淘宝和聚美优品是什么关系

淘宝和聚美优品不什么关系，分属两个不同的公司，不同的网购平台。

聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。

中国十大知名B2C网络购物站

1、卓越亚马逊

公司简介：亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲等28大类、超过260万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。

企业分布：亚马逊中国拥有业界最大最先进的运营网络，目前有10个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山，总运营面积超过40万平米。其主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。同时，亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送及售后服务。

最新动态：亚马逊中国2月2日宣布正式启动天津运营中心。作为亚马逊在中国的第11家运营中心，天津运营中心将进一步提升整个华北地区消费者的体验，并成为亚马逊中国运营网络布局的战略要点。同时，亚马逊中国表示，2012年将大力度加码仓储物流领域，预计全国运营中心总面积将有大幅增长，持续领航中国电子商务仓储物流的发展。亚马逊天津运营中心一期工程面积逾9万平方米，加上此前落户于北京的两大运营中心，其在华北地区的仓储总运营面积已超过17万平米，覆盖整个华北地区，辐射全国，成为提升消费者购物体验的强大支撑。

2、凡客诚品

公司简介：凡客诚品由卓越网创始人陈年创办于2007年10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居、化妆品七大类。业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。

业态分布：2011年5月，武汉、成都、西安、济南、沈阳等多地仓储陆续投入使用，自建物流如风达也实现了对开仓城市的24小时配送。其中。如风达快递成立于2008年4月15日，属凡客诚品旗下全资自建的配送公司，专业经营最后一公里（门到门）B2C配送业务。配合以先进的配送系统，如风达快递有限公司为客户提供快捷、安全、实时、无缝的配送服务。同京东商城不同，凡客诚品的仓库都是租赁。

最新动态：青岛、哈尔滨、南京、兰州、宁波、南昌、石家庄、南宁、昆明、大连10个城市已经完成选址，正在装修过程中，预计下半年可完成。未来，凡客还将开通杭州、长沙、重庆、太原、运城、贵阳、福州、厦门、郑州等10个城市，加上北京、上海、广州等一线城市创业初便全面覆盖，预计今年年底凡客诚品仓储总数将达到28个。

3、当当网

公司简介：当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。2010年12月8日，当当网首次登陆美国股市。公司主要以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。

业态分布：作为全球最大的综合性中文网，当当网由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。目前，当当网在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州6地建有库房，无锡和沈阳的仓储即将投入运营，其总库房面积超过24万平方米。

最新动态：近日，当当网将同国美网上商城合作谋划战略联盟。当当网将在平台战略上向前迈进一大步，欢迎更大的B2C网站进驻，主要以垂直B2C为主。

4、京东商城

公司简介：京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额356%，连续10个季度蝉联行业头名。

业务分布：京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物流系统。

最新动态：未来，360buy京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标，不仅将360buy京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站，更要成为中国3C电子商务领域的翘楚，引领高品质时尚生活。

5、麦包包

公司简介：麦包包诞生于2007年9月，由意大利近百年历史的箱包家族集团VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成。致力于打造箱包快速时尚新模式，为中国的消费者提供高性价比的多品牌时尚箱包产品。

业务分布：麦包包总部在浙江嘉兴，麦包包的研发机构已遍及意大利威尼斯、中国的香港、广州、上海和浙江等地。

最新动态：通过多品牌、分级营销的模式，短短三年时间把麦包包打造为中国最知名的互联网时尚箱包品牌，成为中国箱包电子商务领域首个规模突破亿元的企业。在成功覆盖国内市场的同时，创始人叶海峰率领团队布局国际市场，2010年于日本东京建立了B2C行业的第一个海外分公司，2011年在意大利威尼斯成立以研发、设计为主的第二个海外分公司。

6、美乐乐家具

公司简介：美乐乐家具网(wwwmeilelecom)，是广东省佛山市顺德区千维家具有限公司旗下的家具购物网站，是中国首家进入家具电子商务行业的B2C网站，现已发展成为中国最大的专业家具B2C电子商务平台，也是最受消费者欢迎和最具行业影响力的B2C网站之一。

业务分布：到目前为止，美乐乐家具网已相继在华北、华中、华东、华南、西南各大核心城市开通了上海、北京、广州、深圳、杭州等22家体验馆，更多城市的体验馆将在明年陆续开展。线上线下形成互动，互为补充，相互依托，这样在发展中也会滋生出更多的机会和市场。

