玫琳凯江南有子女吗

　　您好！

　　你到江南旅游主要是为了陪有病的妈妈,想让妈妈好好看看江南风光。是吗？有你这份孝心,你妈妈一定会很开心的。但愿她没有什么大病,能在子女的陪护下畅游江南。

你说：。但还有很重要的一点,那就是必须从你妈妈的身体状况出发来安排行程。根据她的喜好来选择旅游地。

我建议你先陪你妈妈到杭州玩,因为在南京、苏州、上海等城市中风景当数杭州第一。杭州是一个名副其实的风景旅游城市,这几年为同国际接规,城市建设中有好多大手笔。

以西湖为中心的老景区,绝大多数是免费开放的。陪你妈沿西湖走走、坐坐、看看、不烦不累,走不动有“Y2”、“Y3”等公交车或环湖电动车可乘,想游湖坐画舫或自划船都行。若你妈信佛,可上净寺、灵隐寺祈求神灵。可坐“Y2”去龙井喝茶,也可去钱塘江边听潮或看新城建设。杭州西湖周围还有很多名胜古迹,可选你妈妈感兴趣的去玩。总之,在杭州西湖陪你妈玩一周也没有问题。

“西溪湿地公园”是这几年新开发的,是一种原生态的自然环境,想去的话也有公交车,还有城市周围有不少主题公园,如今年举行世界休闲博览会的主会场“杭州乐园”等。不过这些地方门票较贵,选一处去就行了。

若5、6月到杭州(江南)旅游是最好的。“西湖荷叶连天碧”嘛！其次是9、10月,那时“满城桂雨香馨人,钱江大潮正逢时”。若现在来杭州,那是：湖山依旧美,花木多凋零。怕你妈会伤感的。

上海没有什么好玩的,她的特色和景色还是集中在外滩。杭州到上海挺方便,城际列车一天多趟,不用2个小时。

苏州在历史上可能胜过杭州,“上有天堂,下有苏杭。”苏州排在前。但现在苏州景色要比杭州逊色。因为苏州之名在于老祖宗留下的园林,城市建设要服从于它,所以老城区基本保留原状,而杭州之美在山水,这些年大力整治,所以城市显得更美、更大气、更开放了。在陪你妈游了苏、杭以后就可有比较了。

南京作为六朝古都,文化沉淀要比杭州深厚,但风景也不及杭州。莫愁湖太小,玄武湖太杂,中山陵太庄严。

太湖边的无锡倒是个旅游的好去处,可能的话,陪你妈妈去玩玩。一定会令你们心旷神怡的。

如果对杭州还有什么不清楚的,可以给我发信。

　　希望能帮到您，望采纳！

不光保定，好多地方都有传销的。不是不管，而是管不过来。你的情况就是传销。不过你很幸运的逃脱了。以后可得小心了啊。

至于像安利、玫琳凯之类的嘛，怎么说呢，的确是直销。只是人们都不太喜欢这种销售方式罢了。我们单位旁边就有一家玫琳凯，总是聚好多人上课啊，搞活动啊什么的。我反正对这个比较反感的。

　　如何讲述企业文化故事

　　讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是企业文化的重要载体。一般来说，故事来源于企业员工的工作和生活，简单、形象且生动，辅之于有意识的刻画和引导，具有相当大的感染力和渗透力;再借助正式的和非正式的渠道传播，影响范围大且快。

　　在运用故事传导企业文化要素的时候，首先需要回答以下几个问题:故事从哪里来、故事有哪些要素、故事由谁讲、故事如何讲、故事的要点。

　　故事从哪里来

　　故事最好来自企业内部，最好就是受众身边的人和事情，故事的主角最好是公司的员工。故事离受众越近，主角越是为受众所熟悉，其影响力和感染力就越强。比如在玫琳凯公司里盛传的关于首席经销商的故事:

　　某知名首席(讲述者及受众都是该首席的伙伴)，曾穷得可能任何人都会觉得可怕，甚至绝望。刚被她的前夫抛弃，一个弃妇，又没有什么收入，在加盟玫琳凯之前，每天只花3块钱。

　　刚开始加入玫琳凯时，羞涩的她逢人就低头，一说话就脸红。但她非常勤奋，每天早上8点出门，晚上9点才回家，吃饭经常是随便凑合。她规定自己，每天不面谈10个陌生人，不递出100张名片，坚决不收工。

