电商专业以后的就业前景怎么样呢？

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和代购人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个社会给大众提供的最好的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如抖音、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心玩法，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就抖音来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是口碑。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种玩法你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

腾讯的企业文化全解析

　谈起腾讯相信大家都不陌生，为什么腾讯那么成功呢这估计与腾讯的企业文化是离不开的。下面我为大家整理了腾讯的企业文化全解析，欢迎阅读参考!

　一、腾讯内部满意度调研：文化是最核心指标

　我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。

　腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。

　在外部，腾讯有很多前员工，我们在内部有很深的感觉，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。

　腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。在腾讯大家不会觉得你穿着打扮有什么奇怪，你的装束并不代表和你这个人有必然的联系。

　有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。

　二、文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事

　现在来介绍腾讯人如何在这样一个环境下工作，为什么打造了这样的文化。首先要有一个共同的共识：文化到底是什么借用乔布斯的表达：文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。

　简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。

　和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定，包括马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司，投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯出来的创业的员工都可以找他。”

　总办团队是真正意义上的大家共同决策的一个团队，非常平衡，我们经常去总办会议上做很多汇报，比如说马上要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要上台演节目。决定他们演什么的时候，并不会说为了某一个人如马化腾，其他人就当绿叶，是不行的。

　每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。

　而且这帮老板很辛苦，都是加班狗，腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西，很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平凌晨一点回的，马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。

　微信那边张小龙下午4、5点在公司，凌晨4、5点离开。我们和微信团队沟通的时候，一般白天找不到人，只能下午和晚上和他们沟通，这个时候你又要下班，很痛苦。腾讯员工有点像把这个公司当成自己的事业，不只是一份工作，很多员工有这种感觉，非常热爱这家公司，就想把事情做好。

　有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

　三、做文化一定要找员工关心的点

　腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。

　他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。

　80后、85后在整个腾讯占45%以上，从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样，我们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。

　人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。

　做文化一定要找员工关心的点，哪些点他们很喜欢。有一次培训，我们让所有员工画一下腾讯人是什么样子，他们画出了一个完全不修边幅的技术宅男的形象。因为在腾讯很多男同事完全就是短裤、文化衫，文化衫有时候都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗得变形了。

　拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱糟糟的，也不打理，穿着公司的衣服和包，他们完全不关心外表。但是你说有美女，他们就会蜂拥而至。而且，他们的电子器材一定是最好的。苹果6出来全是苹果6。到处摆着公仔，腾讯人的形象基本都是这样。

　腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。

　四、‘腾讯文化最大的体现就是“快”

　在互联网行业，腾讯和很多企业做竞争的时候，最大的体现就是“快”。面对微信的成功，雷军曾经总结说：当时米聊失败的'原因是，微信可以一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，这样不是互联网的模式，这样的情况下不可能成功。

　QQ这么大体量的产品，不像微信一样小而美，包含非常多的功能，现在仍然保持每个月两到三个版本的更新，腾讯人真的很拼。除了这种拼之外，是因为大家都想把自己的东西做得最好。

　第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。

　再看app store的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。

　五、有趣、有用的东西才会被员工接受

　我们做很多文化工作的时候，都会做CE(用户调研)，一个制度可能翻过来调过去，这个制度员工怎么想，做很多活动的时候，到底员工怎么看腾讯内部会有这种竞争和合作，平等和透明。包括说微信当时讨论的时候，也是内部很多BG都在做类似的东西。

　腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台。我们保留一个原则，只要你不说国家不允许的，包括政治、色情这些东西，我们从来不删贴。经常会有很热的贴子爆出来。

　前一段时间有一个同事在吐槽财付通，他想买一个微信的相框，用财付通支付，他当时用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来。他说财付通这个产品体验太差了，发出后，很多员工都会讨论说这个产品的问题，大家不会介意指出一个内部产品或者管理方面的问题。

　这个问题被指出来之后，马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。

　在互联网的时代，有很多像天涯、同事，秘密这样的APP，想封锁一个东西，现在已经不可能了。你怎么知道员工真正的想法是什么还不如让他们在内部说出来，大家可以公开的、毫无保留的内部做表达。这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点：企业现在要即时地去了解员工到底在想什么。

　另外我们工作互联网化的一个点，就是方式一定要好玩。什么会被员工所接受第一、这个东西有用，第二、有趣。有这两点，员工才会对你传播的内容有感觉。

　六、部门不同、阶段不同、文化也不同

　部门不同，文化不同。腾讯内部每个业务完全闭环了，微信是一个事业群，游戏是一个事业群，每个事业群的感觉现在看完全不一样。微信感觉是特别的文艺气息，微信提出的就是微信生活，追求简单，追求美。

　SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。

　阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。

　我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。

　文化一定是进化的，人越来越年轻，越来越个性，随着这种组织或者管理模式的变化，旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么，在一种新的形势下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展，是排在最前面的一个问题。

　其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。

　七、文化落地的几个方面：有时候可以发动群众斗群众

　有时候谈文化很虚，你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落，包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中非常重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。

　1把文化写进“宪法”

　文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面的，提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念，在任何场所谈到腾讯的文化，一定是这些东西。

　右边是腾讯的四大神兽，长颈鹿(正直)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)和鹦鹉螺(创新)，人们根据生物仿生学研发了潜水艇就是根据鹦鹉螺，我们搞了这四个动物。

　我们每年发文化衫，50多块钱一件，每年全员都会穿，11月11日这一天大家都穿上一起拍合影。当时所表达的概念是，大家内心有同样的价值观，外表上也同样体现出来，同衣同心。从2005年第一套文化衫开始，发现圆领T衫特别符合互联网员工的气质。无论肥瘦穿得都很好看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。