最新动态：2011年10月 美乐乐家具网在10月底规模性扩展，集中开业了南京、武汉、天津、郑州、合肥、沈阳、福州七家体验馆，美乐乐家具网的线下体验馆规模可以说已经形成了相当的气候。11月份 美乐乐家具网续接10月的火热，开设了西安、合肥、大连三家体验馆，至此在全国已开设了21家体验馆，范围基本包括华北、华东、华中、东北、华南、西南、各大地区核心城市。12月 北京二店12月10日开业，至此年底最后一家体验馆正式运营，全国22家体验馆集成规模。预计明年将有更多的体验馆亮相全国。

7、红孩子

公司简介：红孩子购物网于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立以后发展速度迅猛，现在已经拥有母婴用品、化妆品、健康产品、自选礼品，家居产品五条产品线，成为全国规模最大的目录销售企业。红孩子凭借独特的业务模式，良好的发展势头和优秀的核心团队顺利吸引到美国著名风险投资公司NEA和Northern Light的两轮融资。 红孩子购物网坚持以消费者需求为导向，以电子商务为平台，以数据库营销为特色，红孩子已经拥有300万消费者会员。

业务分布：目前红孩子已经在天津、上海、南京等城市建立了17个分公司，全国每个分公司都建立了库房，仓库总面积达5万平米。

最新动态：公司11年全新重磅推出的“缤购”binggocomB2C网站，基于已经发展3年的化妆、食品、家居、保健等品类经验，特别为时尚、注重生活品质的女性人群提供增添幸福体验的网购服务，是中国女性第一安心购物平台。

8、中国鲜花专递

公司简介：中国鲜花专递网拥有目前国内最强大的配送联盟,拥有以ISO标准化管理理念经营管理生产配送控制流程；拥有国际一流的花艺设计师指导包装设计；建立了从物料采集到配送回访全程信息化服务控制体系。

业态分布：当前，中国鲜花专递网在全国发展了11家品牌直营店,3000多家加盟连锁店,分别服务于北京、南京、武汉、广州、重庆、深圳、上海等各大中城市，同时具有配送全国所有县级以上城市及沿海所有乡镇农村的能力。形成骨干网络的鲜切花、配草供应渠道。

最新动态：将全面引入ISO标准化管理标准理念，建立ISO过程质量标准管理体系，通过相关认证机构检测。在全国范围内大力发展直接经营店，全面加强各配送区域的管理控制，以提高相关服务水准和包装质量。进一步扩大与加强花艺学校合作的同时，利用自身资源设立高级花艺师培训机构。在各大城市组建专业的配送服务团队，增加专业配送设备。加强各花卉可研机构合作，寻求鲜花外观香味剂生长周期方面的进一步突破。

9、汽车用品在线

公司简介：中国汽车用品在线成立于2002年1月，实体支持公司为北京壹伍陆科技发展有限公司，为中国国内最早从事汽车用品在线销售的网络平台，也是行业内最先通过ICP认证的汽车用品销售网络平台，认证名称为“中国汽车用品在线”，并注册商标“汽车用品在线”。成立之初从地下室几千元开始创业，艰苦奋斗，自力更生，勤劳付出，成立7年来，秉承信誉至上，客户是朋友，合作伙伴是上帝的理念，塌实做事，老实做人，一步一个脚印往前取得了长足发展

业务分布：目前，连锁直营体系包括在北京地区拥有望京桥店(350平米），十里河店（1600平米）；拥有上海直营公司上海峰寒工贸公司及上海凯斯国际店，上海大柏树店；拥有杭州公司杭州锦秋贸易有限公司及杭州汽车城店、广州恋车汽车用品有限公司及广州隆福汽配市场店、深圳公司及深圳门店、长沙公司及长沙马王堆店、石家庄公司及石家庄门店、温州站、合肥公司及合肥门店，并逐步建设成都公司及成都门店、郑州公司及郑州门店，济南公司及济南门店，武汉公司及武汉门店等，逐步形成统一规范的全国连锁直营汽车服务体系；

最新动态：为了快速可控建立起全国连锁汽车服务门店体系，在确保保障客户利益与合作伙伴利益的前提下，开始有选择的启动有自身特色的连锁加盟体系，于08年8月8日和09年1月1日分别启动了天津加盟店和昆明加盟店的建设，并逐步建立了昆明加盟站，重庆加盟站，苏州加盟站，10年将进一步增加二三级城市的加盟店体系。

可以用微信支付的购物app:

1、京东商城

京东网上商城是中国最大的综合网购平台， 正品行货， 机打invoice， 售后上门取件， 省钱又放心。商品品类覆盖家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌超百万种优质商品， 是网购用户首选。

