雅诗兰黛旗下品牌一览表

雅诗兰黛集团旗下品牌有：魅可、倩碧、格莱魅、艾凡达、雅芮、祖马龙等等。

1、魅可

魅可的耀眼光芒，吸引了雅诗兰黛集团慧眼拾得这块熠熠生辉的美玉。而在雅诗兰黛集团的协助与支持之下，M·A·C的优异特质才得以被发掘、散播，从北美地区远扬至欧亚各国。

2、倩碧

倩碧（Clinique）的法语原义指诊所，由此可见该品牌与医学的渊源倩碧（Clinique Laboratories，LLC）于1968年创立于美国纽约，现隶属于美国雅诗兰黛集团，其推广的“基础护肤三步骤”世界闻名。

3、格莱魅

格莱魅是雅诗兰黛旗下的Glamglow格莱魅品牌，是美国比较有名的一个返世护肤品品牌，有很多好莱坞的明星都在使用这个护肤品。

4、艾凡达

艾凡达是美国雅诗兰黛旗下化妆品品牌，Aveda艾凡达是美容界最有信誉的十大“绿色品牌”之一，30年前从美发产品起家，开始提倡使用植物成分，并在全球开设美容美发学院，替业界培养专业人才，同时将环保、有机保养的概念发扬光大。

5、雅芮

结合美学艺术与经典传承，以颇具女性化的奢华香氛，诠释独特梦旅记忆，为现代女性呈现一场嗅觉盛宴。

6、祖马龙

祖马龙是一家位于伦敦的营销高档护肤和香水产品的公司，1999年由雅诗兰黛集团购得。它的特色是个性化、高品质和与众不同的香水。

2022年，美妆行业的开局之问。这个问题本站为您提供更多相关信息让你了解。

2021年开局，化妆品行业就迎来最强监管：行业基本法《化妆品监督管理条例》正式实施。下半年，更理性的投资也让美妆行业过去几年的火热氛围降温。

但毋庸置疑，中国已经是美妆行业必争的巨大市场。在这个规模5、6千亿甚至更大的市场里，宝洁184年企业历史上第一次有了中国本土培养的CEO许敏，雅诗兰黛集团新晋的中国区总裁兼首席执行官也是第一位完全本土的中国区领导者。

这些变化也从消费者端得到印证。在近期天猫快消领航社联合数据合作伙伴清渠数智举办的生态招标会上，天猫美妆行业总经理Cindy表示，尽管主流大牌还是占据很大一部分市场，但新品牌在通过新品类渗透更年轻的人群。看似杀成红海的美妆行业，也不断因为技术上的创新和来自消费端未被满足的需求，涌现出新机会。2021年下半年，由于美妆保鲜技术的革新，冻干面膜成为新趋势。线上消费持续升级，购买的客单价也更高了。

包括珀莱雅、百雀羚在内的国货品牌、花西子、完美日记、Colorkey等新锐品牌，雅漾、纽西之谜等大众线品牌，以及爱马仕香水美妆、纪梵希、迪奥美妆等奢美品牌，参与其中，共同讨论的命题是，2022年，美妆品牌将去向何方？

美妆行业，还有哪些机会？

2021年9月，香水、男士和宠物及潮玩从原有行业中拆分出来独立运营，成为天猫的独立类目。事实上，这几大类目的上升趋势，绝非草灰蛇线，早已有目共睹。

曾经只知香奈儿、巴宝莉等几大“免税店”香水的消费者，在2021年双11，将祖玛珑、梅森马吉拉、Diptyque、潘海利根、BYREDO等原本被视作“小众”的香水品牌都送进了天猫千万俱乐部。野兽派和线上起家的冰希黎，是其中销售额超千万的中国选手。

