美乐家超市怎么样？？

　美乐家公司(Melaleuca Inc)，是全球最大的连锁环保邮购超市,公司于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L VanderSloot)先生所创立

美乐家总裁范德士语录

“品质卓越，价格合理！”

美乐家是全球首家、也是唯一一家已成功运营达30年历史的，全球性的“消费者直购行销”企业，研发生产家庭清洁系列产品、生活保养系列产品、生命活力营养辅助食品系列产品、水贝娜肌肤美容保养系列产品以及其它优质的日常生活用品。它拥有全面完善的产品系列及其完善的服务体系，客户通过快递从厂家直接购买，没有中间商。美乐家的经营理念是「品质卓越，价格合理」。

美乐家无可复制的产品核心竞争力及「消费者直购系统」，95%的消费者持续回购率，推动着公司迅速地向上成长，每天，世界各地有数以万计的家庭，享受美乐家超优质产品所带来的好处和因此而提高的生活品质。

美乐家拥有信誉卓著的历史，自1985年成立以来的业绩年年增长。在‘Inc 500’《500强企业》 杂志每年一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，尽管她只在全球16个国家及地区开展业务，2011年营业额已达到10亿美元，2013年全球业绩为12亿美元。

“助人达成目标，共创美好未来”---- 这是美乐家的使命。在美乐家每一位员工知道我们的企业使命，这个使命指导我们的方向与专注点，也因此获得惊人的成果，因为彻底地实践我们的企业使命「助人达成目标，共创美好未来」这句话听起来颇为简单，但我们发现有许多人经常不了解「助人达成目标」的神奇奥妙之处，对已是会员的数以千计的人们而言，仍有人不了解协助其他人的观念而感到困惑。协助其他人并非是被驱使、强迫或使人相信，帮助也并不意指困扰他人，也不是为他们做事。我们的工作是授人以渔，而非授人以鱼。

“助人达成目标”的第一项秘诀是找出他人的目标是什么。往往我们要他人跟我们有相同目标，或者要他们采用我们的目标，但这一定是行不通的。我们必须花些时间找出他们的目标是什么？为什么这些目标对他们如此重要？如果我们了解他们目标背后的原因或动机，我们便能掌握住重点，也将能更有效地协助他人达到他们设定的目标。

我相信达成自己的目标而忽略别人的目标是我们人类的天性，但是唯有善于协助他人才能在自己的事业上真正获得成功。

以下通过9个方面来全面介绍美乐家：

一美乐家公司简介：

美乐家公司(Melaleuca Inc)于1985年由总裁暨首席执行官范德士 (Frank L VanderSloot)先生所创立。总公司设立于美国爱达荷州．爱达佛市(Idaho Falls,Idaho)，拥有上万坪的生产基地和实力雄厚的研发团队,是全世界率先以先进研发科技，将自然界珍贵的茶树精油(Melaleuca Tea Tree Oil)广泛运用于各项产品的公司，公司因此命名「Melaleuca」。

二美乐家历史大事记：

1985/09 成立美乐家公司

1986 成长33%

1988 业绩2500万美金

1990 首次列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业之一

1991 业绩突破1亿美元,赢得美国企业蓝筹奖。列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业

1992 业绩逾21亿美元。列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业

1993 营养辅助食品上市。列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业

1994/05 第一家海外公司成立-加拿大。连续五年列名美国企业杂志Inc500 成长最快速企业。

1995 年度业绩26亿美元

1996 年度业绩31亿美元

1997/10 成立台湾分公司

1998/01 成立日本分公司

1998 开发Nicole Miller肌肤美容保养系列

2000 年度业绩39亿美元

2001/09 成立「911事件罹难者家属基金会」，年度业绩4亿美元

2002 列名美国商会特辑21世纪最具潜力公司；9月成立韩国分公司；年度业绩45亿美元

2003 荣获爱达荷州杰出环保奖；年度业绩54亿美元

2004 年度业绩634亿美元

三美乐家全球总营业额写下连续27年正增长！

美乐家1985年成立

美乐家1991年1亿美元,(用六年的时间做到了1个亿美金)　

美乐家1992年21亿美元,成长率110%　

美乐家1995年26亿美元,成长率238%　

美乐家1996年31亿美元,成长率192%　

美乐家2000 年39亿美元,成长率258%　

美乐家2001年410亿美金,成长率512%　

美乐家2002年460亿美金,成长率1219%　

美乐家2003年539亿美金,成长率1717% (历史性的一刻突破第一个5亿美金)

美乐家2004年634亿美金,成长率1762%　

美乐家2005年700亿美金,成长率1041%　

美乐家2006年780亿美金,成长率1142%　

美乐家2007年859亿美金,成长率1012%

美乐家2008年887亿美金,成长率325% (由于全球金融海啸)