2、蘑菇街

口袋里的大衣橱，女生变美的终极利器！最全、最新的时尚导航，衣服、鞋子、包包、配饰……每季时尚早知道;甜美、英伦、欧美、名媛、高街……各类风格，满足女生百变梦想！

3、聚美优品

聚美优品客户端是聚美为化妆品网购用户精心打造的一款移动购物应用。顺畅的购物体验让您轻轻松松抢购心仪的商品。再也不用凌晨12点苦守在电脑前面等待小美上新品 ， 躺在床上点击手机屏幕即可轻松购物。

4、唯品会

唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。在美国权威财经杂志《财富》发布的2017中国500强榜单中，唯品会位列第115名，并位列B2C电商第三。

5、苏宁易购

苏宁易购，是 苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代 B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、 3C电器、 日用百货等品类，总部位于江苏省南京市。

6、当当

当当是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，成立于1999年11月，总部设在北京，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

当当以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。

7、一号店

1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入。

打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。

8、亚马逊

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务。

现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网**数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。

9、美团

美团网，是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。总部位于北京市朝阳区望京东路6号。

如何在夹缝中求生存，部门/单位人事斗争(中)。

简单的说：我们部门本应是个独立的部门，可是公司把我们部挤在另外一个大部门里，却做着与那个部门风马牛不相及的工作。 因此，我们部门不归这个大部门和上面的总经理B管，他也不管我们。我们部有个经理（算是大部门下内设的一个部门经理）。 问题来了，本来有些工作是我们部门做的，可是由于我部经理工作太多，一直没有动工，BOSS把这个工作甩给了人事行政部。 人事行政经理就催苦逼的我帮她做这个工作，但她没经得我经理同意，只是一味强调我经理是知道的。 我答应吧，我经理说我，觉得人事行政经理不尊重他，我也没尊重他；我不答应吧，人事经理说我，觉得我不尊重他，说我推诿。 我已经把情况和我经理说了，可是他在公司不受重视，不给力，不能帮我撑腰，而且他的想法想当甩手掌柜，不想管这烂摊子事。 而人事行政经理，不爱和我经理沟通，跳过我经理，直接找我谈话，又让他得直属上司总经理B来管我。 我已经跟人事行政经理肯谈过，我不是不工作，而是应有个明确的岗位职责，我作为本部门经理手下，应该在做好本职工作基础上，有时间的前提下帮助其他部门工作。而且我非常诚恳的说，我愿意为公司工作，也愿意配合人事行政经理的工作，我非常尊重他。开始我是委婉的说建议她最好能跟我经理打个招呼，可是不管用，他没去说，而是直接找他领导说这事。他和我经理有矛盾互相不搭理，却为难我头上。如果我不答应得罪他，就等着绩效考核的报复；如果答应他，得罪了我领导，他会安排一大堆活来占满我的时间，我就根本没法做那个人事行政经理的工作。现在问题是，整个公司领导认为行政人事工作做的好，而我经理工作没做好，作为直属下属，我夹在中间，真的好为难。 人事经理认为，不分什么部门，我都应该听他的，不然我就算没做好工作。 最苦逼的是，他不仅主管行政，还主管人事的绩效考核，这等于他即做球员又做裁判，根本得罪不起，否则他就黑你。 可是你要全跟着行政人事经理走，我本部门经理对外不敢怒不敢言，可是他却把气撒到我这来治我，合着我里外不是人！ 我从来没有在一个公司遇到这样的事，一个行政的经理可以肆意指使别的部门员工工作，而且还不通过这个员工的领导来安排工作。 各位看官，帮帮忙，我到底该怎么办？无语问苍天啊！ 现在的情况，我连个明确的，领导都没有，似乎叫个经理就能指使你，我部门的经理、人事行政经理、总经理A，真没见过管理这么混乱的。