这不光体现了沙龙香水或小众香水进入大众消费者视野的变化，国内的香水玩家们也正被这个百亿级赛道吸引，入局其中。除了更早诞生、已进驻不少商场的气味图书馆，2019年诞生的Scentooze三兔，走进喜燃等线下美妆集合店，观夏和闻献则分别在上海湖南路和淮海中路开出了更注重体验的旗舰店。

左：闻献位于上海淮海中路的旗舰店；右：上海湖南路的观夏闲庭

此外，化妆品集团伽蓝推出旗下首个香水品牌ASSASSINA莎辛那，字节跳动孵化自有香氛品牌Emotif即将在近日开售。更早涉足电商生意的服务商们也在以代运营的方式，将国人尚不熟悉的国外香水品牌引入，悠可集团是号称“英国皇室御用香水品牌”Creed天猫国际店的背后操盘手，水羊股份也代理运营了法国奢侈品香水MEMOPARIS的海外旗舰店。

香水香氛的使用场景也在被拓宽，根据不同场景推出的卧室香氛、空间香氛、车载香氛、浴室香氛等，以及结合使用对象、使用目的推出的衣物香氛、助眠香氛等，也正在占领消费者的嗅觉。

除了香氛香薰，Cindy预测，男士护理和美容美体仪器也会成为2022年彩妆护肤的趋势类目。

天猫美妆行业总经理Cindy

她发现，男生也开始“悦己”了，“原本男生买香水，很可能是送给女生，但从2020年618开始，男生自购香水的比例更高了”。

男士护肤品牌理然和亲爱男友的天猫旗舰店中，香水一直都是店铺销量最高的品类之一；国产香氛品牌“野兽青年”的男女用户比例达到了4：6。

而且这些新品牌们似乎相当懂中国男人要的“男子气概”究竟是什么。男人们想遮瑕，又不能被人看出来自己化了妆；他们嫌麻烦怕油腻，希望不靠美妆蛋就能抹匀粉底，更不愿意花大力气卸妆；他们的心理障碍甚至影响到自己对粉底、BB霜的接受度——这些品类过去主要由女性主导。因此，JACB、理然等品牌都推出了自己的男士素颜霜，主要解决的都是男生们要讲究又嫌麻烦的需求。

专为男士推出素颜霜的新品牌，都拿捏住了男生们“要讲究又嫌麻烦”的需求

尽管“香水教父”尼尔·查普曼在《香水圣经》中说，大多数小众香水制造商都在为个人而设计，不分性别。但在当下阶段，国内那些专为男士而生的香水或护肤品牌，依旧需要打出“男士香水”或“男士护肤品牌”的宣传，以亮明自己的新消费品身份，与过去的品牌做区隔。

而美容美体仪器的红利，在消费者被美妆品牌教育多年后来临。这个高客单、更专业的类目，面对的是一批对护肤有更高要求、更愿意接受新理念的“技术流”，或是对医疗美容还处在观望期，暂时以家用美容仪过渡的消费者。

但过去这个被国外品牌垄断的高端护肤品市场，开始逐渐被国货品牌打开。创办不到3年的新品牌听研，就用家用院线级护肤产品、仪器打开了年轻市场。去年双11，它的精华品类跻身天猫TOP20。

在天猫上，像听研这样的新锐国货品牌不在少数，基于对国内消费生态的洞察，深挖用户的细分需求场景，实现弯道超车。最关键的是，它改变了过去不少国货品牌“平替大牌”的路子，而是直接从重资产重研发的仪器领域切入。

竞争激烈的化妆品行业，实际上依旧有相当多尚未被满足的需求。“用户需求差异化越大时，越难形成垄断”，朱翔骅表示。

从0到1、1到10之后，品牌该往哪里走？

过去几年里，不少国产美妆新品牌做到了用户、需求、场景和定价的统一，依靠几款爆品到达了一定生意体量。但爆品只是品牌短期增长或是被看见的手段，它有自己的生命周期。而品牌需要依靠更多商品，甚至更多产品线或品牌保持继续发展的增速。