　后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那儿说：你是腾讯的吧，我带你过去，就是因为你穿了文化衫。

　2文化与产品结合

　2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。

　微信红包产品完全是腾讯的文化延伸出来的。腾讯有开工利是，新年发红包，所有员工初八那一天什么事都不干，就是排队领红包。马化腾他们几个BOSS站在门口，背后可能几万个红包，所有员工排几个小时，那天要穿平地鞋，带上充电宝，排很久，一楼排上去，刷BOSS的红包。

　2014年，微信开始做微信红包，这是当时微信的同事考虑，腾讯发红包为什么不能线上发大家一起抢。这是很符合习俗的一件事，结果这么一个点，形成了现在人们生活当中在使用微信时候很重要的一个场景。而腾讯在支付的这一块，也因为这个功能，终于有比较大的提升。

　我们会经常做盘点产品这样的一些事情，让所有的员工参与到公司的产品优化当中，每个人都是产品经理，你一定要用公司的东西，所有公司的产品出来的时候，第一批用户就是腾讯的员工。

　3文化与管理结合

　CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看你有什么建议这个制度你有什么意见很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。

　我们做HR，最痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。

　4发动群众斗争群众

　2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。

　当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。

　现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、香港、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。

　深圳晚会现场一万多人，参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人，每个节目都是阵容庞大，四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜欢参与到公司的仪式活动当中。

　现在已经开始招晚会的志愿者，很多人会写一些很有趣的话，有人说我在学校里面百米跑多少米;经常搬家，力气很大，所以可以找我当道具组。让员工参与到公司活动中，背后的逻辑是：如果不参与，他可能看到这个活动好的时候，是一种内容的认同，我参与进来是角色或者身份的认同。因为员工的参与，所以他们在说不好的时候，其实就是说自己否定了之前的选择，这个时候你做很多事情是非常好做的。

　5文化与公益结合

　另外一定要做一些很上流，很有爱的东西，这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的404，当时在PC端，很多人发现我们在进入QQCOM，或者QQ空间的时候，一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西，就和公益的组织联合起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻，就和他们做结合，如果说你的页面找不到了，但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。

　这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。

　包括腾讯有很多前员工，可能去了其他公司，或者因为什么原因离职，当他们遇到一些问题的时候，所有同事都会伸出援手，这样的事情会把大家的心凝聚到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温暖的公司，这种认同度非常高，所以一定要做这种真正很打动人心的事情。

　八、文化管理既要硬又要软

　腾讯有很多宣传平台，做很多纸质刊物、内部论坛、视频，还有腾讯电视台、总办面对面、微信账号等等。你每一年把员工和公司的一些故事整理出来，编辑出来，这些都是产品，通过这个让大家阅读到腾讯的文化是什么样子。

　腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。

　还有就是“瑞雪”，在好不好中间一定有一个地带，这个地带是你要去通过什么方式让它倡导，他可能不是制度，不是在公司这种劳动合同里面要去管理的东西，但是它会对你这个组织或者整个公司气氛有着很大的影响。我们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆丰年”下雪之后，大地颜色洁白一片，把不好的行为去掉了，它会管一些特别小的事。

　比如排队，在腾讯大家很爱排队，班车、电梯，食堂各个地方自然而然排队，前一段时间我们跑到一个荒岛上做一个生存拓展，在大家没饭吃，钻木取火，每个人一碗粥的情况下，大家还自觉排队。包括不能占座、不能班车吃东西、不能逆乘电梯，开会不能迟到，不能占用会议室这样一些东西，可能不是制度里面能够体现的，但对公司的氛围有很大的影响，我们叫瑞雪。

　在腾讯所有人都会谈瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲厕所，在厕所抽烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中国人说谁好，或者说谁不好，脸面很难撕开，说不瑞雪，好像没有那么直接。

　九、让文化成为“民间故事”

　腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。

　即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。

　有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。

　有个同事叫段小磊，最开始是公司的一名保安，现在是公司一名产品经理。他当时做保安就很有趣，他在北京负责一个楼层，每次员工来，他非常激情的说早上好，一下就唤醒了大家。他经常看程序方面的一些书，当时楼层办公的一位产品经理说这个小伙子很用功，有一天问他愿不愿意到我们那儿来工作，就开始做产品的运营，后来做到了产品经理。

　腾讯有款游戏叫“全民突击”，全球排名都不错，前十名，那个游戏的总负责学历只有小学，他当时玩枪战的游戏，在世界比赛中都拿了名次，办入职的时问他学历，他说小学，就这么一个人，痴迷枪战游戏。后来研发这款游戏，他弄几把办公椅，地上拿把枪打滚，可能监测自己的心跳，枪的准心上下抖动，非常细致，后来这款游戏一下成爆款。

　其实公司里面有很多这样的人，我们会拿他们作为代言人打广告。当时QQ空间10周年的时候，鹏飞姐也是作为代言人打广告。一家公司的文化怎么样，有时候就看这个公司里面放的是什么样的人物，或者什么样的一些故事。我们会认为在腾讯没有什么不可能，只要你的实力够好，就一定可以出来。

　十、做文化最重要的一点是透明平等

　最后做文化最重要的一点是，一定要非常透明平等。在这个互联网时代隐藏不了什么，要非常快速的让大家知道一切的真相。其次，做的东西一定要有参与感，包括高层和员工，大家都要参与进来，才会从对信息的认同变成对决策的认同。第三、做的东西一定要很有趣，很有用。这样你做的东西才会被员工接受，真正让文化落地。

