品牌营销成功案例大全

如果没有案例分析,企业就不能准确的把握市场状况,及顾客状况,对产品也不能够得到充分的认识。那么下面是我整理的品牌营销成功案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

品牌营销成功案例一：

方所： 文化 的例外还是例外的文化

方所与例外的跨界混搭

方所与例外是毛继鸿做的两个相对独立的商业品牌：前者主营图书，创立于2011年11月，先后在广州、成都、重庆等地的顶级商业中心开出体验店;后者做的是中式偏现代服装，创立于1996年，目前有100家左右实体店，宣称年销售额10亿元。两者结合起来，方所里面卖衣服，外面配图书，再混搭以咖啡、植物及其他20多个国外设计师品牌，就氤氲和合为毛继鸿经常对外强调的“美学生活”，或是“中国价值”。

不可否认，从服装品牌传播的角度上看，例外的这种混搭跨界模式无疑有相当的创新之处。这种创新加上产品本身一定的温度，甚至有意无意引来第一夫人的青睐，并借着后者国家品牌与明星品牌的双重杠杆，摄取了巨量的消费者心智资源，让例外服饰一飞冲天。即使是方所，也似乎因此成为图书文化中的一种“例外”。按照毛继鸿的说法，当所有图书 渠道 都在承受微利甚至亏损的压力，而不得不遵循低成本运营铁律时，前者却任性地高举高打，把首家店开在广州太古汇这样顶级商业中心，且“两年后就实现了赢利”，2014年营业额更是高达6000万元。

然而，事实真的如此吗众所周知，太古汇月租一般为每平方米1900元左右，根据方所官方公布的数据，其广州店总面积1800平方米以上，其中方所图书占地500平方米，营业额占2014年总额的35%，因此，2014年方所图书收入应为2100万元。由于图书价格比较透明，一般渠道毛利为码洋价的40%，初步得出方所2014年图书毛利大概在840万元左右。由此推算，即使不考虑其他成本，方所图书业务还在亏损。

这个亏损必然由例外服饰或其他国外设计师品牌来埋单。也就是说，方所目前还无法作为一个独立的书店来生存，必须依赖于前者。因此，至少目前来讲，方所还不是文化的例外，这是所有文化投资人应该清醒的地方。

方所成为例外的文化符号

当然，如果仅把方所看作是例外的一种品牌文化延伸，或者只是例外的一种品牌传播手段，又是极其成功的。根据有关数据进一步推算，2014年广州方所例外服饰及其他品牌总营业额约为3900万元，店租成本加上人工等其他成本及方所图书方面的亏损，即使有赢利，也谈不上乐观。但这样的财务数据，如果把它仅看作是体量近10亿元、却从来没花一分钱做过 广告 的例外服装的一种广告投放“正成本”，无疑是当下中国所有品牌传播案例中超级成功的典型。打广告不花钱甚至赚钱，除了例外服饰，目前国内企业中能够做到的还是少之又少。

何况，考虑到例外服饰依靠主流意识形态文化，通过“暴利性商业中心照样支撑起微利性的文化项目”这矛盾所营造的话语，在社会文化、商业文化领域所掀起的巨大的新闻效应，以及方所作为一种“类文化流行”本身给消费者带来的貌似毫无功利企图的全新体验，对于传播和提升例外服饰品牌文化形象的战略作用，更是任何财务数据都无法评估的。我们依稀看到了韩国品牌、日本品牌面临自身品牌弱势时转而进行“文化先行”的身影。

价值终点：从传播文化到创造文化

值得警醒的只是，携带日韩甚至美国迪斯尼等品牌的“先行文化”中，一般都带有鲜明的价值取向与文化个性，而例外服饰中的“方所文化”虽然同样不乏阴阳、虚实、矛盾以及“无用之用”等代表中国文化的整体、辩证类文化意象，但其中蕴含更多的还是英国早期作家伦勃朗描述的那种炫耀性“明显消费”与“明显有闲”的“有闲阶层”生活方式。

当然，例外毕竟只是一个艺术性品牌，是商业上的“非主流”，结合例外自身品牌弱势、甚至国家品牌相对弱势的具体语境考量，毛继鸿这样做，也许一方面是一种短期商业策略上的明智之举，另一方面也透着一种长期战略模糊、不得已而为之的无奈。但无论如何，方所目前所呈现出的文化形态都不应、也不会成为例外的“主流文化”，更不是中国服饰的“主流文化”。

日本学者藤本隆宏曾把制造企业能力体系分解成三个层次：核心竞争力(即系统组织能力，包括提供比竞争对手更低的成本、更高的质量和更短交货期的产品制造能力，通过生产现场的改进活动或新产品的开发、不断改进生产工序和提高产品水平的自我改善能力，持续学习的进化能力)——深层竞争力(生产效率、生产周期、开发周期、产品合格率)——表层竞争力(产品外在设计、价格、通路效率、广告)，三个层次的能力体系也适用于例外服饰。只要例外还想作为服饰品牌代表“中国价值”走向国际市场，就应继续加强以上“中国例外”式的表层竞争力，即品牌价值传播文化，还应着重自身深层竞争力、组织力的培育，即品牌价值创造文化。

品牌营销成功案例二：

场景营销案例解析

罗辑思维的“混搭”场景模式

罗辑思维是一个自媒体，由罗振宇和申音一起创办。据说萌生这个念头也很偶然，在2012年12月21日这个 传说 中的世界末日，二人在一起聊天中突发奇想，假如世界真的就此毁灭了，我们应该做点啥在此需求推动下，二人决定创办一个学习型的虚拟社区，最开始的想法很简单，就是利用各自领域的媒体优势，将之办成一个知识学习和分享的平台，网聚了大批 爱好 学习新知识的年轻粉丝，这就构成了场景营销所谓的“入口”。

如果仅仅是有一个免费的学习的平台，这倒没什么稀奇，基本大多数社群都是如此，免费的谁不会罗辑思维经过一年运营后，发现免费并不可靠，终究付出是要得到回报的，可如果立即收费就面临巨大的压力，收费后粉丝都跑了怎么办