群象夹击：创业公司如何在夹缝中求生存？

微软前脚推出自己的云存储产品SkyDrive，Google后脚推出了 Google Drive。不知道是不是怕微软率先抢占战略制高点，Google Drive的推出显得异常仓促，免费存储空间和对应的服务价位在消息爆出的24小时内一改再改。且不论“云时代”是否真的已经来临，两大巨头的举动绝非偶然，因为这回连苹果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息： Dropbox面临危机，苹果拒绝所有使用Dropbox SDK开发的应用申请——为了给自己的iCloud预热，苹果也开始排挤Dropbox了。对Dropbox来说，他们好不容易打拼下来的江山，眼看着就要被这些财力雄厚的巨头抢走。所以，我们不禁要问：像Dropbox这样的创业公司面对几大巨头的夹击，要如何在夹缝中求生存呢？要回答这个问题，我们首先要看看这类创业公司的崛起。 很多创业公司都很聪明，知道去开发一款产品来弥合现有的产品市场空缺。除了上述的Dropbox之于“云存储”以外， 这样的例子还包括：Skype推出了免费的电话服务，Salesforce 为公司提供了不依赖于软件或服务器的即时客户关系管理，而Square也将信用支付引入到了iPhone端。这些小公司具有目标单一，动作敏捷的特性。他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司有更加敏锐的市场嗅觉，所以才能更快地瞄准市场中的一块空白区域，并迅速占领这块区域。但是，几乎不可回避的是，那些沉睡的巨头最终会苏醒过来，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹果夹击以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出类似服务，Square被Paypal盯上，而Google也对Skype穷追不舍。 那这些公司到底如何才能实现突围呢？要回答这个问题，我们还要放一下马后炮，来评一评这些公司最初的创业方案确定。其实，我们说，在最初的创业方案确定上，就已经涉及到很多“选择的艺术”。 首先，对创业公司来说，他们需要判断： 他们的产品是一款“热闹型”或“人气型”的产品，还是一款可能改变行业格局，在未来10年甚至更长的时间内都会被用户需求的产品 。前者就包括很多当下热门的游戏和应用，比如“愤怒的小鸟”，又比如前阵子大热的“你画我猜”。游戏的生命期通常不会太长，也很难建立长期的用户习惯。所以，大公司投身这种过家家游戏的概率就很小。但是，“云存储”显然属于后者。它改变的是数据存储，资源配置，社会主流群体办公的模式，对整个行业的影响都是颠覆性的。在这种情况下，行业巨头插足“云存储”，可以说是必然的趋势。第二个需要思考的问题就是， 这个产品的实现是否有相应的技术门槛，即便是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对现在的行业巨头产生大的冲击。 互联网行业是一个此消彼长的行业，像Facebook这样的互联网20网站的崛起，在很大程度上就冲击了先前做门户网站的Yahoo。大公司的很多举措很多时候也都属于战略防守。基于以上的“门槛”+“冲击”两个标准，假如你的产品只是在理念上有所创新，但是在技术上没有大门槛，而且更糟糕的是你的产品已经对某个巨头的同类产品构成威胁，那么你受这个公司攻击几乎是必然的，因为这属于他们的战略防守。举个例子，国内出过一款语音通讯应用“米聊”。这款免费的语音通讯应用同时对移动运营商和通讯大佬腾讯构成了威胁；对做聊天工具起家的腾讯而言，推出一款类似“米聊”的工具几乎没有任何技术门槛。而且，腾讯原本的用户基础就要远远大于“米聊”。在这种情况下，腾讯的“微信”推出之后，因为“米聊”没有更多的“干货”，就只能退居二线。所以第三个问题很自然就是，假如你已经预料到大公司会推出同类产品， 你能否在短期内盈利？ 而这个问题又涉及到公司最初的一个定位：即你是准备见好就收，还是准备将公司做大做强，将其打造成下一个巨头？假如你一开始的定位就仅限于推出一款“热闹型”的产品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司运作敏捷的优势，在巨头尚未发力之前就赚上一笔，然后你们的整个小团队都可能被哪家大公司收购。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句话：“革命尚未成功”，后面还有一番苦战。这也就涉及到我们今天的最后一个问题，即小型的创业公司如何在巨头面前实现“四两拨千斤”。 其实上面的四个问题在很大程度上已经回答了这个问题。归根结底，还是要看，一创业公司能否在巨头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。一旦某个创业公司在“用户数据”上可以跟大公司叫板， 那么这家公司在品牌形象上已经是一家“大公司” ，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指标。假如这些创业公司有大型风投做后盾，他们未来的发展不管是在资金，还是在推广上，都要顺利很多。二能否为用户提供差异化的服务。 但是在大的行业中做产品细分，似乎是小型创业公司生存下来的一个不错选择。 因为，大公司往往要顾及到所有部门的利益，“大而全”是大公司产品的一贯风格。在这种情况下，做领域细分，就可以做到“小而精”，也容易创造品牌的用户印象。三． 能否持续发挥小团队灵活运作，快速变化的优势。 大公司的文件和产品审核流程相对繁琐。而且正如先前提到的，小公司具有目标单一，动作敏捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司而言，可以更快地对市场反馈作出反应，对产品作出相应的调整和改进。

