随着时间推移,95后员工正逐步成为企业一线的主力军,由于特定的年龄段和大的社会经济环境影响,很多管理者感觉到与他们沟通越来越难,关键要找到打开“沟通之门的钥匙”。
01
了解95后员工的特征
要想了解95后员工,必须进入他们的世界,知道他们所思所想所做所为,才能对症下药。95后是“互联网上的一代”,受互联网影响最大,购物、出行、消费、旅游、节假、聚会等都离不开网络,同时,网上资讯发达,什么东西百度一搜全都知道,网上各种各样的价值观都会潜移默化影响员工,价值观多元化。其次,一切以“快乐”为永恒的追求,“玩得开心”,要求平等自由,追求个性表达,看待事物有他们独特的见解,生活在“二次元世界里”,逆反心理重,吃苦耐劳精神较缺乏。应了解他们,才能有的放矢。
02
与95后员工沟通误区
知道95后员工的心理特征,就应该进入他们的沟通频道,使沟通效果最好,但事实上,我们有自己的认知模式,会走许多弯路。
误区一,一本正经地说教。 新生代员工不愿意听谁都知道的大道理,正儿八经,老生常谈,僵硬呆板严肃,他们更喜欢轻松诙谐、幽默风趣的沟通方式,更希望听到“怎么做”,而不单单“是什么”。
误区二,以权以资压人。 个别管理者与员工进行沟通时往往居高临下,咄咄逼人,手中拥有握有“权杖”。其实,95后员工叛逆心理很重,常常藐视权威,不能因为级别高、年龄大、资格老就具优越感,“我年轻时如何如何”,不能以“父母式”教训的口吻来与他沟通,
误区三,指令下达模糊。 下达指令不清晰,不讲任务的背景和重要性,强压任务给员工,也没有明确的时限、标准、要求,同时缺乏及时的反馈,一旦员工做的和经理要的不同,就去训斥员工。工作出现失误,责任外推。
误区四,不直接太含蓄。 95后员工沟通喜欢直来直去,简单明了,不能让员工来猜你讲话的意思,而我们部分管理者习惯讲话绕弯子、矜持,不好意思说,导致产生沟通障碍。他们不能理解“非常重要”“高度重视”等模糊形容,也分不清“马上去办”和“抓紧时间去办”的区别,更听不懂“你看着办”的意思。“故弄玄虚”的沟通方式,会使他们头昏脑胀。
03
与95后员工沟通六招
其一学会平等沟通。 学会和他们交朋友,尊重他们,平等的来和他们进行沟通,不能摆架子,更不能盛气凌人,少些家长式管理风格,多些人性化。更不能给员工贴标签,80后、90后、00后,带着有色眼镜去看人。沟通的态度有时比技巧更重要。
其二建立综合性沟通渠道。 95后员工喜欢用微信、QQ、BBS、开心网、电子邮件、微博、网上论坛、Twitter等网络媒体,应与他们习惯同步,除开会、培训、组织活动、沟通谈心外,要擅长运用他们常用的沟通媒介,建立内部小型社会化网络平台,综合性来与他们进行互动沟通,非单一开会面对面。
其三营造快乐的沟通氛围。 95后员工追求“好玩”,应营造轻松愉悦的沟通氛围,非一本正经,打官腔,故作姿态。沟通模式应生活化,用生活化的语言,在生活化的环境里来谈不那么生活化的事,打开聊天模式,打情感牌,营造家一样的文化氛围,如玫琳凯公司。多举办一些活动,新员工联欢会、经验分享会、演讲比赛、总经理接待日、与经理面对面等,营造开放式沟通环境,拉近与员工的距离。
其四多肯定少批评。 少批评不是不批评,当员工出现失误违犯公司制度时肯定要指正,但是要讲究一些方式,无论是语气语态、场合、就事论事,还是有理有情,学会感化他们。当他们取得成绩有进步时,适时肯定赞赏,多鼓励多支持多关注,不要吝惜发“精神薪水”。表扬员工尽量在公众场合,批评员工尽量私下进行,掌握“度”分寸,人都是希望被夸的。
其五表达简单直接。 无论是谈钱谈规则还是其他,不能矜持、含蓄,他们希望务实一针见血,有话直说,不喜欢闪烁其词,讨厌吹牛、空画大饼、拿理想当挡箭牌的经理,很能放得开。谈规则谈制度要讲在前面,丑话说前面,不要含糊其辞,让他了解经理对他的要求期望。
其六安排任务多用委托少用吩咐。 管理者安排工作有五种方式,吩咐式(指令式)、委托式(请托式)、征询式、暗示式、征求式等,根据不同员工不同任务不同情形不同场合用不同下达命令的方式,应多用委托式,少用吩咐式,他们不喜欢被人呼来唤去,“看人脸色,仰人鼻息”,目的是让员工快快乐乐按照要求完成任务,方式灵活机动,不能太僵硬太死板。有些事需哄着员工干。
有效沟通没有捷径,得进入他们的沟通频道,了解他们的兴趣爱好,策略性地进行沟通交流,倾听他们的想法,多关注多支持,才能与95后员工共舞。
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