好奇害死猫，这两个创业者决定破釜沉舟测试下收费模式，于是史上惊人的事件发生了，第一次在5小时内售卖会员费160万元，第二次24小时售卖800万元。截至1月，每期视频点击量超过100万，微信粉丝达到108万，有投资机构对这个学习型社区的估值约为1亿多元。

上述这些并不是其最大亮点。然而在2014年聚集了大量粉丝的罗辑思维在 中秋节 这天策划了一起卖月饼的线上活动堪称经典一战，事后分析归纳有如下几点值得 总结 。

1抓住场景关键核心点，以众筹的方式完成相关价值点在此场景中的彼此连接和整合。在整个售卖月饼的价值链条中，有如下几个关键核心点：购买用户是谁什么产品表现形式如何来售卖和配送如何能最大价值地彼此分享和传播

罗辑思维在月饼操作起始阶段，即完成了两个众筹的准备，为后期项目的推进做好铺垫。

其一，众筹资本团队。罗辑思维发起合伙人入股的众筹模式，本金为1万元，使用周期3个月，年化收益率20%，即该理财产品每人收益最终为500元。最终有3000人报名，200人成为本次项目的资本合伙人。而最终罗辑思维为感谢自家会员的支持，额外发放特别红利500元，最后每位合伙人收益为1000元。

其二，众筹合作伙伴。在产品发售配送和产品形象设计环节并不是罗辑思维的长项，为此将之外包给专业的团队一起合作，通过众筹的模式完成了合作伙伴的选择。最好的配送服务公司和最好的设计师，做到每一个环节都是零瑕疵，让消费者无可挑剔，利于彼此间建立起充分的信任关系。

众筹的本意并不是非法集资或画饼忽悠，而是建立在互信基础上的一种凭借信用为基础的合作模式，这部分群体既是投资者，也是消费者，更是未来用户的意见领袖，大量的新用户将通过这部分原始的意见领袖的引导和推荐完成产品早期的破冰之旅。

2构建场景销售目标群体定位异常清晰，以“85后”年轻群体为主要消费群体，打通的是会员间的横向沟通交流，俗称“C2C之间的关系”。

针对年轻目标群体的消费心理和习性，所以该月饼比较另类，可以单人付费购买，单人代付购买，可以靠人品和人气而“多人代付”购买，甚至可以赤裸裸地宣称“求勾搭”“撒欢打滚求月饼”“哭泣着求月饼”等形式，这种极其热烈而新潮的表达方式让“60后”和“70后”觉得很丢脸，但“85后”和“90后”却很喜欢。这种情感的共鸣使得群体间的这种传播宛如吃了鸦片一样上瘾，我购买了一定要我的亲朋好友或私密好友来分享，赤裸裸地不加任何掩饰，又何须任何掩饰来吧，一起嗨皮吧，不过一块月饼而已。

3场景的传播原始动力是“游戏和娱乐”，没有这些的场景毋宁死。在场景中，你是什么不重要，甚至一条狗也没关系，关键是要引起群体的关注和喜欢。游戏和娱乐是场景具有活性的催化剂和黏合剂，让消费群体亲自体验并在不知不觉中爱上并喜欢上这些内容，而且乐此不疲。

罗辑思维设计了一个“月饼节操榜”，节操王可以在当年农历八月十六和罗胖一起晒月亮晒星星。这个数据是动态的，根据每天不同时段的月饼销售情况随时更新榜单数据，这个榜单不仅对当事人有刺激性，即便是大群的旁观者等好事之徒均纷纷指点江山，激扬文字，这种榜单本说明不了什么，但根据中国人群体的尿性，只要是排行榜有排名，必定成为饭后茶余的谈资，这无意中提升了用户的黏性。这种微妙的心理是典型的心理学中爱慕虚荣的表现，但在现在的趋势下，又有谁去真的在乎呢

当然“节操币”就相当于消费积分了，当用户积累到一定程度后，可以呼唤罗胖为其服务，可以想象下啊，当偶像听命于自己的召唤而消费者却作为一种“大爷”般的为所欲为是多么具有赏心悦目的一种感觉啊，对，场景营销要的就是这种眩晕感。由此，我们就不难理解，为啥很多明星送餐、明星代卖等网络活动会在互联网上掀起如此大的风波，都是虚荣心惹的祸。

这些内容设置本身都是为了增加用户间的互动和交流，使得他们动起来，而不是处于静默状态。过去传统营销的单向传播，是大喇叭式的传播模式，而在这种场景的诱惑下，社群间的交流忽然变得有趣起来，我愿意参与，我愿意给你打赏，我愿意当一种大腕或大牛的感觉，没关系，只要你参与了，就会找到这个感觉。

这种社群是生态的、活跃的、持续的、激情的!

4社群的商务力量是场景营销中虚实融合的基石。“物以类聚，人以群分”，因为共同爱好和兴趣的一群人自发地组织在一起，在互联网平台上纵横驰骋，彼此守望相助，从此人生都将大不同。在社群中社交需求和自我价值实现的需求是两个永恒的主题，所以营造归属感和价值分享的场景氛围就成为这个组织的关键。

粉丝的黏性决定了场景是否可持续，粉丝的口碑传播将成为这个社群能否长大的核心要素。所有的活动均围绕这两个核心指标展开，所以当罗胖策划月饼这个事件出现后，立即一呼百应。

案例思考：

本案例中就场景营销的入口导流、价值连接、彼此关系、参与互动、娱乐风趣、口碑传播等几个核心要素做了阐述。场景无处不在，关键是在构建信任的基础上完成厂家与用户、用户与用户间的价值分享和交流，从这个角度上看，场景本身即为平台，是一个具有利他性的微生态体系。

三只松鼠的产品说话场景模式

产品永远是王道，是营销的子弹。在场景营销中产品的设计也非常重要，有人提出“产品极致化思维”和“工匠精神”，甚至上升到开发者或持有者的“情怀”等要素。这些内容都是吸引消费者的切入点，但仅从产品而言，做得极具特色的当数三只松鼠。

