中国和国外的一些知名化妆品都有哪些

中国和国外的一些知名化妆品都有哪些,第1张

十大名牌化妆品/名牌化妆品(2008)

1 欧莱雅L'OREAL(于1907年法国,中国驰名商标,世界十大化妆品)

2 雅芳AVOU(世界十大化妆品,于1886年美国纽约,一线品牌/牌子)

3 妮维雅NIVEA(于1911年德国汉堡,BDF(拜尔斯道夫)公司旗下品牌)

4 玫琳凯Marykay(于1963年美国,世界品牌,一线品牌/牌子)

5 玉兰油OLAY(于1950年代,宝洁旗下品牌,一线品牌/牌子)

6 DHC蝶翠诗(化妆品十大品牌,于1972年日本,世界品牌)

7 露得清/可伶可俐(分别创立于1954年和1992年美国,强生旗下品牌)

8 薇姿Vichy(于1931年法国,欧莱雅集团旗下品牌,世界品牌)

9 旁氏POND'S(于1846年美国,联合利华旗下品牌,一线品牌/牌子)

10 ZA姬芮(真皙)(资生堂(1872年东京)和卓多姿(1932年纽约)创立)

八大高端化妆品品牌榜中榜(2008)

1 迪奥Dior(Christian dior始于1946年法国)

2 香奈儿(尔)Chanel(八大高端化妆品品牌,于1913年法国巴黎)

3 雅诗兰黛Estee Lauder(八大高端化妆品品牌,于1946年美国纽约)

4 兰蔻Lancome(八大高端化妆品品牌,于1935年创法国)

5 资生堂/欧珀莱AUPRES(于1872年日本,中国名牌,一线品牌/牌子)

6 倩碧Clinique(于1968年美国,雅诗兰黛旗下品牌)

7 碧欧泉Biotherm(八大高端化妆品品牌,于1950年法国)

8 安娜苏Anna Sui(源于美国的品牌,化妆品1998年在日本诞生)

十大大众化妆品品牌榜中榜/名牌化妆品(2008)

1 小护士(创于1992年,欧莱雅集团旗下品牌,一线品牌/牌子)

2 隆力奇(中国名牌,中国驰名商标,一线品牌/牌子,民族品牌)

3 大宝(中国名牌,中国驰名商标,一线品牌/牌子,强生旗下中国品牌)

4 丁家宜TJOY(中国药科大学丁家宜教授始于1987年,一线品牌/牌子)

5 李医生(大众化妆品十大品牌,始于1991年澳洲,西婷公司)

6 美体小铺(The face shop,于1976年英国,天然/活性健康化妆品)

7 佰草集(Herborist,民族品牌,上海家化中草药中高档护理品)

8 相宜本草(于1999年上海,民族品牌,中华本草美容护肤品品牌)

9 自然堂(大众化妆品十大品牌,民族品牌,品牌于2001年中国)

10 采诗Caisy(大众化妆品十大品牌,民族品牌,广州市采诗化妆品)

知名(著名)化妆品品牌(2008)

上面排序不分先后,中国知名(著名)化妆品品牌名单(2008):

含十大化妆品品牌 +

安利Amway,羽西Yuesai,娇韵诗Clarins,雅漾Avene,美宝莲Maybelline,泊美PURE&MILD,LAROCHE-POSAY理肤泉,欧珀莱AUPRES,兰芝Laneige,雅姿Artistry,露华浓Revlon

2007世界十大化妆品品牌公司:

1、法国欧莱雅集团(L`Oreal Groug)

创立于1907年,旗下品牌: HR(赫莲娜) Lancome(兰蔻),Biotherm(碧欧泉),L'Oreal Paris(欧莱雅),Maybelline(美宝莲),Vichy(薇姿),Garnier(卡尼尔),羽西,小护士等

2、美国宝洁公司(The Procter & Gamble Co)

旗下品牌:SK-II、Olay(玉兰油)、Boss Skin、Hugo boss、Dunhill(登喜路)、海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、舒肤佳等