因此，摆在很多品牌面前的问题是，“我要新开一条产品线，还是再造一个新品牌？”

在众麟资本合伙人朱翔骅看来，这个问题没有标准答案。“没有把一个品牌从0做1，从1做到10之前，不要先去做第二个品牌。因为一个创业项目，资源、精力都有限。”

不过品牌可以考虑的方向是，寻找自己的技能拓展点。看似在各个领域没出什么爆款的美的和无印良品，走的都是大而全的“全品类之路”：美的渗透了几乎所有白色小家电，而且成为很多类目的头把交椅，把自己做成了行业专家；而无印良品则覆盖了家居纺织、文具、服饰等类目，成为一种生活方式的代表。只是它们的品类拓展方向对品牌要求极高，“可遇不可求”。

向戴森和云南白药这种“特长生”学习，更适合长短板明显的新品牌：戴森对“风”做了透彻研究，从空气净化器、电扇到吹风机，都非常符合消费者对于它专业技能的认知；从跌打损伤药跨界到牙膏，云南白药也没有脱离“消炎去肿”的专业领域。

跨界做美妆的马应龙

纽西之谜的电商运营总监范维良表示，那些在10-100阶段寻求突破的品牌，需要推出适合品牌调性的形象款、引流款、利润率、趋势款等产品线矩阵。同时，必须重视老用户流量池的搭建和重视会员复购营销，也必须重视企业数据中台的搭建和应用，从产品研发到上市推爆，从新客入会到老客复购等都以数据为依据驱动，杜绝拍脑袋。

国货品牌如何焕新？

近几年大国自信的社会思潮中，2016年就开始翻腾的“国潮”非但没有消退，反而从潮流服装的概念延展到消费品。

百雀羚、佰草集、林清轩等一众国货品牌也在国潮大势中翻红。这些过去更依赖线下传统业务的品牌，触网时间短，离年轻消费者也很远。

但天猫美妆国货线运营总监亦放表示，去年双11之后，国货品牌们的消费人群发生了几个重要变化：

1、国货品牌的年轻消费者占比达52%以上。相比以往大促，国货消费者开始年轻化。

2、国货品牌消费者从原本的三四线城市向一二线城市迁移，这意味着国货品牌在美妆主力人群中拥有了更好的品牌形象。

3、相比以往，国货消费者是更“资深”的美妆购买者，说明消费者更认可国货品牌的品质了。

抓住新渠道和新人群的老牌国货们

当国货美妆品牌以更专业的品牌形象和商品品质走进消费者心里，它们更应该做好自己的产品创新，“不是什么火就做什么”，朱翔骅说。对于中国文化的挖掘，也不应只停留在表明，“并不是在包装上雕龙刻凤，而是在产品审美、物料表达，甚至场景上更贴合中国人的审美。”

最重要的一点，是品牌们的数字化进程。即便“数字化转型”已经被提及多年，目前国际品牌还是走在相对靠前的位置。少有国货品牌，会系统地管理营销物料、效率工具和投放工具。

当天猫在2021年10月提出自己要成为一个D2C平台时，也同时抛出了品牌要以消费者运营和货品运营为核心的“双轮驱动”方法论。美妆行业就是一个以消费者运营为驱动的典型行业，看重对消费者需求的精准洞察，也需要挖掘那些具有潜力的趋势赛道。在多平台经营成为常态的当下，一个美妆品牌会同时在天猫、小程序、京东等线上渠道及线下各渠道开店，也会在小红书、微博、抖音等各处种草，如何让一个对自家商品还处在陌生阶段的潜在用户成为自己的消费者、会员，并不断复购，是所有品牌的命题。

“数据与营销的结合是品牌新品内容种草的核心增长点，通过数据洞察优化Nickname打造、场景化内容生产、高价值达人合作及淘内联动的完整链路，将极大提升品牌新品内容种草效率。”清渠数智副总经理Olivia表示。