三只松鼠仅仅定位在“85后”年轻女性群体，面对这个群体“萌货、无节操、求包养”的调性，整个三只松鼠的品牌调性突出在为“主人”服务上，让客户满意。当然这种软性的服务固然很重要，但很多企业都可以通过针对性的培训来达到这点，所以此点并不能形成相对的差异化，很容易被竞争对手跟随。

为了有效地区别于其他休闲类坚果食品的品牌调性，三只松鼠在产品设计上重点聚焦消费者的痛点，将痛点转化成痒点，以此构建产品的独特场景，极具魅力。

痛点一：选择碧根果作为爆品，碧根果最大的痛点在于不好剥。

三只松鼠意识到当用户使用传统生产工艺加工的碧根果，最大的痛点在于果壳不好剥，为此很多厂家不惜成本，随产品赠送一个特定的铁钳子，以此来将果壳夹碎，方便食用。但大多数食客在使用这种 方法 时往往会带来两个问题：一个是夹得太碎，成了粉末状，无法食用;另外一个情况是四处飞溅，不卫生。为了解决此问题，三只松鼠利用膨胀冷缩的原理在加工环节重新调整了生产工艺，使得流水线上出来的产品膨化度大大提升，冷却后自然剥离，消费者只需轻轻一剥，果壳当即脱落，非常方便食用。很多用户为其起名称曰“手剥核桃”。

当然，三只松鼠的另外一个产品夏威夷果在此点上可谓下尽了功夫，也非常不错。夏威夷果最大的痛点是必须用锤子去砸，而且未必砸得好，往往食用起来非常麻烦。三只松鼠将这个产品在生产环节增加一道工艺，将产品切割一道缝隙，同时在袋子中附赠一个小起子，用户只要拿出这个小起子，在那道缝隙中轻轻一撬动，立即裂开，非常方便食用。

痛点二：碧根果在食用过程中存在大量的杂质将手弄脏弄黑。

三只松鼠为了解决此问题，在每个包装袋中增加了湿纸巾，用户吃完后，不用起身去厕所洗手，只需要抽出湿纸巾，将脏手擦干净即可。

痛点三：碧根果一袋装为210克，每次食用往往吃不完，密封不好下次会导致产品受潮，碧根果将比药都难吃，往往会非常遗憾地扔掉。

为了解决此问题，三只松鼠早期采用的是条形夹，置于袋子中，用户只要吃不完，可以从袋子中拿出来立即夹起来给予密封，后来经过不断改良，产品升级迭代后采用扣嵌式封装袋，提升了食用方便性。

痛点四：碧根果的果壳处理难点。

在这点上，男人们食用是在哪里吃就放哪里，吃完后一起打扫，但总会留下些“余烬”残渣，形成事实上的环境污染。而女性群体大多会垫一张纸，但往往起身时也会不小心带动，果壳散向四周，很多女用户为此非常痛苦。

早期三只松鼠采用的是附赠航空垃圾袋，但航空垃圾袋最大的问题是使用过程中不方便，放置麻烦，还不如直接扔到垃圾桶里方便，但随后的产品改进就令人叹为观止了。经过巧妙的设计，采用硬卡纸，纸叠起来就是一张卡片，展开后就成了一个“水立方”体。这样，使得每次吃完的果壳可以轻松放到“水立方”垃圾小纸盒中，最后一起倒掉，最重要的是这个小纸盒可以反复使用，为此不知道有多少女性群体爱煞了它。

客观地说，一个小小窄众群体的休闲娱乐坚果类食品，能做到这么多小细节是非常难得的，背后代表的深刻含义是，企业在设计这个产品场景的时候，不是单纯以产品为核心构思如何精美，如何“高大上”的，而是重新回归到人的角度来思考和设计，以用户为中心，以人性为导向，重构产品这个场景的关键要素，使得用户在使用这个产品过程中，通过对这些细节的感受最终在心目中对这个产品刮目相看，继而加深印象并大加赞赏。

这个时候，产品本身并非静态，而是会说话的。会说话的产品可以和消费者进行无声的交流，间接会得到用户的拥趸和忠诚。

有人说“产品极致化思维”是移动互联网的核心思想，我深以为然。并且认为这种极致不仅仅体现在产品本身上，而且包含在用户使用的每一个环节均需极致。

案例思考：

有人说三只松鼠爆品选择碧根果并不赚钱，这种打法一般人玩不起。但当我们在思考场景营销的时候，不能忘记的一点是，你总得有一款产品形成销售规模，否则形不成规模优势，这是不经济的，最终也不挣钱。所以，爆品的选择关键是你成功了没如果成功了，就构成了场景营销的价值循环链，即“造势爆品→拉粉聚客→口碑传播→多点围攻”的 商业模式 才能转动起来。没有粉丝就没有一切，粉丝对于产品这个场景的偏爱是最直指人心的 营销策划 活动。

欧莱雅已经是一个比较成熟的品牌，他的宣传主要针对终端消费者比较多，主要目前就是维护自身的品牌形象，或者推广自己的产品。

只要有集中受众的地方，都有可能。

1、门户网站；

2、视频网站插播；

3、论坛；

4、女性聚集地。

我觉得这个解决方案不会让消费者满意。

当消费者被欧莱雅的官方直播间欺骗之后，大家最需要的事情是欧莱雅弥补消费者的损失，而不是通过这种变相升级为会员的方式来进一步购买欧莱雅的商品。

一、这个事情的前因后果是什么？

我先概述一下这个事情的来龙去脉，李佳琪和薇娅本身代言了欧莱雅的某款面膜。在双11活动期间，欧莱雅号称李佳琦和薇娅的直播间的商品是全网最低价，与此同时，消费者们竟然在其他地方发现了比直播间价格更低的商品，这也直接导致欧莱雅这个品牌出现了信任危机，大家普遍觉得欧莱雅涉嫌欺骗消费者。