巨头夹击：创业公司如何在夹缝中求生存？

微软前脚推出自己的云存储产品SkyDrive，Google后脚推出了Google Drive。不知道是不是怕微软率先抢占战略制高点，Google Drive的推出显得异常仓促，免费存储空间和对应的服务价位在消息爆出的24小时内一改再改。且不论云时代是否真的已经来临，两大巨头的举动绝非偶 然，因为这回连苹果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息：Dropbox面临危机，苹果拒绝所有使用Dropbox SDK开发的应用申请为了给自己的iCloud预热，苹果也开始排挤Dropbox了。 要回答这个问题，我们首先要看看这类创业公司的崛起。 很多创业公司都很聪明，知道去开发一款产品来弥合现有的产品市场空缺。除了上述的Dropbox之于云存储以外，这样的例子还包括：Skype 推出了免费的电话服务，Salesforce 为公司提供了不依赖于软件或服务器的即时客户关系管理，而Square也将信用支付引入到了iPhone端。这些小公司具有目标单一，动作敏捷的特性。他 们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司有更加敏锐的市场嗅觉，所以才能更快地瞄准市场中的一块空白区域，并迅速占领这块区域。 但是，几乎不可回避的是，那些沉睡的巨头最终会苏醒过来，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹 果夹击以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出类似服务，Square被Paypal盯上，而Google也对Skype穷追不 舍。 其实，我们说，在最初的创业方案确定上，就已经涉及到很多选择的艺术。 首先，对创业公司来说，他们需要判断：他们的产品是一款热闹型或人气型的产品，还是一款可能改变行业格局，在未来10年甚至更长的时间内都 会被用户需求的产品。前者就包括很多当下热门的游戏和应用，比如愤怒的小鸟，又比如前阵子大热的你画我猜。游戏的生命期通常不会太长，也很难建立 长期的用户习惯。所以，大公司投身这种过家家游戏的概率就很小。但是，云存储显然属于后者。它改变的是数据存储，资源配置，社会主流群体办公的模式， 对整个行业的影响都是颠覆性的。在这种情况下，行业巨头插足云存储，可以说是必然的趋势。 第二个需要思考的问题就是，这个产品的实现是否有相应的技术门槛，即便是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对现在的行业巨头产生大的冲击。 互联网行业是一个此消彼长的行业，像Facebook这样的互联网20网站的崛起，在很大程度上就冲击了先前做门户网站的Yahoo。大公司的很多举措 很多时候也都属于战略防守。 基于以上的门槛+冲击两个标准，假如你的产品只是在理念上有所创新，但是在技术上没有大门槛，而且更糟糕的是你的产品已经对某个巨头的同类 产品构成威胁，那么你受这个公司攻击几乎是必然的，因为这属于他们的战略防守。举个例子，国内出过一款语音通讯应用米聊。这款免费的语音通讯应用同时 对移动运营商和通讯大佬腾讯构成了威胁;对做聊天工具起家的腾讯而言，推出一款类似米聊的工具几乎没有任何技术门槛。而且，腾讯原本的用户基础就要远 远大于 米聊。在这种情况下，腾讯的微信推出之后，因为米聊没有更多的干货，就只能退居二线。 所以第三个问题很自然就是，假如你已经预料到大公司会推出同类产品，请问，你的用户会不会随之转移而这里又涉及到两个新的问题：即你的用户转移的 成本有多高你的产品或者服务是否有你自己独一无二的东西即你能否为用户提供所谓的差异化服务假如两个问题的答案都是否的话，那么你的用户抛弃你投奔 大公司几乎是必然的。 第四个问题是，你能否在短期内盈利而这个问题又涉及到公司最初的一个定位：即你是准备见好就收，还是准备将公司做大做强，将其打造成下一个巨头 假如你一开始的定位就仅限于推出一款热闹型的产品，并且有非常清晰的盈利模式，那么恭喜你，你仍然可以依靠小公司运作敏捷的优势，在巨头尚未发力之前 就赚上一笔，然后你们的整个小团队都可能被哪家大公司收购。但是，假如你的野心不止于此，那么送你一句话：革命尚未成功，后面还有一番苦战。 其实上面的四个问题在很大程度上已经回答了这个问题。归根结底，还是要看， 一、创业公司能否在巨头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。 一旦某个创业公司在用户数据上可以跟大公 司叫板，那么这家公司在品牌形象上已经是一家大公司，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指 标。假如这些创业公司有大型风投做后盾，他们未来的发展不管是在资金，还是在推广上，都要顺利很多。 二、能否为用户提供差异化的服务。 这个差异化的服务可以涵盖很多方面，比如特殊的品牌文化，特殊的产品体 验，又或者特定的领域和客户细分。举个例子，在左有淘宝右有京东的电商行业，在去年千团大战的血雨中，就有一家锁定化妆品团购的聚美优品异军突 起。且不说聚美优品未来的走势如何，但是在大的行业中做产品细分，似乎是小型创业公司生存下来的一个不错选择。因为，大公司往往要顾及到所有部门的利益， 大而全是大公司产品的一贯风格。在这种情况下，做领域细分，就可以做到小而精，也容易创造品牌的用户印象。这里我们就不得不提到被 Facebook收购的Instagram。 三、能否持续发挥小团队灵活运作，快速变化的优势。 大公司的文件和产品审核流程相对繁琐。而且正如先前提到的， 小公司具有目标单一，动作敏捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司而言，可以更快地对市场反馈作出反应，对产品作出相应的调整和改进。

