企业认知实习总结

企业认知实习总结

　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是我精心整理的企业认知实习总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司进行为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到实践中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进行如下总结：

　一、企业文化

　每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”

　二、成功企业家必备的素质

　一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。现在企业家如果心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心，也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有能够承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新能力。

　三、企业需要什么样的员工

　如果说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得嵴梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的'决定，拥有较强的专业知识和实践，并且应该有较强的沟通能力，一个好的员工要对自己有信心能够让企业自己能给的希望。

　四、团队精神

　团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就能够可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。

　以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和实践的经验，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和了解，对以后的工作内容有了解，以上就是我的实习总结。

;

开头需要先给出整体的认识，接下来写的是认识的过程，最后总结。

企业文化是比较偏的领域，与之相关的岗位也相对冷门，但毋庸置疑它很重要，而且会越来越重要。管理思想的发展源远流长，从质量、制度到流程，再到文化，经历了一个漫长的过程（相比于个人的职业生涯）。

费尔巴哈说，一个人就是他所吃的东西，特别是精神上。无论个人还是组织，对企业文化的认知和理解，都处在一个日益深入、逐步深化的过程，而这个过程将会持续下去，永不终止。作为个体，我们应该始终保持对未知领域的敬畏，保持对学科和学术的谦恭，同时还要培养强烈的求知欲，锻造强大的学习力。

企业文化是终极价值追求

一般认为，人的终极价值追求包括“我是谁”、“我从哪里来”、“我将到哪里去”，以上三条构成了人生的终极之问。相应地，企业有自身在哲学层面的思考，有属于自己的终极价值追求，且贯穿于整个企业生命周期。企业的终极价值追求，即“我们是什么”、“我们从何而来”、“我们将去往何方”。

企业史可以解决“我们是什么”、“我们从何而来”这两个问题，而“我们将去往何方”则需要由“企业愿景”来回答——我们要成为一家什么样的公司，我们能成为一家什么样的公司。伴随着“我们将去往何方”这个课题的，还有一个“怎么去”的问题，即我们凭借什么、如何前往并到达“何方”——这是企业“核心价值观”的内容，即我们凭借“核心价值观”到达“何方”，最终实现“企业愿景”。

这个解释并没有从正面回答“企业文化是什么”，而只是在回答“企业文化有什么用”、“企业文化能解决什么问题”。站在“有什么用”的层面回答“是什么”的问题，以功效取代定义，并不准确，但可以提供一种思维方式，让我们站在一个新的角度看待问题。

工作报告与企业文化理念认同度怎么写

个人对企业文化的认同度越高，表示企业内部问题解决的越好。对企业未来的发展是一个推力

浅谈如何让员工认同企业文化

其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的-——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

你无需拱手出让“江山”，也无需担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。

一、“同道”者是选择的第一要义

一是通过“招聘”，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输和辐射。

二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术活技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还可以搞专题教育、拓展训练及一系列相关活动，但讲故事时其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感起到极好的效果。

三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。

二、“画饼”与“制度建设”“套牢”员工

一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化和具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员工提供一套清晰地目标指向系统（包括：物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要与追求结合得愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带。随着时间的推移，企业愿景会变得越来越重要。没有什么比一种清晰地愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得发费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量无法完成的，那么，他们就会认同企业，追随企业目标，积极努力地去行动。

良好的工作氛围是形成企业共享价值观的基础。如果没有良好的工作氛围，员工之间就无法进行充分地沟通，也难以建立信任，使相互之间的交流与学习产生障碍，不利于共享价值观的形成。实践证明，良好的工作氛围是一种强力“粘合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相互信任和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。

二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。>>

员工企业文化认同度用什么来衡量

员工企业文化认同度用“员工流失率”、“人均劳效”指标来衡量。

提高“人员对企业文化认同度”，是很多企业人力资源部或者是办公室的一个重要指标，这项指标无法直接考评，我们就可以两管齐下的方式来确定。 首先要看结果：“员工对企业文化认同度”此项考评指标最终引发的结果是什么。我们分析，如果员工对企业文化非常认同，则员工就不会轻易跳槽，会长期留在该企业并积极主动工作，而且工作效率也很高，因此“员工流失率”、“人均劳效”等指标就可以很好的体现“员工对企业文化认同度”，而这样的指标就可以比较容易的来衡量考评了。当然，让这两个指标真正能够衡量，还需要在确定公司总体数值后，再细分到各个部门。人力资源部和直线主管各承担一部分。