 二、欧莱雅的解决方案是什么？

欧莱雅的解决方案相对比较敷衍，在出现这个问题之后，欧莱雅表示将会对部分消费者发起邀请，并且让这些消费者成为金卡会员。欧莱雅也会对这些受害的消费者提供红包活动，当消费者再次到欧莱雅的店铺购买商品的时候，消费者便可以使用满999减200元的消费券。除此之外，对那些累计在欧莱雅店铺购买商品满999元的消费者，欧莱雅也会额外推出相应的消费券，这些消费券可以用于欧莱雅商品的红包抵扣。

三、我觉得这个解决方案非常差劲。

在我个人看来，欧莱雅的这个解决方案根本就不能让消费者满意，对于那些受欺骗的消费者来说，消费者要的是一个正确的解决方案，而不是被欧莱雅戏弄，更不是被欧莱雅营销。当消费者们在双11期间被欺骗之后，大家根本就不想重新到欧莱雅这个品牌购买任何商品，所以欧莱雅所公布的红包方案仅仅是一种抖机灵的营销行为，我认为这种行为难以让消费者满意。

虚假广告无处不在，我们都缺乏一双辨别真假广告的慧眼！在购物上，我们都会相信那些知名品牌，因为品牌影响力和口碑让我们坚信其品质的优良！可是那些知名品牌也存在着一些虚假广告和产品的情况，在这小编便说说自己见过的那些影响较广的虚假广告（附宣传方式和案例）！

对于普通人来说，吹个牛或许不算什么，对于这些企业公司来说，广告上运用一些夸张的成分吸引眼球也无可厚非，但通过虚假的信息来吸引消费，这实际上是一种欺骗。就比如欧莱雅的这句“8天肌肤犹如新生”，会让很多爱美女性信以为真，从而受到诱惑去购买，而实际使用时却根本无法达到宣传的这种效果。

虚假广告是企业在进行广告推广时应该避免和杜绝的，它不仅伤害消费者，也会对品牌造成反噬恶果，《广告法》中第38条相关规定“发布虚假广告，欺骗和误导消费者，使购买商品或者接受服务的消费者的合法权益受到损害的，由广告主依法承担民事责任。”虚假宣传是一种违法行为，它的危害是多方面的。

首先，欺骗消费者，使其受到利益和情感损失，是一种侵权行为。虚假广告中利用不实信息，无中生有或者夸大其词，都会让信息不对等的消费者误以为真，在需求推动下进行购买，这是欺骗和误导；而购买的商品与宣传效果、消费预期大相径庭，消费者大失所望，不仅不被骗，还花了冤枉钱，令其消费权益受到侵害。

其次，在宣传上弄虚作假，对传统的诚信、公平、合理等商业道德受到挑战，更是违背了社会公德，最终不利于行业进步。以欺骗的手段来牟取利益的的风气一旦渐染，则会有更多的同行业黑心商家效仿追随，久而久之大众会对整个行业持有负面态度，行业的美誉度和可信度下降，其发展也会受到严重阻碍。

第三，破坏了广告真实性基础，导致消费者失去度广告的信任，削弱其信息传播和推广作的用。广告是一种传播信息的常见载体，这是它最重要的功能，在无法接触和体验产品的情况下，广告向消费者传递了商品的各种信息和功能，使得消费者可以快速准确地找到需求的商品，或者对产品进行判断。长久以来，广告总体上都是受到认同的，商家也依赖这种营销方式达到销售目的。如果广告中的虚假信息过多，媒体上的不实宣传过多，那么人们将会不再信任广告，广告传播商品信息的效果也会大大削弱。

最后，造成资源浪费和劣币驱逐良币的现象，扰乱市场的竞争秩序和健康发展。大量的虚假广告会排挤到正常合法广告的存在，并使得大量的虚假、低劣产品流入市场，非常容易因为质量不合格、效果差而提前遭到淘汰，同时，同类的优质产品则会失去应有的市场地位和使用。而在这一过程中，不实宣传及其产品大行其道，合法正规的却被舍弃，这必然会引起虚假成分的恶性竞争，而令合法良心的竞争秩序遭到破坏。此外，无论是虚假还会合法的，都需要资源来制作生产，在迅速淘汰后，这些资源也同样被浪费了。

综上，对于消费者、商家、行业乃至整个市场来说，虚假广告都是百害无一利的。然而，为了迅速获得利益，有些商家或是刻意欺骗，或是无意夸大，让大众受到损失。从消费者的角度上，要避免被骗，可以了解这类传播有哪些常见的行为和表现形式。

在行为上，虚假宣传主要有三种具体的形式：

1 产品和服务与广告中描述的信息不符。这是广告中最为常见的一种，通常是广告将产品、服务的具体功效、性能与质量夸大和美化，而在现实的使用种完全不符，比如上文中提到的“8天肌肤犹如新生”，这一描述明显是捏造的，产品的实际效果无法做到这一点。

2 广告主、品牌在宣传广告中关于身份的作假行为，比如假冒他人注册商标或获取科技成果，假冒名人来做宣传。还有一种方式就是一些“三无”厂商谎称自身拥有合法的经营身份，比如已经获得了生产许可证、商品注册证，或是将低劣产品描述为已经达到合格认证、获得专利，等等。

3 对产品、服务开出难以兑现、欺骗的承诺。这一类常见于服务营销中的售前售后，比如买电子产品的“三包”服务，还有各种复杂的售后服务，为产品的质量做担保，同时也提升消费者的使用体验和对品牌的好感，但有一些商家做出的承诺往往是“空头支票”，在宣传上给出一大堆承诺，真正出问题时要兑现这些承诺却遭到拒绝或者非常难实现。