尤其是那些已经颇具规模的大品牌们，相当重视消费体验在各个渠道的一致性。但一个消费者的“行踪”不定：他们可能会在线下逛街时试用下单，在天猫上完成复购。线下的BA们往往会告知消费者积分的使用方法，以此不断刺激消费者购买、攒分。如果消费者面对的是一套尚未打通的会员积分系统，很可能容易失去对品牌的忠诚度，品牌也会因此失去拉高客单价的机会。因此，操盘品牌的服务商们，不光得做好会员系统的打通，还得让线上客服“变成”线下BA的角色，让消费者在线上线下获得的服务更一致。

在实现这些方法论的过程中，需要有数字化运营工具的支持。而这些基础设施和能力建设，光靠品牌自己并不一定能完成。这中间，除了由平台提供基础设施之外，不少品牌选择了已有成熟品牌操盘经验和更具电商运营能力的服务商帮忙。

如今，不管是新品牌的创始人，还是国货品牌的操盘手，都深知“品牌”的价值：消费者面对一个已知品牌时，决策链路会更短，花的时间更少。品牌带来的溢价和毛利，能帮助品牌向上倒逼供应链做持续供给，为消费者提供更好的产品，也延长了品牌的生命周期。但在成为一个长青品牌的路上，补齐短板、巩固长板的修为，以及数字化经营的方法论，始终会是品牌的必修课。

雅诗兰黛的营销模式：雅诗兰黛品牌最近公布的第四季度财报显示，该品牌在第四季度的净销售额为356亿美元，实现净收益5200万美元。其中分产品类别来看，护肤年度净销售额为9886亿美元，同比增长4%。在各类美妆品牌鱼龙混杂的环境下，该品牌能出类拔萃，看来也是有它独有的品牌营销策略，主要是通过，牵手当红流量明星、深耕社交媒体平台、以电商引流+大额优惠力度的吸引了不少消费者。

该品牌通过明星加持的方式，在品牌与消费者之间建立媒介桥梁。借助与年轻、社交媒体粉丝量大的明星合作，来提高品牌在年轻消费群体中的知名度，充分发挥流量明星的品牌营销作用。还赋予广告以故事性，将产品使用场景融入故事中来增加记忆点、抢占用户心智。在品牌营销推广平台选择方面，该品牌几乎承包了当前主流的各大媒体平台，通过特别时间节点把明星的流量效应进一步淋漓尽致的发挥。

品牌在与明星互动方面也更加形象立体化。例如：在微**故事情节中产品植入根据剧情来反转，借助以社交媒体平台强化代言人角色。用视频互动的形式，把明星流量效应代入常用的社交平台进行人格化互动等。在广告投放方面，该品牌将营销重点用于数字营销、社交媒体网红领域，除了明星代言人的精准“妙用”，还在社交媒体进行深耕，网络头部主播合作。

在KOL的筛选上，该品牌并没有执着于只投放头部博主达人，而是选择金字塔式的投放策略，渗透到大批中腰部博主中，实现了规模圈层效应。在投放中，会有部分博主进行相关分享，以维持产品的讨论热，也会出现相关大量的博主产品反馈贴，来打造良好口碑场景，内容真实、质量实在。从声量到口碑，多维度纵深推广，形成了不断高涨的传播节奏。

为了进一步将产品推向部分理性消费还持观望态度的用户市场，该品牌还用真正大力度的优惠来表达自己的诚意，让用户实实在在感觉到这个品牌值得选。该品牌之所以能赢得竞争力，营销只不过是起到了锦上添花的作用，以各个击破的组合拳形式才获得了令人艳羡的成绩。品牌发展的过程中拥有刚需优质产品、长期品牌建设及影响力沉淀、用户心智的深耕都很重要，这些是决定用户在海量品牌中是否选择的关键因素。

