如何用最少的钱变美？

1能够快速学会的穿搭技巧准则，穿裙子。99%身材不够好的妹子，穿裙子都会比穿基本款T恤出效果。倪妮的广告牌很容易让我们产生一种错觉，好像穿上了优衣库的纯色T恤格子衬衫，就能够像倪妮一样又美又不做作呢。但实际上，身材不够好、皮肤不够白的妹子，很容易就会穿出泥土的芬芳（擦眼泪）。买小裙子的时候，连衣裙的效果又好于半身裙，因为一体感更强。连衣裙选款的时候优先选择下面这种面料挺阔、剪裁修身而不紧身的连身短裙，可以最大程度地遮肉显身材。面料上慎选纯棉，因为很容易皱，如果一定要买也要选高支棉，看起来会比较高档。当时荷包虚空的我，觉得自己的小黑裙很多，只买上衣就可以了。经过一个月的漫长代购，兴致冲冲地换上衣服和自己的小黑裙的时候却发现，材质不对，上面是很薄的雪纺，下面我的厚纤维/纯棉小黑裙通通不能搭，违和感很强。并且官方搭配之所以好看，是因为上面衣服的小心机+裙子底边蕾丝的小细节相呼应，很多日本韩国的牌子设计师审美卓越，而且并不是很贵。如果有看上的图直接一套买回来，效果远远好于自己搭配~

2 最出效果的发型每个人都有最适合自己的发型，但是发现最适合是一个漫长的过程，也需要交很多学费。下面的内容是给没有发现最适合发型、想少走弯路的同学看的，发型小达人请自行跳过~作为一个长发中发短发直发小卷大卷黄粉灰黑色都尝试过的倒霉答主，我在此，捶墙推荐各位没有很多时间捣鼓头发的同学们，选择黑长直！们天然的黑长直头发真的非常漂亮。当你拥有一头长发及腰、发质光亮的长头发时会发现，顺从天性是多么美好……而且黑长直非常好打理！！除了比较废洗发水之外，基本不用做任何额外工作，每天早上起来梳一梳，如果刘海有点乱就编个小辫子。到了公司以后，一边看邮件，一边挤一点护发精油在手上搓搓头发，美美的一天就这样开始了。

gap盖璞是一个美国的潮流时装品牌，它们家除了男装之外还有女装，和Zara、H&M并肩的服装零售牌子哦！原名是盖普，下面一起来了解一下吧！

gap盖璞是什么牌子

盖璞，创建于1969年，是和Zara、H&M并肩的美国最大的服装零售商，现有4200多家连锁店。包括10色眼影+8色唇彩，很好上色还可以自行调配唇色，大地色系眼影十分实用。曾用名“盖普”，现品牌正式入主中国，更名为“盖璞”。盖璞(Gap)诞生在美国，成为美国青少年的时尚选择。盖璞(Gap)品牌服饰带给人们的是一种休闲的气质，让无拘无束的美国青年，能够尽情的享受自然、舒适的生活。

gap是什么档次

成立于1969年的Gap公司，是全球最大的服装零售商。许多不同年龄层的消费者都是其商品的拥趸。除了品质优良外，其订价也经济实惠，几乎每个消费者皆有能力购买。这造就了GAP公司不断向外扩展，渐渐席卷全美国、甚至是全世界的服饰市场。1969年，盖璞(Gap)的创始人当劳·费雪正在美国加州的一家时装店里，挑选适合自己的牛仔裤。可是选来选去都找不到一条合适的。在这种动力的驱使下，当劳·费雪创造了这一美国历史性品牌——盖璞(Gap)。

这个一度在全世界风靡一时的平价时装品牌，当年与很多明星联系在一起，比如莎朗·斯通穿着它去参加奥斯卡颁奖晚会；而另外一个让该品牌如此出名的竟然是莱温斯基、那件著名的蓝裙子，也是GAP的。由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年，成立于加州旧金山的 GAP，从在创业初期的一个小店和几个员工到今天成为美国最大的服装集团之一，拥有 三个品牌（Gap,Banana Republic 和 Old Navy )，4250个店面和 165，000个员工。GAP 集团 无疑是美国服装业中最引人注目的企业之一。

gap和优衣库哪个好

无论是ZARA、H&M还是优衣库，它们都狠清楚地知道，在实际的日常穿着中，没有任何一家的产品可以应付所有的情况。 ZARA和H&M的衣服经不起一季折腾，优衣库你除了居家和学生时代可以套在全身穿以外，等踏入社会以后还穿着一整套出门，就总显得太过低龄和冒失了一点。更确切地说，就是不得体▼