深响原创·作者｜吕_过去一年，长视频步入重要转折点。面对内容成本等长期存在的痛点，行业整体将“降本增效”口号落地，在内容层面强调提质减量，在运营层面着力强调精细化，追求效率。积极行动带来了好消息。正如优酷副总裁、综艺&商业化中心总经理沈严所说：“这代表着一个新的周期，一个新的机会。”长视频的转向正逐步收获市场的正向反馈。具体表现之一是平台水位的抬升。以优酷为例，QuestMobile数据显示，自2021年10月起优酷日均用户数连续13个月同比增长，其中2022年7月同比增长达26%，断层领跑行业，且2022至2023年1月优酷周维度人均使用天数保持第一；另据阿里巴巴2023财年Q2（2022年7月1日至9月30日）财报，优酷日均付费用户规模同比增长8%。在大屏领域，CIBN酷喵影视（优酷TV版）2022年上半年的日活终端数也不断增加，连续多次拿下行业第一。再看商业化成绩。据击壤洞察的报告，剧集方面，优酷暑期档独播剧的招商品牌数量同比增幅达1095%，总量位居行业TOP1；综艺层面，2022年上半年优酷网综新节目合作品牌数位列行业TOP1。值得关注的是，2022年，优酷携手合作品牌打造的精彩案例累计斩获金投赏、金瞳奖、虎啸奖、灵眸奖等行业大奖在内的182个奖项；优酷「内生定投」自推出以来品牌复购率超过50%；优酷OTT合作品牌数增长400%。优酷的成绩，在证实其自身实力的同时也让我们从中看到：长视频洗尽铅华后，能够在当下赢得众多品牌的青睐。而若是以更完整的视角梳理优酷的内容、商业化表现，我们也可以发现：长视频平台在帮助品牌从不确定中找寻更具确定性的增长时，还拥有更强的能力储备和更成熟的策略布局。立身之本「内容力」，形成营销“沃土”好内容满足用户的文娱消费需求，同时在商业语境中，也为品牌及企业所用，成为了在产品、服务之外的第三种沟通要素。营销领域里常提到“内容为王”的原因正在于此，长视频平台自然也明白这一点——以「内容力」为立身之本，持续产出优质作品，为品牌营销提供肥沃土壤。从2019年开始，优酷积极调整策略，积极拥抱变化，坚持做内容的耕耘和沉淀。稳步走的战略总能释放“厚积薄发”的能量，回顾2022年，优酷在多个内容领域都有不少收获。剧集方面，据云合数据，2022年1-8月，12部S+（云合评级）独播网络剧有三分之一在优酷，且优酷上半年剧集有效播放量大盘环比增长16%。《少年歌行》《重生之门》《幸福到万家》《点燃我，温暖你》具体来看，2022年《与君初相识》《重生之门》《幸福到万家》《点燃我，温暖你》《少年歌行》等多部剧集在优酷都获得了破万的热度，覆盖了古偶、悬疑、现实主义等多种题材。这其中，《重生之门》因其创新的“盗窃悬疑”题材而赢得了较高关注，拿下了2022年5月猫眼剧集热度榜和2022年悬疑剧热度总榜的第一名。《幸福到万家》则是展现出了现实主义题材剧的创作进阶，赢得了观众的广泛共鸣，在播出期间拿下了灯塔、猫眼等平台的连续日冠，在骨朵、德塔文等榜单上的热度是名列前茅。《少年歌行》作为展现“新武侠”故事的漫改剧，凭借新颖的题材、优质的视听效果成为2022年年末的一匹“黑马”，斩获灯塔、猫眼、云合、骨朵、德塔文、V榜、酷云等多榜单TOP1，全网热搜达1730+，同时还实现了海外强势输出，在泰国trueID播放量登顶。综艺方面，优酷的经典IP和新IP均实现稳定发挥。《这！就是街舞5》《中国潮音》《了不起！舞社》《没谈过恋爱的我》《怦然心动20岁2》《相遇的夏天》《朝阳打歌中心》《无限超越班》等综艺表现优异。《这！就是街舞5》（后简称《街舞5》）依然是优酷的最强王牌。经过五季的长大，该节目带着街舞文化从认知、破圈走到了搭建国际化比拼舞台的阶段，不仅保证了IP的高口碑，在今年的潮流文化综艺中表现突出，更重要的是已成为圈层文化的代表作，继续引领街舞文化的创新延续。如此成绩，也让《街舞5》吸引了覆盖20个行业的50多个品牌合作，其中华润雪花啤酒的核心产品勇闯天涯superX四度冠名，深度绑定了这一潮流综艺IP。《这！就是街舞5》&勇闯天涯superX广告填补打歌舞台空白、让内娱重焕“生命力”的《朝阳打歌中心》在还未播出时就获得了较高关注，上线后节目不负众望，豆瓣开分85分，播出三期时就已有数个高品质的音乐舞台热度突破300万，粉丝群体中更是热议话题不断。而联合浙江卫视、TVB推出的《无限超越班》，通过老一辈的香港演员与青年演员之间演技的切磋和碰撞引发了众多话题，首期全网热搜就近500个，成为了继《街舞》后第二个优酷首播4小时热度值破万的综艺。《朝阳打歌中心》《无限超越班》年轻人在情感道路上学会爱、表达爱的情感观察类综艺同样收获口碑热度齐飞。展现Z世代坦诚交心、用心交往恋爱态度的青春旅行社交真人秀《怦然心动20岁2》在年轻人群中掀起一轮轮追综热潮，节目豆瓣开分71分，累计全网热搜1113个，多次登猫眼、云合数据、骨朵等热榜TOP1。除了剧集和综艺两大类目，优酷在动漫、少儿、人文等领域也有不少作品产出，并获得了关注和好评。