、企业精神是企业经营工作的行为准则和管理激励的核心要素，是企业管理体系建设和员工行为的指南及评估标准。

2、欧派的企业精神：追求完美

①“追求完美”是欧派打造现代企业的指导思想。它的含义是指我们在每一个岗位，对每一件事情都应该尽心尽责，对每一项工作都应尽善尽美，注意每一个细节的处理，持续改进、永不停步。

②建立一个优秀的企业，是一件长期而艰苦的工作，不能指望哪个“高手”、几个“妙招”就能一劳永逸地解决问题。同样，追求产品质量和工作质量上的精益求精，也是一个不断超越、永无止境的过程。 经营理念：诚信和谐，关注顾客；孜孜以求，稳中求进。

1、“诚信”是中华民族的优良传统，也是多年来欧派倡导的做人做事的基本准则。欧派的前身——“科信”起家时的宗旨是：搞实业，讲科学；做生意，讲信誉（科学与信誉）。正是靠着“科学与信誉”的法宝，公司才从小到大、由弱变强，虽然在前进的路上一路颠簸，历尽艰辛，但依然一路披荆斩棘，大胆探索，在“科信”的基础上成功孕育出了绿海——欧派——奥维——卫浴—木门等品牌，并成就了今日橱柜行业的龙头地位。所以说，“诚信”是欧派走向成功的基础，也是今后的经营之本。

2、顾客价值是品牌的核心价值。关注顾客需求，满足顾客愿望，不断提升产品和服务所带给顾客的实际利益，是我们经营产品、塑造品牌的根本原则。

3、时刻关注成本控制，警惕经营风险，避免盲目冒进；一切发展必须以稳健作为前提。

管理理念

1、欧派员工关系：如果把欧派企业比作一栋大厦，那我们的工人就好比是沙子，管理人员好比砖块，而企业干部好比钢筋，他们三者谁都离不开谁，谁都代替不了谁，只有他们的共同合作，才能最终建成一座大厦。

2、土壤、种苗和环境的关系：如果把企业文化比作是土壤，而人才和机制，就象种苗和环境——温度、湿度和光照；那么，企业的经营管理活动，则是我们的耕耘——松土、种植、浇水、施肥、除草和收成等。一方面，有怎样的土壤、环境，就会适宜于长出怎样的植物；而种植不同的种苗，又会反过来影响水土和环境。欧派把企业文化比作土壤，人才比作种苗，企业机制比作环境，把企业的经营管理比作耕耘，也是从土壤、种子、环境与耕耘的辩证关系来认识企业发展的基础与经营管理的关系的。优秀的企业文化，可以不断聚集更多的优秀人才——一方面，内部人才不断成长，脱颖而出；另一方面，又筑巢引凤，吸引更多的外来人才，并且能够使他们在这里同化，快速成长，充分发挥他的才能。好的人才又进一步促进各种机制的完善和发展，机制的完善和发展又促进企业的文化建设，从而吸引更多优秀的人才。企业文化、人才、机制的良性循环，便是构成企业不断向前发展的内部动力。

3、力量和速度：企业要发展，就离不开经营管理。我们认为，宏观层面的经营管理主要包含二方面的内容：一是定方向，也就是企业要达到什么目标，该怎样走下去，如何使企业前行的方向更准确。企业发展的方向并不是一次就能定准，它需要不断调整，最终使方向接近企业要达到的目标，而这个调整的过程，便是企业发展的路程。方向定不准，企业前行的路程就会变得曲折复杂、要走很多弯路；方向准，企业前行的路程就会更短。二是通过各种机制激励组织员工提高工作效率，集合各方力量，提高企业前行的速度，路途越短，速度越快，那么达成企业发展目标的时间也就越少。企业的经营管理就是确定正确方向，提升我们的力量和速度，更快地达到目的地。

营销理念

1、提升顾客价值是欧派竞争力的核心：欧派始终致力打造为客户提供最优质价比的产品和周到的服务这一基础竞争力。

2、口碑是最好的广告：欧派订单有30%以上来自顾客的介绍。顾客口碑是对产品和服务的最有效检验。好的口碑来自于欧派各个环节每一位员工的一致努力，任何细节都不能放松。

3、高效顺畅的定制产品实现流程是欧派的基础竞争力：不断完善科学顺畅的管理流程，快速高效地实现大规模订制式产品和服务，始终是欧派竞争力基础中的基础。 标识中包含了英文“OPPEIN”和中文“欧派”：