优衣库自己当然深深懂得这个道理。所以它不管是和Lemaire做联名，还是让Kaws这样艺术家画T恤。无非是想借这个噱头，让你们多跑进店里买走一些日常可以和其他衣服混搭的 真基本款 而已 ▼

但比优衣库做得更早，更加崇尚基本款的GAP，却对自己并没有清洗的认识。GAP总觉得自己家的衣服可以搞定所有的穿着场景。并不是说GAP的产品不好。如果只谈质量用料，GAP的产品要比ZARA和H&M还是要好出不少的;它的问题是在于，它比优衣库更加无聊。最最简单的款式，最基本的牛仔裤加上印着大Logo的上衣，这就是GAP几十年来留给别人深刻的印象▼

这种简单(粗暴)的产品风格，也有它成功的历史背景。GAP创立在1960年代，在70年代和80年代经历过了大发展。同时代成功的品牌，像是吃饭届的麦当劳，以及远足届的匡威。你看那个时代起来品牌，都带着平民化的烙印▼这些品牌成功的缘故就在于，上世纪的60-70年代，正是世界大战以后出生的年轻人没钱又没事干的黄金时代。他们抵制传统，抵制奢华，抵制精致。除了文化风潮的影响，所有的抵制归根结底还是没钱的关系。老子除了屌，真的什么都没有▼

然而平民的产品，最终穿红它们的都不是平民。穿红匡威的都是摇滚和朋克界的天皇巨星;撑红GAP的，也有像莎朗斯通这样曾经的好莱坞性感天后▼放到现在来看的话，像莎姨身上的这两件GAP，恐怕连GAP他妈都是认不出来的。。曾经的GAP，在屌丝与精英的心目中，都是真正低价又实惠的全民潮流品牌。它低调不张扬，朴素又不无聊▼GAP的落寞，本质上还是不思进取的缘故。

gap衣服怎么样

口号是dressnormal（穿得正常），看起来莫名其妙但一举击中了我的心。见多了日韩各种奇葩设计和欧美各种奇葩印花，又受不了流行的露背露腰etc，总觉得裙子要么太短要么太长，牛仔裤要么太紧要么太松。Gap是我等不时尚又超麻烦星人的福音。优衣库定位相似，不过个人受不了日系版型（我真是麻烦Orz），肩窄腰肥裤子短。Gap的所谓美式风格更符合我心目中的“正常”。

休闲，就这两个字。真正欧美人要的就是这种风格，而且欧美人的骨架大，穿着非常好看，但是，gap并不适合国人，虽然我认识的工厂在接gap的订单。

牛仔裤码数超级全。另外就是小宝宝衣服真是好萌啊。。。

GAP美式休闲服装。衣服棉质为主，大多做过做旧处理，看起来较有质感，用料和做工都比较好。GAP衣服以牛仔裤和徽标上衣著称。风格倾向工装休闲，穿出有理科生，it男即视感。

牛仔裤裤型很不错。。和APC一个代工厂

GAP算是个老牌子了。我曾经很喜欢。在我心里他是牛仔的鼻祖。很实在的出了那么多年。不象现在些牌子，突然冒出来个历史悠久的年份，说自己几百年了的什么的。。。汗。。。GAP曾经的SIZE很吓人。32的裤腰超级大。。。

GAP东西蛮好的。仔裤很不错，毛衫也好。工艺要求不低

美国的优衣库

我是觉得比优衣库质量好多了况且GAP用料很不错啊

牛仔裤质量还好，就是腰太大……

前不久，一名在深受都市男女追捧的品牌“无印良品”兼职一个月的大学生忍不住撰文吐槽。继宜家之后，又一家知名品牌“沦陷”，而其他开放式零售品牌如优衣库、H&M也不能幸免。问题何在？社会呼吁消费文明，是否应向这些不文明的顾客勇敢说不？

乱象纷呈

这名大学生在本报微信公众号“新民眼”（微信号：xinminjd）上撰文写道：“刚刚按类整理好的本子，不出5分钟就被强制性‘搬家’；几乎每叠本子最上面几本的封面都被划上了各种颜色的笔迹；看到成群结队进来的学生，冲到文具柜台，她完全可以预想到写完后随意放置的一片狼藉；更让人无语的是那些不小心把商品碰倒在地上，却毫不在意走开的人。”