美乐家2009年9亿美金,成长率146 %　

美乐家2010年 954亿美金,成长率6%　

美乐家2011年 10亿美金,成长率48%　(历史性的一刻突破第一个10亿美金)

美乐家2012年 113亿美金,成长率13%　

四美乐家获得的荣誉和奖项：

1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC Magazine)评为成长最快速的500强企业(Inc 500),是美国少数拥有此殊荣的公司。

1991年荣获美国商会企业蓝筹奖(US Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。

1995年荣获美国爱达荷州商业公会杰出社会服务奖(Outstanding Service to Community)。

1996年荣获美国发展研讨组织(Development Workshop Inc)年度雇主奖(Employer of the Year)。

1998年荣获美国爱达荷州立大学年度企业领袖奖(Idaho Business Leader of the Year)。

1998年荣获美国童子军协会卓越社会服务奖(Distinguished Community Service)。

2000年荣获(Inc Magazine)500强企业名人榜(Inc500 Hall of Frame)。

2001年荣获美国有线电视(CNN)年度企业家奖(Entrepreneur of the Year)。

2001年荣获美国爱达荷州商业公会卓越服务奖(Outstanding Service)。

2002年美国商会US Chamber of Commerce 百年特辑(America & the Spirit of Enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。

2003年荣获美国爱达荷州商业公会杰出环保奖(Environmental Excellence Award)。

2004年荣获美国心理学协会健康工作环境奖。

2005年荣获美国直销协会终身教育奖

2005年荣获美国商业改进局名人奖

2006年荣获美国明尼苏达州圣保罗市长将6月30日订为美乐家日

2007年荣获美国救世军组织"全国最高荣誉奖项"

2007年爱达荷州名人榜，将美乐家执行长范德士先生列入名人榜。

2008年荣获美国红十字会人道主义者共荣圈奖。

2009年美乐家执行长范德士先生获颁美国智库，年度最佳企业家。

2015年，霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖，表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。

还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构，至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项，而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录，近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡被烫了嘴而痛失该奖项!

四美乐家获得的荣誉和奖项：

1990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC Magazine)评为成长最快速的500强企业(Inc 500),是美国少数拥有此殊荣的公司。

1991年荣获美国商会企业蓝筹奖(US Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。

1995年荣获美国爱达荷州商业公会杰出社会服务奖(Outstanding Service to Community)。

1996年荣获美国发展研讨组织(Development Workshop Inc)年度雇主奖(Employer of the Year)。

1998年荣获美国爱达荷州立大学年度企业领袖奖(Idaho Business Leader of the Year)。

1998年荣获美国童子军协会卓越社会服务奖(Distinguished Community Service)。

2000年荣获(Inc Magazine)500强企业名人榜(Inc500 Hall of Frame)。

2001年荣获美国有线电视(CNN)年度企业家奖(Entrepreneur of the Year)。

2001年荣获美国爱达荷州商业公会卓越服务奖(Outstanding Service)。

2002年美国商会US Chamber of Commerce 百年特辑(America & the Spirit of Enterprise)之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。

2003年荣获美国爱达荷州商业公会杰出环保奖(Environmental Excellence Award)。

2004年荣获美国心理学协会健康工作环境奖(Healthy Workplace Award)。

2005年荣获美国直销协会终身教育奖(Education for Life)。

2005年荣获美国商业改进局名人榜(Better Business Bureau Hall of Fame)。

2006年荣获美国明尼苏达州圣保罗市长将6月30日订为美乐家日(Melaleuca Day)。

2007年荣获美国救世军组织"全国最高荣誉奖项"(The National Salvation Army award)。

2007年爱达荷州名人榜(The Idaho Hall of Fame)将美乐家执行长范德士先生列入名人榜。

2008年荣获美国红十字会人道主义者共荣圈奖。

2009年美乐家执行长范德士先生获颁美国智库(American Solutions)年度最佳企业家。

2015年，霍雷肖·阿尔杰协会授予范德士先生霍雷肖·阿尔杰奖，表彰他在逆境中取得成功的企业家精神。

还有一个要讲的就是美乐家获得 BBB“火炬奖”北美商业改进局(BBB)是一家1912年成立的机构，至今已经一百多年。BBB“火炬奖”是极难得的奖项，而我们合作的mela环保超市以30多年来零投诉记录，近500种产品未出任何安全质量问题而获此殊荣……据说麦当劳曾因一老太太投诉喝咖啡被烫了嘴而痛失该奖项!