　拓展知识：腾讯的企业文化内容为：

　愿景：最受尊敬的互联网企业；

　使命：通过互联网服务提升人类生活品质；

　管理理念：关心员工成长；

　经营理念：一切以用户价值为依归；

　价值观：正直+进取+合作+创新。

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2021年中已过，多家主流影视公司相继公布2021上半年年报内容。那么就让我们来看看，2021年影视公司发展现状究竟如何？

光线传媒

光线传媒上半年 营业收入755亿元，同比增长19137%；归属于上市公司股东的净利润485亿元，同比增长225545%

报告期内, 光线传媒今年上半年上映了 《人潮汹涌》《明天会好的》《你的婚礼》《阳光姐妹淘》 等影片,以多量的形式收获了约为1675亿元的总票房。细看光线传媒参与的几部影片，挤入春节档的《人潮汹涌》不达预期，票房最后为762亿元，反而小成本影片《你的婚礼》在五一档获得789亿元票房。

在项目储备上，**项目如《五个扑水的少年》《冲出地球》《坚如磐石》《墨多多谜境冒险》等均已制作完成， 《狙击手》《十年一品温如言》《一年之痒》《会飞的蚂蚁》《误杀2》 等影片在制作中，《深海》《茶啊二中》《大鱼海棠2》《最后的魁拔》等动画**的推进工作都在有条不紊地进行。

电视剧及网络剧业务方面， 《山河枕》《春日宴》《拂玉鞍》《大理寺日志》 等剧集已与相关视频平台达成合作，《拂玉鞍》开机在即

华谊兄弟

华谊兄弟上半年 实现营业收入579亿元，同比增长7837%；实现归母净利润106亿元，同比增长14575%。

截至2021年6月末，华谊兄弟已建成投入运营的影院为30家，屏幕数量267块，上半年观影人次为33885万人次，较去年同期增长8853%，院线发行及影城放映业务实现收入130亿元，较去年同期增长10968%。

**方面，华谊兄弟出品或参与出品的 《温暖的抱抱》《侍神令》《你好，李焕英》 等影视剧项目上映，分别实现累计票房成绩约864亿元（687亿元计入报告期内）、274亿元、5413亿元，陆川导演的 《749局》 、周星驰导演的 《美人鱼2》 均已杀青进入后期制作阶段。

剧集及网络大**方面， 《古董局中局之掠宝清单》《胭脂债》《别怕，恋爱吧！》《北辙南辕》《我是真的爱你》《喵喵汪汪》 及 《愤怒的黄牛》 等多部作品均已在网络平台上线。其中，《北辙南辕》《我是真的爱你》聚焦女性话题引起广泛讨论，成为今年暑期极具话题度的热门剧集；《别怕，恋爱吧！》作为以**班底打造的精品微短剧，成为竖屏 情感 喜剧标杆。另外， 《我们的西南联大》 已经完成制作， 《宣判》《警鹰》 （暂定名）等也已杀青进入后期制作阶段。

芒果超媒

8月17日晚间，芒果超媒交出一张不俗的成绩单。中报显示，2021上半年，芒果超媒 实现营收7853亿元，同增3602%；归母净利润1451亿元，同增3152%。

公告显示，报告期内，芒果超媒旗下芒果TV 实现营业收入6753亿元，同比增长4596%；实现净利润1386亿元，同比增长3284%。

其中，广告业务收入最为强劲。具体来看，上半年广告业务营收3142亿元，同增7475%。报告期内， 《乘风破浪的姐姐2》 刷新上半年单项目招商金额之最， 《密室大逃脱3》《妻子的浪漫旅行5》 等综N代及 《谎言真探》 等季风头部剧集，不断取得招商佳绩。

在会员方面，在全网用户规模增长整体放缓背景下，芒果TV继续走出增长曲线。上半年会员营收1745亿元，同增2305%。Questmobile数据显示，2021Q2芒果TV播放量3071亿，居 历史 第二高点，同比增长29%。

横店影视

横店影视上半年 实现营业收入1476亿元，同比增长123973%；实现归母净利润201亿元，同比增长16741%。

院线端，横店影视截至6月末共拥有467家已开业影院、2903块银幕，上半年实现票房收入1085亿元，同比增长132343%。其中，资产联结型影院票房收入925亿元，市场份额为369%，观影人次266054万；加盟影院票房收入160亿元，市场份额为064%，观影人次44109万。

内容端，横店影视参与出品的 《送你一朵小红花》《你好，李焕英》《熊出没·狂野大陆》《我的姐姐》 等影片上映，参与了献礼剧 《大国飞天》 的拍摄，孙公司浙江横店影视投资有限公司参与出品的电视剧 《大宋宫词》 、联合摄制的电视剧 《白玉思无瑕》 开播。

阅文集团

2021年8月16日，阅文集团发布了2021年中期业绩报告。业绩报告显示， 2021年上半年，阅文集团总收入同比增长332%至434亿元 ；其中，版权运营及其他收入同比增长1245%至180亿元；非国际通用会计准则下（Non-IFRS）的归母净利润665亿元，同比增长30倍。

业绩报告显示，2021年上半年在线阅读业务实现收入254亿元，同比增长34%，MAU达23亿。

期内，阅文集团进行“大阅文”战略升级，重点发力IP生态链建设。阅文版权运营业务强化公司自身核心能力，将人才、资源、不同内容业态有机结合起来，做好IP顶层设计和落地开发，并与外部团队积极合作。IP开发实现由单一版权授权到多元开发的业务矩阵，并在漫画、动画、影视、 游戏 等细分领域都取得了进展，推动IP价值的升维。