从一开始，雅诗兰黛集团就非常注重保持品牌的平衡，并将此作为公司的一个根本立足点。即使在集中力量开发新品牌的时候，公司同样强调通过保持“经典”产品的完整性、发明护肤和化妆品的新种类以及在生产过程中不断使用新技术，使现有品牌获得纵深的发展。公司对于锐意进取、资金充盈的营销计划，不惜投以重金。在广告和商业促销中，它的每一个品牌都有自己全球独一无二的形象。

雅诗兰黛集团成长的诀窍之一，就是收购对公司具有意义的品牌。它在兼并新品牌或公司时，奉行自己的标准，即这些品牌或公司必须带来独特的商业机会，而且与公司现有品牌形成互补而不是削弱的关系。另外，它们必须为公司在美国乃至国际上的长期发展，增添潜力。M·A·C、Bobbi Brown、Jane、Aveda和Stila这些品牌的购进，充分体现了公司的这一战略。

Day1艾琳分享

1,自己的故事,经历人生方向迷茫的时

候,好朋友多次推荐艾多美,通过努力取

得成功,记住一句话,可以累计才是快不

用重来才是好得到大家认同的事业,坚定

选择艾多美,坚信艾多美可以给自己一大

块市场

2,艾多美创始人朴韩吉先生在2009年创立

艾多美,至今有11年,艾多美是一家生

存,速度,均衡为根基的企业,以跟上时

代发展的步伐以飞快的速度来应对时代的

变化,艾多美的员工和经营者获得事业长

期的成功从而就会拥有均衡的生活的初

心,艾多美目前已经在10几个国家和地区

开办了分公司,以顾客满意为首要目标

以正直善良原则的经营理念在韩国成立,

从这之后开展了进军全球市场的策略

3,艾多美免费注册,链接全球,是全球生

意

4,艾多美的目标之一,实现顾客的感动和

成功,经营哲学运用小孩哲学,小孩哲学

是指妈妈养孩子是为了孩子的成长与成

功,艾多美的存在就是为顾客提供优品

帮助顾客在爱多美这个平台,获取人生的

成功,顾客可以将爱多美作为事业成功的

工具,产品不但优质,加量不加价的理念

5,艾多美目标之二,超链接枢纽,枢纽两

个含义,汇聚与输出,全球采购,全球销

6,艾多美目标之三,成为超一流企业,好

东西便宜卖,消费者不多复购增多,企业

就可以持续稳定

艾多美的企业文化

1,原则中心文化,遵守各项法律法规,指

定经销商行为规则

2共同成长文化,消费者,经营者,合作厂

商,当地经济一起成长

3,分享文化,热心分享,喜欢公益

艾多美进军中国,这是一个非常好的开始

,烟台市的重点外商投资项目

2,韩国艾多美和烟台市高新区政府于2016

年12月正式签约

3,生产所有日常生活用品,厨房用品,保健食品等等

4,2020年,正式在中国开业,是值得信赖

品牌,朴韩吉是中国行业十大影响力人

物,十大诚信行业

艾多美以后的发展蓝图

1,成为消费者最信赖的品牌与企业

2,遵守各项原则与规范经营

3,多做公益慈善活动

4,实现中国业界的前列排名

艾多美第二期新人特训营DAY2

主讲人:琪琪

琪琪的故事

琪琪是个湖南人,但在广州从事,做过美业

化妆品店,美容化妆培训学校,美容院,渴望

有一天可以手停口停,拥有一份管道收入,经

营过好几家直销公司,成绩也不错,后来接触

上一个平台,被复购率吸引,放弃现有的化妆

培训学校,全心投入,也取得不错的成绩,很

多人分享过很多平台,也没有一间可以打动

她,也遇到过瓶颈,希望有一家可以小人物都

能成功的,后来遇到艾多美,被968%复购

吸引后来全力以赴,从无收入到有收入,并且

超越了上一个平台的5年多的努力

大众精品=大众+精品

大众人群都可以消费的精品

优良品质,超值价格(大众精品战略)