换到彩妆部门实习时，她又被告知“这种唇彩出货的时候记得要贴软标，防止盗窃。”她心中狐疑，“印象中那些逛彩妆区的人从衣着打扮上看，应该不会干出这种事”。直到她自己理货，发现类似情况，才深解其义。有些顾客在看挑选护肤产品时，可能发现有的没有试用装，竟会擅自打开一件商品试用；管状的如洗面奶、啫喱之类的，经常是刚摆整齐，不出十分钟，又东倒西歪。

其他区域也厄运难逃。随意拿起一件折叠整齐的衣服比划以后四处乱放的顾客司空见惯；家具区懒人沙发上经常有顾客一坐就是半天，什么物品也不会购买；旁边的床也遭殃，有人甚至鞋也不脱就躺上去；除了本店的商品会被随意乱放，不少人还会把自己吃的垃圾随意放置，如奶茶杯、饼干包装袋等，也额外增加了店员的工作量。

此文被迅速转发，阅读量不断蹿升，千余名网友参与“消费行为”投票并评论。

自视“上帝”

不少在“无印良品”工作过的人发出共鸣，也有读者建议她“应该去优衣库、H&M实习”，意指那里的情况相似。她去一家优衣库略作调查，一名店员抱怨“很少有顾客会把弄乱的衣服放好，每天就是不停地叠衣服，很麻烦”。她披露的现象亦非首度出现，数年前一度引发舆论热潮的“宜家”现象与之如出一辙，顾客肆意在沙发上、床上睡觉、孵空调。

消费文明不是新鲜话题，每当这类话题出现时，总能引起人们的广泛关注。这恰恰说明国人对消费文明的呼吁和关注，它正在不断走进每一个人的意识，进而形成行为习惯。从投票的结果来看，大多数消费者都会注意消费文明。如选衣服时，65%的人会“尽量去样衣架上找想要的款式和尺码”，21%的人会“找营业员帮忙拿”，13%的人会“将货架上折好的衣服抽下来，打开在身上比试”；从货架上拿衣服的人中，65%的人会尽量折整齐放回去，28%的人会交给营业员，只有6%的人会将衣服扔在衣架上；而在选择彩妆时，1101票占92%的人选择会“用试用装”，将新品打开试用的几乎没有。

诚然，有过不文明消费行为的人可能会回避这样的投票，但这也从一个侧面说明，大多数人明白怎样才是文明的消费行为。任何社会规则在形成社会习惯的过程中，总有部分人走在潮流的后面，他们依然将自己当成“上帝”，认为店家应该容忍他们不符合文明标准的行为。

勇敢说“不”

对这部分人，应该怎样做？媒体的曝光显然是一个引起广泛关注的办法，但在生活中的及时提醒也很有必要。现下，店家面对这样的消费者，出于“顾客是上帝”的服务理念，多数时候不直接阻止这样的行为，只通过安排员工站好自己的点位来保护商品，有时略加劝阻。这篇文章广泛流传后，也有“无印良品”的工作人员担心，这会让顾客感到店员随时在腹诽，影响品牌声誉。

在这种情况下，腹诽有理，对任何低素质的行为，服务人员出于礼貌没有责难，但他有权利产生不满的看法，而商家也完全可以勇敢地对这部分顾客说“不”。

上海经济学会会长齐晓斋说，消费文明是整个社会文明的一个组成部分，且占很大比重。从大卖场到餐饮，把服务员呼来唤去，看**或者看戏时打手机、抽烟、拍照、大声喧哗等，都是缺乏消费文明的表现。只有消费者自身的约束与管理技巧的改善，两者齐头并进，才能塑造更好的消费环境，进一步提高社会文明程度。

我们都能够理解，文明的建立需要时间，中国社会的整体文明素质正在不断提高之中。这名大学生也在文中提到，一些年轻顾客和小朋友举动令她感动，每每有学生模样的人将文具摆正，或看到孩子将不小心带走的笔送回来时，她总是颇感欣慰。