3、英国联合利华(Unilever)

旗下品牌:力士、夏士莲、旁氏、凡士林、Elizabeth Arden(伊丽莎白雅顿)等

4、日本资生堂(Shiseido Co Ltd)

旗下品牌:IPSA(茵芙莎)、Ettusais(爱杜莎)、AUPRES欧珀莱、SELFIT(珊妃)、俊士、Za真皙、三宅一生等

5、美国雅诗兰黛(Estee Lauder Cos Inc)

旗下品牌:雅诗兰黛、Clinique(倩碧)、Origins(品木宣言)、Aramis(雅男士)等

6、LVMH集团

旗下品牌:Guerlain(娇兰)、Christian Dior(迪奥)、纪梵希(Givenchy)、CLARINS(娇韵诗)、KENZO(高田贤三)、fendi(芬迪)、Celine(赛琳)、CalvinKlein(CK)等

7、美国雅芳公司(Avon Products Inc)

8、美国强生公司(Johnson & Johnson)

9、日本花王公司(KAO corp)

10、美国露华浓公司(Revlon Inc)

其它:德国威娜公司(Wella Group)、Chanel(香奈儿)集团、韩国爱茉莉太平洋集团、LG集团、Kanabo嘉娜宝、美伊娜多

初夏,磅礴大雨。

你的声音,一片蔚蓝。

我是一头鲸,跌进浩瀚的海洋

心甘情愿困在你的那片海

只是,我是一头频率有52赫兹的鲸

歌唱或者难过,独悲独喜。没有同类可以懂

这是一个错误的频率

而你,海纳百川,所有都可以倾听

我听得到你的声音,你找不到我的频率

我的孤独,是走到哪里都是你。是,逃不开,你

是世界上全部的海,全部的,你

他的声音那么好听

她喜欢的人,尽在耳边,却又远在天边。

她的孤独,就如同那52赫兹的鲸

哪里都是他的声音,却不知哪里是他的中心。

他是他永远也到达不了的海

浅浅的喜欢,不敢回应,害怕变成深深的爱。

深深地爱上,不敢回想,害怕变成轻易的眼泪

直到—

在这个清晨,初夏的清晨,有风的清晨

他坐在她的身边,说

其实那只鲸是快乐的,因为她一直住在她爱的那片大海里。

在中国,并没有药妆的界定,只在行业中运用此概念,对于药妆概念的认同分为3派:1:药物化妆品2:医学护肤品3:功效性化妆品如祛斑、祛痘产品类。

中国:WINONA(薇诺娜)

法国:欧树NUXE、欧翠碧、施薇SVR、葆丽德Noviderm、薇姿、上士SENS(男士)、理肤泉、贝德玛、妙思乐、雅漾、依泉、Cetaphil丝塔芙、Caudalie欧缇丽、SkinCeuticals修丽可

日本:DrCiLabo、芙丽芳丝

1、WINONA(薇诺娜)系列医学护肤品

薇诺娜从根本上区别于药妆,是在医生指导下使用的,“不可用于临床,而是就作用于医学临床”的快速功能性护肤产品。薇诺娜自诞生以来,基于舒敏药理概念,提供以全系列医学护肤产品为核心,以具有医务执业执照的医学美容中心为深度服务的一揽子皮肤解决方案。

薇诺娜的另一大特点——在强调专业医学护肤作用的同时,更注重天然、纯净的成分属性,致力重塑东方顶级功能草本护肤概念。薇诺娜舒敏保湿特护霜(小药精)、柔润保湿霜、清痘修复精华液、EGF(表皮生长因子)喷雾等4款单品在国内各大医院皮肤科享有极高声誉和消费口碑。

2、依泉:世界上惟一一款天然等渗性温泉

依泉,源于法国阿尔卑斯山脉海拔424米群山间的最纯净活泉水,地底 80米处以固定的流速和恒定温度(27℃,PH68)不断涌出,经历75年穿越结晶岩石和山地,吸取11000mg/L的矿物质和微量元素,形成世界上唯一适合人体肤质自然吸收的天然等渗温泉水。法国依泉品牌以其独一无二的天然等渗温泉水为基础,研发生产了多个系列的个人护理产品,为全球数万皮肤护理者提供护理方案。