怎样理解企业的认同感,或者说企业文化这个问题

转载

企业认同感又称;组织认同感;，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。 企业认同感的类型　　企业认同感有以下几种类型：　　( 1 )情感认同。主要指员工对企业的支持和参与程度有多强；　　( 2 )依存认同。主要指员工在感觉上认为留在企业的必要程度；　　( 3 )规范认同。主要指员工对企业战略及其各种目标的责任感。 企业认同感对企业的意义　　企业认同感对企业具有重大价值。认同感能大大降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。更深远的意义鼎于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。　　企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大大降低了企业的监督成本，就是每个人不是看上级的脸色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接的好处。　　建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原。 如何增强职工的企业认同感　　国际著名管理顾问鲍博·尼尔森提供了五个不需任何花费的方法：　　1有趣及重要的工作。即每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣；　　2让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况；　　3参与决策及归属感。让员工参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度；　　4独立、自主及有弹性。大部分员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力；　　5增加学习、成长及负责的机会。对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

申请人对本公司企业文化的认同感学习工作内容如何开展怎么写

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业认同感，又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度。

如何让员工认同企业文化

企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形，企业文化是个看不见、摸不著的东西，不少人都感觉“虚”。 让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。如：公司高层会议（s-6等类似会议）时，除会议所有应出席者外，每个周期的会议邀请一位公司内部员工参与进来，共同探讨公司的发展方向及文化，让员工知道公司的方向是如何定制的，企业文化是怎么产生的。二、与员工的日常工作结合起来 以身作则，最为关键一、企业高层的角色作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担著企业文化建设最重要也最直接的工作。高层管理人员都要把自己塑造成企业文化的楷模! 一些人总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，高层管理者。他们的一言一行都对企业文化的形成起著至关重要的作用。在一本书上看到一个事例：一家企业在做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，但在高层开会讨论时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。二、从点滴做起在企业文化塑造时，开展一些活动、培训和研讨是不可少的，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。ge公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。 企业文化的宣传一、理念故事化，故事理念化。在企业文化的长期建设中，优秀员工的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。并在公司内部和相关媒体（广播等）进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是优秀的杰出的先进的，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。二、沟通渠道建设 执行力也是一种文化执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。我们有些同事出身于苏拿，尽管离开这家公司已经几年了，但是，他们依然保持着那种对苏拿文化的信仰：坚持认为苏拿镜片是世界上最好的公司，坚持配戴苏拿镜片，与其他人谈起苏拿时依然是“我们苏拿”。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到>>

公司企业文化怎么写

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 你可以这样理解： 1、 企业效益好了，如何让创业的 持续高昂： 2、 规模大了，如何避免官僚机制的严重; 3、 企业将走向何方？其方向指引是什么： 4、 企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么： 5、 同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力： 6、 文化不能成为口号，要解决认同问题： 7、 看似虚无的文化，要与经营管理融合： 8、 企业代际传承，文化将如何接力。 撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手： 1、 文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析 2、 核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观 3、 应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念 4、 行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行 5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化 6、 文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化

您认同企业文化吗

认同，企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观鸡和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因（使命），生存和发展的目标（愿景），以及生存和发展的核心价值要素（价值观）。

企业文化是企业中无知和精神文化的综合，是企业管理软硬件的结合，是以物质为载体的各种精神现象的具体反映。企业想要在以后的竞争中立于不败之地，加强自身文化的建设非常重要。

参考资料：

idea-action/Index

怎么写企业文化？

看过别人的回答：

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起著支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起著决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富於哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的>>