在影视IP开发方面，阅文在上半年相继推出 《赘婿》、《斗罗大陆》 和 《叛逆者》 等作品，其中由腾讯影业-新丽传媒-阅文影视这“三驾马车”出品的《赘婿》是爆款作品，三驾马车还共同参与出品了庆祝中国***成立100周年的** 《1921》 。

新丽传媒参与出品的现象级** 《你好，李焕英》 收获了54亿票房，位列中国** 历史 票房榜第二。未来，“三驾马车”还将继续紧密合作，重点拓展优质IP剧集的系列化开发，包括 《庆余年》、《赘婿》 和 《大奉打更人》 等，并积极拓展网络大**、短剧等新领域。

在IP动画授权与开发方面，今年上半年，阅文自制的IP改编动画继续上线，其中改编自IP 《斗破苍穹》 的半年番动画播放量已超过19亿，豆瓣评分78分。当前，正在筹备的动画项目超50部，包括基于IP改编的 《大奉打更人》、《星域四万年》、《第一序列》、《全球高武》 等。

在IP 游戏 授权与运营方面， 《诡秘之主》、《凡人修仙传》、《赘婿》 等优质IP已授权给业内优秀的 游戏 研发团队并将陆续推出。

华录百纳

华录百纳上半年实现营业收入430亿元，同比增长75504%； 实现归母净利润83029万元，同比下滑8272%。

公司称，营业收入较同期大幅增长主要系剧集产能陆续释放，利润较同期减少主要系新业务培育期投入较多、受排播影响部分优质项目延期播出。

2021年上半年，华录百纳的剧集收入为336亿元，占营业收入的7816%。公司出品的 《暗恋橘生淮南》《八零九零》《美好的日子》《上阳赋》 播出， 《冰雨火》《逆光者》《火星孤儿》《君九龄》 等剧目已完成拍摄，送审、后期完成后等待排播。

另外，公司强化动漫板块布局，北京光云动漫文化有限公司于3月31日纳入合并报表，其原创动画番剧《玄锋乂录》、动画**《司空见怪》正在积极筹备当中。**业务方面，参股公司北京精彩时间文化传媒有限公司出品的国潮喜剧动作动画**《雄狮少年》、主旋律战争动作**《狙击手》等优质**项目计划陆续在2021年上映。

猫眼 娱乐

8月19日，猫眼 娱乐 正式公布2021年度上半年业绩公告。公告显示，截至6月30日，猫眼 娱乐 2021年上半年 公司收益为1799亿人民币，期内溢利净额为387亿人民币。 上半年中国**市场持续复苏，猫眼 娱乐 发展稳健，各项业务有序开展，其中 娱乐 内容服务部分取得了突破性成长。

2021年上半年的院线**中，猫眼参与出品或发行的影片共计19部，影片累计取得票房约1646亿元，占全国同期国产影片票房的74%，其中多部影片票房与口碑双丰收。

2021年元旦档，猫眼参与了出品或发行的 《送你一朵小红花》 和 《温暖的抱抱》 分别位列档期票房的冠军和亚军；2021春节档，于大年初一上映的7部影片中猫眼参与了其中5部，其中由猫眼出品和主控发行的影片 《你好，李焕英》 自春节档上映以来热度一直延续，最终收获超过54亿的票房，位列中国影史第二。为清明档贡献近半票房的票房冠军 《我的姐姐》 也是猫眼参与出品的佳作。

近期，猫眼参与的 《1921》、《中国医生》《怒火·重案》《盛夏未来》《白蛇2：青蛇劫起》 等影片上映后票房口碑均表现出色。后续，还将有 《检察风云》《反贪风暴5》《风再起时》《被害人》《明日战记》《不速来客》《再见，少年》 等多部影片与观众见面。

鼎龙文化

8月12日，鼎龙文化发布2021年半年度报告。报告期内，鼎龙文化 实现营业收入226亿元，同比减少1659% ，归属于上市公司股东的 净利润为507万元，较上年同期减少981%。

公告显示，在 游戏 业务方面，今年上半年鼎龙文化全资子公司第一波新增上线独代产品《御剑决》，《少年名将》《校花的贴身高手：天阶岛》、等 游戏 保持运营，第一波通过买量方式运营了《放置三国》《仙梦奇缘》、《荣耀大天使》等 游戏 。报告期内，基于市场发展情况及 游戏 产品投放阶段，鼎龙文化买量成本较上年同期有所增加， 游戏 业务整体毛利率有所下降。

在影视业务方面，鼎龙文化报告期内持续开展检察题材剧 《真相》 的拍摄及后期制作工作，由于上年同期影视业务收回较大额应收款项，前期计提的应收款项坏账准备转回形成了一定利润，而本期未发生上述情形，因此报告期内鼎龙文化影视板块利润同比有所下降。

完美世界

完美世界于2021年8月17日披露中报，公司2021上半年 实现营业总收入421亿，同比下降182%；实现归母净利润26亿，同比下降797%。

其中，包含电竞业务在内的 游戏 业务实现营收和归母净利润3409亿元和223亿元；影视业务上半年营收729亿元，实现稳健发展。

上半年，完美世界 游戏 业务处在品牌升级和产品创新迭代的过渡阶段，多种因素使得收入及净利润出现阶段性调整，但整体业务发展情况依然向好。未来，完美世界将在精品化核心战略的指导下，向用户提供内容积极 健康 、精神内涵丰富的 游戏 、电竞和影视作品。