优品良价会联想到奢侈,艾多美尽力将产品

各维度的品质提升到最高,把价格降到最低,

同等价格品质很好,性价比相同,品质更加超

值,亲民更受消费者喜欢,消费者追求的品质

并要要求,每个消费者都渴望

守原则,打造出具有代表性这样的产品,保

证优良品质一个基础,不会为降低产品的价

格,只会降低各个环节的一个管理费用和物流

费用,让消费者拥有超值价格,高品质产品

什么叫做全球艾多美是一个全球流通的一个枢纽

采用GsGs战略全球采购,全球销售战路,成

为全球链接全球产品与消费者的一个流通枢

纽,可以通过艾多美平台进行流通

全世界任何地方,寻找优秀产品,每个海外分

司不在单独销售,韩国的产品,在当地有非

常优秀的产品补充到我们销售清单中,其他海

外分公司也会选择我们优秀的产品,这样对当

地企业产生经济发展,全世界的艾多美,消

费者能够享受来自全世界各国家的高品质低价

艾多美产品同时保证良价又让消费者喜欢满

意,真正让消费者感动

例如:洗面奶,60元,出面起码100-200元

什么是流通枢纽

例如美国的食盐,束埔寨的胡椒粉,墨西哥的

牛由果,台湾的精油贴布,日本的海苔和丝

袜,叶黄素,美国的维B,中国的卫生巾,通

过我们GSGs战略走进全球消费者家中,这

战略成为大众精品的流通枢纽,成长的基础在

于我们的产品

艾多美只有12年,非常年轻的公司,但销售

额飞速增长,业界称之为独角兽企业

产品是艾多美成长的基础,秘密武器之

产品广泛,例如:护肤,彩妆,个人护理,生

活家居和视频,韩国经典保留的产品,还有跨

境全球购渠道产品

跨境全球购可以买原装进口产品,例如:红参

丹,鱼油,臻颜系列

我们也会做大量调研,唧些产品可以流通到我

们中国,反馈到各分公司,让顾客买到心仪的

除了跨境商品,也会一般进口去到产品,让消

韩国新上市的产品反馈比较好的,我们会通过

一般贸易进口

本土产品,包括自有工厂生产,也有ODM跟

OEM生产,发挥本土优势减少流通费用

例如:甘蔗汁提取的甘蔗糖蜜糖提炼的环保

产品,小孩餐具六件套,纯棉卫生巾等

焕力饮是一个六连冠含金量非常高的产品,权

威性非常高

臻颜系列获得NEP认证,只有是在韩国首创的

卓越技术才能获得这个认证

牙刷:每秒销售1支

艾多美退货率只有019%

产品自带流量,最好的营销就是产品的品质

为什么艾多美能做到如此好的产

本预算进行开发(没有限制

好无压力状态下从各个角度审视自己

2:体现一品一社共同成长文化,用竞争招标方

式来选择供应商

3:强强联手,建立稳定的战略伙伴关系,科

玛和韩国原子力研究所成立的科玛BNH,只为

艾多美公司合作

很多人没听过科玛,但是肯定听过雅诗兰黛

香奈儿都是出自科玛

4:拥有严格的品质管理,遵循法律的一个规

则,所有公司应该遵守的一个基础,从产品开

发就会挑选出有能力为我们提供优良品质的生

产企业,其次我们跟企业共同成长,会跟企业

提供去改善的建议,一起努力作出高品质产

品,也会开展顾客监督,听取来自市场的声音

艾多美第二期新人特训营DAY3

行业分析，主讲:谭红梅老师

市面上通过分享来推广的几个模式

第一:传统直销产品质量好,价格贵,公司有

研发能力,有高科技产品,有品牌,有历史

直销员为主导,名额的产生以直销员的销售

为主,管道收入靠直销员销售和服务推动

没有直销员的销售和服务管道容易枯菱,复购

率低。趋势的影响

第二:微商2012-13年开始达到顶峰,品牌

影响力不够,公司实力不够,产品种类少