皮肤好的话建议只上粉底液`不要再搽粉饼了`不然显得很厚重`现在的季节比较暖和了`可以上薄薄的金铜系列的腮红`范围以你自然微笑时颧骨给中心`

另外主要就是眼睛了`如果鼻子比较大的话`可以把眼线稍微花长点`眼尾部上翘`不要太粗太浓`不然感觉和鼻子挤在一起了`睫毛膏肯定要搽的`用和腮红相近的咖啡色系列就很好看了`成熟知性温淑的女生不建议花眼影显得比较妖艳`

最后嘴唇的话`上点粉底液把唇色遮了`再涂类似粉红或者透明的`但是比较亮的唇彩

至于着装和配饰就要看你的长相和发型这些了``不过个人推荐优衣库`很适合气质干净的女生`在日本很畅销的牌子`

新思维、新技术、大数据重构消费方式

新零售的棋局已经布好，阿里需要做的是如何落子———如何去重构品牌与消费者的关系，重构消费方式，重构生产流程，重构资源配置？

美妆行业是与互联网拥抱最为紧密的行业之一。在以“新零售、新趋势、新技术”为主题的第三届天猫金妆奖颁奖现场，南都记者采访了美妆行业的多个商家，了解这些美妆品牌在与天猫携手之后，是如何去重构品牌与消费者的关系，如何重构消费方式的。

记者走访下来收获了不同版本的说法和故事。对于新零售，每一家企业都有不同的理解，在做法上亦无共识可言，但这并不妨碍他们成为阿里巴巴“新零售”版图中的一块。

要革命别人先自己革命

天猫从关心货到关心人

在落子之前，首先要转变思维。阿里巴巴集团副总裁靖捷接受南都记者采访时表示：“阿里组织内部与品牌合作商都需要改变思维”。

阿里是如何自我变革并说服品牌合作商变革的？

靖捷告诉南都记者，阿里首先改变的是K P I体系，我们会问每一个内部业务团队，服务什么样的消费者。“过去的思维是过去卖得好的商品今年会不会卖得更好？但现在的思维应该是过去卖得好的商品背后的那群消费者还更需要哪一类商品？”其次，对于阿里来说，还需要打造更多的产品和技术，这涉及到对阿里互联网技术的改造升级。第三，阿里平台更加开放，把大数据能力开放给平台商。

有的品牌商家愿意配合。

天猫美妆洗护总经理古迈透露：“越来越多品牌在阿里平台上做消费者调研，做消费者的会员管理，甚至把会员信息线上线下打通。比如，兰蔻已经主动地把天猫线上用户推到线下门店。”

伽蓝集团在加入阿里新零售试验田之前，已经开始了组织变革。“在加入新零售之前，我们在做两个方面的事情，一是组织变革，第二是消费者，真正意义上把 会员通 做得更深”。吴梦称，从组织变革来说，伽蓝集团加了两个新的部门来解读“怎么样让新零售的发展不成为渠道的瓶颈，而成为推手和驱动力，捕捉更多的消费者。”

吴梦称“组织变革我们已经先行了，而且取得了非常好的成效。”数据显示，2016年天猫双11期间，伽蓝集团在淘系平台销售额超过2258亿元，天猫美妆排名前三，旗下自然堂旗舰店单店销售破亿元，最终销量达到109亿元。此外，伽蓝集团在唯品会美妆排名第二，在京东国货品牌中排名前三，在聚美优品美妆国货品牌中排名前三。

全渠道重构品牌与消费者的关系

开放大数据能力天猫与屈臣氏一拍即合

思维、组织架构、技术等“基础建设”夯实之后，下一步的合作水到渠成。

“屈臣氏今年的口号就是深度拥抱阿里巴巴。”古迈谈起与屈臣氏的合作时说。

“同城闪电购”是屈臣氏线下门店即将推出的新服务，消费者在屈臣氏天猫旗舰店下单后，系统将基于顾客的手机定位检查订单内商品支持的配送方式，首先匹配距离顾客收货地址最近的门店，确认该门店库存满足订单后，将订单在线上线下同步，从而消费者可以选择屈臣氏电商仓库发货、距离消费者最近的区域门店闪电送货或者到屈臣氏门店自提三种方式。

拍板合作后，古迈提出，要把屈臣氏的积分卡跟它在天猫旗舰店的线上会员卡打通。

“会员通”是阿里巴巴全渠道模式下的战略之一。“今年通过 商品通、会员通、服务通 三大方向，协助商家落实全渠道策略”，靖捷称。阿里巴巴把“三通”总结为新零售的关键指标，打通线上线下的会员体系，成为实现全渠道的重要一环。

