油库 施工 安全技术交底_现代安防技术在油库安全管理中的应用

　　摘 要随着技术的进步在油库的安全管理中已经通过先进的科技手段对其进行管理，本文通过对现代安防技术的发展与应用结合到润滑油油库安全管理中，并对目前油库安全防范系统存在的一些问题进行分析，构建新型的现代油库安全防范技术的系统。

关键词油库安全管理；现代安防技术；应用

一、现代安全防范技术

（1）现代安防技术是通过科学的手段，运用电子信息技术、通信网络技术、计算机技术、远程监控、音视频技术等对油库的安全进行管理，通过这些科技化的手段不但减轻了油库安全管理工作的压力，同时也能起到更好的管理效果。现代化安防技术是由一系列的系统构成，主要有：视频监控系统、入侵报警系统、防爆安全系统、出入人员控制系统、危险事故预警系统等。在现代安防技术下的油库安全管理更加安全、规范，对保护财产和维护社会安全方面具有重要的应用价值。（2）油库安全管理已经进入了数字化的时代。随着科技的进步，计算机在安防领域得到应用，使现代安防技术进入新的发展轨道。不同于以往的技术防范体系，现代安防业以新的理念和技术提出了多层面、交叉防范的全新理念，防范技术出现呈高智能集成、跨系统发展的趋势，安防产品的设计朝着数字化的方向发展。（3）现代安防技术应用在油库安全管理中能够有效防范油库安全事故的发生，并且对油库的管理业务也能够通过信息化的方法进行管理，提高油库管理的效率，降低油库管理的成本。

二、油库安全防范系统中存在的问题

我国油库所用的安全防范系统，只是计算机技术、安全管理、自动化控制、人工智能、网络和通讯等学科的综合运用，大多是像视频监控系统等单独或者是几个系统的简单组合，并没有形成一个完整的体系。所以，安全防范系统的建设还存在一些问题。（1）系统高智能的集成化水平低下。由于应用时间短和技术的缺乏，油库的安全防范系统集成化低，相对独立，没有在整个油库和相关的管理部门中形成足以进行系统管理的网络。防范监控的范围也受到限制，系统难以发挥其应有的作用。（2）油库安全防范技术缺乏相应的理论指导。油库安全防范系统作为一种新的技术，并没有丰富的理论进行针对性的指导，只能在实践中慢慢的摸索。（3）安全防范设备的多样化。因为处于技术应用的初期，所使用的设备也没有进行统一，缺少规范的管理标准，这也在一定程度上加大了安全防范系统建设的难度。

三、新型现代油库安全防范技术的系统构成

（1）新型现代安全防范系统的优势和特点。新型的油库安全防范系统利用计算机把孤立的局部监控系统结合起来，构成一个完整有序的系统，进行多级分布式计算机的监控管理，有效的解决了单独系统应用中存在的问题。处于计算机监控管理系统下的各个子系统是平等的地位，实行分散管理，某个系统发生故障不会影响到别的子系统和整个系统的工作。新型现代安全防范系统的体系结构相对灵活，处理任务的反映快速、准确，具有很好的适应能力，对于油库的综合安全管理系统能够有效的控制和管理。新型现代安全防范系统能够通过计算机与各个监控管理设备相连接，通过对油库各个方面的视频与音频采集，实现在同一平台上远程监控与管理。（2）新型现代安全防范系统的发展前景。新型现代安全防范系统的开发和应用，统一了油库安全监控系统的建设标准，标志着油库安全监控工作将向着系统化、集成化、智能化和网络化的方向发展。新型现代安全防范技术和油库业务以及安全管理工作的紧密结合的现代安全防范系统，对其合理的运用可以准确的获取和控制油库的安全信息，进行各类防范子系统的联合工作，可以通过简单的操作实现资源共享，减轻油库工作人员的工作强度，改变当前防范技术中存在的问题。

综上所述，现代安全防范技术是一种全新的安全管理手段，将大量的现代管理手段和先进的技术措施综合应用到油库的安全防范系统中，形成完善的安全防范系统，使油库的安全管理得到保障。但油库的安全管理是一个长期的工作，必要的技术是保障，工作人员的素质则是基础，所以，我们要在新理念的支持下，加强对工作人员的业务培训，以使他们获得应用安全防范系统的能力。所以，要确保油库的安全管理，要有先进的技术，工作人员的能力培训也要配套。只有把“软件”和“硬件”结合起来，才能做到统筹兼顾、协调发展，从根本上真正的实现油库的安全管理。