影视业务方面，上半年完美世界出品的 《上阳赋》《暴风眼》《爱在星空下》《明天我们好好过》《小女霓裳》《理想照耀中国》《温暖的味道》《光荣与梦想》《壮志高飞》 等多部精品电视剧、网剧相继播出。特别是今年5月播出的《光荣与梦想》，立意和选题紧扣党的初心与使命，对重大革命题材的艺术呈现、诗意表达都做出创新性的实践 探索 ，获得了收视和口碑的双丰收。此外，储备的 《舍我其谁》《昔有琉璃瓦》《月里青山淡如画》《和平方舟》《山河表里》 等影视作品正在制作、发行过程中。

除此之外，华策影视、慈文传媒、欢瑞世纪等影视公司公布了2021上半年业绩预告内容，对公司2021年度业绩做出预测。

华策影视

7月16日消息，华策影视对外发布公告称， 预计上半年盈利206亿元-236亿元，同比增长40%-60%。

报告期内，**项目（含网络**）上映5部， 《刺杀小说家》 票房突破10亿，动画** 《名侦探柯南：绯色的子弹》 票房达到215亿。

除一季度已确认的项目外，公司在二季度主要确认收入的有电视剧项目 《我们的新时代》、《八零九零》、《月光变奏曲》、《变成你的那一天》、《绝密使命》 ，**项目 《名侦探柯南：绯色的弹丸》 以及艺人经纪、内容营销、国际业务、版权业务等生态业务收入，经营性净现金流持续为正。

慈文传媒

慈文传媒7月14日晚间发布业绩预告，预计2021年上半年归属于上市公司股东的 净利润1200万元~1800万元，同比增长29318%~38978% 。

业绩变动主要原因是，报告期内，公司坚持以影视内容开发运营为核心，打造慈文“品牌+”的泛 娱乐 平台，积极推进影视、 游戏 等各板块业务开展，与上年同期相比，各项工作总体进展情况较好。

2020年年报显示，慈文传媒影视业务实现收入66亿元，占营业收入的比重达9791%。值得一提的是，年初大火的 《山河令》 给慈文传媒带来一定利润。据披露，该片确认收入15148万元，实现毛利1946万元。

欢瑞世纪

7月14日，欢瑞世纪近日发布2021年半年度业绩预告，预计业绩同比扭亏为盈。报告期内归属于上市公司股东的 净利润1,000万元，较上年同期扭亏为盈 。

报告期内，公司围绕着打造内容制作和艺人经纪平台，持续深化布局，各项业务稳步推进。公司影视剧销售收入及艺人经纪收入较上年同期有所增长，销售费用较上年同期降低，公司净利润实现扭亏为盈。剧集方面，公司加强推进预售模式，改善现金流，致力于制作符合 社会 主义新时代主流价值观的精品影视剧，在仙侠、青春谍战、探险等题材上积极 探索 系列化的内容，打造品牌优势、强化了与各大平台的良好合作。同时，公司积极推进艺人经纪服务平台的建设，打造标准化服务体系，加强新媒体、电商、综艺、文旅等业务布局。

公司积极推进影视剧项目的播出和回款工作，报告期末货币资金余额较2020年报告期末有所增加。截至本公告披露日，2021年公司在平台实现首播的影视剧包括 《不说再见》《云顶天宫》 ，参与联合投资的**《革命者》上映。报告期内，公司主要在创作中的影视剧（含非执行制片剧）包括 《十年一品温如言》《南风知我意》《瑶象传奇》《沉香如屑》 等；取得发行许可证或上线备案号的影视剧为 《权与利》《梦醒长安》《云顶天宫》 。

万达**

6月30日，万达**股份有限公司公布2021 年半年度业绩预告，业绩预告期间为2021年1月1日至6月30日。

万达**发布的业绩预告显示，在2021年上半年，公司归属于上市公司股东的 净利润为62亿元—68亿元 ，上年同期亏损1567亿元。 在报告期内，万达**经营业绩扭亏为盈。

万达**影视投资制作与发行业务业绩同样实现增长。2021年上半年，由万达**子公司万达影视传媒有限公司主控的** 《唐人街探案3》 在春节档期内上映，并获得452亿元票房。同时，由子公司浙江东阳新媒诚品文化传媒有限公司投资制作的剧集 《号手就位》、《妈妈在等你》、《雁归西窗月》 先后播出，其中《号手就位》作为军旅题材献礼剧微博超话阅读量超8亿。万达**在剧集方面的投资也有所回收。

未来，万达，将会有60多部**、电视剧/网络剧，其中完美的可持续发展理念IP是《唐人街探案》《鬼吹灯》 《误杀》 《折叠城市》等。第三季度，随着 《二哥来了怎么办》 《鬼吹灯之星》 《想看你(**版)》 《没有春天不到来》 《维和防暴队》 等作品的推出，内容板块的主要表现将进一步释放。

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我收藏了篇硬核分析文，分享给有需要的朋友看看：

除甲醛，看完这篇才能不上当！

李微

珍重好奇心。

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不得不说，从理科生角度看，没见过几篇道理清楚的除醛知识文。商家的套路也千姿百态认人防不胜防。见过最火的是一篇老军医治大病式的营销软文，讲苦情故事，被甲醛困扰，最后取得真经。在资讯爆炸的信息时代，任何内容都要带着脑子看逻辑，才能避免利益受损，本文也不例外。下面讲一讲商家怎么利用我们的思维误区布置消费陷阱的。希望大家能取得信息对称，上当少一些吧。本文展示的思维方式也有助打破其它商品的消费误区。