前有压力后有定的 如何在夹缝中求生存

人活着

为了体验悲欢离合，生老病死，

为了弄明白人为了什么而活着？

为了实现自身的理想、追求、目标、欲望以及价值。

活得很累,很辛苦

因为社会很不公平，活着很无奈

伤心难过要哭泣,找到事做,就不无聊

因为人生本来就是如此

没有一个人的人生是一帆风顺的

只要努力就精彩！

遇到任何事情要乐观对待

保持一颗平常心。

只要谨记：这一秒不放弃，下一秒有奇迹

人生难免跌倒和等候

要勇敢的抬头

阳光总在风雨后!

我给您意见，您看行吗？

1用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。

2想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使……

3选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。

4活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。

5作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢呼出，每当呼出的时候在心中默念“放松”。

6将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。

7闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金**的沙滩、朵朵白云、高山流水等。

8做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。

9生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧!

最后祝你能快乐的过好每一天!!!

以在夹缝中求生存为题写篇作文

夹缝生存

山崖上的青松，不少生长于岩石的夹缝之中。人们给了它一个美称——劲松。生长在岩石夹缝之中的，不仅仅是劲松，还有其他一些树木，还有毫不起眼的小花小草。岩石中的缝隙，有的是植物生长前就固有的，有的起初本是小缝隙，被树根慢慢一点点胀大了，才成为现在的较大一占为的空隙。劲松为了扎住根，立住脚，不得不把本应粗壮圆长的根须，塑造成扁状，不得不在里面拼命地钻，拼命地挤，拼命地长，以不至于被岩石夹缝夹死，以适应在岩石夹缝中生存的需要。“物竞天择，适者生存”。正是这种屈就，这种忍耐，这种适应，才使山崖上的劲松，不同于在沃土的优越自然条件下生长的普通青松。山崖劲松，气势磅礴，傲立于人们望尘莫及的高高的悬崖之上，与天同在，与岩同在，是历代文人墨客讴歌吟育的对象，是画家神笔下的“模特”，是人们心目中的偶像。而生长在平地上的普通青松，尽管根深叶茂，郁郁葱葱，充盈着富态，却连3岁小能爬上去戏耍一番，毫无地位和尊严可言。

正是这种夹缝生存能力，使得劲松能与岩石融为一体，坚如磐石。龙卷风可拔起土壤中的青松，却不能刮走山崖上的劲松，山洪可令土壤中的树木仍然是家，却对岩石上的劲松无可奈何。条件，没有既得的享受，那种夹缝求生存的艰辛，恐怕只有山崖上的劲松自己最清楚。