参 考 文 献

[1]康秀竹，油库安全管理的科学方法[J]．石油化工自动化．2006（4）

[2]吕晓云，王文涛．LV Xiao-yun，WANG Wen-tao．油库安全管理浅谈[J]．广州化工．2010，38（6）

[3]张战国，Zhang Zhanguo．夯实城市油库安全管理的基础[J]．石油库与加油站．2007，16（2）

[4]芮勇，朱霞，杨晓峰，RUI Yong，ZHU Xia，YANG Xiao-fengHSE管理体系在后方油库安全管理中的应用初探[J]．物流科技．2008，31（4）

[5]杨国胜，试辨析安全防范系统的几个重要概念[J]．中国安全防范认证．2009（1）

　人才流失必将导致企业的衰落，下面我为大家整理了一篇关于中小企业如何吸引和留住人才的论文，仅供大家参考。

　 摘要： 近年来，随着市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中的地位越来越重要，成为推动我国经济发展的一支重要力量，人们对中小企业的关注程度也日渐提高。但是在中小企业发展过程中也出现了不少阻碍其发展的难题，最为明显的就是企业人才的流失，这对中小企业造成了巨大的损失。人才是一个企业成长和进步的关键，人才的流失势必会造成企业竞争力降低，工作效率低下，工人不满情绪增高等，严重制约着中小企业的成长与发展，因此，我们要从企业整体经济效益和社会效益出发，认真分析原因，找出解决方法，留住企业人才，促进企业发展。

　 关键词： 中小企业;人才流失：吸引人才;留住人才

　近年来，中小企业作为一支崭新的力量活跃在市场经济的舞台上，成为人们日益关注的焦点。中小企业在发展中遇到的困难也成为许多经济学家探讨的话题，在众多话题中，人才流失问题成为经济学家们谈论较多的一个话题，中小企业人才的流失已经严重制约着其成长与发展，因此，我们下面通过对人才流失的重要性及原因等方面进行分析，提出留住人才和吸引人才的有效措施，有效解决中小企业人才流失问题，保证我国经济的健康快速发展。

　1 中小企业发展中人才的特殊地位

　11人才在中小型企业发展中的重要性

　社会主义市场经济条件下，中小企业之间的竞争会更加激烈，如何在竞争中立于不败之地是每个企业生存的关键。人才是一个企业成长和进步的关键，也是企业在激烈的竞争中成败的关键。人在各生产力当中是最活跃的因素，是集信息、技术、知识于一身的综合体，人才是企业的根本，是企业的核心，一个企业拥有了人才也就拥有了实力和未来，当今市场经济时代下各企业的竞争归根结底也是人才的竞争。

　12人才流失现状对中小企业的影响

　《中国青年报》调查显示，中小企业人才流失问题已经逐渐取代融资困难和配套服务不完善问题跃居成为首位，人才是一个企业成长和发展的重要动力，中小企业人才的流失必将会影响企业的发展，最终阻碍我国经济的发展。中小企业人才的流失会导致：第一，大量人才的流失会带走企业技术和经验的流失;第二大量人才的流失会导致企业成本上升，企业花费大量时间，精力和金钱培养员工，但员工在培训完就辞职离岗到别的企业服务，无疑是为别人做了嫁衣。第三，大量人才的流失会影响在职员工的稳定性。由此看出，中小企业优秀员工的流失给企业带来的影响是巨大的。

　2 中小企业难以吸引和留住人才的原因

　中小企业员工稳定性差，流失率居高不下的原因是多方面的，总的来说，主要有四点：一是员工归属感不强，很多企业的员工对企业没有归属感，所以并不在乎企业对他的培养，频繁跳槽，导致企业成本上升，技术流失;二是激励考核机制不完善，通过目前的调查来看，中小企业的激励考核机制不是很完善，很多中小企业没有一套完整的激励考核机制，现在一些优秀毕业生在找工作时都会关注企业的晋升考核制度，所以要建立完善的激励考核机制吸引和留住人才;三是薪酬设计不合理，中小企业难以吸引和留住人才一个重要原因就是薪酬福利制度不够吸引人，对一些优秀的人才，我们可以提供较高的工资和优越的福利制度，根据调查统计，八分之八十的员工离职是因为不满足自己现在的薪酬和福利制度，因此，我们要经常了解员工的心理了解员工的想法，及时对薪酬制度作出调整;四是管理方式落后，中小企业由于起步发展较晚，所以公司管理方式比较传统，所以很难吸引和留住企业优秀的人才。