先顺便说下不用花钱的开窗通风，确定的说，如果我们住在山清水秀四季如春的地方，不用考虑室内外温差和PM25，这是最好的除醛方式。

再说下有些朋友迷信的绿色植物。植物确实能吸收甲醛，人当然也能，所以才对人体有害。人体代谢甲醛的分子路径跟植物差不多，依靠几种不同的脱氢酶。那么，多少绿植的呼吸能力能抵一个人呢？我们知道，同等体重的动物，能量消耗比植物大很多。也就是说与人同样重的花草，呼吸量比人小得多。所以就算家里摆上净重三百斤（不含花盆和泥哈）的绿植，还是没有一家三口人吸甲醛快。顶不顶用，大家自己判断。

下面细说各路专业产品。

专业产品里，销量最大的该是活性炭了，因为用起来省劲，且大家知道，工业上确实用活性炭来除污。但人家可不是把几斤炭往几十立方空间一放就行了，而是流体与炭全面接触。象除醛炭包那样静态使用，我们可以这样验证效果，在500ml水里放01克炭，模拟10平（25米层高）房间放5000克炭的效果，做墨水脱色实验。01克约有5颗米粒重，想想就知道不会看到啥效果了。商家做实验给我们看，通常会把炭铺满容器底部，甚至到水位的1/3处，相当于在家里铺满地板到层高的1/3厚，效果当然就可观了。所以，活性炭和各种晶石用个一斤半斤抽屉、柜子之类小空间除味还可以。对家居环境的整体甲醛污染，几斤十几斤是不顶用的。

另外室内甲醛污染是一个动态的释放过程，除醛产品必须保证效率达到当天释放当天吸收干净，才有意义。有些声称几天几周显效的产品，逻辑就有些荒唐，当天不能有效或达标，为什么几天以后就可以了呢？难道炭包、晶石在家里放置以后还有个从弱变强的成长过程？

特别说一下放置类的各种晶石，成份主要是硅藻土、氧化铝或者炭的混合物。硅藻土、氧化铝比表面积不到活性炭的十分之一，基本上可以认为吸附能力不到十分之一。不管叫金炭还是银石，其实都是一类东西，大部分还不如纯炭。但是回过头说，性能只有活性炭十分之一的硅藻泥，如果处理很大面积的墙面，效果就比放几个炭包好的多。唯二的问题，一是跟炭包一样无选择吸附，人活动散发的气味它也吸附，容易饱和。二是饱和以后你如果不把墙皮铲掉，甲醛不会永远呆在墙上，跟呆在胶合板里慢慢散发有啥区别呢？至于说泥里加了光触媒的，后面再扒。

所有放置类除醛产品，各种魔盒、凝胶、光晶，神石，无论国产还是进口都跟炭包一样，依靠空气对流与游离甲醛接触，界面太小，效率有限。除了实验验证，也可以估算一下，10平米25米层高的屋子，容积25立方，体重六十公斤的人一天呼吸量10立方，不重复吸入已呼吸过的空气的理想状态下，要25天把房间空气用肺过滤一遍。那些号称在房间里放几个小瓶子，就能把持续释放的甲醛清除干净的神器，瓶口不得象鼻孔一样能感觉到气流？

不过有些强氧化剂机制的盒子瓶子确实短期效果是显著的，因为里面装的是氯酸盐溶液，依靠挥发氯化物气体净化甲醛。这类产品缺点除了有挥发毒性之外，有效期也很短。

国内除醛产品的三大行业标准里，检测目标都不包含活性炭在内的各种晶、石、卡等固态类产品，说明管理部门也认为放置类产品是不适用于室内除醛的。这些产品都提供不了带实验室认可和国际互认标志的公标检测报告（国内三大公有标准：QB/T 2761-2006、JCT 1074-2008、GB/T35239—2017），有的话一定是假的，可以跟商家索取报告编号到检测机构官网查验。要注意，前面说的氯酸盐溶液盒子，虽然是放置类，但因为内部形态是液体，能钻标准的漏洞，可以拿到有三个资质标志的报告。

有些商家晒的检测报告，数据很漂亮。同样来自第三方，但是没有前面说的三大资质标志和公有标准，就不要信了。无资质标志和公标的报告不可信的原因是检测的时候，检测条件是委托方自己说了算的，想要漂亮数据，增加剂量延长时间或改变温湿度就是了。国际互认公标报告是按照标准限定的剂量、温湿度和时间条件检测的，不同产品之间的数据比较才有意义。总之，不是CMA、CNAS和iilac三个标志齐全并标注具体标准的报告，都是没有参考价值的。

见过某猫月销几万单且一片主动好评的产品，展示的就是没有三标的检测报告，甚至成交纪录里大部分都只买了3公斤的炭包，居然纷纷评价效果不错。这不完全是从众心理或判断力被商家套路忽悠糊涂了的结果。要明白是怎么回事，需要了解电商的评价显示机制，是机器根据各种权重指标筛选内容丰富的评论优先排在前面。这就导致部分并非用于大空间处理或者靠心理感觉说话的客户，热情的评价显示在前面。也有卖晶石的会送喷剂，用户以为是晶石好用，实际是喷剂的功劳。所以说靠谱的参考还是资质齐全的报告。

还有商家声称炭里有神奇成分，会一直有效的，或者晒晒就能复原的，有兴趣的知友可百度活性炭脱附再生工艺，需要专业设备八百度高温处理。还有满天飞的中科院研发、啥啥大学研发、进口引进技术啥的，很多人喜欢相信这些商业魔术，这里顺便说下都是怎么回事，中科院是否研发过净醛剂不清楚，我淘除醛品的时候。发现一品牌晒的跟中科院下属单位签的服务合同，处理的不仔细，暴露了合同额度，两万块，不够一工程师月薪，能研发出啥来呢？但这样就可以声称中科院研发而不违法了。国外技术授权和啥啥大学研发操作手法类似，前几年关注过某芬奇家具造假的网友应该懂的。