如何提高员工对企业文化的认同感

企业文化提高员工认同感可以从以下几点下手：企业文化给予员工的荣誉感每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所追求的。每个员工都想自己在工作岗位上做出一些成绩，这样就会被周围的同事和管理者肯定。在不断出色完成工作的同时，随着被别人的肯定，自己也会产生荣誉感。在对荣誉感的欲望中，不断地提高自己的能力。优秀的企业文化会增强员工的荣誉感，渴望被企业肯定，无形中也就增强了员工对企业组织的认可感。企业文化实现员工的成就感企业运行与发展的情况也关系著企业中每个员工自身的利益和发展。优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪，进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使著员工听从企业组织的安排，认真完成工作，帮助企业取得更大的成就，进而对企业成就的自豪感变得更加强烈，最终形成良性循环。企业文化增强员工的归属感优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的平台。员工利用这个平台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展，实现自身的发展。企业文化激发员工的使命感每一个企业都会有自己的目标和使命，在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起，使员工认为企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中，企业在工作过程中，完成自己的使命，每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。企业文化增强员工的责任感企业想要顺利地运行和发展，就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力，就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水平。优秀的企业文化会让员工认识到，企业是每个员工共同拥有的组织，需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中，对企业的认可感也就慢慢地增强。企业文化对员工工作投入的影响41企业文化对员工的凝聚力具有很大影响员工是企业的最小单位，是一个个独立的个体。优秀的企业文化可推动员工之间的相互帮助，在员工之间形成良性竞争。员工在良性竞争中不断地提高自身的能力，培养优秀的素质，团结协作，为企业的发展贡献自己的力量。42企业文化的感情和空间对员工的价值发挥具有很大影响员工在选择企业工作时，不仅把企业提供的物质条件作为考虑因素，而且还把自己能不能在企业中产生“家”的感觉———对企业的归属感，作为重要的考虑因素。优秀的企业感情文化会给员工带来“家”的感觉，员工认为自己是企业这个大家庭的一员，认为推动企业发展就是自己的发展。感情文化的效果比那些冰冷的规章制度更好。员工在企业工作目的不单是为了物质条件，还为实现自己的价值。

品牌,是一个企业的名称和脸面,代表着企业的识别标志、精神象征和价值理念,当品牌文化被市场认可并接受后,品牌才产生其市场价值。

尤其是现在互联网的普及,一夜之间会诞生许多企业,但同时也会消亡许多企业,想要长久的发展,打响自己的品牌是首要。只有不断培育和塑造自身品牌,才能在激烈的竞争中立于不败之地。所以我们要做好口碑营销。

品牌与商标不同,商标只是代表企业的一个标志,但品牌却可以说是一个企业的灵魂,是一个企业存在和延续的价值支柱。

品牌暗示了一定水平的质量,良好的客户体验和与身份、品味相关的心理感受,满意的购买者很容易再次选择这种产品,这大大提高了回头客和口口相传的比率。对于消费者来说,可以提高忠诚度;同样对于同行业的企业来说,可以提高行业知名度;对于所有的企业来说,品牌意味着稳定的客户群与持久的利益。

所有,现在许多企业都在想方设法做品牌营销,扩大自己的知名度与口碑。一个品牌的形成,并不是偶然的,几乎在每一个成功的品牌背后,品牌营销策划都有着一系列精心的营销策划。

如何树立品牌应该先树立品牌形象,一个理想的品牌目标形象会赋予品牌强大的生命力,甚至会影响消费者的态度。主要可以从以下几点着手:

1、外观形象。如logo、商标、包装甚至颜色等等,就像许多人看到黑猫标志就想到天猫,看到狗就是京东,看到握手的图案就想到诺基亚,看到凉茶就想到加多宝、和其正……

2、文化形象。品牌文化是许多大企业都非常看重的,就像百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积极进取的生活态度;李宁的理念是“一切皆有可能”等等。

3、层次形象。许多消费者极其看重社会层次,就像几年前,很多人认为买了苹果手机会很有面子一样,让消费者从品牌身上所能够感受出来的某种社会价值。

随着信息时代的来临,网络覆盖到人们生活中的方方面面,网络已经成为人们工作生活不可缺少的信息平台。品牌营销的方法反而多了许多,尤其是针对互联网企业,可谓是打开了一扇天窗。