　3 中小企业吸引和留住人才的建议及措施

　31增强员工的归属感

　企业要想留住和吸引来优秀的人才，首先要增强员工的归属感，让员工在公司就像在家一样，愿意为公司服务，从而减少员工流失率。广东金潮集团自创建以来一直执行“温情管理”，在员工管理过程中始终以人为本，不断为员工成才创造条件，关心员工的家人和子女，为员工家人提供工作，为员工子女解决上学问题，在员工生日或者节假日时送上员工祝福等等，在帮助员工的同时，也增强了企业的归属感和员工的凝聚力，企业在激烈的竞争中也勇立潮头立于不败之地。

　32建立科学合理的人才竞争选择机制

　中小企业吸引和留住人才还要建立科学合理的人才竞争选择机制，公司管理领导岗位要让一些真正有能力有责任心的优秀人才担任，管理岗位的选拔可以通过考试、技能比赛、业绩、工作效率等方式进行选拔，激发优秀员工的潜力，选拔的同时要本着公平公正的原则，避免暗箱操作引起员工的消极不满情绪。打破传统的身份、学历、性别的限制，逐步建立以业绩和贡献为重点的“公开、公平、公正、合理”选聘竞争机制，使企业优秀人才的技能得到发挥和展现，从而减少员工因自身技能得不到完全发挥而离职的现象，提高员工对企业的满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高企业竞争力增加企业经济效益。另外，也要建立对优秀员工的奖励机制，提高员工的工作热情和积极性。

　33建立合理科学的薪酬福利制度

　很多企业留不住招不到优秀人才的原因是薪酬福利制度不够吸引人，或者因为薪酬福利与自己的劳动付出不成正比，所以才离职跳槽到别的单位去。因此，企业要提供具有竞争力的薪酬福利制度，吸引优秀的员工到本企业工作，特别是一些具有专业技能的优秀员工，使他们在进公司的时候就将自己的潜力发挥出来。另外，针对不同岗位、不同工作性质的员工，要采用不同的评价标准和薪酬体系，例如，对于从事技术类工作的人员，可以根据员工对项目的贡献率以项目提成的方式制定工资;对于从事管理类的员工可以采取目标管理的方式制定一些列目标，根据目标完成的程度计算工资;对于销售人员，可以根据其市场业绩确定工资，对于完成任务和未完成任务、超额完成任务的员工给予不同的奖励。提高员工对企业的满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高企业竞争力增加企业经济效益。

　34建立公正有效的绩效考评体系

　建立公正有效的绩效考评体系是留住和吸引员工的重要措施，根据二八定律推断，企业百分之八十的业绩是由百分之二十的销售顾问创造的，如果对这百分之二十的员工和对那百分之八十的员工采用相同的绩效考评方式必然会引起这百分之二十员工的不满，从而离职走人，影响企业经济效益。因此，我们要建立完善的绩效考评机制，对做出贡献大的员工和贡献小的员工采用不同的奖励方式，例如，对完成规定任务的员工给予销售额2%的奖励，对于没有完成任务的员工给予销售额 1%的奖励，对应于超额完成任务的员工给予销售额3%的奖励，提高员工工作的积极性，提高企业经济效益，对内留住企业优秀人才，对外吸引优秀人才加入。

　总之，中小企业人才是其成长和发展的主要动力;中小企业难以吸引和留住人才的主要原因是人才观念不正确、激励考核机制不完善、薪酬福利设计不合理、管理方式落后等，这些原因造成企业人才留不住，外界优秀人才吸引不过来等问题，因此我们要树立正确的人才观，建立科学合理的人才竞争选择晋升机制，建立合理的薪酬制度和科学的绩效考评，加强人才的培训等措施解决人才流失问题，提高员工对企业的满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高企业竞争力增加企业经济效益，保证企业的生命活力，促进企业成长。

　参考文献

　[1]段湘姬我国中小企业人才流失成因及对策研究[J]湖湘论坛，2008(3)：39-41

　[2]殷杰兰，祖凤娟中小企业如何吸引和留住人才—以郑州某地产分公司为例[J]人才资源开发，2009(6)：58-59

　[3]吕晓云 浅谈中小企业人才流失的原因及对策[J] 中小企业管理与科技(下旬刊) 2009(21):7-8

　[4]李春倩开发人力资源 增强企业活力————浅谈中小企业人才流失的原因及对策[J]现代商业2012(3):68-68