强调一下，判断除醛产品品质的关键，懂技术的可以看宣传资料上的技术逻辑。不懂得直接看有国际互认资质的公标第三方检测报告。第三方国际互认报告是专业贸易领域唯一评判产品品质的依据。因为专业人士知道，那是唯一玩不了套路的资料，数据改一个字也构成欺诈或虚假宣传，要承担法律责任。别的各种单方面实验资料和数据，无论是视频还是或文档，都不具备公信力的原因是，类似前面说的那几路手法，可以绕过广告法骗人。同时强调本判断方法要避开次氯酸盐溶液盒子。

在评论里发现了个新套路，用数据不明的有资质报告封面做背景，前面晒数据漂亮但是没有三种资质标志的不同报告的数据页。这种情况广告法也不太好管，因为人家会说晒的就是两份报告。甚至卖的是晶石固体，检测的却是液体。保护钱包越来越考验眼力了。

还有些自称第三方发个视频声称花了多少钱测了多少种，发现一种好用的。不出具任何可查的资质认可，可信吗？收没收广告费呢？咱也不知道。

喷剂类特别要说一下光触媒，就连央视记者也挽起袖子搞科研，（2017年7月27日《生活提示》）认为光触媒靠谱。只是媒体搞科研，难免出笑话。节目实验漏洞百出。一是天真以为市场上买的商品，瓶子标注光触媒，有效成分就是光触媒。二是前面说着光触媒需要在紫外线下才能有效工作，后面实验过程是在室内光下，所谓的光触媒居然跟在日光灯和阳光直射下的工作效率是差不多的。照那效率，说明室内阳光散射也有足量紫外线了，没人在家里能晒黑吧？度娘百科光触媒词条也自相矛盾，内容声称光触媒可用来除室内甲醛，页面下面引证的专业资料明确指出依赖紫外线。

有个简单的方法检验光触媒的真相，取一点光触媒喷剂，加几滴甲醛溶液或者福尔马林，放在屋里散射光下看看有没有气泡产生。因为光化学反应，是把甲醛分解成水和二氧化碳，而二氧化碳溶解度比甲醛低得多，所以会逸出。实际上科学界目前还没发现可在室内散射光有效工作的光催化剂，所以不会有真的光触媒能通过散射光下的实验检验。如果放到太阳直射下也不冒泡，那就肯定里面没有光触媒成分了。

总之，真正的光触媒，报告资质标志再全，数据再高，家居应用也是不行的，除非你全日开着裸露的日光灯。光触媒在发源地日本初期用于室内，现在是只用于室外的。实际上即使室内散射光有效，光触媒依然不适用家居环境，因为晚上人在家的时候，它偏偏要跟着太阳下班了，可是胶合板又不睡觉。

所谓的无光光触媒，对懂化学的来说就只是笑话了，要知道光触媒的定义是能参与光化学反应的催化成分，那不需要光还叫光触媒吗？至于敢吹破天说是红外线光触媒的，那就比实现核聚变发电还要颠覆的能源奇迹了。因为那样的光触媒都可以晚上利用大气红外幅射和月光分解水制氢了。再见到这么吹的，做个前面说的甲醛溶液冒泡实验就能拆穿。

国内的两个行业标准对光触媒做效率检测，也要求30W的裸日光灯照射。所以厂商宣传检测达标的光触媒并不能在室内有效工作。那央视实验用的光触媒为什么在室内有效呢？所谓买的没有卖的精就在这里了。逻辑上应该有两种情况，一种是光触媒瓶子里根本没有光触媒成分，全部是其它除醛成分。一种是产品里面加了少量光触媒，然后真正的有效成分是另外填加的其它材料。你要追究的话，里面确实有光催化剂。所谓无光也有效的光触媒，只能是这两种情况。所以光触媒产品最大的问题不在效果有没有，而是既然在名目上行欺骗之实，就很难让人放心它的安全性和长期可靠性等其它说法。

再说说生物酶，其实这类产品跟生物酶的关系顶多是生产过程填加了酶成分，实际产品里的有效成分不是酶，地球上不存在可以喷在墙上干了还能保持活性的酶。厂商喜欢用生物酶这类名称源于人的心理惯性或者思维惰性，习惯将名称的玄虚程度与产品的高级程度划等号。不过这已经算是比较诚实的做法了。这类产品真正有效的原因在可大面积喷涂，不需要光且拥有很大净化界面。喷涂类产品有个优点是，喷涂在板材表面的时候，甲醛在经过涂层释放到空气中之前就被分解了大部分，从这一点来说，比通风和吸附都更彻底直接一些，人吸入的更少一些。并且不可能象液体放置类一样使用挥发性的强氧化剂。不过有些喷剂，无论啥成分，遇到声称能够隔着油漆渗透进板材里面清除甲醛的要想一想。有醛板变无醛板这么容易，在大众关注健康的大环境下，难道不是一门胶合板材商家抢着做的好生意吗？

生物类产品有几个广告笑话是，声称生物净化剂里填加了吸毒草等让人望名生义的植物成分。可是那几种植物里并不含有比其它植物效率更高的除醛成分。尤其是吸毒草根本没有大量种植的。这不但是欺负消费者不懂生物化学，还无视经济常识。同样道理，金离子银离子石墨烯也没有出色的除醛功能。另外，喷涂类产品告诉你能除苯的，是骗你的。复习一下中学化学，苯环的结构很稳定，没有人可以接触的物质能够在常温家居环境无害化分解苯。另外，执着于进口产品的要注意去官网查下产品说明，比如一款国内商家号称白官御用的除醛产品，品牌官网的产品说明主打的是芳香除臭。