五、优异成绩、

1美乐家拥有信誉卓著的历史，自成立以来的28年中其业绩逐年增长。在‘Inc 500’《500强企业》 杂志每年一度的评选中，美乐家均被评为美国成长速度最快的私人公司。美乐家是少数5年连续获此殊荣的公司之一 ，尽管她只在全球15个国家及地区开展直销业务，产值超过887亿美元。

21990-1994年连续五年被美国企业杂志(INC 500)评为成长最快速的企业,是美国少数拥有此殊荣的公司。

31991年荣获美国企业蓝筹奖(US Chamber of Commerce Blue Chip Enterprise Award)。

42002年美国商会(America & the Spirit of Enterprise)百年特辑之全球最佳企业,被评选为21世纪最具发展潜力的公司。

52003年荣获美国爱达荷州商业协会杰出环保奖。

62005年荣获世界直销协会生活教育奖(Education for Life Award from DSA)。

六美乐家在中国的发展：

2003年，上海美乐家保洁用品有限公司在奉贤区奉浦龙洋工业园区成立，产品出口整个亚太地区。

2003年，原上海美乐家保洁用品有限公司（现名称改为美乐家（中国）日用品有限公司）在上海设立总部，产品出口整个亚太地区，标志着美乐家正式进军中国市场。

2006年，美乐家（中国）在上海、广州和深圳生活馆开幕，展销公司自产产品。

2007年，美乐家（中国）获得直销牌照，开始正式启动直销运作。

2008年12月,上海美乐家保洁用品有限公司更名为美乐家(中国)日用品有限公司。

2010年8月6日，美乐家（中国）日用品有限公司正式获得国家商务部批准，新增辽宁省沈阳市、广东省广州市、福建省福州市、天津市、重庆市五个直销区域。2010年美乐家（中国）业绩有14亿元。

自美乐家（中国）正式启动直销后，遭遇的第一个瓶颈便是物流。近几年来，尽管美乐家以开设生活馆的方式缓解了一部分因物流导致收货出错等问题，但是依旧没能为美乐家（中国）带来较大的转变，也因此影响了美乐家在中国的业绩。据悉，2010年美乐家（中国）业绩只有14亿元。

　2011年6月，美乐家做出了换帅的决定，让原马来西亚市场拓展副总经理葛南（Nilsson）接替林恺悌任美乐家（中国）总经理一职。葛南山拥有UPS物流公司高管经验18年，美乐家在中国大陆的物流情况完全好转，先后各大优秀的物流公司合作，一线城市全面换用联邦物流，做到零破损。从而也加速了美乐家在中国大陆的发展，2012年中国区的业绩也成了美乐家各区域的第一名。

2011年7月12日，美乐家（中国）日用品有限公司吉林长春日用品生活馆开幕，即东北第二家生活馆设立，代表美乐家在东北地区正式站稳了脚步。2011年美乐家（中国）业绩有37亿。

2012年4月，美乐家（中国）日用品有限公司大连生活馆开馆，即为美乐家第14家生活馆

2012年美乐家（中国）业绩有48亿。

2013年3月30日—31日，以“改变格局，成就未来”为主题的2013美乐家（中国）年会在天津滨海国际会展中心隆重举行。此次年会，美乐家公布了新上市的六款产品和九大利好消息。在领导峰会上，美乐家总裁范德士强调：“美乐家事业的根本决胜点是产品。”同时，范德士还欣喜的宣布，美乐家已经在2012年全面超越包括安利、玫琳凯、康宝莱、如新等直销公司，成为美国最大的直销公司。作为安全天然生化日用品直购公司，我们的真正竞争目标是P&G类的石化日用品公司。

2013年进入美乐家在中国发展的第五个年头，仓储，物流，培训都已进入相对完善的阶段，2013年也将会成为美乐家在中国大陆真正开启事业的爆发年。

七美乐家全球首创的CDM直购系统：

如果说美乐家与传统的直销公司一样，对于我来说还是没有太大的吸引力，我想告诉大家的是美乐家公司是直销的清道夫，颠覆着传统的直销。让我们一起来分析下，传统的直销公司，是不是围绕着 公司－经营者－顾客三者转？作为经营者您与公司会有几重关系呢？消费与打货的关系，你从公司把货打回家，此时你成了公司的仓库管理员，因为你手上压了很多的货，于是你第一时间想到的就是销售出去，你又成了公司的销售员，大家要知道这个世界95%的人是不愿意被销售的，你的对像只有5%，你觉得做得累不累？好，当有顾客愿意要你的产品，路再远你是不是都要送过去，此时你又成了公司的送货员，送货给顾客后，你又必须要收银，此时你还成了公司的收银员，我想请问大家，收到假钱谁负责呢？当然是你自己。当顾客用产品遇到问题时，因为钱是给你的，你想顾客是找你还是找公司？当然是找你，因为是你把产品卖给他的，所以此时你又成了公司的售后服务员。仓库管理员、推销员、送货员、收银员、售后服务员，这么多的工作都要做，你会发现90%以上的时间都是用来做这些工作。那么美乐家的直购模式就是不允许经营者囤货，每个月超过1500元就没有业绩，每个月超过2000元就不给货，你囤不了货，也就不用想着去销售，也就不存在送货、收钱、售后的工作了，这些工作谁来做呢，都交还给公司来做了，公司为我们节约了90%以上的时间，只要干一件事情就OK，那就是分享，分享产品和分享事业机会！