3、理肤泉:针对问题肌肤设计

理肤泉,欧莱雅集团的护肤品牌系列。理肤泉制药公司就在理肤泉小镇,就近取用理肤泉温泉水作为生产原料,一共有13条生产线,131名员工,2004年共生产了4600万支产品通过ISO9001质量认证,并严格执行欧洲制药GMP生产标准和欧莱雅的质量控制政策,产品的质量得到最大保障。

4、薇姿:让健康肌肤更健康

薇姿(VICHY)是全球专业敏感肌护肤领先品牌。欧莱雅集团旗下品牌,法国三大药妆品牌之一,薇姿一直关注于美丽,并倡导健康引导美丽,且不断探索创新。针对不同类型的皮肤,提供具有不同特点的系列产品,以达到绝佳效果。

5、芙丽芳丝:适合紧张压力及环境影响而敏感的肌肤

芙丽芳丝是隶属于日本Kanebo佳丽宝化妆品株 式会社旗下的护肤品牌,2001年诞生。产品不含防腐剂、香料、紫外线吸收剂、色素、酒精、矿物油。

扩展资料

药妆选购技巧

国际上对药妆品并没有明确的定义,所以很多消费者对于药妆品的概念都是通过媒体广告宣传所得 药妆品一般认为是含药化妆品,在美国,凡被FDA认为是含有被认为是药成分而非化妆品成分的化妆品,就认为它是药妆品 药妆品面对的对象有很多,美白,粉刺,抗老化,改善皮肤耐受性差的问题只是其中的一种,它的优势是背后有专业的医药研究实验室,而非简单的化妆品研究实验室

选购药妆品首先要明白该品牌最擅长的是改善哪些问题,同时要看成分上是否有可能引起过敏的,并且做好过敏测试 还要多听各界的口碑,再根据自己的实际情况进行选择。

药妆介于药品和化妆品之间,具有辅助医疗、修护保养、术后护理等功能。因此药妆适用人群首先是各种肌肤类型,药妆产品的配方是公开的,并且相对化妆品来说不含色素,香料,防腐剂及表面活性。令肌肤过敏的可能性大大降低。

药妆的一大特点是针对性强,有的专门针对祛痘、有的专门针对美白,将肌肤护理功能细化!因此有肌肤问题的美眉可以根据自己需要选择适合的药妆产品。对于肌肤敏感、耐受性差的人群来说,也有专门的药妆产品,使用不会对肌肤产生刺激,非常温和。

参考资料:

-薇诺娜

-依泉

-理肤泉

-薇姿

-芙丽芳丝

  直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NU SHIN )、完美、九极以及新时代。

  中国在1998年对直销进行整顿后,只有十家企业获得直销牌照,但即便是这十家企业,也不是完整意义上的直销经营模式,而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中,直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NU SHIN )、完美、九极以及新时代。在这十家企业中,我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析,以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。

  1、安利(Amway)1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城,由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场,于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种,涵盖了营养保健品:纽崔莱、美容化妆品:雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人,营销人员达330万之众。

  安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同,在不同领域有不同的品牌,如:营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划,从费用的角度来看,是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略,是在企业成立伊始就已经确立的。

  多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处:一是有着明确的细分市场,便于产品推广销售;二是能体现安利的实力,也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业;三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱,在中国市场,通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团,再一改不做广告的传统 ,通过大量的广告宣传,使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

  多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚,不同的子品牌依托安利这个大的母品牌,获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险,那就是每个子品牌都需要运作成功,否则就很有可能伤及母品牌。同时,品牌越多,管理的难度就越大,如果没有完善的管理制度 ,先进的管理方法,就很容易在获得快速增长的同时,出现失控的局面。