已经有两三个做除醛生意的来吵架了，有收获的知友点个赞支持下吧！^_^

有知友留言评论让推荐到底用什么，下面加一段。（太懒要广告的看评论吧。）

市面上不说谎的除醛产品，一不叫光触媒，二不晒无标证书和背景，三不告诉你里面加了吸毒草及各种金属离子。可以去找下某汰净化剂、某健清除剂和某利生，看看宣传有没有不合理的地方。我写这篇文的一部分知识还是抄他们的资料。最牛的是某汰，是我见过的第三方国际互认公标检测效率最高，也是唯一敢承诺性能一年内被其它品牌超越，就可以要求退款的品牌，用不着退货。不知道是因为他们专注出口对国内市场不太上心，还是新品牌线上销量积累难，我买的时候销量不多，不晓得现在怎么样了。

提起顺口寓意好的公司名字，大家都知道，有人问比较顺口的公司名字，另外，还有人想问给公司起名寓意好的字有哪些，你知道这是怎么回事？其实顺口、大气、有文化底韵的公司名字，不要传统太俗…，下面就一起来看看比较顺口的公司名字，希望能够帮助到大家！

顺口寓意好的公司名字

1、顺口寓意好的公司名字:比较顺口的公司名字

比较顺口的公司名字？随着生活的变化，各种各样的公司层出不穷，事业蒸蒸日上。快跟着我一起来看看本期企业名字中的公司名字推荐吧！领汇、康元、状元、鸿利、鸿途

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碧源、知行、华港、花雨、泽韦简单大气的公司名字。

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星齐、双麒、津铝、盛源、方雅寓意顺顺利利的公司名字。

安盛、传承、连航、翰杰、华景

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超慧、元康、鸿略、庆润、华源300个吉祥公司名字大全。

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顺口、大气、有文化底韵的公司名字，不要传统太俗…

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正欣、多辉、旺利、伟荣、元晶公司名字的寓意利诚。

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耀佳、裕顺、新艺、明泽、高生

洪升、元正、万鼎、晶安、诚达

隆高、茂宏、耀顺、鑫德、永多

华飞、鼎丰、同福、春信、公佳顺源公司名字的含义。

洪亚、合亨、如福、鑫瑞、利如

春谦、干富、广东、巨久、恒瑞

贵丰、飞庆、弘远、正禄、博通

2、顺口寓意好的公司名字:给公司起名寓意好的字有哪些

开公司首先要给公司取一个响亮的名字，那么名字该如何取既好听又容易被用户记住，我们就来说说给公司取名字的七大方法。带铭的寓意好的公司名字。

种：取动物名字。

天猫、蚂蚁金服、凤凰网、熊猫牌电视、小天鹅、公牛插座、宝马汽车、路虎汽车、红牛、骆驼服饰、酷狗音乐等。

第二种：取水果名字。

苹果公司、瓜子二手车、西瓜、芒果TV、黑莓手机、百合网等。

第三种：取蔬菜名字。

小米手机、毛豆新车网、土豆等。

第四种：数字。

公司、手机、58同城、°服饰、21世纪福克斯、香烟、感冒灵、铁路购票网站、游戏盒、等。

以上四种取名字的方式，是基于我们从小爸爸妈妈就教会我们什么是动物、水果、蔬菜、数字，我们只需要从我们的心智中抽取调出这些名字就好了，毫无费吹灰之力。

当然我个人不喜欢数字命名的公司名字，感觉怪怪的。中国有一个就特别喜欢用数字命名公司名字，那个人就是周鸿祎。

他创立的家公司叫做：网络公司。听着名字就感觉是一家不顾一切捣蛋的公司，果不其然，中国软件就是他们搞的，早期中国的网民深受其害。后来周鸿祎又创立了一家公司叫做安全软件公司。网络公司是制造软件，安全软件公司是消灭软件。周鸿祎真会做生意。

第五种：取人名。

奔驰、奥迪、福特、沃尔玛、特斯拉、耐克、阿迪达斯、麦卡锡、李宁、维多利亚的秘密、姚明等。

取人名为公司名字有两种方式。一种是以创始人名字命名，企业做大了具备影响力，创始人名字和公司名字同时变得知名。另一种是以已经非常有名的名人名字命名，比如特斯拉汽车。名人的名字已经在大家心里产生了影响力，所以用来做公司名字能够让公司快速扩大知名度。商贸公司名字大全参考。

第六种：叠音。佳宏公司名字的含义。

滴滴、陌陌、探探、杉杉、脉脉等。

叠音的优势就是朗朗上口，读一次就能够记住，也易于传播。如果你实在不知道取什么名字好，那么可以考虑叠音作为公司名字，容易取名字。建议叠音尽量用A，O等重音节的词。

第七种：与行业关联性的名字。

、阿里巴巴、腾讯、娃哈哈、格力、联想、美的、微软、饿了么、海底捞、好想你枣、三只松鼠、可口可乐等。

我觉得能够取与行业关联性和联想性的名字是的，比如可口可乐，这完全就是可乐的代名词，不会让消费者想到其他不相关的行业。单说一个苹果，并不会让人直接想到是苹果手机。你需要说苹果手机，别人才知道你要表达的是什么。你说，大家都会想到是搜索引擎，基本上=搜索引擎。你不需要说搜索引擎，加搜索引擎这四个字，别人才知道是搜索引擎。这就是行业关联性名字的好处。

以上就是与比较顺口的公司名字相关内容，是关于比较顺口的公司名字的分享。看完顺口寓意好的公司名字后，希望这对大家有所帮助！