八公司理念及企业文化：

助人达成目标,共创美好未来

美乐家产品研发理念"品质卓越，价格合理"

九各行各业评说美乐家：

“贫穷的人总是替有钱人工作，贫穷人的子孙就得替有钱人的子孙工作，一代接着一代，除非有人发现打破这个规律的方法。”

—美乐家总裁范德士

“从全球角度来看，做直销只能选择美商公司，而美商公司中我只选择美乐家，因为它可以让收入长长久久”

— 台湾亿万富翁

“销售的最高境界是不销而销，一劳永逸！我现在终于明白了这个道理，而美乐家却早在27年前就成功的创立了这套模式”

— 国内著名营销学家

“租赁型的商业模式是当今全世界最先进的模式，几乎所有通信行业都在采用” — 犹太商人

“美乐家首创的“消费者直购系统”简直就是经济学领域的一个奇迹” — 国内著名大学教授

“如果要问我为何兼职经营美乐家？

理由很简单：1、美乐家在美国是犹太人的专用品牌；2、美乐家的商业模式融合了犹太民族的商业智慧”— 某国际品牌公司总经理

今年福布斯排行榜排行前三位的企业都是做耗材的公司，他们在越来越频繁的金融危机下拥有更好的抗风险能力，未来我看好美乐家”

— 资深媒体某评论员

“美乐家能做到连续27年业绩持续正成长，不受任何经济大环境的影响，非常了不起” — 某企业总经理

随着时间推移，95后员工正逐步成为企业一线的主力军，由于特定的年龄段和大的社会经济环境影响，很多管理者感觉到与他们沟通越来越难，关键要找到打开“沟通之门的钥匙”。

01

了解95后员工的特征

要想了解95后员工，必须进入他们的世界，知道他们所思所想所做所为，才能对症下药。95后是“互联网上的一代”，受互联网影响最大，购物、出行、消费、旅游、节假、聚会等都离不开网络，同时，网上资讯发达，什么东西百度一搜全都知道，网上各种各样的价值观都会潜移默化影响员工，价值观多元化。其次，一切以“快乐”为永恒的追求，“玩得开心”，要求平等自由，追求个性表达，看待事物有他们独特的见解，生活在“二次元世界里”，逆反心理重，吃苦耐劳精神较缺乏。应了解他们，才能有的放矢。

02

与95后员工沟通误区

知道95后员工的心理特征，就应该进入他们的沟通频道，使沟通效果最好，但事实上，我们有自己的认知模式，会走许多弯路。

误区一，一本正经地说教。 新生代员工不愿意听谁都知道的大道理，正儿八经，老生常谈，僵硬呆板严肃，他们更喜欢轻松诙谐、幽默风趣的沟通方式，更希望听到“怎么做”，而不单单“是什么”。

误区二，以权以资压人。 个别管理者与员工进行沟通时往往居高临下，咄咄逼人，手中拥有握有“权杖”。其实，95后员工叛逆心理很重，常常藐视权威，不能因为级别高、年龄大、资格老就具优越感，“我年轻时如何如何”，不能以“父母式”教训的口吻来与他沟通，

误区三，指令下达模糊。 下达指令不清晰，不讲任务的背景和重要性，强压任务给员工，也没有明确的时限、标准、要求，同时缺乏及时的反馈，一旦员工做的和经理要的不同，就去训斥员工。工作出现失误，责任外推。

误区四，不直接太含蓄。 95后员工沟通喜欢直来直去，简单明了，不能让员工来猜你讲话的意思，而我们部分管理者习惯讲话绕弯子、矜持，不好意思说，导致产生沟通障碍。他们不能理解“非常重要”“高度重视”等模糊形容，也分不清“马上去办”和“抓紧时间去办”的区别，更听不懂“你看着办”的意思。“故弄玄虚”的沟通方式，会使他们头昏脑胀。