尤其在被视为“稀缺内容资源”的人文内容领域，优酷持续输出了被称为“谈话节目天花板”且第六季豆瓣获89分的《圆桌派》和携手三体宇宙打造的科幻漫谈节目《不要回答》等多部优质文化节目。据云合数据显示，去年优酷豆瓣评分9分以上作品达40%，这也使得平台整体在人文这一领域建立起了独特的标签和高辨识度。《圆桌派》第六季、《不要回答》对品牌来说，能够触达多少用户体量，是广告投放有效性能够保证的基础要素。优酷所输出的优质内容，每一部都可以作为快速击破圈层的“流量聚合器”，在为平台积蓄高水位的同时，帮助品牌实现消费者的广泛触达。而多样化的内容，也为品牌提供了多种与消费者产生精神共鸣的通道。沃土开垦需“工具”，以创新提升「营销力」内容是营销“沃土”，那么适合当下、能真正提效的广告产品和体系化的策略思路，其实就是开垦土壤的得力“工具”。也正是这些工具，共同形成了长视频平台的「营销力」。不过值得强调的是，长期以来贴片、植入、冠名等已成为长视频营销的基础模式，这些各大视频平台都能够做到，其效果如何也基本稳定可估。因此，当下长视频平台所强调的营销力，其核心在于——以“创新”来帮助品牌进一步实现提效和生意增长。具体如何创新？优酷的行动首先是落在了广告产品上。比如此前长视频的内生广告一般是按点位售卖，通投无法定向，优酷便推出了行业首创的「内生定投」产品，实现了规模化定向投放，品牌借此即可更灵活、精准地触达和激活核心用户群。当然，不同行业在应用这一产品时也各有更贴合自身特点和营销目标的玩法。拿食品饮料品牌来说，宅家追剧是其重要的消费场景之一，而暑期又是一大消费旺季，于是乐事去年就利用优酷「内生定投」将优酷暑期档的热门剧集“一网打尽”，实现品牌声量超强曝光。与此同时，在优酷的整合之下，乐事还打通了搜索、观影和购买三大场域，将曝光-转化的链路构建了起来，做到品效齐飞。乐事营销案例在OTT端，优酷的创新产品也给品牌带来了诸多惊喜。秒针系统报告显示，当前投屏已经成为用户大屏内容消费的主流习惯，日均收看时长已达182小时，用户规模增长已到亿级。为抓住这一极具潜力的场景，优酷OTT推出了「投屏互动」产品，充分发挥大屏的强视效优势，让品牌在移动端之外也能够找到新的流量洼地；而且大小屏的联动，对于品牌深入更多生活场景、增加认知度也有大有裨益。有诸多价值在前，这一产品上线后也很快吸引了戴森、娇兰、乐事、Clarks、vivo等国内外知名品牌的青睐，仅2022年就累计服务了超50家品牌。除了广告产品的创新，创新的营销思路也不可或缺。通常提到长视频营销，品牌的认知基本上都是围绕着作品本身，营销也集中在其热播期间进行。这样一来其实营销周期就局限在了一两个月时间里，营销玩法上也很难有太多的新变化。而且如果只是借剧综来做曝光，其本质上始终还是在做品牌广告，并不能直接链接起效果转化，也缺少与消费者的深度建联。在人人都强调“品效协同”的当下，这就会影响广告主的认可度和选择偏向。以优质IP为原力，优酷的IP全链路营销持续深耕4年，跑出来一条“优酷模式”，携手各大品牌共创商业新空间。其实在长视频行业中，IP开发也经历了多年升级。优酷将这一思路应用在营销上，一方面可以让营销内容贯穿IP开发衍生的全流程，从内容制作、完播到后续的衍生作品产出实现全覆盖、全利用，品牌即可抓住消费者在内容消费旅程中的每个触点。另一方面，IP开发会从内容走向消费、从线上走到线下更多渠道和场景，这也让“品效协同”有了更多实现的可能。对应到优酷来看，众多成熟优质的IP，已经足够证实其IP内容衍生开发的能力，品牌做营销只需跟随即可。同时更值得强调的是，正如沈严所说：“优酷的角色不仅是一个提供视频内容消费的平台，更是营销链路中的前沿入口”，背靠庞大的阿里生态，整个后链路线上线下的资源和生意场也都能与优酷相连接，这也是优酷独一无二的优势所在。有这样一条完整的链路，品牌在营销时能发挥的空间就大了不少，内容的商业价值也尽可能地被释放了出来。比如必胜客与《小敏家》的合作，依托爆款IP的营销价值，优酷撬动阿里生态——淘宝天猫、饿了么两大场景新春稀缺资源，将内容与消费直接联系起来，剧内创意种草拉满品牌心智，剧外多阵地构建品牌生意触点，构建起了一个“看-吃-囤”的完整链路。活动期间，必胜客新品烤肠卷边比萨联合《小敏家》IP打造的联名套餐，销量取得了该场超级品牌日Top3的好成绩。饿了么“必胜客×小敏家”IP专属会场四度冠名《这！就是街舞》的勇闯天涯superX，在去年第五季时还将元宇宙营销玩法融合了进来：品牌官宣的超写实虚拟数字人LimX在节目中亮相“出道”，并在各社交媒体官宣；品牌与饿了么共创“Battle了么大玩家”会场，其定制的10000份NFT在4天内一抢而空。虚拟数字人LimX；勇闯天涯superX&饿了么&《这！就是街舞5》定制版NFT和必胜客、勇闯天涯superX一样，还有不少品牌都通过综合应用优酷的「内容力」和「营销力」，跳出了“做长视频营销就是做曝光”的固有模式，让“营”和“销”真正打通、串联。追剧追综的用户，能够从IP内容中树立品牌认知，产生兴趣，紧接着就能够在消费场中转化和留存，路径完整无错漏。