如何在夹缝中生存？

随机应变、八面玲珑、缄口如瓶、见风使舵、恰如其分的阿谀奉承、有效的拉拢人心、有较强的经济基础和人脉，你绝对可以生存，而且还是相当牛B的生存！

未来养猪行情和利润？如何夹缝中求生存？

今后的养猪行业，出现像2011年的暴利情况会非常少了

以后生猪的价格会更趋于合理的价格区间，预计今后正常的生猪价格会在65-80元/斤之间徘徊

这样的话每头猪的利润会在100-500元之间浮动，养猪会进入一个微利行业

今后会更多要求向规模要效益，也就是要扩大规模，同时还要提高自身的养殖水平，就目前的情况来看，制约养猪业发展的最大因素不是行情 ，而是饲养水平。

今后农村散养用户会越来越少，逐渐向规模化发展，这中间会有大量的散养户退出这个行业。

淘宝卖家竞争日益强烈,怎样在夹缝中求生存

要各种价格的都有，要适应各种人群的消费。

1比如有的人就喜欢便宜的，你就要有便宜的衣服，几十元就行。

2比如有的人就喜欢买贵的（这样的人通常觉得便宜的质量不好）

3或者要买来送人，太便宜的就送不出手。

4要赠送小礼物什么的，会吸引顾客。

5质量什么的就不用多说了吧。

望采纳。

什么叫夹缝中求生存？女孩子发的

在夹缝中求生存 那不是一件简单的事 但是要真有恒心 我想还可以可以克服的

首先你得时刻保持警惕 只有这样才能看的见机会 有机会了你才能发展才能生存

其次要多学点相关知识 只有了解的越多 对于机会你才可能你才能抓牢 才能把机会发挥到极致 才能从中得到利益

最后 也就得善始善终 只有这样你才能拉动人脉 才能不在夹缝中生存 才能有更大的利益

附加一条 就是看你平时做事的习惯 自己想一下 把事情都了解清楚了 知己知彼百战不殆嘛

希望我的回答能对你有用

什么叫综合类电子商务平台

对展示产品来说，应该是产品种类比较丰富的电子商务网站

电子商务网站含义

指一个企业、机构或公司在互联网上建立的站点，是企业、机构或公司开展电子商务的基础设施和信息平台，是实施电子商务的公司或商家与客户之间的交互界面，是电子商务系统运行的承担者和表现者。

按照网站商务目的和业务功能分类：基本型电子商务网站、宣传型电子商务网站、客户服务型电子商务网站、完全电子商务运作型网站

按照网站销售产品范围分类：销售单一产品的电子商务网站、销售一类产品的电子商务网站、销售各类产品的电子商务网站

电子商务网站的含义是什么

电子商务网站是基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

如果满意，请采纳哟，谢谢！

电商平台是什么意思

电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、货物流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

电子商务的含义

电子商务(英文简写为EC, e-merce 或者 emerce)。 从总体上来看，电子商务是指对整个商业活动实现电子化。从狭义上讲EC (Electronic merce) 是指在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN，Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。从广义上讲是指应用计算机与网络技术与现代信息化通信技术，按照 一定标准，利用电子化工具来实现包括电子交易在内的商业交换和行政作业的商贸活动的全过程。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。

发展历史

在过去的30年间，电子商务的概念发生了很大的变化 最初，电子商务意味着利用电子化的手段，将商业买卖活动简化，通常使用的技术包括电子数据交换（EDI）和电子货币转帐，这些技术均是在20世纪70年代末期开始应用。典型的应用是将采购订单和发票之类的商业文档通过电子数据的方式发送出去。

电子商务中的“电子”指的是采用的技术和系统，而“商务”指的是传统的商业模式。电子商务被定义为一整套通过网络支持商业活动的过程。在70年代和80年代，信息分析技术进入电子商务。80年代，随着信用卡、自动柜员机和电话银行的逐渐被接受和应用，这些也成为电子商务的组成部分。进入90年代，企业资源计划（ERP）、数据挖掘和数据仓库也成为电子商务的一个部分。

在“”时代，电子商务增加了新的组成部分——“网络商务”，客户在数据加密传输技术支持下，利用网上商店的虚拟购物车和信用卡等电子货币支付形式，通过互联网完成商品和服务的采购。

如今，电子商务的涵盖十分广泛的商业行为，从电子银行到信息化的物流管理。电子商务的增长促进了支持系统的发展和进步， 包括后台支持系统、应用系统和中间件，例如宽带和光纤网络、供应链管理模块、原料规划模块、客户关系管理模块、存货控制模块和会计核算/企业财务模块。

当互联网在1994进入公众的视线时，很多记者和学者预测电子商务将很快成为主要的商业应用模式。然而，安全协议（例如HTTPS）用了四年的时间才发展的足够成熟并获得大范围的应用。接下来，在1998年和2000年之间，大量的美国和西欧公司开发了许多不成熟的网站。

虽然大量的“纯电子商务”公司在2000年和2001年的“”衰退期消失了，还是有很多传统的“水泥加砖块”的零售企业认识到这些“”公司揭示了潜在的有价值的市场空间，开始将电子商务的功能增加到网站上。例如，在在线食品销售公司Webvan倒闭后，两家传统的连锁超级市场Albertsons和Safeway都开始了附属的电子商务功能，消费者可以直接在线订购食品。