03

与95后员工沟通六招

其一学会平等沟通。 学会和他们交朋友，尊重他们，平等的来和他们进行沟通，不能摆架子，更不能盛气凌人，少些家长式管理风格，多些人性化。更不能给员工贴标签，80后、90后、00后，带着有色眼镜去看人。沟通的态度有时比技巧更重要。

其二建立综合性沟通渠道。 95后员工喜欢用微信、QQ、BBS、开心网、电子邮件、微博、网上论坛、Twitter等网络媒体，应与他们习惯同步，除开会、培训、组织活动、沟通谈心外，要擅长运用他们常用的沟通媒介，建立内部小型社会化网络平台，综合性来与他们进行互动沟通，非单一开会面对面。

其三营造快乐的沟通氛围。 95后员工追求“好玩”，应营造轻松愉悦的沟通氛围，非一本正经，打官腔，故作姿态。沟通模式应生活化，用生活化的语言，在生活化的环境里来谈不那么生活化的事，打开聊天模式，打情感牌，营造家一样的文化氛围，如玫琳凯公司。多举办一些活动，新员工联欢会、经验分享会、演讲比赛、总经理接待日、与经理面对面等，营造开放式沟通环境，拉近与员工的距离。

其四多肯定少批评。 少批评不是不批评，当员工出现失误违犯公司制度时肯定要指正，但是要讲究一些方式，无论是语气语态、场合、就事论事，还是有理有情，学会感化他们。当他们取得成绩有进步时，适时肯定赞赏，多鼓励多支持多关注，不要吝惜发“精神薪水”。表扬员工尽量在公众场合，批评员工尽量私下进行，掌握“度”分寸，人都是希望被夸的。

其五表达简单直接。 无论是谈钱谈规则还是其他，不能矜持、含蓄，他们希望务实一针见血，有话直说，不喜欢闪烁其词，讨厌吹牛、空画大饼、拿理想当挡箭牌的经理，很能放得开。谈规则谈制度要讲在前面，丑话说前面，不要含糊其辞，让他了解经理对他的要求期望。

其六安排任务多用委托少用吩咐。 管理者安排工作有五种方式，吩咐式（指令式）、委托式（请托式）、征询式、暗示式、征求式等，根据不同员工不同任务不同情形不同场合用不同下达命令的方式，应多用委托式，少用吩咐式，他们不喜欢被人呼来唤去，“看人脸色，仰人鼻息”，目的是让员工快快乐乐按照要求完成任务，方式灵活机动，不能太僵硬太死板。有些事需哄着员工干。

有效沟通没有捷径，得进入他们的沟通频道，了解他们的兴趣爱好，策略性地进行沟通交流，倾听他们的想法，多关注多支持，才能与95后员工共舞。

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　　有粉红色的车。只是比较少而已。

　　2010年12月2日（长春），玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）“玫琳凯粉红色轿车”计划首批粉红色轿车交车仪式在一汽大众销售有限公司（以下简称“一汽大众”）长春总部前举行，上百辆粉红色的速腾轿车排成整齐的车阵，2011年最受期待新车的首批车主也随之诞生。

　　