  2、天狮 天津天狮集团有限责任公司,产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域,其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业,1998年因为国家对直销行业的一刀切政策,远走海外,大力拓展海外市场,2001年中国加入WTO后,再回马一枪,重回中国大陆市场,吸纳前安利职员王君平和经销商骆超,开始内地市场的运作。

  到2002年6月,天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构,同时推行“六网互动”的运营模式,以覆盖全球的国际物流网为平台,以近300万业务人员组建的人力资源网为核心,与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

  作为中国目前最大的直销企业,天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作,虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌,但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看,因为消费者对天狮集团的信心,也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式,既节省了大量的对子品牌营销推广的费用,又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念,使得天狮在以 后进入任何一个领域时,都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险,一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时,很有可能会波及企业的其他领域,造成连锁恶性反应。

  3、雅芳(AVON) 成立与1886年,1939年其创始人大卫·麦可尼(David McConnell)以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名,一直沿用到今。

  雅芳目前只在美容化妆品行业发展,专心做专业,反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》(Business Week)评为“全球最有价值的品牌100强”,也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场,到目前雅芳已经走过14个年头,也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后,雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

  在雅芳的品牌战略上,我们可以清楚的看出,其企业品牌与产品品牌是同一的,这种重叠品牌战略,只适合于专注于做某一市场的企业定 位,就象雅芳一样,已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展,就势必受限。这一点,国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ,如果是相关领域,则具因为有一定的关联性,或者有可能能成功。

  4、玫琳凯(MARY KA) 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员(美容顾问)经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式,并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

  玫琳凯公司拥有9个产品线,200 多个产品,其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域,产品线根据消费群及特定功能,分成不同的品牌系列,即:幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。

  从现有的产品品牌来看,玫琳凯走的是多品牌战略,在这个多品牌的战略中,其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的,这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后,则在试图拓展其原有的产品品牌线,以丰富原有的产品线,因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯,指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定,在多元化的今天看来,限制了其在其他领域的发展,但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。

  5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”,成立于1992年,是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团,致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略,南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌,生产健康 系列产品,其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群,最著名的则是“无极限增健口服液”。

  南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略,受这一经营思路的影响,其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展,主推一个品牌,让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透,再依托集团的强大背景,南方李锦记的单品牌策略 ,正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

  6、仙妮蕾德(Sunrider) 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年,产品涵盖:天然食品(含保健食品)、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域,200余种产品。企业在1993年进入中国时常,1998年遵循中国政府政策规定,由直销方式转型为批发零售方式。

  仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域,在品牌战略上,主推企业品牌,通过对企业品牌的展示,使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感,让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业,这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在,一旦不小心,就会累及整个企业。

  7、如新(NU SKIN)美国如新公司成立于1984年,1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司:上海如新日用保健品有限公司(上海入如新)。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围:护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等;

  如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域,采用不同的品牌,在同一领域针对具体的用途不同,又有不同的细分子品牌,这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌:企业品牌——领域品牌(如护肤系列)——细分子品牌(湿凝霜)。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中,采用淡化下级品牌的战术,而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级,这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌,容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

  8、完美 中山市完美日用品有限公司,经国家卫生部批准,生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

  这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上,其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名,三个层级全部融为一个,采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。

  9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年,企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”,拳头产品为欣泰口服液,主要面对中老年人。

  九极的销售队伍也是以中老年人为主,企业在品牌规划上,并没有明显的动作,是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家,依托优良的产品质量,通过直销模式,利用专家形象与口碑,在保健品市场站稳了脚跟。

  10、新时代 1980年成立,原属中国国防工业,1999 年,公司由军队移交给国务院,成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术,主要产品为松花粉系 列保健品。

  企业在品牌运作上比较低调,难以见到有什么大动作。

  从上面十家直销公司的品牌模式分析中,我们可以看出,主要有单品牌战略:以雅芳为代表与多品牌战略:以安利为代表两种;无论是单 品牌战略还是多品牌战略,两种模式在具体的执行中,应该说各有利弊,但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。

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