　　可是现在呢？她在城里有一套豪宅，开着玫琳凯奖励的粉红轿车。更让人羡慕的是，当年她是被男人抛弃了，今天她“娶了”一个男博士。

　　故事有哪些要素

　　作为企业文化的载体，绝对不要为了故事而讲故事，故事本身需要涵盖丰富的企业文化要素。如玫琳凯倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，这种倡导可以在任何有玫琳凯人集会的地方见到。比如上文提到的某首席进入玫琳凯之后，不但事业有成，而且家庭生活从无到有，美满幸福(例如上例中里用了“娶”而不是“嫁”，而且强调对方是博士)。

　　直销本身是一件艰辛的工作，但故事并没有直接提出来，而是用间接的方式委婉地表达(超长的工作时间和超强的工作强度)，并给出了解决的途径。确实，对于大多数人而言，羞涩且不主动和人打交道的能力是常态。“但没关系，首席当时也是这样，我好像不比首席当年差”。“克服困难、努力、付出越多收获越多”。

　　故事内含的文化要素，除企业所倡导的独特的理念和信仰外，还应该包括完成任务所必须具备的态度和价值观，努力、热情和坚忍等。

　　故事由谁讲

　　有了内涵丰富的故事，还需要讲出来。讲故事的可以是人，也可以是各种各样的媒体，如报纸、电视和网络等。

　　一般来说，企业家尤其是企业创始人是企业文化的主要策源地。很多企业创始人的思想结晶，经由市场竞争和后续加工之后，一些成功的做人做事的方法便沉淀为企业的智慧，成为企业文化要素。因此，成功的企业往往伴随影响力极强的企业家，直销企业尤其如此，许多企业创始人本身就是优秀演讲者。通过演讲，他们将自己的价值观渗透到企业各个层面。

　　如果故事能由独立的第三方讲出来，传播效果可能更佳。如借助报纸、电视和网络报道集中发放，只要故事让人觉得自然，不引起反感，通常影响力会更深更广。第三方的独立性越强，品牌影响力越大，信誉越好，效果越佳。

　　比如由媒体传播的海尔砸冰箱的故事:

　　当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

　　故事如何讲

　　故事可以通过正式渠道和非正式渠道传递。正式场合讲故事，可以事先设定，容易控制;非正式渠道的故事不太好控制，但影响力却不容忽视。

　　正式渠道，可以是每天晨会上企业家富有影响力的简短演讲，也可以正式到专业培训。

　　因此，故事往往和企业培训联系在一起，借助各种培训，故事的效果得以发挥。企业文化要想取得良好的推广，必须辅之于完善的企业内训系统，包括专业的企业文化培训。通过企业文化培训，一方面，培养企业文化内训师，让更多的人理解企业文化，解释企业文化，诠释故事;另一方面，利用故事和其他工具直接传递企业文化要素。目前，成功的各大直销巨头如此，传统企业更是发展到成立各自的大学，如IBM大学。

　　故事的要点

　　企业文化中的故事，至少包含3个要点:

　　故事的真实性

　　故事反映企业员工真实的工作和生活，是真实的故事。一旦受众怀疑故事的真实性，甚至根本认为那就是假的，那这样的故事即使有再多的企业文化要素，也不能讲，否则会适得其反。当然，真实的故事并不排斥加工，真实的故事通过适度的润色，会更加生动而富有感染力。

　　故事的典型性

　　典型的故事要给人以震撼，让人回味，发人深思，同时故事内含企业想要表达的价值观。直销里，抢线是再平常不过的事情。这种不道德的“人才竞争”好比传统行业内的“串货”，很难控制。然而，立新世纪何肇伦因抢线被开，一时间立新世纪沸沸扬扬，谈抢线而色变。斩大将可以立威，斩大将以表明公司的价值取向。

　　故事的实时性

　　陈旧的故事难免让人觉得老调重谈，或者不适应新形势的需要。当然，这并不意味着老故事都无效，如时隔多年，海尔砸冰箱的故事至今仍具有相当的影响力。记住，典型的故事存在于企业内部，并且仍将发生，需不断收集以丰富。