我虽然只接触了美乐家，但没进美乐家但。我能感受到你说的心情。也能理解。我朋友说做美乐家要帮我换个超市买东西，我在网上搜索了一下，心里就有了大概的了解，其实就是所谓的变像传销。但我第一反应是我要帮她，帮她解脱出来，但我也不能跟她直说，因为我知道一但进这圈子的人是很难解脱出来的。我于2006年一个从小到大的兄弟骗到北方一传销里，但因为当时某种原因我只是着迷了，但是没有正式加入，在那边听课听了半月左右，就回家了，准备把家里的事处理好再过去，家里人当时劝我，我也很不理智，没心思听别人讲的道理，但最后也是突然明白过来的，所以说从那时起我内心一直都很抵触这类事业。首先我跟大家讲讲我所知道的传销，其有三大类：1黑式传销，这种传绡进去很难出来，带有强迫，武力手段，强行让其打电话家里要钱和骗朋友过去。2洗脑式传销，这种不会用武力强迫你加入。而是天天讲课，手段相对来说比1有技术含量些，你如果能听懂的话，就是赶你走你也不会走的，基本流程就是听课，买产品加入组织，拉下线，坐着发财，这种属于没产品传销。3直销，其实直销在国内直销是国家允许的，但国家对直销具体有那些规定我没有去了解，但决对不是像我们看到的所谓那些什么完美，安利，玫琳凯，美家乐那样，这些品牌其实公司都是正规的，正常给国家纳税给国家保证金。只是下面的销售做的就跟国家规定的完全跑调。。。。ok这三类说的也够清楚了，我之前被朋友骗去的就是第2个。这三类我只知道在零几年的时候非常盛行，动不动就听到有哪个被骗进传销里了，由于当时流行外出打工，那时一个传销，再就是一个非典，搞的人心惶惶，我想70后和80后应该都清楚吧。由于传销的隐蔽性，当时国家的法律还没涉及到这上面。所以让这些搞传销的越来越多。。再来说说我所知道的事，，1黑式传销，我们村有一个进去了，打电话叫家里寄钱，家里不寄，便写了一封血书，（哈哈不知道是不是鸡血）那段时间村里搞的无人不知啊，最后怎么出来的不知道，只是回来后住了好久的院，听说把什么打坏了。。2洗脑式传销，这个跟完美，安利，玫琳凯，美乐家都很相似，唯一就是，一种是无产品无公司的，而上面这些产品是有产品有正规公司，其下面销售方式与传销是大同小异。我来谈谈本人所亲经历的。。应该是06年下半年，我在外地上班，一从小玩到大的兄弟说在北方开了个店'(具体我就不说是哪，开什么店了，朋友看到了不好)叫我过去给他帮忙，我二话没说，过去了，（男的没接婚前是有个天性的，为了兄弟可以两肋插刀，为了女人可插兄弟两刀哈哈，）过去后就觉得不对劲，因为越走越偏了，还她娘转了几次车，问他总说快了，最后到了个像村里的地方，他说先到这住一晚，明天再去店里，我也没说什么，但感觉就是不对劲，也不好问，最后到了一排瓦房那一进去，TMD十几个人在里面，有男有女，他说是一起的同事，我就也没问什m了，再说一群人很热情，而且热情的过份点，倒茶，陪我聊天，晚上还给我倒洗脚水，我靠，当时还真有点小感动了，比在家里还要温暖啊，吃饭就不用说了，大盆菜，对，就是盆，绝对的大啊，十几人两盆菜，你说是什么盆。哈哈，记得一盆鱼头煮萝卜，一盆白菜，牛逼吧。。第二天起来还没穿好衣服就不知道谁把牙膏都挤好了放那里，体贴啊，绝对的体贴，(呵呵不知道是不是哪个女的挤的，取回去当老婆还不错)。洗好后他说今天有个会开，叫我一块去玩下，我就跟着去了，我当时心里已经想到是传销了。但我没有说什么，跟着去了，一去tmd人更多了，像个教室一样，前面有个黑板，后面全是凳子。应该有三十几个，他让我坐在第一排，我说都不认识，怎么好意思呢，他说没事。就这样，我坐第一排，他坐我后面（后来才知道，第一排全是新来的）人来的差不多了后就上来一男的，接着就是掌声，说什么忘记了，大概就是开场白吧，说完让一女的上台开始讲，又是一片掌声啊，（我当时就想笑出来，TMD一群神经病）这一讲就讲了一个多小时，我当时坐立不安，一句也没听进去，一没心思听二也不想听，再就是要小便啊，他娘的，我问我那兄弟，还有多久，他说快了，谁知道，那女的下了，又上来一男的，好像是个经理，说什么他是如何如何走到这一步的，大概就是分享经验吧，，我问他到底还有多久，能不能先上个厕所先，他说不行快了，让我忍忍。我当时真想发彪（他娘的，什么jb鸟会啊，上厕所都要忍着。）我当时真的快忍不住了，那男的又讲了一会，我当时真的好想冲上去，揪住他头发给他两耳光。边打边说老子让你讲让你讲。出来后，我就跟他说，老子给你两条路你自己选，一是跟老子回去，二是我回去叫你老爸老妈接你回去。他说兄弟不会害你的，你就当在这里玩几天，过几天就回去等等，，说了好多，没办法还是留下了，，第二天，第三天还是一样地讲课，我什么都没听进去，，只是觉的好笑，，一群神经病啊，到了第四天，我开始有心无心地听几句，这一听，就不得了了，感觉有点意思，慢慢地开始认真听，那理论讲的是毫无破绽，渐渐地懂了，明白了，爱上了啊。感觉错怪兄弟了，，（不得不佩服他们啊，换人不换词，天天在那讲）后来就带我去什么经理家，总经理家。听他们讲以前做什么生意的，怎么入这行等等，记得那个总经理说以前是开金矿的，不搞了，来搞这，手上脖子上的金项链确实粗的吓人啊（哈哈不知道是不是纯金的）。。。我想你们一定很想知道他们到底讲了些什么，能有这大的吸引力，哈哈，不用讲那详细，总体的意思就是努力个两三年，你会比现在的马云还有钱，虽然当时马云还没现在这么出名，但意思就那意思，只是打个比喻，莫纠结。。也许有人该问了，上几次课就能让你这么着迷，，有你说的这么有效果吗，，我刚开始也不想信，但就是这么有效果，其效果的程度我想你们也不陌生，就跟他们做完美，玫琳凯，美乐家的一个样，，很疯狂啊，由于当时打电话回去家里出了点事，再说当时没带够钱，我就回去了，打算回去办完事就再过去，这样就让我成为了里面唯一一个漏网之鱼。