品牌尽可能减少了消费者的流失可能，增长更具确定性自然就不会是空口而谈。2023年的新故事有了积蓄的内容力和营销力打底，站在当下这一时间点上，优酷2023年的内容储备又将为品牌叠加上更多重信心。优酷在综艺领域持续发力，不断提升优质内容的产能，以丰富的题材和类型，继续用热爱与年轻人同频，为行业注入活力，为品牌传播构建坚实的内容阵地。《这！就是街舞6》《了不起！舞社2》《元舞台计划》《超感星电音2》街舞和街舞精神是优酷永远不变的信仰，新的一年，优酷以潮流王炸IP《这！就是街舞6》为核，缔造多元“街舞宇宙”，为年轻潮流文化持续打造多部精品内容。即将到来的第六季将继续携手灿星制作陆伟团队开启全新格局，致敬体育精神，完成从综艺IP升维到更具影响力国际赛事IP的蜕变；而《了不起！舞社2》作为街舞宇宙的重要一环，第二季将展开全新battle，主理人与舞社共生共存，震撼齐舞；另一重磅IP《元舞台计划》将与行业顶尖制作团队哇唧唧哇强强联合，打造一个让有才华的舞者闪闪发光的新舞台。在经典综艺大类的音乐赛道上，优酷更加精益求精：《超感星电音2》颠覆式升级，全景式沉浸态的展示Z世代音乐审美与表达；全新音综IP《剧好听的歌》作为国内首档OST音乐舞台竞演秀，将选取独具代表性的OST金曲展开代际、审美和价值观的讨论交锋，重塑音综十年切入点；出道即巅峰，豆瓣开分85的年番音综《朝阳打歌中心》，第二季则是在艺人阵容、舞台视效和赛制玩法上有全新的升级，持续让好音乐“晒晒太阳”。《剧好听的歌》《无限侦探团》《怦然心动20岁3》《是好朋友的周末》聚焦兴趣，同时也不忘关照生活。平台将通过多个垂类综艺带，辐射生活的多个切面，把握用户情绪。《怦然心动20岁3》《我们恋爱吧5》让观众继续“嗑糖”，《嗨，城市猎人》《开工大吉》生动描绘当代青年的缤纷择业观与行业新图景，开拓职场题材新视角；《是好朋友的周末》则聚焦当下年轻人最潮流的生活方式，让明星好友的周末“微旅行”为年轻用户打样。此外，2023年优酷布局迷综赛道，与超级迷综团队侦侦日上合力打造的全网首档无限流推理真人秀《无限侦探团》，以巅峰模式和玩法重新定义推理综艺。剧集方面，优酷一如既往地采取头部、大剧、独播战略，聚焦精品内容。宠爱、悬疑、都市、港剧场和合家欢五大剧场，囊括多题材作品的同时不断探索类型化创新，充分释放“潜力爆款”从聚合流量到认知占领的价值优势。从去年的市场反馈来看，古偶题材仍占据优势，优酷的片单中，《安乐传》在优酷站内人数预约已破200万，《长月烬明》和即将上线的《护心》《星落凝成糖》也是最受期待、有望冲击爆款的作品。《偷偷藏不住》《离心力》和今年大热的《点燃我，温暖你》一样都是由热门小说改编而来，IP已有充足的粉丝基础。讲述中医文化传承的《后浪》和改革开放的《情满九道弯》，也是有望成为新一年“年度大剧”的潜力股。另外还有经典IP改编剧《新上错花轿嫁对郎》、女性长大励志剧《做自己的光》、青春剧《鸣龙少年》、悬疑剧《他是谁》《旷野之境》以及都市剧《春日暖阳》《误入浮华》值得期待。《安乐传》《长月烬明》《偷偷藏不住》《后浪》《情满九道弯》在占据优势的人文领域，优酷今年也有众多经典IP和创新内容蓄势待发。经典IP中，行至第七季《圆桌派》依然会保持其独特调性，集结文化圈精英输出前瞻观点；《我的时代和我3》继续在全球范围内寻找不同领域的华人代表，传递奋斗拼搏的价值导向。《奇妙之城》第二季是优酷出品的城市纪实探索节目，以生活于城市中的手艺人、美食家和艺术家为切入点，呈现具有城市内在精神的人物故事，探寻六座城市蕴藏在日常中的奇妙之处，描绘不同城市的文化内核、城市之中人的内在精神。新节目中，《众声》《夜游神》将分别由蔡康永、许知远来带领观众体察百态人生，解锁夜晚省思和诗意；沉浸式美学体验真人秀《从来就很美》将充分呈现传统文化和东方美学的魅力。这些有“质感”的内容，会带来更深层的思考，让观众有获得感，驱动精神长大，同时也让品牌能够更精准触达高净值人群并做深度沟通。《众声》《夜游神》《从来就很美》伴随2023线下演出的复苏与全面恢复，大麦旗下虾米音乐娱乐厂牌将在北京、深圳、河北、杭州、三亚等地打造不同规模、多种风格、场景各异、体验丰富的音乐节IP矩阵，在轻松、浪漫、热情的氛围里与大家共赴山海，值得期待。与此同时，2023年阿里影业参与出品、联合出品或发行的待映**作品储备丰富，且题材多元，如《消失的她》《保你平安》《龙马精神》《不虚此行》等等作品也将陆续跟大家见面。总结以上，优酷拿出的综艺、大剧、人文、影演等多领域作品，呈现出了广触达力和高包容度，品牌因此有了更多的可参与和融合的空间，也就有了跨越不同场域与时间周期，与消费者沟通、互动，持续产生情感连结的可能。以小见大，优酷的能力，也呈现着长视频营销未来可提升的空间。“尽管充满各种不确定，长视频依然是品牌投放的核心阵地。”正如沈严所说，以好内容为本位，保持创新力，长视频的营销价值会被持续验证。而从积蓄的能力和拿出的片单来看，优酷也已经做好了充分的准备。