想要做好品牌建设,需要一个具有系统性且清晰的品牌诉求。在最短的时间内向消费者传达品牌的价值,以及能够带给消费者何种利益,直接向消费者阐述品牌观点,这就是品牌的理性诉求。

最重要的是,不应只着重于眼前利益,而是要从品牌的长远发展作为出发点,结合软文、硬广、SEO、外链、媒体等方式去主动传播,也可以适当的借鉴竞争对手网站的突出点,更进一步加强自己的网站的优势

主要是谈你对公司的认知。首先要谈你对企业文化的理解（企业文化的公司生存发展的灵魂），其次谈对企业发展和成就的认识（生存路径），对员工培养提高的认识（人才问题），最后谈你想来企业干什么，怎么干的决心。简单点说：就是第一赞美公司，第二表决心。

提高员工对企业认同感的方法一：寻找员工价和企业价值观的共同点

要提高员工对企业认同感的方法首先要明确企业文化的核心是企业的价值观，因此，员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。由于员工和企业各自在社会中承担的义务不同，员工与企业在资产关系上的不同，要让员工的价值观完全等同于企业的价值观是不可能的。但是由于企业和员工之间的本质联系，员工的价值观和企业的价值观必然有许多重要的互相交汇的共同点，因此，培育员工对企业的认同感，重要的是要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。比如，强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点等都能够较大地提高员工对企业的认同感。

提高员工对企业认同感的方法二：坚持以人为本的管理宗旨

认同往往是一个互动的过程，要找到提高员工对企业认同感的方法，首先企业要认同员工，要坚持以人为本的管理宗旨。这首先是要把员工视为企业的内部顾客，同样实施客户满意战略，最基本的是尊重、理解和关心。所谓尊重员工，主要是指企业要尊重员工的人格和尊严，诚恳地对待员工，按照公开、公平、公正的原则，实事求是地处理员工的合理诉求。在现实生活中，员工不可避免地会遇到各种实际问题，企业在可能的情况下，应该设身处地地为员工着想，体谅他们的难处，积极帮助员工解决工作上和生活上的困难，为员工办实事，做好事，这样就比较容易增强认同感，这是一个很好的提高员工对企业认同感的方法。

提高员工对企业认同感的方法三：积极开展各种能够体现团队精神的活动

企业作为一个组织，通过有一定的组织形式和活动方式，可以有效地增强员工的团队精神，从而提高对企业的认同感。企业可以通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间培养共同的兴趣和爱好，增强沟通和了解，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。这个提高员工对企业认同感的方法是十分行之有效的。

提高员工对企业认同感的方法四：领导带头，从我做起

企业领导提高员工对企业的认同感的过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们个人的理想、信念、性格和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应，从一定意义上讲，员工对企业的认同，首先是对他所面临的直接的领导的认同，领导在企业中所做的一切，实际上都会被员工看成是一种职务行为，代表了企业的理念和价值观，领导的示范作用是十分重要的，他不仅要向员工展示公司的愿景和目标，更要身先士卒第去实践企业文化所体现的一系列理念和规范，从而把企业文化体现在自身的人格魅力上，这种提高员工对企业认同感的方法是能够起到意想不到的效果的，各位企业老板不妨试试。

提高员工对企业认同感的方法五：培养员工对企业的认同感

提高员工对企业的认同感，是企业文化建设的关键。要把强化员工对企业的认同感作为企业文化建设的重中之重，赋予不同的经营时期以特定的文化内涵，引导员工树立一切服从企业需要的理念，最大限度地使个人的成长轨迹与企业发展的曲线相吻合。

提高员工对企业认同感的方法六：强化员工的企业使命感

提高员工对企业认同感其企业文化建设的最终目的，是通过培育企业精神和企业价值观，不断增强企业的凝聚力，从而打造一个昂扬向上的团队，完成企业的使命。公司注重在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，加大团队精神培育的力度;注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工不同程度地陶冶了情操，坚定了价值观念，增强了团队荣誉感。

提高员工对企业认同感的方法有很多，这里小编为大家整理的提高员工对企业认同感的方法希望能够让老板们有所启示，掌握提高员工对企业认同感的方法让你的企业更加成功。