再来说说这个第3个，我接触过完美，安利这都不重要，因为不是关系很好的人介绍的，所以没有深入了解，但听他们跟我讲的模式就跟那传销是大同小异了，上了一次当，还要往里钻那是脑壳坏了所以也没当一回事，而美乐家呢，她是我一很好的朋友，所以我听她说时也是想把她给拽出来啊，不过我失败了，现在也断联系了，具体的不说了，也许是自作多情啊。。好了再来说说这些什么传销直销直购了。其实直销直购国家是允许的，因为这不违反国家规定，但直正的直销员，是有直销证的，你看她们做这个的谁有直销证了，国家明文规定没有直销证是不允许销售直销产品的，以前大家应该见过那些背个包，走街穿乡介绍日用品的人吧，，那就是真正的直销员，从文字上理解直销就是直接销售，从厂家到用户一步到位，没有什么一级代理，二级带理从中赚钱，直购也一样，这样的销售只有直销员拿工资的，节省出来的开支可以用来提高产品的质量，但后来应该是发现这种直销方式起的效果没多大，而且市场竞争又大，所以就走了传销路线，只是把传销稍作修改了，但再怎么改，传销大的框架他是改不了的。现在又应该有人要问了，他们走传销路线没人管吗，，首先，人家的公司在国内是正规公司，注册过的，而且正常纳税，交保证金，具体下面怎么做也不会深入去查啊，而且不是有句话，上有政策，下有对策嘛。只要你不出什么大问题谁来管你啊，，公司也是明着说不准走传销，但只要公司赚钱，他管你走什么。（任何一个品牌在你拉下线时会有文件告诉你哪些人不能拉。比如军人，国家公务员等等，原因就是这），扯的有点远了啊。。再来说说其内在的框架，，那就是每个品牌不变的规律，人拉人，金字塔模式，有些人会鸭子死了嘴还硬，死不承认公司里是拉人头，不是金子塔模式。反正我接触的这几个明确的肯定是传销模式，拉人头，金字塔框架，，反正总的来说就是一拉十，十拉百，一层一层往下递增，打个比喻，你拉五人，每个人都有朋友，拉五个朋友容易吧，你的五个朋友每人再拉他们的五个朋友，依此递增下去，你的下面的人数会渐渐越来越宠大，到一定程度了，不说一人每月给你几块钱，一人吐口口水都可以把你淹死（这谁想出来的。真tmd太有才了），到这时候，你还做什么事啊，坐着数钱吧哈哈。。这就是所谓的金字塔模式，也是所有传销，直销，直购大同小异的框架，兄弟，看懂没有，是不是很有诱惑力，心动了没有，确实，看懂了，确实让人很心动。这就是为什么那些人那么的痴迷，为什么家人劝说不听，为什么你不加入就觉得你是块朽木，为什么不加入就断了联系，为什么，，，，，，，十万个为什么啊，答案就在这了，说是为了帮你一把，实质上是让你帮他，说到底是大家帮大家啊。。。看起来确实很容易嘛。五个朋友，谁没有呢，嘿嘿，但真没那容易，如果你反过来想就真的没那容易了，，，再具体的推算下啊，打个比喻，，全中国有16亿人口（很多年前的人口普查的，现在具体不知道了）有一半人口是不能加会员的，（军人。公务员，学生，农民伯伯因为加了也消费不起）那还有8亿，其它品牌再给你分去一些，就当还有2亿人口全给你一个人拉去，一拉五，五拉二十五，，，，算算可以拉多少层，应该是十层，你会说，我只需要五六层，要不了那多，大哥，你六层下就不想跟你一样，坐着数钱，这还是全国的人口，想想你所在的城市有多少人口，那所以下面是无止境地，当2亿人口全加入了，最下面一层到哪去拉会员呢（呵呵国家应该还放宽点，实行多胎制，而且还要快点生），下面拉不到人自然会掉会员，，那就像股票一样崩盘啊，再说了，金字塔模式，你认为你能在哪一层，要我说，你要是有钱有势，你可能，在上面几层，如果你没钱没势，你注定在最下面几层，原理很简单啊，，，那个谁不是说过吗，一个乞丐跟你谈赚钱经验你会听吗，，反过来马云哥出来拉泡屎你也许都会认为是香的，跟着去效仿对吧。。。所以说就是富拉穷，，金字塔就是从下到上一层比一层有钱，到最下面一层就不说了，，，，不管什么品牌，不是总有人说，广州的谁谁谁，湖南的谁谁谁几天就到了某某某级别了，不怀疑你说假话，但那是有原因的，再看看你自己，搞了一两年，下面人少的，十个手指头拿出来数都嫌多了，，，，这就是差别啊，ok我们再来谈谈美乐家，，，首先，美乐家的会员们说没赚钱，只是赚了杯咖啡钱，不错吧，但还是在赚钱，，而且上面六层分，这不冤枉吧。一层一杯咖啡，六层六杯咖啡啊，还不说越上层分的越多，，别说什么是公司给的，赚的是节省出来中间环节费，那这样根在超市里买东西有什么区别，得到了什么实惠。还他娘的比超市贵的离谱，，别说什么你们的东西有多好多好，和超市的东西可以一比十，，，别整那些虚的，谁拿去正规部门检查了，这些话都是一层一层的传下来的。东西再好，不给你一毛钱，你们还会这么拼命吗？，别说什么你们的产品回购是百分之九十五，你们的都是一对一的推销，都是朋友，买了的就是看懂了你们的模式的，谢在乎那产品的好坏，只要搞不死人就行，心动了，肯定是想赚钱了，才会每月去买，，有本事就拿超市去卖，你看回购率是多少。。。什么不满意就退货，全额退，，狗屁，公司退百分之五十，另外百分之五十是上一级出钱，，，，强制消费，说是不强迫，你们做的就不能说句实话吗，，我能隔两月买一次，但还是会员吗？？？确实没强迫，但一月不买就把人家给踢出会员了，人家敢不买吗？？说是无压力，有多少人搞的神经兮兮的，虽然说是他们自愿的，，，，说是持续收入，有几个人赚了几个鸟钱，还在那垂死挣扎，，，，，，，，，总的一句话，兄弟姐妹们。这东西还是不碰为好，那些垂死挣扎的也醒醒吧，别做梦了，钱是小事，别浪费时间了，，，，人脉用完，就是你发疯发狂发癫的时候，会想尽一切办法来找会员，，但我敢保证你坚持是白费力气。算了不说了