据介绍，美妆行业从去年6月至今，有LV M H集团品牌M A K E U P F O R E V E R、GU ERLA IN，雅诗兰黛旗下海蓝之谜，以及宝洁集团旗下SK -II等一线品牌均实现线下与线上天猫旗舰店的全部或部分会员体系打通，包括线上线下的会员积分体系、制度和权益的同步。截至2016年年底，天猫美妆共有130家商家实现了半打通和全打通，预计今年年底大概200个商家全部可以实现会员通。

“三通”能给品牌商家带来什么样的“品牌与消费者关系”？阿里巴巴给出的答案是：品牌聚集更多的消费者。

在这方面，阿里巴巴新零售业务团队经常提及的一个例子是“优衣库”。2016年双11当天，优衣库天猫旗舰店的销售额在3分钟内破亿，当天上午即挂出全店售罄公告，但更令人津津乐道的是双11当日优衣库线下门店前消费者排着长长的队伍提货的场景。优衣库线上线下“商品通”的背后是由阿里提供技术支撑的一套库存管理系统，能够实现线下门店随时动态调配库存。此外阿里还提供系统将其中国官网和天猫旗舰店打通，优衣库预期2020年在中国市场开1000家店，并将以天猫大数据作为门店选址决策。

新技术重构消费方式

美妆品牌热情拥抱新技术

新零售的另一块试验田———“新技术”能切实解决品牌商家遭遇的问题。

随着彩妆风潮的来袭，越来越多的口红色号在消费市场走红，人鱼色、桃花色、西柚色、姨妈色、豆沙色、斩男色……天猫要怎么用互联网卖300种颜色的口红？这是雅诗兰黛集团M A C品牌与天猫合作探索新零售时提出的问题。

此外，雅诗兰黛与天猫共创了“BA （美容顾问）在线”技术———专业美容顾问可以与天猫旗舰店的消费者通过天猫A PP的客服窗口预约一对一的在线视频服务。品牌商可以为消费者提供可视化的美妆咨询服务。据了解，该技术目前为10版本，仍在不断优化中。

“BA在线能让高端品牌提供面对面的美容服务，去改善咨询能力，而这个咨询服务能够把单品客单价提高，这是它巨大的机会。”古迈指出，BA在线的流程并不复杂，预计今年年底会更新到30版本，将有超过50个品牌采用该技术。

与“B A在线”同一时期推出的还有天猫美妆的“试妆台”应用。该应用通过虚拟现实技术，让消费者可以在线试用不同色号的唇彩、眼影、腮红、眉笔等。

此外，正在孵化中的新技术还有捉猫猫———通过精准人群的锁定，把消费者导流到线下，提高线下客流的同时，实现线上线下互动。

“在线下跟消费者触点越来越多元化，消费者跟产品、服务接触的内容发生了很大的变量，的确很多新技术、新体验增加了转化率。”吴梦称。伽蓝集团同样看重新技术和新体验对客户转化率的提升。

“目前M A C中国有50多个店铺，我们遇到一个很大的问题就是，顾客进来都是拿着手机的。”雅诗兰黛集团M A C品牌总经理江晨向记者吐槽道，这让导购员原本的那套服务套路失灵了。“以前我们有一个手持镜，让进店的客户试妆，今天的客户一手手机、一手口红，我们连镜子都根本递不过去了。”

另一方面，近两年随着彩妆风潮来袭，线下客流也在大幅度增加，高峰时段员工少，顾客多，让彩妆品牌头疼。据江晨透露，M A C线下门店一天进店人数有时可能达到五六千人，原有的10个员工无法服务到位。“如果没有新技术的话，我很难想象可以提高成交。”江晨称，“这是M A C遇到的最大挑战，今后企业的投资会集中在顾客的接触点。”

对品牌商而言，用新技术提升线上和线下转化率已成为共同需求，天猫乐此不疲地创造出来的“B uy+”、A R捉猫猫、B A在线、试妆台等新玩法则正中其下怀，这些新技术正在潜移默化地改变美妆消费方式。

“对于新技术的应用没有必要考虑要不要做，是必须做。”兰蔻品牌总经理马晓宇指出，“但在这个潮流中并不是一味地顺势而为，还是要找到我的卖点是什么，客户是谁，哪些技术适合自己。”