[编辑] 电子商务的成功因素

[编辑] 技术和组织方面

在很多案例中，一个电子商务公司存活下来，不仅仅是基于自身的产品，而且还拥有一个有能力的管理团队、良好的售前服务、组织良好的商业结构、网络基础和一个安全的，设计良好的网站，这些因素包括：

足够的市场研究和分析。电子商务需要有可行的商业计划并遵守供需的基本原理。在电子商务领域的失败往往和其他商业领域的一样，缺乏对商业基本原则的领会。

一支出色的被信息技术策略武装起来的管理团队。一个公司的信息战略需要成为商业流程重组的一个部分。

为客户提供一个方

什么是电商平台

电子商务建设的最终目的是发展业务和应用。目前Internet网上商家不少，但由于缺乏相应的安全保障、支付手段和管理机制，一方面网上商家以一种无序的方式发展，造成重复建设和资源浪费；另一方面商家业务发展比较低级，很多业务仅以浏览为主，需通过网外的方式完成资金流和物流，不能充分利用Internet网无时空限制的优势。

因此有必要建立一个业务发展框架系统，规范网上业务的开展，提供完善的网络资源、安全保障、安全的网上支付和有效的管理机制，有效地实现资源共享，实现真正的电子商务。

企业电子商务平台的建设，可以建立起电子商务服务的门户站点，是现实社会到网络社会的真正体现，为广大网上商家以及网络客户提供一个符合中国国情的电子商务网上生存环境和商业运作空间。

企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。

电子商务平台和第三方电子商务平台分别是怎么定义的？有何区别？

教条的定义里面有。如果通俗的理解就是，电商平台包畅自建平台以及第三方平台。

比如苏宁易购就是自建平台的电商平台。

而像ECVV、阿里这样，就是一个第三方平台，它不是买家，也不是卖家，没有直接参与交易，只是提供了一个交流的平台。

电子商务平台是什么

电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。电子商务建设的最终目的是发展业务和应用。目前Internet网上商家不少，但由于缺乏相应的安全保障、支付手段和管理机制，一方面网上商家以一种无序的方式发展，造成重复建设和资源浪费；另一方面商家业务发展比较低级，很多业务仅以浏览为主，需通过网外的方式完成资金流和物流，不能充分利用Internet网无时空限制的优势。因此有必要建立一个业务发展框架系统，规范网上业务的开展，提供完善的网络资源、安全保障、安全的网上支付和有效的管理机制，有效地实现资源共享，实现真正的电子商务。目前出现了很多的基于saas模式的电子商务平台，使得企业很简单的就可以拥有自主的电子商务平台，虽然目前做的不多，并且市场上并不是很认可，但是这绝对是将来的发展方向。并且会对于电子商务产生一定的影响。

具体的定义可以参考“长风网”百科电子商务平台的介绍，希望可以帮到你~·~

电子商务模式几种 分别是什么含义

B2B（Business To Business）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

B2C（Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。

c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务

O2O是目前微信二维码营销的超火概念，即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

P2C即Production to Consumer简称为商品和顾客，产品从生产企业直接送到消费者手中，中间没有任何的交易环节。是继B2B、B2C、C2C之后的又一个电子商务新概念。在国内叫做：生活服务平台。

什么是垂直电商？是不是还有平台电商？是什么意思，代表的公司有哪些

垂直电商：做细分行业的电商，代表公司：聚美优品（化妆品）、去哪儿网（票务）、驴妈妈（旅游）。

平台电商：自己不交易，为他人提供平台进行电商运营。代表公司：淘宝网、亚马逊、京东。

望采纳。

符合精益创业。原因是：精益创业来源于互联网行业，是软件开发的一种新模式。但其背后的“客户验证”思想在大量非IT领域得到应用。例如美剧的拍摄，往往都会先拍摄一部几十分钟的先导片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景。

然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员，以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方又会根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。

扩展资料：

聚美优品作为首家化妆品电商一直坚持以用户体验为核心，例如聚美优品开创官方旗舰店入驻的形式，先后吸引了欧莱雅、高丝、资生堂、谜尚等国际知名美妆大牌的抢先入驻，迎来了新一轮的急速扩张。聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品。

并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验，进而取得消费者的信任。从2010年3月成立至今，凭借口碑传播，短短一年半就从月销售额不足10万元发展到当月销售上亿元的规模。聚美优品拥有5000万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上。

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