维丽莎化妆品有限公司三商法直销合法吗是不是传销？如题 谢谢了

经我朋友推荐，我成为这公司的一员。公司制度采用的是五级三阶制、双轨制、3线经理一线穿、超越回归制、出局制。五级：业余员、主管、主任、经理、总经理。三个晋升阶段：业务员到主任为第一个晋升阶段，主任到经理是第二个晋升阶段，经理到总经理是第三个晋升阶段。消耗公司一套（2900元）产品，成为公司一名业务员，说白了你就可以发展下线了。这个行业最高可以做到30套，一套2900元，出局后可以换来300万，30套就是10000万！一亿啊！在公司，我升到了经理级别，可我放弃了。有的朋友就会冷嘲热讽的问了，赚这么多钱你会放弃？！是的，我放弃了。随着时间的推移，对行业了解的越来越多，也就是行业的内幕。东西太多我就不一一说了

广州 维丽莎化妆品有限公司

朋友你好。

广州白云区有喜化妆品公司三商法直销合法吗是不是传销？

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广州雅芙丽化妆品有限公司是不是合法的直销公司

不是只有24家企业获牌可上中国工商部直销网检视

玫琳凯（中国）化妆品有限公司是直销还是传销以直销为运营模式合法吗

这个就是我们普通人实现梦想的平台，但是选择不对努力白费，你可以百度查询一下：英璇老师，有自己的独特思路！，，！

怎么说呢，奖金制度也不错的，直销肯定是未来的趋势，国家2015年要全面放开直销市场，关键是你的人脉不太好的话就不好做了，因为直销就是一个团队倍增的模式，“瑾暄老师”对你运作直销有自己的独特思路，问路才不会迷路，希望对你有所帮助

厦门嘉文丽化妆品有限公司直销是否合法

在网上是查不到的，我以前做过广州军需，网业做的很牛X，到了最后才知道是传销，我建议你打电话到当地工商局核实一下，要不就看看他的奖金制度，是否符合直销法

上海韩鑫化妆品有限公司是合法直销公司吗

到工商局查询

广州维丽莎雅迪化妆品有限公司有这公司吗

我没听说过广州维丽莎雅迪化妆品有限公司，你可以到工商局查一查哦！

广州维丽莎化妆品有限公司存在吗？我怀疑不是

不是打着这个公司，本来就没有这个公司，或者公司规模很小。生产的东西也一定是小作坊式的，请不要上当。