一流领导者做决策的三大思维工具

一流领导者做决策的三大思维工具

PDCA循环

经典成长永动机模型，学会使用将超越95%同龄人

检查check

实施Do

检查结果

执行目标

1实施激励极致2总结经验3修订目标

1收集资料2分析3目标确认4计划实施

处理action

计划plan

PDCA循环管理是全面质量管理的工作步骤。PDCA是英文缩写，P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理。PDCA循环，就是按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理的程序。

SWOT分析法

学会和高手一样思考，洞察本质

认清局势

集中全部资源和行动

聚集在自己的强项和有最多机会的地方

内部环境

优势(s)

so战略机会、优势组合

能采取的战略最大限度的发展

外部环境机会(o)

威胁(T)

ST战略威胁、优势组合(可能采取的战略:利用优势、减少威胁)

劣势(w)

wo战略机会、劣势组合

可能采取的战略利用机会、避缺点

WT战略威胁、劣势组合

可能采取的战略:收缩、合并

SWOT分析，即基千内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

识别需求，引导需求;知己知彼，百战不殆

自我实现

尊重需求

社交需求

安全需求

生理需求

真善美至高人生境界获得的需求。

成就、名声、地位和晋升机会等。

友谊、爱情及其隶属关系的需求。

人身安全、生活稳定、免遭痛苦，威胁或疾病等；及对金钱的需求。

食物、水、空气、性欲、健康。

STAR法则

S:背景展示可凸显项目的重要、困难衣程度。

T:表明项目的具体目标、任务。

A:思考逻辑与工作方法可突出你的创新解决方案。

R:结果导向项目所取得的成效及你的贡献。

STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

作为企业或组织中的领导者，他们需要具备一定的技能来管理和领导团队，这些技能包括：

1 沟通技能

领导者需要具备清晰、准确、简洁和有说服力的口头表达能力，能够在各种场合下有效地表达自己的观点和意见。他们需要关注听众的需求和感受，将信息传达给听众，使他们能够理解并愿意接受。具备良好的非语言交流能力，包括肢体语言、面部表情、眼神交流等。这些非语言信号能够传达出领导者的态度、情感和信心等，从而使团队成员更容易理解和接受领导者的意见和建议。

2 管理技能

领导者需要具备管理技能，能够有效地规划和组织工作，合理分配资源，以达到最好的效果。他们需要掌握管理和领导的技巧，以及团队合作和协调的方法，以便能够有效地管理和领导团队。

3 决策技能

领导者需要具备决策技能，能够在面对困难和复杂的问题时迅速做出决策。他们需要对各种情况具有敏锐的洞察力，能够充分调查和分析问题，做出明智的决策。此外，领导者还需要具备承担决策结果的勇气和责任感。

总的来说，领导者需要具备沟通技能、管理技能和决策技能。这三大技能是领导者成功运营团队和实现目标所必须具备的基本能力，通过不断的学习和实践可以提高和加强这些技能的应用能力。

三大法宝是中国***人经历长期的探索而得出的新民主主义革命经验的结晶，是毛泽东思想科学体系的重要组成部分。统一战线是无产阶级政党的基本策略路线。无产阶级同资产阶级建立革命的统一战线是中国资产阶级民主革命的一个基本特点。统一战线在中国革命各个时期具有不同的内容和特点。中国革命统一战线依次经历了民主革命统一战线、抗日民族统一战线和人民民主统一战线三种不同的形式。统一战线的主要经验：（1）必须是坚持无产阶级对统一战线的领导权。坚持无产阶级领导权的实质，是谁吸引谁、谁跟谁走的问题。即是无产阶级领导资产阶级，还是资产阶级领导无产阶级，是国民党吸引***，还是***吸引国民党的问题。（2）无产阶级政党在统一战线中必须实现同资产阶级联合又斗争的统一战线。既联合又斗争，是我党统一战线策略的总原则。“发展进步势力，争取中间势力，孤立顽固势力”是统一战线的总策略方针。武装斗争是中国革命的特点和优点。武装斗争对中国革命之所以必要，是由于中国是一个半殖民地半封建的社会，在内部没有民主制度，而受封建主义压迫；在外部没有民族独立，而受帝国主义压迫。因此，无议会可以利用，无组织工人举行罢工的合法权利。这一基本国情规定了中国革命斗争的主要形式是武装斗争。在中国，离开了武装斗争，就没有无产阶级的地位，就没有人民的地位，就没有***的地位，就没有革命的胜利。中国武装斗争的实质是无产阶级领导的农民战争。

三大法宝，即统一战线、武装斗争、党的建设，这是中国革命的三大法宝，是毛泽东对中国新民主主义革命经验的基本总结。 

1939年10月，毛泽东在《〈***人〉发刊词》中说：“十八年的经验，已使我们懂得：统一战线，武装斗争，党的建设，是中国***在中国革命中战胜敌人的三个法宝，三个主要的法宝。”

统一战线就其特殊性内容来讲，基础是工农联盟，是中国无产阶级同中国资产阶级和其他阶级的统一战线。统一战线就其普遍性原则来讲，就是“得人”，就是团结一切可以团结的力量。

武装斗争就其特殊性内容来讲，是中国***领导下的军队建设和中国***领导下的人民战争。武装斗争就其普遍性原则来讲，就是强军或者说强兵，就是要达到保存自己、消灭敌人的目的。

扩展资料：

1949年6月，毛泽东在《论人民民主专政》中对三大法宝的内容和意义作了更加完整的概括。

指出：一个有纪律的，有马克思列宁主义的理论武装的，采取自我批评方法的，联系人民群众的党；一个由这样的党领导的军队；一个由这样的党领导的各革命阶级各革命派别的统一战线；这三件是我们战胜敌人的主要武器。依靠这三件，使我们取得了基本的胜利。

毛泽东关于三大法宝的思想还集中体现在《中国社会各阶级的分析》、《星星之火，可以燎原》。

——三大法宝

领导的三个要素：

1、权力，这是领导的首要构成要素。

2、对人的理解和激励。

3、营造组织气氛，建构组织文化。

领导是指领导者在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身思考力及影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导具有指挥、激励、协调和沟通作用。

一个好的领导要掌握以下三个核心要素：

1、合理分工

优秀的领导带领团队工作要发挥每个人的特长，为团队实现自身的价值，首先最重要的就是要学会合理分工，合理分工是为了能够让员工发挥出他们的特长，可以有良好的工作感觉，可以高效率的完成好工作，体现团队的价值。

2、合理分利

判断一个领导的好与坏，不是他本人做了多少工作，而是要看他所带领的团队取得了什么样的成绩，团队取得的成绩越高，充分说明领导的价值也越高，但是领导一定要学会分利，如果一个团队取得成功。

但是团队中的其他人似乎没有个人风光，如此反复，就会导致员工没有工作动力，对待工作消极从而影响团队的成绩，取得成绩以后，优秀的领导一定会把员工推到前台接受表扬。

很多领导认为自己带领的团队取得成绩后，就应该自己享受，貌似天经地义，实则危险丛生，团队的力量远远比个人的力量要强大，学会合理分利成功才有希望。

3、给下属发展空间

领导的价值体现在你为公司培养了多少有用之才，一个人带领团队为企业谋取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能够独立带领团队的人，那么企业才有希望，所以对领导来说不断的给员工发展空间，培养出有潜力的员工，才是体现领导价值最核心的地方。