词根“OPPEIN”由欧派自创，出自北欧语系，芬兰语。芬兰语中词意为智慧、知识的复数形式，OPPEIN读成o’pai。

标识采用严谨理性而又不失活力的**块作为主体，“O”字母前的留空暗示着欧派在未来的发展上有着无限的空间，也意味着欧派追求完美，不断创新超越的企业精神。

标识同时包含了如下品牌特性：

0：only，我们是唯一的，最好的；

P：popular，欧派是受欢迎的，流行的；

P：passion，对生活保持高度的热情；

E：easy，让你的生活更人性、简单；

I：idea，产品设计追求创意；

N：new，领先的，创新的。

随着人们的生活进步，大家对生活的空间也有了非常高的要求，在装修墙壁的时候，大家会考虑一下环保的产品，肌理壁膜，就是现在市场上出现的一种新型的环保装修材料,装饰效果不错,清洗起来更方便。那么，肌理壁膜的品牌这么多,对肌理壁膜十大品牌都有哪些呢接下来,小编给大家介绍下肌理壁膜十大品牌的知识供大家参考。

一、肌理壁膜十大品牌都有哪些

1、成立于1976年的北京特普丽装饰装帧材料有限公司，目前已发展成为了一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的大型墙纸生产企业。

2、成立于1995年的江苏爱舍墙纸有限公司，注册资本5000万元。公司位于长江之滨，京沪高速等多条高速公路交汇处，交通便捷，物流畅通，辐射全国。所以说他的实力是相当强的。

3、创建于1990年的格莱美，是中国壁纸行业的领导者，是一家集代理、研发、生产于一体的著名墙纸品牌。

4、Uniwal欣旺壁纸创建于1983年在台湾省桃园观音工业区创立台湾公司及工厂，于1996年在上海市奉贤区成立中国总部，经历近30年的拓展运作与市场营销，已成为每年设计、推出二十余本全新样本的亚太地区一流大厂，所以说就很受大家的欢迎。

5、1992年，在深圳创立北台壁纸实业有限公司，经过10年的努力，在2001年的时候，把工厂迁至华东，创建江苏北台壁纸实业有限公司。

6、瑞宝Rainbow，中国壁纸家装的理念倡导者以及行业的佼佼者，通过为消费者提供在设计上高度符合个人审美情趣，质量上严格遵循国际环保标准的壁纸产品，专注于为更多中国家庭创造时尚与健康并重的个性化家居环境，引领生活方式的改变和生活品质的提升。这就证明了它的实力是相当强的。

7、布鲁斯特墙纸公司在1954年建立在美国麻萨诸塞州的波士顿，她的前身可以回溯至1892年，是全球历史最久、规模最大的墙纸跨国公司之一。

8、柔然壁纸隶属于北京福贝柔然家居有限公司，最早成立于1995年，到现在已有22年历史。是一家主要从事壁纸、布艺、配饰销售的公司。

9、多美力管理层以服务为基础,以质量为生存,以科技求发展,坚持科学的管理理念,制定出以市场需要为导向的营销模式,全方位服务于客户,服务于社会。

10、欧莱雅化工集团是一家一个专业性、国际性、的跨国集团企业,创建于1968年,是一家有着尖科技核心的国际性研究机构。

二、肌理壁膜的价格推荐

1、马来漆硅藻泥板岩漆真石漆肌理漆浮雕漆施工,肌理漆价格:￥120

2、森然硅藻泥细砂肌理细流,肌理漆价格:￥135

3、环保肌理漆弹性全效质感涂料,肌理漆价格:￥130

4、GSB基士博肌理壁膜,肌理漆价格:￥147

5、万磊粉彩基料肌理漆,肌理漆价格:￥309

以上的这些是关于肌理壁膜十大品牌有哪些，还有一些价格的分析，大家如果想使用这种肌理壁膜的话，可以多了解一些这些品牌，希望大家会有更好的收获。

不同之处有专业性强和高效性强。

1、专业性强：欧莱雅江苏供应链管理公司是欧莱雅集团内部的专业供应链管理机构，具有丰富的化妆品和美容行业经验和专业知识，能够为客户提供更加专业和定制化的供应链解决方案。

2、高效性强：欧莱雅江苏供应链管理公司拥有完善的供应链管理体系和先进的管理技术，能够实现物流与信息流的高度集成，提高供应链的运营效率和响应速度，为客户提供更加高效的服务。