设大宝x元，小宝1000-x元。
198%1x=215‰12（1-20%）（1000-x）
x=51039
1000-x=1000-51039=48961
中国哪些因素有利于大宝的群众路线获得成功？
中国拥有庞大的人口基数。人民群众是社会的主体，他们对社会发展具有重要影响力。在中国这样一个人口众多的国家，大宝的群众路线能够更好地与广大群众相结合，因为只有与人民群众紧密联系，才能真正了解他们的需求和期待。
中国的传统文化倡导平等和互助精神。中国历史悠久，传统文化中强调个人与集体的关系，强调团结和合作。这种价值观对于大宝的群众路线非常有利。借助传统文化中培养出来的互助和合作意识，可以使群众更加积极地参与到社会事务中去，共同推动社会进步。
中国政府高度重视民生问题。中国作为发展中国家，面临着许多挑战和问题，如贫困、教育、医疗等方面存在一定的差距。因此，政府始终把解决民生问题放在首位，并采取一系列措施来改善人民的生活。大宝的群众路线在这样的背景下更容易得到政府的支持和推广，因为它能够更好地回应人民群众的需求和关切。
再者，中国社会具有较高的组织能力。中国有着丰富的社会组织和群团组织，这些组织能够有效地动员和组织人民群众参与社会事务。通过组织方式，大宝的群众路线可以更好地将人民的智慧和力量集中起来，形成强大的合力，从而更好地解决社会问题。
中国拥有发达的信息技术，并且互联网普及率较高。中国在信息技术领域取得了长足发展，在全球范围内具备较强的竞争力。这为大宝的群众路线提供了良好的基础条件。通过互联网等新媒体手段，可以更加迅速地传播政策和信息，便于群众了解政府工作、参与决策，并及时反馈意见和建议。
中国因其庞大的人口基数、传统文化价值观、重视民生问题、较高的组织能力以及发达的信息技术等因素，有利于大宝的群众路线在中国取得成功。通过与人民群众紧密结合，借助传统文化的互助和合作精神，政府的支持和推广，社会组织的动员和组织能力，以及信息技术的应用，大宝的群众路线能够更好地满足人民群众的需求，推动社会发展。
1、乐百氏
2000年3月，法国达能集团以238亿美元（约合197亿元人民币）收购了乐百氏92%的股份，成为了乐百氏的实际控制人，何伯权等5位创始人占股仅3%。
2、大宝
2008年，强生(中国)投资有限公司以23亿元高价收购大宝。
3、中华牙膏
1994年被英国联合利华技术投资、租用 ，上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补，中华品牌得到长足发展。
4、乐凯
乐凯集团曾在2003年与柯达公司达成一项为期20年的合作协议：柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。但由于数码影像革命性的发展，胶片市场江河日下，2007年，柯达抛售乐凯的股份，二者的合作走到尽头。
2011年9月23日，乐凯胶片集团公司并入中国航天科技集团公司。乐凯集团通过重点发展膜及涂层材料、数字印刷材料、数码影像材料、新能源及电子信息材料，基本实现了影像记录材料和印刷材料的数字化转型。
5、娃哈哈
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。
-乐百氏
-乐凯
-中华牙膏
-大宝
-乐百氏
大宝这个品牌对于经常使用护肤品的人来说是不陌生的，这可以说是一个老品牌，护肤历史也是比较悠久了。并且在生活中也是有不少人在购买大宝的面霜进行使用，但这段时间却听说大宝卖给了强生。那么大宝为什么要卖给强生呢？大宝销量好为什么卖给强生呢？
大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出，并遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。但由于原材料成本上涨，净利润逐渐开始萎缩。要知道当时国内护肤品市场正处于快速上升期，强生在中国的年均增长率接近30%。自2003年以来，大宝的销售一直停滞不前，但在2006年，它呈现出下降趋势，其净利润也大幅下降，可以说是大宝公司的账面也是入不敷出，所以才会想到卖出去。这时强生也是看中了大宝的品质和口碑，便以比较合适的价格收购了大宝。
以上就是大宝卖给强生的一些原因，主要还是销量比之前下降了许多，收入也变少了，公司的经济周转出现了问题，所以才会出现被收购的情况。虽然大宝被收购了，但它的产品配方是不会改变的，仍然会采用原配方进行生产，所以人们也是依然可以放心的使用大宝产品的。
欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