1、柯达

被时代淘汰的胶片王朝

说到柯达，相信很多人都会想起那句经典的广告语：“你按下快门的一瞬间，我决定了留下什么。”柯达是世界上最早发明胶卷的公司，也是影像行业的领导者。柯达胶卷几乎记录了世界上所有重要的历史事件和人物。柯达也曾经是全球最成功的公司之一，拥有超过14万名员工，市值达到280亿美元，占据了美国85%的相机市场。

然而，随着数码影像技术的出现和发展，人们对胶卷的需求急剧下降。柯达虽然也尝试过转型数码相机和打印机等业务，但由于转型不及时、策略较保守、创新能力不足等原因，未能抓住时代变革的机遇。2012年，柯达申请破产保护，结束了一个时代的传奇。

从柯达的案例中，我们可以看到一个品牌如果不能跟上时代的步伐，不能及时适应市场和消费者的变化，不能持续创新和提供价值，就很容易被淘汰和取代。因此，我们在做品牌营销时，要有敏锐的市场洞察力和前瞻性，要不断学习和更新自己的知识和技能，要勇于尝试和改变。

2、步步高

从学习机到智能手机的跨界之路

步步高是国内最知名的电子教育产品品牌之一。步步高最初以生产英语复读机起家，凭借敏锐的市场洞察力和创新能力，在短短几年内就成为了行业领导者。步步高也是第一个将游戏功能融入学习机中的品牌，让学习变得更有趣。步步高还曾经推出过VCD、DVD、音乐手机等产品，在多个领域都取得了不错的成绩。

然而，在智能手机时代到来之后，步步高面临了巨大的挑战。传统的学习机和音乐手机等产品已经无法满足消费者的需求，而步步高在智能手机领域也没有形成自己的核心竞争力。为了应对市场变化，步步高在2011年推出了自己的智能手机品牌vivo，专注于打造高品质的音乐和拍照体验。经过多年的努力，vivo已经成为了国内最受欢迎的智能手机品牌之一，也是全球第五大智能手机厂商。

从步步高的案例中，我们可以看到一个品牌如果能够抓住市场机遇，能够跨界创新和转型，能够提供符合消费者需求和喜好的产品和服务，就有可能实现品牌的再生和升级。因此，我们在做品牌营销时，要有开放和包容的心态，要敢于突破自己的舒适区和局限性，要不断寻找和创造新的价值点。

3、非常可乐

被竞争对手击败的国产可乐

非常可乐是娃哈哈集团推出的一款“中国人自己的可乐”。非常可乐在上市之初就受到了广泛的关注和欢迎，凭借着低廉的价格、独特的口味和强大的渠道优势，一度与可口可乐和百事可乐形成了三足鼎立的局面。非常可乐还曾经邀请了周星驰、舒淇等明星代言，并在多个综艺节目中冠名赞助，打造了“有喜事，当然非常可乐”的品牌形象。

然而，非常可乐的辉煌并没有持续太久。由于缺乏品牌建设和创新投入，非常可乐很快就被竞争对手超越。可口可乐和百事可乐在调整了战略和渠道后，重新夺回了市场份额。同时，还有崂山可乐、天府可乐、幸福可乐等同类国产品牌的冲击，让非常可乐陷入了多重困境。最终，非常可乐不得不退出市场，成为了一个过眼云烟的品牌。

从非常可乐的案例中，我们可以看到一个品牌如果不能建立自己的核心竞争力和差异化优势，不能持续提升自己的品牌影响力和忠诚度，不能有效应对竞争对手和同行的挑战，就很容易被淘汰和取代。因此，我们在做品牌营销时，要有清晰和长远的战略规划，要有持续和有效的品牌传播，要有灵活和积极的危机应对。

4、万能充

这个必须拥有姓名，一机双电+万能充，可是当年的标配。一充就是一个晚上，伴随着七彩斑斓的光芒。

5、老牌手机

诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉，都是当年的引领者啊，忘不了当年在课桌下偷偷用手机偷菜、玩贪吃蛇而且质量贼好，板砖一样，上铺摔下来还能接着用。

6、小霸王游戏机

魂斗罗、超级玛丽、马里奥、坦克大战。为了这些游戏半夜悄悄爬起来玩，游戏手柄都玩坏好几个。不记得挨过爸妈多少顿揍了但还是其乐无穷

7、宝宝金水

洗呀洗呀洗澡澡

宝宝金水少不了

滴一滴啊泡一泡

没有蚊子没虫咬

我投宝宝金水一票

8、大大泡泡糖

你一段儿，我一段儿，好吃又好玩

谁能有一卷大大泡泡糖

就是班里最受欢迎的仔

看谁能吹出最大的泡泡

别的只能叫口香糖

9、健力宝

当年可是国民汽水

夏天喝上一瓶冰冰凉凉的健力宝

一整天都能爽歪歪

尤其是橙子味的

好喝到爆炸

10、飘影

看前面的帅哥，清爽帅气！

看帅哥的发型，清新有型！

飘影清新啫喱水，清新自然！

有飘影，更自信！

跟着唱起来了是怎么回事

11、天冰大果

先舔一圈外面

等稍微融化一些

再合着白色一口咬下去

简直不要太爽

12、六丁目

五毛钱的方方面

必须要全部捏碎

然后把调料撒进去

合上口来回摇晃均匀

用手一撮一撮地往嘴里送

最后舔干净手心才算完整

当然也少不了魔法师

13、唐僧肉

一边看猴哥打妖怪

一边吃着唐僧肉

真香

14、快乐小蛋糕

带雨伞花篮的小蛋糕

为了收集这些小伞

天天想买这个

可8毛钱一个的蛋糕

得攒了好几天的零花钱

才能吃得上

15、服装

以纯、森马、美邦、佐丹奴

每到换季、年前买新衣服

一定会去这几家店转一转

穿出去都倍儿有面子

1直播+电商

案例：直播+电商促进逆天成交额，单品转换率极高——微博、淘宝页面，直播镜头3大平台切换互动，促成互动成交新模式。

2直播+发布会

案例：美宝莲纽约整合互动营销——9大直播平台联手，超500万在线观看，最终卖出1万支口红新产品“唇霸”，转化实际销售额达到142万人民币。

3直播+互动营销

案例：杜蕾斯Air空气套试戴直播——6大直播平台联手，超500万人在线收看，新型营销模式赚足眼球，直播将成为广告标配。

4直播+内容营销

案例：王健林携手《鲁豫有约》，熊猫TV全程直播，意在宣传万达南昌文化旅游城。

5直播+广告植入

案例：联想CEO杨元庆映客直播首秀——携手映客跨国直播，超200万人在线收看，配合联想美国TechWorld创新会议，推介联想最新产品。

6直播+个人IP

案例：2016年上半年最火网红“papi酱”，首次广告通过淘宝直播竞拍天价，携手签约8大直播平台展示直播首秀，与美即面膜合作发布第一支硬广，成功运作个人IP最大价值平台化。