一般只有一种,需要高额代理费,各层级之间有

差价,要拿高利润需做量大投资,做到最高级

别一般要一次性投资几十到百万以上,试错成

本高,对于小宝妈这类人群,几乎不大可

小,小代理利润空间不大,容易压货,所以

难攒到钱,市场乱价现象非常严重,很多网络

平台的产品,团购群里面有很多微商好卖的产

品,都是两折三折的价格,大多数是压货代理

抛出来的

第三:电商平台产品多,平台开口大,平台

对于企业来说属于轻资产创业,没有创业秘

密,没有护堿河,容易被模仿,短期攒一笔可

以,长期发展不行

四:微商电商省事版如花生日记,好省

等,券商依靠淘宝京东第三方购物平台,以送

券方式为品牌和店家做引流促销,以为背景大

项目好,经济学原理是品牌商和店家把促销

优惠给了券商收集起来给到推广员,比电商更

容易复制,对高端客户没多大吸引力

微商一般都是自主品牌策划

需要一定费用,团购群不用自主品牌

托生产品台,创始人找到供应商,把价格谈下来,一般只卖几款产品,然后找到大团队长一些团长,每人租一个到几个群,以优惠价格给到客户,团长攒差价,用分销发展团长,顾客容易流失,经营者收入减少

第六:直播带货和短视频,只是个风口,没法长

久,因为不是每个人都能成为李佳琦,人人

直播,人人带货,观众看不过来有审美疲劳

分享经济到底做什么好的,,具备哪些条件

1:依旧是日用品

2:要有持续的管道收入,管道收入是什么

复购率

3:复购率的决定因素

A:产品种类丰富,,刚需的产品

B性价比

C想要网上裂变产品最好100元以下

关注两个点:客户数量,培养消费者的习惯

艾多美是不是一个好项目

公司实力和市场实力

复购率决定持续收入,性价比确定复购率

公司制度和模式

0元注册,随意消费,没有差价,不用国

货,没有业绩考核

业绩终身累计,市场业绩无限,累计靠自然消费达成业绩,让消费者和经销商没有压力

艾多美公司是非常清晰告诉我们公司利润在哪

里,一般公司都是将经营者的报酬作为成本来

算,而艾多美是大经营者当做合作伙伴来跟

公司共同分享利润,而且把82%的利润作为

市场人员的报酬8%,回馈社会,做慈善公司

只赚取10%,艾多美全球领导力共分为七个

级别,从营销经理到首席总监,月平均收入营

销经理2到3万,那在中国,因为我们货品还

不齐,我们现在大概是一万五左右，平均

啊,高级经理平均月收入是5万左右,资深平

均收入10万,营销总监平均收入25万左右

高级营销总监平均月收入50万左右,资深总

监平均月收入100万左右,首席营销总监平均

月收入240万左右,我们知道要上到最高级别

是比较难,但是做到营销经理和高级经理是非

常容易的,因为他们是最底层的级别,一定是

量很大的,哪怕对于一个小白来讲,从来没有

做过,成为营销经理也是一个很容易的事情。

自己花一年时间开发,服务好30个客户不是

死粉哦,是客户哦,并且服务好这30个客

户,让他们成为艾多美的爱用者，根据二八法

则,这中间必定会产生六个愿意经营艾多美事

业的伙伴,将这六个人也每个人开发服务好

30个会员,那么我们就有了210,210个会员

平均两边各100个,足够让我们成为一个

型的营销经理了,那我们就可以看到艾多美的

收入设计啊

无论是普通人的月收入的两到3万,还是高

牛人的年收入的三千万他,也就是说,这个收

可以让社会的每个人都能找到自己的理想收

入,那这一点意味着什么意味若我们的事业

机会对任何人来说都是有吸引力的,发展团队

容易!宝妈也能成功